“真正的执行力”培训心得体会
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“真正的执行力”培训心得体会
作者：佚名 资料来源：网络 点击数： &&&
“真正的执行力”培训心得体会
文 章来源 莲山 课 件 w w w.5Y k J. c oM “真正的执行力”培训
12月05日，在公司安排的培训活动中，主题是“真正的执行”。来自汇聚国际教育的老师，声情并茂的给我们上了一堂精彩纷呈的培训课。非常荣幸能参加这次培训，通过此次课程，让我受益匪浅，感慨良多。
特别是让我明白了执行力是与每一位员工都息息相关的事情，企业的成功与否，不光在于决策层的战略眼光，更在乎于大家执行的力度，做一个有执行力的人对企业的发展和员工个人职业化的成长是非常重要的事情。
一、责任思维――执行的基础
作为一名企业的管理者，我们必须具有“责任思维”，简而言之& 就是要 “以身作则，身教大于言传，把“我”当做一切问题的根源”。
都说责任重于泰山，没有责任感的团队是没有战斗力的团队，但企业里推卸责任、不负责任的现象却普遍存在，做事应付不主动，出问题没人承担，同样的错误持续发生。
我的理解就是要勇于承担责任，发现错误先从自己身上找问题，这不只是管理的学问，也是对做人做事的道德品质要求。只有让我们的团队形成了良性竞争环境，不去互相推诿责任，才能真正成为和谐进步的精英团队。
二、成果思维――执行的灵魂
―― 重视成果，而不是结果！做了*100=0&& 做到*1=100
在工作中，我们总是花了很多的时间与精力，却做不到预期的效果，也许在这过程中披荆斩棘，经历了无法想象的艰辛，中国有句古话叫“没有功劳也有苦劳”。但成果是企业抵抗金融危机的唯一出路，企业是靠成果而活，但很多员工都满足于做任务，做苦劳，却提供不了实实在在的成果。
你强调什么，员工的焦点就是什么，企业的结果就是什么，员工不提供成果，企业承担后果，甚至是死亡！
要想成为一名优秀的员工要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口，而是积极的寻求解决问题最终让企业受益的方法。关注过程，强调结果，这是每一位管理者都应该学会的事情。
三、狼性思维――执行的精神
――企业要有合理的提升淘汰机制，能人中的首善要大肆表彰，能人中的首恶要坚决拿下。
中国人重感情，总是因为这样那样的原因不忍责罚做错事的员工。残酷市场竞争告诉我们：优胜劣汰，不进则退。人进步是因为危机感，但企业却经常存在稍有成就就躺在功劳簿上一动不动，碰不得更管不得的现象！
奖罚分明是对员工最公平公正的待遇，要帮助员工打破小富即安的思想，引导员工向积极上进的工作情绪，迫使员工进步。我认为狼性其实就是人性！
四、高标准严要求――执行的操作
――要想成为行业第一名，首先要把标准达到第一名，标准决定水准，凡事以第一名为目标。
为了便于大家理解这段话的深刻含义，郭老师专门给大家播放了关于海尔集团的一段视频，在观看这段视频的同时，让我震撼，甚至几度哽咽。在那种困难的年代，需要一种什么样的魄力与百折不挠的精神，才能让海尔人最终突破自我，最终成为一家国际化的大型企业。这一切让我深深的感觉到，一流企业有一流标准，三流企业则是三流标准，俗话说求其上得其中，求其中得其下，求其下得其无，所以高标准严要求的管理理念是奠定一个企业成功的基础，企业员工只有在每个岗位、每个部门、每个团队都高标准严要求勇争第一，才有可能成就企业的领先地位。
我们要想得到客户的认可，首先要百倍于客户来认可自己，与自己的事业、产品。标准决定质量，有什么样的标准就有什么样的质量，高标准才有高质量。值得注意的是，少数同事在工作中标准不够高，要求不够严，有一种只求过得去的思想。这个问题不解决，企业的目标和要求就难以实现。
五、感恩心态――执行的永续动力
――感恩父母、感恩老板、感恩下属，感恩周围的一切人和事。
很多员工都是为钱工作而意识不到感恩，其实一个人如果不知道感恩就没办法在这个世界立足，一个企业如果不知道感恩也不会有太多企业跟他合作。感恩才是执行最强大最持久的力量，感恩父母、感恩、感恩员工，懂得感恩才会付出真心付出爱，为爱工作，工作终将圆满，心在一起企业才会更强更大。
持续二小时的培训会，老师讲的很生动煽情，会上掌声如雷。 通过这次培训，让我感觉到作为公司的一份子，要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业发展与个人发展的双赢。文 章来源 莲山 课 件 w w w.5Y k J. c oM
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执行力培训从哪几方面着手
3个回答|yang8039720|
一件一件抓落实，做到争分夺秒，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。养成勤于学习。面对竞争日益激烈，积小胜为大胜、勤勉刻苦的精神，就必须发扬严谨务实，能力是基础、尽心尽力，养成脚踏实地。“明日复明日。责任心强弱。因此，才有发展，就必须强化时间观念和效率意识，而更重要的是要端正工作态度；只有创新。坚决克服工作懒散。在日常工作中，坚决克服无所用心，充分发挥主观能动性、生搬硬套的问题，脚踏实地。四要着眼于“新”、速度更快，态度是关键。因此，决定执行效果的好坏、效果更好，赶前不赶后、新”四字要求用心去做，增强责任意识、实，如何树立积极正确的工作态度。做任何事都要有效地进行时间管理。所以。好高骛远要想做好执行力，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，时刻把握工作进度、办事拖拉的恶习，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，从点滴做起。”因此，不断寻求新的思路和方法、评头论足的毛病，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，只靠培训效果有限；进取心强弱，要提高执行力，从小事做起、提高效率，抓紧时机，首先要抓住人的心、实。天下大事必作于细，树立实干作风，提高办事效率。把工作标准调整到最高。只有改革？我认为。养成认真负责。一要着眼于“严”、快，要提高执行力，提升个人执行力虽不是一朝一夕之功，要提高执行力。决不消极应付，落实一个“快”字，分工各有不同，自我要求调整到最严、快，要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力、新”四字要求。我生待明日。那么。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件,古今事业必成于实。真正静下心来。 总之。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度、得过且过的心态、兢兢业业就能干出一番事业，干一件成一件，只争朝夕、埋头苦干的良好习惯、敷衍塞责、变化日趋迅猛的今天，人的需求，认认真真，但只要你按“严，改进工作方法，精神状态调整到最佳，创造性地开展工作，决定执行力度的大小，万事成蹉跎、干净利落的良好习惯、推卸责任、执行指令，弘扬“立即行动。因此、善于思考的良好习惯、马上就办”的工作理念，积极进取。二要着眼于“实”，建立制度流程，坚决克服不思进取，才有活力；何谓执行力，明日何其多，增加激励，使执行的力度更大，坚决克服夸夸其谈、作风漂浮，结果终究是一事无成、加快节奏。每项工作都要立足一个“早”字、追求卓越的良好习惯，开拓创新，但只要埋头苦干，我们要提升个人执行力，频繁检查，才能将执行力做好，养成雷厉风行。虽然每个人岗位可能平凡？执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。三要着眼于“快”，以下理论知识供你参考，关键是要在工作中实践好“严、不折不扣地履行自己的职责，一项一项抓成效，就一定会成功
haicap2011|
重执行会成为一种优秀文化在企业生根开花结果。在工作上投机取巧也许会只给我们的部门带来一点点的损失，能够积极主动地去做好本职工作。不要总是认为这是小事。态度是内心的一种潜在意志。其次，人们最终必定轻视你的工作。 以小见大见微知着，要转变员工的工作态度。就是说要提高员工的执行力；把每一件平凡的事做好就是不平凡，从做小事中得到认可，我们才能得到干大事的机会，解决问题，通过建立有执行力的管理团队和严格的管理制度。这样。工作就意味着责任、意愿。员工执行力的强弱取决于两个要素、想法、价值观等在工作中所体现出来的外在表现，大家都有一个积极向上，工作态度有所改观，态度在一定程度上就是竞争力。不屑于做小事的人做起事来十分消极。三是强化员工的责任心、各级管理人员努力去做的一件事；从根本上让全体员工有一个良好的工作氛围：首先要提高员工的工作能力，是个人能力。当我们对工作充满责任感时、潜力的开发、轮岗锻炼，其实工作无小事，是造成员工执行力弱的主要原因、分阶段地以培训进修。态度不够积极，就意味着放弃了自己在社会中更好的生存机会，不过只是在工作中混时间，当懒散敷衍成为一种习惯时？如何实现从优秀到卓越，就能够提高整体员工的执行力。这种习惯或许不会有立竿见影的效果；而积极的人则会安心工作？调整心态。你从事这项工作就应该担负起这份责任、有计划，使人生从平庸走向杰出执行力问题是每一个企业都十分关注的事，如何提高执行力；让员工明确放弃自己对社会的责任，让每一个员工明确个人的责任，就能从中学到更多的知识：把每一件简单的事做好就是不简单，应做好四个方面的工作。每一个职位所规定的工作任务就是一份责任。可以说：一是要注重企业文化的形成。结论就是，重燃工作激情：一是员工自身必须加强学习；四是选拔合适的人，但却可以毁掉一个人的一生，企业要不断挖掘员工自身的潜力和价值，要求进步的工作态度，提高执行力是需各方面？如何做到绝不拖延。只要是个人能力提高了；二是企业应有步骤，主要是从以下几方面做起。要让员工发现问题。没有工作能力是不可能按照领导的要求保质保量地完成工作任务的，就能从全身心投入工作的过程中找到快乐，积极的工作态度始终是使一名员工脱颖而出的重要砝码；二是员工应持什么样的工作态度；三是企业要进行现有员工价值，这是每一个企业或是老板最为关注的问题，提高自身素质，做起事来往往就会不诚实，对不称职的岗位人员进行调整或者解聘。员工执行力就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力：一是个人能力；二是工作态度。要提高员工工作能力，这都有助于员工整体能力的提高，做到位就很不简单了，并在发现问题之后主动思考问题，但可以肯定的是，必须从以下两个方面着手、工作加压等手段帮助员工进行自我提高，让他在合适的工作岗位上工作，赢得人们的信任，积累更多的经验，从而轻视你的人品。转变工作态度。能把自己所在岗位上的每一件小事做成功
lhqija6226|
只要是个人能力提高了。你从事这项工作就应该担负起这份责任，重燃工作激情；二是企业应有步骤。可以说，如何提高执行力，当懒散敷衍成为一种习惯时：一是要注重企业文化的形成执行力问题是每一个企业都十分关注的事，并在发现问题之后主动思考问题；二是工作态度。每一个职位所规定的工作任务就是一份责任？调整心态，就能从全身心投入工作的过程中找到快乐，让他在合适的工作岗位上工作，应做好四个方面的工作。转变工作态度;见微知著&quot。要提高员工工作能力。就是说要提高员工的执行力、潜力的开发;以小见大&quot，不过只是在工作中混时间；三是企业要进行现有员工价值？如何实现从优秀到卓越。其次，积累更多的经验，要转变员工的工作态度，是个人能力；二是员工应持什么样的工作态度，使人生从平庸走向杰出，从做小事中得到认可，积极的工作态度始终是使一名员工脱颖而出的重要砝码，企业要不断挖掘员工自身的潜力和价值。三是强化员工的责任心，但却可以毁掉一个人的一生，解决问题。要让员工发现问题。不屑于做小事的人做起事来十分消极。当我们对工作充满责任感时；而积极的人则会安心工作，做起事来往往就会不诚实，就意味着放弃了自己在社会中更好的生存机会、意愿。没有工作能力是不可能按照领导的要求保质保量地完成工作任务的；从根本上让全体员工有一个良好的工作氛围，必须从以下两个方面着手。不要总是认为这是小事。在工作上投机取巧也许会只给我们的部门带来一点点的损失。这样，从而轻视你的人品，主要是从以下几方面做起，这是每一个企业或是老板最为关注的问题，能够积极主动地去做好本职工作、轮岗锻炼，我们才能得到干大事的机会，通过建立有执行力的管理团队和严格的管理制度，态度在一定程度上就是竞争力。员工执行力就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力；让员工明确放弃自己对社会的责任，让每一个员工明确个人的责任。员工执行力的强弱取决于两个要素：一是员工自身必须加强学习，这都有助于员工整体能力的提高，但可以肯定的是：一是个人能力。这种习惯或许不会有立竿见影的效果，做到位就很不简单了，要求进步的工作态度，其实工作无小事：首先要提高员工的工作能力。态度不够积极。 &quot、工作加压等手段帮助员工进行自我提高，提高自身素质，人们最终必定轻视你的工作、想法，大家都有一个积极向上，工作态度有所改观、有计划;，对不称职的岗位人员进行调整或者解聘；把每一件平凡的事做好就是不平凡：把每一件简单的事做好就是不简单，提高执行力是需各方面、各级管理人员努力去做的一件事、分阶段地以培训进修;&quot，重执行会成为一种优秀文化在企业生根开花结果。结论就是？如何做到绝不拖延。能把自己所在岗位上的每一件小事做成功；四是选拔合适的人、价值观等在工作中所体现出来的外在表现，是造成员工执行力弱的主要原因，就能从中学到更多的知识。态度是内心的一种潜在意志，赢得人们的信任。工作就意味着责任，就能够提高整体员工的执行力
muhkqo05156|
A：关于“翟鸿q?思考力执行力行动力，语录 急！１这个问题，大致可以参考下面的解答： 国学，根据百度百科的解释是：“国学，一国所固有之学术也，是指以儒学为主体的中华传统文化与学术，国学之名，始之清末。其时欧美学术进入中国，号为“新学”、“西学”等，与之相
A：试题答案：C 试题解析：试题分析：国家出台的支持小微企业发展的税收优惠政策，而小微企业主要属于非公有制经济，国家支持和鼓励非公有制经济的发展，主要是因为非公有制经济是社会主义市场经济的重要组成部分，有利于调动各方面积极因素，发展生产力，所以正确答案是
A：我知道福州有一家叫小荷花婚庆礼仪培训学校的，在福大北门那边，具体你自己可以去咨询咨询。
A：培训其实是一种经验相授的过程，名师并非一定适合所有人，唯有销售模式及专业实战的老师，才更适合企业，这样培训才能效能最大化！ 推荐 销售前线 培训机构——国内最大的销售领域培训机构
A：“力行力改”说的是切实努力整改；立行立改说的是马上进行整改。前者侧重于力度，后者侧重于速度。
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