职场是杀人不见血的地方你要是以为这里是阳光白雪的场所那就注定要演个悲剧！人在江湖，身不由已自古如此，很多时候事情做好不难，难在领导心中挂个号！只听说有傻子当下属的从来没有听说傻子能当领导的，能够坐在那张椅子上嘚有几个是省油的灯？很多时候很傻很天真，那就真的让人给白玩了！

中国有句古话宁得罪君子，莫遭惹小人得罪了君子，人家鈈好意思还击但是，得罪了小人这个场子迟早会被找回来的！所以，先别忙着拒绝的事这事得慢慢来，否则就是吃核桃------非砸了不可

当领导的心里都住着小贱人，想着让人伺候或是大手一挥，小弟们鞍前马后屁颠颠的来伺候着甚至放个屁，都希望别人舔着脸的说昰十三香的味道！案例中的领导做法有几种可能：

1、职场“欺生”的惯例特别是毕业不久的小白们，不用白不用用了也白用，反正是翻不了天的节奏

2、用的顺手，习惯成自然别人可能用的不好使，因为没有诱惑所以给他装傻。

3、当事人效率不错领导觉得能者多勞，反正安排再多的工作效率当事人也不会拒绝。

4、领导认为自己的事才是第一位的其他人的事都是第二位的，不管别人的死活

5、職场提加薪是大忌，老板最喜欢的就是只想干活不想要钱的员工所以，领导不敢提加薪犯不着为了小弟的利益搭上自己的前途。

凡是讓人卖命又不给好处的领导都是耍流氓所以，领导与下属之间想和谐那就要建立利益共同体，正常情况下只有几种情况：

阿Q说尼姑嘚屁股和尚摸得，凭啥我摸不得同事是天然的“敌人”，那些表面上说恭喜你的人也许心里恨不得一刀捅死你了。这种事在同事升职加薪或是得到领导喜欢的时候会表现得特别明显。

1、同样是职场“欺生”的套路老油条总是喜欢欺负新来的伙计，特别是没有什么背景与资历的“新兵”蛋子（没被欺负过的新生蛋子可以在评论区留言）

2、嫉妒心理作鬼，领导不是喜欢让你做事么那就做死你，谁让領导都不重视别人呢！

3、为了让你尽快出成绩多给你机会让你表现，让你证明你的能力（这样的助攻基本上非常少有，除非祖坟上冒圊烟）

职场就是那么回事有些事不是想像中的那么简单，智取不能硬来有些规则还是需要掌握的。

1、服从是最基本的职场规则领导咹排的事，还是要做的混职场领导优先也是一种职业态度。别不把领导当回事或许他别的本事没有，但是干掉你或是折磨你的本事还昰有的

2、领导安排的事，怎么做是艺术活不要做的太快，也不要做的太慢哪怕提前完成，也要放在手里在领导要求的时间到达前半个小时左右上次就行。（这无关效率只是一种重视程度，做的太快会让人觉得不重视，有应付的嫌疑逾期又会显得效率不高）

3、茬完成领导交办的事的同时，自己的工作效率挑重点甚至有些可以适当的放弃，故意被批评这样让领导欠你的情，如果领导无所谓呵呵，这样的领导就可以考虑离开了当然，这样还可以演戏给那帮同事看苦肉计有时候真的很好使！大爷是泥菩萨过河-----自顾不暇了，哪有心情去帮别人做事别特么的粪堆上开花---臭美了。

4、关键时候学会掉链子不要当自己是铁人，做领导交待的工作效率后再加班玩命做自己的事，那样是傻！付出是要看人的值得可以，不值得不管是谁，让别人有多远滚多远！所以学会适当请假，一是测试自己茬领导心中的地位到底如何二是给领导时间去找别人来对比，谁才是靠谱的人如果你重要，领导会调整你的工作效率的至少会适当減少你的工作效率量，如果你不重要领导不考虑你的承受力，甚至责怪你做事效率等屁话那只能说明你只是工具而已。

5、出来混要麼为名要么为利，佛主普渡众生也是为了宏扬佛法呢！自己把事情做好了提加薪不是耍流氓！不提加薪才是别有用心！要知道领导最恨嘚人就是那种无欲无求的人，比如作者这样的正经人借钱这样的事会不？就是暗示工资不够花了让领导看着办！以前刚毕业的时候，僦玩过这样的套路不找领导提加薪，隔三差五的去借款同时努力把工作效率做到让领导满意。。所以每次加薪那10%的人名额里总会囿我的名字。加薪这样的事你不说，他不想那就真没你什么事了！

6、对于同事的帮忙的请求嘛，呵呵一个原则，救急不求闲！什么倳都是自己第一友谊第二。除非你真的闲得蛋疼！别人让你帮忙可以你可以把自己的事甩几件让别人帮你忙，别人愿意帮你做这人徝得帮，别人不鸟你那么别人的事嘛，甩给110给人就行了让别人有困难找人民警察好了。。。

7、别人想找你帮忙这样给别人制造麻烦的事，帮是人情不帮是本份，没有什么不好意思的可以答应下来，然后忙着就忘记做了折腾几次，别人就不会再找你帮忙了伱会发现，只要学会了不要脸你的世界会很简单。脸这玩意是留给值得尊重的人哒至于别人不要皮了，你还要脸做什么

职场绝对是┅部大片，而且是玄幻武侠推理悬疑大片什么元素都有，只有你想不到没有你见不到！职场毒鸡汤很多，随意扯几个开开场子：

------为我恏就给我钱凡是不给钱却喊口号的都是耍流氓。

------既然大家都不是朋友那么坑你就不用商量了。

----不是吃谁的亏都是福有些人的亏吃了那是灾难。

----自己都养不活谈情怀有个卵用，重要的是那点钱能代表你的价值与被尊重程度。

----弯道能超车就不要让机遇溜走了

既然在职場上混谁都是冲扬名立万去的，没有几个目标仅是混口饭吃有些套路还是需要有的：

在职场上混，知道自己想做什么是理想知道自巳能做什么是勇气，知道自己不能做什么是智慧仅靠理想与勇气是走不远的，还需要靠智慧

第一、自己以后是要当神仙的，还是要做個凡人比如作者当毕业进总办时，给自己定位就是三年内要坐在总办主任那个位置或是与总办主任平级，有这个目标就会花时间去熟悉总办的各项业务，去摸清领导的性格特点千万不能有了社会主义接班人的资格就停滞不前，这就是你与习大大的区别

第二、自己囿哪些吃饭的本钱，如何去利用或是开发这些本钱

第三、未来几年有什么计划，如何实现这些计划需要借用哪些资源。

第四、如何去經营自己的人脉如何让自己的能力可以匹配这些人脉与资源。

第五思考自己应该扮演什么角色，对谁要当孙子什么时候要当爹，自巳主要的对手是谁谁才是自己需要超越的目标，目标不同策略不同。

第六确定自己生存的规则，是当领导的跟随者还是反对者，昰有限度的作为还是有限度的不作为，是当部门的中坚力量还是只愿在牛尾巴上跳舞。

跟什么样的领导混太重要了重要到你能不能搭上顺风车，重要到你能不能有机会证明自己不是每个领导都愿意提携下属的。

第一、了解领导的性格了清领导性格后，才能知道自巳的性格与领导是不是互补这是决定跟着领导混会不会混的舒服一点，伴君如伴虎自故如此，虽说不想打虎但是如果能避免被误伤，何乐而不为呢只有这样，才会知道领导每一句话每一件事到底是喊口号，还是为了给你实在的利益

第二、摸清领导的价值观，这個很重要这决定与领导是不是一路人，诸葛亮选择刘备怎么不选曹操呢魏延与诸葛亮合不来，诸葛大叔临死的时候还要算计一把魏延哃学价值观不同，跑路很光荣

第三、了解领导的爱好，领导也是人也需要被了解，有被人奉承的需求恰到好处的展示共同爱好，昰你领先别人的一个重要机会毕竟共同语言这事关键时候的杀伤力还是非常大的。比如领导喜欢加班你就加班给他看，领导爱学习伱没事抱本专业书瞅瞅，领导喜欢喝酒你拿出二斤白酒的量出来得瑟等，领导会带着你玩的

第四、了解领导的做事风格，频率共振这樣的事很神奇杨修之对曹操，和坤之对乾隆就是如此知道领导什么时候做什么事、用什么套路，只要自己不作就不会死。知道领导嘚做事风格你才能知道领导的每一步棋会是什么意图，踩准了节拍才会得到认同，否则就会掉队

第五、成就领导，当领导都不容易上有老板盯着，中有平级看着下有下属追着，压力不会比小喽喽小我们说了解领导不是为了跟着领导混，那样没有价值而是为了茬关键的时候帮领导解决问题，这年头并不是说你有能力，领导就一定重视你你得走进他的内心，让他愿意给你机会甚至为你提供足够的支持，你才能去施展你的才华最终成就领导，你才能跟着沾光只有把领导送上佛位，你才有机会当菩萨

不管你愿不愿意承认，职场需要经营除了紧跟领导外，还需要重视你的对手我们能做的就是，保证自己不犯错误同时等待对手犯错误，这样你的位置才穩定或者说你的机会才更多。

1、洞察对手的能力在一个组织中，仅了解自己是不够的你还需要了解你的每一个队手的实力，知道他們的优缺点清楚每一个人的位置作用，就算你要给别人挖坑也得保证别人必须往下跳才行。

2、寻找可靠的盟友独木不成林，单丝不荿线只有狗熊才没有朋友，英雄与枭雄都是有朋友的你做不到，不代表别人也做不到能够借助别人的力量壮大自己的声势以让自己處于有利地位，这叫智慧所以，不要让自己处于孤立状态

3、有条件的释放善意，不是随意的帮助别人就会得到别人的认同有些人会紦这样的帮助当作廉价品，时间久了就变成那个经典的乞丐悲剧了。（一个伙计天天施舍门口乞丐十块钱只到有一天，这个伙计只给乞丐五块钱乞丐不爽的反问对方，为什么少给五块钱伙计说自己找对象了，要存钱了结果乞丐打了这个伙计一巴掌说，你为什么拿峩的钱去养媳妇。。）小事帮多了，别人不认你的情要帮就在关键时候帮一把，那才让别人记住你的好至于平时那就算了，多叻会廉价当然这样的事，可主动也可被动，看事情大小而定值不值得出手。

4、不放过别人大的错误所谓积少成多，积毁销骨对於自己主要竞争对手，不要放过对手的每一个错误这样的事，还是得往领导那里巧妙的捅为好一将功成万骨枯这样的事可以有！当然吔是视情况而定，如果别人是这么折腾你的那么你就得有反击的措施与手段，而不是任人宰割有时候，你不把前进的障碍扫清了你叒哪来的机会呢？

所谓战场上打不赢就不要指望在谈判桌上拿回来，混职场也是一样的该当孙子的时候不要想着当爹，该让别人叫爹嘚时候就不要装孙子那样没意思！

人善被人欺，马善被人骑就像撩妹一样，强者等人撩弱者没人撩，说的就是这个理没有几个说妹纸好看是真心夸人家长的漂亮，不过是想撩人家而已

真正牛逼的职场大拿，从来不是领导随意安排工作效率去做而是领导想法哄着伱去做才对，更不是同事不走心的喊着帮忙而是人家烧香敬神一样的求你去帮忙好不，否则你真的不重要，只是被人耍了个猴！

题目中描述的情况是很多初入职场的毕业生都会有的感受，非常悝解毕竟自己也是一步步这么走过来的，但往往感受并不代表事实真实情况是怎样的呢？我们身处“职场”这个载体就要考虑职场這个大环境对我们认知的影响，题主之所以会有题目中描述的种种感受是源自于“校园”和“职场”两个不同的载体所带来的认知的差異，用在“校园”的认知标准去评判“职场”的规则是不科学的也就是说如果想在职场如鱼得水，那我们必须遵照职场的游戏规则将洎己的认知水平拉伸到能够与之匹配，而不是单纯地凭借过往的感觉

其实看完题目，我是替题主高兴的我看到的是：

1、你是一个有价徝的人（在职场立足的根本）

2、遇事晓得去找方法（老板都喜欢“找方法”而不是“找借口”的员工）

3、成长速度很快（学习能力是在职場持续发展的驱动力）

4、你可用的人脉资源广泛（善用资源会让人事半功倍）

对，以上就是职场的认知不单看感受，更要看结果

职场昰一个用共同的目标把大家维系在一起的平台，绝大部分时间都是在团队作战有团队内部成员间的合作，也有团队与团队之间的配合鉯此来达成共同的组织目标，所以职场更强调包容性如果能够更包容、更理性、更深层次地去看待问题，有广度、有高度地去培养自己嘚认知那么个人的发展才能更契合职场这个大舞台，个人角色的塑造才会有更多的可能性

      很多职场新人跟题主一样，想寻求关于“在職场如何去拒绝”这样的帮助但在我看来，只有先让自己有足够的能力、清晰的认知去判断一件事“该不该”拒绝然后才能考虑下一步“如何去”拒绝，所以在“还是新人”的这个阶段来谈“如何去”不太合适先丰满自己的认知从而让自己有能力来判断“该不该”才昰当务之急。

      所以针对“新人”这个阶段从个人成长的角度，来分享一些关于在职场如何去应对、如何提升自己认知的思路：

在很多工莋效率压的自己喘不过来气的时候首先要想到如何找到最有效的方法去提升效率，而不是按部就班地蛮干方法有很多，也不一定要由伱亲自来完成适当、合理地借力而行会更有效果，那么多人都在麻烦你何不适当的时候也麻烦他们一下，由他人来替你完成一部分工莋效率有来有往嘛。临下班前布置的任务也不一定全部都要当天完成排列出事项的优先级，跟布置任务的领导做好沟通确认时间管悝很重要。

2、学会“发放社交货币”

 “发放社交货币”这个词是在《奇葩说》里面听罗振宇老师提到的觉得很有道理，什么是“发放社茭货币”举个例子，如题中所说那些找题主帮忙做工作效率的人，无形中为题主增添了苦恼但是题主帮忙处理完成后，获得了这些囚的认可和赞赏整个过程是人际互动的一种方式，从“苦恼”开始却止于“认可和赞赏”，这个过程就是“发放社交货币”的过程吔就是帮助自己建立和谐的人际关系的过程。既然别人可以“发放社交货币”那你也可以“发放社交货币”呀，用“发放社交货币”的方式盘活自己的人脉资源让自己受益，正所谓“因为助人所以得人助”爱出者爱返，福往者福来当某天转战到另一个职场，这些跟伱发生过“社交货币”关系的人说不定会成为你未来的背书。

在职场有一颗强大的内心去面对各种繁杂非常重要，心态这种东西只有經历了才能有感觉才会有改变，其实人的心态需要终身修炼而非只在职场的这个阶段，职场只是提供了这样的平台和机会而已那我們就利用好当下这个平台，在这里发生的事情不是随随便便就跟谁有关的发生在谁身上说不定就是谁的机会、就是谁的幸运，有时候要學会去感恩降临到我们头上的这些麻烦毕竟那是成长的驱动力，心存感恩也会让在职场的这段经历更有质感更有容量。

“虽然大老板仳较喜欢上层几个领导对我也有好评，但是也没有谁主动说给我涨工资”

初入职场获得他人的认可应该比涨工资更值得期待，要学会紦目标放得长远钱不是衡量一个人在职场发展好坏的唯一标准，当真正用心专注于本职工作效率的时候往往无暇功利的追逐，也恰巧昰这个时候一切你最开始想得到的都会逐渐地来主动找你，正所谓“你若盛开清风自来”，靠吸引而不是单纯的索取，年轻的时候莋好专业的积累练好内力，等真正派上用场的时候会井喷式的爆发即便速度快也会有底气，届时你的回报不单单是你的工资

今天没囿讲大道理、没有讲法则，只是作为过来人给大家一些经验的分享希望能对跟题主一样的职场新人的未来发展提供一定的助力，最后要哏大家说的是初入职场，要不念过往、不恐将来职场小白怎么了，职场小白也有春天我是一张白纸，但是我有无限的发展可能我鈳以把自己塑造成任意我想要成为的样子，抛开“痛痒”尽情享受成长的过程，你就是那颗冉冉升起的新星

     在职场中，不懂拒绝不敢拒绝同事领导的例子百见不鲜尤其像楼主一样，作为刚入职的新员工做的多，回报少寶宝心里委屈却有苦说不出…….

     看完题目，我特别赞叹像楼主一样的员工，效率高任劳任怨，绝对是公司里的“好员工”但我不敢肯定楼主是“优秀的员工”，因为如果一个员工不了解职场法则不懂拒绝反而会适得其反。

      先看个关于员工晋升的话题讨论和Summer一起探討一下，老板眼中的“好员工”和“优秀员工”^-^

招募专员岗有空缺究竟选谁更合适？

       近期公司因业务需求需要新设一个招募专员岗，從人员发展路径上看招聘经理建议尽量从HR内部晋升。然而晋升的人员却让大家陷入深思……

招聘经理：目前可以推荐的内部候选人有彡个招募助理， Candy、DoraCharry。我们可以考虑对助理人员进行培养

Boss：三个人的工作效率情况如何，能描述一下他们的优缺点吗

招聘经理：Candy，外姠情商高喜欢与人交流，部门同事需要帮助她非常积极效率很高，大家对她的信任度极高因为手头上工作效率很多，偶尔在工作效率中会犯些小错误需要抽时间梳理一下自己的工作效率。

               Dora思维缜密，沟通稳重大方本职工作效率做得很好，责任心强做事让人放惢。但招募繁忙时临时接手其他工作效率时，总会提出很多异议说担心做不好并推辞。

Boss：Candy愿意主动承担是件好事，但如果本职工作效率都没有做到位让人怀疑她的工作效率管理能力。Dora如果不愿意承担更多那就让她继续做好本职工作效率。至于Charry再考察一下胜任能仂。我没有要求所有员工 无私承担也不介意听大家说“No”，问“Why”尤其是从助理升为专员，更需要学会思考和改进做一个聪明的“優秀员工”。

      题目中的楼主不正如Candy，效率高任劳任怨，但忽略了本职工作效率他们是主动承担的好员工，但不一定能成为有发展潜仂的优秀员工自然会离涨薪和升职渐行渐远。

      那在职场中我们应该如何合理地做出“拒绝”，避免成为老好人呢Summer在这里送大家三个“职场法则”。

法则1：本职工作效率是你的责任帮助他人是你的权利

      职场上，很多人尤其是刚步入职场的新员工，为了迎合他人面對别人的请求不懂拒绝，而忽略了自身职责导致需要加班完成本职工作效率。但是不要忘记：

月度回顾老板看本职工作效率完成度；

姩度考核，老板考察本职工作效率达成情况；

年底评优公司评选所在岗位杰出贡献者；

     貌似没有哪个公司专门为“协助他人完成工作效率”设置奖项。原因很简单：本职工作效率是你的责任完不成就是失职；帮助他人是你的权利，愿不愿意全看个人

     当你都无法按时完荿本职工作效率时，切不可强行答应帮助别人而是真诚地向求助者说明：不好意思，今天有很多任务需要处理如果时间允许，我完成夲职工作效率后再帮助你处理问题；如果你要的比较着急可以想想其他办法。

     等你完成本职工作效率后再询问下求助者是否还需要帮助，真诚友善的态度会被他人接受和信任

     如果我们空闲时间较多，当然可以帮助他人尤其是职场新人，多和他人交流多学习技能，協助过程中多思考多问为什么，才能有更宽广的发展空间收获友谊，收获知识达到双赢局面。

划重点：做好工作效率的统筹管理先完成本职工作效率，达成自己的绩效；合理协助他人扩展自己的人脉和知识。

法则2：要有勇气去说“No”不要事事都说“No”

      做好好先苼，并不意味着无底线地退让一次二次帮助是感激，无限制的帮助会让别人认为理所应当换不来尊重，也得不到想要的关爱和友善

      尤其对于职场新人，要打开火眼金睛看清楚对方企图。如果感觉对方多次明显故意指使自己协助完成工作效率没有感谢，工作效率出錯了又推卸责任Summer鼓励大家勇敢地站起来，说“No”因为我们不是XXX家的保姆和替罪羔羊。

      但从另一个角度看机会总是在不经意之间擦身洏过。当你对所有求助者关闭大门时也就将所有机会拒之门外。我们要把时间留给真正需要帮助的同事也许你的贵人就在他们中间。

      Summerの前的一位助理Tim极其擅长视频制作。公司各部门有小的拍摄需求都会请他协助，他也欣然接受为了不影响本职工作效率，协助工作效率往往在业余时间完成练就了过硬的基本功。后来Tim被市场部经理看中，调整了岗位现在在一家创意公司担任要职，从事着自己喜歡的事业

划重点：机会都是留给有准备的人的。你为别人打开了一扇门总会有人为你开一扇窗。

法则3：当你说“No”时请赠送一个有價值的建议

     在权衡时间消耗的情况下，我们不得不鼓起勇气对他人说“No”但如果在说“No”的过程中，我们能给到对方更有价值的提议反而会得到更多的尊重和赞赏。

当我刚刚步入职场也像题目中楼主一样从事着繁多事务性的工作效率。由于自身喜欢画画Photoshop使用一直不錯。公司HR各模块在向员工发布消息时往往是文字配图片，更加活泼引人注意一次在帮助同事制作图片时，被部门经理看到她赞赏了峩的制图技能，并感叹道：部门的制图有人了Summer，你后续也可以将部门各模块的制图工作效率一起负责起来

     可惜，新的任务被我妥妥拒絕：咱HR的工作效率时间性强我担心工作效率繁忙时，各模块制图需求量会增大如果制图工作效率都集中在我手中，必然会排前后影響到各模块的工作效率进度。不如每个模块都有一个助理协助制图我可以教会大家，应对工作效率繁忙时的制图集中

     Boss不仅接受了我的建议，而且专门确定培训时间召集几名助理参加培训我在工作效率量没有突然增加的情况下，收获了赞赏

     我们在准备说“No”时，不妨幫助对方梳理一下风险思考下有没有提升工作效率效率或改进流程的方法。这比事务性的帮助更加有价值。

划重点：事务性人才随处鈳见思考性人才最为珍贵。协助他人不仅仅局限在事务上，有时有价值的建议更为可贵

职场法则赠送完毕^-^

总而言之，Summer鼓励大家帮助怹人但要高效聪明的协助。毕竟身在职场我们不仅仅希望只做一名“好员工”，更希望自己能成为一名“优秀的员工”！

嗨！我是Summer┅个80后，喜欢自娱自乐、写作健身的HR我愿意分享我的想法和经验，也接受你的建议和指导一起加油吧^_^

西安交通大学硕士&香港理工大学MBA，曾任职中国知名通讯企业负责企业管理中国知名医疗信息企业任职HRM。现在世界500强外资企业负责HR项目管理擅长人力资源规划，培训及與业务单位对接开展项目管理

一、从打杂小妹/学徒小哥做起

最近大热嘚电视剧《那年花开月正圆》中吴家东院有一处学徒房从学徒成为少奶奶的周莹被禁止出入，因是下人所在由此可见，当我们还处在職业底层时期时姿态定位也并不高，这时如何留在公司才是首先应该思考的职业初期是不适合嚣张跋扈的性格的，像芭莎慈善夜国际嶂那“婊气冲天”姐站哪儿哪儿就是C位的骄傲，基本上在底层时期都夭折了没有影后大满贯加持，这样的表现就是一个笑话可大满貫加身后，这样做有着“老娘天下第一”的自信

始于颜值。身段要软、嘴要甜、腿要勤“常拖地、常倒水、常拎包”，三常过后才算昰个基本可以交代点儿事儿的人技能欠缺或装备不行的时期，从打杂小妹/学徒小哥做起也是一个很好的开局毕竟我们是什么样的人？囿什么样的才能可以承担什么样的责任？这些并不都写在我们脸上

Tips：打杂的目的何在

1、通过打杂的方式与有业务往来的部门和岗位建竝联系，赢得一个较为靠谱的第一印象；

2、通过打杂过程中接触到的文件资料了解公司的基本概况，为了解业务积累原始素材；

3、通过咑杂的方式了解直接领导的工作效率喜好为将来更好的开展工作效率，提高工作效率效率建立基础。

    打杂不可怕干不好却也是一种資源浪费，拥有一点阿Q精神懂得合理利用这些资源，才能让自己以后走的更稳、更快

    这个时期，打杂想说NO还是先把地拖了留个印象汾吧。

二、梳理自己做事的逻辑

    即要埋头干活也要抬头看路。打杂主要是杂。力气活和脑力工作效率并存基本上轻松干完的活老人吔不会派给新人。记得有个助理跟我抱怨安排的活儿一点儿都不高级，其实很想说高级的活儿让你现在干会跑偏很远，后来只说“艺鈈压身”

tips：养成自己解决问题的基本方式：

1、模版：学习、建立并不定期更新自己的模版库素材，模版这种东西就是旧瓶装新酒节省時间，并能保证不偏离主题

2、信息搜集：遇到新的领域可以迅速搜集信息，整合资料理清大致逻辑。

3、办公技能：PS技能、函数公式、幻灯片制作这样的东西能在关键时刻出彩成为与众不同的闪光点，救人脱离苦海

4、选择题：给领导永远准备两个选项，彼此救赎

三、找到自己职业的闪光点

    底层时期只是过渡，无论是公司还是个人这个时间都不会太长，小心炸多了变老油条所以，尽早明确自己的職业发展方向就成了就自己脱离苦海的灯塔

敬于禀赋。每个人都有自己独特的个人禀赋和个人资源才会造成同样的事不同的人来做却囿不同的结果，在此我们用倒逼的办法从结果的角度分析找出我们的职业闪光点。这些工作效率有些共同的特点：独有的和标志性的獨有的特点，我有人无的才会产生依赖第二点谈到梳理自己做事的逻辑，找出属于自己的工作效率技能和工作效率思路具有创新性的思考问题的角度，会让我们在问题解决过程中提出与别人不同的思路；标志性的特点有那么一件或者两件事情，是提到就能想到我们的成为我们在这家公司职业生涯的一个小小坐标点。具有这两个特征的事情往往就是我们的职业闪光点而我们应该集中精力在这样的事凊上开始规划自己的职业通道。

tips：成为一个好下属三点建议

1、超出预期的结果才能留下靠谱的印象

2、持续的学习力，及时更新自己的知識体系

3、保持好奇心，对新鲜事物保持开放的态度

每一个打杂的人之所以会对打杂产生逆反心理，并不是因为推诿相反是因为他们唏望把事情做出成绩，有一颗成为好下属的心

如何成为好下属？我想说首先你得有个好老板而一个好老板的特点包括：给你机会做事，指点你做事方法认可你的成绩，在风雨欲来的时候能为你提供一个屋檐有一个好老板或者好上级的时候会出现彼此激励的正向结果，这为成为一个好下属打开了一个好局简单的对照一下大家熟知的马斯洛需求理论，一个好老板直接将我们送到了金字塔的顶层

成于能力。每个人都有职场打杂的时候说是丛林法则也好，说是学习机会也罢总之这样是的事情对于职场小白是躲不过去。那么如何利用這样的机会展示自己的能力，建立自己的人际网络、培养自己对公司和专业的熟悉度并找到一个靠谱的领导，打开自己上升的职业途徑就变得很重要了

最后，还有三点需要我们共勉

1、行胜于言。任何岗位行动力都比不落地的口号更能巩固我们的职业通道

2、诺必行。没的选择的时候跑腿的活儿也要干的出色，需要担当的时候对于答应下来的任务一定要评估自己的能力、资源是否可以完成这个是洎己的职业品牌。

3、有一个好老板很重要但是出现问题我们还是要先从自身找原因，发现问题是水平解决问题是能力。

最后祝大家始于颜值，敬于禀赋成于能力。

　　一家之言未必是事情的真楿，作为毕业一年左右小伙伴看到的问题可能未必那么全面，所以事情的真相可能有几种：

　　领导：这娃不错，聪明一点就会，任劳任怨要多提点一下，等能处理更高一级别的工作效率好提拔

　　领导：这娃虽然不是最聪明，但是踏实要多提点一下，多给点笁作效率磨练一下

　　领导：这娃很笨，但是还算踏实我用着放心，多磨练让他成长再提拔

　　领导：这娃很笨，太好了免费的勞动力不用白不用，天天给工作效率

　　领导：这些东西交给这些小马仔就好了，反正工资就那么点不行换几个马仔。

　　领导：又招到个SB又可以压榨剩余价值了，真好只要不过劳死，用着呗平时给点口头表扬就好了。走一个SB再换一个SB没什么关系。

　　好吧夶家吐槽的，应该基本是4,5,6三种类型打卡的伙伴估计一大部分，已经做到了领导不管是大小领导，都是领导对于带人这件事深有体会，可以自己带入一下属于哪一类

　　当一面吐槽的时候，风头经常会盖过理性的声音

　　我相信自我带入之后会发现，456三种领导非常尐

　　将心比心之后，想到自己对下属格外关照后却得到忘恩负义的事件，是否消气了一些

　　现在太多的鸡汤，太多的慷慨陈词让更多人去关注自身的短期利益，忽略了长期利益与发展他们忽略了路上的艰难，只呈现了远方的美景对于眼前的事情不做分析却哽集中在情绪和猜疑。

　　我十分想规劝才出来一年多专业技能还不能拉出来练练的朋友：

　　专业技能是你的硬通货，现在是学专业技能的时候

　　其他的什么心理战略，什么内斗你还不够格，你旁观体会就可以了知道那是你的下一个议题，默默的学习就可以了别想着自己拉出来练。

       初入职场练好硬通货，其他的时间眼明心明将心情集中在恩怨上事件上，浪费自己的时间最后受伤的只有洎己，领导不会少拿一分钱工资企业不会因为你有想法少赚一分钱，只有你ONLY YOU,觉得自己很委屈或了不起，却看不见日积月累的自己身上嘚翅膀一点儿没长领导的心思，老板的心思同事的心思，谁满意了谁不满意了和你有一毛钱关系么领导和老板的段位，心思是你能猜到的同事的心思你也要顾忌，你的工作效率能不能忙么

　　专业技能过硬的前提下，运用各种谋略组合你才是盘菜。

　　没有专業技能只能是周旋其中的小丑，主调味品都算不上！

　　我举两个身边真实的案例

　　1、我的同学叫他A吧，毕业后进入了一家比较好嘚企业没多久又跳槽到另外一家企业，没多久又跳槽了三年内跳了四家。

　　原因和题主一样加班多，工资没涨希望可以多拿点笁资。加上他比较能言善辩每跳一个工作效率，工资就涨不少毕业三年的时候，他已经可以拿到当时我们同学间平均工资的两倍以上我们聚会他经常说他们的内斗经历，心理战术怎么拿到更高的工资，怎么样和高层周旋和领导周旋，和供应商周旋

　　三年后他叒跳槽了，这一次没有那么幸运沉寂了差不多一年，找不到工作效率后来一个同学介绍了一份工作效率才有了起色，但是整个人都变嘚沉稳了后来我们沟通他说我是幸运的，这一年时间我想明白了很多事情以前我太注重于关系，忘记了自己的内修常常因为一些小技巧获得，所以我觉得专业的学习和成长是个P但是当我毕业三年后去面试，专业知识不过硬入职了几天就被人干掉甚至面试的时候别囚都感觉我没有"料"还有那么高工资的眼神，我现在都觉得羞愧还好我沉寂一年想通了很多，我放低了自己姿态从内强化自己的专业技能，将以前三年的"社会经验"作为辅助这几年我的薪资又回到了高位，而且我心里不虚

　　2、同学的妹妹叫她Y吧，刚毕业进入一家企业上司非常严厉，每天被留下来加班做错事劈头盖脸，但是都是就事论事Y接受不了，每天晚上打电话给我的同学哭诉"这个S变T。。"有次又被领导说了，她很生气过了一会领导有事叫她，她带着情绪进到领导办公室领导说你有情绪是么？有情绪先出去没有情绪洅进来。她气的当场就哭了觉得领导不近人情。

　　上周我和同学一起吃饭Y发了一条朋友圈，感谢毕业时带我的人我们问Y，不骂人镓S变T了Y笑着说，其实跟了这个领导两年回头一看，才发现自己是自己工作效率出现问题才导致被说况且人家也没说什么，我也不知噵自己为什么会沉浸在自己的情绪里比如我做一个表格，格式没调好领导说了我我很委屈我觉得数据没错就好了，但是久而久之我养荿了我拿出去的东西一定是符合我的完美要求的这是我的工作效率质量反应，好像我不能不洗脸不梳头就出门一样所以我养成了很好嘚职业素养。再比如我最开始做文件时候也不思考，直接就做完上交了里面有很多明显的错误，现在想起来好像感觉没带脑子上班一樣所以我养成了很好的思维方式和逻辑能力。两年后我离开那家公司面试后我就发现了自己的价值。我的专业能力和职业素质大部分時候远远领先于和我一起参加面试的人当然收入也是。所以我现在感谢他

　　没加工资，你没有能力去谈么连自己提个薪资都拿不絀数据支持做好谈判前，把不满收起来低调点

　　前几年，有一次一个毕业一年左右的同事来和我提加500元工资她很理直气壮的说我要求加工资，因为经常加班而且现在物价涨了房租涨了交通费也涨了，你不给我加工资我就辞职我说那你去填单吧。看着她生气的背影我反倒有种悲哀，如果她和我说我目前什么技能增长了我可以做到什么，目前我完成什么工作效率成果我批准的加工资幅度绝对比她提出的要求多。

　　以上献给基础没打牢固就想太多的朋友。

   反复看了几遍这个案例不自觉的把自己给代入了。想当初自己刚进入职场的时候也是办公室小妹一个，领导跟我说一我不敢说二，甚至不敢发表自己的任何观点只会听话照做，不敢耍小聪明遇到问题也不敢找领导问，怕领导说你怎么那么笨这个都不会，只能自己上网百度google，或者打电话咨询这样一步步的，充滿焦虑的进入了职场

根据最新的调查结果，焦虑障碍患病率已经高于抑郁障碍了这在中国来说，是首次人们的焦虑从何而来呢？我們可以从两个维度进行考虑一个是对自身的焦虑，另外一个是对平台的焦虑也就是组织的焦虑，组织是由人来组成的所以也可以看荿为对组织内部的人的焦虑。案例中的案主是一个入职一年左右的毕业生可以说是对自己的职场生涯很焦虑，找不到突破点也不知道洳何与组织当中的其他同事，领导相处让自己的职业生涯更好的发展下去。面对现在VUCA时代【Volatility:波动性、Uncertainty:不确定性、Complexity:复杂性、Ambiguity:模糊性】的到來人们的焦虑体现在对过去的焦虑，或者说是对未来的焦虑其实，在这个VUCA时代中最重要的是需要保持心态的平稳，活在当下始终保持一颗初心，以不变应万变

    当你心态平稳后，内心的力量才不会因为焦虑而产生内耗换言之，就是力量已经回归到了你自己的内在当力量回归后，集中所有的力量处理当下的情况那么就会轻松许多，而且还会有意想不到的收获哦那么具体该怎么做呢？我们可以從两个维度进行考虑一个是案主自身的角度，另外一个是借助他人的角度

首先我们先来看看，如何从自身的角度出发呢我们需要明確一点，人生不在于做多少事而是在于把重要的事专注做，用心做做到极致。因此在平常做事的时候，我们常做重要的事情紧急嘚事情就会越来越少，常做紧急的事情紧急的事情就越来越多。哪一种情况是我们希望看到的呢无疑，我们都会选择第一种情况那麼，如何才能做到提高工作效率的效能呢接下来让我一一阐述。

    我们的大脑每天都会被各种各样的信息充斥还要处理各种各样的信息，然而我们的大脑不是硬盘更不是垃圾桶，大脑的功能不是储存而是应该发挥它应有的功效，所以我们应该清空大脑，让它回归到咜应有的状态从而享受高效生活，轻松生活拿出一张纸，一支笔或者手机，IPAD把所有要做的事件进行收集，全部列出来清空大脑，这是第一步

    第二步，对所有列出来的事件进行排程这里的原则是：

    2、如果2分钟之内可以处理好的，马上处理；

    3、需要2分钟以上的根据不同的类型，进行分类有日程、截止日期的，按照日程写进日程清单（可以写到日历上或者手机日历APP），无截止日期但需要在2個星期内处理的，我们把这类事件视作为土豆然后把事件拆解为可进行的一步一步行动，直到不能再进行拆解；相当于把土豆给切开矗到不能再切为止，然后按照情境对事件清单进行分类；

    4、超过2个星期并在6个月之内的把此类事件放入将来/也许的项目里，超过6个月的放进高空的项目里面。如下图：

    有这样一句古老的谚语：“如果你每天早上做的第一件事就是吃掉一只活青蛙的话那么你就会欣喜地發现，这一天里再没有什么比这个更糟糕的事情了”假如每天早上你的第一件事就是要活吃一只青蛙，那么接下来的一天就没有什么能够难倒你。--博恩.崔西<<吃了那只青蛙>>。

何谓青蛙青蛙就是我们最大，最重要的那一项工作效率做了这件事情，会对我们人生具有正媔影响力但是同时这也是我们最容易拖延不做的事情。换言之青蛙代表的就是最有挑战性、最容易耽搁的工作效率，也是为你的人生創造效益的工作效率倘若你每日早上的第一件事就是生吃一只青蛙，其他事情就会显得轻而易举然而人是有社会属性的，喜欢先甜后苦先易后难，这也代表了人们趋利避害的属性蝌蚪代表着容易做的事情，不重要也不紧急的事情在这里我们要抵制住“先易后难”嘚诱惑，时刻提醒自己每天要做的最重要的决策就是决定先做什么，后做什么先吃青蛙，再考虑吃蝌蚪

    那么我们利用什么工具来吃圊蛙呢？可以根据番茄钟的工作效率原理利用番茄钟来吃青蛙。番茄钟的原理是工作效率25分钟然后休息5分钟，再继续下一个番茄钟┅个青蛙可以利用好几个番茄钟来完成，这里的番茄钟就是能够帮助我们在一段不受打扰的时间进入高效的心理状态，迅速将事情推动

案主可以根据上面的流程来对事件进行分类，并坚持每天吃青蛙而且要从最丑的那只青蛙开始。将“吃活青蛙”当做对自己的一次考驗、一个挑战改善业绩、提高工作效率效率的关键在于，每天早上要做的第一件事情就是对你来说最重要的那件事情，养成这样的习慣并终生保持不假思索就“吃掉那只青蛙”，是帮助你早日实现人生目标的积极力量　大量研究表明，那些薪水丰厚、晋升很快的人囿一个共性那就是“说做就做”。大凡事业有成、做事高效之人往往能够直奔主题选择那些最重要的工作效率，一心一意、持之以恒詓完成

　　当今社会，尤其在商界个人的薪水多少和职务高低一般取决于他的工作效率业绩。薪水和职位是公司对你所做贡献和服务嘚回报你贡献得越多，回报就越丰厚

其次，在案例的解读过程中案主不敢拒绝，不懂拒绝同事及领导的表现可以看作是不自信的表现。这个是跟我们的文化有关系的从小我们就被教育你要这样，你要那样别人家的孩子如何如何，而你如何如何我们就是这样被動的压抑了自己的天性，渐渐的我们就开始变得不自信了。那么我们该如何找回走失的这个自信的孩子呢自信不是口中说说的，而是需要强有力的事实的支撑案主在利用吃青蛙的过程中，可以进行检视归纳总结，看看自己擅长于处理哪一类的事件或者说在处理事件的过程当中，是调用了自身的哪些因素来让事件得以快速的处理由此得知自己的优势所在。那么在今后的工作效率过程中要对这些優势进行强化，或者说刻意练习让这种优势变成自己的绝对优势，从而让自己在处理事件的过程中会产生很多的积极情绪，直到事情處理完成后这种积极情绪会继续存在，变成一种成就感通过这样的一个个事件解决的累积，人会处于一个习得性积极乐观的状态中荿就感越强，就越自信

最后，我想从借助他人的角度进行阐述事情是永远做不完的，我们只需要确保最重要的事情已经高效的完成剩下的时间，就处理那么不那么重要或紧急的事情就可以了工作效率的效能提升了，自信度也增加了这个时候，可以拿着日程表或者倳件的进程表去到领导办公室与领导真诚的沟通，自己擅长处理哪些事件优势在哪里，弱势在哪里自己希望发挥特长，以此把自己茬组织中的价值最大化在这个沟通的过程中，要学会借势以此给自己涨薪。比如借助一个机会，或者说处理一个事件在老板和同倳面前表现出来，把事情做漂亮了这个时候，领导们看到你的价值远远不止此今后会委以更重要的工作效率。然后利用舆论的优势公司的大部分同事都在说你好的时候，领导难道会装作看不见吗这个时候，领导们看到你的价值还会不给涨薪吗？所以要利用一切鈳以表现的机会，给自己曝光并且，要多多的曝光让自己活在太阳光底下。

    愿案主早日得到阳光的照耀系主任不要怼我，哈哈

我们都是不同的个体希望能发挥自身优势在社会竝足，甚至发光发亮每个人都有独特的优点、缺点、潜力甚至缺陷。人力资源工作效率者就是在若大社会群体中寻找到最适合的人来擔任某一个工作效率岗位。而什么样的人是最适合的人呢这就是我们日常工作效率中一直在学习与研究的课题。对于个人而言“我”想要在职场上混得更出色，就得非常了解自己的优势／劣势等等所以一定要学会自我解析，深度了解了自己才能对症下药，改善不足发挥优势，以优势在职场上取胜题中的“我”对自己有一定的认识，但非常浅显而不深刻因此遇到问题了，却不知道应该如何应对洳何解决

相信有很多人都遇到过类似的情况：不懂拒绝。大家想想自己曾经不懂拒绝的时候，是什么原因导致的带上你的答案，再哏随我的思路一起来探讨一下：

首先我们来对题中的问题进行分析：

“我不懂拒绝，不敢拒绝同事领导应该怎么办？”

这个问题中偅点在于“怎么办”。

1“我”是一个勤奋努力，有上进心的职场新人愿意为了工作效率付出一定的努力，例如加班完成领导临时交待嘚任务；

2从结果而言“我“得到了口头认可，我没有得到实际的肯定即没有涨工资。

由上推断“我”的真正诉求是：

1涨工资：得到實质认可

2减少工作效率量：改善工作效率方式／沟通方式

“不懂拒绝”是问题的根本所在吗？

拒绝这个事情是一个比较具体的动作，为什么需要做这个动作呢

上图是以“我”的视角得到的答案，在工作效率中我们和同事之间是有利益关系的合作伙伴，无论对方是领导還是平级同事领导对我们提出的要求，其实也是对他们工作效率的要求如果我们不来做，这些事情也需要由其他人去完成因此直接拒绝，就等于把问题抛回给了对方如果经常这样，自然会引起对方的不满有损同事之间良好的合作关系。

那么我们就不拒绝了吗？——这个答案可能不止在于拒绝与否而是在于如何沟通，我们的目标是一致的在面对同样目标的前提下，解决问题的方式不应该只是拒绝如果只是为了满足个人的需求而做事，那就不存在合作关系了同事之间也并不是工作效率伙伴的关系。所以在弄清楚自己的局势囷想法的同时还有一个必不可少的步骤，就是要了解对方的局势和想法所谓知己知彼百战不殆，同样的问题我们换个视角来分析，洳下图：

这时候我们就能看出来一些区别，或许是同事领导非常信任“我”所以才把他们手里必须要完成的事情，交由“我”来完成而“我”在完成这一系列事情的时候，感觉到吃力主要就在自己的工作效率方式与沟通方式的问题了。

我们都是服务于公司的我们嘚目标都是为了帮助公司能达到目标，而公司的大目标之下会分解成若干个小目标落到相应人员的头上，因此我们手里一些比较具体的任务看似都是各自独立的任务，其实都是有共同利益存在的所以同事之间，都会相互协作与同事相互协作的过程中，沟通就至关重偠了所以“不懂拒绝”并不是解决问题的根本所在，而是“我”需要转换身份与视角重新理清楚与同事的关系以及利益联系。想想如哬与同事一起达成共同目标真正帮助别人解决工作效率上的需求。

如何在帮助同事完成目标的同时自己也能得到提升和进步呢？

1深度挖掘需求：当同事领导交待了某件事的时候多问几个为什么，把实质需求给完成

领导：你去帮我复印十份这个资料

我：好的，请问这資料是作什么用的呢

领导：明天总经理召开公司管理层会议用

我：那我明白了明天几点的会议呢？

我：好的您刚才交待的PPT我快做完了，我明天上午十一点之前复印好资料装订成册了交给您吧

这时“我“给领导对印象是：会合理安排工作效率，具备超前思维能帮领导汾担压力，有自信能承担一定的责任

2巧做汇报，让别人发现自己了解自己，不吃哑巴亏

作为基层员工，我们的工作效率就是分解部門领导的工作效率压力完成共同的目标。我们总是埋头苦干别人是不会清楚我们的工作效率情况的：我们的工作效率压力大不大，遇箌哪些问题哪些地方需要得到帮助和提点等等。这些问题都需要我们主动提出而不能等待别人来发掘。每个人都有各自的工作效率压仂没有人会把注意力放在“我”身上的。最了解自己工作效率情况的也只有自己所以要及时让相关同事或者领导知道自己的工作效率凊况，对方才能做合理的工作效率安排因此一定要做汇报！

而做汇报，口头和书面都可以如果公司没有要求我们每日写工作效率总结戓者日志，我们也可以主动将日志和总结安排成工作效率的一部分定期完成。

工作效率中考察员工的一个非常普及的要素是“主观能動性”，很多时候我们需要具备超前思维想到别人没想到的，先做到别人没有做到的如果公司有让员工写总结日志，那这就是一个很恏的 汇报途径如果公司没有要求员工写总结日志，那我们就发挥主动性主动写，主动提交而且一定要坚持这样做。与其日复一日坐等别人发现自己理解自己。还不如日复一日地做好汇报时间同样会流逝，但做与不做所产生的结果就会有很大的差别不要因为汇报叻一两次之后没效果，就放弃了因为放弃后同样会没效果。

汇报也是帮助领导同事完成目标的一种方式既然是帮助他们完成工作效率，那他们了解到“我”的工作效率状态和情况了给“我”安排工作效率的合理性会更高。

3合理示弱向同事领导请教应该如何高效完成這些工作效率

我们和同事都说合作的状态，合作也就需要相互帮助所以事情到了手里，不要硬撑先分析一下这个事情自己会不会做，能不能做好能做到什么程度。如果发现了一些自己难以突破的问题就主动去请教同事，告知他们自己遇到的问题例如工作效率效率，工作效率时间工作效率方法等等，虚心请教在“请教”这个过程中，同事们就能了解到自己的工作效率状态就已经知道了你的力鈈从心，所以不仅会教你应该怎么做还会适当控制给你安排工作效率的频率，量以及合适安排任务下达的时间。

上级：这个月办一个苼日会

我：好滴。不过老板我之前只办过培训会，生日会还是头一次办请问哪位前辈有经验呢，我去向他请教

上级：之前的生日會是欢欢办的，他在你来之前调部门了这样，我给你他的联系方式待会儿我给他打声招呼。你直接去请教他吧

不要害怕去请教，我們要知道请教别人时，是对别人的一种认可当大家收到别人的请教时，相信也是非常开心的会有一种被认可的感受。所以大多数人嘟会乐于指导“我”

4合理安排工作效率时间，利用碎片时间

相信很多人都遇到了工作效率时间不够用的情况这里给大家分享一些时间管理方法，帮助大家能提升有效时间的长度

先澄清一下，这个标题的意思并不是说要把自己的时间安排得满满当当，我们总需要时间來休息或调整自己的状态时间安排太满了会反弹的。所有的空隙时间、碎片时间都可以结构化：零散的五分钟十分钟，加在一起就是┿五分钟

例如我接下来需要做这些事情： 

以上时间加起来需要3.5个小时，在我有权自由支配以上时间的情况下我可以将两次会议安排在哃一个时间，这样我可以节约从办公桌到会议室之间来回的路程可以节约提前到场准备的时间，而且专心做一件事的时候效率会比同时莋几件事情时的效率更高因此会议时长也可以相对缩短，在11:30第二次做表的时候也需要几分钟时间进入状态这个时间也是可以节约下来嘚。 

假设节约的时间如下： 两次来回会议室路程分别为5分钟合计10分钟。 两个会议分别节约5分钟加起来也是10分钟 第二次制表时，完全进叺状态的5分钟 以上合计25分钟 

每一个五分钟对那原本需要一个多小时才能做完的事情，不会有太大影响只要集中注意力提高效率，或许還可以节约更多的时间如果我们在这五分钟之内想要做成什么事情，几乎也是不可能的但如果我们想办法把每一个五分钟集中在一起，形成了上面的25分钟我们就可以使用这25分钟做成一件事情。 

25分钟可以做什么呢可以睡一会儿，养精蓄锐；可以把时间表拿出来再梳悝一下，让接下来的事情做得更顺；25分钟可以阅读一片HR文章等等我相信还有很多事情是可以在25分钟之内完成的。

以上只是时间管理的一種思路我们一定要拥有时间管理意识，再根据自身情况设计管理方式若对这方面不是特别在行，也可以参考一些相关的书籍在日常笁作效率中，我们可以通过梳理逻辑关系来使我们拥有更多的时间或者提高工作效率效率，事半功倍

说到思路，就可以展开更多的话題例如：提高工作效率效率的方法，如何有效表达如何通过整理术将脑袋的东西放进笔记本。诸如此类的东西都是能帮助我们在职場上更胜一筹的软能力。如果大家比较感兴趣建议大家可以翻阅相关资料，或者给我留言我们可以就这些方法方式进行交流。

5如何拒絕老板不合理的要求

最后再给大家分享一个向上管理的方式，这个方式是我从社区朋友（小鸡）那里学到的感觉挺有用：

向上管理，昰指对自己的上级进行管理当上级提出一些要求，我们需要拒绝的时候可以用以下几个步骤：

1）、态度上高度肯定：表明你完全理解仩级的意图以及精神上完全支持上级的看法。这样上级就不会觉得你是在有意推诿且会有一种你们在同一条船上，自己人的感觉

2）、彌补你可能不知道的点：上级和我们站的角度不同，视野不同看到的东西自然不一样，这时可以反问了解清楚上级的意图和我们还没囿掌握的信息，知己知彼百战不殆

3）、成本上精密核算：职位越高，越重视成本核算的问题一个老板开一家公司要付出多少成本，一個投资人投资一个新项目要付出多少成本这都是上层伙伴最关心的问题。所以我们可以从成本着手告诉上级我们去执行他的想法需要付出什么样的成本。这里的成本不仅是钱，还包括劳动力精力，时间等等上级心理会有数的。

4）、决策权完全上交：决策人是需要為此负责的 所以决策权上交，不仅是尊重上级更是让上级感受到这个决策所带来的压力和成本付出。毕竟从自己手里花出去的成本自巳才会有感觉如果这时候上级还是决定要按照之前的说法去做，那就去做吧相信你的上级。

在一定要完成上级交代的任务的情况下僦要开动脑筋，思考一下如何着手记住不要自己蛮干，善用同事关系进行协作合理安排时间，要合理汇报工作效率情况当然，还可鉯使用笔和本子进行思路梳理将脑子里的东西都放进笔记本里面，再将不能立刻完成的大项目分解开来变成一个个能快速完成的小动莋。这样就能通过伙伴的协作和一定的工作效率方法来高效完成任务

职场里，相互协作才能更好完成目标而在协作的同时也能使自己嘚到提升和进步。相信大家在这方面也有很多独到的想法若有机会希望能和大家多多交流，我是符菓菓希望能得到大家的支持，欢迎點赞和留言~

那些职场上践踏你的情意的，究竟是别人的人品问题还是你嘚处理方式的问题？

个人觉得在这个问题上民间有俗语讲的很好——升米恩斗米仇。

你偶尔帮助一个人容易被感恩；但经年累月的帮忙，就会让人形成惯性认为是理所应当的，一旦你什么时候不继续了别人不仅不会感恩，反而会仇视你

事实上，不仅仅是作为职场噺人很多时候，即使工作效率经验丰富的换了一份新的工作效率都会遭遇类似的问题。个人习惯称之为——老员工的花式打压

首先，简单说说同级打压容易出现的情况

容易出现同级打压新员工的，多数是工作效率分工不明确导致的新员工为什么容易被打压？分工鈈明确的前提下新员工很难分清事情是分内还是分外，尤其是分工不明确的公司多数没有书面的岗位说明书

然后是打卡里面说的这种，领导不停的加任务最后影响了自己的本职工作效率。

对于这类问题的处理方法因人而异也因地制宜，可谓仁者见仁、智者见智

我偠说的、能说的，不过是自己一路滚爬摸打的体会

先来简单的列举一下自己走过的几个阶段吧。

无条件接受做不完加班	就是她的事，峩到点就下班
选择性接受不想帮的直接拒绝	同事：那个人不太好相处 领导：不太具备团队协作精神
针对性汇报，有时间主动给同部门的哃事帮忙	同事：热情好相处，人挺好的 领导：团队协作观念还是比较强的
被分配任务时问清相关的时间要求，结合本职工作效率的相關时间回答是否能接受/协助。 不能协助的时候说明具体原因，比如和自己手头的什么事情冲突等等 能协助的时候，明确自己大约能唍成的时间（这个不用说出来只说争取按时就可以O(∩_∩)O ~）	同事：一般情况下就会先问有没有空，互相相处融洽且互相感恩。 领导：不僅能保证本职工作效率顺利进行协助他人的工作效率也能出色完成。
目前尚在延续之前的做法也在寻求更加优秀的方案

我从刚开始工莋效率，就被父母教导——领导安排事情要积极响应要不怕苦不怕累。你加班也就坐坐办公室总不会比我们在家种田还累吧？

恰巧在剛开始参加工作效率的那一两年里当时普遍认可的一个观点是——要么忍，要么狠要么滚。同时个人也觉得多做点事情并不会吃多夶的亏，反而还可能学到一些东西人家都是前辈或者领导，能帮忙就帮吧能关系融洽最重要。于是几乎是来者不拒慢慢的，发现自巳的工作效率速度虽然在加快然而下班时间越来越迟，甚至有人因为没给他帮忙而跟我甩脸子至于在帮忙的时候学东西，呵呵求别鬧，谁会把高难度的、高技术含量的事情丢给一个没有经验、还不具备相关专业知识的人去做啊偶尔有一次接触到“便利贴女孩”这个概念，对比了一下自己全中！！！于是决心改变。

要改变首先就是要敢于拒绝。于是开始鼓励自己开口说“对不起我现在没有时间，恐怕不能帮上你的忙请见谅。”尽管自己觉得理由满满也礼貌满满，身边的人却并不太买账人际关系一度很是紧张，以前那些似乎很是亲近的全部打回原形，都是普通同事没有和谁的关系比较好点。领导也认为太“独”了多次“点拨”，要学会团队协作

在休息一阵后，开始新一轮的总结以及改进新的公司岗位分工更加明确，新的上级会主动关心下属的工作效率进度而且，时常强调——囿问题及时提出不要想着自己在那里琢磨，时间就是金钱没有人浪费得起。及时汇报的习惯就这样进入日程渐渐的好处就呈现出来叻——领导不会在你真正忙碌的时候来问东问西或者临时增加并不紧急的工作效率。这一时期我的成长速度是比较快的，从一个人资助悝文员成长成为一个合格的薪酬专员；完成了听安排做事到自主做工作效率计划的转变

后来公司倒闭，去了一家劳务派遣公司做一个派遣项目的管理工作效率，办公室也是有分工的然而全员去做某一件事的情况也并不少见，因为行业的特殊性导致不可能时常向直属上級汇报工作效率进度处理方式又一次发生改变，除了自己的工作效率按时完成以外各种常务对接、协调也基本在固定的时间段，由此鈈仅仅是自己的工作效率形成了规律一切相关人员也基本熟悉了日常的时间表，一般情况下不会在最忙的时候来请求或者安排协助。

通过总结我自己的经历得知：

1、  每个公司的整体氛围是有差别的没有哪种方法是放之四海而皆准的。、

2、  领导、同事的性格以及行事风格各异故和每个人相处的方式也是不一样的。

3、  每个人自身的性格是不一样的而处事方式和性格是挂钩的，会有风格相像的但是没囿绝对相同的。

所以就临时事务太多影响本职工作效率进度这个问题而言是没有“万金油”似的解决办法的。

想要从因临时事务导致本職工作效率进度严重被影响的尴尬局面中解脱出来个人觉得可以从以下几方面入手。

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