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&&&&&&课程介绍
如何打造强大的执行系统
课程编号68948
推荐程度：
课程类别：
课程地点：合肥市
课程费用：3200元
开课时间：日
结束时间：日
授课讲师：资深讲师
课程介绍：
时间地点：-7日贵阳　 9月3-4日合肥
费用：3200元/人
培训对象：企业所有管理
1.塑造组织的3+1执行体系
2.执行人才的招、育、用
3.用三环理论简化战略定位
4.如何制定并有效执行、控制
课程大纲：
第一单元真正的执行靠系统，而不是靠能人
要回答的7个命题
◆执行的三大硬件
◆执行的软件：执行文化让企业行动起来
领导者是造钟，还是报时？
◆企业执行难，难在哪里？
◆执行法则：简单法则
执行的真谛：简单
◆简单的关键：流程
◆如何设计高的流程?
流程的贯彻：三化原则
◆案例：麦当劳，流程专家
第二单元人员流程：先人后事！
帕卡德定律
◆先人后事
◆执行力是“招”出来的
◆执行力是“练”出来的
执行力是“用”出来的
◆执行力是“淘汰”出来的
第三单元战略流程：让目标引航！
战略法则：刺猬理论
◆战略定位的3个基本命题（三环理论）
◆案例：“减肥”让诺基亚重生
在你最擅长的领域，培育核心竞争力
◆案例：同仁堂的核心竞争力是什么？
驱动经济引擎：盈利
◆将热情转化为愿景
◆战略制定的GE模式
第四单元运营流程：谋定而后动！
运营法则：崇尚行动
◆基于战略的运营计划
◆运营的核心工具
◆执行的3D原则
执行的双向金字塔模式
◆运营流程的控制
◆如何对待执行中的标准偏差？
执行中的约束、反馈和机制
第五单元文化：执行之魂！
用宗教般的文化助推执行
◆执行的基础：敬业文化
◆执行的关键：崇尚行动
执行的落实：责任文化
◆执行文化中的影子哲学
讲师简介：章义伍
曾任北京麦当劳公司营运经理和经理，联想电脑公司副总监，中新人才产业有限公司副总裁，普尔斯马特（中国）公司总监兼北京普尔斯马特有限公司总经理。
拥有高层管理经历和师的风范，其课程集性、趣味性和艺术性于一体，在业界广受好评，其影响力包括：
担任清华大学、、浙江大学、中山大学、中央党校等或班的特聘教授
年连续五年被评为中国十大杰出培训师或最有影响力的培训师
美国中心《情境领导》认证中文培训师
主要擅长领域：
《》（2天）
《打造团队》（2天）
《执行力》（2天）
《用流程复制》(2天)
服务过的客户：
公司：中化集团、五矿集团、中石油、中国轻进出口总公司、中国仪器进出口总公司、中国技术进出口总公司
电力公司：重庆电力、河南电力、广前电力、河北电力、南京供电局、华中电网
房地产类：大连万达集团、沈阳万科房地产公司、北京新华联集团、北京世纪城房地产、贵阳中天房地产集团、北京中远房地产、北京建工集团、河南鑫苑置业、北京金融街控股、浙江绿城集团、深圳百江投资集团、深圳合正房地产公司
航空航天：中国国际航空公司、东方航空公司云南分公司、广州华南航空油料公司、北京航空食品公司、南京禄口机场、航天集团一院11所、102所、航天集团五院
银行系统：深圳招商银行总部、中国农业银行成都分行、中国农业银行（唐山）、银川银行、兴业银行、招商证券、上海浦发银行
外资企业：ABB低压、上海通用汽车车身事业部、一汽丰田、西安西门子信号、雪花恩布拉克、罗地亚东方化工、美国泰克电子、诺基亚、美国北方气体产品（天津）公司、深圳三星SDI
制药行业：汇仁集团、广州中外制药、石药集团、乐仁堂、协和制药、河北以岭医药集团
通讯行业：大唐电信、中国网通（原吉通公司）、黑龙江电信、山西移动、河北恒信、江苏移动、联想、广西联通、紫光海泰，亚信科技
其它知名企业包括北汽福田、天津夏利、伊利集团、蒙牛集团、中科实业集团、中外运江苏公司、南京通灵翠钻、清华同方威视、北大方正、联想科技园、携程旅行网、慧聪集团、包钢集团、河南中原油田、大庆油田、安徽古井贡酒集团、山东将军集团、大连珍奥、金源环保、美的集团、长城国际、IC（IBM服务器）、安徽新华集团、北京排水集团、国美电器集团、山东将军卷烟集团、厦门建发集团、辽宁铁煤集团、厦门豪客来餐饮公司、江苏电视台……
课程名称：如何打造强大的执行系统
服务流程：
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服务热线：021- 投诉电话：021- 电子邮件：
上海恒屹企业管理咨询有限公司() ICP注册号：沪ICP备号
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95%以上的需求得到了圆满解决
所有需求不向客户收取任何费用
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用领导力打造执行力
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开课时间：日 09:00 周六 已结束
结束时间：日 17:00
课程时长：12小时
招生进展：
开课地点：北京市
授课讲师：
课程编号：216621
课程分类：
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本课程适合企业总经理，中高层管理人员参加
1、明确领导力与下属执行力之间的关系
2、掌握打造下属执行力的三大要素
3、提升管理者领导艺术与能力
4、掌握抓好执行的流程及各环节要点
5、提高处理具体工作时的领导艺术
6、掌握抓好执行的工作方法
7、提高行令指挥的艺术
8、提高指导协调，动员教育的水平
9、掌握检查督导的工作方法
10、掌握处理问题的领导艺术
【课程背景】
作为领导的基本职责就是做好决策，抓好执行。领导一说起企业执行力，就说下属的执行力不强，总是在说下属的执行有问题，可据调查研究发现，企业执行不力的根源在于领导。领导不给力，执行没有力。执行一半需要执行人自己的努力和觉悟，另一半需要领导给他的引导力、指导力、推动力和约束力，而这些正是领导力的外在体现。 因此要提高企业执行力，还需领导的谋事能力、善任能力、凝聚能力、育文能力、正己能力给力。
本课程专门针对领导如何抓好执行来设计，从执行力的要素出发，在抓执行的每个环节之中体现了领导力的运用，切实提升领导艺术，提高抓执行的能力。
【特别注明】：
本课程讲师邱柏森师承中国红色管理专家龚银坤将军。所讲课程框架、纲要、内容源自龚将军同名课程，邱老师继承老师龚将军课程精华与几十年管理之丰富经验，并结合大量企业案例以及自身企业管理的经历进行阐述。
【本课程区别于其他领导力，执行力课程的特色】
1. 理论基础深厚。从提高行令的一些基本概念讲起，结合众多的经验和大龄理论作指导，层层递进，最终得出提升下属执行力的一整套原则及体现这些原则的具体招法。通过学习，可使培训对象对优秀企业的管理经验和优秀企业的成功做法，有一种全新的认识。
2. 培训内容实用。结合多年的经验，给出具体的提高执行力的一些具体的方法。对日常企业的执行力的提升具有很大的帮助和提升。
3. 教学灵活注重操作。配合课堂上的系统讲授，大量穿插经验交流、案例分析、使整个培训过程生动有趣。
4. 不同于同类其他课程将领导力讲空了，讲悬了。而是将看似高深的领导艺术融入到日常的抓执行，抓落实的管理工作中，易于理解和掌握。
5. 出自讲师多年实际管理经验以及咨询中实际案例的提炼，区别于任何一本教科书。
6. 讲师的大集团企业副总主抓领导素质能力提升的经历使效果更有保障。
7. 课程中融合大量的实际工作中的具体问题进行剖析，结合着解决具体问题的处理方案使各种方法接地气，学员掌握具体运用的方法
【课程大纲】
一、 执行还需领导给力
1. 领导者基本职责
2. 案例分析：为何员工不尽力
3. 执行力衡量尺度
4. 执行力要素分析
5. 领导需5力给力执行
谋事力给力
凝聚力给力
善任力给力
育文力给力
正己力给力
二、领导者如何提高团队执行力
1. 管好流程
执行前谋准备
? 计划准备
? 组织准备
? 物质准备
? 法规准备
? 能力准备
? 思想准备：如何做通员工思想工作
执行中谋控制
? 行令指挥
? 组织协调
? 检查督导
? 教育激励
? 严格反馈
执行后谋结果
2、抓好关键
3、正好自身
领导根本---人格魅力
自律---领导者标签
领导者需要的自我管理
以身作则的态度
扭住自省正己的关键
探索自省正己的方法
三、提高领导力行令水平，是提升执行力的首要环节。
1．什么是行令。
2．行令水平决定执行水平。
3．行令流程链。
4．行令要谨防几个问题。
（1）“酝令不周”
案例分析：某集团的员工休假安排
（2）“出令不明”
案例分析：美军的一次集合
（3）“持令不定”
案例分析：为何员工总是迟疑等待
（4）“驭令不力”
案例分析：为何刘总的决策没有落实
（5）“施令无度”
案例分析：当下属遇上管到底的领导
三、提高领导育文力，是提升执行力的中心环节。
1．动员教育的主要方法是：“言教”与“身教。
2．身教动員的四种形式。
（1）用以身作则的表率行动教育动员下属执行。
（2）用雷厉风行的督查行动教育动员下属执行。
（3）用精心设计的巧妙方法教育动员下属执行。
（4）用激励士气的有效举措教育动员下属执行。
3．小组互动研讨：我们企业领导者如何做动员
四、提高检查督导水平，是提高执行力的关键性环节。
1．检查督导的总任务和总流程
1) 抓两头，带中间
2) 检查亮点的工作方法
3) 检查黑点、缺点、偏点的工作方法
2.“六抓六促”的检查督导方法。
（1）抓小促大；
案例分析：以小见大抓管理
（2）抓下促上；
视频案例分析：付老板应如何抓落实
（3）抓事促心；
视频案例分析：李中堂抓事治心带动执行
（4）抓点促面；
案例分析：李总抓两头，促全局
（5）抓浮促实；
案例分析：副总治理下属报喜不报忧
（6）抓标治本；
案例分析：刘总透过问题挖根源，从根源解决执行力
五、提高处理问题水平，是提高执行力的重要环节。
1．具体问题具体分析的工作方法及策略
2、批评教育是处理执行不力、不当、不正问题的主要方法。
3．“设问批评法”。
（1）“设问批评法”的七点操作要领。
（2）互动案例练习：带管厂厂长的诡辩
4．批评的其他策略。
5．处理问题前要先对问题作考问。
6．情景模拟：如何处理生产副总的违纪问题
六、提高“育人”水平，是提高执行力的基础性环节。
1．执行人的执行力构成要素 “执行能力+执行动力+执行合力”。
2． 育人的根本任务
3、 育人的主要任务：“育才、育心、育文化。
4、育人的主要方法技巧
精神培育法：教育、沟通、激励、示范
实践培育法：培训、实练、养成、传帮带
培训师介绍：
邱柏森先生介绍
执行力、领导力提升专家
企业文化建设专家
组织执行力打造专家
我司咨询总裁
2012中国十大管理培训讲师（详细新闻链接：.cn/s/blog_7b8ceeb.html）
华中科技大学管理学院EDP中心特聘讲师
清华继续教育学院EMBA特聘讲师
上海交大赋能管理中心特聘讲师
西南财经大学EMBA总裁班特聘讲师
卓越的实战经历：
国内实战派经营管理专家，十年大型企业集团工作经历，在多家大型企业集团历任市场部经理、培训经理、培训总监、副总经理等职务。
曾担任某国内知名IT品牌公司培训总监时主抓了该企业中层领导干部的培养体系并担任领导管理等课程的培训工作，培养训练了公司的干部梯队。
曾担任传洋钢铁联合集团副总经理，后又担任经营管理顾问，主抓组织建设、企业文化建设、领导素质能力提升等工作，一年时间优化了集团的管理结构，规范了制度化管理，提升管理干部的领导管理能力，通过企业文化打造提升了全员执行力，使集团钢产量上升4倍。
优秀的实战专家：
? 执行力、领导力训练专家, 具有丰富的成人训练经历，帮助企业员工与管理者实现快速的提升成长。他所提倡的企业自动化运转系统，以独特的视角和方式全新打造企业执行力体系，协助多家中小型企业打造团队，实现业绩快速增长，成为新一代的“组织执行力经营专家”。
? 邱老师是国内优秀实战型企业成长教练，企业自动化运转系统模式的创始人，并且用企业自动化运转系统模式为多家企业带来执行力的快速提升，绩效飞跃式的增长，是善于在系统理论和实战经验中寻找最佳支点的教练。
? 长期研究领导素质能力提升、人才开发战略支持企业发展战略的方法与系统。并受邀为不同类型的企业如生产制造、电力、IT、互联网、房地产、电器等行业作过多次教练辅导，辅导过多家品牌公司，为企业进行管理者领导素质能力提升，企业文化建设，组织建设等咨询辅导工作。
? 受邀为知名学府如清华大学、华中科技大学、西南财经大学、上海交大做过多次大型演讲及授课。
? 在对企业的咨询、培训与辅导当中，邱老师能很好把握企业成长的关键因素以及学员的自我成长需求和职业发展要求做有效结合，最大程度调动学员学习的主动性和积极性，改变以往单一、单次的培训模式，把培训与企业创新、企业持续发展联系起来，使培训能更符合企业的战略发展，真正成为“企业第一生产力”。致力于为企业建造一支有良好心智与出色技能的领导管理队伍。
企业经营类或总裁班类：《企业自动运转系统打造》、《管理执行智慧》、《超越领导力》、《打造组织执行力》、《年度经营计划制定》、《用文化打造执行力》、
《决胜中高层--核心管理层培养与使用》、《执行力体系构建》、《用领导力打造执行力》
企业管理类：《情景领导》、《目标管理》、《高效团队建设》 《MTP中层管理才能提升》、《团队执行力打造》、《中层执行力提升》、《教练式员工辅导技巧》、《跨部门沟通与协作》、《高绩效人际沟通训练》、《领导管理艺术提升》、《企业文化代表的职责与必备技能》、《85，,90后管理》、《如何调动员工积极性》、《心理学在管理中的应用》
人才培养类：《关键人才培养与使用》、《TTT培训师培训》、《非人力资源经理的人力资源管理》
授课特点和风格：
有良好的知识结构，讲课富有激情，语言简练、风趣、幽默，有很强的感染力，能够有效的调动学员的积极性，课堂气氛非常活跃。讲课深入浅出，能将自己的管理心得以一种轻松、愉快、诙谐、幽默的方式传授给学员。寓教于乐，课堂气氛活跃；体验、参与、互动的教学方式，让大家在学中练，在练中学。案例生动均出自讲师实际工作经历以及针对企业前期调研、操作性强；强调训练，实战性强；个性辅导，课堂上现场即可对学员提出的具体问题提供解决方案，实效性强；精心设计的课程系统、简单、有效、做得到。
服务过的客户：
生产制造行业：攀枝花钢铁集团、柳桥集团、山东传洋集团、兰石集团、一汽集团青岛汽车、天津富康农业开发、国际煤机集团、安控科技、乐凯集团、北京韬盛科技有限公司、广东威创视讯科技股份有限公司、兰州四方容器、哈药集团、九州通医药集团
电器快消行业：美的集团、欧派集团、爱仕达、莲花味精股份、庄园乳业、康比特体育科技
科研、IT及互联网：日立北工大信息系统有限公司、北京东方信联科技有限公司、中国航天集团八零四所、无锡同步电子、华商网、中国心血管网、甘肃万维信息技术有限公司、空中网、北京凯奥华科技、英思杰营销中心、千里马招标网、中企动力、赣鄱人才网、西北人才网、长城金融信息系统
环境及工程行业：北控水务集团、安徽交通集团、湖北省电力建设、中国通信服务总公司
地产行业：首开集团、合生创展、甘肃隆鑫集团、远洋地产、我爱我家、金鸿地产、北京金网络地产
金融银行：中国进出口银行、工商银行、民生银行
传媒及公关行业：南方医药经济研究所、华铁传媒、趋势（中国）文化传播有限公司、银汉传播、博雅广告
服饰及商贸流通：千里马机械集团、尼桑汽车4S店、深圳龙浩鞋业、中国图书进出口总公司、青岛永道集团、伊美依格、报喜鸟、彪马
机场港口：云南机场集团、大连港集团
通信行业：联通管理学院、北京联通、甘肃联通、黑龙江移动、山东移动、中山移动、甘肃移动、甘肃电信、兰州号码百事通、甘肃万维信息技术有限公司、兰州电信、兰州移动、湛江移动、沧州电信、上海电信、辽宁联通、安徽电信、四川电信、四川联通、河南电信
电力行业：华能电力、湖北电力、河北电力、甘肃电力投资集团、宁波鄞州电力、甘肃电网、内蒙古电力、大唐电力、宁夏电力、倚能集团、辽宁电力、神华电力、湖北电力
物流行业：中铁现代物流
酒店及其他服务业：甘肃云天酒店投资管理集团、波森人才顾问有限公司、甘肃国际会展中心
农牧行业：蒙牛澳亚牧场、海大集团、温氏企业、得斯利集团
协会：中国地区开发促进会、甘肃人力资源协会、南宁中小企业培训中心
大学总裁班类：清华大学长三角研究院、清华继续教育学院EMBA、华中科技大学EDP中心、华中科技大学EMBA总裁班、西南财经大学EMBA总裁班
客户反馈：
“这次邱老师的课程作为我们EDP项目开班的第一课，非常成功，课堂上邱老师采用了非常多的案例教学，学员们反映所选用的案例与实际工作中的情况非常相似，通过案例解剖的形式，让学员对领导和管理有了非常深刻的认识，并且由此引入了领导执行的操作流程，学员反映收益很大，学员们都打出了9分10分的高分。期待下次还有更好的合作。”
---华中科技大管理学院EDP中心主任
“邱老师虽然年轻，但很有方法，在协助我们集团做思想建设咨询工作的4个月中，我本人、公司管理层和员工发生了很大变化，邱老师给我们带来了一个理念，一套制度，一系列方法，帮我们集团凝聚了人心，并且还帮我带出了一套会做思想建设的骨干，现在我们的月产量已经上升了3倍，非常感谢邱老师。”
---山东传洋集团总经理
“邱柏森老师的课程给我们有非常强的震撼，并且技巧方法方面也非常实用易学，这也正是我们商学院一直希望的授课效果。”
-----柳桥集团总裁秘书、商学院副院长 杨杰
“最重要的是我们都觉得思路一下子就打开了，通过邱老师的引导自己也都能自我生发出很多方法而且都是针对我们实际工作的，我们很满意。”
-------美的小天鹅总工程师
“这次《团队执行力》课程邱老师通过模拟体验，小组研讨，精彩讲授和现场让每人制定行动计划等手段，让学员们对于执行力有了深刻的认知，更重要的是通过制定行动计划和承诺使课堂学到的东西可以落实到实际工作中，也为我们以后跟踪学员的行为评估提供了依据。非常感谢邱老师。
---青岛永道集团副总经理
邱老师的《管理执行智慧》课程非常实际，解开了我们做企业里很多困惑，让我们找到了很多问题的根源。老师风趣的讲授和精辟的论述，让我们非常容易接受，给了我们很大的启发。
------久大盐业生产总监 邱波
邱老师讲的太好了，我是另外一个班的学员，第一天下午偶然来到这个班听老师讲课，结果就被邱老师的《管理执行智慧》课程给吸引了， 第二天我仍然赶过来听老师讲课，老师课程里给了我非常大的启发，也找出了企业执行力不强的根本原因，这两天时间非常值。
------成都电视台产业运营中心负责人 代昀
“邱老师的课程让我受益匪浅，拓宽了工作思路，学习了新的知识及处理问题，解决问题的方式方法。让我意识到自己在领导者行为方面的缺陷，基本了解了自身的领导风格，知道了如何领导，如何带下属。领导干部要懂得如何管理事，理人，应加强自身的五种情商能力，自我意识，自我控制，激情动力，感情投入，社交技能，加强情境领导力，加强职工工作行为分析的能力。”
---湖北省电力建设东源公司党支部书记
“通过邱老师的授课，我更深的了解了团队的深层含义，给我了以后工作中团队建设与管理的思路和方法；掌握了怎样做一个领导，怎样处理管理者与员工的关系，我给邱老师评了满分5分，建议这样的因材施教的培训多一些。”
---兰石集团四方容器经营销售部经理 侯玉霞
邱老师课程体系设计的很好，非常针对现在企业在人才培养上存在的普遍问题。整个课程应该说是高屋建瓴，从高度上给了我们关于人才培养的系统思维，能让我们把握住关键点，并且在关键的部分还教给了实用的方法，对我们的提升非常大。
---欧派集团人资总监 郭总
之前的培训应该说是学员在知识层面上有了掌握，这次邱柏森老师的培训更多的是对于中层管理者的实际能力有了提升。学员们反映邱柏森老师带领大家案例剖析细致，并且讲解也很细致，使他们在处理管理的具体问题上都有了可操作的办法，在领导艺术上也都会有很大提高。
---- 长城信息金融设备有限责任公司 培训经理 王楠
非常感谢邱老师这次授课，结合我们实际的项目讲授和教会了我们非常多的方法。对我们公司的实际工作非常有帮助。
--- 日立北工大信息系统有限公司 总经理 郭庆栓
本课程名称： 用领导力打造执行力
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讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%如何打造强大的执行系统公开课-企业培训-中培热线
课程编号:&　
如何打造强大的执行系统
培训时间：
该课程的其它培训场次：
培训地点：合肥
培训讲师：章义伍
培训价格：<font color="#FF 元/位
参会学员：企业所有管理人员
阳中天房地产集团、北京中远房地产、北京建工集团、河南鑫苑置业、北京金融街控股、浙江绿城集团、深圳百江投资集团、深圳合正房地产公司
航空航天：中国国际航空公司、东方航空公司云南分公司、广州华南航空油料公司、北京航空食品公司、南京禄口机场、航天集团一院11所、102所、航天集团五院
银行系统：深圳招商银行总部、中国农业银行成都分行、中国农业银行（唐山）、银川商业银行、兴业银行、招商证券、上海浦发银行
外资企业：ABB低压、上海通用汽车车身事业部、一汽丰田、西安西门子信号、雪花恩布拉克、罗地亚东方化工、美国泰克电子、诺基亚、美国北方气体产品（天津）公司、深圳三星SDI
制药行业：汇仁集团、广州中外制药、石药集团、乐仁堂、协和制药、河北以岭医药集团
通讯行业：大唐电信、中国网通（原吉通公司）、黑龙江电信、山西移动、河北恒信、江苏移动、联想、广西联通、紫光海泰，亚信科技
其它知名企业包括北汽福田、天津夏利、伊利集团、蒙牛集团、中科实业集团、中外运江苏公司、南京通灵翠钻、清华同方威视、北大方正、联想科技园、携程旅行网、慧聪集团、包钢集团、河南中原油田、大庆油田、安徽古井贡酒集团、山东将军集团、大连珍奥、金源环保、美的集团、长城国际、ISTC（IBM服务器）、安徽新华集团、北京排水集团、国美电器集团、山东将军卷烟集团、厦门建发集团、辽宁铁煤集团、厦门豪客来餐饮公司、江苏电视台……
时间地点：-7日贵阳　 9月3-4日合肥培训费用：3200元/人培训对象：企业所有管理人员课程目标：1.塑造组织的3+1执行体系2.执行人才的招、育、用3.用三环理论简化战略定位4.如何制定运营流程并有效执行、控制课程大纲：第一单元真正的执行靠系统，而不是靠能人执行力要回答的7个命题◆执行的三大硬件◆执行的软件：执行文化让企业行动起来领导者是造钟，还是报时？◆企业执行难，难在哪里？◆执行法则：简单法则执行的真谛：简单◆简单的关键：流程◆如何设计高品质的流程?流程的贯彻：三化原则◆案例：麦当劳，流程专家第二单元人员流程：先人后事！帕卡德定律◆先人后事◆执行力是“招”出来的◆执行力是“练”出来的执行力是“用”出来的◆执行力是“淘汰”出来的第三单元战略流程：让目标引航！战略法则：刺猬理论◆战略定位的3个基本命题（三环理论）◆案例：“减肥”让诺基亚重生在你最擅长的领域，培育核心竞争力◆案例：同仁堂的核心竞争力是什么？驱动经济引擎：盈利模式◆将热情转化为愿景◆战略制定的GAME模式第四单元运营流程：谋定而后动！运营法则：崇尚行动◆基于战略的运营计划◆运营的核心工具◆执行的3D原则执行的双向金字塔模式◆运营流程的控制◆如何对待执行中的标准偏差？执行中的约束、反馈和激励机制第五单元文化：执行之魂！用宗教般的文化助推执行◆执行的基础：敬业文化◆执行的关键：崇尚行动执行的落实：责任文化◆执行文化中的影子哲学讲师简介：章义伍曾任北京麦当劳公司营运经理和训练经理，联想电脑公司市场副总监，中新人才产业有限公司副总裁，普尔斯马特（中国）公司人力资源总监兼北京普尔斯马特有限公司总经理。培训师拥有高层管理经历和职业培训师的演讲风范，其课程集实战性、趣味性和艺术性于一体，在业界广受好评，其影响力包括：担任清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学、中央党校等总裁班或EMBA班的特聘教授年连续五年被评为中国十大杰出培训师或最有影响力的培训师美国领导力中心《情境领导》认证中文培训师主要擅长领域：《共赢领导力》（2天）《打造高绩效团队》（2天）《执行力》（2天）《用流程复制》(2天)服务过的客户：进出口公司：中化集团、五矿集团、中石油、中国轻工业品进出口总公司、中国仪器进出口总公司、中国技术进出口总公司电力公司：重庆电力、河南电力、广前电力、河北电力、南京供电局、华中电网房地产类：大连万达集团、沈阳万科房地产公司、北京新华联集团、北京世纪城房地产、贵阳中天房地产集团、北京中远房地产、北京建工集团、河南鑫苑置业、北京金融街控股、浙江绿城集团、深圳百江投资集团、深圳合正房地产公司航空航天：中国国际航空公司、东方航空公司云南分公司、广州华南航空油料公司、北京航空食品公司、南京禄口机场、航天集团一院11所、102所、航天集团五院银行系统：深圳招商银行总部、中国农业银行成都分行、中国农业银行（唐山）、银川商业银行、兴业银行、招商证券、上海浦发银行外资企业：ABB低压、上海通用汽车车身事业部、一汽丰田、西安西门子信号、雪花恩布拉克、罗地亚东方化工、美国泰克电子、诺基亚、美国北方气体产品（天津）公司、深圳三星SDI制药行业：汇仁集团、广州中外制药、石药集团、乐仁堂、协和制药、河北以岭医药集团通讯行业：大唐电信、中国网通（原吉通公司）、黑龙江电信、山西移动、河北恒信、江苏移动、联想、广西联通、紫光海泰，亚信科技其它知名企业包括北汽福田、天津夏利、伊利集团、蒙牛集团、中科实业集团、中外运江苏公司、南京通灵翠钻、清华同方威视、北大方正、联想科技园、携程旅行网、慧聪集团、包钢集团、河南中原油田、大庆油田、安徽古井贡酒集团、山东将军集团、大连珍奥、金源环保、美的集团、长城国际、ISTC（IBM服务器）、安徽新华集团、北京排水集团、国美电器集团、山东将军卷烟集团、厦门建发集团、辽宁铁煤集团、厦门豪客来餐饮公司、江苏电视台……
时间地点：-7日贵阳
9月3-4日合肥
培训费用：3200元/人
培训对象：企业所有管理人员
课程目标：
1.塑造组织的3+1执行体系
2.执行人才的招、育、用
3.用三环理论简化战略定位
4.如何制定运营流程并有效执行、控制
课程大纲：
第一单元真正的执行靠系统，而不是靠能人
执行力要回答的7个命题
◆执行的三大硬件
◆执行的软件：执行文化让企业行动起来
领导者是造钟，还是报时？
◆企业执行难，难在哪里？
◆执行法则：简单法则
执行的真谛：简单
◆简单的关键：流程
◆如何设计高品质的流程?
流程的贯彻：三化原则
◆案例：麦当劳，流程专家
第二单元人员流程：先人后事！
帕卡德定律
◆先人后事
◆执行力是“招”出来的
◆执行力是“练”出来的
执行力是“用”出来的
◆执行力是“淘汰”出来的
第三单元战略流程：让目标引航！
战略法则：刺猬理论
◆战略定位的3个基本命题（三环理论）
◆案例：“减肥”让诺基亚重生
在你最擅长的领域，培育核心竞争力
◆案例：同仁堂的核心竞争力是什么？
驱动经济引擎：盈利模式
◆将热情转化为愿景
◆战略制定的GAME模式
第四单元运营流程：谋定而后动！
运营法则：崇尚行动
◆基于战略的运营计划
◆运营的核心工具
◆执行的3D原则
执行的双向金字塔模式
◆运营流程的控制
◆如何对待执行中的标准偏差？
执行中的约束、反馈和激励机制
第五单元文化：执行之魂！
用宗教般的文化助推执行
◆执行的基础：敬业文化
◆执行的关键：崇尚行动
执行的落实：责任文化
◆执行文化中的影子哲学
讲师简介：章义伍
曾任北京麦当劳公司营运经理和训练经理，联想电脑公司市场副总监，中新人才产业有限公司副总裁，普尔斯马特（中国）公司人力资源总监兼北京普尔斯马特有限公司总经理。
培训师拥有高层管理经历和职业培训师的演讲风范，其课程集实战性、趣味性和艺术性于一体，在业界广受好评，其影响力包括：
担任清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学、中央党校等总裁班或EMBA班的特聘教授
年连续五年被评为中国十大杰出培训师或最有影响力的培训师
美国领导力中心《情境领导》认证中文培训师
主要擅长领域：
《共赢领导力》（2天）
《打造高绩效团队》（2天）
《执行力》（2天）
《用流程复制》(2天)
服务过的客户：
进出口公司：中化集团、五矿集团、中石油、中国轻工业品进出口总公司、中国仪器进出口总公司、中国技术进出口总公司
电力公司：重庆电力、河南电力、广前电力、河北电力、南京供电局、华中电网
房地产类：大连万达集团、沈阳万科房地产公司、北京新华联集团、北京世纪城房地产、
&&2017年培训课程：
&&2018年培训课程：
　　参会方式：1、网上在线报名 　 2、拨打热线电话报名
　　温馨提示：请完整填写电子邮件地址，以便会后收取资料。
网上咨询/报名表
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　　案例：麦当劳，流程专家
第二单元人员流程：先人后事！
帕卡德定律
◆先人后事
◆执行力是“招”出来的
◆执行力是“练”出来的
执行力是“用”出来的
◆执行力是“淘汰”出来的
第三单元战略流程：让目标引航！
战略法则：刺猬理论
◆战略定位的3个基本命题（三环理论）
◆案例：“减肥”让诺基亚重生
在你最擅长的领域，培育核心竞争力
◆案例：同仁堂的核心竞争力是什么？
驱动经济引擎：盈利模式
◆将热情转化为愿景
◆战略制定的GAME模式
第四单元运营流程：谋定而后动！
运营法则：崇尚行动
◆基于战略的运营计划
◆运营的核心工具
◆执行的3D原则
我单位共计
* 人，报名参加<font color="#FF-9-3开始，在合肥举办的如何打造强大的执行系统(课程编号：42625)。
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* 注：本次课程虽已过期，但您可以留下联系方式，近期巡回开课的时候我们会通知您！
　　　或者您也可以到，发布您的需求，在那里会有更多专家与您联系！
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