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【导读】　如果你是南方人，被录取后要到北方来工作，怎么适应南北的差距?
　　【解题思路】
　　2013QQ群：(加群后修改群名片：地区-昵称)
　面试是的一大重点哦，朋友们在面试的时候千万切记不要紧张，要把自己最优秀的一面展现给审考官看，下面就让我们一起来复习一下公考中的面资料吧!
　　如果你是南方人，被录取后要到北方来工作，怎么适应南北的差距?
　　【解题思路】
　　(1)分清面试题型：行为类试题
　　(2)把握测评要素：综合分析能力、言语表达能力等
　　(3)整理答题思路：
　　①表态：努力适应环境，做好工作
　　②分情况对待
　　【参考答案】 首先，我认为一个人到异地工作是很正常的事，中国地域广阔、各地生活习惯存在差别，到异地工作也经常会出现适应环境的问题。如果我是南方人，到北方工作，我会像其他人一样，尽快适应北方的生活环境，把自己的主要精力投入到工作中去，做好自己工作。
　　中国南方与北方在各方面差距较大，这是众所周知的事情。主要表现在以下两方面：一是语言方面，我认为这方面问题不大。北方方言比较接近普通话，我的普通话比较好，学会一些方言词之后，与北方人沟通不会存在问题。二是饮食方面。我在饮食方面是大众化口味，虽然喜欢吃米，但并不排斥面食。相信经过一段时间的适应之后，这个问题也不会影响我的工作与生活。
　　当然，南北差距并不仅仅限于以上两方面，但我会以工作为重，尽快适应北方的生活、工作环境，尽快投入工作，把工作做好。
　　朋友们，看完这个资料有没有些许收获呢?要记住每天都要看看面试热点的资料哟，对很有帮助的呢，衷心祝愿大家考试顺利呢!
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（责任编辑：林兰英)
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做人事，不做人事，做人的事
首先看案例：
现在遇到一件棘手的事情：公司的一个部门经理把下属一名员工给辞退了，员工手里有部门经理辞退谈话的录音，而且有部门经理签字的离职申请表以及交接表，目前该员工自部门经理和他谈话后就不来上班了（部门经理通知他第二日就不用来上班了），现在该员工问公司要经济补偿金，总经理以不是公司辞退，是部门经理个人行为而不予补偿，并让该员工回来上班。但员工说公司已将其辞退，他没道理再回公司上班了。
　　请问作为HR的我该怎么办？
案例重点：
1、部门经理辞退下属
2、员工有录音
其实三言两语就能说明白，部门经理擅自辞退了一个下属，员工很机智，给录下来了，总经理否决了部门经理的辞退决定。
这个事件其实要分析起来也简单，无非是抓住重点来解决。 当然，出发点肯定是让公司的利益不受到损失。
1、部门经理到底有没有人事罢免权呢？这就涉及到一个公司的制度了，通过案例当中的内容可以分析得知，这个公司的规模不大，或者人事关系不是很健全。这些结果通过案例最后一句“请问作为HR的我该怎么办？”HR，不是人事主管或者HRM。而后面也有，总经理介入该案例，理论上来说，如果是一个公司HRM以上级别的人，不会出现这种漏洞，换句话来说，不会不知道如何处理，而总经理直接介入，也能说明这个公司很小，不然总经理为什么这么“闲”？
针对第一个重点可以得出，部门经理自己也不知道自己到底有没有罢免权。
而之后延伸的内容，部门经理签字的离职单和交接单，交接单暂且不提，而离职单只是部门经理签字就可以了么？即使一个公司制度再不健全，也不可能部门经理想辞人就让人走吧？公司虽然不大，但是最起码财务、人事行政、业务，这三个最基础的部门应该会有，这就三个部门了，可能会更多，部门经理随便辞人的话，人事这边如果没有统计，那公司不全乱套了？而且公司制度再不健全，最起码所有人员名单应该会有一份的。那就是说，来的人，走的人，人事部及时不参与，最起码可以做到“心里有数”，而案例这么问了，那么这类事件应该有两种情况，对应两种解决方式：第一次发生或者第一次发生有员工录音的问题。如果是第一次发生，还好说，建立一下制度就可以了，如果是第一次有员工录音，那么就要好好反思一下作为一个HR，这样放权真的好么？
2、员工有录音，录音这个东西作为单独的个体是不能在法庭上进行举证的，但是类似的情况如果去劳动仲裁，还是可以纳入考虑范围内的，而录音对象是公司的管理层人员，需要明确的就是该人员有没有人事权力。如果有的话，铁定要赔钱，如果没有明确的人事权力，那么公司完全可以说，是经理个人行为，跟公司无关，经理违规，让员工回来继续上班，不过这样的解决方法，一方面会架空这个经理，使其在部门一点威信也没有，另一方面会让知道内幕的员工有样学样，公然跟公司反抗，没准随身带针孔摄像头都有可能，而且会质疑公司的管理能力，一旦有一个员工开始质疑了，那么这东西就跟瘟疫一样，会传染的。 所以针对这个情况，调查一下这个经理，如果能力还不错，那么就支持他，不管这件事，该赔钱赔钱，该干嘛干嘛，如果能力差强人意的话，直接让经理去给员工道歉，然后把员工请回来（其实这也是变相在挤兑经理走人了）
综上所述，首先明确一点，部门经理错了。 然后解决方法
1、部门经理比较优秀，只是这一次犯错，或者像上面说的，部门经理有人事罢免权并且一直在这样做，那么需要做的就是给予员工赔偿，其实也没多少钱，合同约定的薪资数额的钱进行赔偿，然后一年多加一个月工资就行了。 估计也就几千块钱的事，赔完了以后，如果是部门经理的问题，那么跟他明确，公司因为他而负担了这么多费用，可以让其对公司忠诚度更高。如果是因为约定俗成的，部门经理有人事权力，那么更好办，直接把高层叫到一起，说明实际情况，然后进行制度整理和完善，彻底杜绝这种概念。 （如果有HRM以上的小伙伴，也可以私下里跟部门经理说，把这部分费用计入部门费用，不计入人力成本）
2、部门经理比较一般，并且公司有一定的人事制度的。 直接搬出制度跟员工说，这是部门经理的个人行为，并且发记名的快递（EMS）这样的，发到员工住址，然后通知该员工并未离职，如多少天不上班按旷工处理，给一个缓冲期。并且告知这件事公司高度重视，绝不会由于个人让员工的利益受损失。 然后跟部门经理谈一下，跟他说，他属于违反公司制度，让他本人提出该怎么做。
第一种方法，注重人性化，第二种方法注重制度理念。但是最主要的还是赶快落实公司的规章制度，然后加强规章制度和思想意识的培训，不要出现这种出火救火的行为了。
前几天不是有个同行被砍了么？人力资源工作者被人记恨不是一天两天了，其实涉及到人的案例分析也简单，你想象一下，如果是你经历了这个员工的事件，你还能像现在一样用“上帝”视角为公司着想么？
干人力资源就是协调
做人事，不做人事，做人的事。
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两年房地产集团人事主管工作经验，近一年房地产猎头顾问经验，一年化妆品行业招聘培训经验，两年全国型铁路相关企业招聘培训经理..
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冒充人事局伪造录取通知书 男子骗4人12万元
08:07:23）
稿件来源：重庆晨报
&&&&冒人事局的名伪造“公安局录取通知书”，自己掏钱购买“假军装”交给学生，谎称学生已被军校录取。前日，以帮孩子读书、找好工作为借口，诈骗4位学生家长12万元的任某，被江北区法院以诈骗罪判处有期徒刑5年半，并处罚金1万元。
&&&&“小恩小惠”骗取信任
&&&&曾因诈骗罪坐牢10年，今年53岁的任某，2005年回到重庆，与20年前的女友江某重遇，并向江称，自己在广州与人开公司生意很好，还拿出一张300万元的汇票给江某看，称要将汇票兑现后自己才有现金周转，其他的钱都在生意里。江对此深信不疑。任某向江某谎称，他在广州时朋友送他一辆车，并以将车开回重庆需要油费过路费等为借口，骗取江某1.45万元。
　　购军装谎称被军校录取
&&&&据任交代，在2006年3月，任某谎称自己在社会各界都有关系和朋友，在某军校也有熟人，保证可以特招江某的女儿林林去读军校。并自己购买了两部手机、电视等物品，在手机后面贴上“XXX工程学院”字样，称是学校发的，一人两部。其它东西都称是部队朋友赠送的，“这是为了让她们对我的活动能力没有怀疑。”
&&&&连骗三家长上当
&&&&2006年6月江某的朋友李某，找到江希望让任某帮自己的女儿也解决一下工作。据法院查明，任某谎称通过关系可以帮她招录到公安局工作，但要求李某提供活动费。6月29日，任某以人事局的名义伪造了一份内容为“被公安局录取”的通知书，通过江某交给李某。在此期间，李某先后三次通过江某付给任某现金2.2万元。
&&&&7月，林林同学杨杨（化名）的父亲陈某听说此事，也找到任某，请他把儿子送到部队当兵。任某谎称需要活动费8万元。陈某回家后四处筹钱，将只筹到的4万元钱，先交给任某。
&&&&7月中旬，江某的朋友郑某为使其侄女能进入四川外语学院学习，找到任某帮忙，任又谎称需要支付活动费5万，郑某先后三次通过江某给他4.8万元。
&&&&眼看开学越来越近，根本没有任何关系的任于9月29日逃走。直到日，在永川区被公安机关捉获归案。 （记者 邓雪）}