加强员工素质教育培训，促进企业可持续发展
　　摘要员工是一个企业的重要组成部分，他们对企业的发展起着至关重要的作用，而要想让企业可持续发展，想要企业能够得到世界的认可，那么员工的素质是非常重要的，所以员工的教育方法很重要，也是企业的必修课。
　　前言：在这样一个机遇与挑战并存的时代，企业要想做大做强，能够成为世界顶级的企业，员工培训是一大要素。只有员工拥有过硬的技术，积极的心态，合作的精神，丰富的知识，能够适应这个环境，企业发展才能真正源远流长。
　　一、员工是企业的中流砥柱
　　一个企业的发展离不开每一个员工的努力工作，在很大程度上依赖于一线的爱岗敬业，尽职尽责，如果没有他们那么就没有企业的今天。所以说员工对于一个企业的发展有着重要的作用。在一个企业发展的起步阶段，管理目标一般偏向于生产和提高产品品质，经过一段时间以后因为管理的松懈，则人就容易产生懒惰心里，随着就会导致企业的员工责任心就会下降[1]，那么这种情况对于企业是非常危险的。但是对于企业的管理者来说，这不是员工的问题，管理者先要反思，全面的分析原因，确定了工作制度不到位，监督管理工作做得不好，那么就要马上改正，在提升员工素质和能力上加大投入。做事是员工的职责，如果你员工是靠你的监督才完成工作，那么就说明员工素质教育还不够，在这方面上要有待提高，如果你没有意识到这一点，而是责怪你的员工的话，那么你的企业就可能坚持不了多久。在工作的过程中，员工能不能把事情做好就需要完善制度的约束以及管理者的管理和带动，通过有效的管理手段使企业做到人尽其责。工作需要监督，但更需要自律，完善制度只是一方面，引导每个人都能够做到令行禁止才是问题的根本，所以说员工对一个企业的发展有着更大的作用。
　　二、如何快速提高员工工作能力
　　（一）增强工作技能培训
　　员工的工作技能关系到公司的产品的质量，则就关系到公司的未来。企业是一个系统，员工在这个系统中不是独立存在的个体，而是置于某团体下的，其表现不仅导致他个人的绩效，而是会对所在的团队造成，甚至影响到企业这个系统的正常运作。所以员工通过培训获得知识与技能的增长，从这个意义上来说，是员工本人得到了增值，但是员工是否愿意将这些知识和技能运用到工作中，或者能不能运用到工作上，还需要企业采取进一步的办法。一般工作上的技能还是靠实践才能提升，光靠培训讲理论知识是不够的，重要的是在现场培训，提高员工的动手能力，只有手操作灵活了，在真正工作的时候不会出错。所以说技能是种看不见的真实本领，着急是得不来的，只有付出努力的，我们才会收获到，但是敢说一句，如果不努力，那么肯定就会收获不到，所以在你不断努力下，好的技能肯定是会得到的，所以企业在招聘新人的时候都会培训来增加员工的技能。
　　（二）灌输积极向上的思想
　　思想是很重要的，虽然说在政治课上大家都会是支持唯物主义，总觉得物质决定思想，但是唯心主义也是有它的道理的，如果我们在给一个人不断地灌输积极向上的思想的话，那么也是会有作用的。思想是对人的行动有决定性的作用，如果一个人总是处于消极邪恶的思想中，那么有一天他会做出违背道德，甚至犯法的事。所以说一个人的思想是非常重要的，好的思想可以带领我们做出正确的事。在企业中经常会对员工思想做了调查，是为了解掌握员工的思想动态，针对性地开展思想教育工作，如果发现员工有什么不对劲，那么就必须马上找原因，再帮忙解决。所以在企业中作为管理者说话的时候，不要因为说错话给员工带来伤害，有时候有的批评的话就不要当着所有人的面说，可以给人家留一下面子还是好的。可能你不觉得有什么，但是给在听的人留下很大伤害。还有就是我们要时常给员工鼓励，给帮助别人的员工进行当众表扬，希望其他人也能像他们那样帮助别人，让这个企业成为了一个大家庭，这样我们在里面工作得特别的舒服。如果员工要是有了什么不好的思想，那么我们就应该及时的给他们纠正，沟通到他们真的接受为止，不然的话他们日后有可能就会发生不好的事，这样对我们企业不好，对他个人发展也不好。
　　（三）文化思想教育双管齐下
　　要想搞垮一个国家，首先就要搞垮他们的文化思想，要想占有一个国家那么就要把你国的思想入侵他们，首先让他们接受你的思想，自然而然的就会接受你这个国家了，所以说文化思想入侵是最残忍的侵略。而在一个公司中也是一样的，要想员工进你的公司，那么首先你的企业文化要吸引他，让他喜欢你的企业文化，那么他就会进你的公司工作了。还有当他进了你的公司工作了，要想员工听你的，认可你说的话，首先你就要让它接受你的思想，认可你的思想，觉得你的是对的，它才会去听。要想让他认可你的思想，并不是说你对他严格，对他怕你就行了，在现在和平的社会里，武力已经不是解决事情的方法了，只有道理才可以有这个权利。所以作为一个管理者来说，就应该是以德服人，并且你说的话要有道理，只有你的话有道理那么员工才能承认他们是错的，才会改正，有谁会喜欢你每天板着脸在骂人，其实你不舒服，别人也不舒服。如果你说的没有道理，而是因为你是老大而说什么就是什么的话，那么员工是不会听你的话的，也就达不到文化思想教育双管齐下了。
　　（四）树立竞争与合作意识
　　合作和竞争是同在的，缺了一个都是不可以的。竞争存在于社会生活中的方方面面，其存在方式也千奇百怪。有人不择手段，有人公平、公正。而只有采取正当的竞争方式，才能使双方共同提高，如果是不正当的竞争手段的话就会使得他有时候还会做出违法的事，并且无法提高员工的技能。我们要明白，同事之间的竞争，应以共同提高、互勉互进为目的。既然有竞争，就会有成功者，也必然会有失败者。同事之间的竞争，胜要胜得光明磊落，输要输得坦坦荡荡，要以积极的心态投入到竞争中去，明确胜败乃兵家常事，胜负只说明过去[2]。光有竞争是不行的，因为大家的力量是无穷无尽的，只有合作了才有提高。但是只有合作没竞争也是不行的，如果只有合作没有竞争的话，就会使得团队里没有积极性了。没有一个人将会变得很懒散。所以在企业中就要树立竞争与合作意识，但是我们应该在一个企业中让员工树立竞争与合作的精神呢？我们要学会在竞争中合作，在合作中竞争。在团队中要明确前进的方向和达到的目标，让每个人都要感受到团队收到的压力，并且明确每个人从总目标分解而来的子目标，明确只有每个人都完成了自己该做的事情，总体目标才会实现[3]。在每一个分好任务之后，自然而然就存在了竞争的意识在里面，因为每一个人都不想自己是最后一个完成任务，所以他们就会努力地去完成任务这样就会促进企业的发展。
　　结束语：这篇文章给我们讲述了我们如何加强员工的素质，还有我们为什么要加强员工的素质教育，这样做了会对一个企业有着怎么样的作用。我们在进行素质的加强教育的时候我们应该注意些什么，才能够有利于员工的发展。在这篇课文中讲述了员工对于一个企业的重要性，企业就像一个空盒，只有存在员工它才会有价值和存在感，加强对员工的教育，增加员工的技能，这样可以促进企业的可持续发展。
　　参考文献：
　　[1]宋丹，田小军，吴辉科.大跨度刚构桥的行波效应影响分析[J].中南公路工程，）：82-86.
　　[2]董汝博，周晶，冯新.非平稳空间相关多点地震动合成方法研究[J].地震工程与工程动，）：8-14.
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强化职工培训的实操教育模式 全面提升员工技能素质
永城煤电控股集团有限公司职工培训学校 王涛　 18:13:03
要：煤炭企业依托仿真矿井生产环境的实操基地建设；与之配套的各工种实操设备仪表配备、考核标准的制定；员工实操能力培训的教育体系构建；实现全员提升技能素质的途径。　　
关键词：实操 培训 教育 技能　　
永城煤电控股集团有限公司（以下简称“永煤集团”）是河南省最大的工业企业――河南能源化工集团的下属骨干成员单位，现有二级子公司102个。分布在河南省15个地市及上海、贵州、内蒙、安徽、陕西等省市。经过多年的提高员工技术素质教育的职工的培训实践，建立完善了独特的“123456”职工教育培训体系，从而奠定了企业安全发展的基础。近年来以实操基地建设为载体，创造性地开展独具特色的实操培训体系，使各工种操作员工技能和熟练程度显著提高，安全素质全面提升。培养出了全国技术能手、煤炭行业技能大师等一大批优秀员工。企业先后荣获“中国煤炭工业协会人力资源（培训）工作先进单位”、“河南省职工教育培训机构示范点”等荣誉称号。河南省安全生产监督管理局、河南煤矿安全监察局先后在永煤集团召开了安全培训现场经验交流会，对永煤集团的实操基地建设、体系构建、方法创新、教学质量管理等方面的经验进行推广。　　
1.建立仿真井下工作环境的实操教学基地。　　
永煤集团高度重视实操基地建设，从2007年4月城郊矿开工建设第一个机电工实操基地开始，15个，各类实操场所60处，总投资达到8375万元。其中煤炭行业58处，公司本部4个与基层子公司5个示范实操基地，带动向各子公司基层矿井实操基地建设拓展。　　
永城本部实操基地城郊矿占地5000m2，车集矿4700 m2，陈四楼2000 m2，新桥矿1300 m2。基地仿真矿井真实工作环境建设，集采煤、掘进、开拓工作面、轨道、皮带运输巷、机电硐室、井下变电所、电钳工实操室、通风设施、防治水等43个实操现场的综合性实操培训为一体，设施齐备、仪表齐全，可满足矿井40余个工种种实操培训、技术比武、职业技能鉴定、创新技术试验、新技术推广应用、高级技师导师带徒。为了让学员实操过程中熟知施工标准及常见故障，在各个实操培训知识点悬挂各类事故案例、施工标准牌板，设置隐患点、危险预知提示标识，进一步丰富了培训内容。　　
为了弥补大型复杂设备、系统无法用于实操的问题，城郊矿、陈四楼矿、新桥矿从中国矿大引进了虚拟仿真实操教学仪，该虚拟仿真系统软件的成功研发，创新地将井下综采、综掘、主提升等设备的实操训练搬到教室，通过系统虚拟仿真，将生产环境、操作工序流程、机械设备工作状态、检修维护等现场综合展现出来，填补了大型设备及主要工种无实操设备的空白。　　
虚拟仿真系统软件包含真机操作注意事项、视频教学录像以及动漫形式的机械构造示意动画，将理论学习和模拟操作训练有效结合在一起，在操作过程中具备违规操作报警提示和智能纠偏功能，可以定向查看每个操作细节，有利于解决真机工作时因视角缺陷而造成的操作失误，使学员对每个操作细节有更深层次的了解。　　
2．编制煤矿各工种的规范实际操作程序及考核标准　　
集团公司抽调现场具有实践经验的工程技术人员，依据工种工作规范操作程序，编写了包括一般工种、特种作业人员在内的煤矿井下30多个工种的实操培训标准，其中煤矿行业的11个特种作业人员岗位实操考核标准已由出版社公开发行。，填写了目前煤炭行业实操无标准的空白。依据《煤矿特种作业实操培训考核标准》，从岗位操作规范、操作流程、考核标准、常见故障及排除以及岗位中常见的典型事故案例等五个方面实施培训，从根本上规范了实操培训的内容。　　
与之配套的实操培训基地系列教材（采掘地质，机电运输，通风防突），将培训基地实操培训所需要相应的仪器，设备，工种现场操作仿真要求等标准相继编写完成。已由出版发行。　　
3、建立科学有效的基地使用及教师聘用考核机制。　　
永煤集团职工培训教育，按照“干什么学什么、缺什么补什么、学什么考什么”的要求，由公司统一编制教育培训工作计划、工作统筹安排、经费统一管理、资源高度共享的专业化管理，建立了公司―矿井―区队分级实施、三级联动的实操培训工作体系。　　
在实操教师管理方面，公司规定实操教师不受学历、职称、职位限制。各矿选拔技术骨干、岗位能手、专精技工、技师、高级技师等在岗位操作上有熟练经验的技能人才，经培训部门考核合格后，下发实操培训教师聘任文件和证书，并报公司备案，以便统一协调安排。目前，全公司共培养聘用实操教师271名。公司通过一系列的管理形成了永煤公司实操培训工作“五统一”工作模式，即基地统一管理，教师统一调配，培训课程统一安排，统一实操标准和考核标准，使实操培训做到制度化，规范化。　　
4，全员技术培训，提升员工操作技能。　　（未完，）
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加强职工素质教育材料
加强职工素质教育材料,
加强职工素质教育&& 促进企业全面发展――――服务公司强化管理、提高职工素质工程调研&服务公司一家集餐饮、住宿、会议、娱乐、团队接待为一体的国有餐饮企业，包括新风大酒店、新城服务楼、凯思大酒店、燕春饭店、阳春酒楼、长岭饭店和小螺号饭庄7家餐饮企业，现有职工600余名。近几年来，随着社会不断发展，竞争日趋激烈，公司始终坚持“科教兴企”的方针，把加强职工教育、培训、培养职工紧迫意识、竞争意识等作为提高员工素质的重要途径，有效地贯穿在工作始终，促进了企业全面发展。一、提高认识，在发展中学习，在学习中进步。公司始终把“科学技术是第一生产力”、科教兴企作为企业发展的战略方针，把加强职工教育培训、提高职工素质作为企业发展的系统工程长抓不懈。为加快实施“十五”人才工程，培养造就一支高素质的干部职工队伍，以公司各级领导干部为核心，建立、制定了学习制度，领导班子成员带头参加文化、专业知识学习，给职工树立榜样，截止目前，公司已经有54名员工取得了大专以上学历，具有中专以上学历职工80余名，占职工总数的13.3%。公司结合形势的发展不断更新观念，把人才教育培训工作纳入了企业重要议程和两个文明建设的重要内容，牢固树立起人才意识。首先，成立了公司职工教育培训领导机构，确定由一名主管领导负责此项工作，建立了职工教育培训领导责任制，逐步把培训工作做的深入具体，并充分重视培训工作在公司发展中的重要作用。其次，以自我为主，配备了兼职教员，由公司领导和技师组成，必要时外请教师，由此建立了一支业余教师队伍。在饭菜质量上坚持“以质量求生存、以信誉求发展”的指导思想，公司领导和技师定期对饭菜质量进行品评，共同学习探索切磋。几年来，公司先后聘请了名师、技师十几人来传授技术，经过学习、实践、探索推出了百余种创新菜，受到了客户的喜爱。为了全面提高服务人员的技能，还聘请市、县饮食服务行业的名师技能考评员为服务人员讲解服务知识、技能、技巧，进行实操演示，使服务人员在服务上追求现代多元化的需求。提升了企业的经济竞争力。其三，加强智力投入，设立了教育培训资金专门用于教育培训工作，购置了教学设备、器材，为教育培训工作提供了资金和物质保证。如公司依托党员电教播放站，有效开展电化教育，新风大酒店先后投资购买了vcd机、摄相机、数码相机、数码摄相机等多种现代化设备，同时购买了大量与烹饪、服务相关的书籍、光盘，来巩固并提高专业技能，活跃职工文化生活。已投入教育经费10万多元，做到了专款专用，保证教育经费的必要投入。二、按需施教，完善激励机制。同时解决企业在精神文明建设方面存在的主要问题，针对职工反映企业普遍存在人才素质有待高，高级管理人才相对缺乏的问题，重点解决企业人才问题取得明显效果：主要是坚持了以人为本的方针，把提高职工素质，加快人才培养作为一项战略性任务常抓不懈。请进来，派出去，组织开展岗位培训、技术练兵、技术考核已渐成制度。积极组织专业技术人员参加各类技术比赛，在近几年县市组织的技术大赛中，服务公司所属企业均取得优异成绩，在今年一月举办的全县中餐烹饪技能大赛中，代表我公司参赛的新风大酒店、燕春饭店、新城服务楼、凯思大酒店全部获得金奖，充分展示了公司的技术实力。专业技术队伍总体素质有了很大提高，为企业发展提供了强有力的智力支持，专业队伍不断发展壮大。有目的有重点的进行了高级师晋升技师的考评工作，近期公司有重点的组织11人晋升服务高级技师、6人晋升技师。目前服务公司已具有高中级以上专业技术人员268名，占职工总数的44% ，其中高级技师6人，技师35人，占专业技术人员总数的15.3%，成为企业发展的坚强后盾。共3页，当前第1页123 >
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