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好用的团队协作工具有哪些？
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团队协作是一种为达到既定目标所显现出来的自愿合作和协同努力的精神。它可以调动团队成员的所有资源和才智，并且会自动地驱除所有不和谐和不公正现象，同时会给予那些诚心、大公无私的奉献者适当的回报。在追求个人成功的过程中，我们离...
团队协作是一种为达到既定目标所显现出来的自愿合作和协同努力的精神。它可以调动团队成员的所有资源和才智，并且会自动地驱除所有不和谐和不公正现象，同时会给予那些诚心、大公无私的奉献者适当的回报。在追求个人成功的过程中，我们离不开团队合作。然而，我们却能通过建立人际互赖关系，通过协作工具，来弥补自身的不足。
而日事清是一个管理工具，公司管理，项目管理，任务进度跟踪，论坛，文件管理，日历，通信录，备忘录/帮助桌面，用户与模块的权限管理，主题管理。
利用日事清的看板功能，团队leader可以建立公共看板规划团队整体目标及具体行动，并可以在卡片上分配给具体负责人。日事清通过看板将工作任务合理分配至每位团队成员的个人日程，并且每天自动生成工作日志进行汇总。做到任务有跟踪、事件有反馈、结果有分析，使团队真正做到效率提升，工作轻松。
同事之间可以相互下发任务，并通过查看他的日程了解其是否完成。它能够合理让员工规划工作日程，让管理者及时掌握员工工作饱和度、工作进展状况等等。这样不管是个人高效完成工作，还是团队协同作业，都可以轻松搞定。
伙伴之间的友好相处和相互协作至关重要。无论力量型的人、完美型的人、活泼型的人还是和平型的人，都可以凭借自己的性格魅力，来赢得团队伙伴的支持。这样一来，我们就能够实现个人与团队的共同成功。正是团队精神让我们学会了包容、谅解；学会了在危险的时刻首先顾忌他人；学会了团结、学会了忍让。
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8款协作办公工具推荐 实现团队工作效率最大化
来源：中华网&&&
作者：佚名&&&
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　　近年来移动互联网的迅速发展以及越来越多的创业公司把他们数据迁移到云服务器上，创业从此不必再拘泥于固定的办公地点，在家办公、异地办公、移动办公等远程办公模式已经逐渐受到越来越多企业——特别是初创企业的青睐。远程办公对公司的成员来说是一个有效并且有用的方式，因为它允许公司成员之间可以在很远的距离进行沟通，从而节约了大量的交通时间和成本;对于整个团队来说，也能大大提高工作效率。基于这样的背景，围绕团队协作和项目管理为目标的沟通协作工具便开始不断涌现。今天小编就为大家带来最好用的8大协作办公工具。
　　1、Slack
　　首先，把Slack放在第一位也是有原因的。Slack是一个迅速崛起的办公交流应用，它在2年的时间内获得3万多个团队用户，现在的月发送的消息已经超过2亿条，日活跃用户高达26.8万。Slack能够所有来自邮箱、即时通讯应用的与工作有关的信息、文件、提示等集中在会话框中，并与Dropbox和Google Drive等多种服务相连，而且用户还能通过PC和移动设备来检索这些信息。现在，Slack已经整合了电子邮件、短信、Google Drives、Twitter、Trello、Asana、GitHub等65种工具和服务，可以把各种碎片化的企业沟通和协作集中到一起。
　　2、北森
　　是由中国人才管理第一品牌、国内最大的SaaS软件服务商北森推出的国内第一个企业级工作计划管理平台，它不同于传统软件，无需安装，用户只要访问其服务网址()注册账户后就能享受到便捷的云服务。运用PDCA质量管理理论而设计，能实现“一键发起任务、快速追踪执行、及时评价打分”的工作闭环。工作开始之前在平台上写下自己的日、周、月度、年度计划，结束一天的工作之后可以在平台上写日报，做总结，并能一键通知上级查看，可以帮助你以一个优美和直观的方式整理任务。此外，还有移动客户端，下载 App，即可随时随地漂亮地完成自己的工作，使用起来非常方便。
　　3、Yammer
　　Yammer是2008年9月推出的一个企业社会化网络服务，但随着Yammer平台上功能和应用程序的逐渐增多，Yammer已经不再仅仅是一个通信平台了，这些新的应用程序包括投票、聊天、活动、链接、主题、问答、想法等等。同时它还能促进跨部门协作，比如，通过Yammer可以基于项目做时间管理工作，团队成员可以在上面进行日计划、周计划、月计划等，让整个公司像源源不断的活水一样良好地运转。
　　4、JANDI
　　JANDI可以让员工们实现跨设备和跨平台的沟通和分享，并将所有的文件和对话都存储在云端。从这点来讲，JANDI也直接跟Slack进行竞争，其他潜在的竞争对手还包括Evernote、GoogleDrive和Asana。JANDI希望通过集成多种平台来来获取用户，这点跟Slack高度相似，它也是一个“工作相关工具的一站式平台”。除此之外，JANDI还跟Line、微信、WhatsApp、Kakao和Facebook Messenger等个人消息应用竞争，我们不得不承认这家公司也是非常有魄力。
　　5、Teambox
　　Teambox是一家西班牙的创业公司，成立于2010年，现在他们已经将业务拓展到了美国，并成功跻身iOS软件商店最佳开发商之列。我们可以把Teambox的协作平台看作一个综合体，其中包含实时聊天、文件共享以及任务管理等内容，它将现有的一些主流云产品整合到一个平台，提供一站式跨云端的服务。基本上和上面两位也是大同小异。
　　6、Asana
　　Asana是一个集邮件、办公、文档、沟通于一体的任务管理平台，跟Slack、JANDI等平台也非常的相似。它自身的定位也是一款更加高效协同工作的在线软件，而且如果你们的团队不大，Asana提供的服务是完全免费的。
　　7、 阿里钉钉
　　钉钉是阿里集团专为中小企业和团队打造的沟通协同多端平台，是一款通过移动互联网和电信网络的无缝连接，针对日常事务、正式事务、重要事务、复杂事务、私密事务进行消息分层，提升沟通协同效率的工具。钉钉的功能包括消息已读未读，DING消息使命必达，高质量电话会议等，让沟通更高效;更有企业定制，移动办公签到，审批，公告，邮箱，让工作更简单;澡堂模式，企业通讯录，让信息更安全;更有手机端与PC版多端同步，让移动办公更方便快捷。
　　8、纷享销客
　　纷享销客是移动互联时代的销售管理工具，通过它们的企业销售人员移动办公和crm工具，企业可以实现销售行为管理、销售过程管理和客户资源整合3大类的功能。比如，企业员工可以通过手机来实现汇报销售日志、更新客户资料、外勤签到打卡、急件审批、工作沟通等工作。而管理者也能通过移动端来掌握销售数据、了解客户动态、阅读员工销售日志等，这样就可以实时地掌握业务的一线状况，来完成批示急件、布置工作等，为企业和用户之间的沟通、销售和服务创造了一个社会化的平台。
　　(责任编辑：HN666)
责任编辑：cnfol001
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这些团队协作工具，提高你的运营效率现在的互联网运营，不是一个人的运营，而是整个团队协作起来的运营。我们这些小编除了要练好自己的基本功之外，还要掌握一些新媒体运营团队协作类的工具。这样才能更好的团队作战。一、协作从未如此简单1. WPS云文档：团队文档协作工具简介：wps云文档是一个企业文档储存、共享和协作平台，支持多人同时编辑一个文档、文档内评论、历史还原等。wps云文档整合了wps office，可将office文档漫游至云文档。wps云文档能让你与团队成员轻松完成协作撰稿、校稿和团队资料共享等工作。（1）内容运营，可以和小伙伴一起在同一个很多里撰写和校对稿件。（2）产品运营，用WPS云文档记录产品Bug和需求，和产品、研发轻松协作。（3）用户运营，用WPS云文档里的表格收集用户信息，用文档建立详细的用户资料，让工作更有序。（4）权限管理，可精确设置文档权限和团队成员的权限。（5）与WPS Office高度兼容，不仅能支持预览和编辑Office文件，用WPS Office打开的文档还能自动同步到云文档。2. iClap：移动互联网企业运营管理规范系统简介：iClap是一个以产品为基础，集成员工日常所需工具，打通项目工作流程，实现员工自我工作管理、项目管理和企业管理三个体系协同的管理规范系统。iCLap，以产品自身为出发点，通过不同职位的准数工具彻底串联企业人员，再将工作产生的内容进行沉淀、处理、归档、共享，打造一个沟通与协作的闭环，以实现对产品，项目以及企业的规范化运营管理。推荐理由：（1）IM工具即时沟通，实现程序员、设计师、产品经理等各职位之间的无障碍交流。（2）快速分发工具，产品上传iClap后台自动集成内测SDK，及时聚焦测试人员，高效体验。（3）适用于多平台（网页、桌面、移动），顺畅的交互体验。（4）原型工具基于Web在线制作，50多套模板组件，制作便捷，手机端同步查看。（5）安全检测：免费提供第三方安全检测服务主要为安全漏洞检测服务，支持程序机密性检测、组件安全检测数据安全检测及其他安全检测
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团队协作的秘诀：为什么小团队效率更高？
发表于： 11:49 &作者：ciser & 来源：51Testing软件测试网采编
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　　我们总倾向认为「大的总是好的」，但当谈及时，这一理论就未必适用了。Amazon CEO Jeff Bezos 就曾提出过著名的「两个披萨原则」：　　如果两个披萨都喂不饱一支团队，那就说明这个团队过于庞大了。　　据一位前 Amazon 工程师回忆，某次聊天中，几位高管认为员工之间需要更多交流。而 Bezos 站起来说，「不对，沟通没你们想象中那么好」。Bezos 主张企业应该实行分散管理，甚至陷入无组织状态也无关紧要，因为只有在这种氛围下，个体独立思考才能在与集体意见的较量中占据上风。　　与 iDoneThis 这支能让我自由表达意见的创业团队一起工作，我经常会觉得自己脑子不够用。我希望自己能想出更多更酷的项目，开发更加牛逼闪闪的性能，并且就此与客户深入交流。人们普遍认为大型团队机制更加完善，并且能够解决更多问题。这样的想法再自然不过，这就是为什么当我明白了一个真理，「让更多人解决问题是影响效率最普遍的方式之一」的时候，还是被震惊了一下。　　俗话所说，「三个臭皮匠，胜过诸葛亮」。换而言之，就是越多人参与处理问题，结果就越好——这一观点是完全错误的。实际上，小团队的工作效率普遍更高。　　随着团队中人手增加，随之而来的就是各种意想不到的问题。个人表现会逐渐减色，单个成员在项目中的参与度也逐渐降低。或许大型团队共同协作将可以完成更多工作，但其实将每个成员可以完成的工作量相加，将会远超这一数目。　　更多人也意味着更多杂事。要知道，把一群人团结起来完成一个项目简直太难了。一方面，人手增加相当于集中了更多有利资源，但与此同时它也意味着需要更多资源完成团队成员间的相互协调与管理工作。当团队体量增长到一定程度，庞大的人员数目最终将会成为劣势。　　这就是为什么集中一群人如此之难。你需要解决以下三个潜在问题：协调成本、动机成本、相关成本。所以，还是放弃组建大型团队吧。　　协调成本：呈级数增加的的成员连结　　哈佛心理学家 J. Richard Hackman 曾表示，「大型团队一般不靠谱，最终只是浪费个人时间罢了」。　　Hackman 最重要的研究并非与团队人数相关，而是着眼于当团队成员增加时，人们彼此间千丝万缕的联系。每当有新成员加入，团队的整体协调成本就会增加，因为「管理就是要解决成员之间的联系」。　　下图中的公式表现了团队成员间的关系是如何增加的：　　一个仅有 7 名成员的初创公司拥有 21 个连结点（Connection Points）需要维护　　一个 12 人的团队将拥有 66 个连结点　　一个 60 人的中型团队拥有 1770 个连结点　　一个大型企业，如果拥有 6000 名员工（与 Facebook 体量相同），那么公司中将有
个连结点需要维护　　每新增一名成员，团队整体工作效率确实会相应提高，但增长率却越来越低。换言之，如果你是团队中的第三名成员，你对团队效率的贡献将比第三十名成员高的多。　　连结点的急剧增加将引发管理失误的可能性，此外成员相互误解与信息错误传达的可能性也相应增加。要让团队中每位成员都对工作内容知情、协调并整合所有人的工作进度需要大量时间与精力投入，这其中还可能产生滚雪球效应，即信息在传达过程中被层层延迟。　　界中甚至出现了一个名词，专用来解释团队沟通中的延迟现象——这就是布鲁克斯定律（Brooks’s Law）。其内容为：　　人月=人*月，月≠人月/人　　在极端情况下，布鲁克斯定律会出现这样的情况：　　为一项已经延迟的工作投入更多人力，只能导致该项工作更加延迟。　　以芬兰游戏公司 Supercell 为例，公司只有近 100 名员工，但平均每天盈利高达 250 万美元。有两款高人气游戏在公司营收排行榜中位居前列，它们都是由仅有五六名成员的小团队在不到六个月的时间内开发完成的。　　究竟多少人才能组建最为高效的团队，这一数字并不固定，但基本落在 4 – 9 人之间。一般而言，高效团队只拥有 6-7 名成员。　　但可以确定的是，如果想让团队保持高效，那就别让团队成员超过两位数。　　激励成本：社会惰性＝迷失于群体之中　　群体中多名成员一起完成某事时，个人所付出的努力往往少于其单独工作时的努力，这种群体中个人活动积极性与效率下降的现象，称为社会惰性（social loafing）。　　Bibb Latané 进行的一项经典研究显示，即使在只有 2-6 个人的小团队中也存在社会惰性。实验中，参与者佩戴着眼罩与隔音耳塞，被要求尽其所能大声呼喊。当与其他受试者一同时，每人发出的声音都比独自实验时要小。　　虽然多人共同喊出的音量更大，但其增长速率与受试者数目并不成正比。在 6 人团队中，每人喊出的音量只能达到其独自表现的 36%。当研究人员让被试者在伪测试群体（被试者认为自己是与他人共同参与测验，实际上他们只是在独自呼喊）中参与测验时，人们依旧无法发挥出最佳水平，只能喊出相当于正常 74% 的音量。　　Bibb Latané 提出了社会影响理论（Social impact theory），其中论述了社会影响的一些原则。 在特定社会情境中，来自他人的社会影响取决于三个因素：他人数量、重要性与接近性。　　他人数量：周围人数越多，来自他人的社会影响也就越大。伴随影响人数的增加，每个人的影响实际在下降，第 N 个人的影响小于第（N-1）个人的影响。　　他人重要性：也称他人强度，取决于他人地位、权力以及他人是否是行业权威人士。　　他人接近性：指他人在时空上与个体的接近程度，与相隔 20 米的人相比，面对面相处的人对我们影响更大。　　德国心理学家 Ringelmann 的拉绳测验更清楚地体现了社会惰性，即团队成员的平均贡献率会随着参与人数的增加而减少。　　Ringelmann 将被试者分为一人组、二人组、三人组与八人组，要求各组用尽全力拉绳，同时用灵敏测力器分别测量其拉力。测验结果显示，二人组的拉力是单独拉绳时二人拉力总和的 95％；三人组的拉力是单独拉绳时三人拉力总和的 85％；而八人组的拉力则降到单独拉绳时八人拉力总和的 49％。　　社会惰性的概念起源于 Ringelmann 在 1927 年的研究。他在研究中首次发现，随着团队成员数量增加，个人努力程度将会下降，个体在团队中的实际表现（actual performance）与潜在表现（potential performance）存在较大差异。
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