专题讨论丨“转观念
市区第二经营部今日动态
5月27日，许昌公司市区第二经营部召开党员大会，围绕“强化责任担当、深挖油站潜力”，开展“转观念、勇担当、创效益”专题讨论。
大家认为，转变观念，首先要站长带头，只有站长树立正确观念，才能教育引导员工从思想上、内心上转变观念，做到“直面市场竞争，纵情燃烧自己”。勇于担当，就要做到守土有责，尽职尽责，没有尽到自己的责任，就谈不上有担当。打铁还需自身硬，站长要加强业务知识学习，强化站内员工培训，用精用足营销政策，用好用活优惠价格，充分调动站内员工的积极性，抓好现场优质服务和开口营销。创效益是最终目的，要“一站一策”落实精准营销，以“进站率、通过率、加满率、回头率”为手段，逐站分析研究，逐项落实整改，为加油站扩销增量创效提供支撑。
支部书记李永恒总结到，在当前市场竞争激烈，汽油销量同比增长收窄，柴油销量大幅下滑的严峻市场形势下，开展“转观念、勇担当、创效益”大讨论活动意义重大。面对竞争新常态，墨守成规，路子只会越走越窄，销量只会越来越小，问题也会越来越多，必须转变观念，摒弃官商意识、坐商思想，主动营销，主动竞争，赢得客户。
撰稿：市区第二经营部
编辑：袁征
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今日搜狐热点毕节石油开展“转观念 勇担当 创效益”主题演讲比赛
为了教育引导广大干部员工积极应对企业改革发展的历史挑战和机遇，进一步增强责任感和使命感，充分调动干部员工的积极性和创造性，大力营造全员创效的浓厚氛围。毕节石油分公司党委于6月15日下午开展了“以转观念为基础、以勇担当为保证、以创效率为目标”的主题演讲比赛。本次比赛共计来自9个县区和机关的29名选手参加，随着1号选手的登台拉开了演讲比赛的帷幕。比赛紧张而有序的进行，持续了三个小时，参赛选手们激情飞跃、魅力四射、感情投入，台下的观众听得津津有味、掌声不断，现场气氛热烈。本次比赛共评出六位获奖选手，其中一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名。来自机关发展基建部的唐籼籼演讲生动感人，现场掌声不断，以其《转变观念，勇担责任，在创效的大道上争做石化排头兵》摘得桂冠。纳雍县公司五眼桥加油站员工的赵静和大方县公司非油品管理员姚翔以其自然大方的台风和亮丽的音色证明了自己强劲的实力，共同摘得二等奖。本次活动参加面广，主题深入，广大职工通过本次活动，对“转观念、勇担当、创效益”有了一个更加深刻的认识，对今后如何立足本岗位为企业发展做出贡献有了一个更加透彻的理解，激发出了坚定信心、迎难而上，撸起袖子加油干的奋发精神。(龙雄，付正江)(中国网)
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集团公司党组要求开展“转观念、勇担当、创效益”专题讨论
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集团公司党组要求开展“转观念、勇担当、创效益”专题讨论
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【总部要闻】集团公司党组要求开展“转观念、勇担当、创效益”专题讨论【口播】为贯彻落实集团公司工作会议精神，推动转方式调结构攻坚战取得新突破，近日集团公司党组发出通知，决定结合“两学一做”学习教育，在全体干部职工中深入开展“转观念、勇担当、创效益”专题讨论。【以下加字板】《通知》指出，开展“转观念、勇担当、创效益”专题讨论，一要认清形势，坚定信心。二要解放思想，转变观念。三要勇于担当，争创效益。要教育引导干部员工进一步强化对党忠诚、主动进取、市场竞争、做强做优、改革攻坚、一体化、精细管理、创新创效等八方面意识。教育引导党员干部勇于担当、善于担当、乐于担当、廉洁担当，营造全员创效浓厚氛围。《通知》要求各单位要做好形势任务宣讲，开展石油石化优良传统教育，引导干部员工深入开展讨论。要注重先进典型示范，积极选树宣传本单位在转变观念、勇于担当、深化改革、创新创效、降本减费、艰苦创业等方面的先进典型。要开展创新创效活动，引导干部员工从陈旧观念和固有思维模式中解脱出来，牢固树立价值思维和效益导向，增强全员成本意识。要建立健全长效机制，认真梳理工作经验。连波报道“转观念、勇担当、创效益”大家谈（三）
经理办公室 童冬梅
从我做起，从身边小事做起
日前，全司上下正在开展“转观念、勇担当、创效益”大讨论。大讨论的开展，是形势所需，也是任务之需。当前，江苏公司正处于“三年奋斗目标”的最后冲刺阶段，江阴石油今年也提出要“创特色、增劳效，冲刺40万吨经营目标”，开展大讨论就是做大做优做强江苏石油的最后动员令，就是做精做细做特江阴石油的冲锋阵线的号角。转变观念，勇于担当，创造效益，做为经理办的主任，我应该如何做呢？我的回答是：从我做起，从身边小事做起。
一要转变观念
改变大手大脚的花钱的臭毛病，将公司的每一分钱要花在刀刃上，管好自己，管好部门的人员，采购每一件商品时，开销每一笔支出时，都要精打细算，反复比较，做到货比三家不浪费。
改变闭着眼睛审核费用的臭毛病，要睁大眼睛仔细看，仔细问，公司每一笔费用的开销意味着效益的减少。必须发生的费用，一分也不能省，但可以省的费用一分也不要浪费，聚沙成塔，涓涓细流，汇江成河，超支的费用坚决要杜绝。
二是做好自己的事
要加强重点工作督办。
各部门工作的落实到位，就能带动经营创效，发展创效，降费增效。作为督办部门，对经理室交办的每一件重点工作，都要日催夜盯，做到工作有计划，有布置，有落实，有回音。
加强全员目标成本管理。
经理办不能通过经营、发展创造效益，但也要通过精细管理降本增效。要加强日常业务用餐审核，严控标准，减少企外接待，加强烟酒领用管理，反对奢靡之风，减少铺张浪费；严格交通费管理，本着节约的原则，合理交通出行；严格住宿费管理,超标准不予报支；加强会务管理,公司会议室能容纳下的会务,坚决不在企外召开,特殊情况要企外召开会议,严格会议标准,简洁办会；严禁机关部门使用电水壶烧水,统一水箱供水，规范空调开启温度规定,加强部门空调非正常开启情况的检查,经常性检查部门长明灯,长流水现象,及时通报,严格考核，减少用电用水浪费;加强设备设施维护保养，延长设备使用寿命，减少采购成本。
中国石化，始终为您的美好生活加油！
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