美团点评的职级体系是怎样的？ - 知乎2被浏览<strong class="NumberBoard-itemValue" title="分享邀请回答27 条评论分享收藏感谢收起写回答华为 最新新闻-看准网
@李玉琢&&&
&Workplace Rules
他的强势、多变、暴烈、狂热让你心生不安的同时又无法拒绝他的要求。
&Enterprises Dynamic
5月3日，京东反腐再出重拳，发布公告处理6起利用职务便利涉嫌腐败的案件，涉案8位工作人员均被辞退，其中3人刑事拘留。同时在近期，美团点评也公布了10起反腐败打黑刑事案件。而在4月，阿里巴巴集团廉正合规...
&Hot Focus
【看准网新鲜事】最近由看准网发起的名企之间的争夺战，刚刚发起，小伙伴们纷纷为自己的公司，或者是自己喜欢的公司投票。单就小米和华为现在的各项水平来看，小编还是支持小米。小编现在给大家图解一下这次比赛：可
齐德龙冬强&&&
&Enterprises Dynamic
导读：2000年左右，华为实施了一项“IT人才掠夺计划”：在当年应届生应届本科毕业生平均月薪还是800—1200的时候，华为开出了5000以上的“任性”价。当年东南大学无线电专业30余人毕业，有25人
&Enterprises Dynamic
不知从什么时候开始，手机圈就是手机厂商间你我互黑的战争。更有意思的明明是竞争对手，却彼此之间还互称“友商”。今年9月份，小米与华为针对公关问题在微博互吐口水。随后魅族发布MX4，定价1799剑指小米4
&Enterprises Dynamic
早在11月7日，魅族李楠发微博称，mate7也是很好的手机，但是随便看了看，觉得11月19魅族MX4
Pro发布后，所有买华为mate7的都傻眼。但是貌似网友都不买账，你说你干嘛不跟苹果、三星
&Hot Focus
近日，又有网友在微博上传了一段怒砸华为P7的视频。视频中，自称北京手机控的网友细数了华为“三大罪”，然后手持斧子怒砸手机。随后该网友还发布了“我为什么要砸掉华为手机”一文，文中重新解释了为什么要砸华为
kanzhun&&&
&Analysis of The Industry
日，Interbrand发布“最佳全球品牌”排行榜，其中苹果和谷歌连续第二年位居榜单第一位和第二位。苹果品牌价值为1189亿美金，增长了21%。谷歌品牌价值为1074.3亿美金，增长
&Hot Focus
今日多有小米4被山寨的新闻爆出，之前有“唐为手机”官方微博爆出“唐为超米2代正在火热销售中”，从爆出的图片来看，外观同小米4几乎一样，不特别留意的话连品牌LOGO都十分相近。随着微博的热潮和各个科技媒
&Hot Focus
腐败，在我国一直都是一个很严重的问题。新一任的领导班子上台之后，便进行了很多反腐的举动，“老虎苍蝇一起打”，由此可见，新一届政府打击腐败的决心和力度。政府的反腐力度很强，民营企业的反腐效果也颇为显著。
&Hot Focus
9月26日，小米华为互相在微博吐口水，华为称小米产品不合格，小米吐槽华为启用黑公关，最终以华为荣耀掌门人刘江峰的一条“有则改之无则加勉”的微博即将结束时，魅族李楠突袭了小米一把，如下图：魅族李楠称小米
&Analysis of The Industry
文/李东楼近日来，国产手机厂商之间公关混战不断，先是小米、魅族、锤子等三方混战，而后是小米与华为的口水战，昨天雷军更是在
&Hot Focus
时间：9月26至今9月29日地点：新浪微博人物：数码、IT爱好者@IT华少，小米总裁雷军，华为终端董事长余承东，华为荣耀掌门人刘江峰。起因：一位微博名为IT华少的数码爱好者，发布了一条微博称：小米4做
&Enterprises Dynamic
魅族mx4发布以来，或想急于提升存在感，或由于高配低价被当成新一代的搅局者，陷入多家“友商”的口水战。前有雇水军猛刷1799引罗锤子20万悬赏;后有吐槽华为指纹识别被华为质问。可谓是好不热闹。最近魅族
看准网编辑部&&&
&Executives of Anecdotes
7.26日，华为吧发布讣告，华为海思高级副总裁、无线芯片开发部部长王劲7月26日凌晨抢救无效离世，享年44岁。王劲1996年加入华为，18年来，王劲同志 为中国微芯片做出卓越贡献，一生兢兢业业，始终战
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员工聊公司
想看公司内幕?且听员工爆料!
的客服专员/助理说
的实习生说
德勤是四大之一，对之后的职业发展很有益处，虽然工作量大，但同事都很 nice,注重cooperation,都不是很aggressive,比较务实。...
的销售专员说
加班太多，天天追着客户跑。...
的技术经理说
自由的文化氛围，充分鼓励个人成长。办公环境也很好，工作讲究劳逸结合，定期的团队建设活动在国内公司中属于一流的水准。福利中等，工资不能算高，但是在这里工作多半会比...
的服务员说
很开心啊，是第二个大学吧。每天上班除了基本的工作，能够适应压力就会感觉开心。...
的咖啡师说
工作氛围轻松，愉快。有很好的的福利待遇和晚上的晋升机制。人性化管理以及丰富的员工活动。...
的Android说
平台大，技术强，工资也比较高。...
的电路设计说
以后就业结果比较好，而且华科的招牌 大部分搞技术的公司还是比较认可的，来招聘的企业比较多，学校也会定期举办招聘会和双选会，所以为大家提供的机会还是比较多的。...
的机械结构工程师说
工作稳定，正规。...
的产品运营说
长期发展还是不错，看自己对未来的职业诉求。...
的数据运营说
环境比较好，人际关系比较简单，内部机会多，公司平台比较大，如果外语较好，发展的机会比较多。有机会转岗到国外的岗位。...
待遇还可以...
体制僵化,忙起来没空喝水超级浪费生命。强迫当一年以上柜员，柜员上岗又需要签约满3个月，每天机械性重复没有一丁点技术含量的工作，但差错又特别严格。你做得好，没有一...
的实习生说
工作环境好，工资高，周围的人很和蔼，乐于帮助新人。...
的测试工程师说
养老可以来...
的建筑工程师说
满意 实习生 不怎么涨工资的 廉价劳动力而已...
的人力资源经理说
工作压力较大
主要来源于时间节点的严格管控 工作的计划、执行、关闭均严格把控时间节点。对于一个刚毕业的学生是非常好的选择，能学习到正规的专业知识，培养良好的工...
的工业设计师说
很不错，待遇好。...
的区域总监说
基层员工离职率太高，说明了一定的问题吧，不想多说，自己体会。...
的销售经理说
年假无法保证,拍脑袋办事,体制僵化,官大一级压死人一家外企文化被我国人做烂的公司。在欧尚营业额前五的卖场工作做部门经理两年多。对于一家外资企业来说，天花板就不说...
的产品经理说
韧吃苦耐劳脚踏实地的人适合来这里工作。对于有想法，肯吃苦的人，公司平台很大，有足够的空间提供发展，但是公司论资排辈的事情也比较严重，最近为了防止人才流失过大，公...
的前端工程师说
上海这边是外包，感觉就是不负责任，招聘不慎重，很盲目，每天写日报，周报，非常繁琐，管理混乱，无法正常上网，工作环境极差，坐在一个极其简陋的法庭里面，每天加班，无...
的web前端说
这里压力不大，但是由于是外包公司，所以归属感不清。...
个人发挥受限越来越差劲，后悔死了。...
可以学一点东西，公司有培训的机会，如果是华为的项目，可以跟华为的员工学习，自己公司的老员工也愿意教，公司没有年终奖和双薪，是按照最低标准买的保险，其他的一般。...
的大堂经理说
营销压力大...
氛围还不错，可惜现在拿不到推荐奖了，哈哈。...
的管理实习生说
学校招聘会面试进的实习，有签简单的合同但是没有工资，平时工作也很简单，没有太多事情。入职之后也没有培训，可以在部门之间轮岗，但是都是做很基本的事情，而且大部分时...
的需求分析工程师说
公司制度不错...
的运维工程师说
公司福利待遇较好，管理人性化。...
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看准网官方微博：文| 梁宁（极客帮创业基金 微信号：梁宁－闲花照水录）我2011年把公司全资卖给。2012年过完春节，编辑部的员工辞职一半。我就很想不通，现在变成了腾讯员工，运营腾讯旅游，听上去很不错，为什么要离开呢?于是和每个申请离职的小MM都交流了一下。之前我是创业，当然没能力找很多熟手，基本上是大学应届毕业生。到此时，大家毕业1年多。很此次提出离职，几乎原因一致：&离开北京，回家乡去。&小姑娘提的问题很现实：&我在这里，每个月租房子要1500，而且租在很远的地方。每天眼睛一睁就去挤公交。晚上下班，再2个小时颠簸到住的地方，基本上一点力气都没有了。我的生活就是路上&&上班&&路上&&睡觉。这样几年，我会成为一个什么样的人?我能不能在北京呆下来?我会有什么样的生活?&我一时哑然。然后问当时腾讯电商的HR老大刘琳。有没有被问过类似的问题。刘琳吃惊地问：&啊?难道你第一次面对这个问题?我们可是10年累计花了1000多万设计了一套系统，来解决这个问题啊。&&&这就是腾讯的职级系统。看到它的一瞬间，我惊呆了。然后花了整整两周的时间仔细学习，受益匪浅。腾讯的职级系统有26个职业通道，如果你是一个一张白纸只有素质没有任何职业能力的毕业生，可以从这个26个通道，比如行政、财务、设计、运维、开发、运营、产品&&.的任何一个1-1级开始，修炼，打怪升级，直到千万年薪。如同一个完整的人生指引。横轴是26个职业通道，专业技能各不相同，纵轴是4个大层级。以下是按照我的理解来写了。(直接抄原文会被企鹅摔着打的)。我觉得腾讯的职业四大层级，几乎就是人生发展的四大层级。第一层是动作执行层、第二层是任务执行层、第三层是战略管理层、第四层是战略决策层。先说动作执行层。一个企业最多的就是这个层面的员工。或者每个人初入职场，都是从练好一个动作开始。比如，画原型，写代码，写稿子&&而腾讯对动作执行层的要求是：按照品质要求，完成动作、优化效率。注意，没有品质要求的动作，毫无意义。的不是产品而是品质感。就像你去一个川餐馆吃鱼香肉丝，你感受到的是这家鱼香肉丝的品质。大厨的工作不单是保证把菜炒出来，更是要保证菜品在一个什么样的品质感里。所以麦当劳的桌子永远擦的干净，同样的人在另外一个餐馆未必达到这种清洁标准。因为麦当劳不是要求把桌子擦了，而是清晰地要求达到什么样的清洁品质。达成品质要求之后，在谈完成动作与优化效率。任务执行层。就是要把分配的任务及指标，拆解成动作。由不同人组合完成，或者一个团队次序完成。需要在整个过程中，控制人心，安排动作序列，并配置风险，保证完成任务，达成指标。几乎所有铁血创业者都是从这个层级冒出来的。战略管理层。就是大家永远不理解的那批副总。带兄弟痛快淋漓干活的都是总监。而副总，心累。他们需要根据战略决策，确定任务优先级，配置资源，鼓舞士气。保证战略方向不偏差。而最高的战略决策层，几乎就是个CEO的活。他需要有前瞻，推动相关资源方做出战略决策，并且获取战略资源。就像亮剑里的李云龙。在除了自己，什么都没有的情况，他可以沟通，说服。一个队伍打没了，马上再拉起一个队伍。只要他还要打下去。四个层级的核心工作不同，对人的特性的核心需求也不同在动作执行层，才气很重要。在任务执行层，责任心，执行力的价值，远大于才气。甚至需要放弃自己的才气，把时间交给众多的兄弟，才能实现任务的完成。而一个人能否达到战略管理层，核心要考核的是：心力。心力是什么?就是无止无尽操心的能力。资源永远有限，战略常常在变，兄弟都是亲的，永远没人满意。所以，一堆人拉我去当副总，我都谢谢了。因为自己清楚，心力真心不足啊～战略决策层。愿力。其实我在《决策》那篇文章中谈过愿力的问题。没有愿景支撑的决策都是机会主义。一个人如果心中没有愿，那真是谁都帮不了他。看上去再大都是纸老虎。所以，人会在哪个层级呆着，度过一生，其实都是因为吃不了其他层级的苦。其实发展个人才气，在动作层呆着，是人生最舒适的选择。不过那些以才子自居的人，创业往往格外困难，因为在整个创业的战略确定到达成的过程里，最不值钱的，也就是才气。又：进入腾讯一年后，我和Free吃饭，很认真地敬酒感谢他。这一年在腾讯学了很多东西。Free还反问我，是嘛，学到啥啦?我说我写篇学习心得交给你吧。2年后，还是交作业了。当然学到很多不止这些。。腾讯还是一家非常强大的企业。动作人员动作到位，品质严格，没有任何偷懒取巧。任务负责人有高度集体荣誉感，连年会表演个节目都全情投入。中高层干部心力充足，能每天从早6:00到晚1:00持续无至尽地操心。所以，那些要挑战腾讯的企业，只要看一眼动作人员的动作到位度，和高管的心力，就可以自我掂量了。
24小时报不停
抢夺移动音频第一股，喜马拉雅、蜻蜓竞相筹备上市
网红发福利欺骗粉丝，快手：核实后会进行相应处理
迅雷首席运营官黄芃因个人原因离职
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奔驰在法国投资6亿美元扩建工厂，专门生产电动汽车
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摩根大通前高管：银行很快会进入加密货币市场来源：互联网
责任编辑：李志喜字体：
请问： 华为公司为什么给应届毕业生那么高的工资？如题，我的同学去做财务，直接1.2万RMB。
提供的知识：华为2016年招聘应届毕业生，月薪最高的可达40K，年薪轻松过50万，不得不说，华为不以工作经验，工作资历来定薪酬，可以说在华为只有能力才薪酬是唯一标准，这是华为高薪招聘的底气，在业内，掀起一股应届毕业生高薪潮。公司不留闲人，有能力才能匹配高工资，这样应届毕业生是否能接受华为高薪酬带来的种种挑战，这个华为公司也是需要考虑的。这个不难看出华为高薪招聘有着这三点用意:01.高薪招聘，抢夺人才人才决定生产力，高薪招聘优秀人才，从应届毕业生开始培养企业自己的人才链，形成人才储备库，这样为企业源源不断输送为公司有用的员工。经济学说到:价值决定价格，那么高薪之下，必然决定员工的高素质。02.与员工形成战略合作关系华为是个员工股份制公司，只要在华为有能力有工作年限，或者为企业常驻海外市场的员工均分给股份，这样将员工与公司利益紧紧结合起来，员工与公司一荣俱荣，一损俱损，这样大大提高员工积极性。从而提高企业的效率。03.科学管理，优胜劣汰华为公司虽然高薪，但是高薪必然是高要求，甚至乎高强度的工作，或者是需要专业性极强的人才，公司也有自己一套企业人才管理制度，工作中有严格的考核，有着奖惩制度，这样最后能留下的就基本是企业骨干员工。华为高薪招聘，看似高成本，但是这样反而对企业更有帮助，员工高薪，自然更愿意为公司奉献，这样员工归属感强，留在企业安心工作，减少跳槽的风险。所以华为高薪招聘的背后意义，你们赞同吗？我是职场达人“萍行职场”，感谢你的关注，升职加薪有套路！由用户
提供的知识：华为作为一个传统意义上的IT高科技企业，各个层级的员工都拿相对的高薪水是很正常的，甚至是作为应届毕业生刚刚进入华为的员工亦是如此，没什么奇怪的。你的同学是去做财务工作，他的薪水相对华为的同级别做技术工作的同事来说，应该都算是低的，在华为，一个普通的程序员或者其他技术人员的年薪很容能拿几十万的年薪的。当然，华为能给员工这么高的工资，首先它要能赚这么多钱。华为公司创立于1987年，是全球领先的信息与通信技术(ICT)解决方案供应商，为运营商客户、企业客户、消费者提供有竞争力的ICT解决方案、产品和服务。目前，华为业务遍及全球170多个国家和地区，服务全世界三分之一以上的人口。华为员工约18万名、拥有超过160种国籍，海外员工本地化比例约为70%。2017年，华为的销售收入为6,036亿元人民币，净利润475亿元人民币，在2017年财富世界500强排行榜中排名129位。作为这么一个高科技企业，能进入该企业的人也肯定是相对优秀的人才，拿相对的高薪也就不足为奇了。还有一个原因就是，IT业的发展起步时间相对比较晚，大家基本都在同一起跑线上。我国的IT业发展水平也是世界一流的，仅次于美国，再加上IT业都是轻资产，成本主要都是给员工发工资，待遇自然就高了。而像其他传统行业的高利润部分都被发达国家控制了，比如像机械，土木，化工等行业，在发达国家的就业机会和待遇也同样不如IT的。由用户
提供的知识：华为2017年销售额达6000亿人民币，员工人均收入60多万。在华为，三年以下的新员工，收入绝大部分靠工资。五到七年以上的老员工，工资只占收入比重的30％以下。十到十二年以上的老员工，大体都实现了财务自由，工资一般只作为日常生活开销。十五年以上的元老，基本都是为了责任感和荣誉在工作，钱对他们来说只是数字了。任正非都说过：钱给多了，不是人才也变成了人才。所以说这也是公司的一个策略，金钱激励政策。只有给钱多了，员工才能拼命干活；股权分配给员工，员工才觉得是为了自己在干活。财务、人力这种非研发的岗位已经给到1.2万了，那些研发类岗位更高。我一朋友，自动化专业，进入了2012实验室，大SP，月薪达20K，16个月工资。华为推崇的是“狼性文化”，狼是要吃肉的，不喂饱狼，怎么去战斗，怎么去竞争。如果钱给少了，加班又那么累，谁还一个劲的干活。正是这种机制使得华为取得了一系列的成绩：1、2017年华为销售额6000亿，世界500强排名83位；2、2017年电信设备全球市场份额28%，爱立信27%；3、华为手机业务稳住世界第三的位置4、2月22日华为实现全球第一通5G通话未来是属于这种对研发重视，对人才重视的企业的，未来的人工智能、5G、新能源汽车，华为都抓住了。华为肯定也会越来越强大！欢迎大家关注我哦，互相交流，共同进步！由用户
提供的知识：华为的薪资待遇历来被行业内讨论，尤其在应届毕业生待遇这一块，大多高于同行业水平。实际上，华为的薪酬分为三部分：工资、奖金和分红。曾有报道称华为董事、高级副总裁陈黎芳曾在去年校招时介绍，华为薪资从14万到17万起薪，最高到35万人民币每年，这一消息曾在网上引发热议，为什么华为给应届毕业生那么高的工资呢？ 1.提升员工主人翁意识华为的高薪与股票政策为员工树立主人翁的意识提供了良好的基础。同时，还设计了“定岗定薪，易岗易薪”制度。如本科和硕士毕业入职即定为13级，能够公开的级别最高达22级，公司高管等的级别不公开。级别的差异，直接关系到工资的收入，如13级在元，17级就能达到元。但在华为看来，工资并不是主要的收入来源，尤其在3、5年过后，这样的做法，很大程度上提升了员工的主人翁的意识。2.薪酬由提供的价值决定入职华为的应届毕业生， 一般为名校毕业生，并且对能力的要求很高。华为敢于给出高薪，是需要通过高质量、高起点的员工为企业创造更多的价值。3.企业文化决定华为的企业文化中，崇尚“狼”，认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习“狼性”。华为的“狼性文化”可以用这样的几个词语来概括：学习，创新，获益，团结。用狼性文化来说，学习和创新代表敏锐的嗅觉，获益代表进攻精神，而团结就代表群体奋斗精神。华为的高薪和华为创新、不断向前是一致的。即为高质量的人才提供高薪，去创造更多可能，带动企业的不断发展。尤其是名校应届毕业生，他们充满激情，扎实的专业基础，有干劲有想法，都是他们优势，也符合华为的企业文化。我是许悠然，欢迎点击右上角【关注】，一起交流，共同成长，未来更好！由用户
提供的知识：华为给一个财务专业应届生1.2万的月薪，有点“做给别人看”的意思。就像孔子批判同时代的学者一样：“古之学者为己，今之学者为人。”意思就是古代的学者学习是为了自己，而现在的学者学习是为了向别人炫耀。华为这夺人眼球的一招，恐怕是花上千万的营销费，也买不来那么好的市场口碑。而且，华为不是现在才那么做的，早在7、8年前，它就通过给应届生以高薪，而给自己留下了最佳雇主的好名声。答主之所以这么说，是因为7、8年前，就有身边的好朋友曾经入职过华为，但结局却并非是个喜剧。答主的好朋友是个本科生，当年在大名鼎鼎的阿里巴巴HR部门实习过整整一年。小伙子积极阳光、灵活又不失稳重。当年他通过华为的好几轮秋季校招测试，如HR初步面试、无领导小组讨论、笔试、心理测评、业务部门主管面试等好几个环节，终于顺利拿到offer。小伙子非常开心，还和我夸赞华为说，最后一轮面试是去华为在当地的分公司的，由于分公司地处郊区，非常偏远，当天面试又拖得比较晚，华为还统一给当天去面试的所有应届生提供了晚餐，和50-100元不等的交通费。小伙子觉得华为如此善待应聘者，对员工的关怀一定也非常棒。几个月之后，他心怀感恩与期待，去华为深圳总部报道，参加应届生的统一入职培训。然而，让小伙子非常不安的是，公司的培训师告诉他们，入职培训的最后是要考试的，考得不好，不予入职；还会根据大家的考试成绩，来分配入职地点。成绩差的只能分配到中国的偏远地区去。一开始所有应届生都没把它当一回事，他们认为已经和华为公司签订了三方协议，培训师之所以那么讲，是为了让大家认真培训而已。但事实真如培训师所说，成绩差的真的不予入职，并给予违约金赔偿；而我的这个好朋友，虽然以HR管理培训生岗位入职公司，却被分配到中国的大西北，华为基站维护的第一线，每天行走于各个基站之间。几个月后，他主动离职，从大西北回到了家乡。华为在这里面，将所有的事情都做得合规合法，无可挑剔，却还是在情理上让人难以接受。这个风格，可以说是很华为了。所以，你大可不必羡慕月入1.2万的那个应届生，因为只有天知道他要去经历些什么。由用户
提供的知识：关于华为的话题好像近些年一直就没有断过。身边的人、同学也都能看见华为的身影。那么华为为什么要给应届生那么好的工资？ 要生存还是要生活。记得之前看过一位同学写的求职经历，面试官问他关于为什么加班的话题，他是这么回答，先生存后生活。一句话最终让面试官录取了他。对于加班的话题每个人都有自己的观点。而华为的高工资其中很大一个比重就是加班文化，说白了这部分是对你的一个补偿，而你所创造的价值也必须要等于或大于公司的劳动支付，如果你吃不了苦，不愿意加班，那么你是拿不了那个待遇的。 二是优中选优。华为的管理系统雏形来自于之前IBM的框架并结合自己的实际进过多年内外管理资源整合不断演变而来，在选用育留都有一整套科学体系。对于优秀苗子，那是必须下大本钱才有竞争力和吸引力，况且在国际市场上要抢得一席之地，没有高质量的人才队伍支撑那是无稽之谈，而同等待遇更高要求那也是吸引不来人才的。因此从源头把关吸引人才，必须要有足够的吸引力才行，而且这也不吃亏。从华为发展的状况可见一斑。 三是狼性文化。华为的企业文化更是以狼性精神著称。华为以奋斗者为本的提纲是其内部的最高指导。从应届生的高待遇到35岁员工的批量清退，以及之前的过劳死等，都是对其狼性文化的另一种诠释。也可以说没有这种艰苦奋斗的精神就没有华为的今天，而之前大量的应届生在经过高强度的工作经历后还能继续坚持的话那么很有可能成为后期的梯队骨干力量，这中间也会有一批人选择离开，这也是华为的企业文化淘汰策略。 总之高待遇是以个人其他方面的牺牲为代价的，不是你所想象的高待遇。当然如果你想短时间积累财富和提升自我，那么还是很不错的选择。由用户
提供的知识：华为校招薪水28.8万元，Offer显示，华为南京研发岗位应届毕业生工资18万元，年终奖金72OOO元元。，，华为年薪百万超过1万人，华为实行职级制度，一般本科和硕士毕业生为13级，博士15级，2年升一级，海外升级快17一18级，一般是基层和中层管理人员。总裁和副总裁21一22级。，，华为的收入大头在于股票分红，每年华为的利润大部份都以分红.和升值形式返还给员工。人人股份制"是华为公司的原创，员工可以在华为拥有股份。，，2Ol5年，华为研发投入高达596亿元，过去1O年，华为累计投入24OO亿元进行研发创新，17万员工中研发人员占比45%。，，来华为3年约应届毕业生年终奖金在15万左右。由用户
提供的知识：我觉得华为这种做法不外乎两点理由：第一:吸引人才当今世界，企业之基本，人才为大。对于中国企业来说，人才辈出，但谁能最先引起人才注意，除了公务员国企，就是大公司，大公司能引起人才注意的，除了平台和前景，应届生最看重的依然是薪资待遇，而华为的高薪政策能很好的吸引人才，华为就是告诉所有企业：好的人才我们重视，要想马儿跑得快就得喂饱它、也告诉所有应届生人才，:这里不仅平台好，薪资更好，我们不止要培养你，还要让你过的体面。第二，留住人才很多公司喜欢给员工画饼，企业谈理想望未来是好事，但不做实事却天天画饼充饥就是耍流氓，天天开会打鸡血，做事一大堆所谓的kpi，各种无理由无法规的克扣工资，结果员工做的累死累活工资却只有可怜的一点，做的好的员工也一直抱怨收入与付出不成正比，频繁跳槽。所以公务员、国企和大公司才会是很多人选择工作的首选，而华为高薪政策无疑是留住人才最强有力的手段，马云有云：离职不不外乎两种原因，钱少或委屈。所以说，不要给员工正式工作，却让其干传销式或宫斗式的工作、不要给员工干太多事，却让其拿不合理回报。大家都挺忙的，工作好坏是一回事，钱谈不合就没必要勉强幸福。由用户
提供的知识：先说一下华为给的高不高？答案是：高！但是没有高的离谱。华为不上市的原因也很明确，因为华为不缺钱，所以不用去套现，不需要去股市割草，甚至说对于股市上的纰漏可能会对整个公司有影响。现在的华为，太大了，我明白这里说的是华为技术岗面向应届生的工作，而不是基础流水线岗的工作，其实对于流水线上的工人们，也就是行业水平罢了。看看现在华为的主要业务，网络基础建设和设备提供，现在已经把同样“中国制造”的中兴挤得没有办法，而在国际领域也处于霸主地位不能动摇的了。这几年新的手机业务，同样是做手机的，同一个时代的友商“魅族”，“中兴”，“锤子”都慢慢的被淹没在机海里，剩下的，差不多只有华为自己还有“小米”。所以在这么蒸蒸日上的业务上，当然要给出一份更好的薪水来招纳更杰出的员工了。这点，和头条很像，在互联网企业中，今日头条的招聘起薪也是一举超过了原来的老大“腾讯”，“阿里”，成为应届生起薪第一。这对于一个正在高速发展的企业而言，新的血液必不可少。头条也是，华为也是。最后~没钱没权还已经毕业的小编求关注啦~~~由用户
提供的知识：我儿2017年有幸入职华为，在与他的交流中，有如下几点体会：1、华为的高薪是他放弃读研而选择就业的主要因素。个人认为，华为的高薪政策虽不一定能保证选到顶尖的人才，但可以保证选到很好的苗子。有了大批的好苗子，就能培育出大量的人才来。2、华为十分重视新员工的培训，而且是毫无保留，竭尽所能的。他们并不培训什么规章制度、人生道理、公司文化、公司理念等，更不会给你打鸡血，而是在轻松愉快的气氛中让你尽可能多地感受到公司对你的关爱、欣赏以及对你快速成长的期盼，通过一些环节让新员工去亲身体验和体会老员工及一线员工的不易，在自然而然中让新员工生对他们心生敬意。这种既符合人性又顺应人心的培训方式很是值得我们学习和借鉴。3、华为的人材体系对每个新入职的员工都爱护有加，关怀备至，让他们每个人都心生感激，心怀感恩。都恨不能尽快为公司效力，都希望自己能早日为公司发挥更大的作用，做出更大的贡献，这种良好的氛围和互动关系，很是让人羡慕。4、社会上普通认为在华为工作很辛苦、很累，是在用命来搏高收入，其实都错了。基于华为的评价系统，新员工拼命工作，是要让自己对得起公司给予的优厚待遇，不然自己都会觉得愧对公司。5、每个员工都深怀忧患意识。这种忧患不是对个人前途的担心，而是深知公司开支巨大，害怕公司经营状况不好而亏损倒闭。所以每个人都会去努力、去拼命。6、就我所知，绝大部分离开华为的人都深怀感恩、深怀眷恋。由用户
提供的知识：首先，本人两电一邮毕业生，说说为什么工资高吧！看数据说话，中国35万一流大学毕业生去了哪里？以下部分截图，清北浙复等著名高校毕业统计！为什么华为这么牛，未上市的世界一百强公司！工资不应该高么？请注意：本内容来自悟空问答，版权归悟空问答所有，本网旨在传播知识，不代表本网赞同以上意见，如有任何问题请与本网联系！声明：以上内容由用户提供，并不代表本网赞同其观点。如有任何不妥，请与不良与违法信息举报中心联系：猜你还喜欢：标签 :&&&&&&
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