企业决策出现错误有多种原因，主要有什么原因引起？
p(1)投资决策机制不健全，责任不明，容易出现受“长官意志”的影响，或者领导人一时头脑发热而盲目拍板，造成投资决策的随意性、主观性、盲目性和独断性。(2)为了争上项目，故意把可行性研究报告做成“可批性报告”，有些项目审批部门从地方利益出发，没有从严把关，从而造成重复建设、盲目建设，使项目建成投产后没有市场，企业处于亏损状态。(3)缺乏风险意识，盲目追求“热门”产业。在某些行业处于最“热门”的时候才决定进入，结果投资后行业转向低迷，企业深陷其中，进退两难。(4)对项目仅侧重于技术可行性的研究，对经济可行性的论证不够重视，对投资成本及项目建成后的成本费用和效益测算不准确。从而根据过于乐观的经济估算做出错误的决策。也是四个方面的。
导致巨人集团最终陷入危机的最主要失误不是战略性失误而是战术性失误，失败原因细分为客观和主观做以下序述：
一、客观原因：大环境的变化，竞争的白热化。
1993年，...
答: 控股权有绝对控股和相对控股之分.绝对控股是指必须超过50%.具体超过多少,法律上并没有作明确规定.相对控股是指在股权分散的情况下,达到的公司经营决策的控制权.一...
答: 由此造成的一个结果是，投资管理人资产配置层面的决策会受到很大的约束
答: （3）信托投资公司的业务方向不明确（4）信托机构数量多，规模小，缺乏相应的专业人才，管理落后
答: 由此造成的一个结果是，投资管理人资产配置层面的决策会受到很大的约束
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这个不是我熟悉的地区投资决策出现错误的原因有哪些？
避免损失比争取伟大的成功更加重要。
　　“者几乎无需做对什么事，他只需避免犯重大错误。”股神巴菲特曾如此表示。想要实现成功的投资，一个有效的办法就是首先思考为何会出现损失，然后设法避免它。　　　　无论A股市场牛熊风格如何切换，不可否认的是，任何时候都会出现盈亏。亏损的出现，一定程度上意味着投资出现错误，因此我们必须了解多种错误的存在并认清它们的样子，才能避免错误，避免损失。　　　　对于出现错误的原因，霍华德·马克斯认为主要有两种，一是分析/思维性的，另一种是心理/情感性的。其中，思维性错误的出现主要是因为收集的不全面、不准确，或是运用了错误的分析方法，导致了计算上的数理偏差。而来自心理层面的错误，除了投资者在投资过程中可能出现的如贪婪、恐惧、怀疑、自负等情绪之外，还包括其没有真正认识到市场周期和市场的狂热，选择了错误的投资方向。比如买入过多，出价太高，或是为了追求高收益而不得已选择高风险产品。　　　　事实上，第二种心理因素可能是最令人感兴趣的导致投资错误的原因，甚至在一定程度上影响的价格。当心理因素导致某些投资者持有极端观点并且无法被其他人的观点抵消时，就会导致价格的偏离。　　　　那么如何才能够避免损失呢？霍华德·马克斯给出了两条建议，首先是保持警惕，重视风险。要对风险和收益不匹配的资金以及人们想花掉资金的迫切程度保持警惕，能够认识到市场供需平衡的变化和潜在风险，随时做好应对低迷行情的心理准备。第二，投资成功的关键在于观察和学习。　　　　此外，价值投资也为投资者提供了避免上述两种错误的可能性。基于对公司研究的基本价值，投资者在任何时候都能够尽量保持冷静客观。在个股下跌时，因对公司成长价值的理性判断而敢于买入，在股价疯涨超过其合理估值时也不会因贪婪而害怕卖出。价值投资的基础是投资标的的内在价值，而对标的内在价值的理性判断和评估又是投资者克服人性弱点的体现。　　
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　　摘要：在现代商品经济社会中，随着生产要素的多元化，投资的内涵变得越来越丰富，无论是投资的主体、对象，还是投资的工具、方式等都有了极大的变化。由于投资对企业的生存和发展有着非同寻常的影响，投资已经成为每一个企业力图做大做强，扩大规模、增强效益、持续发展的必要条件。　　关键词：企业投资现状 问题 原因分析 对策　　一、企业投资的现状　　在企业不断运转过程中，投资和再投资是企业生产和扩大再生产所必须经历的阶段。在企业经过一系列筹资活动后，可能积累了不少资金，如何使用这些资金来获得最大限度的投资收益呢？要达到上述企业经营理财的目标（即最大限度的投资收益）就必须用全面的整体的眼光来看待投资活动。　　投资是指为了获取将来某些不确定的价值而放弃目前一定价值的决策活动，其目的是为了获取一定数量的未来价值。　　我国大多企业现状是有了资金想发展，却不善于、不敢于进行投资。社会经济生活越来越复杂，投资风险越来越大，不少企业难以对投资机会做出理性判断，不敢将资金轻易投出，害怕血本无归。这种现象在中小型民营企业中尤为突出。在商品供应充足甚至过剩的经济背景下，激烈的竞争，残酷的优胜劣汰，使这些企业不敢越“雷池”半步，只能死死把握住手中的资金，维持自己的主营业务，只求能维持现状就万事大吉。而在国有企业也存在着相同的现状，这固然取决于决策者学识水平、素质胆识和责任心使命感，但更大程度决定于现存社会经济的环境压力、干部考核体制以及价值观念道德标准等。　　二、企业投资过程中存在的问题、原因分析及解决对策　　在激烈的市场竞争中，投资无疑是企业变革求生的重要手段之一，如果还是像以往那样循规蹈矩，无所作为，其结果必然是走投无路，山穷水尽。除在现状中提出的一些问题，目前，许多企业还存在如下问题，以下将针对这些问题进行逐一分析并找出其解决对策。　　1、管理方式不当，损失严重　　企业投资方式陈旧，融资渠道单一，管理方式落后，监督措施不力，很难发现投资中出现的问题，即使勉强发现也不能及时处理，造成投资失误、投资重复、投资浪费、投资亏损。　　原因：不科学的投资管理模式。目前，我国大多数企业的投资管理不仅先天不足，而且后天失调。投资的体制和机制不顺，管理的制度和办法滞后，跟不上形势发展的需要，忽视科学投资战略规划和精确的预算控制，没有严格的风险控制分析和市场应急措施，缺乏必要的激励约束机制和责任追究机制等等。　　对策：实施一种先进的投资管理方法。管理要依法而行，管理要建章健制，形成一套真正制度化、规范化、科学化的投资管理方法，按照投资建议、可行性论证、投资决策、投出资产处置和销售等环节对投资实施全程控制和监督。健全投资管理机构，完善投资决策机制、管理机制和监督机制，制定严格的投资管理制度。界定关键区域的责权利，既要防止权力重叠，又要避免权力真空。实施必要的责任追究机制和合理奖惩办法，形成齐抓共管之势，产生管理协同效应。力争每一项投资都能做到高起点设计、高标准运行、高效能管理、事前论证民主科学、事中监督及时有效、事后考核评价准确。　　2、缺乏市场调研意识　　市场调研是系统地收集、分析和报告信息的过程，它具有系统性和科学性。市场调研包括市场调查和营销分析，不仅要有可靠的实地调查数据，更重要的是要根据已有的真实材料进行分析。调查显示，中国企业普遍存在的问题中，一个重要方面就是不重视市场调研，缺乏对供需关系的研究，产品设计和制造不能完全针对市场。　　原因：有些企业往往没有掌握充足的可靠的信息，因此专门研究规避风险问题，对企业的生存和发展至关重要。不做市场调查，或市场调查的方法不当，缺乏科学依据，搜集数据失真，从而导致错误理论，误导企业选项，最终导致决策失误。　　对策：企业应在深入调查的基础上，掌握足够的信息。进行市场调查的方法有许多，比如座谈会、街头访问、入户调查、跟踪测试、商店研究、企业研究、二手资料收集等等，每个企业应根据自己的需要来决定采用的方法。　　3、投资风险大　　投资风险是客观存在的，不以人的意志为转移，任何一个企业进行投资都会面临各种各样的风险。企业的经营者对该企业如何经营而承担的风险，包括对内投资风险和对外投资风险。对内投资风险与其本身经营密切相关，对内投资一旦形成后，其投资风险就包括企业自身可以控制的企业特别风险和自身不可控制的市场风险。而对外风险和本企业的经营没有直接关系，它包括被投资企业的特别风险和市场风险，而这两种风险对投资企业来说都是不可控制的。　　原因：一些企业由于人员素质整体不高，管理水平偏低，缺乏驾驭风险和规避风险的能力，尤其是一些私营中小企业，主要管理人员没有树立风险意识，投资随意性大，导致其投资项目风险更高。　　对策：努力降低投资风险。加强对新产品试制的投资、对技术设备更新改造的投资、对人力资源的投资。人是企业管理的基本因素，加强人力资源的投资，有助于提高企业的管理水平；另外分散资金投向，降低投资风险，也会起到减少投资损失的作用。　　4、投资决策缺乏创新　　美国著名经济学家、诺贝尔经济学奖获得者赫伯特。西蒙教授说过：“管理的核心问题是经营，经营的核心问题是决策，决策的核心问题是创新。”国外许多企业由于投资善于创新，拥有自己独特的技术或核心竞争力，使比自己大的企业想吃吃不掉。我国的很多企业投资创新意识不够，往往追随比自己大的企业或同行相近企业的投资模式以及投资做法，缺乏创新，不能通过投资培植自己独特的技术或核心竞争力。　　原因：决策带有盲目性。计划经济向社会主义经济过渡过程中的一系列变革，实际导致了企业生存发展环境的深刻变化，企业领导不从本企业所处环境角度研究改革政策措施的性质及其影响，并对可能出现的变化做出及时的反应，重大投资决策便不可避免地带有明显的盲目性。　　对策：树立投资决策的创新意识。企业应该在自己的领域内不断推陈出新，以不间断的自我积累、产品开发与升级、技术创新，更贴近消费者需求来实现企业的发展。而不是去抢占看来会盈利的非自己经营领域的市场。不知简单的盲从只会使整个市场空间越来越小，面对如潮的外国企业，诺大的市场只能拱手相让。我国的企业也应该吸取国外企业成功的经验，培植自己的核心竞争力，紧紧围绕自己的核心竞争力做文章。　　5、投资决策者素质低，决策水平不高　　在资金不足的困扰下，如何进行投资并能取得良好的收益，对每一个企业投资决策者来说都是一个难题，其因在于投资决策者和财务人员的素质普遍偏低。许多投资者缺乏基本的财务管理知识，有的甚至连财务报表都看不懂，何谈进行投资决策与获取投资决策信息的能力。由于有的企业在人、财、物方面存在着明显的弱势，影响了其获取投资决策信息的能力和渠道；不注意财务会计信息的分析处理，许多企业会计核算不够健全，因而，很少深入地分析处理财务报表中存在的问题。　　原因：在经济发达国家，由于市场经济程度较高，存在比较熟悉的职业经理市场，对于管理素质的界定、划分和测评都有比较成熟的体系标准，管理者的知识、能力结构相对合理。相比之下我国的职业经理市场刚刚启动，现有的管理者也大多与行政级别挂钩，缺乏相应的市场经济知识，加上管理者自我完善、自我提高的动力和压力较小，造成管理者群体整体素质偏低的现象，无论是主观上还是客观上都不能完全适应改善企业投资管理和提高投资效益的需要。　　对策：一支优秀的投资管理队伍。随着投资领域向深度和广度拓展，越来越需要一支协同有效的管理者队伍。要有一个好的人力资源战略，培养一批具有新思维，掌握科学方法，既有高度的社会责任心和历史使命感，又有投资管理经验和有关财务、金融、审计、税务、法律、管理等专业知识的各方面人才。　　6、投资决策程序混乱　　投资完全取决于决策者——不管是国有企业的高管和董事会特别是董事长、总经理还是中小民营企业老板的个人偏好、经验和知识，缺乏长远发展战略考虑，不经民主决策程序，没有必要的投资论证，盲目投资、意气投资、感情投资、政治投资等现象层出不穷。　　原因：不民主的投资决策程序。对于国有企业造成目前这种不民主决策的很重要的原因之一是国有企业普遍存在的法人治理结构中一元制下董事会监督权、经营权与决策权混同。　　对策：采用一种科学的投资决策程序。建立科学民主的投资决策程序，改变决策者仅仅靠经验、主观判断进行决策的观念和做法，拓展决策者的思维空间，强调企业自主投资过程中决策程序的民主化和科学化，延伸决策者智力和视野，从而使决策者将原先模糊的管理经验和决策程序进行规范化、定量化，最大限度地消除决策过程中存在的不确定性和随意性，保证决策的合理化、管理的现代化。特别是中小民营企业在得到投资信息之后，应避免一言堂的误区，采用多种方法来进行科学决策。　　三、企业投资的进一步思考　　企业要想永远生存下去并得到发展壮大，除了要认识到在其投资中的现状、问题及采取必要的措施之外，还要着重考虑以下几个方面。　　1、企业应特别重视投资项目的可行性研究　　企业进入市场以来，所面临的外部环境发生了根本性的变化，其内部的情况也发生了较大的变化，各种风险客观存在。因此企业领导，需根据不断变化的内外部环境，快速科学的做出投资决策。尤其是有些行业，由于投资额大、回收期长、固定资产的专用性强，决策一旦失误，损失巨大，因此投资决策前的可行性研究显得尤其重要。　　2、企业投资风险及其控制　　由于客观世界充满了不确定性，所以风险也是客观存在的，每一项投资都有一定的风险。如果投资决策面临的不确定性和风险比较小，可以忽略它们的影响；如果面临的不确定性和风险较大，且足以影响方案的选择，那么就必须对它进行测量并在决策中加以考虑。否则一旦决策失误，其损失将是长远而巨大的。因此企业在投资时必须要经过预测、决策，并对投资项目实施严格的审核与管理，以防范和降低风险所造成的损失，提高投资项目的经济效益。　　3、建立投资退出战略　　企业应该对投资项目定期进行分析、排序，慎重部署投资退出机制。　　很多企业在投资时往往只考虑日后如何经营，却很少想过如何适时兑现投资，更少想过如何收拾亏损残局。对企业来说，投资总是做“加法”容易，做“减法”难。企业通过投资、再投资扩大规模后，往往面临着如何退出已有投资的问题。不少企业正是由于没能在投资的进入与退出之间取得较好的平衡，因而在市场竞争中陷入被动。　　参考文献：　　[1] 陈伏辉：企业项目投资决策存在的主要问题和对策[J].中国科技信息，2007（19）.　　[2] 闫红霞：浅议我国企业投资过程中的税收筹划[J].山西高等学校社会科学学报，2007（19）.　　[3] 马兴元：试论企业投资过程的财务管理[J].会计之友，2006（16）.　　[4] 杜伟莎：企业提高投资效益的有效方式[J].中国石化，2006（8）.　　[5] 陈乃醒：中小企业经营与发展[M].经济管理出版社，2006.
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建设项目投资控制就是运用科学技术原理和经济法律手段，在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包和建设实施阶段，解决工程建设活动中造价的确定与控制、技术与经济、经营与管理等实际问题，把建设项目投资尽量控制在批准的限额内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理目标的实现，合理使用人力、物力、财力，从而取得较好的投资效益。
当前，虽然国家对工程建设项目投资控制有较严格的程序和制度，但在实际执行时，不同程度地存在着初步设计概算超可行性研究估算、施工图预算超初步设计概算、决算超预算等投资失控的现象。这其中虽然有属于国家政策性调整、定额变化、材料设备涨价的诸多客观因素，但也存在不可忽视的主观因素。因此，分析投资失控原因，建立全方位的投资控制与管理势在必行。
1．项目投资失控的原因分析
工程项目投资控制贯穿于项目建设的全过程，项目投资控制的关键在于项目建设前的投资决策阶段和设计阶段。投资额的多少是决策阶段的主要课题，而投资控制则是建设实施阶段的主要工作。在建设项目管理的全过程中进行投资的系统控制，首先要对造成投资失控的主要原因进行分析。笔者认为有以下几个方面：
1项目决策问题。项目决策是投资控制的关键。项目各项技术经济决策，对项目投资以及项目建成后的经济效益有着决定性的影响。当前在项目决策中存在两个明显的失误，即决策目标不够明确和决策方法和程序不够科学化。有些地方的决策人员只考虑政绩，只考虑建成后可能带来的社会和经济效益，盲目追求建设规模的大而全，片面理解改革开放的政策，对建设项目应有的基本条件未认真加以研究，对确定项目、建设地点、规模、标准以及综合规划等问题未做深入探讨，可行性研究和初步设计决策阶段的研究报告成为空文，是众多项目投资失控的主要原因之一。
2设计及施工准备工作不周密细致。在初步设计批准后，不能认真编制项目施工设计大纲，忽视落实施工图设计与设备技术条件及现场准备等前期工作的重要性，对设计质量和进度缺少监督和审查，开工后手忙脚乱地做设计变更，材料设备选型、配套技术参数未及时确定，施工详图难以进行，开工后打打停停损失严重；未认真落实施工场地的拆迁、安置、废料弃置地点、交通线路、各种建设审批手续、各公用部门的协调关系等工作，开工后再去补办，常常要增加几倍以上的经济代价。
3招标投标制度贯彻不力。建设项目发包中突破概算的原因很多，当前主要存在的问题归纳起来有：①一些工程未进行招标或招标流于形式；②合同签约开口不定因素太多；③合同工程量不清、违约责任不清；④奖惩由于力度不够而失去作用；⑤甲方指定分包、指定采购等人为干扰因素过多等。
4施工阶段的投资失控。主要有设计深度不够，施工图变更引起的工程费用增加，材料价格和数量变动差异，规划设计方案的人为行政干涉导致变更和洽商，“形象工程”、“政绩工程”的赶工费等工程外增加因素以及垄断行业对本项目的影响等等。采购的设备材料变更造成闲置，虽然符合了新情况，但从费用上分析，节约少而投资增加多。
5工程决算审查不严。在施工管理过程中，普遍存在工程决算审查不严，工程拨款合同执行不严，尤其是超额预拨工程款造成投资失控、财务费用精打细算不够和其他人为因素等。
6垄断行业部门的影响。垄断行业部门的影响使部分工程被肢解。造成甲方在工程管理方面出现真空，只能照单付款，无法控制投资。
7隐形投资。有些甲方管辖的工程内搞“三产”、“回扣”等所谓“创收”，造成隐形投资增加。
2.建设项目投资的系统控制策略
2．1建设项目投资控制的原则
1明确项目的调研原则。新上项目调研需把握如下原则：一是要符合国家产业政策、提高企业整体经济效益。二是要符合国家环保政策要求，避免造成环境污染。三是要充分利用企业现有基础设施，尽可能减少项目及基础建设。四是要提升项目科技含量，使之增加产品，上档次、上规模。五是要注重市场需求，原材料有来源，产品有市场，销售稳定并能及时回款。
2做好项目的可行性研究。要在投资决策之前，对拟投资项目进行专项专业技术、市场、财务、经济和社会等方面的调查研究、分析比较、效益测算，为项目投资决策提供可靠的、科学的依据，选择最优方案，争取获得最佳的使用效果。避免投资的盲目性，达到提高经济效益的目的。
3做到利益与责任相统一。没有责任与利益的统一，项目主体是不可能真正承担投资风险的。要赋予投资主体严格的经济责任，明确“谁投资、谁负责”。同时，作为投资主体应是新形成资产的所有者和收益者，做到“谁投资，谁受益”，鼓励项目负责人及企业所有员工向新项目投资入股，加大个人投资入股比例，使项目主体真正与个人的切身利益相连，承担投资风险，以真正调动投资者、管理者及员工等的积极性和创造性。
2.2建设项目投资的系统控制措施
1以前馈控制为主，重点做好以批准设计技术标准为基础的经济优化设计，以控制总概算为基础的计划管理，以合同为基础的结算审查管理，以财务管理为中心的全过程管理。长期以来，人们把控制理解为目标值与实际值的比较以及当实际值偏离目标值时，分析产生偏离的原因，并确定下一步对策，在建设过程中进行这样的项目投资控制当然是有效的，但产生偏离的原因可能不会消失，立足于调查—分析—决策，只是被动的反馈控制。
2以建设标准为基础进行设计的经济优化。在工程设计阶段取得技术与经济的统一是控制和合理确定项目投资的首要环节。推行设计阶段造价控制责任制，做好多方案的技术经济比较，保证设计的技术经济合理性。概算工作不仅要反映设计、计算项目投资，还要能动地影响设计、优化设计、努力降低造价。
3以前馈控制为主的建设计划管理。按批准的建设内容和概算编排出能确保质量、总工期和投资控制的合理施工计划大纲或方案，并进行多方案比较来寻找最经济的建设计划方案，包括各单项工程的开竣工时间、各项准备工作可能出现的解决方案、资金到位时间与最低财务费用的使用方案等。在项目实施阶段，要坚持下达计划任务制度，严格控制已批准建设规模及总概算以外的增加项目，及时审查督促各子项目的施工条件准备，以及技术文件的完整与确认。建立准确通畅的信息渠道，及时反馈、分析、预测、调整、解决工程计划投资中出现的各种问题，不致出现“多”的“急活”而导致重复浪费和增加投资。
4发包阶段的投资控制。包括建设项目总发包、建筑安装工程的发包和设备材料采购的发包。根据施工大纲和建设内容确定招标形式、合同条件、结算办法、材料供应结算办法，并扎实地做好标底编制、工程量审定、施工队伍资质考察等基础工作，本着公正、公平、公开、竞争的原则进行招投标，并按中标价的低价中标原则择优确定施工队伍，签订有利于投资控制、经济结算办法明确、法律责任明确的有效合同，减少不确定因素和杜绝疏漏。
5技术与经济结合是控制项目投资的有效手段。有效地控制项目投资，应从组织、技术与经济、合同与信息管理等多方面采取综合措施，使各方面工作均与降低经济费用挂钩。通过技术比较、经济分析和效果评价，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系，改变传统的重技术轻经济的观念，力求在技术先进的条件下经济合理，在经济合理的基础上技术先进，把控制项目投资的观念渗透到每一个设计和技术措施中。树立通过投资控制来取得企业经济效益的观念。
6重视建设中的财务管理，合理使用资金，努力降低财务费用。高速公路、机场等大型工程建设项目的特点之一是一次性投资大，建设周期长，资金来源中各种贷款比例大。财务费用一般占到项目总投资的10％以上，合理地使用贷款，尽量减少应付贷款利息和财务费用支出，争取国家行业优惠政策，减轻项目还债负担是必须研究的重要课题。影响贷款利息的两个主要因素是时间和利率。针对项目具体情况可采取了以下措施：①尽量提前使用利息低的贷款，推迟使用利息高的贷款。②根据工程计划，合理安排资金到位时间，减少资金沉淀。③对能独立发挥作用的工程，竣工后及时办理移交使用手续，减少在建期间利息支出。
7建立科学高效的建设管理制度和机构是投资控制的组织保证。多年来，大型建设工程项目基本上是由建设单位及其主管部门自己组织进行。项目确定以后，由建设单位临时组成筹建班子。大中型项目则组成指挥部，从各有关单位抽调非专职的筹备人员，待他们交足“学费”，吃尽“苦头”而熟悉工程项目的管理业务后，又随着工程的竣工而转入生产或使用单位。等另一工程项目上马时，另一批筹建人员又要从头学起。在建设投资过程中，投资估算、设计概算、施工预算、承包合同价、工程结算、竣工结算分别由建设单位及其主管部门、设计单位、施工企业、建设银行、地方政府等多头管理。各个环节互相脱节，缺乏自我约束和监督机制。因此，在项目建设管理方面，可以考虑培育并建立专业的工程承包公司、项目咨询公司、监理公司，受业主委托从事专业化建设管理，有利于控制总投资和提高工作效率。
建设项目投资的系统控制是一个综合的系统工程，由于是由多种因素综合作用产生，因此，就应采取相应的组织和措施实施主动前馈控制；要由懂业务、职业素质高的人员进行建设管理。遵循市场经济的规律，从决策、设计管理阶段入手，抓招标、合同控制和财务管理为重点，把建设项目投资的规模控制在批准的限额以内，随时纠正发生的偏差，保证项目投资目标的实现，以求在建设项目中，能合理地使用人力、物力和财力，按期保质保量地完成建设项目，并达到预期的项目建设目的，取得较好的投资效益和社会效益。
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