#一线报导#一天抢救六名危重患者！守护生命，他们义不容辞！_寿阳县人民医院-爱微帮
&& &&& 【一线报导】一天抢救六名危重患者！守护生…
&&&& & &对于寿阳县人民医院的医务人员来说，6月29日，是难忘的一天。一天中，六名危重患者在他们的奋战下，获得了新生。&&& & &&6月29日上午一名患者由县中医院转来，腹主动脉、肠系膜上动脉、肝破裂，横结肠、十二指肠损伤，失血性休克；同一时间，救护车呼啸而至，接回了五名在一起交通故中受伤的患者，其中两人存在腹腔内脏损伤、合并股骨骨折，另三人不同程度多发损伤、骨折。&&&& & &六名伤者中，三人生命垂危，需紧急剖腹探查，一场重大抢救在人民医院拉开了序幕。&&&& & &在医务科协调指挥下，神经外科、普外科、骨科、急诊科、手术室、麻醉科、CT、放射科、输血检验科，全院紧急有序开展了抢救工作，同时医联体协作单位晋中一院派出了专家来院参与手术、抢救工作。&&&& & &其中一名伤者在手术过程中，险象环生，患者反复出血导致血压降低、失血性休克，总失血量达到4500ml左右，相当于一个人的正常全部血容量。医务人员积极抢救，输血输液、运用各种血管活性药物，以维持生命体征的正常。经过医护人员6个多小时的密切配合、轮流联合手术治疗，终将患者从死亡线上抢救回来。&&& & &&目前，各位患者生命体征平稳……&&&&& & &这次抢救工作中，工会主席、骨科主任王千祥，刚好是当日总值班，全程参与了抢救工作。他说，“我们在平凡的岗位上无数次与死神赛跑，默默践行着白衣天使无悔的诺言和神圣的职责，尽管有时由于长时间抢救备感劳累，但看到一名名患者从死亡线上被拉了回来喜获新生，一切劳累都随之烟消云散，换来的是一种极大的成就感和一种无尚的光荣……”关注我微信：寿阳县人民医院&(←长按复制)方法一：点击顶部蓝色字体“寿阳县人民医院”，关注。方法二：进入通讯录，选择公众号，搜索“寿阳县人民医院”，关注。
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蚓激酶被认为是甚么的1线抢救药物？
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蚓激酶可作为血栓构成时的抢救药物
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出门在外也不愁抢救一例大剂量安定中毒的几点体会--《现代中医药》1997年01期
抢救一例大剂量安定中毒的几点体会
【摘要】：正 李××,女,68岁,因家事争吵后服安定220片(含量:2.5mg/片),于服药后25h许就诊。入院查:P100次/minR36次/min BP8/kPa深昏迷状,痰诞壅盛,呼吸浅快,感觉反射及瞬目反射均消失。瞳孔极度缩小如针尖大小。两肺遍布痰鸣音。心率100次/min.心音低,四肢冰凉,深反射消失。经救治三周后痊愈出院。急性安定中毒,教科书及常用临床手册均无专章描述,多附于巴比妥中毒章,且论述多含混。而
【作者单位】：
【关键词】：
【分类号】：R595.5【正文快照】：
爹、、、K.专,68椤.因京事争w》后服麦声22【)片(分量:2.5n]g/片),于圾琦后25h许就荡:,。}哼台:P L00次/rninR36次/mill HP87kPa源l;“鲞状.腠1啦壅盛,呼吸浅快,感’畦坂射黟瞬}=7厦鲥均j肖失。瞳孔极眨镭小如针尖大小。两肺逅市I《呜音。一ii率100次/11]in.一(?音低,四肢冰j
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京公网安备75号广东天普生化医药的“凯利康”
&国联研究报告
&4.1、广东天普基本情况介绍
广东天普生化医药有限公司（简称“广东天普”）成立于1993年，1997年被国家科委认定为“国家重点高新技术企业”，1999年通过了国家科技部和中国科学院的“高新技术企业”认证．广东天普是目前国内生产人尿蛋白制品最多的厂家之一，现有主要产品包括一类新药凯利康、二类新药乌司他丁以及部分外销原料药等。广东天普近三年来的发展整体稳健，年度净利润增长率在两位数的水平。2006年上半年实现主营业务收入7923.35万元，净利润
560.25万元。
天普洛安（“注射用乌司他丁”）为国内独家生产品种，该产品自1999年底投产上市以来，现已在外科学术界和危重症领域树立了良好的品牌形象。公司目前正深化拓展天普洛安在危重病方面的应用，并重点开拓麻醉、烧伤等领域，取得较好效果，06年上半年实现销售收入6064万元，比去年同期增长了14.96%。该产品已经进入成熟期，预计全年的销售将完成1.1～1.2亿元左右，并将保持平稳增长。
同时，为了加强广东天普对原料供应的控制，优化天普系成员企业的股权结构，完善广东天普产业链，广东天普受让了常州天普74.18%股权。常州天普现为广东天普唯一的原料药供应商，为其供应肝素钙、尿激酶粗品、乌司他丁粗品等原料药。股权转让完成后，广东天普将成为从原料粗品到成品制剂的一体化研发、制造和销售企业，这将促进广东天普的进一步健康发展。
4.2、“凯利康”的前景及利润贡献分析
　4.2.1、“抗血栓药”市场现状分析
“血栓病”是由于血栓引起的血管腔狭窄与闭塞，使主要脏器发生缺血和梗塞从而引发机能障碍的各种疾病。据卫生部心血管病社区人群防治病情通报，我国每年新发生脑血管病的人数在200万左右。其中，脑梗死占有重要的比例。若按年新发病例150万人估算，每一位病人花费5000元左右，则仅国内市场容量就达75亿元。
抗血栓药临床主要用于急性心肌梗塞和中风栓塞的治疗及预防，可降低再梗塞率及死亡率；可用于防止心脏瓣膜置换术术后血栓形成、外周闭塞性血管疾病、间歇性跛行、不稳定型心绞痛等的治疗。
抗血栓药可分为抗凝血药、抗血小板聚集药和溶血栓药三大类：
A、抗凝血药(anticoagulants)是一类干扰凝血因子，阻止血液凝固的药物，主要用于血栓栓塞性疾病的预防与治疗。
B、抗血小板聚集药分为三代：阿司匹林为第一代，噻氯匹啶为第二代，血小板糖蛋白Ⅱb/Ⅲa受体拮抗剂为第三代。其中，血小板糖蛋白Ⅱb/Ⅲa受体拮抗剂的问世是抗血小板治疗中的一个重要里程碑。
C、凝血中形成的纤维蛋白，可经纤溶酶作用从精氨酸-赖氨酸键上分解成可溶性产物，使血栓溶解。纤维蛋白溶解药(fibrinolytic
drugs)激活纤溶酶而促进纤溶，也称溶栓药(thrombolytic
drugs)，用于治疗急性血栓栓塞性疾病。第一代的溶栓药链激酶(SK)和尿激酶(UK)至今仍然是国内外使用最广泛的品种，随着尿激酶原(Pro-UK)等新一代溶栓药的问世，这类药物正在临床逐渐推广应用。目前溶栓药约占抗血栓药物三成左右的市场份额，虽然纤溶药物问世已有近40年的历史，但真正应用于临床只有十几年的时间。由于溶栓治疗的适应证从心肌梗死、肺栓塞逐渐发展到外周动脉栓塞、深静脉栓塞和其他血栓栓塞性疾病，越来越多的血栓栓塞患者接受了溶栓治疗，预计其总体市场份额还会有一个较大的增长。
我国的抗血栓药物市场销售规模自2001年以来一直稳步增长，2002年的市场增长率为17.70%；2004年市场增长率达到20.01%，销售额达到了18.8亿元的市场规模；到2005年，抗血栓药物销售规模已扩充为22.17亿元，同比增长了17.92%。从全国主要城市典型医院用药情况来看，该类药物市场一直呈现持续稳步增长的态势。从历年的销售情况来看，第一、第四季度是销售旺季，这是由于秋冬季是脑中风等血栓性疾病的高发期，其销售具有明显季节性。由于血栓类疾病的发病率会随着生活水平的提高而上升，因此这种增长势头将会保持相当长的一段时间。
根据SFDA南方医药经济研究所的统计数据，从抗血栓药物各品种市场份额上看，2002年排名前五位品种的份额总计为63%，2005年排名前五位品种的份额总计为81.12%，可见该市场的集中度处于逐年上升的趋势。
表1：年抗血栓药物主要品种市场份额变化
2002年份额
2003年份额
2004年份额
2005年份额
硫酸氯吡格雷
低分子肝素钠
奥扎格雷钠
低分子肝素钙
前十位企业的市场总份额为78.78%，市场集中度较高。其中，法国赛诺菲安万特公司近年来稳座头把交椅，已牢牢占据抗血栓药物市场的三分之一。北京百奥药业有限责任公司的市场份额一直处于亚军的位置，是国内企业的领头羊，但其近年来受到排名第三的瑞典法玛西亚普强公司的冲击，市场份额缓慢下滑，从2003年的12.11%回落至2005年的10.33%。
表2：年全国医院抗血栓药市场份额排名前10位的厂家
2003年份额
2004年份额
2005年份额
法国赛诺菲安万特公司
北京百奥药业有限责任公司
瑞典法玛西亚普强公司
辽宁丹东制药厂
海南碧凯药业有限公司
天津中国大冢制药有限公司
海南碧凯药业有限公司
深圳信立泰药业有限公司
吉林长春精优药业股份有限公司
杭州赛诺菲圣德拉堡民生制药有限公司
德国勃林格殷格翰公司
4.2.2、今日的“蚓激酶”就是明天的“凯利康”
&我们从上表中可以欣喜的发现有一家国内的公司排在市场份额第二的位置，从公司的产品分析中，我们更加高兴的发现百奥的产品主要也是依靠其核心技术产品—蚓激酶，北京百奥药业有限责任公司于1995年正式成立，是中国科学院生物物理研究所、中生生物工程高技术公司等国家事业单位和全民所有制企业共同投资创办的专门从事生物工程制药技术研究、开发、生产及经营，隶属北京市新技术产业开发试验区的高新技术医药企业.
其中，中科院生物物理所占股份96.55%。后期通过资产重组，引进北京控股、上海联创等专业投资管理公司，形成资产过亿元、年销售近两亿元、利税5000万元的医药高技术企业集团。中生北控集团公司已于日在香港联交所成功上市！公司曾享受国家财政部的专项科技资金，承担国家“863”海洋药物研究计划项目，是科学院京区首家全部硬件按照国家药品质量管理规范（GMP）标准建成的，具有完善的生物制药设备和检验设施的生物制药企业。&&&&
百奥公司主要产品为：百奥蚓激酶原料药及其胶囊。百奥蚓激酶及其胶囊是由中国科学院生物物理研究所研制的国家二类新药，它是采用现代生化技术提取精制而成的天然药物，主要用于治疗血栓和血管栓塞性疾病，尤其对缺血性脑血管病的预防和治疗效果尤为显著。百奥蚓激酶胶囊作为首个具有特异性的口服抗栓溶栓生物技术药物，曾获得六种国家级奖誉，2000年被《国家基本医疗保险药品目录》收载。蚓激酶是从特种蚯蚓中提取或分子重组的一类物质，兼有激酶和纤溶酶两种作用，该药无论静脉注射或口服给药，均有溶栓作用，且蚯蚓中蚓激酶含量丰富，活力高，价格适中。
公司自从创始人侯全民再回百奥立志改革、艰难转型成功后，最终让公司驶上了快车道，从销售额来讲，1998年百奥药业的销售规模是500万元，而到2004年，其销售规模已经超过6000万元，5年时间增长了10倍。从市场占有率讲，1999年蚓激酶在全国医院内抗栓溶栓药品市场中名列第七，百奥蚓激酶的市场份额是28%。2001年蚓激酶跻身院内抗溶栓药品市场的前三甲，成为血栓性疾病的一线药物，百奥蚓激酶的市场占有率提高到73%。现在，其市场占有率更是提高到了85%。
4.2.3、“凯利康”未来利润贡献的分析
从百奥的蚓激酶产品，我们似乎看到了“凯利康”的未来，因为上实医药的“凯利康”产品一点也不比百奥的逊色。“凯利康”是上实医药子公司广东天普生化医药股份有限公司自行研发的国家一类新药，主治急性脑梗死，属世界创新药物，拥有独立的自主知识产权，已申请多项中国及世界专利，获得国家食品药品监督管理局颁发的新药证书及生产批件，于2005年底上市。凯利康曾先后于1996年被国家科委列入“1035”工程。2001年被科技部列入国家火炬计划项目。2002年获得科技部“十五”重大科技项目立项支持。如果从技术含量和创新力上来考虑凯利康甚至更甚一筹，“凯利康”的上市填补了国内外空白，将为脑梗塞患者提供一种崭新的安全有效药物，降低脑梗患者的死亡率和致残率，明显改善患者的预后和生活质量。
凯利康是自人尿液中提取得到的蛋白水解酶，能将激肽原转化为激肽（kinin）和血管舒张素（kallidin）。体外研究显示，凯利康对离体动脉具有舒张作用，并可抑制血小板聚集、增强红细胞变形能力和氧解离能力。从这段药理作用，我们可以看出，凯利康实际上属于整个抗血栓药范畴，它既具备了抗凝血药和抗血小板凝结药的作用，也同时是第二代溶栓药—尿激肽原酶，因此我们分析其市场规模时，就不仅仅局限于某一个方面了，而是从整个溶栓药市场去考虑！从前面的分析中我们可以估计抗血栓药的市场销售规模每年以保守的18%增长，那么2007年和2008年市场的规模将达到30.87亿、36.43亿。因为我们从百奥的发展历程可以了解到，百奥在发展的初期是经历了曲折、走了弯路，而广东天普的大股东是上实医药，其在医药销售和推广方面具有丰富的经验，并且上实医药对广东天普也格外重视，05年底成立天普海外公司，加强对公司上游原料和下流销售的控制，打通产业链，近期还增持天普海外股权。天普老总和副总对凯力康的信心也极强，在新产品导入期的06年，公司组建整合了销售队伍，组织了大型全国学术推广活动，启动“凯利康全国多中心临床研究”，邀请国内权威专家教授，与全国近二十家重点医药开展了相应的课题研究。尽管受到政策的影响，但公司的推广还是基本完成了预期，进入了全国28家三级医院，完成全年的推广计划问题不大（全年目标进入50家医院）。这些举措及公司管理层的信心都让我们有理由相信凯利康未来销售良好的预期，如果我们保守的估计，“凯利康”在07年的市场份额为1%、即3087万，而通过06年的市场导入和07年的市场培育，根据百奥的发展轨迹，我们预计08年“凯利康”将有机会挤进市场份额前十，那么此时
“凯利康”将极有可能成为一个上亿的品种。按百奥的销售利润率，对上实医药的利润贡献大概为：07年：0.02元；08年：0.055元。暂时的利润贡献微薄掩盖不了“凯利康”的成长潜力，因为如果比百奥更好的“凯利康”超越百奥今天的高度，甚至与国外的优质产品竞争，那么在整个市场规模不断扩大的情况下，类比百奥早期5年时间增长10倍的发展趋势，因此我们就有理由期待该产品从一个上亿的产品在未来5~10年时间里逐步走向一个销售接近10亿的“明星”产品，从而推动上实医药未来业绩的大幅增长。
傅和亮－－在创新路上不断前行
《中国处方药》网络版
[第61期]&&&发行日期：
在GOOGLE里输入“傅和亮”三个字会发现，搜索的前十页讲的都是同一个人。傅和亮调侃，这是因为他的名字很特别，所以不容易重名。在接触他几次后，记者发现特别的不仅是他的名字，更是他的人、个性及其感染力。在记者看来，与傅和亮对话是一件颇具挑战性的事，因为他思维活跃，语速极快，言语中透出激情、感染力和稍许的强势。
更多考虑的是把公司经营好　　
在这个“人人都炒股，谁都是股评家”的大牛市里，对上实医药这支股不熟悉的人恐怕不多。上实医药板块下有多家医药类公司，包括常州药业、正大青春宝、胡庆余堂、上海三维，还有一家是位于广州高唐科技产业园的天普生化，傅和亮就是这家公司的老总。
19年前，这个叫傅和亮的人曾是南京大学生物化学专业的一名博士生，与今天人人都想当老板、自己搞创业的氛围不同，在当时，对一名穷书生来说，自己创业做老板似乎有些异想天开。
不过时间是试金石，它证明傅和亮当初选择了一条正确的路，于是中国的儒商又多了一人，中国本土又多了一家极具发展潜力的创新型药企。
印象极深的是第一次去天普公司参观，在一楼的陈列室里，挂着傅和亮的亲笔致词，里面一句话让人深受触动：“……我本一介淳朴书生……”，直觉告诉自己，这位老总该是一个很谦逊的人，这对于创业者来说，是一种难能可贵的品质。在后来与傅和亮的聊天中，记者知道自己的直觉是正确的。当时曾问过他，公司发展到今天，在一直呈上升的状态下，他的角色是不是已经从从前的事事冲锋在前转为站在更高的战略者的高度，为公司的发展指引方向？他的回答几乎是立即纠正了我的话：“我现在还谈不上是公司的一个战略者，最多也就是公司的一个管理者吧，现在更多考虑的是如何把公司经营好。”
在与傅和亮的两次交谈中，他都提到了一个人——台湾IT业的教父施振荣。傅和亮说：“看了《再造宏基》这本书后，我感到自己和施振荣有太多的相似之处。我们遇到的很多困难、挫折、经营理念，几乎都是相似的，虽然各自的行业不同，所处的地域也不一样，但在他的身上，我看到了我的明天。”作为华人世界的骄傲，施振荣在治理企业时，本着人性向善的原则，大胆授权，积极创新求变，目光高远，放眼未来，这种胸怀和创新意识在傅和亮身上同样可以看到。
中国几千多年的封建统治留下了很多根深蒂固的东西，以至于即使在现代文明程度已经很高，经济发展速度为世界瞩目的当今中国社会，控制权仍是许多创业者追求的目标之一。许多企业最高决策者表面上引入职业经理人制度，实际上根本不舍得放权，职业经理成了虚设；一些企业老板则很享受在员工面前颐指气使。不过傅和亮似乎是例外的，从上实收购天普一事就可窥见一斑。目前，天普公司的最大股东是上海实业，后者占有天普51%的股份，作为天普的战略投资者，对其拥有绝对控股权，对此记者很好奇，问傅总：“如何能如此大度将控股权让于外人？”因为这非普通创业者的胸襟可以做得到。傅的回答很诚恳，“只要对公司的发展有利，我愿意交出控股权，甚至如果有一天，我个人的能力如果不足以引导公司向前发展，我也会让贤。”而类似的话语，在施振荣的《再造宏基》中也读到过。
没想到开发新药这么难
随着十七大的召开、落幕，仿佛一夜之间，到处都充斥着创新、求变这些词语。早在十几年前，傅和亮就扛起了创新求变的大旗，也印证了他的独到的长远眼光。
天普公司的主打产品天普洛安（乌司他丁），一上市，即填补了国内相关治疗领域的空白，迎合了市场需求，销售额很快突破亿元大关。凯力康（尤瑞克林）作为拥有自主知识产权的一类新药，更是突破了国际同类药物有限的治疗窗，将病人的有效抢救时间扩大数倍。如果说天普洛安还带着一点儿仿制药的色彩的话，凯力康则可以说是一个真正意义上的新药，它的开发整整历时了12年的时间。傅和亮感叹说：“我真的没有想到开发一种新药是这么难。”12年中，有多少带着好项目，与当年的傅和亮相似的创业者在这个高风险、高收益的领域隆重登场，其间又因为资金、技术、管理或其他的一些问题而仓促谢幕。而傅和亮坚持下来了，他也取得了成功。问他：“这是运气吗？”他笑说：“运气是一方面，还有一点，他们都过分自信了。”在象牙塔里埋头苦读二十多年的傅懂得中国学者易有“文人相轻”的倾向。而这种过分自信对于创业者来说有害而无益。傅说，因为意识到这点，所以他在与专家、学者、投资者以及合作伙伴接触时，总是能够以较低的姿态出现，正是这种虚怀若谷的胸怀，使他总是能在恰当的时候找到合作伙伴。凯力康临床试验的开展就是其中一例，作为全球首次上市的一类新药，严格按照循证医学要求来操作的临床专家们被傅和亮和其团队的真诚所感动，为该药在国内三十多家医院开展的多中心临床试验积极牵头，设计临床方案。凯力康果然也不负所托，临床表现结果喜人。
对于缺少自主研发新药的中国来说，一类新药凯力康的市场推广走的是外企常用的学术路线，这是企业一笔不菲的投资。在这里不得不佩服傅和亮的远见卓识，当初天普洛安和凯力康是他同时开发的两个项目，前者因为在日本已有上市产品，所以国内的开发费时不多，很快上市，并以较短的时间内以价格优势将日本产品逼出中国市场，销售额迅速上升。在和天普其他几位跑市场的老总交谈时，他们道出了一句真心话，如果没有天普洛安每年上亿元的销售额，凯力康即使能够“顺产”，在中国目前创新整体环境仍然缺乏的情况，能够健康地活下去也不是一件容易的事。
施振荣在卸任后总结出的成功创业理念之一是一定要追求一个可以取得小成功的循环模式，要做成有利可图的模式，再做长期投资。因为创业本身是个持久战，而创业时可获得的资源本来就少，错一步就会损失很大。这和傅和亮对天普的运作似乎有异曲同工之处。或许应了那句话：“成功的都是相似的，而失败的各有各的不同。”
作为一名已经走在成功路上的创业者，在傅和亮的眼里，天普的今天能成为哪种创业者的明天呢？傅总结了以下几点：首先要有敏锐的眼光选准项目，定好位，知道自己要往哪儿走，这一点是极其重要的；其次，对领军人物自身素质的要求，他必须有足够的冲劲、激情，还要能协调好各种关系；再有，企业内部要有一个好的激励机制，让员工明白“跟着你有饭吃”。这点虽然朴素，但却是企业成功向前发展的真理；最后，眼光要长远，要有胸怀，不能太急功近利，正所谓忍辱负重方显真本色。
在傅和亮办公室的墙上挂着一幅字，上书：“上智者小学而大思，下智者大学而小思，得乎其中者以学养思，唯不学不思者无救。”
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