财务投资_百度百科
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是指以获取中短期财务价值为目的，主要通过溢价退出实现资本增值的交易行为，包括单一股权投资和混合型投资。其中，混合型投资系指交易结构中除股权类投资外，还包含债券类业务的交易类型。
财务投资目标与原则
是为了获得未来的和而把筹集到的资金投入到一定的事业或经营活动中的行为。资金投放不仅是企业战略意图的一种重要表达方式，而且还是企业投资活动由计划转向实施的桥梁。[1]
1.企业财务投资的目标
财务投资的目标是指企业在特定的投资环境中，组织投资活动所要达到的目标。企业进行财务投资的目标是多元化的，不仅要涵盖企业的长短期战略目标，而且要着眼于企业的可持续发展，归纳起来主要表现在以下几个重要方面：
财务投资收益性目标
这是指的是为了实现一定的或，通常以利润率、投资收益率等指标来衡量。利润是企业一定时期内的全部收入扣除成本费用的差额，以经济学的观点来看，这个差额就是人们在一定时期内经营活动所创造的剩余产品的价值转化形式，利润越多，表明企业提供的剩余产品越多。利润不仅是社会财富的源泉，而且也是企业扩大经营规模、实现资本保值增值和改善职工生活福利待遇的物质基础。因此企业进行投资的首要目标就是为企业自身创造更多的价值，以实现更多的利润。
财务投资成长性目标
这是指从的角度出发考虑企业成长和发展，以实现扩大规模、增加产量、提高销售额以及技术装备水平的目标。现代企业的发展要着眼于战略规划，不仅考虑当前的发展，还需要规划可持续发展，实现企业的不断发展壮大。经营规模是企业成长发展的显著标志，企业投资的目的不仅是实现当期利润的最大化，而且还要实现长期利润的最大化，所以成长性目标是企业投资战略的重要目标。
财务投资市场占有目标
这是指企业占领市场、提高市场占有率目标。衡量的显著标志就是企业在同类行业中的市场占有率。企业开展生产经营活动，通过资金运作在激烈的市场竞争中占有一席之地，市场占有率是衡量企业发展水平的重要指标。占领市场、扩大市场份额能够增强企业的市场竞争力，从而提高企业承担和应付各种风险的能力。
财务投资技术领先目标
这是指企业以能在某项上占据领先地位为目标。创新是企业持久发展的不竭动力，是企业赢得竞争优势的有力武器。技术领先是现代企业发展的重要无形资产，它可以为企业带来超额利润，增强企业的竞争实力，同时也是企业发展壮大的资本。
财务投资产业转移目标
这是指企业改变生产方向，从一个行业转向另一个行业。任何投资活动都存在不同程度的风险，投资的分散化有利于降低企业的整体风险。同时由于行业生命周期的存在，使得某些投资夕阳行业不能再为企业带来持久的利润，这就需要企业寻求更大的行业以谋求更多的利润。
财务投资一体化目标
这是指企业为取得或建立有保证的、、和能源供给的目标。现代企业的生产经营呈现出多元化的趋势，涉足不同行业、不同领域的生产经营活动必将大大增加企业的经营风险。为保障各项生产经营活动的顺利进行，企业需完善相应的配套措施。运用一体化的投资策略是指企业通过实施控制供应链的各个关键环节，从源头上杜绝产生生产经营活动中断的各种不利因素，从而实现企业整体价值的最大化。
财务投资社会公益目标
这是指企业实现社会公共方面的目标，如环境保护、公共交通、节约能源等。企业作为市场活动的主体，其活动会对社会的持久发展产生影响。因此企业不仅需要考虑自身的发展，而且应该从整个社会经济发展的高度出发，致力于实玥社会公益目标，推动整个经济社会的可持续发展。[2]
财务投资财务投资原则
投资资金的运作需要遵循一定的原则，以便顺利实现预期的目标。企业财务投资应遵循的主要原则如下：
风险一权衡原则
风险一报酬权衡原则是指风险和报酬之间存在一个对等关系，投资人必须在报酬和风险之间做出权衡，为追求较高报酬而承担较大风险，或者为减少风险而接受较低的报酬。所谓“对等关系”是指高收益的投资机会必然伴随着巨大风险，风险小的投资机会必然只有较低的收益。
在财务投资中，当其他一切条件相同时，人们倾向于低风险和高报酬。如果两个投资机会除了报酬不同以外，其他条件(包括风险)都相同，人们会选择报酬较高的投资机会，这是自利原则所决定的。如果两个投资机会除了风险不同以外，其他条件(包括报酬)都相同，人们会选择风险小的投资机会，这是风险反感决定的。所谓风险反感是指人们普遍对风险有反感，认为风险是不利的事情。
如果人们倾向于高报酬和低风险，而且都在按照他们自己的经济利益行事，那么竞争结果就产生了风险和报酬之间的权衡。现实的市场中只有高风险高报酬和低风险低报酬的投资机会，这就需要投资者权衡利弊做出自己的选择。
投资分散化原则
投资分散化原则是指不要把全部财富投资于单一的投资对象，而要。投资分散化原则的理论依据是投资组合理论。马克维茨的投资组合理论认为若干种股票组成的投资组合，其收益是这些股票收益的加权平均数，但其风险要小于这些股票的加权平均风险，所以投资组合能够降低风险。分散化原则具有普遍意义，不仅仅适用于证券投资，公司各项决策都应遵循此原则。不应当把企业的全部投资集中于个别项目、个别产品或个别行业，凡是有风险的事项都要贯彻分散化原则，以降低投资风险。
(3)理性投资原则
理性投资原则可以使企业在进行投资决策时避免受到市场左右以及遭受不必要的。理性投资原则贯穿投资决策的整个过程：首先，企业要客观分析自身对投资风险的承受能力，并制订出相应的投资目标。企业对投资风险的承受能力的强弱受多种因素的制约，如企业所处的行业环境，生产产品所处的生命周期阶段等因素的影响。其次，确定投资风险组合。在清醒分析并确定投资目标的基础上，应根据自身的风险承受能力，规划出最佳的投资风险组合。最后，确定投资项目，并适时投入资金。因此，企业在进行财务投资时要认真分析各种环境条件，对多种可供选择的投资方案进行可行性分析论证，不可盲目进行投资。[3]
财务投资财务投资决策
财务投资决策是指按一定程序、方法和标准，对建设项目的、、、以及建设项目的选择和布局等财务问题所作出的抉择和决断。简而言之，投资财务决策就是对投资在经济上是否必要和可行作出的一种选择。实践证明，投资决策的失误是导致固定资产投资效益低下的主要原因。企业要通过投资财务决策，运用科学的方法，比较各种不同方案的优劣，权衡其综合的经济效益，选择最优方案，组织好工程的施工和设备的选择，借以达到最佳的投资效益。[4]
是决定投资成败的关键环节。搞好投资财务决策，必须坚持科学原则、效益原则和优化原则。
投资财务决策的基本步骤是：
①确定投资目标。要达到的目标可以是若干个，但要主次分明。
②探索可供选择的投资方案。
③评价比较各种投资方案，对各个方案进行技术经济比较和评价。
④选择投资方案。从可行性方案中选择出一个最优或满意的方案。
⑤执行投资决策。
⑥决策跟踪和检查。这一步骤又包括三点：第一，规定标准，以标准衡量执行情况；第二，采取措施纠正执行结果与决策目标间的偏差；第三，适时地调整与客观条件不相符的投资决策目标及方案。
．廖能成等编著.财务战略策划.武汉理工大学出版社,2006.11.
．文库．[引用日期]
．文库．[引用日期]
．刘学愚,张洪.企业投资与融资经济学.云南大学出版社,1994年12月第1版.
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企业集团引入战略投资者的财务思考
　　摘 要 近年来，战略投资者以资金、技术、人员、市场等方面的优势越来越受到一些大型企业特别是企业集团的关注，对其所投资企业的发展起到了一定的促进作用。本文将从战略投资者的内涵入手，进而阐述企业引入战略投资者的原因，并结合相关案例对企业集团引入战略投资者的财务思考作较为详尽的阐述。 中国论文网 http://www.xzbu.com/3/view-7541798.htm　　关键词 企业集团 战略投资者 财务思考 　　通过合法、合规的手段及渠道实现价值最大化是每个企业生产经营活动追求的目标，利润最大化是价值最大化的集中体现。从现实来看，达到这个经营目标的方式有很多，诸如对外提高市场竞争力、争取客户，以增加销售；对内则是加强内部管理、努力降低成本、压缩费用，从而达到增收节支的目的。另外，企业还可以利用闲置资金、资产或是其所拥有的专利技术、实用新型的无形资产对外投资，以获取一定的投资收益及资本得利。这就是说，企业通过对外投资也可以实现其经营目标。一些大型企业甚至是企业集团发展到一定阶段以后，在注重利润最大化的同时，经营风险及财务风险也是其面对的主要问题。实践表明，一些企业集团在发展过程中，因自身资金、技术、人力资源及风险控制等方面的因素，进一步向前发展遭遇“瓶颈”，从而难以更进一步地做大、做强。因此，不少企业集团尝试引进“外脑”，即引入具备一定综合实力的战略投资者对其进行投资、控股。这样不仅能够解决影响其发展、壮大的“瓶颈”问题，战略投资者还可以在被投资单位取得盈利后，按照投资比例或者协议获取一定的股息、红利。战略投资者通过对外投资，也能够得到丰厚的利润，同样利于其价值最大化目标的实现。因而对于投资双方来说，可谓是“双赢”。可见，战略投资者的合理引进对于企业集团的经营、发展是至关重要的，也是不可或缺的。 　　一、战略投资者的概述 　　（一）战略投资者的内涵 　　战略投资者是指符合国家的法律、法规及相关产业政策，与被投资人具有合作关系或者合作意向，并且在被投资人有上市融资意愿时，按照发行人配售的要求与发行人签订战略投资配售协议的法人。战略投资人与发行公司的业务应当是紧密相连、密不可分的，同时准备长期持有发行公司股票或是股份的法人单位。其实质是，战略投资者利用其在资金、技术、人力资源、市场、企业管理等方面的优势，在参与被投资单位生产经营管理的过程中，对被投资单位实施一定的影响，以起到促进被投资单位产业结构升级、提高核心竞争力、拓展产品市场占有率的作用，并致力于长期投资、谋求长期利益回报及可持续发展的国内外大型企业和集团公司。 　　（二）战略投资者的特征 　　第一，与被投资单位关系紧密，且具有促进被投资单位业务发展的能力。 　　第二，长期持有股份，且追求长期战略利益。战略投资者虽说也是以谋利为目的，但战略投资者本身与被投资单位是以合作、共存、发展方式存在的。且长期持有该单位的股份，一般持有时间都在5～7年之间。而其他投资者一般不关心被投资单位的可持续发展问题，其主要是以短期牟利为第一要务。这大多以股票市场上一些私募基金或是机构投资者的身份体现出来。可见，长期持有股份是战略投资者区别于其他风险投资及私募投资等投资机构的一个显著区别。 　　第三，持有的股份数量较大。战略投资者一般要求持有被投资单位的股份数量可能达到足够左右被投资单位日常生产经营管理程度的比例，也就是财务上的权益法核算方式，从而确保对被投资单位有一定的影响力。 　　（三）企业集团引入战略投资者的意义 　　战略投资者因具有一定的综合实力，可以利用手中掌握的资源促进被投资单位的发展，同时还可以参与被投资单位的生产经营，解决企业集团日常管理中存在的问题，并对其经营过程中容易出现的各类经营风险与财务风险给予一定防范和化解，最终促进企业集团不断地发展、壮大，为其实现经营目标而保驾护航。 　　二、企业集团引入战略投资者的原因 　　（一）进一步完善法人治理结构 　　目前，国内的企业集团在所有制上，无论是国有、民营还是外资，大多是以有限责任公司或是股份有限公司的形式存在并运营的。即注册资本或是股本是以股东投资、入股的方式构成，由公司的权力机构聘任董事长及总经理组成执行层，负责日常的生产经营活动，实现经营目标。这种所有权与经营权分离的做法较为符合现代企业管理制度的要求。现代企业管理制度下，企业应具备较为完善的法人治理结构，需要按照《公司法》的规定设立由股东会选举出的董事会，并聘任总经理及由公司监事及职工代表组成的监事会。其中，董事会负责制订公司的重大经营方针及投资战略，并定期向股东会汇报工作；总经理属于公司的执行层，由其负责公司的日常生产经营，同时向董事会负责；监事会则起到监督执行层及董事会的作用。三者之间形成了一定的权力制衡，以免其中的某一方权力过分集中，损害公司股东及债权人的利益。战略投资者因大量、长期持有企业集团公司的股份，并达到与企业集团公司共同发展、持续经营的“共进退、共存亡”之状态，其将以相关利益人的身份出现在公司之中。为保护其股东权益不受损害，战略投资者在结合公司具体生产经营管理特点、中长期经营目标及战略发展要求的基础上，对公司的法人治理结构提出建议及看法，并与其他投资各方进行必要的协调与沟通，以使得公司的利润实现最大化。可以看出，战略投资者的引入能起到完善企业集团法人治理结构的作用。 　　（二）便于防范及化解经营过程中所出现的财务风险 　　企业集团公司因资产的体量大、营业收入多、相应的成本费用较高，对内及对外的业务众多、繁杂，所以在运营过程中遇到一定的经营风险及财务风险是不可避免的，也是不容回避的。以财务风险为例，一般包括财务内部控制风险及税务风险，而控制好财务风险的根本途径无非是建立健全相关制度及提高相关人员识别财务风险的能力。控制财务风险对于企业集团的战略投资者也是极为重要的，如果企业集团出现了财务风险，就有可能造成企业资金方面的损失及纳税成本的增加。控制财务风险也是企业战略投资者义不容辞的责任。战略投资者可以运用其经营过程中的财务风险控制经验，协助企业制订具有可操作性且极为严密的内控管理制度及内部纳税风险防范规程，并利用其人力资源方面的优势帮助企业选拔及物色具备一定风险识别能力的财务人员，以达到防范及化解财务风险的目的。企业集团只有在其日常生产经营管理中将相关的风险抑制在可控范围内，才能最大限度地获取经营利润，也才能保证相关战略投资者的投资收益最大化。
　　（三）使战略投资者掌握的资源为企业所用 　　对于企业集团来说，战略投资者不仅具备相当规模的资金势力，还包括诸如技术、市场、管理等方面的优势，可以为企业所用，以达到强强联合的目的。 　　首先，引入战略投资者有利于企业集团拓宽融资渠道。有人把企业的资金比作一个人的血脉，可以看出资金对于企业的重要性。一个企业在生产经营的某个阶段出现资金短缺是极为常见的事情，对外融资是其经营管理的一个重要组成部分。我国相关国有金融机构的贷款虽然利率较低，但是对外放贷的要求较为严格，且有到期付息、还款的压力。其他社会融资渠道如小额贷款公司，虽然对于贷款的要求不是很高，但是融资成本却很高，让一些企业望而却步。总体说来，国有金融机构也好，小额贷款公司也罢，都需要支付贷款利息，到期还要偿还本金。这使得企业一旦将资金拆借到位，如果出现市场等方面的波动，将面对较大的财务风险及资金还款压力。如果企业集团公司适当地引入战略投资者对其进行投资，相对金融机构的信贷方面，可以起到拓宽融资渠道的作用，并且还是解决企业经营资金不足最为便捷、资金成本最低的融资方式。与此同时，有利于企业进一步的发展壮大，对于企业集团公司的发展是非常有好处的。 　　其次，企业集团引入战略投资者后，可以借助其已拥有的市场、技术、管理等优势，从而提升自身的核心竞争力及市场占有率，以取得更大的经济利益。战略投资者对企业集团投资入股后，为了实现其自身的利益，会将已掌握的较为先进的技术及管理经验，部分或是全部授予被投资者所用，以其达到提高企业技术水平、管理质量的目的，为企业集团最终抢占市场先机、争取更多的客源、实现营业收入的显著提高发挥出应有的作用。因而，企业集团引入战略投资者不仅可以缓解资金压力，还可以为企业集团生产技术水平提高、管理上台阶等方面出力。 　　（四）案例 　　企业集团引入战略投资者，不仅能够融通资金、提升市场占用率，如果引进其他不同行业的战略投资者，还在增强企业获利能力的基础上，使得企业集团变为多领域、多行业经营，最终达到分散经营风险的目的。现以深圳华侨城股份公司为例，作简要的阐述。 　　深圳华侨城股份公司（简称华侨城股份）是1997年成立的国有资本控股上市公司，控股股东华侨城集团公司持股比例为58.32%，主营业务是全国范围内的旅游、房地产等综合性项目的开发和运营。新项目开发需要投入大量的资金，是资金密集型的大型投资企业，资金来源如果单一依靠企业自有资金和银行贷款，将难以满足企业自身的发展需要。并且房地产业务易受到国家宏观调控和货币政策影响，存在较高的财务风险和经营风险，需要加大权益性资本的筹资比例，以解决未来发展的资金瓶颈问题。2015年，公司以定向增发的形式引入前海人寿保险股份有限公司和深圳市钜盛华股份有限公司作为战略投资者，筹集权益性资金7.04亿元；将持有的下属公司深圳华侨城文化旅游科技股份有限公司（简称“文旅科技”）60%的股权出让给西安宏盛科技发展股份有限公司（简称“宏盛股份”），不仅获得股权转让资金9.6亿元，而且实现了文旅科技在主板资本市场的借壳上市。今后公司将会采取更多合作的方式引入金融、保险类资产，为主营业务发展提供有力的资金、管理和技术支持。从深圳华侨城股份公司引入上述公司战略投资者的过程及经营性质可以看出，华侨城股份作为以地产、旅游为主业的上市公司，在经营过程中面临市场竞争带来的机遇和严峻挑战，如果继续坚持原有的经营模式，将可能出现一系列来自行业、体制内的风险。故此，企业以定向增发股票及转让股权的形式，引入了前海人寿等金融、保险行业的公司作为战略投资者。这不仅可以为公司筹集权益性资本，缓解公司对外投资的资金压力，更重要的是可以使企业的经营方向及经营类别向金融、保险行业迈进，以免“把所有鸡蛋都放在一个篮子里”经营局面的出现，使得企业可以有效防范及化解经营风险及财务风险。 　　三、结语 　　随着经济全球一体化的到来，我国的大型企业集团应该在巩固国内市场的前提下，着眼于世界经济的大格局，增强国际市场的竞争力。企业集团通过战略投资者的引入来提高自身经济实力是一条较为便捷且十分有效的途径。企业集团对于引入战略投资者的益处都有较为透彻的认识，并进行了积极的尝试。引入战略投资者不仅拓宽了企业融资渠道，降低了融资风险，还可以为企业开拓新市场、进军新行业提供较为理想的发展平台。同时，战略投资者的引入还可以为我国的大型国有企业的改革闯出一条新路。可见，战略投资者引入对于企业的发展乃至于国民经济的增长，都有积极的作用。 　　（作者单位为深圳华侨城股份有限公司） 　　参考文献 　　[1] 盛宇华，祖君.不同类型战略投资者对上市公司绩效影响的实证研究[J].投资研究，）：120-129. 　　[2] 朱盈盈，李平，曾勇，等.境外战略投资者与中资银行创新能力――基于中国73家商业银行面板数据的实证分析[J].投资研究，）：55-66. 　　[3] 张宗益，宋增基.境外战略投资者持股中国上市银行的效果研究[J].南开管理评论，）：106-114. 　　[4] 张少华，张化祥，张少丽.我国中小型高科技企业引入战略投资者的研究[J].环海经济渤望，2012（6）.
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企业财务战略
企业财务战略，是指在一定时期内，根据宏观经济发展状况和公司发展战略，对财务活动的发展目标、方向和道路，从总体上作出的一种客观而科学的概括和描述。企业财务战略的目标是确保企业资金均衡有效流动而最终实现。企业财务战略具有从属性、系统性、指导性、复杂性的特征。
企业财务战略选择
企业财务战略的选择，决定着企业财务资源配置的取向和模式，影响着活动的行为与效率。负债·收益·分配不同，战略有着不同的选择。企业财务战略具体有以下三种类型：
1、扩张型。它是以实现规模的快速扩张为目的的一种财务战略。
2、稳健型财务战略。它是以实现企业财务的稳定增长和的平稳扩张为目的的一种财务战略。
3、防御收缩型财务战略。它是以预防出现和求得生存及新的发展为目的的一种财务战略。[1]
　财务战略要适应内外环境的变化，企业总体财务必须着眼于企业未来长期稳定的发展，具有防范未来风险的意识。企业财务战略选择必须考虑情况、阶段和企业，并及时进行调整，以保持其旺盛的生命力。
（一）的选择必须与相适应
经济的周期性波动是以现代工商业为主体的经济总体发展过程中不可避免的现象，是存在和发展的表现形式。
我国经济周期直观特征表现在：周期长度不规则，发生频率高；波动幅度大；经济周期的波动呈收敛趋势，周期长度在拉长，波动幅度在减小；经济周期内各阶段呈现出不同的特征，在高涨阶段总需求迅速膨胀，在繁荣阶段过度繁荣，在衰退阶段进行紧缩性经济调整，严格控制总需求。
从财务的观点看，经济的周期性波动要求企业顺应的过程和阶段，通过制定和选择富有弹性的，来抵御大起大落的经济震荡，以减少它对财务活动的影响，特别是减少经济周期中上升和下降抑制财务活动的负效应。财务战略的选择和实施要与经济运行周期相配合。
在经济复苏阶段应采取扩张型财务战略。增加厂房设备，采用融资租赁，建立存货，开发新产品，增加劳动力。
在经济繁荣阶段应采取快速扩张型财务战略和稳健型财务战略结合。繁荣初期继续扩充厂房设备，采用，继续建立存货，提高产品价格，开展营销筹划，增加劳动力。繁荣后期采取稳健型财务战略。
在阶段应采取防御收缩型财务战略。停止扩张，出售多余的厂房设备，停产不利产品，停止长期采购，削减，减少雇员。在阶段，特别在经济处于低谷时期，建立投资标准，保持，压缩，放弃次要的财务利益，削减存货，减少临时性雇员。
总之，人员要跟踪时局的变化，对经济的发展阶段作出恰当的反应。要关注经济形势和经济政策，深刻领会国家的经济政策，特别是产业政策、投资政策等对可能造成的影响。
（二）财务战略选择必须与企业发展阶段相适应
每个企业的发展都要经过一定的发展阶段。最典型的企业一般要经过初创期、扩张期、稳定期和衰退期四个阶段。不同的发展阶段应该有不同的与之相适应。企业应当分析所处的发展阶段，采取相应的财务战略。
在初创期现金需求量大，需要大规模，因而存在着很大的，一般采用非现金股利政策。在扩张期，虽然现金需求量也大，但它是以较低幅度增长的，有规则的风险仍然很高，股利政策一般可以考虑适当的现金股利政策。因此，在初创期和扩张期企业应采取扩张型财务战略。
在稳定期现金需求量有所减少，一些企业可能有现金结余，有规则的财务风险降低，股利政策一般是现金股利政策。一般采取稳健型财务战略。
在衰退期现金需求量持续减少，最后经受亏损，有规则的风险降低，一般采用高现金股利政策，在衰退期企业应采取防御收缩型财务战略。
（三）财务战略选择必须与企业相适应
企业经济增长的方式客观上要求实现从粗放增长向增长的根本转变。为适应这种转变，需要从两个方面进行调整。一方面，调整企业财务投资战略，加大基础项目的投资力度；另一方面，加大创新力度。[1]
企业财务战略内容
（一）筹资战略
筹资战略就是根据企业的内外环境的现状与发展趋势，适应企业整体战略与投资战略的要求，对企业的筹资目标、原则、结构、渠道与方式等重大问题进行长期的、系统的谋划。筹资目标是企业在一定的战略期间内所要完成的筹资总任务，是筹资工作的行动指南，它既涵盖了筹资数量的要求，更关注筹资质量，即既要筹集正常生产经营活动及发展所需资金，又要保证稳定的，增强筹资灵活性，努力降低与，不断增强筹资竞争力。筹资原则是应遵循的基本要求，包括低成本原则、稳定性原则、可得性原则、提高竞争力原则等。此外，企业还应根据战略需求不断拓宽融资渠道，对筹资进行合理搭配，采用不同的进行最佳组合，以构筑既体现战略要求又适应外部环境变化的筹资战略。
（二）投资战略
投资战略主要解决战略期间内投资的目标、原则、规模、方式等重大问题。它把资金投放与企业整体战略紧密结合，并要求企业的资金投放要很好地理解和执行企业战略。一是，包括：收益性目标，这是企业生存的根本保证；发展性目标，实现可持续发展是的直接目标；公益性目标，这一目标是多数企业所不愿的，但投资成功，亦利于企业长远发展。二是投资原则，主要有：集中性原则，即把有限资金集中投放，这是资金投放的首要原则；准确性原则，即投资要适时适量；权变性原则，即投资要灵活，要随着环境的变化对投资战略作相应的调整，做到主动适应变化，而不可刻板投资；协同性原则，即按合理的比例将资金配置于不同的生产要素上，以获得整体上的收益。在投资战略中还要对和投资方式作出恰当的安排。
本来企业的收益应在其之间进行分配，包括债权人、企业员工、国家与股东。然而前三者对收益的分配大都比较固定，只有股东对收益的分配富有弹性，所以也就成为收益分配战略的重点。股利战略要解决的主要问题是确定股利、是否发放股利、发放多少股利以及何时发放股利等重大问题。从战略角度考虑，股利战略目标为：促进公司长远发展；保障；稳定股价，保证公司股价在较长时期内基本稳定。公司应根据股利战略目标的要求，通过制定恰当的来确定其是否发放股利、发放多少股利以及何时发放股利等重大方针政策问题。[1]
企业财务战略制定实施
（一）的制定程序
作为企业战略管理的一个子系统——财务战略的制定与实施，除考虑企业内外环境外，还要着重考虑企业整体战略要求。
从上述程序可以看出，制定财务战略首先要对进行分析，即要收集各环境的信息及其变化过程与规律，分析预测环境的未来状况及其对资金流动所产生的重大影响，如影响的性质、程度、时间等；其次，要分析企业自身的财务能力，并结合企业整体战略的要求，编制、设计具体财务战略方案；最后，通过对各的评价，选出满意的方案。
（二）财务战略的实施与控制
的实施与控制也就是努力遵照前面所述的各战略原则，以此为指导思想，评价各分期目标实现情况，进行有效的控制。制定与实施前，除了考虑财务战略要求，还得关注组织情况，即建立健全有效的的组织体系，动员全体职工参加，这是确保得以实现的组织保证；同时明确不同战略阶段的控制标准，将一些战略原则予以具体化。比如，辅以；长期控制标准辅以短期控制标准；专业性控制标准与群众控制标准相结合等等。
在进行具体的时，要遵循以下原则：1、优先原则。对财务战略中重大问题优先安排，重点解决；2、自控原则。战略实施的控制要以责任单位与人员自我控制为主，这有利于发挥其主动性与创造性；3、灵活性原则。尽量采用经济有效的方法迅速解决实施中出现的问题；4、适时适度原则。要善于分析问题，及时反馈信息，及时发现并解决问题。实施过程中努力确保各项工作同步进行，进度差别不大，从而利于内部协调。
此外，实施完毕后，应对其实施进行评价，这是回头分析企业的预测、的很好途径，同时也为以后发展积累管理经验，吸取教训，为下一步奠定基础。
通过对企业内外并结合企业整体战略的要求，它提高了，即提高了企业财务系统对环境的适应性；财务战略注重系统性分析，这提高了企业整体协调性，从而提高了企业的协同效应；着眼于长远利益与整体绩效，有助于创造并维持企业的财务优势，进而创造并保持企业的竞争优势。[1]
企业财务战略战略途径
一、尽快转变经济增长方式，重视资本运营
中小民营企业的大部分为粗型外延式扩大生产。这种方式对资金的需求量很大，不高，而且容易造成，资金浪费严重。如果民营企业长期依赖这种方式促进企业经济增长，一方面必然加剧资金紧张的矛盾，另一方面经济效益不高，最终影响企业的持续稳定发展。所以，民营企业应尽快转变经济增长方式，变粗放型外延式扩大生产为内涵式扩大生产。通过科技创新、增加产品科技含量，改进服务水平，提高产能，降低成本，从而实现宏观经济数量和质量同步增长的良性循环。
资本运营是企业分散投资风险，实现经营方式多样化和多元化经营战略的主要手段。当前，实施资本运营是中小民营企业拓展融资渠道、实现、推进组织和制度创新，提高经营管理水平的有效途径。资本运营的主要方式有、、无形资产运营、强强联合及战略联盟等。
二、加强，提高资金使用效率
第一，加强对存货资金的管理。民营企业较小的生产经营规模，决定了数量和产品销售数量也相对较小。因此，要合理地确定材料采购，减少库存，降低成本。要做到以销定产，就近销售，缩短，减少商品积压，不断降低。第二，加强对现金的管理。确定，节约成本，做好对现金的回收和支出工作，重视对闲置资金投资，增加现金收益。第三，加强对应收账款的管理。要制定合理的，加速资金周转，提高，同时要降低损失率。
三、健全，加强财务管理
要建立健全与相适应的现代，彻底消除家长或的影响，加强财务管理基础工作，严格执行国家财税政策和财务规章。同时，要不断增强财务人员的素质，重视、决策、预算、控制、考核和分析等各个环节，进一步提高水平，为企业发展营造良好的内部理财环境。
四、保持企业科学合理的资本结构，稳健理财
资本结构的科学合理与否不仅会影响企业的，而且还关系到企业的筹资能力。负债比例越大，财务风险越高，特别是在不佳的情况下，就会越容易产生，进而引发企业破产。同时，负债比例过大，筹资能力必然减弱。所以民营企业能否保持合理的资本结构对企业发展至关重要。第一，民营企业在创立时，应做到量力而行，根据自己的资本实力，科学合理地确定企业发展规模，尽量避免因发展规模与资本实力不相称而造成负债过多、风险增大的情况。企业在发展过程中也应时刻注意资本负债比例的协调。第二，要善于调动内部职工的积极性，广泛吸收内部职工资金，扩大资本规模，壮大企业实力。第三，实施有利于企业积累的政策，采取多留少分，把更多的税后利润积累下来，充实资本，发展生产。当然，在经济效益良好的情况下，企业，充分发挥，也会有利于企业的发展。但这一前提必须是增强企业的信用能力。
中小民营企业的自身特点决定了其应该实行稳固的，做到稳健理财，切忌盲目扩张，只有等到财力壮大、时机成熟后再适度扩张。
企业财务战略特征
企业财务战略从属性
要体现企业整体战略的要求，为其筹集到适度的资金并有效合理投放，只有这样，企业整体战略方可实现。若不接受企业战略的指导或简单的迎合战略要求都将导致战略失败，而最终使企业受损。
企业财务战略系统性
运用系统的观点进行企业管理，需要考虑企业作为一个系统必然与外界进行长期的、广泛的资源及信息等的交换，从而使系统与外界保持一致。作为企业战略的一个子系统必然与企业其他战略之间也存在着长期的、全面的资源与信息交换。为此，要始终保持财务战略与企业其他战略之间的动态的联系，并试图使财务战略也能支持其他子战略。
企业财务战略指导性
是对企业资金运筹的总体谋划，它规定着资金运筹的总方向、总方针、总目标等重大财务问题。正因为如此，财务战略一经制订便具有相对稳定性，成为的行动指南。
企业财务战略复杂性
的制订与实施较企业整体战略下的其他子战略而言，复杂程度更大。最主要的原因在于“资金固定化”特性，即资金一经投入使用后，其使用方向与规模在较短时期内很难予以调整。因此，财务战略对资金配置稍有不慎，就将直接导致企业资金周转不灵或陷入而很快导致企业破产。此外，与投资都直接借助于金融市场，而金融市场复杂至极，变幻无常，这也增加了财务战略制订与实施的复杂性。
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