如果西天取经团队要裁员的话，被裁掉的会是谁？其实，说来说去，大都是站在员工的角度上思考问题，老板会这样想吗？不会的。 壹：关键看是谁主持裁员 大家争论半天，却忽视了一个核心问题：第一个要裁掉谁，关键看主持裁员的是谁。如果是大领导（老板）主持裁员，裁掉唐僧也未可知。 领导都不傻，一个中高管的工资比十个普通员工还高。唐僧作为一个小小的项目经理，连中层都算不上。他既不会降妖除魔（业务能力不行），也不能驾驭下属（管理能力不行），致使项目严重拖期（结果不行），还享受专车待遇（白龙马），这样的项目经理留他何用，干掉算了！ 有人估计跳出来反对。唐僧是金蝉子转世，唐王御弟，又是观音菩萨亲自选定的项目经理，而且只有他懂佛法（专业技术比较强），不可能裁掉他。唐僧是专家型领导不假，但是他没有管理能力，搞的取经项目严重脱离预期目标。老板都是结果导向，项目投资那么大，而唐僧迟迟拿不出结果，怎么可能视若无睹呢。 有人可能还会反驳，团队没有了唐僧还叫取经团队吗？核心就在这里！注意，这是一个“取经团队”，并不是“学经团队”，这个团队只是起了一个搬运工的作用。团队目标很明确，就是把西天的佛经运回东土大唐。一个快递员就可以干的工作，要唐僧这个专家有什么意义呢。 特别是，唐僧除了瞎指挥，一点存在的价值也没有。如果把他干掉，让悟空做代理项目经理，悟空、八戒、沙僧哥仨不出两天就能完成任务。这么一精简，唐僧的几十万年薪省下了；专车（白龙马）不用配了，一年又可以节约一大笔油费和交通费；更重要的是，缩短了项目周期，省下的差旅费令人咂舌。如果再考虑市场因素，项目提前完成，可以迅速抢占市场先机。这是一举四得的事，老板的小算盘精得很! 贰：如果是唐僧主持裁员呢？ 如果唐僧主持裁员，那可就复杂了，这里面有很多不确定因素。孙悟空，猪八戒，沙和尚，白龙马谁最有可能被裁掉呢？听我逐一分析一下。 首先，说说孙悟空 很多人认为会裁掉孙悟空，理由是悟空同志桀骜不驯，不好管理，不但看不起领导，还动不动给领导撂挑子，领导批评两句，就辞职不干了，回花果山当自己的山大王去。按正常思路来说，悟空的确是“第一人选”。 但是，唐僧有那么傻吗？在这个团队里，孙悟空业务能力是最强的，一路上打妖除怪，化斋求援，离了他团队还真玩不转。靠猪八戒那两脚猫的功夫，唐僧早被妖怪上了蒸锅了。沙僧就更不用提了，只会说一句“二师兄，我们该怎么办？”所以，无论唐僧多么讨厌孙悟空，这样的刺头也得用！ 其实，大可不必担心孙悟空调皮捣蛋，唐僧有核心武器——紧箍咒！孙悟空敢呲牙瞪眼，我就念咒，再野性的猴子也收拾的服服帖帖！按现代管理来说：再优秀的人也有软肋，只要捏住了他的软肋，翻不出多大的浪花。 所以，孙悟空是“不敢裁”！ 接着，说说猪八戒 猪八戒能干掉吗？肯定不能！猪八戒型员工，一般都是领导的小棉袄，任何一个领导也舍不得抛弃！“小棉袄”是一个什么概念？贴心！暖和！有事可以出点力，没事可以交交心，这样取经旅途也不寂寞嘛。 猪八戒虽然能力比不上大师兄，但是比老沙高的多，起码不是沙和尚那样“成事不足败事有余”。而且八戒这个同志有一个很大的优点，那就是长相憨厚，人缘极佳，是取经团队的润滑剂。这样一个活宝式员工，哪个领导舍得裁掉呢。 关键是，八戒情商高，既做领导眼线，又给领导抬轿子，是领导眼中的“自己人”。任何一个团队，领导想树立威信，没有吹喇叭唱赞歌的下属怎么能行！都跟孙悟空和沙和尚似的，要么顶撞领导，要么置身事外，团队还怎么带！所以，猪八戒这样的心腹肯定不能裁。 所以，猪八戒是“不想裁” 然后，说说白龙马 白龙马是谁？按现代职场来说，那是唐僧的专职司机！职场混过的人，谁不知道领导最信任两个人，一个是秘书，一个是司机。司机一般都掌握领导很多不为人知的秘密，相当于捏着领导的卵泡，领导就是想裁，估计也会投鼠忌器！ 不得不提醒一句，白龙马也是有背景的人。人家老子是西海龙王，虽然在仙班级别不算太高，但是毕竟当了多年中层干部，人脉肯定非唐僧可比，所以小白龙也算是有一个好爹。在一个拼爹的时候，唐僧不得不掂量掂量。 再从另一个角度说，领导坐车坐习惯了，突然取消专车待遇，让他改步行或者骑车上下班，有点不太现实哈！ 所以，白龙马是“不能裁 最后，说说沙和尚！ 孙悟空，猪八戒，小白龙都不能裁，看来，倒霉孩子只能是沙和尚了。有人不解，沙和尚任劳任怨，赶脚挑担，干的活最多，吃的苦最大，起的比鸡早，睡的比狗晚，这是典型的优秀员工，为什么还裁掉他呢？ 有三个原因：一是，沙僧能力不突出，属于可有可无的员工。二是，他不善于跟领导沟通，进入不了领导的核心圈子。三是，他没有什么背景，在天上好歹是个卷帘大将，因为打碎了一个琉璃盏，就被贬到下界，说明他没有高层人脉背景。这样的人，裁了没什么风险，不会有人递条子打招呼！ 你们说，不裁沙僧裁谁，只能是他！