请问华为云计算开发主要负责干什么？工作强度和福利怎么样？ - 知乎22被浏览<strong class="NumberBoard-itemValue" title="分享邀请回答0添加评论分享收藏感谢收起0添加评论分享收藏感谢收起华为人在云计算转型中的苦逼之旅
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华为人在云计算转型中的苦逼之旅
原标题《华为一名19级专家离职时留下的7000字》首发于心声社区。功罪宠辱身后事淡看云起云舒惯例元旦过了，分红混到了，该惯例了。惯例就该潇潇洒洒的走，不需要哀哀惋惋仿佛全世界都欠你的，或飞鸟出笼仿佛逃出生天一般欢脱自在，这都不是我的范。先说一下惯例的原因，向内看满眼茫然，向外看机会很多。年近不惑，还奋斗的动，又不愿在这里混吃等死。忘了多久以前开始混吃了。直到一天我孩子给我讲了个故事，一只母鸡教育孩子要辛勤下蛋，说“一月不下蛋，高压锅里见”，让我给她解释是怎么回事，我才警醒，这样混吃下去，下场就是“高压锅里见”。我不想混吃等死。但是拔剑四顾，心中茫然，空有力没处使。再加上公司的政策逐渐对不惑之年的老秆子们不友好，外面又有大把的机会和挑战。这时只能眼睛向外，换一种活法。毕竟再等几年，身体只能越来越走下坡路。既然该受的苦迟早要受，为什么不早受，早受还有体力扛。所以大家不要在我的帖子下面抱怨被辞职，被不续签，被惯例，被C，我不是那样的。&这些年的经验，教训很多，最近想了很多事情，趁着惯例总结一下。有用没用，既然进来就当看个热闹吧。拔剑四顾心茫然说说拔剑四顾心中茫然的事。最近心声上几个热帖，刀刀见血的针砭我厂云计算，都很到位。种豆得豆，其实这些事很早就埋下了种子。既然胸有块垒，不妨吐一下，就按我脑中的优先级，一个一个的解说。关键词：惯性。产品-解决方案，盒子，批量复制，再挖存量金矿。定下目标，一定会完成。换个人来，一样能搞定。没搞定一定是用错了人。非我族群，其心必异。压强投入，什么都能搞定。研发兜底。关键词：ISV。企业产品的销售，其实业界通用的玩法是转售和被集成。大部份的生意，其实是ISV在做，而且是ISV吃肉，我们喝汤。这个很简单，ISV有客户关系，理解客户业务，清楚怎么攒出一个成套方案。这时，ISV可以替我们屏蔽大量的定制化需求，或引导，或外包定制，或集成，方法很多。而我们根本没有在构建ISV关系上花大力气，仍然继续着运营商时代直销的方式。直销，肉和汤都是我们的，却是和大量的ISV为敌，进而和整个生态为敌。企业市场上的机会太多，项目都不大，指望我们的一线产品经理盯一个区域，几个行业，根本盯不过来。加上我们的产品经理不是以ISV的SA视角跟踪客户，导致大量的定制化需求---我们又不能随便在项目中集成第三方，而且一线产品挤也不可能有这种视野。关键词：生态。企业解决方案的销售，其实需要的是发动生态。而我们根本没有将建立生态作为我们的战略。结果，就是我们处处碰壁，好像到处都是不怀好意的敌人。想起一个故事，一个人开车逆行，然后打电话给家里人说所有的车都在逆行，太危险了。关键词：山头。外部内部山头林立，互相制肘。外部的山头：虚拟化，操作系统，Paas，Docker，大数据内核在2012，网络/安全在交企，运营/运维在软件产品线。内部的山头：数据中心，云计算，服务器，存储。每个团队都有自己的目标，但是力气无法拧到一起。关键词：场景。场景太多：公有云，私有云，虚拟化，云平台，NFV，NFVI。各种场景差异巨大，却要放在同一套代码，同一个版本中相互融合协调。这就像桃谷六仙给张无忌硬灌的几股真气一样，难以调和。试想天下有几人能练就乾坤挪移啊。（原著中桃谷六仙是给令狐冲硬灌真气，作者笔误但不妨碍意思。）关键词：薅羊毛。我们用开源的原罪：改，改不得，不改，又不行。开源与我们，就像一件反穿的软猬甲。其实业界用开源的玩法，主要是薅羊毛，卖周边，不像我们自己冲上去做了羊。关键词：领军者的魄力。魄力不足。魄力，是做减法的能力。资源有限时，唯有做减法才能形成局部优势，力出一孔。而从战略决策，到战术动作，没有人做减法。做减法需要有横眉冷对千夫指的心理素质，也要有泰山压顶腰不弯的傲骨，而我们缺这样的领军人物。关键词：简洁。技术方案是为客户需求服务的，越简洁的方案越容易稳定。太复杂的技术方案，不是好事。IT行业，并不是一个板凳要坐十年冷的行业，因为十年，技术已经更新了几代了。君不见虚拟化，下一跳的Docker，再下一跳的Lambda计算，大家都已经看到了。其实，从技术上讲，这些“新技术”有多少是从零构建的全新的技术呢？没有。每一个又有多复杂呢？没有，而且一个比一个简单。关键词：用剑的大师。下一个时代，区块链，人工智能，一上来就是以服务的形式登场，而不是我们熟悉的产品或解决方案形式。我们所熟悉的七远八按三免九自，在这种场景下其实没有任何用武之地。我们所期望的，依靠产品经理给客户讲讲产品就能拿下销售的时代也将远去。破解之道是服务化，构建生态，专家社区，咨询服务等更贴近客户的方式。这时“市场呼唤研发”已经不管用了，铸剑的大师，并不是用剑的大师。华为擅长铸剑，却不擅长用剑。而不构建用剑的能力，有败无胜。须知剑法的极致，飞花摘叶也可伤人，为什么非要用你的剑不可？顺便问一句，说到“构建”，看到这里的您，想到的是华为该成立一个咨询部门吗？如果是，说明您下意识里仍然是封闭的，还没有想到利用生态这一层。关键词：爆款。互联网产品的营销原则：爆款+面向目标受众的病毒式传播，而爆款必然是针对某个细分市场的击中痛点的产品。我们还在梦想一个不接触用户实际业务的“平台”能成为爆款，有点“缘木求鱼”的感觉。而这些深入接触用户痛点的产品，我们都看不上，因为太小，不能在华为的销服体系下大规模批量复制，所以都不愿意做。这时，不妨搞一些内部创业，让愿意做的人(比如我)去做，或者联系ISV去做，合作方去做，构建生态。关键词：贫血+枷锁。所有资源向公有云倾斜，导致其他领域全部贫血。盒子时代的成功，阻碍了下一跳的发展。君不见，大数据，Paas，Docker，天生贫血，多个部门掣肘，还得带上不碰应用，不碰数据的枷锁。而大数据，Paas，Docker，更是那种铸剑的大师不是用剑大师的产品，再加上我们的枷锁，这些产品如果能发展得好，只能是神迹。关键词：剑法教练。客户买剑，有一些是挂起来的，但大部份是舞起来的。我们的核心客户群应该首先是舞剑的，而不是挂起来的。因为只有舞起来，才能给客户自己带来收益，才能源源不断的买我们的剑。而我们并没有教客户舞剑，我们的销售只是卖剑，我们的服务仅是对剑的养护。服务器，存储，云计算，这样尚可，大数据，Paas，Docker这样就不行了。不用教客户舞的好看，但起码也得抡的起来才行。关键词：不碰。数据是蛋，应用是鸡，数据和应用是鸡生蛋蛋生鸡的问题。但这和平台有什么关系？平台不过是个鸡窝。你能垒出多少个9的鸡窝，能抗八级台风九级地震，一键部署，平滑升级，有意义吗？&看完这些，您是否也觉得云计算是一个心比天高，命比纸薄，拽着猪队友，背着玄铁剑，扛着三座山，反穿软猬甲，带着一幅枷，形单影只的独行者，盯着满天的小星星，却幻想着追上太阳。你觉得，他快得了吗？而对手已经组了团，而团里不乏用剑的大师，做小产品的大师，做集成的大师，懂行业的大师，没有枷锁，瞄准一个一个细分目标客户群欢脱的飞奔而去。研发我在公司呆得最久的，是研发。其实MKT，在市场/服务眼中，也仍然是研发，PDT经理/BMT主任，在一线眼里，也还是研发。所以一线会说研发太牛气了。而真正的研发团队，完全没有发言权，像螺丝钉一样勤勤恳恳闷不吭声，是沉默的大多数。不吭声，不代表没意见。忍，狠，滚，这个三部曲适合于每个人。狠和滚，不只在行为，也在心态。就像我自己开头说的“混吃等死”，其实就是心态上的滚。如果心态上已经“滚”了，就“滚”彻底，眼睛向外，找找机会。时下的机会还是相当多的，下面我专门开一章来写，这一章还是来写写让我又爱又恨的研发。前几天和一个跳出研发的兄弟聊，他说研发怎么一点追求都没有，我很无语，因为他在研发时也一样的没追求。最近心声上有一篇“肩扛手提交付公有云”的帖子，其实反映了这个故事的一个切面，暴露的问题很多，试举一二。庙堂之上作决策的人有一些假设(就让我度一下君子之腹…)：只要饱和攻击就一定能成功。研发都是砖头（美其名曰全栈工程师），摆在那里都行，所以工作量/效率=人月，只要凑够人头就可以。研发会搞定一个功能在所有场景下的所有事，而且是免费的。研发效率要不断提升，所以是可以压一压的。已经做出来的东西，是没有后续成本的，丢了可惜。业务需求优先，DFX不重要，如果DFX出了问题，研发负责搞定，没有成本。&其实，很多时候，为了快，大家欠了太多的技术债务，却没有时间去还。逐渐的，技术欠债成为常态，已经不再会有人去想还了。窗户上没有洞时，很少有人扔石头。而只要有了第一个，就会有第二个，很快整个架构就千疮百孔，到达热力学上的熵无限大，形成焦油坑。如果你恨你自己写的代码，说明你还有有救。如果你对你写的代码已经没有感觉，没有感情，说明你已经在狠，在滚了，千万小心。在技术上没有了理想，和咸鱼有什么区别？&研发内部，最珍贵的，是系统工程师。这个位置需要懂技术，有全局的视野，熟悉每个模块，熟悉业务流程，熟悉团队的每一个人，有极强的责任心和沟通协调能力。而系统工程师不是天上掉下来的，都是踩着特性的尸体成熟起来的，养成成本极高。偏偏这个位置又特别关键，特别重要，劳心劳力。而我看到的，是大家都不愿意做系统工程师，这里面有一些问题：系统太复杂，沟通矩阵太长太大，系统工程师力不从心；考评/任职/奖金没有特别考虑倾斜，系统工程师吃力不讨好；一次失败，不再任用。导致华为公司为培养系统工程师交的学费，打了水漂；&我所看到的，系统工程师的流失率极高，从Galax8800开始，到FusionCompute，FusionManager，到现在的OpenStack。而这些人的流失，如果是走到了更前端的SA，PM也还好，全局视角不会被浪费掉，但如果去了其它产品线，就太可惜了。外面的机会外面的机会。话说天下大势，出口逐渐疲软，人口红利消失，互联网+手机+微信已经完成了“人连网”的基础设施布局，国家在谋求产业升级，政府在谋求智慧城市。技术上，AI，IoT，区块链已经在跨越裂谷。智能制造，工业4.0已经引燃。民众从温饱到更有品质的生活追求，可以创造出大量的机遇。如果要创业，要么做大平台（但你会遇到BAT），要么做精准细分市场下的高品质产品及服务，总之，机会很多。年过40，再给人打工，也是一种选择。见过有一篇讲40岁的职场人的帖子，很不错，但总有一种英雄迟暮的悲凉在里面。FusionManager终于到了我心中最割舍不下的部份，FusionManager。来云计算，我做了两件让我自豪不已的事，Galax8800和FusionManager，让我觉得我对得起华为付给我的报酬。往事不堪夸，我不想说这两个产品有多好，而且我也确实知道他们的千疮百孔，以及锦袍下面有多少跳蚤。简单介绍下这两个产品。Galax8800是我们在云计算上的第一个产品，基于Eucalyptus架构，但基本重写了。Galax8800当时定位是大规模公有云架构，做了三个版本，及时刹车转向了虚拟化。这一次刹车转向，是非常正确的。FusionManager，是转向FusionSphere架构后，在FusionCompute之上开发的云服务层。支持云服务化，支持自助服务，多数据中心，支持VPC/VFW/VPN/NAT/VLB等等大量的虚拟网络服务，支持硬件管理，异构虚拟化。对应到现在的产品组合上，基本等于OpenStack + ManageOne SC + AC 2.0 + eSight IT+OpenStack OM。而构建这个产品只用了三个版本(2.3/3.0/3.1)，团队峰值100人左右。截止2014年底，运营私有云+公有云80+项目，不算虚拟化项目里面捎着卖的。这种产品形态，在2013年基本是天下独一份的，甚至现在看来也丝毫不落后。&只是这样一个产品，生不逢时，命比纸薄。此产品一度被划到IT软件DU，然后又回到云计算。回到云计算又赶上了OpenStack当道，只能接受被废掉的命运。而且因为此产品不在数据中心，数据中心就规划了ManageOne SC/OC两个产品，来替代FusionManager，但是却是基于FusionManager提供的云化能力在做。再后来虚拟化战略收缩，FusionManager变成了FusionCompute套件中的一个附属功能。&这个故事很长，说多了都是泪。但我的目的不是要说它，而是要总结经验教训。组织越复杂，架构越复杂，成本越高。FusionManager只用了100来人，两年时间就可以做得相当好，而我们基于OpenStack+SDN却要更多的人，更长的时间来作。产品的妈重要，婆婆也很重要。婆婆不看重的产品，会沦落到做妾都没人要的地步。所以，有志于做产品的兄弟，一定要找个好婆婆啊。虚拟化市场下强推云的概念就是作死。有一段时间产品的战略是用云来打虚拟化，每个项目都必须卖FusionManager，结果收到骂声一片。对于客户就是想要个虚拟化的情况下，组织/VDC/VPC太过复杂。而时至今日，我们的私有云和公有云仍然是这些概念（哈哈，企业云的网络概念都是哥玩剩下的），客户就可以接受了。大家总是想复制软交换反打交换机那样的成功经验，但没有看到本质的不同---软交换还是交换机，客户体验是一样的。而虚拟化和云，体验完全不同，想用云反打虚拟化，很难。后面做的OpenStack纳管虚拟化特性，也从侧面印证了这个道理。架构不是产品的竞争力。FusionManager 5.0作的死很能说明问题。FusionManager 5.0完全抛弃3.1架构进行重构，花了大量的力气，做了个很厚的平台，倒是统一了FusionManager，ManageOne SC，OpenStackOM的代码。然并卵，到5.1还不是因为各种原因拆开了。想想那个年代我和我的团队被架空，一帮人有多大胆地有多大产的红小兵，精英团队，胸脯拍的山响，最后又是自己挖坑自己埋。而FM 5.0，功能比3.1不仅没有增加还有减少，业务模型还变化了，徒然给自己惹来烦恼。&中间的故事太长，有基于FusionManager作产品却个个版本换架构的奇葩上游，有为了自己KPI强奸产品硬落架构整改的大架构师和PDU主管，有为了好销售要把FusionManager包装成另一个产品的PLM团队，有游说产品使用后又弃坑的平台团队，有SC和FM的各种恩怨痴缠，有苦逼的UHM团队的踯躅独行，有借着FusionManager卖高端防火墙和高端交换机的一线兄弟，有高大上到处演示却没什么项目用过的图形化编排功能，有为了FusionManager呕心沥血却不得不另谋高就的网络架构师，有二起来能到四却人见人爱的版本SE“二爷”，有专职的不进迭代却累成狗的代码架构师，有在相声中跟我一起变兔子的铁杆兄弟们。话说，我是不是该写一部产品开发那些事的情景剧……但是，产品开发狗们哪有时间看啊。&FusionManager，我为之呕心沥血，视如己出，却成为我心中永远无法割舍的痛，同时她也成为了我的牢笼。离开她之后，我就一直在混吃等死，直到现在。痴情无过，但蹉跎有错。我是自己的面壁者，也只有自己能破这个壁。多次被拿下的教训关于我多次被“拿下”，有些难堪，有些痛苦，但都必须面对，以警后来人。视野要开阔一点，千万不要站在研发团队的角度去想事情。比如2010年我们和新加坡Starhub合作公有云，需要紧急开发定制一些自服务界面。当时我以团队超负荷为由极力抵制，最后这个系统由技术开发团队作了。虽然最终Starhub没有成气候，但是当时也是云计算拓展项目的一个尝试。我从Galax8800被拿下，就是因为这个原因。千万不要越级搞事，除非你认为再无办法。这是我的真实故事。上面讲FusionManager最后有一句，“为了好销售要把FusionManager包装成另一个产品的PLM团队”，这个事如果落实，FusionManager就会多出一个便宜婆婆，而且界面，资料都得多出一套，纯粹属于不增值活动。这件事因为我给总裁发的一封邮件而停了下来。但是反过来讲，我没有求助我的直接主管，资源线主管，而是直接越级上报，这种行为在华为公司是行不通的。因为华为公司是一个等级森严的“金字塔”结构，至少在他被炸掉前还是，你的主管不会喜欢一个这样搞事的下属——很简单，你挑的事越有价值，就越表示你的直接主管没看到，不作为。大家不必骂这种想法，只要吸取教训就好。我从FusionManager被拿下，而且一直被冷冻，被边缘化，跟这个有非常大的关系。&然而，塞翁失马，焉知非福。从Galax8800被拿下后，云计算经历了长时间的“反攻倒算”，我的继任抗不住，离职创业去了，现在也做得不错。而我侥幸躲过这一劫，没有被波及。这半年先是在中外运的交付项目里面混迹了一个月，结识了一帮好兄弟，也懂得了IT实施项目的过程。然后在技术开发认真学习了大数据的知识，理解了开源软件的玩法，更重要的，知道抬头看世界了。后来赶上老板要求力出一孔，技术开发的大数据团队解散了，我于是拉着这一票队伍又回到开发，正是这一票队伍成就了FusionManager。FusionManager生不逢时，最终混到连妾也做不了，但FusionManager锻炼的队务，又成就了公有云。无论如何，我都为这个队伍感到骄傲。&而我自己，终究是因为心有魔债，走不出来，怨不得别人。回忆那应该是在2010年的夏天的一个周末，连着三天的假期，我请设计团队的同事到我家做客，我自己包饺子请大家吃。我整整忙活了两天，买菜，剁馅，收拾屋子。第三天大家如期而至，很高兴的吃饺子，聊天，打牌。2012年我被拿下时，我给大家发最后的邮件中，还说到如果有机会，我还想请大家吃一次饺子。2013年春天，大数据技术开发团队面临被解散的命运。我带着我的团队，在唐延路的草坪上打了一下午的三国杀。在那以后，我的团队被拆，核心骨干跟着我到了FusionManager。我们自己写的流处理系统，还没有完成alpha版本就胎死腹中，我还在3ms上立帖“重整河山待后生”。2014年，FusionManager 2.3，在上海移动纳管vmware成功，整个团队欣喜若狂。2015年，FusionManager团队也走到了穷途末路，我带着设计团队，花光了所有的部门经费，在一个温泉酒店呆了一晚上，铁锅羊肉，打牌泡澡，不诉离觞。在每一个命运的转折点，即使你早有准备，即使你先知先觉，却依然是无能为力。且留下这些沉甸甸的回忆，或许哪一天午夜梦回，大家还在一起，多好。只是不知道，我会不会哭醒。加油该说的，不该说的，都说了。华为与我，珍贵如生命，毕竟为之奋斗了十六年（当然其中有混吃等死的日子）。无论如何，我总是希望华为能够基业常青，云计算能够托起华为的未来。虽然我今天绝望了，但希望总是有的，沉舟侧畔千帆过，还有那么多为之奋斗的兄弟姐妹。只是，恕我先走一步了。但无论如何，我以曾经是华为人而荣，为华为而荣，今生今世。下定决心前是痛苦煎熬的，等到决心已定，心底却感到轻松了许多。只是离开了公司的大平台，往后的日子，需要自己打拼了。功罪宠辱身后事，淡看云起云舒，老的一页翻过，新的一页开始。38岁起步，不算太晚。
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华为云计算干了件大实事,你们知道吗？
摘要：近年来，作为安徽首例“智慧城市”战略成功落地的城市，宿州大力发展云计算产业，紧抓“互联网+”发展趋势，在推动传统产业升级改造和提升城市竞争力上实现了弯道超车;并通过中心战略的实施，将能力辐射到安徽省周边城市和华东地区其他省市，吸引了其他城市对云计算的关注和投资建设，加速了华中地区政府的信息化数字化进程。
　　壹 政府支持，
　　打造四个中心战略
　　中国各级政府和产业界都非常重视云计算的发展，自2010年以来，纷纷出台了一系列战略规划、指导意见和实施方案，来支持和云计算产业的发展。宿州云计算产业的发展，同样得到了政府的大力支持。
　　在安徽省政府大力支持云计算发展的前提下，2013年7月，宿州市成立了&宿州市智慧城市建设和发展领导小组&，与华为企业云达成战略合作;同年年7月，宿州市成立了市长任组长、分管副市长任办公室主任的&宿州市国家级智慧城市创建工作领导小组&;自2014年8月起，宿州市政府决定由市经信委牵头申报国家智慧城市试点;2015年4月，获批国家&智慧城市&试点;8月，《宿州市智慧城市创建任务书》完成住建部等五方单位的签批盖章手续，智慧城市创建工作正式全面展开。
　　宿州市政府很善于引入企业的力量，来发展云计算和大数据产业。2013年7月，华为公司与宿州市人民政府正式签署云计算合作协议。
　　作为拥有全套自主知识产权的软硬件产品和完整运营体系的云服务商，华为企业云已构建了一张覆盖全国的云服务网络，通过独有的三级节点布局、覆盖全国七大区域，整合海量、高可用的云资源，为客户提供可信赖的云服务。华为企业云也是国内首家通过CSTAR云安全认证以及首批通过国家可信云认证的云服务提供商。宿州云节点作为华为企业云的战略节点，将协助宿州政府共同打造省内信息消费中心、华东电商服务中心、京津&华东大数据处理中心、全国高端智能制造中心。合作两年以来，双方围绕四个中心，共同构建了宿州特色云计算产业;依托四大中心，扩大云计算服务领域，真正实现宿州云计算产业特色化、全面化。
　　截至目前，目前宿州市已经有近70家的市直单位的信息化业务已经搬迁至华为云数据中心;根据规划，未来华为公司将在宿州市政府的强有力的支持下，将宿州市大部分委办局的信息化业务迁移至华为数据中心，减少政府在IT的重复投入，节省各个委办局的运维人力预算，打破数据壁垒，为下一步宿州市全市的智慧政务等信息化建设打下坚实的基础。
　　贰 条件优势，
　　支撑云计算产业发展
　　对于云计算产业而言，建立大规模数据中心是基础条件，然后要保证数据中心有效、可靠运行，当然最重要的是将之应用起来，为生产和应用服务，开花结果。无论从哪些方面来看，宿州都有着发展云计算产业的条件优势。
　　首先，宿州自然条件优越，年平均气温15.7&C，适于大规模数据中心设备的自然冷却，有近6个月时间不需要空调系统，有利于降低运营成本;从土地和地理环境看，宿州拥有比较稳定的地质结构，远离地震带，历史上也没有发生过大的洪涝灾害，能够保障大型数据中心的稳定运行。
　　其次，电力充足，成本较低。一个10万平方米机房的用电量约为20万&30万千伏安，用电支出占运营成本的50%&80%以上，而宿州电力资源充足，且电价比沿海城市每度低0.3&0.5元，完全可以满足数据中心用电需求;而且与全国同类城市相比，宿州在基础设施、工资福利和税收等方面成本较低，这些都极大地降低企业成本，综合提升企业市场竞争力。
　　另外，宿州是长三角城市群、中原经济区重要节点，宿淮城市组群城市、安徽区域中心城市之一，也是安徽省重要的交通枢纽，作为中原经济区的中心城市和京沪间的中点城市，宿州具备了独立建设或与周边各省区联合打造云计算产业区域集聚区的基础条件。现在大数据产业正在由这些发达的沿海地区往内陆地区进行转移，而宿州正好处在这个转移的交接处，大规模数据中心的建设，刚好能为大数据产业的发展，提供有力的计算和存储资源支撑。
　　可以说，宿州特有的地理条件和区位优势，不仅适合云计算产业的发展，而且也为已经制定的四个中心战略的执行提供了可靠保证。
　　叁 企业联动，
　　建设大数据美好未来
　　华为在云服务业务上坚持&被集成&的战略，即以自己核心的ICT基础设施和平台软件能力为基础，通过整合产业链资源，打造合作共赢的服务平台，与合作伙伴一起面向各个行业提供云应用解决方案，携手合作伙伴一起为最终客户提供一站式云服务。
　　因此，华为也依托自己在云计算产业中的影响力、号召力，吸引与其有着良好合作基础的一批企业考虑入驻华为宿州云基地，与华为企业云相互扶持，共同成长。在华为的引领下，天心天思、亿赞普、塑想、炫我等云计算上下游产业链厂家落户宿州，已陆续投入运营。最新数据显示，宿州高新区云计算签约企业已达46家、总投资260亿元，云计算运营企业达25家、规模以上企业实现产值5.49亿元。产业聚集效应已逐步显现。
　　比如，在华东电商服务中心战略的实施上，国内最大的跨境电商亿赞普已与宿州市人民政府签订关于建设&黄淮海跨境电子商务平台&的合作协议，正打造黄淮海电商圈，从而立足宿州、向内辐射华东、华南、西南、西北地区，向外辐射全球，促进宿州市进出口贸易稳定增长。以后宿州砀山的梨，符离烧鸡就可以通过这个平台远销海外。
　　其他，在京津&华东大数据处理中心战略上，国内著名的渲染公司炫我，宿想，生命科学有关的上海生命科学院也都已经落地宿州;而世界500强，高端智能制造的代表艾默生签约宿州，以及制造业的信息化提供商天心天思也已经完成签约，将落户宿州，这些都在推动宿州朝着全国高端智能制造中心的方向发展。
　　可以说，四大中心战略的实施，正在助力宿州云计算产业成为全国云计算领域的一面旗帜;而借助华为在宿州本地的基础云、服务云及应用云的建设，宿州将快速实现传统产业的升级换代，实现经济发展的大超越。
　　日，安徽省经信委、宿州市人民政府、华为公司三家联合签署了推进云计算产业发展的战略合作协议，下一步华为将在省经信委和宿州市政府的指导下，继续打造&立足皖北，辐射全省&的云计算产业链。
责任编辑：娟子编辑
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