绑定第三方账号分享(送经验)
手机看无广告
看看移动客户端下载
扫一扫，快速下载APP
正在加载中...
24小时热门娱乐
24小时热门搞笑贤发汽车配件厂人力资源调查报告_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
贤发汽车配件厂人力资源调查报告
上传于||暂无简介
阅读已结束，如果下载本文需要使用1下载券
想免费下载本文？
定制HR最喜欢的简历
你可能喜欢黑龙江：兄弟俩用人力车载老母万里游
08:04:21　来源: (北京)　
　　新华网哈尔滨6月24日电（记者范迎春）从黑龙江省到香港，乘飞机往返一次不过八九个小时。但是，王凯和王锐兄弟俩用了271天。
　　今年57岁的王凯和55岁的王锐是黑龙江省兰西县人。他们此行的交通工具是一辆自制的人力车，车上的“乘客”是他们79岁的母亲。
　　“母亲一辈子没出过远门，能够在有生之年亲眼看一下祖国的大好河山，是她老人家最大的心愿。”王凯说。王家兄弟现在都已经退休赋闲，这使得他们有相对充裕的时间来帮助母亲实现旅游的愿望。他们是一对孝子，母亲的事情在他们的心目中比什么都重要。
　　母亲晕车，乘坐火车和飞机的方案都没有通过。于是，兄弟俩自己动手制作了一辆长2米、宽1．8米的人力车，自己命名为“感恩号”。出行的计划中本来还有他们的父亲。可惜的是，父亲在去年因病离开了人世。
　　日，王家兄弟的“感恩号”在亲友们的祝福中从兰西县上路了。他们的目的地是香港。“出发的时候，我们的心里也没有多少底。不知道能否坚持下来。”王锐说。
　　这是一次名副其实的远征。经常的情形是，母亲坐在车里透过可以升降的窗户像孩子一样兴奋地欣赏路边的美景，兄弟二人一个在前面拉车、一个在后面推。“看到母亲高兴，我们也别提多高兴了。”兄弟俩说。
　　越过黄河，跨过长江，一路风雨兼程。“沿途，我们得到了许许多多陌生人的帮助，让我们感到温暖，真的从心里感激他们。”兄弟俩说。“感恩号”中有两张木床和一张吊床，200多个日夜，母子三人食宿都在车上。
　　日，“感恩号”顺利抵达香港。在“东方之珠”逗留一个星期后，他们踏上了归程。6月13日，母子三人回到哈尔滨。在哈尔滨防洪纪念塔前，他们受到了人们的欢迎。两天之后，他们回到了兰西县家乡。
　　271天里，他们行程9000多公里，途经500多个大小城市，穿坏胶鞋十五六双，车胎更换了10多条。“最大的收获是孩子们给我拍的几百张照片，回家后够我看一阵子的！”沉浸在幸福中的母亲说。
(本文来源：
我来评两句！
网易通行证：
网易新闻24小时点击排行
网易新闻24小时评论排行
网易新闻图片推荐
网易公司版权所有用排比句写一段话_百度知道中国汽车4S店人力资源管理的弊端和对策
&&&&汽车4S店传入中国的时间虽然只有短短几年，但在过去的几年，我国的4S店发展迅速，并且已由过去的暴利时代逐步进入微利的成熟趋势,4S店的各项管理工作，也逐步趋向正规，向着科学化管理方面转变。其中4S店的人力资源管理越来越受到人们的重视，很多4S店在实践中逐渐认识到人力资源管理的重要性。当然也有些4S店不注重人力资源管理，人力资源没有得到一定高度的认识，把人力资源当作成本对待，借口成本高舍不得对人力资源的投入，不注意对人力资源的开发，其结果是人力资源流动大，效率低下，向心力小，执行力差。
　　当前汽车4S店人力资源管理存在的弊端
1、人力资源整体素质普遍偏低。主要表现在：优秀业内销售人员经验缺乏，多是从其他行业转来；优秀服务人员技术力量薄弱，有较高理论水平又有实践经验的人员更少；复合型的管理人员更缺乏。
　　2、人力资源激励缺乏科学性、系统性。在对销售人员的激励中，多是采取简单的较低基本工资，加单车销售提成或者单车销售利润提成激励方法，没有把销售员工个人的成长与企业的发展目标结合起来，使员工在销售旺季积极性很高，在销售淡季积极性很低。
　　3、人力资源管理的主体与客体存在短期思想。一个现代企业的长久健康发展，企业要有一个与员工共同追求的愿景，经营者应该与员工共同为了这个目标而努力奋斗。在很多4S店的投资者中，“短期高回报”心理非常重，捞一把是一把的投机心理，使得投资者很难从长远角度考虑企业的发展问题，考虑员工的个人发展问题。
　　4、缺乏综合高级管理人才。懂管理、懂销售与市场、懂售后、懂财务的综合性高级管理人才的匮乏，成了4S店运营管理工作中最关键的问题之一。
　　5、人力资源管理水平相对较低。当前4S店的人力资源管理基本处于传统的人事管理阶段，主要是人才的招聘，工资的发放等事务性工作，所谓的人力资源部往往与办公室是一个部门，普遍缺乏挖掘和培养企业自己人才的中长期计划。
　　加强汽车4S店人力资源管理的对策
　　1、建立企业真正的人力资源管理机制。4S店作为汽车销售服务的一种市场模式，其人力资源管理模式由其目标，即：出售“服务”赢得“服务利润”决定。要立足于这个管理模式，从战略高度上重视人力资源的管理与开发，彻底从传统人事管理转向现代人力资源管理。从企业内部而言，应进一步改进内部管理制度，按照各品牌厂家的规定，结合本店的实际，把人力资源管理提高到关系企业命运的高度与位置；从企业外部而言，可与其他企业的4S店联合起来，优势互补，加速造就适应竞争的各层次经理人才和技术人才。目前，许多4S店认为自己有一套厂家制定的完美、规范的人力资源管理规章、方案，以为这样就能摆脱人力资源管理的先天不足，其实不然，企业人力资源管理水平的提高，就如企业文化的塑造一样，是一个渐进的过程，不是一朝一夕的努力能完成的。各店必须根据自身实际，不断完善和发展适合各店自身实际的人力资源管理工作。
　　其中最关键的是，要在企业成立完全意义上的人力资源管理部门，把其定位于战略发展部门，而不是后勤服务部门。
　　2、通过有效培训实现员工素质的普遍提高。现在很多公司在选择职业经理人的时候侧重于挖人，甚至从海外引进人才，但同时，也要重视对现有高级管理人员与其他人员的培训，只有自己培养起来的员工对自己的企业才有感情。如果企业管理得好，这些人对企业发挥的作用要比“空降员工”大得多，而且对企业表现得更为忠诚。目前一部分有长远眼光的企业家开始和高等院校合作，根据企业需求进行订单式的人才培养，毕业后直接进入该企业工作，有效的整合了学校教学资源，提高了员工队伍的整体素质，人员因在校就接受职业化及专业技能培训，能尽快上岗，减少了磨合期。
　　3、整合企业品牌，建立良好的企业文化。很多经销商没有鲜明的、自身的品牌形象，有的只是代理产品的品牌形象。在这种情况下，消费者购车时只记得车的品牌而无法记得经销商是谁。要认真进行策划，在销售与服务的宣传中有意识宣传企业自身品牌的形象。在整合自身品牌形象的基础上，整合企业的文化。
　　4、建立科学有效的长期激励措施，使长期激励与短期激励紧密结合。
　　5、建立系统化、科学的薪酬制度。因为薪酬体系的调整直接关系到每名员工的切身利益，在人力资源薪酬体系的变革调整中，要注意整体的稳定性，注意工作的方式方法。
　　6、企业有效战略与人力资源长期规划紧密结合。
　　当然，除了企业自身要加强以上几方面人力资源管理的工作外，政府职能部门、行业协会、咨询公司、各类人力资源管理专家等都要努力为加强4S店的人力资源管理创造良好的环境。人力资源管理研究与实践，虽然在中国发展的时间也不长，但是总体而言这几年发展迅速，在一些行业应用得很好，有很多成功的经验，这些经验完全可以移植到快速发展的汽车行业。政府、行业协会等要为经销企业创造一些人力资源管理交流的平台，咨询公司、专家学者都要努力为汽车经销企业出一些好的人力资源咨询方案，以此推动4S店人力资源管理的加强。
已投稿到：
以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。}