对话杨振宁先生阅读答案
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篇一：对话杨振宁先生阅读答案&&来看看杨振宁先生的日程。即将迎来90岁生日，又赶上他一手创办的清华大学高等研究院15周年庆，这几天，他的身影活跃在清华园中——&&6月28日、29日，连续两个上午的清华高研院院友学术交流会，杨先生从9点坐到12点半，精神矍铄，目光炯炯；6月30日，清华为他举行庆祝90华诞学术纪念会，又是从9点到12点半，他依然神采奕奕，不时插话；晚上6点至8点半，庆祝晚宴宾朋满堂，杨先生兴致盎然，满怀对清华、对高研院、对后辈学人的期许和热望。&&而去年，也曾在这个时段，89岁的杨振宁在南开大学，以向同行讲述他在冷原子领域的最新研究进展迎接自己的生日。&&他是华人世界无人不知的一代学术大师，被称为20世纪下半叶贡献最大的物理学家。今天，令人惊叹的是，他的学术活动依然旺盛，他的爱国情怀愈加深邃。&&7月1日，清华园青藤掩映的静谧一角，杨振宁先生在家中接受了本报记者的独家专访，谈教育、谈科学、谈创新。&&“中国的教育并不比美国差”&&记者：您时常说自己很幸运，“能够以最好的方式学习知识”。而让我们印象深刻的是，在对您的教育中，您说“父亲的哲学是不要着急，慢慢来”，所以作为中国第一代数学博士，他没有急于向您灌输更多的数学知识。但我想告诉您，今天中国的家长很着急，因为他们不想让孩子“输在起跑线上”，孩子们现在很辛苦，很累，要提前学习很多知识，您怎么看这样的现实？&&杨振宁：我知道有你讲的这个现象。从整个国家的立场上讲，要想解决这个问题，需要进一步把经济搞上去。从个人，也就是家长和孩子们的立场讲，我能讲的就是对于孩子的要求太多不一定是有效的办法。&&（杨先生曾说，他的父亲当年发现他有数学方面的天分，不但没有极力地把他向那个方向上推，反而找人来教他念《孟子》，扩展他历史古籍方面知识的层面，是使他终生都大为受用的一件事情。——记者注）&&记者：您对中美教育也发表过一些评论，认为“东方的小孩从小就学会要安静，要学习才有进步，但他们会因为守规则而比较胆小，不善于做出有想象力的跳跃。相反，美国小孩不太愿意坐下来学习，但他们会更大胆”。现在很多人对中国教育有抱怨，甚至急于“逃离”，于是掀起了所谓的第三次“出国潮”，而其中的显著特征是低龄化倾向。您受益于两种体制，对保持中国教育哲学的优点同时引进美国教育哲学的可取之处有什么想法？&&杨振宁：你这个问题很复杂，我分两个不同的方向来讨论。一个方向是你讲的这个“出国潮”，确实是有，而且恐怕还会扩大，我是认为，第一，“出国潮”很难阻挡，第二，这不一定是坏事。为什么呢？因为很多孩子出去了减少了国内竞争的压力，这个其实是有一定好处的。当然有人会说，这样非常好的人才可能就流失了，我不认为这是正确的。因为现在国内的发展也很快，所需要的是一些高端的、有能力的人才，这些出去的人里面有一些高端的、有能力、有眼光的人，他们会看清楚国内有很好的机会，所以会愿意回来的。&&这两天我们在庆祝清华高研院成立15周年，在清华就看得很清楚，清华的这个基础科学班最近这十几年出去的学生，在美国做得非常好的人都来参加了院庆，他们中愿意回来的很多，我相信，我们会在以后5年、10年之内把这些最优秀的人招回来。&&你如果要我讲穿了的话，“出国潮”中还有很多不是念得最好的小孩，我认为放他出去可以减少国内的竞争，而且他出去站住脚了，如果做得特别好的话呢，会有心回来；做得不特别好的，他就在那儿毕业就业。所以我认为“出国潮”不是一个大坏事。&&记者：但是从另一方面说，这是不是代表了对中国教育的逃离与失望？到底应该怎么看待今天中国的教育呢？&&杨振宁：这个我跟大家一般的看法也不一样。这些小孩出去不是因为他们在中国的教育不好，外国的教育好，这个看法完全错误。&&中国的教育不比美国的差，而是比美国的好，我坚持认为是这样的。在中国不是念得最好的小孩，到美国中学、大学去念书，都会变成佼佼者，这说明中国的教育不错，确实压力很大，可是有效果。所以这些孩子去到美国的任何一所中学、任何一所大学，好的、不好的，所有的中国学生平均起来都比美国学生好，这就证明中国的教育是成功的。&&“解答‘钱学森之问’不能急”&&记者：您的观点确实引发了争议，就是您曾经说清华本科生比哈佛本科生好，后来您解释说是着眼点不同，是平均学生和特殊学生之分。但现在无论是清华还是北大，以及其他众多中国的一流大学，都在为培养拔尖创新人才而苦恼而努力，我想您知道“钱学森之问”，破解“钱学森之问”您有没有好办法？&&杨振宁：确实不错，美国创新的本领特别大。可是这并不代表哈佛的教育体制比清华的教育体制来得好。假如我现在有一个孩子要念本科，你问我他是在清华念好，还是在哈佛念好，我的回答非常清楚：在清华念本科比在哈佛念本科好。可是如果他是要念研究院的话，那么他在哈佛比在清华好。为什么呢？因为哈佛最前沿的研究工作要比清华领先。&&我认为是这样：一个八九十分以下的孩子，在中国受教育要比在哈佛受教育来得好，他可以有更扎实的知识，他可以有更稳扎稳打的学习态度；一个九十几分以上的学生，到哈佛去念研究院要比在中国来得好，因为哈佛的前沿研究到了一个更高的境界。&&记者：这正是我们亟待解决的问题，如何把那些九十多分的精英人才培养好？&&杨振宁：要把我国最高的研究水准提上去不是一天两天的事情。现在国内太着急了点。我想再举个例子。高研院这两天来了很多人，有十几个是现在在某个领域我们特别注意的，这些30岁左右的年轻人在美国都是佼佼者。如果我们把这些人多招回来几个，我们前沿研究就进一步了。这样进一两步之后，我们就达到世界的前沿了。换一句话说，为什么还没有达到研究的前沿？因为中国拥有的达到世界前沿水准的学者还不够多。&&学问是要有传统的，这个传统是要一步一步坚持下来的，所以你刚才讲“钱学森之问”，我觉得他问得好，我的回答就是不能着急，学术的前沿、第一流学术的发展不是一天两天能够成功的，在外国是200年，至少是100年累积起来的。中国要想在一二十年内就赶上去，你着急也没用，所以就是要慢慢来。&&“科学研究不像奥运会”&&记者：最近十几天，中国在科技领域又创造了两个纪录，“神九”升天，“蛟龙”入海。记得您在1999年曾经说过，“中国人的土地上发展出得诺贝尔奖的工作，应该是20年之内的事”，现在已经过了13年，您还坚持这样的信念吗？&&杨振宁：我还坚持。不过你现在只给我7年来兑现，我不敢讲一定能成功，你要说17年之内，那我相信一定会成功。当然，十几年前我讲20年，这不是一个数字，而是一个大概的时间。&&讲起这个事情，我还可以从另外一个立场来谈，中国改革开放后的十几年，就已经派人出去了，当然数目没有现在多，可是当时也有很大的争议，说我们这些最精英的人都派出去了，这不是人才外流吗？现在看，这些人发挥了很重要的作用，你看现在中国的大学校长，多数都是那个时期派出去的，他们对中国今天的教育有决定性的影响。可是他们出去的时候都是四五十岁的人了，他们学到的知识不能和一个年轻人比。因为你想接触到近代的科技前沿，得二十几岁出去，就好像一个40岁的人要和一个20岁的人跑百米，是不可能成功的。所以呢，从现在看，当年派出去的人是发生了作用，可是他们没能在科技前沿走上很高的位置。&&现在不一样了，现在这十几年出去的年轻人都是跟美国的学生同一个年纪的，跟美国的同龄人在科技前沿竞争，他们就很成功。所以我觉得这个事情不能急，可以说头15年是为了下个15年做准备，从这个角度来说，底下的15年是收割的时候了。&&记者：现在各行各业都在谈创新，科技领域更是如此。但不得不说，急功近利、浮躁之风仍然盛行，您说过“做科学研究要成功，有三个必要条件：眼光、坚持、动力”，现在中国的科研体制，哪些有助于成功，哪些会阻碍创新，阻碍成功？&&杨振宁：科研体制是有很多问题。这个我想不是一天两天能解决的。可是我要讲的是照现在这样发展下去的话，中国的前沿科技的研究能力是在稳步成长的。像我刚才说的，我认为17年之内肯定是能有最好的成绩的，比如说现在的“千人”，这些都能发生很大的作用。&&记者：您认为在环境和制度方面能够有什么样的改善为他们提供更好的平台？&&杨振宁：中国尖端科技的发展，一个非常容易犯的错误，就是质跟量的把关不够。现在比较普遍的现象是，拿了很多科研经费，招了很多人，而在这个过程中对量比较重视，对质不重视。这样会后患无穷。因为人太多了，变得很臃肿。有一年我到新加坡去，看见他们的教育部长，他问我，杨教授，你在中国好几年了，你认为中国的高等教育最大的问题是什么？我说，我认为最大的问题是重要的机构人太多。&&不过我还是想说，我回到国内15年，清华的变化非常之大，当然这个变化最重要的是因为大环境变了，15年前的中国跟现在的中国完全不一样。从教育科技人员讲起来，清华北大等中国好的大学都是有重大贡献的。比如神舟九号飞天，不知道有多少是从清华毕业出去的。在前沿科学研究方面，也跟15年前完全不一样了。不过，就是不能着急，前沿科学研究的道路不像奥运会。有人说你们科学方面国家给了那么多的钱，到现在都没拿到一块“金牌”？这个回答很简单，科技发展比较复杂，不能一蹴而就。不过正如我讲的，我认为现在已经有非常好的环境促使中国一流科学家脱颖而出，比如清华大学生命科学院的施一公教授，他的工作绝对是世界一流的。所以我相信我的乐观态度，是一个正确的态度。&&（本报记者&丰&捷&本报通讯员&邓&晖）&SourcePh" >篇二：对话杨振宁先生阅读答案篇三：对话杨振宁先生阅读答案篇四：对话杨振宁先生阅读答案日，杨振宁、莫言、范曾三位大师与青年学生进行了一场“科学与文学的对话“活动。据此回答下列问题。小 悬赏：0&&答案豆&提问人：匿名网友&提问收益：0.00答案豆&& 日，杨振宁、莫言、范曾三位大师与青年学生进行了一场“科学与文学的对话“活动。据此回答下列问题。小题1:中国书画大师范曾先生一贯倡导“回归古典，回归自然”，在他笔下的人物从古代先哲大儒到野牧村童等都能使人感受到守望祖国传统文化、关怀社稷民生的胸怀。这启示我们①全面继承才能把中华传统文化提升到新的水平②中华文化会随着时代的变化发展而变化发展③只有继承优秀中华文化才能实现中华文化的创新④坚持正确的价值取向才能创造出无愧于时代的优秀作品&A．①②B．②③C．③④D．②④小题2:莫言在谈到创作过程时说：“从马尔克斯文学里面得到很多的滋养，他是没见面的大师。”莫言说自己曾学过马尔克斯，但在创作生涯中，也不断消化吸收并尝试自己的想法。莫言的创作体会启示我们A．不同国家作家的审美观相同B．文化交流能够增强文化影响力C．对待外来文化要以我为主、为我所用D．文化竞争并不排斥文化合作篇五：对话杨振宁先生阅读答案 科学对话文学——杨振宁、范增、莫言(四)_文学_高等教育_教育专区暂无评价|0人阅读|0次下载|科学对话文学——杨振宁、范增、莫言(四)_文学_高等教育_教育专区。吴珊珊：那我最后一个问题吧，最后一个问题就是：既然您当时那个 阶段过得这样清贫，那您这种精神上的淡泊，还有愉悦，究竟从何而 来？ 范曾：不是陶渊明写过一个《五柳先生》嘛， “好读书，不求甚解， 每有会吴珊珊：那我最后一个问题吧，最后一个问题就是：既然您当时那个 阶段过得这样清贫，那您这种精神上的淡泊，还有愉悦，究竟从何而 来？ 范曾：不是陶渊明写过一个《五柳先生》嘛， “好读书，不求甚解， 每有会意，便欣然忘食。性嗜酒，家贫不能常得，亲旧知其如此，或 置酒而招之。造饮辄尽，期在必醉；既醉而退，曾不吝情去留。 ”这 是《五柳先生》里面的一段，五柳先生呢，它能够这样陶渊明能够这 样在清贫中这样自乐，那岂不是种人生的最大的快意吗！ 吴珊珊：好！晚生真的很佩服，也希望您终生都有这种满足。 撒贝宁：谢谢吴珊珊，额，范老先生，我追问一个题外话，就刚才我 突然想起来，中央电视台目前有几个主持人在画画儿，赵忠祥老师， 倪萍老师，再就年轻一点的朱军。这三位主持人您觉得他们的画儿， 谁的造诣最深？ 范曾：这三个人现在还够不上造诣两个字。 撒贝宁：那在没有造诣的这个境界当中，谁比较高一点儿？ 范曾：这个得看他们今后的努力。因为因为这三个人都是我的朋友， 我不要得罪他们。 撒贝宁：接下来，来，铁铮。 铁铮：三位先生好，我叫铁铮。首先非常感谢三位先生给我们在座的 各位带来了一场精神饕餮， 我觉得这是对于我们年轻人也是非常好的 一个学习机会。说到学习环境呢，我觉得我们这一代人的学习条件， 但是我们这一代在这个学术领域的执牛耳者， 比起三位先生的时代并不多，所以我想知道三位先生是怎么看待这个问题的。 范曾：我好像和你有着不不同的看法，我认为中国非常大，你并没哟 进行一次科学的统计，证明那些是杰出的，那些是非常杰出的，那些 将来可能更有前途。额，我对年轻一代充满了信心，充满信心，未来 永远是属于年轻人。 铁铮：那范先生，您也带学生，那您觉得您在看中学生最重要的品质 或者特点是什么呢？ 范曾：额我首先看他一个字诚恳不成恳，啊，孔子的孙子子思就是孔 伋，他说“城外无物” ，诚恳以外是没有东西的，从开普勒所讲的六 声部的宇宙，到地上的一棵小草、一滴露珠都是城实的存在。我们作 为一个人， 一定要做个诚实存在的人。 因此我的学生， 我第一的要求， 他做一个诚实的人，然后再做个有智慧的人。啊，有智慧而不诚刚才 莫言先生也批判过了，可能危害性更大。 宋澎：你们好，然后我这个问题就直接针对莫言老师您吧，您今天来 到北京大学我不知道您有时间在这个院子里边逛没逛。在北边，燕园 的北边有一个湖叫做未名湖， 未名二字这两个字就道出了在这个院子 里面学习的学者和学子，对于出名这件事的态度。我其实在参与这次 节目录制之前呢，我看过您的很多照片，其中印象最深刻的就是一张 您当时在参加拍摄《红高粱》这个电影的时候和张艺谋导演的一张合 照，当时您的这张照片很特别。因为您是光着膀子照的，你现在得到 诺贝尔奖，得到了全世界的瞩目，现在要是照照片儿呢您肯定不可能 再光着膀子了，所以说我的问题是：曾经那个未名的您和现在出名的您，您觉得变化大吗？ 范曾：当时实际上我也没光着膀子，当时是张艺谋跟姜文两个光着膀 子，然后他们嫌我穿的衣服跟他们不一致是吧，强行地让我把衬衫脱 下来。 宋澎：吓我一跳，我以为那张是 PS 上去的。 范曾：所以你看他们两个人是黑的，我是很白的，那个时候我已经写 出了《红高粱》 。他们就是在我老家拍《红高粱》的电影，应该说是 出了一点名，当然没有现在名声这么大。我前天在北师大也讲过，实 际上这个每个人都想成名，这是一种非常正当的欲望，当然用什么样 的方式成名，这个确实有很多的讲究。如果你永不正当的方式，歪门 邪道来成名，成名之后也成的是恶名是吧，如果你是用自己的勤奋， 自己的才华成名是吧，这个我觉得应该是大家鼓励的，所以我们北大 的未名湖实际上就是暗含着鼓励我们北大的学子， 竟遭成名这么一种 意味。 所以我觉得现在我的内心深处， 跟我当年相比没有太多的变化， 我觉得对于一个作家来讲，名声实际上是不重要，因为作家的名声是 建立在他的作品的基础上，对作家来讲最高的荣誉是读者的口碑。假 如你能够写出一本让读者满意的书， 假如你写的书不仅仅让当下的读 者满意，也会让将来的读者满意，不仅仅让这个本国的读者满意，通 过翻译也会让外国的读者满意，那我想这样的荣誉是至高无上的，也 是值得来终生来追求的。 宋澎：谢谢，谢谢莫老！ 撒贝宁：我相信在未来某一天，如果时机合适，身边的朋友合适，情绪合适，或许莫言先生还能让我们在看到那样青春激荡的照片。额， 最后想占用三位先生一分钟的时间， 如果让三位先生给今天所有的年 轻人送上一份关于青春的礼物，不是物质的可能是一种精神、一种人 生状态，或者是一种品格，我不知道三位老先生会给今天的年轻人带 来什么样的馈赠。从杨振宁老先生开始吧。 杨振宁：你（范曾）先讲！ 撒贝宁：杨振宁先生真的是，真的是角色转换的特别自然。 范曾：我讲过了“诚外无物” 。 莫言：我想到了我们的老作家王蒙先生的一个作品的题目叫“青春万 岁” 。 杨振宁：下面该我讲了，我想“自强不息”是对的。 完！ （本文档由龚仕杰根据中央电视台《开讲啦》视频字幕及语音制作完 成） 今日
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人人需要师傅，世界本无奇迹
一、人人需要Mentor，世界没有奇迹
我们公司现在有将近4000人，我觉得里面肯定是卧虎藏龙。百里挑一的话，也有40个伟大的人才。但是，即使是天才，如果没有前辈的帮助，最后也会变成庸才，是做不出什么大事的。举例来说，每一个跳水冠军，背后都要有一个教练在帮他。没有教练，你就要走弯路，不得不重新发明轮子。没有教练，你在水里摔了无数次也不知道自己错在哪里，可能等到把自己摔残了，才会明白道理其实很简单，就是夹紧腿、腿绷直、收腹、跳。
这个道理谁都能懂，但放到公司里，就会有代沟。现在我们这些70后跟下一代的年轻人讲道理，特别是85后们，有时候会陷入一种死循环。有些85后对70后的经验和阅历不认同，甚至一种抗拒心理，听都不想听。我觉得有必要跟85后们沟通一下：每一个巨大的商业奇迹背后，都有无数个Mentor参与其中。
从85后的角度来看，。这里生产出创立微软的比尔·盖茨、创立苹果的史蒂夫·乔布斯、创立Google的佩奇和布林。今天一个大学都没有毕业的85后扎克伯格，几年时间就创立了拥有几千员工、500多亿美元市值的全球第一大社交网络。硅谷似乎是年轻人的天下，这些挑战权威的年轻人一直在塑造传奇。
以前我也很感慨，心想咱并不是缺胳膊少腿，更不是弱智缺心眼，为什么这些奇迹我们玩不转，反而是这些小子玩得转呢？像扎克伯格这样的，大学都没毕业，也没上过商学院，连一天工都没打过，他怎么就能管理好一个好几千员工的公司呢？
后来，当我到硅谷，跟那里的创业者接触多了，才发现国内很多创业者都被这种美国梦的故事给误导了。事实是，这个世界没有奇迹。媒体的报道只突出渲染少年英雄，不突出老年英雄，那是媒体为了迎合读者的兴趣，把故事编成奇迹，是为了媒体自己的销路更好。
这些居于少年英雄背后的人，被称为Mentor，汉语里面最贴近这个词的，就是带徒弟的“师傅”，类似于《星球大战》里面的尤达大师，《倚天屠龙记》里的张三丰，《西游记》里面的菩提老祖，他们往往是传授一种技能，或者指引一个方向。
比如，曾在浏览器大战中惜败微软的Netscape公司创始人马克？安德森，他是扎克伯格的资助者，也是小扎的一位师傅。像马克？安德森这样的人既成功过，也经历过巨大失败，他们会对这些创业年轻人说：小伙子，你的产品方向应该这样，你商业化路子最好那样，这个阶段你应该找这样的人，我能给你找到什么样的VP，能给你推荐什么样的CEO……在创业公司的发展过程中，这些人能起到非常关键的作用。只不过新闻媒体喜欢追逐奇迹，因此很少去报道这些Mentor.原因很简单，如果大家知道少年英雄原来有这么多Mentor在帮他，那故事就不够传奇了。
小扎可能是技术天才，可能是产品天才，但我不相信他是管理天才。没有一个人是天生下来就知道管理的，管理也不是读几本书就能知道的。管理是一种实践，所谓管理经验都是通过时间积累起来的，再通过商学院的管理课程升华的。Facebook之所以成长很快，就是因为小扎的背后有这样一批有经验的Mentor.
为什么我强调Mentor这么重要？因为在这方面我吃过亏。当年我的第一家公司应该说做得很失败。后来我想，如果当年我有这样一个有经验、有国际化视野的Mentor帮助我，或者至少提醒我一个方向，我想我就不会葬送我的第一次机会。因为我放弃3721，那我就放弃了和百度逐鹿上亿美金的可能。
我犯过很多错误，跌跌撞撞一路走过来也积累了很多经验。那个时代同在一个起跑线上的人也不少，但有的人摔了一跤，就再也爬不起来了，因为这一跤把精气神给摔没了。这让我明白了一些道理，每个人的成长都是一路摔过来的。我摔了一跤长了点教训，但也走了一个弯路，也代表了今天中国很多创业公司的现状。
孔子说，“三人行必有我师焉。”我这个人缺点不少，但有个最大的优点，就是善于倾听。即使是一个基层员工给我写信，如果说的有道理，也能够改变我的想法，也能够促使我去反思。善于倾听，不断反思，这个优点让我一路走到现在，在互联网圈子里幸存下来。
我一直认为年轻人更敏锐，对用户更了解，思想更没有拘束，更有活力和能量。但是年轻人想真正获得成功，那还需要另外一方面的帮助。这就是我说的，这些老人家的、大叔级师傅的经验和教训。
我经常和年轻人说，要看到钱以外的东西，那就是梦想。但还要找到一个真正能够帮助你们的师傅，这样才能少走弯路，就是像牛顿的所说的“站在巨人的肩膀上。”
想一想确实是这样。牛顿是经典物理学的大师，在物理学、数学、天体学等方面都是功勋卓著，但是设想一下，如果没有前辈的哥白尼、布鲁诺、伽利略、开普勒等物理学家的发现，牛顿还能有这样大的成就吗？
像我们70后的这群人，是第一批接触互联网的。那个时候，我们即使摔了跟头，都没有人告诉你摔跤是因为前面有个坑，因为根本就没有比我们更早的人知道那是一个坑。我们这一路摔过来，满腔的血泪史都化作了经验和教训。我觉得85后要学会去吸收和利用70后积累的经验和教训，让自己人生的路走得更直一点。
二、不喜欢的工作，可能通往一个崭新世界
这个世界是联系在一起的，每一个不喜欢的任务，都可能是向你敞开的另一个世界的大门。只有走进去，不断发现新的事物，你才真正知道到底自己喜欢不喜欢这个工作。
我经常收到年轻同事的邮件，向我吐槽说不喜欢自己的工作，觉得正在做的工作没有意义。这个我挺能理解的，刚毕业的学生都会这么想。你们选择工作的时候，肯定很关心自己会到什么公司，会到哪个部门，心里嘀咕着要去有前景的A部门，坚决不去没意思的B部门。
但我想说的是，以刚毕业时的履历和经验来判断什么工作有前景，这本身没有意义。一个俗点的比方，一个几个月大的孩子第一个想抓的是表面上色彩鲜艳的玩具，而不是一个外形粗糙的璞玉。每年我都收到很多刚毕业大学生的商业计划书，但他们那些豪情万丈的想法，他们认为的热点和前景都是纸上谈兵，都是受到了所谓专家的商业博客和各公司的公关软文的影响，但对这个行业还是知之甚少。
就像我们站在一个水潭边上，底下是有烂鱼臭虾，还是珊瑚珠宝，根本看不清楚，只有甭管它水清水浑，一个猛子扎下去，才知道到底是什么情况，潜的时间长了才会豁然开朗。
如果你是计算机专业毕业，除非公司安排你去打扫厕所，这算是工作特别不合理，否则我建议你先不要根据自己喜欢不喜欢来对这工作的价值下结论。
在我们公司，程序员要先去做产品测试，产品人员要先去做客服和运营。有些年轻同事很有意见，觉得公司看不起我，大材小用，我怎么能干这种低档的工作呢？
有的公司里面有些臭毛病，核心技术人员往往看不起售前售后，产品人员看不起技术支持和运营。其实，这些工作哪里有什么高档、低档之分？只要你能潜进去，你就能发现用武之地。我上大学的时候创业搞防病毒卡，既是技术人员又是产品经理，做出来以后自己背个包去卖，天然就是售前。好不容易劝人家买了，出了毛病，人家把我叫过去一顿臭骂，我又做了售后。刚开始，我也很愤怒。我也是九十年代的天之骄子，我做出这么好的防病毒卡，还获得了全国挑战杯的二等奖，凭什么站在这里让你骂？但是用户花了钱买了东西，没有达到目的，或者用着不爽，用户就有权利骂你。在这个过程中，我发现了。用户是不会站在你一个技术人员角度来看问题的，但是如果你不站在用户角度来看问题，那肯定没有生存之地。这个经历对我人生是一个非常大的转变。
为什么产品经理要先去做客服，先去做运营呢？原因特别简单，你真的以为做产品就是到憋在小屋里闭门造车，画几根线，放几个按钮就OK了？要是做产品都这么简单，中国互联网人人都是产品经理。你说你喜欢做产品，觉得做产品有前景，如果客服和运营工作你不喜欢，你能做出好产品出来吗？只有先做客服，先做运营，才知道用户的苦恼，才能理解用户的愤怒，才能知道用户骂你是有道理的。只有这样，才能做出好的产品。
再说，看起来没有前景的部门，看起来谁都不愿意干的任务，真的没有价值吗？我就不讲乔布斯上美术字体课的故事了，那个故事已经烂大街了。我自己的经历，我毕业后到一个计算机大公司工作，领导交给我一个任务，给一个国家机关讲局域网电子邮件是怎么回事。那时候，公司的技术人员没有一个人愿意去，都觉得是低档的工作。我是刚到的，结果大家七推八推，就把这件事就推到我身上了。这个任务我也不喜欢，但我没的选，硬着头皮上。但我想既然我讲课，那我就一定要做好准备，不能随便糊弄两小时，把说明书念一遍就算完事，那样就太不负责任了。于是，我就到买了很多关于电子邮件的书，看完以后才发现原来电子邮件是这么重要，我在电子邮件里面扎得越深，对电子邮件的想法也发生了彻底的改变。那是在1996年初的时候，如果没有这个不喜欢的任务，我也不会做飞扬电子邮箱；不做飞扬电子邮箱，我也没有机会深入了解互联网。
这个世界是联系在一起的，每一个不喜欢的任务，都可能是向你敞开的另一个世界的大门。只有走进去，不断发现新的事物，你才真正知道到底自己喜欢不喜欢这个工作。我建议大家不妨去思考一下自己眼前做的工作，先忘了你喜欢不喜欢。有的工作我至今都不喜欢，但是不排除我能把它做到极致。我能把自己不喜欢的事做得很好，有个很私人的原因，是我一直认为自己很牛，即使是不喜欢的工作，我也要把它做得特别漂亮，向其他人证明我自己比他们强。在把工作做到极致的过程中，我确实真正学到了东西。
有个日本的企业家写了一本书，叫做《钝感力》。书里面说日本新一代的年轻人，特别敏感，一点儿批评，一点儿冲突，一点儿情绪的变化，都能导致他们做出翻天覆地的选择。他认为，人在年轻的时候，应该还是迟钝一点，让自己的心变得粗糙一点儿，能够承受各种锻炼和痛苦，这样才能让自己多一些积累。我觉得这个道理很正确。你可以选择在年轻的时候过得肆意妄为，但如果没有趁着年轻打下一片基础，凭什么在中国这样一个环境越来越复杂、竞争越来越激烈、CPI越来越高的地方生活下去？
中国有句古话，叫做出身不能选择。你生在一个普通家庭，这个不能选择，但是道路可以选择。在公司的工作就是人生的一个经历，它未必是你的终身职业，也未必是你最喜欢的事情，最重要的收获其实是你的做事态度，你的做事方法。好的做事方法和态度不仅会生产出好的业绩，更能够赢得领导、同事和业界同仁的信任，这是更有价值的财富。这是我最深刻的体会。各位如果认为自己很聪明，我希望在聪明上再加上坚韧不拔的努力。我一直在我们的80后、90后中寻找公司下一代核心的产品技术和管理人才，希望你能是那个人！
三、只要肯用脑子，就不是简单的重复
持之以恒就是重复。用自己的头脑，在重复的基础上，形成有价值的积累，为自己的未来打下基础。
我记得八十年代初有一个高考的作文，是一个图，一个人要挖井找水，在地上挖了很多坑，深浅不一，有的地方都快要挖到水了，但因为他浅尝辄止，没有在任何一点上真正持久地挖下去，结果是他一点水也没有找到。
直到现在这个图都给我留下很深的印象，因为随着人生阅历的增长，我逐渐认识到这样一个道理：任何伟大的事情都是由很琐碎的、点点滴滴的事情组成的。要把事做成，就要在一个地方形成足够的压强，我们缺少的不是策划，不是点子，需要的是持之以恒地把一个事情做得非常深入。
什么是持之以恒？简单地说就是重复。有一本书叫《变异》，我建议没读过的都买一本看看。这本书提出“一万个小时定律”，他分析了很多有名的成功人士，发现无论是比尔·盖茨，还是打高尔夫的泰德·伍兹，要想成为高手中的高手，在某个领域成为杰出的专家，一万小时是最基本的投入。我发现编程序也是这样。要成为一个合格的程序员，怎么也要写个10万到15万行以上的代码。如果你连这个量级的代码都没有达到，那说明你还不会写程序。在学校里你写点几千行代码的课程设计、一万行代码的毕业设计，这都不算什么。
运动员更不用说了。无论是学跆拳道，还是打网球，都有很多动作需要不断重复，可能每天都重复成百上千次。有些年轻同事抱怨说工作重复，枯燥无味没意思。我个人觉得，如果你觉得这种重复毫无必要，是简单的重复，那你应该想办法优化它。现在很多计算机软件设计之初就是为了解决重复劳动的问题。但如果这种重复是必要的，比如像打球一样必须重复才能找到直觉，那你就要想一想，怎么用你的头脑，在这种必要的重复的基础上，形成有价值的积累，为你的未来打下基础。武侠书上说大侠气沉丹田，猛出一拳，势大力沉，非常厉害。但如果你马步还没有练好练扎实呢，光记这些口诀有用吗？还是没有用。新的领悟、新的发现，都是在不断重复中得到的。
微博上流传着一个故事，说的是1948年辽沈战役的时候，林彪每天深夜都要求汇报每日军情，其实都是重复着一堆枯燥无味的数据：每支部队歼敌多少、俘虏多少、缴获的火炮、车辆多少、枪支、物资多少，还要统计出机枪、长枪、短枪，击毁和缴获尚能使用的汽车，也要分出大小和类别。这种工作很繁琐，很累人，看不出有任何价值。然而，1948年10月份，林彪发现缴获的长短枪比例、大小车比例、军官与士兵的比例略微有些异常，从这些微妙的数字变化中他判断出国军司令廖耀湘的指挥所就在附近。
以前我也在微博上推荐过一篇文章，叫做《我的助理辞职了》，相信你们很多人都看过。它说的是有个助理帮总经理贴票据的事儿。在多数人看来，这个工作既繁琐，重复，又没有意义。但这个助理建了一个表格，把所有报销的数据按照时间、数额、消费场所等记录下来。时间一长，她就发现这些商务活动背后的规律，总经理没交代到的工作也能处理得很好。实际上，她对于重复的态度和在此基础上发展出来的方法，让她的工作不再局限于贴票据的助理工作，她实际上拓展了她的职业生涯。
中国有句俗话：勤能补拙是良训。“勤”里面就有对重复的态度和重复的方法。我早期创业的时候，也做过很多重复的事，有时候也会厌倦，退缩，想打退堂鼓。比如，年轻的时候我要发展代理商，一天要跑两三个城市，跟每个客户重复讲代理政策，为什么要做代理，最后累得几乎要虚脱了，话都说不出来了。我也不想干了，但当时我看了一本书，就是中国首富宗庆后的《非常营销》。书里有一段，恰恰写到他不厌其烦地在全国走访上千家经销商和代理商，一遍又一遍地讲重复的话，一遍又一遍打动每个经销商和代理商。我看完以后，什么也不说了，接着去跑下一个城市。
我是一个坐不住的人，但我在编程的时候，比谁都能坐得住。别人顶多编两三个小时就得出去透透风，吸根烟。但我坐在那里，除了吃点饭喝点水，可以十个小时一动不动。编程的时候，如果有人在旁边玩游戏、看电影，别人总会忍不住溜一眼。但我可以做到完全无视。很多事情都是这样，你如果坚持下来，你就可能做到了。很多人只看到人家成功的一面，却没有看到他为成功做出的积累。有个七个馒头的比喻很恰当，你吃了第七个馒头以后终于吃饱了。别人就开始研究，你吃的第七个馒头是用什么面粉做的？为什么吃了这个馒头就饱了呢？他们没有看到你前面还吃了六个馒头，这六个馒头就是我前面提到的。
有本管理学的经典叫做《从优秀到卓越》，书中提到一个非常有意思的比喻。企业都像一个巨大的飞轮，特别重。我们每个人去推，一下两下，这个飞轮纹丝不动。但大家坚持，咬着牙不放弃。突然有一天，这个能量积攒到一定数量，飞轮就慢慢动起来了。一旦这个飞轮动起来，自己就有了势能，后来大家再推，它就会越转越快。大家不要觉得自己每天做的事很枯燥，公司每天也有无数的琐碎的事，我也经常要开很长的会，要跟很多人谈话，每天要把讲过话重复一遍又一遍。
不要怕重复，我和大家一样，都是360推轮子的人。}