全面预算管理系统/全面预算管理系统
　　全面预算管理是一种整合性管理系统，具有全面控制的能力。说，公司预算不仅是出资者与经理人之间的游戏规则，还体现出经营者与其下属员工之间的权力、责任安排，即在为实现整体利益的目标下，明确各单位的权利和责任区间。预算使各责任单位的权力得以用表格化的形式体现，这种分权以不失去控制为最低限度。预算是权力控制者采用的合理方式，否定预算也即是否定经营者自身，经营者的权威也就无从谈起。经理人需要协同各种业务活动和管理方案，使企业内部各部门、各环节均能统筹规划，协调行动，需要有效的聚集各项经济资源，包括人力、物力、财力、信息等，使之形成一种强有力的、有序的集合；所以从内容上分析，企业预算既是由销售、采购、生产、盈利、现金流量等单项预算组成的责任指标体系，又是公司的整体“作战方案”。各个预算应该统一于总预算体系，所以称之为“全面预算”。它不只是财务部门的事情，而是企业综合的、全面的管理，是具有全面控制约束力的机制。 　　目前支持全面预算厂商及其产品主要有：海波龙（Hyperion&Pillar）、富策科技（Future Planning)、智达方通（Intelcube Planning）、（Vision&software）、易磐科技（易磐EP)、博科（ Navigator）、厚盾科技，这几种产品分别具有各自的特点。&&富策全面预算管理系统富策全面预算管理系统解决方案以战略目标为基础，市场为导向，构建以业务预算为源头，以财务预算为终点的预算管理体系。全面揭示公司预计年度的整体经营成果、财务状况及现金流状况。同时与企业的目标计划管理、绩效评价管理能进行集成，使企业预算与企业战略的进行良好联动、协同，帮助企业加强预算管控力度和战略执行能力。方案具有以下特点：
1、完善、高度集成化的架构实现流程化的预算管理：
2、可配置的预算编制方法支持复杂的预算管理需求，实现预算数据的统一发布和管理：
3、&通过流程化的管理提高预算的管控力度：
4、预算分析过程与财务、业务系统无缝连接，定期自动获取业务数据，各分支机构数据集中在同一个平台上进行分析
智达方通全面预算管理软件/全面预算管理系统
&&&&&&基于多维数据仓库的全面预算系统：全面预算管理属于财务分析应用，而不是纯业务应用。如果把全面预算理解为填预算单，走审批流，那用办公自动化OA系统就可实现。全面预算应能为管理者提供企业层面的“统一版本的事实”，把各业务口的运营数据统一在全面预算系统中，实现业务数据的多维分析并辅助管理者决策。&全面预算管理软件给用户带来的价值应不止是预算的填报和审批，而还应有建立各业务口数据间的因果关系。如公司战略目标对销售计划的影响，销售计划对生产、研发、库存等计划的影响等等。出现了目标和执行的偏差，可随时找到动因，修正管理动作。&这些都要求全面预算管理软件建立在数据分析平台之上。这类系统基于多维数据仓库设计是必须。目前国外软件供应商和少数国内厂商都是基于此项技术架构开发的预算软件产品，智达方通和海波龙（Hyperion）、Cognos、SAP BPC一样是基于这样技术开发的；&&&&&& 产品特点有：1.业务数据多维存储及查询。如按组织，业务、科目，年，期间，版本，情景等维度对数据进行各个角度灵活查询及记录。数据保存在具有层级的多维数据仓库中，聚集汇总关系由层级关系自动生成。2.预算表单由不同维度的成员组合而成，不需要定义大量复杂的取数公式；预算表单是业务数据的管理者思想的展现而不是数据容器。所有的业务数据存储在统一的多维数据仓库（立方体）中而不是预算表单。当某一处数据发生变化时，引用到该处数据的所有预算表单会即刻更新，而不需要做预算表单间的数据同步操作。3.用户和实施人员可编写业务规则，实现灵活的财务数据分析计算。&4、有独到特点的全面预算管控平台，首家从全面预算管控为落脚点的全面预算管理平台，具有战略分解、预算模拟、预算管控、预算分析、绩效考核等功能模块，全面覆盖预算管控的各个环节。功能全面、适用于各种行业和场景。 具有数据整合等高级功能，可以有效解决企业信息化过程中形成的信息孤岛。&&
&易磐EP全面预算管理软件（EPlanning）/全面预算管理系统
　　易磐EP全面预算管理软件分为预算编制、预算控制、预算执行、绩效管理四个大的模块，是唯一一套国内自主开发、满足本土企业预算管理需求的预算管理平台；具备“易用、灵活、扩展”的特点。 模块适用对象说明EP预算编制编报者（编制、审批、汇总）最终用户进行预算指标的下达、分解、上报、审批、汇总、发布；预算编制用户在此模块操作。EP预算控制（）申请者、审批者、财务管理者针对预算控制事项，根据预算进行事前控制和预警，报销、付款、事项等申请用户、审批用户、财务人员在此模块操作。EP预算执行/分析归口管理者、部门管理者、查询用户、高层领导、高级分析用户执行报表查询、图形化分析展现；当EP ETL将执行数据从业务系统提取过来后，系统在执行模块自动展现预算执行情况，在分析模块进行图形化展示、趋势分析、旋转、钻取等高级分析内容。EP绩效管理绩效管理根据既定的绩效方案提供动态的绩效评价结果　预算编制：进行预算的编制工作，包括各类预算申报、审批、汇总、调整、最后发布等一系列工作； 　　预算执行：预算执行情况的跟踪、展示等；　 　　预算分析：预算编制数据和预算执行数据的分析展示，包括固定表分析方式、多维分析方式、图形化展示等； 　　绩效考核：自动摘取关键指标，按照的管理思想进行预算考核。
搏克（BOK 导航者）/全面预算管理系统
　　1.支持从预算目标下达、到预算编制、到预算执行与控制、到预算分析、到企业绩效评价的完整战略管理流程；　 　　2.支持多级预算主体的应用，支持独立核算单位一下各个部门的多极预算编制流程，也支持多个独立核算单位的集团企业的多级预算编制流程；　 　　3、支持自上而下、自下而上、以及上下结合的N上N下的编制流程；　 　　4、支持全面的预算体系，包括、财务预算、资本预算等内容；　 　　5、支持集中应用于分布应用；　 　　6、支持区分内部关联交易，支持内部交易的抵消和预算和并；　 　　7、支持多版本、多周期的预算编制，支持按年、季度、月度、旬编制预算；　 　　8、支持多种预算编制方法：零基预算、滚动预算、弹性预算等；　 　　9、支持与EXCEL的集成，最高的易用性；　 　　10、提供专业的数据抽取工具，在不影响已有系统的前提下，快速集成应用；实现预算控制；　 　　11、提供专业的BI工具，支持数据的钻取与挖掘；随时以多种展示方式（图、表）实时进行预算数与实际数的差异分析；　 　　12、已有4000用户同时操作的成功案例；　 　　13、B/S技术架构，易部署维护。
海波龙（Hyperion Enterprise）/全面预算管理系统
　　Hyperion Pillar可以提高由下而上和由上而下的预算编制工作的可靠性、效率和速度，从而精简复杂的、分散的预算编制、计划和预测流程。Hyperion Pillar鼓励部门管理人员参与预算编制工作，允许通过迅速的预算调整和财务报告适应不断变化的市场形势。用户无需进行任何编程工作，就可以在整个企业中部署Hyperion Pillar，因而它只需要最低限度的IT支持。因为它可以实现分布式的、分散化的决策和规划，因而能够适应管理人员在预算编制流程中往往分散在不同地点的实际情况。
厚盾科技全面预算管理软件/全面预算管理系统
　　1、完全B/S架构，真正实现集团化统一管控 　　2、无用户数控制、真正支持企业“全员”使用全面预算　 　　3、灵活的预算项目设置　 　　4、快捷的预算预计指标模拟试算　 　　5、作为专业第三方全面预算管理软件，提供与数据接口　 　　6、网络化、集中化的业务流程处理　 　　7、灵活强大的工作流引擎、完全按企业实际情况进行灵活的流程自定义　 　　8、支持自定义的多级责任中心与预算组织　 　　9、支持多周期的预算　 　　10、支持多种预算模式　 　　11、 最全面的预算体系　 　　12、根据企业实际管理要求灵活定义模拟规则　 　　13、灵活的打印、导出功能　 　　14、智能的向导式分析报表　 　　15、灵活、安全的权限设置　 　　16、具有高可扩展性，满足企业今后发展的需要
友为全面预算管理系统/全面预算管理系统
　　友为预算管理系统主要包括预算编制、预算审批、预算调整、预算控制、预算报表等功能，经过大量客户实践应用符合国内中小企业自身管理。 　　1、友为预算管理系统 纯B/S应用架构 　　支持多种浏览器，并提供多种加密方式和多级权限认证保障系统安全。友为财务管理系统强大的工作流引擎，客户可以按需求，灵活自定义各种流程。 　　2、友为预算管理系统 支持多组织机构管理 　　支持多组织、多分支机构集团业务、可以管理多种组织架构，如分公司、子公司、多部门等，对集团公司、总部集中控制，实行统一的财务管理。 　　3、友为预算管理系统 适用于多行业 　　友为财务管理系统基于B/S架构，系统易用强，功能全面，成熟稳定，应用于各行业。 　　4、友为预算管理系统 随需应变 　　友为财务管理系统采用了独立的开发和应用平台，可以利用平台的核心框架和开发工具以及系统本身的扩展机制，在已有的系统功能上进行快速调整或扩展，满足企业在发展过程中，业务流程、功能需求不断变化，能够随需应变。
视野软件（Vision&software）—全面预算管理系统/全面预算管理系统
全面预算管理系统全面预算管理系统（Comprehensive&budget&management&information&system，CBMIS）主要解决的是“预算目标制定下发”、“预算编制审批”、“预算控制”、“预算追加”、“预算调整”的过程动态管理。预算管理系统侧重于资源的安排与使用，可单独实施成系统， 也可与“全面计划管理”、“全面绩效管理”组合实施，提高全面预算管理的有效性。该产品的作用是：（1）理顺全面预算管理业务流程。&首先要对客户的全面预算管理流程进行系统梳理，在规范客户全面预算管理流程的基础上进行系统设计和实施。（2）量身打造，高度契合客户的预算管理需求。在业务梳理的基础上对软件功能进行调整， 为客户量身设计最为适合的预算管理软件，满足客户“全面预算管理”需求。（3）实现预算管理的“全过程”管理。&做到预算编制、预算控制、预算追加、预算调整、预算分析及预算考核的全过程管理，提高预算管理的质量和效率。（4）有效整合财务系统、ERP等系统，消除信息孤岛。通过与业务系统有效整合与实时连接，实现数据整合， 消除信息孤岛，实现高效的数据共享。（5）系统的权限管理，提高预算管理的“全员参与”程度和系统安全性。通过合理的权限管理，针对不同部门、 不同层级、的人员制定不同的管理权限，提高了各部门、各人员的参与程度，同时也加强了系统的安全性&。（6）多数据库管理，方便“集团—子公司”多级预算管理。针对集团化公司可以采用多数据库管理，各数据库之间实时连接， 既可以满足各公司的预算管理实际，同时也可以满足集团预算管理的统一要求。
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本帖最后由 xiyan12 于
19:53 编辑
& &&&近日来，一直在认真研读张熙庭先生编著的《》一书，阅读之后，心潮澎湃，喜悦之情溢于言表。
& & 预算管理引入到国内已经很长时间了，一直实践的不理想，到底是人员上有问题，还是机制上有问题，其实都有问题，但最关键的问题并不是这些，而是我们的预算管理没有很好的方法论进行指导，这是我国预算管理这么多年来最大的败笔。
　　预算管理最大的难点在哪里？
　　滚动预算就是其一。很多传统的预算书籍都把滚动预算描述得非常简单，实质上就是在重复着计划经济的老路子。计划经济体制下，产品单一、市场需求量大，如果能把生产抓好，基本上年度预算的总目标就可以实现。但问题是现在不再是计划经济时代，产品品种多、批次多、每批数量极少、产品变化非常快、个性化的要求越来越多，等等，如果我们还是在重复着计划经济的老路子，不去做好每个分期的滚动预算，那预算的价值何在？很多企业在实施预算管理后，都能意识到这个问题，开始编制滚动预算，但滚动预算又暴露出新的问题，很多企业都把滚动预算当成是一个参考值，无法与年度预算相衔接，那年度预算的总目标该如何保证得以实现呢？如果要衔接，又该怎么衔接呢？滚动期内，市场不同、产品不同、资金的需求、人力的配置等等都与当初预计的不同，这就是很多企业在实施预算以及滚动预算后执行不下去的关键问题。
　　预算绩效是预算管理的第二大难点。为什么要实行预算绩效？为什么不是平衡计分卡、KPI、360度？难道人力资源的核心模块要出让给预算管理？《战略预算-管理界的工业革命》一书给我们找到了答案。之所以要以预算绩效来盘活整个体系，是因为预算绩效把体系内所有人的利益都放在同一个操作平台上，相互促进，更能相互博弈、相互制约。这一点是传统绩效实施不成功、不理想的根本原因。因为系统内的每一个模块都不是孤立存在的，光强调一个模块的绩效发挥到极致，实际上会导致其他模块无法发挥绩效，那么整体绩效就会削弱。如，企业刻意强调销售绩效，销售部门通过赊销、低价等方式把业绩做起来了，别的部门可能会很难生存，所以，必须通过体系内的其他利益群体来博弈，才能使得各个利益群体趋于平稳，始终处于整体利益最佳的一个分界点上，这就是预算绩效最大的魅力所在。而传统的预算书籍并没有做到这一点，传统的人力资源管理也没有意识到这一点，所以，最后的结果是人力资源只能沦为搞搞招聘、培训、行政、收收报表之类的工作。
　　内部银行是预算管理的第三个难点。为什么要把内部银行牵扯进预算管理系统呢？因为内部银行能够衔接整个预算管理体系，在资金的收支控制方面有着无与伦比的优越性。内部银行是模拟银行的操作，对资金的额度进行控制的，它与传统的预算控制在操作手法上完全不同，是一种非常主动、积极地控制手段，体现了现金为王的控制原则。其次，它可以集中各种分散资金，统一调度，保证极好的资金利用效率。而传统预算书籍并没有强调到这一点，所以，很多企业在资金的控制上非常薄弱。也有些企业错误的认为，只有大的集团公司才使用内部银行这一高招，《战略预算-管理界的工业革命》一书告诉我们，内部银行是每个企业都应该实行的资金控制方法。
　　《》一书为我们解决了上述难题，提供了很好的方法论，而且从书中的走直线、全过程的案例来看，该书非常务实，完全具有可操作性，该书从系统上把握了每一个关键点的衔接，而且通过一种轻松活泼的语言讲述，让每一个读者都能看得懂、看了有作用、看了能够形成一个完整的管理系统，可喜可贺！
　　现在再来回顾一下我国预算管理的现状。
　　在我国，预算管理体现的形式更多的只是理论，就理论论理论。虽然，近些年预算管理的书籍出版了不少，但真正能指导企业运用的几乎没有，预算专著始终还在重复着计划经济的老路子，没有与时俱进。国内学术界对预算管理也有一些研究，但理论性太强，结合现实的并不多。国内也有一些专家，确实在预算管理方面有独到见解，但教给大家的都是些零散的概念。下面，简单列举几个问题就能说明现在的实际情况：
　　1．预算书籍不管作者是谁，是不是内容都差不多？
　　2．预算书籍是不是理论特多，案例特少？即使有案例，是不是简单提起，然后又匆匆结尾？案例是不是大多只告诉我们某某大公司实施了预算以及预算后取得的成果，却没有告诉我们该公司是如何做预算，一、二、三、四步是什么？每一步是怎么衔接的？为什么要这么做？案例是不是只告诉我们一个又一个新鲜的名词，然后就结束了？
　　3．预算书籍是不是计划经济成分多，市场经济成分少？是不是年度预算多，月份滚动预算少？既然年度预算因为跨度期长会导致预算不准确，每月的滚动预算才具有最强的指导意义，那么，预算书籍有没有告诉我们滚动预算如何与年度预算完美衔接呢？
　　4．既然预算是一个高绩效的管理工具，那么，预算书籍有没有告诉我们如何为各人员设计绩效，使各人员在预算体系这样同一个操作平台上相互博弈、相互促进呢？
　　5．很多的培训、讲座、论坛都有预算专家在讲解，那么，预算专家有没有让我们听了他们的课程后就能对预算形成一个系统？既然预算管理是一个工具，那么，为什么听课后还是无法操作？预算专家是不是只是将深奥复杂的预算书籍作了简单的口语化处理？所讲述的内容是不是跟预算书籍差不多？既然预算书籍是在重复计划经济的老路子，那么，作为走在时代前沿的预算专家是不是对先进的预算理念与方法保留得太多，而教给我们的太少？听了专家的课，你是不是还是不知道核心的技术，还是无法适应市场经济的变化？
　　仔细分析上述5大类问题，就可以知道我国预算管理的实际情况。先进的预算方法想学学不到，自然会制约我国预算管理的发展。自行摸索的方法可以有一定的实用性，但不一定先进，既然不先进，也就无法再次促进生产力的发展，必然缺乏竞争力。
　　预算是高绩效的管理工具，而我们却运用得这么少，原因就在于我们没有很好的方法论来指导预算管理的实施，所以，行动必缓慢。这也是我国预算管理只停留在费用预算、局部预算的层次，只把预算当作一个参考值，却无法细分目标，使之环环相扣，最后实现企业战略目标的真正原因。
& & 《》一书，对于上述三大问题点播的非常到位，做出了有益的探索，是我国预算管理在理论上和实践上的一次质的飞跃。我们期待着战略预算，将是管理界的一次最大的工业革命。
载入中......
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& & 回来看看
没有文件，只是介绍？
值得收藏啊。。。
如果是真话，那的确值得一读
全面预算管理推荐最有用、最实效、全过程案例的图书
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我买了一本，仔细看了。太过于浮华。有点市场推介的味道。理论层面不深，不过。。
80比20法则{美}理查德科克.pdf
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全面预算管理及基本流程和方法(ppt 76页)
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全面预算管理及基本和方法目录：一 为什么预算？二 谁来做预算？三 如何编制预算?四 预算与五 预算的执行与控制
全面预算管理及基本和方法内容简介：&&& 企业面对剧烈变化的环境和日益激烈的为求得长期生存和持续发展所做的一种总体性谋划企业如何长期“活下去”/ “活得好”&& 战略由三个C组成：公司(corporation)，者(competor)，顾客(customer)&& 战略是这样一种方式，通过该方式，一个公司在运用自己的实力来更好地满足顾客需要的同时，将尽力使其自身区别于者&& 战略：是我们与者争夺顾客的方法战略规划主要是探索将企业的经营和能力与外部环境融合在一起的方式三要素:企业的外部环境企业的经营企业的能力..............................
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