项目管理“三控制”“二管理”“一协调”法宝来源:上传者:xiujuan71时间:
项目管理是对工程进行综合的动态的管理，由项目经理整合资源（设备资源、劳动资源、物资资源、信息资源）进行最优化，在工程项目实施过程进行控制、管理、协调。从而实现利益最大化（包括企业的利益、建设方的利益以及社会的利益）。
项目具体过程严格实施“三控制” “二管理” “一协调”的法宝
“三控制”指的是：对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制。
　　“二管理”包括：合同的管理与信息的管理。
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　　“一协调”是：协调与业主之间的关系，以及与平行施工单位之间的关系。
我厂在在多年的项目管理就靠这五大法宝制胜。主要为
一、工期控制
因投标签约阶段的工作由公司上层领导与市场处完成，我们要做的产品实现过程。公司项目中标合同签订后，我们首先做好施工前准备阶段工作。
（一）施工前准备工作
第一，知之阶段
由项目牵头人组织生产经营科、工艺科、质量安全环保科对公司的投标书进行透解性分析、所施工项目的内容进行透彻了解。
第二，策划阶段
　　建立规划大纲：包括（ 1 ）工期计划的制定（ 2 ）施工管理制度的制定（ 3 ）安全管理制度的制定。
& 对施工项目设备进行技术交底，施工工序进行排列。包括工程材料的计划、根据施工强度人力资源的策划。
第三，预算阶段
& 根据合同工程量、施工技术要求、我厂技术水平、资源状况对工程项目进行...
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畅谈项目管理的三控制、三管理和一协调
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畅谈项目管理的三控制、三管理和一协调
关注微信公众号“三控制、两管理、一协调”监管办法；2011年，为实现农村饮水安全工程提速增效的目标；质量；“三控制”：；一是严格控制质量；二是严格控制工程进度；“两管理”：；一是加强合同管理；工程款，按合同落实“三包”承诺，对工程量的增加或；二是加强信息管理；“一协调”：；就是加强各参建单位的协调配合；目前，我县2011年农村饮水安全工程项目一、二期；全部实行供水入户，受
“三控制、两管理、一协调”监管办法
2011年，为实现农村饮水安全工程提速增效的目标，我县重点强化监理功能，明确任务和责任，狠抓“三控制、两管理、一协调”的监管措施，要求监理单位做到“细、准、严、勤”，不断促进我县农村安全饮水工程加快进度，提高质量。 “三控制”： 一是严格控制质量。针对农饮工程分布散、工程量大、隐蔽工程多的特点，今年监理单位重点加大了现场监管和指导力度，派出4名监理员分包标段，吃住工地，对深井、井房、管网等工程进行全过程、全方位的控制管理，对发现的质量问题一律返工处理，绝不含糊。 二是严格控制工程进度。按照县农饮办要求的完工期限，监理部对机井、井房、管道施工分别排出时间表，发到各施工单位，每周进行一次督查，形成督查通报，并采取了每拖延一天罚款1000元的处罚措施，促进了工程建设进度。
三是严格控制资金使用。认真履行监理审查责任，及时调整设计变更，如实掌握施工进度，按合同规定控制拨款额度，严格审批程序，每笔工程款首先由总监理工程师审查，再由业主方签字后才能拨付，确保每笔投资合理使用。 “两管理”： 一是加强合同管理。坚持一切按合同办事，按合同拨付工程款，按合同落实“三包”承诺，对工程量的增加或减少，要求施工单位必须完善补充说明，履行相关手续，较大的设计变更，要有图表和计算依据，需经上级主管部门批准后方可进行工程结算，进一步规范了合同管理，强化了合同的制约力。 二是加强信息管理。要求各施工单位配备专人，负责各项文档资料的收集、分类、整编、归档、保管等工作，工程资料整理和工程建设同步进行，保证了资料的完整性和真实性。建立了信息资料共享制度，对资料整理不及时、不规范的施工单位，监理主动辅导讲解，并提供参考资料，保证了资料的规范和统一。 “一协调”： 就是加强各参建单位的协调配合。制定了统一标准，妥善解决了各阶段、各环节工作衔接的问题，增强了工程建设的整体性、规范性和可操作性。比如在管网施工过程中，监理单位要求主管道一律从大田地铺设，入户管材、水表、阀门、水嘴、水表池等统一型号，水表池、闸阀井统一编号。在协调管道施工和入户安装工作时，要求管道施工单位最末端入户接口离水嘴距离不得大于20米，预留接口要水平放置，不得垂直放置。这些细节上的要求，避免了施工冲突，理顺了施工秩序，提高了工作效率和工程建设的质量。 目前，我县2011年农村饮水安全工程项目一、二期工程已基本完成，共在14个乡镇的47个村建集中供水工程17处，全部实行供水入户，受益人口达到6.5万人。由于今年在工程建设过程中监理单位发挥了关键作用，建设工期比往年提前了近两个月，工程合格率达到了100%。
三亿文库包含各类专业文献、行业资料、各类资格考试、高等教育、中学教育、外语学习资料、幼儿教育、小学教育、生活休闲娱乐、“三控制、两管理、一协调”监管办法09等内容。　
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三控制两管理一协调
三控制：（一）投资控制（二）进度控制（三）质量控制
二管理：（一）合同管理（二）信息管理
一协调：组织协调
控制：质量、进度、费用
管理：合同、信息、安全（含文明施工）、环保
协调：组织协调
这是项目监理工程师的目标:控制投资、进度和质量。合同管理、信息管理。全面的组织协调，高速公路修建过程中，会出现预料不到的问题，有的要变更设计，有的要追加投资。监理工程师依据合同对工程进行管理，依据实际情况，来审核承包商和业主之间变更合同条款和追加投资。依据各个单项工程的进度情况，责成承包商调整施工力量，确保整体质量、进度和投资。
作为工程项目的项目管理应该是三控三管一协调，增加安全和文明施工管理。要说到具体的应用这就说来话长了，不是一时半会能讲清的，要根据实际的例子才好讲，我这里就大概的讲讲吧：
在高速公路修建过程中，监理和业主都有三控三管一协调的工作职责，即投资、进度、质量控制，合同、信息和安全与文明施工管理，再加上协调工作。对于业主和监理由于所处的位置不同，角度不同，具体对应上述工作的职责也会有所不同，但大体的目标是一致的。比如说投资控制，对于业主就得从整个项目的投资、项目的全寿命投资为对象考虑了，而监理只是以施工阶段的投资作为控制的对象，也就是工程建安费了。工作的侧重点不一样，业主对项目投资控制的重点是在投资决策阶段和设计阶段，主要是方案设计优化管理，到了施工阶段，对造价的影响已经不大了，这一阶段的投资控制的重点主要是计量与合同支付以及工程变更的控制。这一点是与监理工作的内容是一样的。
对于质量控制，业主不仅要管理设计质量、施工质量和监理服务的质量，业主控制质量的目标是使项目按照预期的质量标准，满足整个项目的使用功能和达到必要安全要求，使项目能够正常的投入使用并发挥效益。而监理只是负责施工质量的控制，监理控制的目标就是使工程按照设计的标准和规范的要求进行施工，形成工程实体。
工程监理的作用
概念：工程监理工作的依据是工程承包合同和监理合同。监理的职责就是在贯彻执行国家有关法律、法规的前提下，促使甲、乙双方签定的工程承包合同得到全面履行。建设工程监理控制工程建设的投资、建设工期、工程质量；进行安全管理、工程建设合同管理；协调有关单位之间的工作关系，即“三控、两管、一协调”。工程项目建设监理是与国外接轨并结合中国国情，在工程建设领域中进行的一项重大改革。跟国外的对业主提供工程项目管理服务是相似的。工程监理根据业主需要可以为业主提供工程项目全过程或某个分阶段，如施工阶段的监理。确保工程建设质量和安全，提高工程建设水平，充分发挥投资效益。
监理工程师的作用：是在发包人授权范围内，以合同为准则，合理平衡合同双方的权利和义务，公平的分配合同双方的责任和风险。
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项目管理“三控制”“二管理”“一协调”法宝
作者：shenwei
项目管理是对工程进行综合的动态的管理，由项目经理整合资源进行最优化，在工程项目实施过程进行控制、管理、协调。我厂在在多年的项目管理就靠这五大法宝制胜。由项目牵头人组织生产经营科、工艺科、质量安全环保科对公司的投标书进行透解性分析、所施工项目的内容进行透彻了解。对施工项目设备进行技术交底，施工工序进行排列。根据合同工程量、施工技术要求、我厂技术水平、资源状况对工程项目进行...。
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项目具体过程严格实施“三控制” “二管理” “一协调”的法宝
“三控制”指的是：对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制。
　　“二管理”包括：合同的管理与信息的管理。
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　　“一协调”是：协调与业主之间的关系，以及与平行施工单位之间的关系。
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第一，知之阶段
由项目牵头人组织生产经营科、工艺科、质量安全环保科对公司的投标书进行透解性分析、所施工项目的内容进行透彻了解。
第二，策划阶段
　　建立规划大纲：包括（ 1 ）工期计划的制定（ 2 ）施工管理制度的制定（ 3 ）安全管理制度的制定。
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第三，预算阶段
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