可能性 | 产品与大设计 - 知乎专栏
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{"database":{"Post":{"":{"title":"马力的知乎文章索引","author":"mali","content":"社群现在我发起了一个聚焦在产品、设计（UI/UX）、运营学习的组织「互联网学习圈」，希望能够帮到更多正在学习中的产品经理、设计师和运营同学。长期来说，我希望能够推动类似「信息时代的包豪斯」这样的事情。\n目前包含了开放和封闭的两种形态：\n1.开放的微信社群：为大家提供一个专业交流的途径，找到志同道合的人\n加入方法：加微信号 TellZoe \n然后根据提示表明自己是产品、设计还是运营，会帮忙拉到相应的专业群里。只交流专业，禁止水。\n2.封闭有门槛的小密圈：内部讲座、内推、和资深人士建立联系\n加入方法：
（可以复制到微信中发送给自己，再打开链接）详细介绍： 关于这是一个索引页，会持续更新，包含了我在知乎的专栏、部分专业回答的集合，以及设计课程的集合。如何让这个世界变得更美？艺术家、音乐家、数学家……每一种职业都有自己的方式。对于互联网人来说，让自己参与的产品变得更好、体验更棒、实现用户目标和商业目标，就是互联网的美好。无论作为产品设计师，还是老板，他都很有「镜头感」，习惯从用户和员工的视角看到问题，然后跳脱出来，从设计师和老板的视角来解决。他是，马力。这是2017知乎盐 Club 上的颁奖词。很喜欢，特别感谢写下这段话的朋友。感谢每一位支持我的朋友。我是马力，10年经验的设计师、产品经理，在互联网产品设计、工业设计、时尚设计领域都有比较深的积累，创立和参与创立过多家公司，做出多款知名产品。在知乎里，是四个领域的优秀回答者和认证用户，撰写了不少专业领域的答案，以及和知乎官方合作开设设计师相关的课程。同时，也是北京邮电大学数字媒体与设计学院的校外导师（企业导师）。 知乎个人页面：我想做的事长期来说，在自己平时的工作之外，我有一个理想，是能够为中国未来的、信息时代的「包豪斯」（世界最著名的、影响深远、我们今天仍然在被影响的设计学校）出一点力，未必主导，但一定要参与。之前的包豪斯，是工业时代的产物，在现在这个信息时代，在中国，我们应该需要一个新的、自己的包豪斯，让更多的人掌握设计的武器，在互联网上创造出更多的可能性。有时会组织设计师百人百天练习&学习活动，可以加助理微信（微信号：LilySoNice）了解后续消息或者加入练习群。专栏1.设计师入门与提高，撰写帮助设计师学习和成长的文章 2.大设计 ，撰写互联网产品、交互、视觉、运营、推广等领域的文章3.最美应用，推荐好应用
4.生活与时尚设计，帮助发布最美有物作者的文章设计课程7位10年经验资深设计师的知乎分享会曾在 Google、微软、IBM、Moto、三星、腾讯、阿里、百度等公司任职的设计总监、资深设计师，为大家分享设计师成长的经验。详细介绍： 设计师入门与提高的4堂课每堂课时间约2到3小时，从互联网产品的整体设计研发流程，到设计师的知识体系，再到设计师的100天学习指导，资深设计师的成长经验。你也想成为设计师和产品经理？设计师与产品经理的职业介绍和能力构成，适合正在考虑是否往这个方向发展的同学听。产品设计师和产品经理的学习指南为产品设计师和产品经理的具体学习提供一些方法和途径。UI 和交互设计师的入门与成长为 UI 和交互设计师的入门提供完整的辅导，和大量相关问题的参考。————————————————————————文章汇总设计师入门与成长之路连载：近期的设计师成长相关文章：产品思维与设计思维连载：前言与目录：之前的产品设计与用户体验相关回答：以下整理了从2011年到2014年8月，我在知乎回答过的产品设计与用户体验相关的问题，主要包括：产品设计&用户体验、产品经理&设计师、行业&产品评论、团队管理、创业、面试招聘，以及成长相关的话题。手工生成一个目录，作为集合贴。产品设计&用户体验（用户真实需求）（用户真实需求）产品经理&设计师行业&产品评论团队管理创业招聘&面试（找工作）成长","updated":"T04:37:14.000Z","canComment":false,"commentPermission":"anyone","commentCount":7,"likeCount":236,"state":"published","isLiked":false,"slug":"","isTitleImageFullScreen":false,"rating":"none","titleImage":"/v2-895da42754cba6ddb851b827_r.png","links":{"comments":"/api/posts//comments"},"topics":[{"url":"/topic/","id":"","name":"产品经理"},{"url":"/topic/","id":"","name":"设计"},{"url":"/topic/","id":"","name":"用户体验"}],"adminClosedComment":false,"href":"/api/posts/","excerptTitle":"","column":{"slug":"design","name":"可能性 | 产品与大设计"},"sourceUrl":"","pageCommentsCount":7,"snapshotUrl":"","publishedTime":"T12:37:14+08:00","url":"/p/","summary":"社群 现在我发起了一个聚焦在产品、设计（UI/UX）、运营学习的组织「互联网学习圈」，希望能够帮到更多正在学习中的产品经理、设计师和运营同学。长期来说，我希望能够推动类似「信息时代的包豪斯」这样的事情。\n 目前包含了开放和封闭的两种形态：\n 1.开放…","reviewingCommentsCount":0,"meta":{"previous":null,"next":null},"commentsCount":7,"likesCount":236},"":{"title":"如何骗取设计师、程序员一两万块钱？和通过招聘骗人的传销组织一个套路","author":"mali","content":"之前在关于「求职少年李文星之死」的问题里，我写过这个回答。因为众所周知的原因，问题被删除了。我决定再次贴出来，就是看不惯吧。这件事本身看不惯，删除问题也看不惯（但是能理解）。很多学习设计的人、学习编程的人，等等，应该都遇到过这样的讨论。之所以拿设计师来具体说，就是因为在我组织的 UI/UX 学习社群里，有人将自己的经历贴出来了。其实之前答案的评论下面，还有很多朋友贴出自己的经历，但是不幸都被删掉了。也许这篇文章某个时候也会被删掉吧，不过就这样了。以下，原来问题里的正文：我决定曝光一种行为。这个是断人财路的，会让一些人不爽甚至报复，但是李同学这个事情之后，我觉得还是有必要。希望这个事情，能够引起人们对于借招聘之名作恶的重视，至少让更多的人知道这些骗术，并且更好的是从源头上杜绝。现在有一些公司会采取一种手法，以招聘为名，让学生过来面试，然后忽悠他们参加培训。不知道为什么这么多公司都学会了这个套路，以招聘的方式做营销。大概就是利用学生急于找工作的心理。设计师培训、编程培训等等，应该都有这样的现象。前些天我们一个社群里的同学也遇到了，发出来在群里问大家，结果大家都证实的确是打着招聘旗号的培训公司。这样的公司看起来一切都很正规，有办公室有前台，看照片旗下还有几家公司。面试的时候感觉上也正规，然后会说你作品不行，来参加我们的培训。当然这里面肯定还有更深的套路，甚至会让你贷款来培训，几千到几万，对于学生来说，其实也不是小数目。我把公司名字马赛克了，的确也有人有总结这类公司的列表，但是都不对外发了，因为我并没有精力自己去验证真伪，万一误伤了正规的公司不太好。总之，一定要记住，如果你要去一家公司里面试，那么你就是去面试的！！！不要节外生枝，不要变成你是消费者了、要花钱了，凡是让你自费做什么、交押金、参加培训等等，都要非常小心！！！这是几天前的聊天，不匿名了，如果想要威胁同学在行业封杀之类的，要掰手腕可以试试。在另一个问题里简单写了一些避免被骗的提示，在这里再贴一下，供参考：1.从各种细节看公司是否正规例如 HR 的邮箱是否是企业邮箱，做传销的，如李同学的例子里，用的是 QQ 邮箱，这在正规公司里是比较奇怪的。还有 HR 交流的细节，是比较个人化，说话很随意，还是显的职业一些。2.在网上能否找到相关公司的信息李同学找的工作是工程师相关的，这样的公司或者产品一般在网上都应该有一些信息，相关报道，发的帖子等等，如果是初创公司，创始人以前在哪工作，一般网上也应该都有。如果什么信息都找不到，就要小心一些。3.办公地点这个每个城市会不一样，但是像李同学的例子里，如果对方以各种理由最终让去某个小区，可能就有问题（可能一开始是先让去一个写字楼，再到小区里，毕竟传销一般都在小区嘛）。当然这不是绝对的，例如在北京，很多知名的互联网公司就是从小区里做起来的，这种时候参考第二条，至少能够找到创始人或者团队成员以前的信息。如果公司或者产品在网上什么信息都找不到，又最终让你去一个小区里，就得留心。4.去人生地不熟的地方得提前了解下例如中国做传销最严重的就几个地方，这些地方在网上都查的到，如果去之前得做好功课。这就像有些城市的火车站可能比较乱，你去的时候就要看好包和口袋一样，在工作上面类似传销陷阱比较多的，也得提前了解，心里有数。5.凡是去找工作，对方给你推销或者变相推销的，要小心先面试，再说你不行，但可以学习来提高，让你交钱学习的、贷款学习的，这种就是典型的以面试的名义推销了。而且一般以这种手段的，真的要培训质量可想而知。要明白你去面试，就是去找工作的，其他节外生枝的事，都不要管。6.最重要的是让自己避免面对这个在学校的时候，就尽早实习、接触工作相关的信息、多寻找机会等等，避免毕业了以后，急于要找到工作，将自己放到不利的位置，或者过于焦虑，影响判断，以及影响自己的发挥。——2017年9月更新关于学习 UI/UX 和产品设计1、2、UI、UX交流QQ群：，会定时举行公开课和答疑。欢迎大家加入。","updated":"T11:57:30.000Z","canComment":false,"commentPermission":"anyone","commentCount":24,"likeCount":69,"state":"published","isLiked":false,"slug":"","isTitleImageFullScreen":true,"rating":"none","sourceUrl":"","publishedTime":"T19:57:30+08:00","links":{"comments":"/api/posts//comments"},"url":"/p/","titleImage":"/v2-22b0c6057ebdb875c7e4e8cd1c8395df_r.png","summary":"","href":"/api/posts/","meta":{"previous":null,"next":null},"snapshotUrl":"","commentsCount":24,"likesCount":69},"":{"title":"【可能性 | 产品与大设计】推荐阅读（035期）","author":"Chris_Chow-9301","content":"【产品】1、创业公司的产品经理，如何自我学习导读：新晋的产品小白or产品助理，往往迷茫和焦虑于如何在职业生涯的早期做出成果，获得上司的青睐。尤其是在人少事多难推进的创业公司，如何规划自己的第一年，需要多长时间奠基、打磨自己的能力，如何获得提升和突破，都是一团迷障。这篇文章将为你清晰树立产品经理第一年职业学习的引路灯，无论你是否身处创业公司，相信阅读这篇文章，都会有所助益。2、产品设计，可以从哪些方面借鉴已有产品？导读：创新是灵感的抽取提炼和拆分重组，而借鉴是汲取灵感的重要手段。借鉴熟知的概念，借鉴良好的交互方式，借鉴产品机制和规则，借鉴优美的设计风格，这些都有助于设计师为用户提供更好的体验。站在巨人的肩膀上更进一步，才能望的更远，不是吗？3、用户都跑了，你却还分不清流失用户和流失率？导读：在研究用户流失时，我们往往有所困惑：如何界定流失用户；如何优化数据模型，提升模型预测的准确性；流失模型还可以怎样为用户细化和运营提供支持。这篇文章将为你阐述用户流失分析中不为人知的诀窍。【交互】1、三个维度解析一个产品的交互设计导读：打开微信首页，你看到的是什么？满目的未读消息气泡、头尾标签栏、消息列表，还是将这些元素拆解归纳为不同的层次和维度？这篇文章以微信为例，为你展示交互分析的3维度。2、手机QQ里的注册那些事儿导读：用户对一个APP的最初交互体验大多来自于注册阶段。繁琐的注册让人失去耐心，因此如何做到简洁顺心的注册体验对于产品至关重要。在这篇文章中，腾讯ISUX将为你揭秘QQ注册的中运用的三大法宝，还脑洞大开的探讨了未来的设计方向，你还不进来看看吗？3、如何构建智能空间的方法与应用导读：智能时代的来临，使得智能空间设计成为空间设计的下一个突破口。从空间设计的五要素概念出发，到单位空间、建筑体、社区三个实践项目的案例分析，最后落脚于实战，充分展现了智能空间设计的设计工具与方法的探索和实践过程。【视觉】1、UI设计师需要了解的 APP弹窗体系导读：纷繁复杂的APP弹窗种类，各有什么特点和合适的使用场景？这篇总结文章将为你梳理Material Design中的弹窗体系。2、详解APP设计中的微妙细节导读：优质的APP总有着恰到好处的细节设计，有些细节的美显而易见，而更多的则隐藏在不起眼的角落。线条与色块的分割、颜色和透明度、信息的填充...你都没有遗漏吗？3、基础图标设计知识，了解它才能做好设计...导读：临摹了那么多图标，是否还不清楚这些图标的分类和规则？了解图标的定义、分类和规则，帮助你系统的整理图标设计知识，将不同类型一网打尽。———————————————————现在我发起了一个聚焦在产品、设计（UI/UX）、运营学习的组织「互联网学习圈」，未来希望能够推动类似「信息时代的包豪斯」这样的事情。开放的社群：产品经理、设计师、运营相关专业学习和交流的微信群，加微信号 TellZoe ，会帮忙拉到相应的专业群里。封闭的社群：内部讲座、内推、和资深人士建立联系，详情点击链接 ：马力的知乎文章索引：","updated":"T08:30:42.000Z","canComment":false,"commentPermission":"anyone","commentCount":1,"likeCount":22,"state":"published","isLiked":false,"slug":"","isTitleImageFullScreen":false,"rating":"none","sourceUrl":"","publishedTime":"T16:30:42+08:00","links":{"comments":"/api/posts//comments"},"url":"/p/","titleImage":"/v2-a0a6f5534cd9aab95f08e0_r.jpg","summary":"","href":"/api/posts/","meta":{"previous":null,"next":null},"snapshotUrl":"","commentsCount":1,"likesCount":22},"":{"title":"提醒：7点半准时开始，北邮工业设计主任孙炜教授和大家聊聊「如何学好设计」","author":"mali","content":"这是一次公开课，北京邮电大学工业设计的主任孙炜教授，和大家一起聊聊如何学好设计。今晚7点半准时开始（之后也可以看回放）。邀请大家参加。在「设计师孵化计划」【 ( 、、 (点击查看) 】开始之前，我会邀请几个嘉宾和我一起，以直播访谈的方式，给大家做一两次免费的公开课程，聊聊设计。这一次邀请了北京邮电大学工业设计的主任孙炜教授，和我一起聊聊，如何入门和学好设计。北邮这几年培养了大批优秀的设计师和产品经理，在互联网的设计领域有非常好的积累。这是「互联网学习圈」的「设计师孵化计划」的一部分，我们在用社群+培训课程的方式，帮助更多的人成为视觉设计师、交互设计师和产品设计师，其中 M1 和 M2 分别针对入门和初级 UI、交互、产品设计师。详情请访问 ","updated":"T11:15:52.000Z","canComment":false,"commentPermission":"anyone","commentCount":3,"likeCount":10,"state":"published","isLiked":false,"slug":"","isTitleImageFullScreen":false,"rating":"none","sourceUrl":"","publishedTime":"T19:15:52+08:00","links":{"comments":"/api/posts//comments"},"url":"/p/","titleImage":"","summary":"","href":"/api/posts/","meta":{"previous":null,"next":null},"snapshotUrl":"","commentsCount":3,"likesCount":10},"":{"title":"创业路上的产品设计 | 由真格基金 × 职人社 × 互联网学习圈联合举办的活动报名","author":"mali","content":"「互联网学习圈」的线上+线下分享会又来了！这次的主题是「创业路上的产品设计」。如果你不在北京，或者没法现场参与，我们会为你提供内部的视频直播和回放（限互联网学习圈成员）。8月27日，真格基金 x 互联网学习圈 x 职人社共同发起「创业路上的产品设计」活动，邀请了多位明星公司的创始人、资深产品人：真格基金徐小平老师、真格基金合伙人戴雨森、滴滴高级产品总监罗文、新世相联合创始人杨远骋、快爽 app 创始人王新米、Castbox 创始人王小雨。他们会和大家一起分享产品设计的心得，你有机会听听他们怎么说。专业是一种力量！积极学习也是。名额有限，任何人都可以报名，请抓紧时间。分享会主题 创业路上的产品设计 产品是什么？是「创造新价值」为工具，打破旧利益平衡，建立对己方有利的新利益链新平衡的过程。无论是创业者还是公司从业者， 都希望自己可以被提起的时候，可以联系到一个声名远扬的产品。有越来越多的年轻人会想要踏入产品经理这个热门职业，但他们本身在前进的路上也会感到困惑。甚至有一些人独自在产品之路上探索，在「产品经理会失业吗」的质疑声中，黯淡离场。产品经理今天的困惑迷茫，是这个快速发展变化时代的一个剪影。由马力发起的「互联网学习圈」一直在努力推动互联网人的学习和成长，为成员提供内部的讲座直播和回放、成员交流、工作内推等。如何做好互联网产品？市场、用户、需求、产品、技术、交互、视觉、数据、运营、推广、变现等等，每个环节的设计都非常重要。互联网人的成长，其实就是在各个环节上，不断加强自己的能力纵深。点击查看 ：本期嘉宾徐小平真格基金 创始人徐小平是真格基金创始人，中国著名天使投资人，2016 年入选美国福布斯杂志「全球最佳创投人」榜单（Midas List）。在创办真格基金之前，徐小平先生是中国最大教育培训机构新东方教育科技集团（NYSE:EDU）的联合创始人。他在广大中国留学生中具有强大的影响力，很多学生都从他的演讲、教学以及畅销书中受益良多。戴雨森真格基金 合伙人戴雨森是真格基金的合伙人。加入真格基金之前，戴雨森从斯坦福大学退学，联合创办了知名电子商务网站聚美优品（NYSE:JMEI），任职产品副总裁，主管互联网产品设计、运营管理、市场投放、品类管理等。聚美创办后仅用 4 年时间，便以近 30 亿美金市值在纽交所上市，27岁的戴雨森成为纽交所最年轻的上市公司高管之一。罗文滴滴出行 高级产品总监1988 年出生的罗文于 2013 年加入滴滴，是滴滴第一位产品经理。四年多的时间里，罗文主导了移动支付红包大战、滴滴产品发展的所有重要阶段、专车及小巴孵化等历次产品创新升级，经历了滴滴日订单从几百到千万的全过程。现任滴滴出行高级产品总监、小巴业务负责人，产品委员会成员。加入滴滴之前，罗文还是百度贴吧的核心产品经理。杨远骋新世相 联合创始人跟我一样，你一定也被新世相策划的流行文化活动刷过屏。作为持续打造爆款的幕后指挥，远骋是中国互联网最早一批产品经理之一，自 2007 年入行以来，他曾在百度和饭否工作，并在 2010 年创业推出街旁，是中国移动互联网早期最知名的 app 之一。后来加入聚美优品，担任移动事业部总经理，打造千万日销量级的电商产品，为聚美的移动化转型起到了很大作用。王新米快爽app 创始人& CEO百度出身的王新米是互联网老兵，连续创业者。她曾经是 2006 年创业公司抓虾的创始团队成员，并在 2009 年参与创立美丽说，从产品经理到和产品 VP，王新米全程经历了美丽说历史上的 5 轮融资及数次转型。在与蘑菇街合并后，她又以创始人& CEO 身份再次创业，公司现有快爽、穿越君等产品，增长非常迅猛。王小雨Castbox 创始人 & CEO王小雨是 CastBox 创始人。CastBox 是一款技术驱动的音频聚合应用，为来自 135 个国家的 700 万用户提供个性化的音频内容，不到两年时间，得到了来自真格基金、IDG资本、金沙江创投、SIG、启明创投等顶尖 VC 机构的联合背书。小雨毕业于北京大学心理学，大学期间自学代码，是国内最早的一批 Android 开发者。她曾就职于谷歌北京、爱尔兰、日本，帮助 4000 多位开发者在全球市场实现移动应用的流量变现。2015 年底回国创办 CastBox，并于 2016 成为 Google Play Treding 应用。活动主办方真格基金是由新东方联合创始人徐小平、王强和红杉资本中国在 2011 年联合创立的天使投资基金。真格基金专注于 TMT 行业，包括物联网、移动互联、游戏、企业软件、O2O、电子商务及教育培训等领域的种子期投资，投资的明星项目有世纪佳缘(NASDAQ: DATE)、兰亭集势(NYSE: LITB)、聚美优品(NYSE: JMEI)、依图、罗辑思维、Hyperloop，地平线科技、一起作业、找钢网、小红书、蜜芽、美菜网、罗计物流、大姨吗、51talk 等。在「清科集团2015年度中国股权投资年度排名榜单」中获得中国天使投资机构 30 强第一名。职人社 (微信号: zhirent) 是新一代互联网职业人成长社群。面向优秀从业者，提供优质职业机会推荐、职业规划、行业公司分析、高品质学习交流圈子等服务，已经与十多家顶尖独角兽公司建立合作。马力的互联网学习圈是产品、设计（UI/UX）、运营、新媒体学习者的学习和交流社群。在线直播讲座，平均每一两周就有一位资深人士分享，上千位专业人士、上百位产品/运营/设计总监、副总裁在这里共同学习。从入门、进阶到提升，帮助互联网人成长。网址：活动细节活动时间：8月 27 日（周日）下午 13:00-18:00活动地点：北京市朝阳区 （报名成功后另行通知）活动流程：- 13:00-13:30 签到- 13:30-13:45 徐小平老师 开场演讲- 13:45-14:25 罗文 滴滴产品持续进化中的点滴- 14:25-15:05 王小雨 Castbox 在出海中的产品经验分享- 15:05-15:25 中场休息- 15:25-16:05 杨远骋 新世相刷屏背后的产品秘密- 16:05-16:45 王新米 连续创业者的产品设计心得- 16:45-17:25 戴雨森 聚美优品从创业到上市的故事- 17:25-17:55 Panel 讨论 Q&A- 18:00 后是社交环节，大家可以跟各位分享嘉宾、真格基金投资团队、现场参与者进行交流，当然还有我们准备好的烧烤和酒水，Enjoy :)（流程根据实际情况会有微小调整）参与方式 线上直播：对「互联网学习圈」开放，届时会在我们的微信群内通知视频直播链接，错过直播的同学可以查看回放。线下分享：免费参与，想要到现场的同学请填写报名问卷。因为场地人数限制，我们需要对报名的同学进行抽取筛选，以保证现场秩序。转发我们的文章并帮助我们宣传的同学，在报名问卷中附上转发截图，可提高到场的机率。欢迎戳下面报名链接，如果有任何问题可联系助理（微信号TellLily）。","updated":"T07:50:49.000Z","canComment":false,"commentPermission":"anyone","commentCount":0,"likeCount":6,"state":"published","isLiked":false,"slug":"","isTitleImageFullScreen":false,"rating":"none","sourceUrl":"","publishedTime":"T15:50:49+08:00","links":{"comments":"/api/posts//comments"},"url":"/p/","titleImage":"/v2-c6cd44d0d35a3a4ab72fb0_r.png","summary":"","href":"/api/posts/","meta":{"previous":null,"next":null},"snapshotUrl":"","commentsCount":0,"likesCount":6},"":{"title":"关注互联网产品的知友看过来，马力和他的朋友们在搞事情，希望得到大家的支持","author":"mali","content":"我们搞事情的速度有点快。不过既然要搞，干嘛不搞出点动静？上一次，我们和华兴资本、创新工场、阿里、职人社、Rokid 一起合作。这一次，又是重量级的，和真格基金、以及好伙伴职人社一起。作为一个目前还是个人性质的社群，「马力的互联网学习圈」能推动这些事情的发生，Make it happen，我们已经很欣慰了。我的一位大学同学在朋友圈里帮我们转发时说，马力上大学时就是生命不息、折腾不止，现在还在折腾，我们大家都在折腾。是的，这就是折腾。我们为什么不一起多折腾一下？「闲着也是闲着」「来都来了」。其实我们之所以能够做的不错，是因为有很多朋友在帮助我们。开始推进「马力的互联网学习圈」这件事时，有上百位各个互联网公司的总监及以上的朋友们，在帮我们作为种子用户、帮我们背书，一起和大家分享。这就是「众人拾柴火焰高」、「花花轿子众人抬」，彼此都觉得靠谱，就愿意在需要帮忙的时候伸把手。我们也会尽全力帮到帮助过我们的朋友，包括各位知乎上的朋友们。这次邀请了徐小平老师，还有真格基金，也给了我们更多鼓舞。特别要感谢我们的好朋友戴雨森老师，在我一次又一次在网上「黑」他的背景下，一往无前的和我们一起搞事情！徐小平、戴雨森老师的真格基金，非常棒。在大家的支持下，我们还会做的更好的！未来，我们会提供更多优质的内容和活动，帮助更多的人掌握互联网的知识和技能，让中国的互联网产品更强！！这次，我们邀请的嘉宾如下：徐小平，真格基金创始人，新东方联合创始者人罗文，88年出生的滴滴第一位产品经理，一线经历滴滴全生长过程杨远骋，中国第一批移动互联网创业者和产品经理，新世相爆款产品背后人物王新米，互联网老兵，抓虾、美丽说创始产品经理 ， 现在在最火的二次元方向创业王小雨，工程师转型产品， 真格，IDG, 金沙江，SIG, 启明联合背书的明星出海项目戴雨森，斯坦福退学的产品经理，最年轻的上市公司创始人之一名额有限，请抓紧报名。这次的主题是「创业路上的产品设计」。如果你不在北京，或者没法现场参与，我们会为你提供内部的视频直播和回放（限互联网学习圈成员）。「互联网学习圈」加入方式：
，现在加入就可以看一周前「人工智能+产品设计」分享会的回放视频。8月27日，真格基金 x 互联网学习圈 x 职人社共同发起「创业路上的产品设计」活动，邀请了多位明星公司的创始人、资深产品人：真格基金徐小平老师、真格基金合伙人戴雨森、滴滴高级产品总监罗文、新世相联合创始人杨远骋、快爽 app 创始人王新米、Castbox 创始人王小雨。他们会和大家一起分享产品设计的心得，你有机会听听他们怎么说。专业是一种力量！积极学习也是。分享会主题 创业路上的产品设计 产品是什么？是「创造新价值」为工具，打破旧利益平衡，建立对己方有利的新利益链新平衡的过程。无论是创业者还是公司从业者， 都希望自己可以被提起的时候，可以联系到一个声名远扬的产品。有越来越多的年轻人会想要踏入产品经理这个热门职业，但他们本身在前进的路上也会感到困惑。甚至有一些人独自在产品之路上探索，在「产品经理会失业吗」的质疑声中，黯淡离场。产品经理今天的困惑迷茫，是这个快速发展变化时代的一个剪影。由马力发起的「互联网学习圈」一直在努力推动互联网人的学习和成长，为成员提供内部的讲座直播和回放、成员交流、工作内推等。如何做好互联网产品？市场、用户、需求、产品、技术、交互、视觉、数据、运营、推广、变现等等，每个环节的设计都非常重要。互联网人的成长，其实就是在各个环节上，不断加强自己的能力纵深。马力的可能性实验室演讲嘉宾徐小平 真格基金 创始人徐小平是真格基金创始人，曾创立了新东方。中国著名天使投资人，2016 年入选美国福布斯杂志「全球最佳创投人」榜单（Midas List）。在创办真格基金之前，徐小平先生是中国最大教育培训机构新东方教育科技集团（NYSE:EDU）的联合创始人。他在广大中国留学生中具有强大的影响力，很多学生都从他的演讲、教学以及畅销书中受益良多。戴雨森真格基金 合伙人戴雨森是真格基金的合伙人。加入真格基金之前，戴雨森22岁从斯坦福大学退学，和陈欧联合创办了知名电子商务网站聚美优品（NYSE:JMEI），任职产品副总裁，主管互联网产品设计、运营管理、市场投放、品类管理等。聚美创办后仅用 4 年时间，便在2014年以近 30 亿美金市值在纽交所上市，27岁的戴雨森成为纽交所最年轻的上市公司高管之一。罗文滴滴出行 高级产品总监罗文，88年人，滴滴第一个产品经理，参与滴滴成长全过程。 先后主导了从几千单到几百万单，主导滴滴全面改版、微信支付、专车启动等战役，在O2O产品设计运营上积累了丰富的经验。现任滴滴出行高级产品总监、小巴业务负责人，产品委员会成员。杨远骋新世相 联合创始人跟我一样，你一定也被新世相策划的流行文化活动刷过屏。作为持续打造爆款的幕后指挥，远骋是中国互联网最早一批产品经理之一，自 2007 年入行以来，他曾在百度和饭否工作，并在 2010 年创业推出街旁，是中国移动互联网早期最知名的 app 之一。后来加入聚美优品，担任移动事业部总经理，打造千万日销量级的电商产品，为聚美的移动化转型起到了很大作用。王新米快爽app 创始人& CEO百度出身的王新米是互联网老兵，连续创业者。她曾经是 2006 年创业公司抓虾的创始团队成员，并在 2009 年参与创立美丽说，从产品经理到和产品 VP，王新米全程经历了美丽说历史上的 5 轮融资及数次转型。在与蘑菇街合并后，她又以创始人& CEO 身份再次创业，公司现有快爽、穿越君等产品，增长非常迅猛。王小雨Castbox 创始人 & CEO王小雨是 CastBox 创始人，工程师转型产品。在北大就读期间自学代码，是国内最早一批Android开发者。曾就职于谷歌北京、爱尔兰、日本，帮助4000多位开发者在全球市场实现移动应用的流量变现。2015年底回国创办 CastBox，并于 2016 成为 Google Play Treding 应用。CastBox 是一款技术驱动的音频聚合应用，为来自135个国家的7百万用户提供个性化的音频内容。是真格，IDG, 金沙江，SIG, 启明联合背书的明星出海项目。活动主办方 真格基金是由新东方联合创始人徐小平、王强和红杉资本中国在 2011 年联合创立的天使投资基金。真格基金专注于 TMT 行业，包括物联网、移动互联、游戏、企业软件、O2O、电子商务及教育培训等领域的种子期投资，投资的明星项目有世纪佳缘(NASDAQ: DATE)、兰亭集势(NYSE: LITB)、聚美优品(NYSE: JMEI)、依图、罗辑思维、Hyperloop、地平线科技、一起作业、找钢网、小红书、蜜芽、美菜网、罗计物流、大姨吗、51talk 等。在「清科集团2015年度中国股权投资年度排名榜单」中获得中国天使投资机构 30 强第一名。职人社（微信号: zhirent）是新一代互联网职业人成长社群。面向优秀从业者，提供优质职业机会推荐、职业规划、行业公司分析、高品质学习交流圈子等服务，已经与十多家顶尖独角兽公司建立合作。马力的互联网学习圈是产品、设计（UI/UX）、运营、新媒体学习者的学习和交流社群。在线直播讲座，平均每一两周就有一位资深人士分享，上千位专业人士、上百位产品/运营/设计总监、副总裁在这里共同学习。从入门、进阶到提升，帮助互联网人成长。网址：活动细节 活动时间：8月 27 日（周日）下午 13:00-18:00活动地点：北京市朝阳区 （报名成功后另行通知）活动流程：- 13:00-13:30 签到- 13:30-13:45 徐小平老师 开场演讲- 13:45-14:25 罗文 滴滴产品持续进化中的点滴- 14:25-15:05 王小雨 Castbox 在出海中的产品经验分享- 15:05-15:25 中场休息- 15:25-16:05 杨远骋 新世相刷屏背后的产品秘密- 16:05-16:45 王新米 连续创业者的产品设计心得- 16:45-17:25 戴雨森 聚美优品从创业到上市的故事- 17:25-17:55 Panel 讨论 Q&A- 18:00-20:00 After Party
结束讲座分享后你可以和来访的嘉宾，其他同行，真格投资团队的同学在after party期间自由沟通，是一个很好的社交机会。（流程根据实际情况会有微小调整）参与方式 线上直播：只对「互联网学习圈」开放，届时会在我们的微信群内通知视频直播链接，错过直播的同学可以查看回放。加入「互联网学习圈」（扫一扫前文二维码即可加入）线下分享：免费提供给「互联网学习圈」的同学，想要到现场的同学请填写报名问卷。因为场地人数限制，我们需要对报名的同学进行抽取筛选，以保证现场秩序。转发我们的海报并帮助我们的宣传的同学，在报名问卷中附上转发截图，可提高到场的机率。线下报名地址https://jinshuju.net/f/s9L161aHR0cHM6Ly9qaW5zaHVqdS5uZXQvZi9zOUwxNjE= (二维码自动识别)（扫描二维码填写报名问卷）","updated":"T07:44:48.000Z","canComment":false,"commentPermission":"anyone","commentCount":0,"likeCount":5,"state":"published","isLiked":false,"slug":"","isTitleImageFullScreen":false,"rating":"none","sourceUrl":"","publishedTime":"T15:44:48+08:00","links":{"comments":"/api/posts//comments"},"url":"/p/","titleImage":"/v2-36db37c5b1e30bfa5c842cdec4772ec0_r.jpg","summary":"","href":"/api/posts/","meta":{"previous":null,"next":null},"snapshotUrl":"","commentsCount":0,"likesCount":5},"":{"title":"如何提升设计能力？听听高颜值的设计师罗子雄怎么说，拍张海报照片不容易","author":"mali","content":"本周三晚上，邀请了罗子雄，和我一起聊聊这个话题，视频直播！豁出去了~~~和
老师在他的叽叽喳喳照相馆，给我们拍了一套 CP 照… 特别推荐东东枪老师的照相馆！同事们给这样的系列访谈起了个名字「马力全开」，我也不知道他们是什么意思… 是类似川普 You are FIRED？还是 「马力全开，戴森全场八折？」（前一阵子京东上著名品牌戴森的海报）…（向另一位好朋友
老师致敬）总之这是一种尝试，刚开始做，问题还不少，请大家多包涵。这个直播不是用现在主流的表演用的直播平台，具体直播时会把链接通过微信群发发出来。之后还会有系列的公开课和访谈，会通过微信群这个渠道发布，具体加入方式请见海报内。几个事实：1.子雄最帅 2.照片是子雄 P 的 3.冒着暴雨去东东枪老师的照相馆，他们非常敬业！ 4.我是主持人，希望帮大家一起挖掘子雄老师的经验，看看一位从16岁开始创业、在多个领域取得突破的设计师，有哪些能帮到大家的！","updated":"T07:59:43.000Z","canComment":false,"commentPermission":"anyone","commentCount":10,"likeCount":23,"state":"published","isLiked":false,"slug":"","isTitleImageFullScreen":false,"rating":"none","sourceUrl":"","publishedTime":"T15:59:43+08:00","links":{"comments":"/api/posts//comments"},"url":"/p/","titleImage":"","summary":"","href":"/api/posts/","meta":{"previous":null,"next":null},"snapshotUrl":"","commentsCount":10,"likesCount":23},"":{"title":"【可能性 | 产品与大设计】推荐阅读（036期）","author":"Chris_Chow-9301","content":"【产品】1、技术人员怎样转型成为产品经理？导读：技术人员如果一身技能，自学能力强，又是完美主义者，这样的人才在技术行业往往能够大放异彩。然而，如果把自身特质的影响带入产品经理的身份，这些优秀的特质却恰恰会起反作用。这篇文章将告诉你，技术人员转型做产品，应当避免哪些误区。2、登录认证方式解析: 产品设计中的「弱登录」导读：用户不喜欢登录过程怎么办？有些产品，用户无需登录就可以进行功能使用，而这就是「弱登录」。那么什么样的产品适合「弱登录」型的设计，「弱登录」设计需要注意哪些点？这篇文章将为你详细解读「弱登录」的种种细节。3、产品经理应该关注什么样的细节？导读：产品经理每天需要关注产品的无数细节：产品的颜色、按钮设计、交互设计、流程、运营、数据、环境…。但是产品经理不能把一天拆成1800个小时，有限的精力使得产品经理只能去关注最核心的细节问题。这篇文章罗列了产品经理需要亲手把控的4个细节，而核心思想只有一个：让产品活下去，比所谓的体验更重要。【交互】1、如何设计完美的移动端表单导读：用户注册需要填写表单，基本信息完善需要填写表单。在生活节奏日益加快的今天，表单的填写越来越让人感到繁琐。而如何让表单的填写过程变得高效、使人使用快捷愉悦，就是一件很重要的用户体验设计。2、行为设计猜想导读：行为设计学的掌门人斯坦福大学教授B.J.Fogg将用户行为定义为B = MAT，即用户产生行为，需要意愿、能力、提醒着三个条件。满足了这三个条件，用户就会做出我们所期待的行为。那么作为互联网从业者，如何将这一学说运用到不断变化的互联网中呢？本文作者根据用户行为模型提出了“套路绑架动机”、“降低使用成本”、“提醒的本质是条件反射”这三条具体建议。3、产品趋势的设计软着陆导读：这个时代，一个简单的工具或是一个走量的平台已经过时了，人们需要的是“深度”，产品纷纷向所谓的“内容型产品”转型。而这篇文章讲述了企鹅FM是如何在新改版中，将优质内容化的趋势融入产品设计，来将这一趋势传递给用户。【视觉】1、UI设计中的布局编排原理导读：版式编排是设计的骨架。好的版式让人觉得信息排布清楚明晰、详略得当，空间流动自如，这篇文章让你了解版式编排的注意点。2、如何优雅的设计APP页面导读：还不知道设计APP的套路和秘诀？点开这篇文章，就能获得答案。3、设计经验-提升悬浮按钮的使用体验导读：悬浮按钮往往是APP界面中最醒目的存在。它的醒目程度也和重要性紧密相关。这篇文章讲述了悬浮按钮的使用场景及案例分析。———————————————————现在我发起了一个聚焦在产品、设计（UI/UX）、运营学习的组织「互联网学习圈」，未来希望能够推动类似「信息时代的包豪斯」这样的事情。开放的社群：产品经理、设计师、运营相关专业学习和交流的微信群，加微信号 TellZoe ，会帮忙拉到相应的专业群里。封闭的社群：内部讲座、内推、和资深人士建立联系，详情点击链接 ：马力的知乎文章索引：","updated":"T08:00:06.000Z","canComment":false,"commentPermission":"review","commentCount":0,"likeCount":9,"state":"published","isLiked":false,"slug":"","isTitleImageFullScreen":false,"rating":"none","sourceUrl":"","publishedTime":"T16:00:06+08:00","links":{"comments":"/api/posts//comments"},"url":"/p/","titleImage":"/v2-59f9a9f13a37c5bdf90caa_r.png","summary":"","href":"/api/posts/","meta":{"previous":null,"next":null},"snapshotUrl":"","commentsCount":0,"likesCount":9},"":{"title":"【可能性 | 产品与大设计】推荐阅读（037期）","author":"Chris_Chow-9301","content":"【产品】1、从准备到产出，新人如何进行有深度的产品分析导读：产品经理应当像博览群书一样博览产品。但是，如何鞭辟入里的分析一个产品，将其从外到内，扒开表象看清本质，而不是泛泛地评价一个产品“好”或“糟”，就需要产品经理对产品进行有深度的产品分析。这篇文章手把手教你如何进行一个有深度的产品分析。其干货之多，内容之全，值得登上推荐榜榜首。2、AI产品设计总结：AI产品的设计框架导读：AI无疑是今年最火的一个科技概念。许多人都认为，人工智能将是下一个科技的突破口，也由此，许多人转型进入人工智能领域进行产品的设计和研究。那么学习AI到底需要学习哪些知识？如何应用这些知识？这篇文章的解答也许能够给希望进入这一领域的人一些建议和引领。3、从系统设计到市场痛点，浅谈英国自助结账系统导读：阿里在杭州开设的第一家无人超市“淘咖啡”将“无人超市”这一概念炒火了起来。但是，无人超市这一概念，在英国也有不同的实现方式。部分英国超市采用了自助结账系统，虽然和国内的无人超市相比，在产品体系上各有不同，但是该系统的设计思路非常具有借鉴意义。想知道英国的无人超市如何实现自助结账的吗？那就点击这篇文章查看吧。【交互】1、浅析APP中筛选模块的类型导读：在逛大众点评或是淘宝的时候，你是否注意过筛选模块的设计呢？那么筛选模块到底有哪些分类，这些模块的优势和劣势又是哪些，这篇文章将为你完整整理九大筛选模块设计。2、H5玩法知多少导读：html5的发布让移动端web增添了很多新的能力，也为设计增添了很多新玩法，比如基于不同传感器，可以设计体感游戏、人脸识别、视频会议等功能。等待你发掘H5的新可能。3、设计一个CTA按钮，需要考虑的4个因素导读：能够触发一定反应的按钮叫做CTA（Call to Action）按钮，例如登录界面的登录按钮和注册按钮。设计CTA按钮是非常具有挑战性的，更重要的是要考虑到屏幕适应和功能流畅性。本篇文章为你列举了设计一个CTA按钮需要考虑的四个因素。【视觉】1、UI的骨骼 章节一o盒式模型 (优化版)导读：盒子是UI界面组成的基本单位，也是线框图中的框架。那么盒子有哪些种类和功能，又有哪些布局和用法，这篇文章将为你详细介绍。2、有关会话式UI的思考导读：人们一直在拓展与机器交互的边界，从最初的命令行到GUI界面。而现在Conversational UI（CUI）或许能够成为下一代交互的主流方式。从Apple大力推行的Siri助手，到Microsoft的Cortana，Amazon的Alexa，各大互联网公司都在努力挖掘CUI的潜能。这篇文章讨论了一些关于CUI的设计思考，提到了现在CUI的一些现状和困难，对CUI有兴趣的朋友不妨一读。3、APP&Web登录注册页面设计案例精选导读：这篇文章有许多许多有趣的登录注册界面！卖萌，耍帅，简洁，个性化，时尚…不多说了，快进来看看吧~———————————————————现在我发起了一个聚焦在产品、设计（UI/UX）、运营学习的组织「互联网学习圈」，未来希望能够推动类似「信息时代的包豪斯」这样的事情。开放的社群：产品经理、设计师、运营相关专业学习和交流的微信群，加微信号 TellZoe ，会帮忙拉到相应的专业群里。封闭的社群：内部讲座、内推、和资深人士建立联系，详情点击链接 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年，她就作为产品经理打造了风靡一时的 Rss 阅读器「抓虾」，跟 Google Reader 开展过直接竞争；2009 年她作为创始 PM 打造了服务于 1 亿女性用户的美丽说，担任美丽说产品副总裁；在跟蘑菇街合并后，再次出发，现在做了一款面向 95 后、00 后用户的泛娱乐内容产品——快爽。由于受到日本「“不良”文化」的影响，新米从小的梦想是做一名「居酒屋的妈妈桑」。她从这个视角，解释了产品经理和妈妈桑的共同点，那就是要「以持续产出的价值，争取持续增长的金主」，既要让大爷爽，还要让大爷乐意地掏钱。打造金三角杠杆首先，要成为一名优秀的妈妈桑，需要构建一个完整的「金三角杠杆」。一个明确的痒点：「大爷」为什么会喜欢你？快爽能帮助那些在其它已成规模的网文平台上受到冷落的用户，一个新的机会。在这里，网文作者仅有一个小小的脑洞就可以快速上手，甚至得到金钱收益；一种准确绘像：要具体到这个人长成什么样，内心特征如何；一个可规模化的触达模式：否则产品会留在自己的一亩三分地里，无法得到增长；快爽提供的是不一样的需求解决方案，所以早期就去找到在其它平台投稿失败、被大佬们呵斥过的小透明，把他们拉过来。当我们做了一个新产品上线时，过 2-3 周我们就可以给已经注册的用户打个电话问一下，你觉得我们产品怎么样，最近为什么没回来了？可以从这里面得到很多有效反馈。其次，是搞清楚谁才是你真正的团队。那些在生态系统中贡献持续最关键价值的角色，才是你的焦点员工。比如快爽的成长，得益于持续贡献了好内容的 UP 主，以及 7*24 小时帮助巡逻社区里黄反内容的志愿者。构建正向循环的增长体系第三，妈妈桑不是来做慈善的，而是需要做产品环境让它持续 Growth 的。所以我们要精打细算，设计一个正向循环的增长体系。挣钱要趁早，能挣钱的千万不要免费。比如在抓虾的时候，每天几十万流量，但一点收入都没有，连广告都没有放。后来尝试挂了一些 Google AdSense 广告，用户却说这影响「用户体验」，但这已经很难扭转了，用户习惯已经固化形成。一个朴素的观念是：如果你能够挣钱，为什么不直接挣钱呢，这是对自己的产品多没有信心啊。这样的话不论是做推广，还是提升服务质量，都更有保障。产品经理不要第一时间过度关心 DAU 这些「账面数字」，而更应关心这些数字背后的用户，在进进出出的过程中，给产品和社区留下了什么样的资产，关注转化漏斗，这才是产品得以持续增长的核心，才能够跟时间做朋友。构建能让用户对外形成主动口碑传播的体系。比如客人到了外面说「这家花姑娘棒呆了」，就会帮助妈妈桑吸引更多客户进来。在这套体系得到充分验证之后，才能够开始大规模的推广，再关心 DAU 和流量这些表面数字。如何省心省力最后，新米还分享了一些她经历过的大坑，帮助产品经理同行们省心省力。留意客人转化的核心路径，关心大门（用户 landing 的流量来源）和用户需求直奔的核心发生地（卧室）。不要一上来就关心「起居室」这些细节问题，细节永远改不完，而且不能成为核心竞争力。前面就花 2-3 个月把产品做得「完美」的产品经理是愚蠢和可怕的。作为妈妈桑，在有限资源的情况下，你不要试图培养最完美的姑娘（功能），而要培养最有特征的那个姑娘。这可以降低获客和传播成本。不要追求完美。不要平均使劲。随着 C 端产品越来越丰富，用户的耐心也越来越弱。要进入用户心智，需要关注产品的选形和外观，这会极大降低用户的认知成本，减轻你的教育成本。让顾客觉得他跟妈妈桑是特别好朋友。比如去星巴克，服务员会说「王桑，这是你的超大杯拿铁」，这给人感觉被当成了尊贵的客人。虽然后来发现星巴克对谁都这样，但我跟他的情感已经建立起来了。人格化运营。快爽一直坚持以「鸡哥」的形象跟用户互动，像朋友一样对话，哪怕是产品目前有一些不完美，用户也可以理解。关注系统如何更有效地运行，不要执迷于交互和细节。每一个头牌都会年老色衰，今天短视频流行，明天 freestyle 流行。产品经理没有资格 diss 任何潮流，而必须去分析潮流背后代表什么认知规律，如何利用。妈妈桑最重要的事情：忘掉自己。记得你根本不重要，客人不是来搞你的，客人是奔你家姑娘来的。多留意客人喜欢哪一款，分析产品的数据。现场问答问：想问新米老师，初创公司产品有哪些危险信号需要注意？王新米：首先我先说一个正确信号，初创产品就像是你养了一个小 baby ，那什么样的信号是正确的呢？第一它在长（Growth）；第二它还不完美，说明还有进化空间；第三这个小 baby 会有越来越多教养他的教父、教母或者金主爸爸，所谓的得道多助。那什么是危险信号？第一，早期产品看起来非常完备，面面俱到。在前五个版本里，做完了所有功能，说明团队没有跟着用户的反馈去有目标的生长，非常危险。第二，这产品任何人都在夸奖，毫无争议。这是特别可怕的，极有可能是”愚蠢的真理“。每个人都认为是对的事情轮不到你做。第三，不再增长了。第四，你的每个判断都是对的。这听起来很对，但恰恰是最危险的事情，创业是在未知中行走的过程，说明你在一段运气中，或者是你的认知系统有点狭隘，在一个舒适区，不知道哪里来的敌人就会干掉你。创业所基于的需求原理，是团队唯一能杵着的拐杖。最危险的是完美，最完美的是在增长下的不完美。问：对于快爽 app，你怎么看待增长问题？王新米：增长是所有的人都去想的事情，其实它就是一个 MVP 的验证。先定义自己的痛点，快爽的痛点是用户在碎片化时间里，没有太多时间去看特别长的东西。这里我们之前测试过，就是我们去火车站附近的宾馆塞小卡片，前面就是火车票的样式，翻过来就是一个「这里有大胸萌妹纸」的链接，扫码可以下载快爽 app。当时我们发了 400 个小卡片，下载量有 200 个，这个做法是有转化的。但是，这事说起来是失败的，我现在来看这件事儿，是一个被动的需求。当然我们现在有 50% 用户去分享，这是后期打磨的成果。后来我们发现，我们可以去复制淘宝最初的模式「卖家即买家」。所以后来我们定义了一个痛点「十六岁少年想当作家的梦想」，他可能只有一个 idea ，一个脑洞，他去一些平台发可能会被人喷，可能不会被人发现。我们就把这些人找过来，让他们在我们的平台写脑洞，我们去审核好的文章在去推广。最开始，我们定义的 MVP 就是一个写作工具。然后我们做了一个什么事情呢？就是去豆瓣知乎找脑洞大的人，然后给他们分了 5 个 QQ 群。这里有一个很重要的点就是让他们自己动。只要他们写了，你就给他们一个正反馈。这样，我们就积累了最早一批的用户在这里。这个时候你就拥有了撬动正向的杠杆。接下来，后续的用户进来就被细分的内容黏住了。所有这些事情没有那么多深奥的道理，就是不断去迭代，找到一个 MVP 的痛点。最早期没有特别好的捷径，只能是「撅着屁股干活」。问：你现在在做面向 95 后、00 后的产品，请分享一下如何短时间内深度了解目标用户群、典型用户群？王新米：首先，对于如何去深度了解用户，我觉得最重要的就是一个「无我」的修炼。你最好忘掉你自己是谁。不管是抓虾，还是后来的美丽说或者现在的快爽，他们不是相同的用户群，所以我会和不同的用户去建立联系。第二，就是真正和他站在同一种状态下去了解他到底需要的是什么。第三，我们有在场和不在场的观察方法。在场就是，你要知道他们在哪儿跟「同类」聊天，你就加到他们所在的地方，和他们产生更多的交集。当你代入一个人格去看待这个产品的时候，你就会知道很多东西是对还是错。不在场的观察，我们都知道有一个东西是 BI 系统，抽取用户的访问日志。日志能让你清楚的了解用户的每一个步骤的操作。你去跟着他重新来操作一遍，你就知道他为什么离开。第四，人们的视野是和他所能接触到的信息相关的。你要了解他，就要去接触他每天会接触到的信息。最后，如果你也想了解 95 后跟 00 后都在关心啥，或者了解如何勾搭 95 后小鲜肉们，欢迎下载快爽 app 看一看。快爽团队正在招聘高级算法工程师、Python 开发工程师、产品经理、用户运营，寻找一切有志于从事下一代内容+社交探索事业的同伴，团队在北京工作，已过 A 轮融资，有兴趣的大家可通过职人社向创始人新米投递简历，联系微信号 ziliude 。这是「互联网学习圈」的继分享会之后的第二次线上+线下分享。「互联网学习圈」会持续为大家带了精彩的分享和交流，加入详情请点击。讲座的视频回放都会在学习圈内部分享给大家。关注我们的公众号 mali-design （扫描下面二维码）后回复「王新米」三个字，可以下载新米老师完整的 PPT。我们会持续发出其他各位嘉宾的分享文章。","updated":"T14:50:42.000Z","canComment":false,"commentPermission":"anyone","commentCount":5,"likeCount":29,"state":"published","isLiked":false,"slug":"","isTitleImageFullScreen":false,"rating":"none","sourceUrl":"","publishedTime":"T22:50:42+08:00","links":{"comments":"/api/posts//comments"},"url":"/p/","titleImage":"/v2-e7ab8bf721bd0a0fe23b7522fff7270c_r.jpg","summary":"","href":"/api/posts/","meta":{"previous":null,"next":null},"snapshotUrl":"","commentsCount":5,"likesCount":29},"":{"title":"新世相联合创始人杨远骋：从产品经理到创业者","author":"mali","content":"8月27日，「真格基金 x 互联网学习圈 x 职人社」联合主办的线上+线下分享会「创业路上的产品设计」，邀请到了资深的产品经理创业者给我们分享了很多宝贵的经验。之前分享了第一篇文章 。今天我们将 新世相的联合创始人杨远骋老师在分享会上的精彩演讲整理出来，分享给未能到场的同学。我们希望更多的人能从这次活动中获得做产品经理和关于创业的经验和诀窍，我们也会陆续在公众号中给大家推送这次活动的分享干货。 杨远骋△ 新世相联合创始人 杨远骋 杨远骋 是中国互联网最早一批产品经理之一。自 2007 年入行以来，他曾在百度和饭否工作，并在 2010 年创业推出街旁，是中国移动互联网早期最知名的 app 之一。后来加入聚美优品，担任移动事业部总经理，打造千万日销量级的电商产品，为聚美的移动化转型起到了很大作用。2016年联合创立新世相，成为「逃离北上广」「丢书大作战」「如果高考可以重来」等爆款刷屏活动的幕后军师。远骋老师擅长用产品的思维做营销和运营，这次他分享的主题是，「从产品经理到创业者」。不设边界如何从一名产品经理成长为一名创业家？远骋老师认为，美团和腾讯的成功中有一个共同点，那就是王兴和马化腾都是非常受人尊敬的产品经理。而这也侧面说明了产品经理成功创业的可能性。而成为优秀创业者的产品经理们的共同点，有且只有一个，那就是 —— 不设边界。 为何要不设边界？远骋老师从三个方面阐释了答案。100% Product-driven Startup
越来越少 如果粗略地把创业公司分成三个类别：产品驱动型、资源驱动型、运营驱动型，那么现在更多的公司，如摩拜、ofo、抖音等都是由资源或运营驱动的，由产品创新驱动的公司在大浪潮下显得凤毛麟角。如果现在的产品经理还着眼于打磨产品，那么这个产品在市场上的空间就会越来越小。这时，需要产品经理成为一个综合的人，就需要勇于打破边界。打破 PM 职责的狭义边界，才能迎来升级产品经理的职责到底是什么，这是一个大家都还很难回答的问题。如果产品经理仅仅把自己当做产品的维护者，做成「大王叫我来巡山」、「当一天和尚撞一天钟」的效果，那么这样的产品经理的发展空间非常有限。 而有抱负的产品经理应该将自己的职责定义地更广，怀揣着「用户体验是用户接触到的一切」这样的信念，才能成为优秀的创业者。从这个角度来说，产品经理应该站在一个灵活的位置上，因为 PM 负责的是用户体验，所以方方面面都应当和你有关。如何具体的实现突破边界呢？远骋老师对这一个复杂的问题做了一个简化，那就是问自己，「 问题是不是到你为止？」。有些问题比如有 bug 了、用户抱怨了，这些问题产品经理很容易解决；但是有些问题仿佛超出产品经理的边界了，这时，产品经理不应该抱着「多一事不如少一事」的态度，而是积极地去尝试处理，或者至少给解决搭起一座桥梁，这才是优秀的产品经理。不设边界得到的Synergy（协同作用），往往超越预期新世相一直是一个不设边界的公司，并因为不设边界而受益良多。有一句话说的好，「营销是箭，产品是弓」。营销要能直击人心，像箭一样又快又准，而如果产品在其中使用得当的话，它能够在这过程中为营销助力，让营销之箭射的更远，射的更准。新世相内部一直在坚持，产品和营销共同突破边界，才能让效果最大化，让范围传的更广。元骋分享了三个新世相的案例，来展示策划和产品如何一起突破边界，做到出人意料的协同作用。案例1：逃离北上广「逃离北上广」系列活动是新世相第一个被大家所熟知的经典案例，但在策划的前期，新世相内部一直在纠结一件事——如何实现这个活动。新世相面临如下两个策划方案：很明显，前一个方案是能刷屏的，而后一个方案效果只能扑街。但为何大家仍对这个问题纠结不止呢？因为新世相担心，如果采用第一个方案，那么在刷屏的同时就可能带来安全隐患。假如这个活动真的火了，一千人聚众围在机场，带来极大的安全隐患，那么遭殃的就是新世相了。为了「避免聚众」，产品经理给出了两个方法：＊ 把「去机场」这一主任务拆解成多个连环子任务。比如，如果你下决心要逃离北上广，那么先传身份证，再发一张与交通工具的合影，这样一步一步过滤掉一部分人，使得最终拿到集合地点的人数减少。这样，即使这些人都到达机场，那么风险也是相对可控的。＊ 实时播报情况，让落后者知难而退。每个参与者都会定时收到一条短信，提示有多少人已经完成了任务，还有多少名额。假如参与者到三元桥（机场快线出发站）发现只剩下三个名额了，那么他就会知难而退。最后根据这两个想法就形成了「逃离北上广」的产品界面，正是因为这个界面，新世相才决定，要用这个刷屏的方法来做。产品经理还给好奇的围观者设置了主页，在这里可以看到每一个人的实时状况。为了防止大家质疑活动的虚假性，新世相将每一个到达机场的人立刻拍一张照片上传到主页上，让所有人看到，是谁在真逃离。这次活动最终非常顺利，整个活动出乎意料地获得大家的关注。这一个案例，能够非常好的说明，产品和营销可以如何打破边界。案例2：丢书大作战在策划「丢书大作战」的时候，新世相遇到的困难有三个：只有当具备了回答好这些问题的能力时，我们才具备了刷屏的能力。那么如何解决这些问题？＊ 问 题 1：你们是不是真的丢书？解决方案：借力。采用有信任度的品牌为这个活动背书，将用户对这些大品牌的信任转嫁到新世相的身上。＊ 问 题 2：你们是不是真的丢了3万本书？解决方案：在每本书上贴二维码。用户通过扫描二维码来登记借书，公司在后台持续跟踪漂流。然后我们就在首页上直播这三万本书的真正去向，每一本书你都可以点进去看到，它漂流到了哪里，被谁捡到，又漂流到了哪里。这个活动持续了一年，到现在仍有十几本书在外漂流。产品经理在其中起到了用户、策划、产品之间的调节作用。＊ 问 题 3：啥也别说了，告诉我哪里可以捡到书？解决方案：首页简单粗暴直接。所有的合作方会要求他们的头像、LOGO一定要出现在首页这时候，但产品经理力排众议，让首页上真正只有两个按钮「我要捡」和「我要丢」，让真正相信这个活动的用户快速参与进来，没有门槛地参与传播。最后这个活动也取得了不错的效果。这也是远骋老师想和大家分享的第二个故事 —— 产品和策划如何打破边界，在背后让想法如何落地。案例3：如果高考可以重来接下来远骋老师分享的是在两个月前的案例。今年是高考恢复40周年，所有的营销和策划都觉得这是一个千载难逢的机会。但每年都有至少20个高考 H5，并且今年新世相在策划的时候，网易、凤凰等这些 H5 已经出来了，新世相如何和他们做的不一样，做到刷屏的效果。产品经理和策划在分析已有 H5 的时候，发现这些 H5 火不起来的原因是，他们和我没有关系。虽然当时有几个想法和新世相一模一样——「重做当年高考题」，但是他们把70年的高考题找一道，80年的高考题找一道，90年的找一道，大家都去做一样的题，所以大家觉得，这事和我无关。但是新世相觉得，一件事要能刷起来，一定要让用户觉得「这件事和我有关」。第一个刷起来的 H5 营销事件，是麦当劳的「我的准考证」：传一张自己的照片，可以把你的皮肤美白好看，然后输出一张准考证。这个活动能刷起屏就是因为它让用户觉得这件事和我有关，佐证了新世相的想法。因此，最后产品经理给出的方案是，我们来「真 · 重做当年高考题」。新世相找了个30个人的兼职团队，没日没夜地搞了30天，把40年的高考卷从犄角旮旯里翻出来，删除水印，校正正确答案，然后把高考题录入到系统里，一共录入了1700+ 套试卷。最终达到的效果是，用户输入自己的参与高考年份和地点，真真正正能重做当年的高考题。最后大约有100多万人做了试卷，大约270多万人访问了网站。这也是策划和产品如何突破边界、取得成效的第三个故事。 新世相的目标虽然新世相是不设边界的，但是不设边界的同时也不能乱了分寸。所以新世相从第一天起，就立下了三个目标 —— 不管边界在哪，这三件事我们是一定要做的 —— 要做用户增长、要提供给用户价值、要做一间好公司。从创立的第一天开始，新世相就有产品经理，产品经理在各个阶段都发挥了重要的作用。接下来分享的是，刚才三个核心目标，产品经理是怎么参与、不设边界的去配合的。我们要做用户增长在微信公号这样一个生态里，内容涨粉只是一方面，但是如果你只靠内容涨粉，你可能永远成不了头部。于是新世相开始做事件，做了「逃离北上广」「丢书大作战」，也取得了不错的成果。在这之后，各种高的低的跪着趴着的增长手段新世相都玩过，产品和策划密切配合，争做业界最野的「Growth Hack」，也取到了不错的成果。同时，新世相还在努力打造一个和纳斯达克上市公司同标准的BI后台。我们需要提供给用户价值新世相的粉丝不是读者，而是用户。但是你需要让用户做一些事儿，才能让他们觉得，他们是用户而非读者。新世相分享了一件最近取得不错效果的事——48小时交换。每周四晚上的12点，新世相的后台开放，让用户和一个陌生人交换故事、交换照片、交换晚安。做完这个事以后，用户都说，新世相可以用了。最近「交换晚安」的活动，相当于做了一个接入平台，让其他公号也能参与进来，大家一起交换晚安。你在「晚安少年」里回复「晚安」，能够在十几个公号里进行大乱换。最后把48小时内收集到的晚安故事建立了一个博物馆，持续开放，所有人都可以看到这些故事。而每天晚上10点，你都可以去新世相回复「晚安」，在你寂寞孤独冷的时候，来这里试一试交换到一个晚安，约到一个不错的会。我们要做一间好公司今日头条的张一鸣说，「我们需要把公司当做一个产品来打造」。其中有一条，我们要为员工提供好的生产工具，来去提高在关键环节中的生产效率。新世相有一个很不错的内容团队，响应速度也非常快。前段时间九寨沟地震、性侵事件出来的时候，我们都认为，头部的公号都应该参与进来。内容团队拿到的任务时非常急迫，如何在24小时之内50个故事。 我们的团队大都有很强的传统媒体背景，如果是传统做法，先去浏览器、微博、百度上搜，然后搜到之后赶紧去联系采访，这样一个礼拜都不一定能完成，而且还要脱一层皮。但是在新世相，我们在24h小时之内做出了高质量的文章，尤其是地震这一篇接近1000万阅读量，是当天微信阅读量最高的一篇。那是怎么做到的？其实从第一天开始，新世相就开始培养用户讲故事的习惯，我们一共向每位用户发出了不低于100次的邀请，基本上一个礼拜，产品团队要出一个H5活动，在这个过程中，我们搜集到了超过20万个故事。而且在这个过程中，我们发掘出了内容创作的银矿。比如我们没有搜集过关于幸福的故事，关于减肥的故事，关于异地恋的故事，虽然他没有讲，但是他在讲其他故事的时候提到过。所以到最后，就仿佛形成了一个「Google for Stories」，让我们的内容团队能在后台，非常快的找到想要的素材，比如238个虐恋的故事，我们就可以去联系他们进行深挖。所以在微信对内容要求越来越高的今天，你没有任何渠道优势，你要光靠一根笔杆子是很难的。你要靠系统、靠数据、靠积累、靠流程，这个过程，就是产品经理如何产生价值、创造价值、突破价值关键的生产环节，提升生产效率，为公司发展提供支持。最后，奉上远骋老师分享的一句话，与各位产品经理与创业者共勉：Finite players pl infinite players play boundaries.—— James P. Carse, Finite and Infinite Games现场问答问：针对不同目标的用户，如何跨界，从而有深度地了解目标用户？ 杨远骋：如果认真去做用户研究，是非常有方法论的，在中国大型的互联网公司中都有专业的团队。对产品经理来说，这不太可能成为其最专业的地方。但是这些用户研究的知识，对于开展工作是非常有帮助的，至少当你拿到一个困惑的时候，你至少知道这是用定性还是用定量研究去做。推荐一本中国人写的书《设计调研》，基本上介绍了主流的用户研究方法和常识，保证你拿到答案的时候基本是可靠可信的。但是我们在做产品的时候不太可能像大公司一样开展用户研究，尤其是竞争激烈的创业公司，所以我认为，尽信用户研究不如不信用户研究。比如在人人都没有穿鞋的地方卖鞋，用户研究会给出各种各样的方法，但是最快最有效的方法，是脱下来给没鞋的人试穿，所以不要拘泥于用户研究，要想怎么用最快的方式得到最想要的结果。用户研究不是全部，需要时刻保持对市场的敏锐，再辅以用户研究，才能真正地找到用户心里想要的东西是什么。问：新世相下一步的发展方向是什么?杨远骋：感谢给我一个机会让我给新世相打广告（笑。我们会继续深化之前的方向（产品+策划活动），并且我们会探索新的事情，做IP、做一些节目。我们最近和12个明星合作了一个节目，叫「读那本书 那年」，在音频平台和视频平台都可以搜到。你会听到马伊琍、雷佳音、陈妍希等明星，他们透过去讲这本书，去讲自己的故事。接下来我们会尝试一些付费东西。已经在内测，欢迎关注新世相公众号。 问：未来社交还有哪些机会？杨远骋：人对食物的需求是有限的，而对关系的需求是无穷的。所以社交产品是有无限可能性的，而微信这类沟通产品，一旦占住山头，是有一定壁垒的。社交是和沟通不一样的产品领域，在这个领域会不断有新的机会。嘉宾演讲课件下载
在「可能性与大设计」公众号后台回复「杨远骋」三个字，可以下载远骋老师完整的 PPT。这几天我们会持续发出其他各位嘉宾的分享文章。","updated":"T06:33:58.000Z","canComment":false,"commentPermission":"anyone","commentCount":1,"likeCount":33,"state":"published","isLiked":false,"slug":"","isTitleImageFullScreen":false,"rating":"none","sourceUrl":"","publishedTime":"T14:33:58+08:00","links":{"comments":"/api/posts//comments"},"url":"/p/","titleImage":"/v2-465bbdcff10b58132ebeb3_r.jpg","summary":"","href":"/api/posts/","meta":{"previous":null,"next":null},"snapshotUrl":"","commentsCount":1,"likesCount":33},"":{"title":"CastBox CEO 王小雨：一年增长 700 万全球用户，积累了这些经验","author":"mali","content":"8 月 27 日，真格基金 × 互联网学习圈 × 职人社联合主办的「创业路上的产品设计」分享会圆满结束。我们邀请到了资深的产品经理创业者们，给我们分享了很多宝贵的经验。前两天，我们整理了快爽 CEO 王新米分享的，以及杨远骋分享的。今天，给大家带来海外音频社区 CastBox CEO 王小雨的分享，分享给未能到场的同学。▲ 活动现场王小雨毕业于北京大学心理系，大学时期便酷爱垒代码，2008 年开始自学 Android，是当时国内比较早的个人 Android 开发者。对于这个选择，她说：「是因为在 debug 的过程中，能更清晰的看待这个世界的困难和各种问题的处理方式」。毕业后的小雨没有在专业方向继续发展，而是选择进入互联网行业，成为友盟第 7 名员工，友盟后来于 2013 年被阿里巴巴全资收购。从友盟出来后，小雨加入了 Google，在 Google 北京、爱尔兰、日本三个办公室都工作过，帮助 4,000 多位不同国家和地区的开发者在全球市场进行移动应用的流量变现。小雨说：「这份工作使得她能够在不同时区和地区看到很多已经被验证的成功的商业模式和运营方法，这些成功的经验完全可以在另一个时空下被复制」。由此，小雨便开始了自己的创业之路。CastBox 现在服务于全球 135 个国家的用户，拥有超过 700 万用户。当天，王小雨分享了 CastBox 诞生两年来创业过程的体验。▲ CastBox 创始人王小雨创业是一个过程，最初，你没有很多资源、很多的钱和很多的人；那么，在资源有限的状态下，怎么能把产品做好？我今天分享的所有体验都是以这个为基础的，CastBox 的创业分为两个阶段。看山是山的阶段 在开始动手之前，我们先思考了产品的几个重要问题：首先是产品的底层定位是什么？怎么去寻找差异化，让用户记住你。我们的愿景是什么？我们希望 CastBox 最终成为一个能够通过声音来连接人和信息的产品，比如海外版的喜马拉雅；那么有了这个愿景，我们怎么去一步步实现？我们想要服务哪些人？他们在什么样的场景下去收听？虽然一开始便已对产品方向进行了深入的思考，但之后会发现，当你跟这个世界去沟通的时候，一切都变得复杂起来。最初，我们想做一个音频产品，把中国的喜马拉雅复制到美国去。但在对美国市场的竞争格局进行分析的过程中，我们意识到必须先想清楚，做平台还是分发渠道？如果上来就做平台，意味着和上下游都竞争，不过可以先从内容分发渠道入手。毕竟，任何一个产业链中，永远渠道为王。 机会是什么？
在这里，我们也借鉴了一套方法论 The Prefect Match（完美匹配）。它是一套比较成熟的理论，也是美国创业环境中比较新的理论。作者 Julie Supan 是第一个给 YouTube 做产品定位的人，之后还帮助 Airbnb 和 Box 做了很好的产品定位。我们运用她的这套理论，对 CastBox 的研发和运营进行梳理，同时跟我们的团队以及市场进行交流。 一个系统的工具，可以把思想体系和知识架构从每个细小的点梳理出来。我们按照这套方法论设计出一套调查问卷，请团队 30 多人完成填写。这份问卷告诉我们，每一位带给 CastBox 成长的成员如何看待 CastBox，如何思考，如何工作，这便是我们的定位。根据这份来自 CastBox 团队的问卷反馈，我们形成了一套清晰的属于 CastBox 的产品体系。YouTube 诞生之前已有 240 个提供视频的网站，而它是怎么从这么多视频网站中脱颖而出，怎么帮生产者更好的生产内容，怎么帮消费者更好的满足需求呢。在这里推荐大家去看 YouTube 创始人陈士骏写的一本书《20 个月赚 130 亿》。▲ 《20 个月赚 130 个亿》 同样， Airbnb 的发展也是从最底层的定位开始，到团队-文化-市场-用户-更大市场用户的规模，通过每一层的思想梳理逐步形成 Airbnb 的清晰的产品体系。Airbnb 的创始人说过「你首先要成为为之而设计的人」。Airbnb 的重要一击就是让用户获得独特的发现新大陆一般超出预期的感知。▲ CastBox 团队成员调查问卷这是我们当时给 CastBox 团队成员设计的一套调查问卷。你的感受是什么样，你心中的 CastBox 是什么样子的？前面说，我们的定位是做分发端。那么，在分发端要怎么脱颖而出，我们首先想到是凸出产品的技术优势。面向全球市场，CastBox 的首要难题是用户的多样性，如何在众多竞争对手中更为贴近用户，是我们思考的最多的问题。一轮轮的头脑风暴后，我们最终确定用技术优势作为 CastBox 的标签，因为技术没有国界，也因为不同国家不同文化的用户对音频产品的诉求相同，我们希望通过强化 CastBox 的技术优势，在用户的认知中形成 CastBox 与技术属性的强连接。通过上述的愿景我们梳理出了自己的使命，再通过这个使命来实现我们的愿景。我是想通过上述的这些内容来和大家分享当初我们的每一步是怎么走的。我们希望 CastBox 成为一个非音乐的分发平台，连接生产者和消费者，让用户通过 CastBox 的技术优势发现他们想要的内容。确定这一目标，团队的思路就从音频产品的庞大体系中逐渐清晰起来。而后的对外宣传，我们也一直在强调产品的这一特性。这里说一个很好的工具分享给大家，就是你要知道你这个产品里，你给用户体现的价值是什么？用户能够感知的是什么？情感共鸣是很重要的。看山不是山的阶段 找到 ego，分别出「本我」和「他我」。确定了愿景和使命，重回产品的研发进程，一些想法发生改变，这就到了第二个阶段，开始回归方法论和底层思考。#1 无时无刻的竞品借鉴世界上超过 50% 的人都认为自己比别人更聪明，而事实上却并不可能，所以要时刻关注市场的发展，避免闭门造车，这一点在我与同行的交流中也感受强烈。他们总是会问产品经理，你这个功能是抄谁？毕竟，被验证过的成功经验要果断借鉴，同样，如果一个功能在一个成熟的产品中并未体现，我们也要思考为什么，极大的可能并非对方没有想到，而是已经被验证失败，这时候，作为初创团队就要格外谨慎。在这个阶段，你进入了看山不是山的状态，要尽快的跳出来。例如 CastBox 在去年借鉴了一个上千万下载量的产品，学习他们如何达到这个量级，于是今年我们也达到了七百万的用户规模。#2 基于数据的产品设计09年，我独立开发了几个游戏小程序。我发现，那些我认为很好玩的游戏并没有很多人喜欢，却有一个我自己不太看好的游戏达到了泰国总榜的第三，游戏分类榜的第一。由此我了解到，一个人的认知和真实的世界是有很大偏差的，而创业者如何才能缩小这个偏差呢，那就要回归数据本身，通过打点对用户行为进行分析。比如下载十分钟内卸载的用户，在离开前都进行了哪些操作，试图分析出卸载原因。对于那些进行了分享的用户，对他们的分享行为进行数据搜集，分析出是什么情况触发他去主动分享。这些基于大数据的客观分析有效缩小了我们和真实世界的认知偏差，让我们所理解的世界最大限度的和用户所感知到的世界重合。我们在探寻用户的真实需求方面做了很多思考和尝试，通过每一个数据的累积，使产品不断的完善。#3 坚持不懈的增长驱动我一直在思考，驱动一家创业公司不断向前的核心是什么，我认为是增长。目前，团队的 KPI 就是增长，这一点上团队已达成一致。现阶段是用户规模增长，下一阶段可能是运营和收入的增长。以增长为着力点，内部的讨论变得清晰了。例如产品组，我们有三个产品经理，时常发生争执，这时候就进行 A/B 测试，依据增长效果进行判断，并不是哪个人拍脑门做决定，而是大家依照这个核心去做即可。#4 无比疯狂的迭代CastBox 的第一版，从着手开发到产品上线只用了 3 天时间，是我自己写的。如果现在把我们的后台拉出来，会发现每天都会有一个小的版本上线，每周都会有一个大的版本更新，每两周都会发布全新功能。有一次，一个美国用户早晨给我们发了一封邮件，抱怨说产品没有某个功能。到了晚上，这个用户又发来了邮件，说不好意思，我已经找到了这个功能。其实真实情况是，我们在收到邮件后（当时是北京的晚上），花了一个通宵的时间把这个功能写出来了并上线，所以美国用户到晚上（北京的第二天早上）就用上了这个功能。我觉得天下武功唯快不破，只要每一个功能都比别人好一点点，每一个出击都比别人迅速一点点，那么你就可以比竞争对手更强势的抢占市场。#5 资源有限的借力打力大部分的创业都面临各种资源不足，我们必须学会「借力打力」。比如功能，尽量使用现有的技术去实现，而不是一行行代码全都自己敲。我们最初只有 3 个工程师，没有能力人工运营内容，就写了一个爬虫去抓取 iTunes 上面的音频，来降低内容运营的成本。没有产品经理，在整体设计和细节处理上，直接借鉴沉淀多年的竞品，把团队的精力更多的放在如何满足用户需求上。#6 可被感知的功能属性这点很重要，我是工程师出身，很多想法都是从工程师的视角出发，怎么优化底层，怎么节省内存。初期，我们做过一个推荐算法，但因为用户量不够，就有很多用户抱怨说我们推荐的不够准确。当时没有办法解决这个问题， 于是我们决定跳出基于大数据推荐的套路，转而通过一些可被感知的功能属性进行推荐。比如优化文案，改变引导方式，告诉他们「因为你关注了什么，所以你收到了这个，因为你喜欢了什么，所以你收到了这个」。实践证明，这样的方式极大的提高了用户满意度。#7 极致的用户关怀CastBox 目前拥有700万用户，其中的八分之一会发邮件反馈他们的产品体验以及功能需求，我们十分重视用户的声音，客服会收集并整理这些反馈，与产品、设计、研发进行沟通，待确定开发进度后再回复邮件告知用户功能上线时间。这种极致的用户关怀对于一个产品的完善是不可或缺的。我们曾收到一个来自俄罗斯的盲人朋友的邮件，大意是他无法获取图片信息，以致影响使用我们的产品。于是我们在人力不足的情况下，花了几个晚上给 10 万张图片打上了标签，让他知道这些图片上的信息，后来他还主动在他的圈子里帮我们宣传。目前为止，我们大部分的自然下载都是通过这种极致的用户关怀触发的主动分享来获取的免费流量。问答时间 问：请问小雨，你在大公司工作多年后，如何判断自己是否具备出去创业的条件和能力，需要做什么积累？王小雨：随时都可以。有一句话是「我学会了很多道理，依旧过不好这一生」。你可能永远无法等到一个准备好的状态。我当时打算出来创业，但还有很多犹豫，就和男朋友聊。他说了一句让我很受启发的话「人在每个时间点都有很多选择，然而并不会存在平行时空让你遍历这些选择，所以每个选择都是唯一的，无需纠结对与错，顺从内心就好」。在 Google 日本工作的时候，我独立开发了几个 app，赚了一点钱，用赚来的钱在北京买了一套房子，当然还是要还贷的。后来回国创业，在没有方向、没有资源、没有资金的时候，就卖掉了那套房子，因为我觉得「人生的安全感，不是来自于一套房子」 。创业后，我又重新捡起了代码，在 Github上找各种开源，试各种方向。CastBox 是我创业的第二十个尝试。现在这个社会变化的太快了，很可能你曾经积累的资源很快就无用了。所以，如果你决定了要创业，现在就给你老板发辞职短信吧。问：CastBox 推广是怎么做起来的？有用过流量红利做推广么？王小雨：我是这么思考的，国外虽然有很多音频产品，但没有国内发展这么快，比如喜马拉雅、精品路线的得到、偏情感类的荔枝 FM，还有千聊、荔枝微课等等。国外的大公司已经做了一些输入端的事情，以及一些短的输出端的事情，比如 TTS（文字转语音），但是还没有一个能够抢占用户心智的中长输出端的非音乐类音频产品。iTunes 和 SoundCloud 都是以音乐为核心的产品，SoundCloud 也一直在对标 iTunes。而「非音乐的音频产品」 ，仍旧是一片蓝海。用户对产品的定位是很固化的。一旦抢占了这个用户心智，就很难迁移。比如，iTunes podcast 是原生的，我们要做 CastBox ，就要思考怎样打败它在用户心中的原生优势。以浏览器 IE 和 Chrome 之争为例，IE 的核心是用户体验，那么是否可以打造一个产品在兼顾用户体验的同时提供新的内容，于是 Chrome 分了三步，首先是跨平台，然后是做了一个 developer tools 的功能，第三步是独家产品 - Google Drive 上线。用更好的三步去打败一个原生。首先我们想好要做非音乐类的音频产品 Audiobooks ，在 iOS 上它有 iTunes的原生，但是美国有 50% 的手机用户使用安卓系统，他们没办法用 iTunes 和 podcast，所以我们先把重点放在安卓市场，只要做好 ASO，做好 search 就会获得很多流量。人不要和概率作斗争，要去做高概率的事情。当看到 iOS 上的 podcast 有千万日活，就想到安卓用户也会有收听音频的需求，如果他们想要寻找同类产品，首先会到 Google Play 上搜索 podcast，于是我们做了 CastBox，并在第二年做到了 700 万的量级。有时候选择比努力更重要。远的怎么想，近的怎么打以及要对标什么产品，在最开始想好这些，接下来就是不断试错的过程。这是「互联网学习圈」的继分享会之后的第二次线上+线下分享。「互联网学习圈」会持续为大家带了精彩的分享和交流，加入详情请点击。讲座的视频回放都会在学习圈内部分享给大家。嘉宾演讲课件下载在「可能性与大设计」公众号后台回复「王小雨」三个字，可以下载小雨老师完整的 PPT。这几天我们会持续发出其他各位嘉宾的分享文章。","updated":"T15:20:41.000Z","canComment":false,"commentPermission":"anyone","commentCount":9,"likeCount":70,"state":"published","isLiked":false,"slug":"","isTitleImageFullScreen":false,"rating":"none","sourceUrl":"","publishedTime":"T23:20:41+08:00","links":{"comments":"/api/posts//comments"},"url":"/p/","titleImage":"/v2-eccf34ac1af_r.jpg","summary":"","href":"/api/posts/","meta":{"previous":null,"next":null},"snapshotUrl":"","commentsCount":9,"likesCount":70},"":{"title":"【可能性 | 产品与大设计】推荐阅读（038期）","author":"Chris_Chow-9301","content":"【产品】1、15分钟，如何包装你的产品卖点？导读：拿到一个新项目，你可以用文中的3个思维工具，高效率地挖出王牌卖点。2、产品新人该如何开需求评审会？导读：需求评审是产品进入正式开发之前非常重要的一环，只有所有人都认为需求已经没有什么可挑剔了评审才能通过，所以需求评审也是一个“鸡蛋里挑骨头”的过程。产品经理在这场「辩论」过程中，需要不断有效的展示自己的观点，以便获得更多的认可，最终号召大家（乐意）一起往一个产品目标努力奋斗。3、如何针对产品销售设计一套有效的奖励和惩罚销售措施？导读：一般来讲，销售激励体系是产品流程和标准化已经初步完善后，需要销售同学带动产品收入以促成产品更大程度商业化运作的一种方式，一般更多的用于企业级服务的产品。【交互】1、设计师如何提高产品思维导读：作为一个互联网公司的设计师，经常会被产品或者资深设计师说：“你们怎么没有产品思维！”那么一些设计师本人也发现，工作了几年后，自己的作用很有限，设计能力也遇到了瓶颈，很难再提升。那么带来的比较直接的结果就是：晋升慢，提薪少，话语权少，越来越被忽视。这些设计师自己也非常希望提高自己的产品思维，可是要怎样做呢？2、辅助信息/操作的4个交互模式导读：在后台型的系统中，因为复杂的交互和错综复杂的信息关联性，常常在一个核心任务流中需要插入辅助操作，或者展示重要的但不是主流程中必须要的辅助信息。那么下面介绍四种常用到的关于处理辅助操作和展示辅助信息的交互模式。3、完整的用户体验交付列表导读：这份表单包含了用户体验设计师为用户制作很棒的体验时，最常用的交付方式。为了可读性，作者将根据用户体验的领域来整合它。【视觉】1、浅析app设计：切图的命名规范与标注说明导读：一款产品的落地，必将先经历过需求分析、产品定位、项目拟定、功能分析、原型设计、再到设计稿输出，接下来再到开发，切图、标注是设计与开发需要沟通的步骤之一。2、网页正文字体应该更大的四个理由导读：你网站上的正文字体太小。虽然桌面显示器和手机屏幕的尺寸在增加，但是机身字体似乎在缩小。虽然他们的原始尺寸是一样的，但感觉上他们比以前更小。我经常发现自己眯着眼睛看屏幕上的内容，不应该是这样}