《领导力:如何在组织中成就卓越》--《当代电力文化》2015年09期
《领导力:如何在组织中成就卓越》
【摘要】：正出版社:电子工业出版社定价:48.00元该书是领导力领域全球销量突破200万册的经典权威著作。书中指出,领导是一种人与人之间的关系,领导力是带领大家迎接挑战走向卓越的能力。书中讨论了领导者如何激励他人自愿地在组织中做出卓越成就;领导者如何通过实际行动,把价值观化为行动,把愿景化为现实,把障碍化为创新,把分裂化为团结,把
【关键词】：
【分类号】：F272.91-5【正文快照】：
出版社:电子工业出版社定价:48.00元
该书是领导力领域全球销量突破200万册的经典权威著作。书中指出,领导是一种人与人之间的关系,领导力是带领大家迎接挑战走向卓越的能力。书中讨论了领导者如何激励他人自愿地在组织中做出卓越成就;领导者如何通过实际行动,把价值观化为行
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如何做个好员工职场生存发展必读手册.pdf156页
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好员工应具备的品质
好员工勤奋刻苦
贪 图安逸将会使人堕落，无所事事会令
人退化，只有勤奋工作才是最高尚的，才能
给人带来真正的幸福和乐趣。
无数的事实证明，成功没有捷径可走，必须全力以赴地做好每
一件事情。人的精力总是有限的，成功卓越者可能一生要做许多事
情，但在一段时间内，只能集 中精力投入一个 目标，才容易成功。如
果在同一时间，一心多用，常不免相互干扰而导致失败。
如果你以前有过失败，检查一下，是否是因为没有全力以赴地
行动而使你的 目标未能实现 ？因为未能全力 以赴地行动而失败的
人很多，看看你周 围的一些失败者，行动散漫，一心多用，不能有效
地抓住一个 目标，不管他们多聪明，如果不能全力 以赴地行动，他
们亦终生平庸，难 以成就大业。
如果你想成功 卓越，你就要全力 以赴，把你所有的力量都拿
出来 ，全力以赴去行动，一个 目标一个 目标地去攻克，一个小问
题一个小问题地去解决，直至实现你的大 目标。
人们在没有取得相当经验之前，是绝对没有十全十美的规划
和蓝 图的。即便是有相当丰富经验 的人，在制定一个新的 目标和计
划时，也不可能完美，也不会有百分之百的把握 。因为 目标与现实
之间，存在许多不可预测的变化因素，存在一些与设想预测不符的
许多人失败，是因为胆小，害怕某些不可预测的因素和与预测
不相符合 的情况 。而成功卓越者，凭着勇气和毅力，用实际行动去
打破那些不可预测的因素，碰到与预测不相符合的新 问题，就采取
正在加载中，请稍后...&&&&微交互: 细节设计成就卓越产品
微交互: 细节设计成就卓越产品
平庸的产品与伟大的产品差就差在细节上。作者Dan Saffer将通过这本书展示怎么设计微交互，即位于功能之内或周边的那些交互细节。你的手机怎么静音？你怎么知道有新邮件了？怎么修改应用的设置？诸如此类的交互细节，既可以毁掉一个产品，也可以成就一个产品。高效而有趣的微交互 ，涉及触发器、规则、循环和模式，还有反馈。透过书中生动、真实的设备及应用示例，读者将理解微交互对于塑造产品个性、赋予产品卖点的重要意义。
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卓越员工高效工作法
出版时间：2010-8&&出版社：中国纺织出版社&&作者：孔庆奇&&页数：217&&
工作有方法，效率有保障职场，对于我们每个人来讲，都意味着很多很多。虽不是我们生命的全部，但是其比例和分量，却不言而喻。职场中的竞争日趋白热化，你要想在职场得到较好的发展，就得更深层次地磨炼和提升自己，同时必须学会和掌握指导员工坚守工作岗位，使员工更加优秀的高效工作法。拿破仑将军曾说：“不想当将军的士兵不是好士兵！”这句话成了激励年轻人的经典之词，对不甘平凡的员工来说，这句话也并没有错。但是，仅仅只有想当将军的想法，是不可能成为一个好士兵的。反过来，我们可以说：一个连士兵都当不好的人，怎么能当好将军呢？我们一起来读拿破仑将军年轻时的故事：日，拿破仑出生在地中海科西嘉岛阿雅克修城的一个没落贵族家庭。他的父亲是一名律师，母亲是意大利的贵族之家中的成员。虽然出身贵族，但是家境已经没有了昔日的辉煌，他们的生活并不富裕。日，骨瘦如柴的拿破仑十岁，他进入了纪律严明而且等级制度非常明显的布里埃纳军校学习。因为带有浓重科西嘉口音的法语，使他在同学中显得鹤立鸡群，他的朋友屈指可数，生性孤僻的他变得更加孤独。
对于企业来说，员工的素质直接决定了企业的兴衰成败。企业要优秀，靠的是卓越的员工，靠的是他们身上所拥有的品格和能力。本书从员工成功的原动力、定位、要素、心态、品德、能力等方面系统诠释高效工作法，以轻松的形式娓娓道来，讲述了深刻的道理，是广大企业对员工进行培训和塑造的优秀教材。本书是让员工从平凡走向优秀、从优秀走向卓越不可或缺的经典读物，它为有志于创造一番事业的职业人士指明了一条必由之路，也成为每个企业和员工迈向成功的起点和基石。
孔庆奇，现任维克多教育集团常务副校长；中国职业经理人职业认证特聘讲师；国家高级职业经理人；国际注册企业教练（美国国际专业教练协会IAPC授权）。荣获2005年度香港斯科特勒国际管理学院“十大杰出咨询培训师”称号。从军旅到商海，十余年市场工作，七年运营管理、团队培训工作.国内多家管理咨询机构特约顾问；多家企业管理顾问或团队成长教练。孔庆奇老师一直专注于企业团队建设与管理的实战研究，先后在外资企业、国有企业以及自己创办的企业承担营销和管理运营工作。在大量的企业和行业实际案例中沉淀了其简约而有深度的专业体系.并取得不菲的应用成果。已为上百家发展中企业提供有效的咨询辅导和实效的团队提升专题培训。目前担任国内多家企业管理咨询机构特聘讲师，数家经营管理研究学院研究员。
日事当日清，方法是高效工作的王牌　忙而有序，方出工作成效
　写好报告，提高效率
　正确地做事与做正确的事
　把时间用在最有“生产力”的地方
　处理事务分清轻重缓急
　在行动前设定预期的工作计划
　每天制订一个工作时间图表
　不要把今天的事情留到明天做
第二章　以协作为前提，打造高绩效团队　卓越员工善于在团队中合作
　协助同事工作，自己同样收益
　融入团队让协作发挥最大值
　主动寻找别人的优点是团队精神的体现
　尊重团队中的合作伙伴，弹出集体最强音
　把“我”和“他们”变成“我们”　第三章　以勤勉为基石，创造卓越业绩
勤奋能让人更聪明
勤奋的人总比别人多走一英寸
勤奋者是时间的“盗贼”　
运气偏爱勤奋工作的人
勤奋助人成功
勤奋让人忘却烦恼
第四章　以忠诚为标准，来衡量自身优劣　忠诚更显可贵
　高效员工永远忠诚企业的利益
　拥有忠诚也就有了竞争力
　优秀员工必然是忠诚于企业的模范
　忠诚是优秀的核心
　忠于公司的利益实际就是为了自己　第五章　重塑自己的习惯，成为高效能人士第六章　以责任为核心，打造负责高效的执行者第七章　高效筹划每一天，不给借口可乘之机第八章　以热忱为向导，挑战更高效的工作第九章　成就事业的“态度”，博取更高的高度第十章　把握好细节，由高效达到卓越超群的更高境界第十一章　打造个人品牌，为工作贴士“卓越”的标签参考文献
责任胜于能力，责任提升能力责任让人坚强，责任让人勇敢，责任也让人知道关怀和理解。因为当我们对别人负有责任的同时，别人也在为我们承担责任。你可以不伟大，也可以清贫，但不可以没有责任。任何时候，都不能放弃肩上的责任，扛着它，就是扛着自己生命的信念。清醒地意识到自己的责任，并勇敢地扛起它，无论对于自己还是对于社会都将是问心无愧的。无论你所做的是什么样的工作，只要你能认真地、勇敢地担负起责任，你所做的就是有价值的，你就会获得尊重和敬意。有的责任担当起来很难，有的却很容易，无论难还是易，不在于工作的类别，而在于做事的人。只要你想、你愿意，你就会做得很好。当一个人想要实现自己内心的梦想，下定决心改变自己的生活境况和人生境遇时，首先要改变的是自己的思想和认识。要学会从责任的角度人手，对自己所从事的事业保持一个清醒的认识，这才是成功的最佳方法。俗话说：“千里之行，始于足下。”任何伟大的工程都始于一砖一瓦的堆积，任何耀眼的成功也都是从一跬一步中开始的。聚沙成塔，集腋成裘，成功之前所做的一切琐碎工作，都很容易让人厌倦。但是，这一砖一瓦、一跬一步的累积，都需要我们以勇于负责的精神去一点一滴地完成它。那些不能理解这一点的人，十分不幸地陷入了对自己危害极大的误区。他们不受约束，不严格要求自己，也不认真、负责地履行自己的职责。面对一切岗位制度和公司纪律，都在内心深处嗤之以鼻，对一切组织和机构中的岗位制度都持抵触情绪和怀疑态度。在工作和生活之中，动辄以潇洒为借口，以玩世不恭的姿态对待自己的工作和职责。
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效率是以正确的方式做事：效能(有效性)是做正确的事。　　——《有效的主管》工作中最重要的是提高效率。　　——约艾迪生效率是做好工作的灵魂。　　——切斯特菲尔德完成工作的方法是爱惜每一分钟。　　——达尔文天才是2％的灵感加98％的汗水。　　——爱迪生
《卓越员工高效工作法》：职场的竞争规则是强者胜，高效的方法是效率的保障。世界500强企业员工、政府公务人员高效工作的黄金法则钥匙必然与锁相配匹，效率必然与方法相配匹最合适的工作方法，是成就卓越员工实现高效工作的必然选择
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&&&&很好 特别是7个习惯 很喜欢！
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&&&&内容过于简单，显得过于幼稚
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