为什么要向领导汇报工作_百度知道
为什么要向领导汇报工作
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不向领导汇报工作，领导怎么知道你做的好还是不好，比如你的工作进度，工作内容，来这段时间适应能力怎么样，和同事相处怎样，领导要全局了解你们员工是怎么合作为公司盈利的，这是他的公司。如果只是主管，那么他必须搜集他的下属的工作情况汇报给他的上级。提出计划，做出成绩，更好的为公司盈利。
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我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。你知道怎么向领导“抓心”的汇报工作吗？你知道怎么向领导“抓心”的汇报工作吗？曾经看过一个调查：在职场中，你最害怕的事情是什么？有20%的人选择了“跟领导汇报工作”。这说明，汇报工作对很多人来说，是一种挑战。有一个下属，他曾经是一个很害怕跟我汇报工作的人，所以每次都是我主动去找他，询问各项工作的进展。后来有一天，我对他说：“你要主动找我汇报工作，要不你自己成长不起来！”他听了，说：“好。”后来，他开始主动找我汇报，刚开始真的很一般，但是慢慢地，他也放开了。如今，他在跟我汇报工作的时候，已经能够打动我，而我，对他也是越来越信任。没有下属的主动汇报工作，就没有领导对下属的信任。汇报工作是我们作为下级永远也逃不过的一项任务。一般来说，跟领导汇报工作，可以总结为四个字：来龙去脉。要让领导了解这件事的来源，还要让他知道这件事你跟他汇报后，结果会怎样。汇报工作，一般有结果汇报和过程汇报。结果汇报一般表明这件事已经有结果了，你只需要将这个结果告知领导即可。对于这种汇报，相信很多人通过即时通信就可以解决。在这里要探讨的主要是过程汇报。过程汇报一般是你在执行的过程中遇到了难题，需要领导知道执行的过程，以及听取他的指导意见。如果我们不懂汇报，很可能就会在领导心目中落下办事不力的印象。过程汇报的公式及其解析在这里，我们有一个过程汇报的公式分享给大家：现状+进度+存在困难和问题+解决的思路+未来行动计划现状：简单讲下这项工作目前是怎样的现状。进度：再讲下目前的工作是否在进度中，进度是否可控等。存在困难和问题：这点也是你为什么要向他汇报的原因。如果这些困难和问题你能够解决，那你也就没有必要向他汇报了。你说的这些困难和问题，应该是你无法解决或者你拿不准要不要这样解决的困难和问题。解决的思路：关于这些困难和问题，你应该有自己的解决思路，可以简单陈述给领导听，听取他的意见。未来行动计划：在征询了领导的意见后，需要你简单将未来的行动计划告诉他，以取得他的认可。领导点头，你就可以行动啦。如此汇报之后，假如你能够把这项工作做出成绩，相信领导对你的信任程度一定会大大增加，领导觉得你靠谱也就是自然而然的了。过程汇报公式的应用跟大家分析了过程汇报的公式，接下来，针对这个公式，我们来举个简单的例子，让大家更容易明白。假如你手头上正在做营销人员任职资格的项目。按照之前的计划，你已经把任职资格认证的笔试环节弄完了，接下来是要做任职资格认证的答辩环节。但是在这个环节中，你遇到困难，所以你要向领导汇报这项工作。你可以这样说：按照之前的计划，我们组织了任职资格认证。目前经过大家的努力，我们已经把笔试环节弄完了，现在正在准备答辩环节。（现状+进度）在这个环节里，我们遇到了一些困难：1.公司营销人员分布在全国各地，他们该通过怎样的方式进行答辩？2.答辩的评委怎么确定？（存在困难和问题）我觉得可以这样来解决这些问题，不知道领导是否同意：1.要么通过视频来答辩，要么在营销人员回总部开年终会议的时候，统一安排几天时间答辩；2.评委应该包括员工的直接上级、间接上级、外部专家，老板如果有空的话，也可以参加。（你的解决思路）接下来，和领导确定最终结果后，简单讲下你未来的行动计划。（未来行动计划）当然，这个过程肯定是你和领导互动的过程，但是如果能够按照这个公式的大致方向来汇报的话，我相信会取得很好的效果。汇报工作的注意事项及时汇报领导有时很忙，所以他们基本上不会主动问你工作进展，但是他们知道有这些事。你不要以为他不问就没事，这时恰恰是考验你的时候。如果你能够及时汇报相关工作进展，他对你的好印象会大大加深。如果你没有这种意识，等他问你的时候，一切都迟了，相信升职加薪永远不会有你的份儿。在领导开心的时候汇报领导也会有不开心的时候，例如他被客户拒绝了。在汇报之前，要学会察言观色，不要撞在枪口上，成为他不开心的替罪羊。汇报要分巨细不是所有的事情都要跑去和领导汇报，因为领导的时间非常有限，只有那些你确实解决不了并且非常重要的事情，才有必要汇报。注意汇报频率如果能够做到随时和领导沟通，那他对你已经很信任了。但如果你们之间还存在隔阂，最好保持一周正式汇报一次的频率，除非事情非常紧急。实用工具+细致讲解+职场案例+实战演练沟通不行，拿什么拼职场？ 从0到N职场沟通术世界500强企业员工都在学习的职场沟通技巧三茅网专栏作家、实战演讲口才教练分享独创沟通秘籍本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。作者最新文章相关文章> 如何做一个漂亮的PPT > 正文
如何做一个漂亮的PPT 该如何向领导汇报工作
16:32:24出处：编辑：朴朴
导读：很多朋友都将PPT写成论文，长篇大论的。说到最后，领导根本就不知道你在说什么。那我们该如何做一个漂亮的PPT呢？请看下文，向领导汇报工作应该这么做。
相信大家都有做过PPT吧？小编第一次做PPT汇报演讲时，是大学的毕业论文答辩。现在再想想那个时候的PPT，耳朵不禁有些发烫。因为做的实在是太太太差了。
在工作中，我们的月总结或年终总结都会做PPT，以汇报之前的工作情况和成果。但很多朋友都将PPT写成论文，长篇大论的。说到最后，领导根本就不知道你在说什么。那我们该如何做一个漂亮的PPT呢？请看下文，向领导汇报工作应该这么做。
1、PPT要精简
每次开会看到那些写着密密麻麻的内容的PPT，我就能摇头。这样写PPT完全从自身角度出发，没有考虑到观众的感受。
如何做一个漂亮的PPT
想想吧，一场会议可能长达3个小时或更长时间， 演讲者的内容个个不同。要想集中精力听进所有内容，对听众而言绝对体力，眼力和精神的双重考验。
很多人一看见满是文字的PPT，第一反应就是崩溃了。此刻不精神涣散更待何时？
PPT的人光顾着往每张slide里塞进更多的内容，生怕漏掉了什么内容，自己吃了大亏。就如妈妈做了很多的菜，希望孩子都能吃下。殊不知，孩子吃饭前已经吃了很多东西，再一看到满桌子的菜，就完全不想吃了。
记住，PPT的内容一定要精简，每一张都只能有一个结论。最好的办法就是将标题设为结论。这样既直观又避免歧义。
2、少字多图，学会用数字说话
一看到用数字说话，很多人此刻会点头，嗯，完全同意，我就是这样做的。但不得不说，多数人都做错了。很多人都喜欢将每张PPT填的很满。填满PPT的常见两种做法：a.文字填满；b.数据填满
用数字说话的人，喜欢把PPT当成Excel，将Excel 复制粘贴过来PPT，每一张PPT都是一个EXCEL，上面写满了用放大镜也看不清的数字。
建议每个做PPT 的人，每做完一张PPT，自己退后三大步看看，设身处地的想一想，如果你是听众，你是否能一眼看得清楚这张PPT？如果你都不能，凭什么可以吸引到观众？
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你知道该如何给领导汇报工作吗？
你知道该如何给领导汇报工作吗？
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工作处处皆学问，职场时时须警惕。不要小瞧身边任何一位同事，也不要轻视任何一样工作流程，诸如“向领导汇报”这样的家常便饭，看似平常，实则暗藏汹涌。说的好尚且还罢，汇报的不好，轻则挨骂，重则失去晋升机会！那么，向领导汇报时要说些什么？究竟怎样才能让领导满意呢？接着看，下面有绝招。
找领导汇报工作的注意技巧
汇报内容——说领导所关心的工作。领导的时间是有限的，许多你能力范围内可以处理的沉芝麻烂谷子、程序既定的工作，处理了就处理了。事无巨细，统统汇报，也有邀功之嫌。比如一个负责行政的，对完成的车辆派用等汇报也没多少价值，对一些与通常情况下不一样的处理倒是有必要汇报一下的。如果因为情况紧急，你用老总的专车去执行其他公务了，这样的事情就有汇报的必要了。
汇报方法——说解决方案。要记住，汇报问题的实质是求得领导对你的方案的批准，而不是问你的上司如何解决这个问题，否则事事上司拿主意，要下属还有什么意义呢。我们去找领导汇报工作时要准备多套方案，并将它的利弊了然于胸，必要时向领导阐述明白，并提出自己的主张，然后争取领导批准你的主张，这是汇报的最标准版本。如果你进行的总是这样的汇报，相信你离获得晋升已经不遥远了。
汇报时机——挑领导心情好的时候，或是你刚完成某项工作的时候。千万别在领导生气的时候去主动汇报工作，这无异于在火上浇油，即使你的准备很充分，也难免会被当成出气等分炮灰。挑一个领导心情不错，或是你刚完成某项工作出了成绩的时候去找领导汇报工作，这样，能最大可能避免被骂、被喷、被嫌弃。
领导最喜欢听到什么样的汇报？
相较于长篇大论说不到重点的叙述，领导更喜欢听到三言两语就能将事情说清楚的汇报。在汇报时，最好能将你要表达的内容浓缩成三句话，三句话就要表达清楚！因为领导的事务繁忙，没有过多的时间听取下属的汇报，你太罗嗦了，领导就会听得不耐烦！
还有，千万不要高估你领导的专业能力很多人刚参加工作的时候，也没有时间去考察自己领导水平的高低。因此，在向领导汇报工作的时候，要把自己的领导当作只有“六年级的水平”，也就是小学生的水平。在表达自己的意思时，不要说得太复杂，只当是给小学生上课一样，让领导听得明白，理解透彻。千万不要说得高深莫测！让你的领导云里雾里，不知你在说什么！
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