没有商标只顾埋头创业，你是在为别人挣钱吧？
8月底，《每日经济新闻》爆出正在冲刺IPO的柠檬微趣，因并未拥有其关键产品“宾果消消消”在对于互联网公司至关重要的第9类（可下载的计算机应用软件类，用于智能手机，平板电脑的应用程序等）商标所有权，而陷入诉讼风险。
柠檬微趣公司
“宾果消消消”是柠檬微趣的核心产品，2015年贡献收入95%；2016年进一步上升至99.7%；到了2017年一季度，甚至成为该公司唯一的收入来源。
专利商标律师丁宪杰对此表示，类似于柠檬微趣的情况，企业得不到注册商标的垄断权，不仅会影响企业的持续盈利能力，而且在IPO期间，企业还存在诉讼的风险，这主要取决于商标持有方的态度。换句话说说，上市命运已经不掌握在公司自己手里。
随着中国资本市场对知识产权的日趋重视，商标的重要性正在不断提升，但对此情况，中国的创业者们还没有给予足够的重视。
通过公开数据，笔者查询到很多互联网产品，如社交APP『探探』、医美APP『新氧』、英语培训机构VIPABC等，都并未持有自身品牌的重要类别尤其是第9类商标。
号称“继微信、QQ、微博之后的，90后最大社交平台”的“探探APP”，目前已完成D轮融资。投资者中不乏KPCB等一线风投机构。但是，“探探”的第9类商标属于一家名为北京索明科普乐园有限公司的公司，作为“探探APP”母公司的探探文化发展（北京）有限公司，仅拥有“TANTAN”英文商标和探探Logo的图形商标。
“探探”的第9类商标属于北京索明科普乐园。
国内医美平台“新氧”，第9类商标则早在2014年就被一家名为北京绿色时光公司的企业获得。而新氧的第35类、第42类等多个重要类别的商标，分别被北京两刻钟科技有限公司、四方万通投资控股有限公司等多家公司交叉持有。
“新氧”第42类商标处于争议中
今年1月，北京市高级人民法院作出终审判决，宣告邀请姚明代言的VIPABC对“ABC”商标的侵权事实成立。创业圈独角兽公司之一的VIPABC不仅要支付ABC外语培训学校100万的经济赔偿，更是不得不更名为“tutorabc”，丧失了大好的机会。
刘成是ABC外语培训学校创始人，拥有“ABC”商标。
以上三家只是举例，通过国家工商总局的商标网站，可以查询到很多创业公司类似的商标问题。
丧失商标所有权，或将给公司和投资人带来巨大的损失。
中国证监会在《首次公开发行股票并上市管理办法》中明确规定：发行人应合法拥有与其生产经营有关的商标所有权或使用权。对于高新科技与消费类企业，监管层会更加关注与企业业务紧密相关的知识产权和商标问题，若有严重问题，将有可能直接否决。
而在海外资本市场，无论是美国、欧洲还是香港，由于海外投资人对于知识产权的重视程度更高，法律保护也更为严格，存在此类瑕疵的中国企业上市前景更为黯淡。
饱受美国资本市场严格规则考验的阿里巴巴，就对商标重要性有着深刻的认识，商标防御之墙固若金汤，揽入怀中的商标已超过万枚。阿里妈妈，阿里爸爸，阿里爷爷，阿里奶奶——都是阿里巴巴。而曾与阿里巴巴在“双十一”商标上有过纷争的京东也深谙此道，甚至对“刘强东”也进行了全类别保护。
埋头苦干的创业者们，你们的商标安全吗？
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今日搜狐热点如果你只顾埋头创业，这辈子都不能成为马云
有多少创业者的偶像是马云，有多少人每天都在羡慕马云?
中国只有一个马云，但是却有无数想成为马云的创业者。阿里巴巴只有一个，但是创业路上倒下了无数家目标是阿里巴巴的创业公司。
马云之所以成功创立阿里巴巴，除了一些偶然条件，更多的是他对市场、商业的不同理解。
敏锐的市场嗅觉。
大家应该知道马云在开始创业之前是在杭州的一所电子大学担任了6年的英语老师的，他之所以放弃稳定的工作不干，而去自己创业的原因，一方面与他不干平庸、渴望大起大落的性格有关，更重要的原因是在美国的一次经历中让他看到了互联网的未来。 “互联网将改变人类的方方面面”，任何行业都可以和互联网挂上钩。
对待商业的不同思维
马云曾这样评价自己“我不是一个商人，我不为了挣钱，我是一个企业家，我要办一个世界型的公司，我要建立一个全新的电子商务模式”。很多创业的的人之所以失败的原因除了“晚上想想千条路，醒来还是原步走”之外。更重要的是他们在创业初期就把自己定位在赚钱、坑害消费者上，因此他们注定是要失败的。要想成为与众不同的人，你就要走与众不同的路。无论创业还是做事业就像一场赛跑，大多数创业者都站在同一条起跑线上，他们的共同目标就是到达终点，而其中却有个怎么跑的问题，如果你跟在别人后面跑，那么你永远只能做第二甚至更低。而马云则是喜欢追求完美跑在最前面的人，因此他才能成功的打败电子商务的龙头老大“易趣”，占据市场，创造一个帝国神话。
所以，当面对商业或者市场时，创业者总是更愿意自视为创客而非销售，你要做的不是推送产品，而是改变消费者的想法。马云改变了互联网，改变了市场，他成功了。
友客来，元屯办公旗下办公家具、办公绿植、办公文具采购第一转介平台。是时候给自己一个机会，改变你的合作伙伴、你的客户、你的消费者，加强彼此的联系，将创业思路与互联网思维接轨，在共同创业的同时与大家共同成长，不再因创业艰困而迷惘，不再让资金困难成停步不前的借口。
友客来，等你来。
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今日搜狐热点亚马逊最不喜欢只顾埋头运营的卖家，说的是你吗？
亚马逊运营，经常要面对大量的分析工作，包括开发新品，解剖竞争对手，或品类调查等，同时，也需要掌握一些运营策略和规律。这是亚马逊这个平台需要卖家做的必修课，只顾着埋头运营的卖家，是很难有好业绩的。今天就为大家带来亚马逊产品的核心运营规律。
别只盯着后台埋头苦干，不管前台的动静
亚马逊是B2C的内容，而B2C其实是一个非常好复制的模式，都是做平台。但是区别就是，一个运营亚马逊的公司管事的那个人是把精力放在了后台操作，还是前台的规律总结了。
产品刊登，表格使用，FBA发货，设置Sponsor等基础操作真的没有那么重要，如果你不需要天天操作的话，就真没必要搞得很熟悉。说得不好听，搞熟了也只是个操作员而已。如果你真的要去操作，三天就够了。三天已经够你熟悉后台，上传产品了!
假如你有一个团队就可以安排一部分人去负责这个后台工作，另一部分人，或者说搞高级运营的那个人要把更多的精力放在前台的规则去，研究消费者的关注点，消费者的浏览习惯和搜索习惯等等。
去尝试把自己作为一个消费者去亚马逊买东西，自己会关注什么，做下记录，然后研究其可行性，尽快实施。还比如说研究前台流量有哪些入口，就都记录下来，然后在后台把这些入口都占领。
磨刀不误砍柴工，多研究亚马逊排名规则
说到到亚马逊排名规则，亚马逊的官方解释：排名是由销量，好评率和绩效来决定，绩效包括买家feedback,订单缺陷率，退款率等。
但是事实上：通过一段时间的研究，销量以外的因素对于排名的影响微乎其微，亚马逊的排名每一个小时更新一次，而最大的依据就是销量。
只要后台操作很完善，每一步都比照标准来做，标题，主图，附图，内容打好基础，然后通过经典经济模型AIDAS来优化产品就好了。 用AIDAS理论来支撑整个亚马逊店铺的运营。
简单说下什么是AIDAS模型：
Attention- Interest-Desire-Action-satisfaction
首先引起客户注意，然后产生兴趣，有购买欲望，产生购买行为这一系列的经济活动。
用心打造精品Listing
亚马逊有个特别地方，就是不需要重复铺货去获取排名或者关注度，大部分产品只需要做好几条Listing就可以赚大钱。
用心打造一个Listing是很费时间和精力的。其中设置Spnoser。Spnoser可以按照一定的规律来调整。那这个规律要怎么来呢?你可能花半年或者更多的时间，去关注你某一条产品每天24小时的每个小时销售情况。
比如：每天1-2点购买量是多少，2-3点购买量又是多少，诸如此类，这个销量肯定是不均衡的，找到销售量比较多的时间点，假设晚上7点销售最高(销量最多也就是关注度一定是最多的点)，那在这个时候一定要设置好Spnoser。
不要觉得很不可思议，高手也是这样摸索过来的!
设定爆款产品
平台一定要设定爆款产品，选择爆款的标准你可以自行制定，然后通过优化平台，图片，描述，卖点，search terms来完成基础工作，然后刷销量，提排名，做sponsor要曝光，sponsor的词要长期关注，长期观察，不能太短期，不能因为某个词或者某几个词几天没有效果就停掉。
当然，Review也要做，Review对订单转化产生重要的影响。这也是一条Listing养成规则，没有其他途径，照做就好了!
站外引流，积累Review
方法1：利用QQ群。
方法2：Facebook 群组。
方法3：某些网站，可以通过money off的promotion，把claim code发出去，这种刷单，是亚马逊允许的。
多研究亚马逊重要的流量来源的折扣网站，折扣网站也可以作为我们刷流量的一种重要方式。
方法可以是这样，不过不建议大家都这么做，做多了就乱了。只是一个思路让大家去找到适合自己店铺实际情况的方式去运作。
关于亚马逊这种核心运营的东西，需要自己去摸索，更需要去学习，特别是向有操作经验的人学习，比如英虎学院的实操运营师。因为大家都知道亚马逊有很多规则，不允许卖家去试错，违反了规则，关你店铺没得商量。因此，学习和探索同样重要，提前知道如何操作，预防本可以预防的风险，少走弯路，加快成功的步伐。
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今日搜狐热点醒醒！清华毕业“硬杠杠” 告诉你只顾埋头拼分不行了
新华社&&& 03-31
【资料视频】清华大学新规：不会游泳不能毕业(央视)
新华社武汉3月31日新媒体专电题：醒醒！清华毕业&硬杠杠&告诉你只顾埋头拼分不行了
新华社记者
&旱鸭子&将出不了清华大学的门。对这样的规定你是&点赞&还是&吐槽&?
绝大多数人&点赞&,也有一些人提出疑问。无论是&点赞&还是疑问，大家忧虑的都是学生体质下滑的现状，希望综合素质教育早日能真正实现。
清华出新规逼&旱鸭子&下水
近日，清华大学出台新规，从2017级本科新生开始，必须通过入学后的游泳测试或参加游泳课学习并达到要求，否则不能获得毕业证书(特殊情况除外)。
在清华的历史上，也出现过&不会游泳不能毕业&的规定。1919年，学校曾提出&不会游泳不能毕业赴美&的要求。上世纪90年代末，学校提出清华学生&至少能游50米以上&,还专门为二年级学生开设游泳课。但将&不会游泳不能毕业&写入学生手册作为硬性要求，尚属首次。
为什么挑游泳作为考查项目？清华大学体育部负责人刘波解释说：&游泳是一项终身运动，有很好的锻炼效果，又是必备的生存技能，我们希望借此改变清华学生体质健康状况下滑的趋势。&
&不会游泳不能毕业&被认为是努力提升大学生体质、恢复清华大学体育传统之举，多数受访学生对此项新规表示支持。清华大学公共管理学院学生王珂说：&我们经常说&无体育、不清华&,新规会鼓励更多同学投入体育锻炼，感受运动之美。&
也有一些人认为让所有学生都学会游泳，有些&不近人情&。对此，清华大学称，如果学生确实存在因慢性病、皮肤病或心理疾病等原因不适合学习游泳的情况，递交医院等相关证明，经学校教务和体育部审核确认后，可用其他体育课程替代游泳。
这种&硬杠杠&非清华专属
类似的&硬杠杠&并非清华大学专属。2011年开始，厦门大学将游泳作为本科生必修课，占1个学分，男生连续游100米或女生连续游50米为考试通过，才能获学分。2013年，中国人民大学体育部配合学校实施新的人才培养路线图，将&一拳一泳&&&太极拳和游泳作为核心必修课程。
上海大学也规定本科生必须50米游泳达标才能毕业。华南理工大学和中山大学也将游泳与毕业绑定，25米游泳达标是两所高校本科生顺利毕业的必要条件。
不仅游泳达标才能毕业，去年，北京建筑大学出台规定，大一、大二学生一学期长跑锻炼打卡次数不够45次，体育课成绩将被记为不及格。如果找人代刷，直接被记为不合格。而体育课不及格直接关系学生能否毕业。
对于高校这些&硬杠杠&,学生、家长大多赞成，但也有人&喜忧参半&。中山大学法学院学生何思萌说，清华不是首个将游泳与毕业挂钩的高校，中大也有类似规定。&这是一门早就该出台的必修课。不学会游泳不能毕业对清华的学霸们来说影响力还是很大的，实际上大多数学生不是学不会而是懒得学。&
上海家长胡女士的儿子正在读高中，清华是她和孩子计划报考的名校之一。她告诉记者：&看到这个消息有种心里一紧的感觉，这种要求对于怕水的孩子而言，是否公平？会不会阻挡一些想报考清华学生的脚步呢？&
&弱不禁风的幼苗&我们不要
记者在采访中了解到，多数高校采取强硬手段&逼&学生锻炼，本意是想改变目前大学生体质健康状况持续下滑的趋势，培养学生养成锻炼的习惯。近年来，学生体质下滑被社会关注甚多。很多体育老师和家长都表示，如今孩子的体质是一届不如一届，近视眼越来越低龄化、肥胖儿童越来越多。
武汉一所小学的体育老师告诉记者，就体育课本身而言，如今课时增加了。上个世纪八九十年代，一周只有2节体育课，现在一二年级每周有4节体育课，三至六年级每周有3节体育课，每节课40分钟。
虽说体育课有了保证，但有一种现象却令体育老师们甚感担忧。课间大部分学生都坐在教室里静休。体育课上，运动量大一点，有些孩子就吃不消，跑个400米就腿发软，爬个六楼就气直喘。
武汉一所小学体育老师说：&缺乏锻炼是个普遍问题。&现在的孩子走出校园还要上培优班，连周末都很难到户外好好玩一下，室内活动时间与室外活动时间严重失衡，玩的时间被学习时间大大挤占，仅仅靠每周几节体育课很难提升孩子的体能体质。
华中师范大学教授范先佐说，清华大学不会游泳不能毕业之所以引起热议，其实也反映了长期以来中国高校把体育课教学普遍边缘化的现象。
他说，不管是游泳，还是其他体育锻炼项目列入对学生的考核，最终目的是重视学生生存能力的培养和终身发展。是什么让生活质量越来越高的孩子们，反而越来越不能动了？满腹经纶却又弱不禁风的幼苗，怎能撑得起国家的明天？
&如果体育成绩能纳入高考评分体系，学生的体质肯定会随之提升。&采访中，不少体育老师提出这一想法，尽管语气有些无奈。
上海纽约大学招办主任周鸿认为，高校这些毕业的&硬杠杠&,特别是清华大学新规有一个风向标意义，能鼓励学生不要只埋头刷题、拼高分，应该多运动发展自己的兴趣爱好。他说，增强体能体质，对于一个人的生活质量、职业生涯、未来人生发展都会产生比较大的积极影响。(执笔记者：廖君，参与采写记者仇逸、郑天虹、张漫子)亚马逊最不喜欢只顾埋头运营的卖家，说的是你吗？
亚马逊运营，经常要面对大量的分析工作，包括开发新品，解剖竞争对手，或品类调查等，同时，也需要掌握一些运营策略和规律。这是亚马逊这个平台需要卖家做的必修课，只顾着埋头运营的卖家，是很难有好业绩的。今天就为大家带来亚马逊产品的核心运营规律。
别只盯着后台埋头苦干，不管前台的动静
亚马逊是B2C的内容，而B2C其实是一个非常好复制的模式，都是做平台。但是区别就是，一个运营亚马逊的公司管事的那个人是把精力放在了后台操作，还是前台的规律总结了。
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假如你有一个团队就可以安排一部分人去负责这个后台工作，另一部分人，或者说搞高级运营的那个人要把更多的精力放在前台的规则去，研究消费者的关注点，消费者的浏览习惯和搜索习惯等等。
去尝试把自己作为一个消费者去亚马逊买东西，自己会关注什么，做下记录，然后研究其可行性，尽快实施。还比如说研究前台流量有哪些入口，就都记录下来，然后在后台把这些入口都占领。
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说到到亚马逊排名规则，亚马逊的官方解释：排名是由销量，好评率和绩效来决定，绩效包括买家feedback,订单缺陷率，退款率等。
但是事实上：通过一段时间的研究，销量以外的因素对于排名的影响微乎其微，亚马逊的排名每一个小时更新一次，而最大的依据就是销量。
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首先引起客户注意，然后产生兴趣，有购买欲望，产生购买行为这一系列的经济活动。
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用心打造一个Listing是很费时间和精力的。其中设置Spnoser。Spnoser可以按照一定的规律来调整。那这个规律要怎么来呢?你可能花半年或者更多的时间，去关注你某一条产品每天24小时的每个小时销售情况。
比如：每天1-2点购买量是多少，2-3点购买量又是多少，诸如此类，这个销量肯定是不均衡的，找到销售量比较多的时间点，假设晚上7点销售最高(销量最多也就是关注度一定是最多的点)，那在这个时候一定要设置好Spnoser。
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当然，Review也要做，Review对订单转化产生重要的影响。这也是一条Listing养成规则，没有其他途径，照做就好了!
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方法1：利用QQ群。
方法2：Facebook 群组。
方法3：某些网站，可以通过money off的promotion，把claim code发出去，这种刷单，是亚马逊允许的。
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方法可以是这样，不过不建议大家都这么做，做多了就乱了。只是一个思路让大家去找到适合自己店铺实际情况的方式去运作。
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