移动互联网潜力无限
光学镜片行业蓄势待发
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上海 (中国商业电讯)－－当通信和网络邂逅，并且幸福地结合在一起，将会给人们的生活带来什么呢？移动互联网究竟给我们带来什么呢？在现代科技发展中，最重要的一个技术就是互联网的诞生。互联网改变了整个世界。但当把互联网放到人手上，经过手机把互联网变成一个24小时都可以上网，可以随时查找资讯，处理工作，保持沟通，进行休闲和娱乐的话，互联网对人们生活的影响就更加意义非凡了。作为上海光学镜片行业首屈一指的专家级企业家--张石义，他对于将上海光学镜片行业融入到移动互联网的世界中有着浓厚的兴趣，并一
上海 (中国商业电讯)－－当通信和网络邂逅，并且幸福地结合在一起，将会给人们的生活带来什么呢？移动互联网究竟给我们带来什么呢？在现代科技发展中，最重要的一个技术就是互联网的诞生。互联网改变了整个世界。但当把互联网放到人手上，经过手机把互联网变成一个24小时都可以上网，可以随时查找资讯，处理工作，保持沟通，进行休闲和娱乐的话，互联网对人们生活的影响就更加意义非凡了。作为上海光学镜片行业首屈一指的专家级企业家--张石义，他对于将上海光学镜片行业融入到移动互联网的世界中有着浓厚的兴趣，并一举创建了“上海光学镜片”手机客户端，他相信，这个选择对于光学镜片行业的发展将是一个不错的契机。 当前,随着智能终端的快速普及和移动网民的高速增长,以及移动终端操作系统的日臻完善,移动互联网在全球掀起新的发展高潮,我国也进入了移动互联网高速发展阶段。据相关数据统计，截至2013年6月底,我国网民规模达5.91亿,其中手机网民规模达4.64亿,较2012年底增加4379万人,网民中使用手机上网的人群占比提升至78.5%。 张石义认为，传统企业想要在这个移动电商的战场上披荆斩棘荣获战利品，就要趁胜追击加入移动互联网，加入移动电商，从而为企业创造有利价值。“上海光学镜片”手机客户端的构建是传统光学镜片行业涉足移动互联网的开始，据张石义介绍，“上海光学镜片”手机客户端，涵盖了产品展示、资讯、供求信息等常见功能，不仅界面简单美观、功能全面。客户可以通过应用的推送功能第一时间获取到最新的商品信息，非常方便、实用。 网络想必大家都不陌生，鉴于传统营销模式的各种局限性，很多传统企业开始领悟到，要站稳市场，必须采用独到的营销手段。移动互联网平台使得传统企业其洞悉到了前景无限的市场，不少传统行业内的中小企业也借助移动互联网平台使得公司在同行业内处于领先地位。 张石义表示，伴随着移动互联网的不断成熟、壮大，传统行业要想跻身其中，分得一杯羹，就要不断开阔创新，并在移动应用方面做出大胆的举措。上海光学镜片客户端致力于为游客提供最专业、最丰富、最详实的光学镜片资讯；面向光学镜片行业提供一体化移动资讯服务平台，帮助传统光学镜片企业实现线上活动与线下收益相结合的平台。作为上海光学镜片行业的顶级专家，张石义在业界敢为人先的创举将引领光学镜片行业进入到一个迅速发展的崭。
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48小时点击排行【千米网络怎么样】Java：一个酝酿已久 志在解决行业痛点的电商公司-看准网
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立享畅读全站爆料互联网行业哪个职位比较有前途？
1.产品类职位
产品类职位薪酬前景
产品类职位的涨薪幅度较为平均，而且在前期，其幅度要比其他类职位高出很多，所以在中等年资(3-5年)的阶段，其薪酬水平可以秒杀其他各类职位。也正是因为“平均”，相应的，后期增长稍显“疲态”。
职业分类：产品助理、产品经理、网页产品经理、移动产品经理、数据产品经理、电商产品经理、商业产品经理、硬件产品经理、VR产品经理、金融产品经理........
职业现状：近几年最被热捧的职位，李开复说它是CEO的学前班，最有代表性的人物是乔布斯和张小龙。产品经理这个职位确实很重要，产品每次迭代是什么样很大程度上都是产品经理决定的！但是市场上绝大多数产品经理都是不称职的，不乏滥竽充数之辈，但是这也和这个职业刚出现不久有很大关系。
工作内容：职责范围贯穿产品整个生命周期，任何岗位的工作你都需要懂一点。最核心的职责就是规划和设计产品并协调各方资源完成每个版本的迭代。大多数产品经理的工作内容基本上是画原型、写文档、各种沟通和跪求、开会等。
未来发展：产品经理是一个对综合能力要求比较高的职位，未来它也许会朝着更专业化的方向发展，需要更多的有某一行业经验并且懂互联网产品的产品经理。
晋升路线：产品专员→产品经理→产品总监/产品部经理→COO
　　适合人群：任何专业和岗位都可以，理工类更好，由互联网其他岗位转岗也很多。你不需要会写代码，但是要懂一些基本原理。不管你是内向还是外向都OK，只要你热爱互联网，拥有一个做出好产品的心，你都可以试试。
2.技术类职位
技术类职位薪酬前景
　　技术类职位在职业生涯前期的涨薪幅度略低于产品类职位，但是在后期仍然拥有巨大的上升潜力，在“10年以上”年资这个级别一举突破了36K月薪的水平，为各类职位中最高。
职业分类：前端开发、后台开发、移动开发、硬件开发、测试、运维、DBA,每一类里面也分很多工种，详见拉勾网招聘职位类别。
职业现状：技术类职位依然是大多数互联网公司的主力军，很多公司的研发人员都占半数以上。与此同时，技术类职位是各阶段薪资最高的工种。技术类职位是专业度较高的职业，除了大学对口专业输出，市面上的培训机构输出也占半壁江山，现阶段培训机构的人才越来越不受欢迎，只能靠伪造简历找工作！技术类岗位需求量还是相当大，不过大多数企业都喜欢有经验技术好的工程师。程序员也是一个敢于自嘲的群体，网上流传的所有不堪大部分还是自己说的，不过工作累和缺女朋友是真的，欢迎广大女同胞关爱。
工作内容：开会、接需求、写代码、调bug、做测试基本就能概括程序员的工作内容。做运维的、DBA和搞硬件的可能有点区别，但也差不多套路。
未来发展：技术更新太快，程序员需要时刻保持学习新技术的热情。程序开发越来越模块化、标准化、组件化，未来基础的代码搬运工可能会被人工智能淘汰，真正需要的还是有创造力的技术人员。
晋升路线：技术路线（初级→高级→架构师→专家）；管理路线（程序员→组长/主管→技术经理/项目经理→技术总监→CTO）
　　适合人群：计算机相关专业最佳，当然其他专业也行，只要你真心热爱编程。技术类专业相互转岗比较容易，跨行业转岗门槛相对较高。做技术的，你要耐得住寂寞，和你最亲的是电脑和开发工具，你要对新技术保持热情，不断学习。
3.设计类职位
设计类职位薪酬前景
　　设计类职位的薪酬前景只能用“不温不火”来形容，作为与“技术”相似，都需要很强专业性的职位，此类职位的薪酬前景并不十分令人满意。职业生涯中前期，仅稍强于市场销售和运营类职位，后期又大幅落后于后两者。
职业分类：主要是UI设计、交互设计、视觉设计、用户研究几大类，当然还有细分，详见拉勾网职位分类。
职业现状：设计类职位应该说在国内互联网公司整体上重视度不够，以前都是叫美工的，只是近些年才有设计师之称。不重视可能是因为国内的互联网产品设计大多都抄来抄去，没有多少真正优质的东西，设计师们无法充分的发挥才智，理所当然薪资也提不上去。
工作内容：开会、接需求、画图、切图。
　　未来发展：网页和APP设计都已经成熟和标准化了，可以发挥的空间有限。不过随着智能硬件和VR技术的发展，未来可能有更多的人机交互方式，这里有很多的发挥空间。
晋升路线：美工/设计师/用户研究员→设计经理/主管→设计总监/专家
　　适合人群：美术和设计类专业最佳，其他也行，只要真心热爱。设计和技术一样，是有专业门槛的工种，转行相对较难。做设计的，你要追求美，也要耐得住寂寞，和你最亲的是电脑和设计软件，比程序员强的是设计师业余生活可能更丰富，因为这个群体更会享受生活。
4.运营类职位
运营类职位薪酬前景
　　前期需度过很长一段“低薪事多”的“吃苦阶段”，不过后期增长潜力巨大，十年以上的薪资水平仅此于技术，超过产品。
职业分类：内容运营、产品运营、数据运营、用户运营、活动运营、商家运营、品类运营、游戏运营、网络推广、运营专员、网店运营、新媒体运营、海外运营、编辑、客服
职业现状：运营类的工作是行业内最杂、最钱少事儿多的工种。一直以来，运营的地位也不是很高，因为它和市场一样属于辅助性工作。不过现在业内有一个说法，就是未来五年运营会迎来一个春天，整体薪资和地位都会提升，因为产品同质化越来越严重，大部分公司都得拼运营。
工作内容：可谓广泛而庞杂，不同的细分岗位不同的公司有不同的侧重。不过，运营所有的工作都是围绕拉新、促活和留存这三点。通用的能力有文案、策划、沟通和熟练各种工作软件。
未来发展：运营很有前景，因为以后很少有纯粹的互联网公司，都会和传统业务结合，所有会狠拼运营能力，未来和产品一样，同时懂某个行业和互联网的复合型人才更受欢迎。
晋升路线：运营专员→运营经理→运营总监→COO
　　适合人群：任何专业，任何岗位都可以，入行门槛相对较低。但是你要做好至少五年钱少事儿多的积累期，好好锻炼自己各方面的能力。
4.市场销售类职位
市场销售类职位薪酬前景
　　和运营一样，前期需度过很长一段“低薪事多”的“吃苦阶段”，后期却没有运营那样的增长潜力，不过也很不错。
职业分类：策划、营销、推广、销售、广告、品牌、公关、SEO、SEM等类别，也有细分，详见拉勾网职位分类。
职业现状：市场类职位不能算是新兴职业，只是加了互联网的外壳，实际很多工作技能的核心是差不多的。很多互联网公司的相关职位都是面向传统公司的职员开放的。
　　工作内容：和运营一样，市场类工作也是多而庞杂，不同岗位和公司有不同侧重，而且和运营有很多相通的地方，比如文案、策划等。和运营不同的有公关、品牌、营销、商务拓展、销售等。
未来发展：市场类职位也是需要同时懂互联网和垂直行业的复合型人才。市场类职位也属于辅助性职位，它不会像运营一样迎来爆点，会平稳增长。
晋升路线：专员→市场经理→市场总监→CMO
　　适合人群：市场营销、电子商务类专业最佳，其他专业和岗位也OK，而且入行门槛相对较低。如果你喜欢与人打交道，就去做商务、销售、公关等工作，如果你觉得自己点子多有创意，可以选择做营销、品牌、文案和策划方面的工作。
5.职能类职位
职能类职位薪酬前景
职能类职位的“低薪事多”程度最高，不仅“应届生”起薪低，而且“涨薪幅度”又小，在年资“3-5年”是薪酬水平还不过“万元”。
职业分类：人力、行政、财务、法务等几大类，有细分，详见拉勾网职位分类。
职业现状：和市场类一样，也属于传统工种，可以和传统行业相互转换。
工作内容：人力资源就是发招聘信息、收简历、筛选简历、发面试通知、谈薪资、员工福利和关怀等工作。行政指的是助理、前台和文秘等工作。财务就是管和钱相关的工作，有会计、出纳、审计、税务等。法务就是和法律事宜相关的工作，处理诉讼、专利方面的工作。
未来发展：其实不建议年轻人选择这类工作，发展路子比较窄。因为基础的工作将来很容易被人工智能替代，而高端的工作需要高学历和丰富的经验，这不是一般人可以有的！
晋升路线：专员→经理→总监→CFO/CHO,做行政的可以做到总裁/董事长助理和秘书，法律的可以做高级/知名律师。
适合人群：人力资源、会计、法律等专业最佳，而且法律和会计有门槛，人力和行政门槛相对较低，容易入行，但是没有必要转到这两个职业类别。
互联网无疑是当今最热门的行业，这个行业高薪资的背后也是大量的加班和激烈的竞争！你是做互联网的吗？你准备做互联网吗？互联网不止是技术，也没有那么高大上，只要你想，就努力试试吧。在产品、技术、设计、运营、市场和职能几大类中选择适合你的。建议刚毕业的普通大学生，尽量进那些互联网+传统行业的公司，因为这就是未来！未来将很少有纯互联网技术公司，也很少有纯粹的传统行业，互联网必定融合和改变几乎所有的行业！如果对产品经理感兴趣，不妨来创享学院看看，最专业的产品经理线下培训机构。
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改造传统行业有多难？这里有三个创业者的经历
在拥挤的风口之外，有一些创业者，看到了传统行业的痛点，试图进入空白的领地。在既有的成熟市场，挑战一般表现为资本和运营的厮杀。而在不成熟的市场，创业者面对的是整个产业基础设施的建设和行业标准的不明确。相比较而言，在创业的道路上，后者的艰辛程度更甚。但难度也意味着机会，这是三个创业者与他们试图改造传统行业的故事。鲜花电商：倒逼供应链朱月怡的创业故事已经讲了很多遍：加入易到团队创业的那两年，她觉得痛苦的时候就会去买花，彼时互联网中所有的项目都是为了提高效率，但没人去解决幸福感。对花产生兴趣后，朱月怡发现，中国的鲜花市场的产业链从上游到终端都非常传统，“几乎在20年里没有任何创新”。“2015年，中国的鲜花行业有500亿左右的消费市场，几乎100%都是婚庆和礼品。”朱月怡说，而日常的生活鲜花几乎是一个完全空白的增量市场。“把鲜花从礼品带进生活”，带着这个想法，2015年，朱月怡创立了周期购鲜花电商平台花点时间。在这个改变仍未发生的传统行业，朱月怡认为有大的机会。一方面，消费升级的大趋势下，人们开始消费一些以前看起来很贵的东西，原本低频的东西，开始变得高频了。另一方面，线上支付业已成熟。而生鲜电商的发展模式对鲜花电商也有一定的铺路作用，包括对物流配送的升级改造。朱月怡看来，生鲜电商给花点时间打下了好基础，她无非是把生鲜市场的模式再升级一点，变成更适合鲜花运营的方法。当时，市面上的鲜花电商主要有两种形式，第一种是B2C，如roseonly和野兽派做的礼品鲜花品牌；第二种是B2B2C，如爱尚鲜花网的同城转单模式，爱尚接到订单后把订单派给花店，由花店提供服务。但是，这两种形式仍然服务于礼品鲜花和婚庆鲜花。在鲜花周期购没有出现之前，鲜花的消费非常固定。日常鲜花消费的出现，把一年消费几次的礼品变成了一周消费一次的生活消费品，带来了一个与传统鲜花业务无关的市场。鲜花周期购面市时“99元包月”的主打产品，用性价比打开了市场，快速吸引了一批女性用户消费。同时，相较于其他周期购的项目，鲜花品类的优势很明显，一方面，鲜花有稳定的生命周期，另一方面，鲜花的日常消费在线下没有比较好的可替代的解决方案。朱月怡的判断是，火候已经差不多了。在鲜花周期购这个战场中，她要解决的问题很清晰：一端是顺着用户做品牌，另一端是顺着产业链做空白。但空白的市场并不意味着轻易就能进入。新的模式和创新撬动了一种新的需求，这个需求，带来的是整个垂直产业的变化。“作为创业公司，今天我们要解决的就是需求跟供应链匹配的问题。”朱月怡说。用户对鲜花的要求基本是两点，一个是品质，一个是品种。所以这两点其实都有挑战。第一个挑战就是品种的单一。过去在礼品鲜花消费的场景下，用户的需求主要是玫瑰，上游80%都是种红玫瑰。但到了日常鲜花的消费场景，用户这周收了红玫瑰，下周就希望收到新的品种。“过去整个鲜花产业的这种趋节日性的消费，导致大家太在意品种了，这点从产业链的角度来讲，其实是有点可怕的。”以往，基于礼品鲜花消费场景，玫瑰的A、B、C级别的标准是按照杆的长度来判定。到了生活鲜花消费场景，朱月怡发现用户在意的不是杆子有多长，而是花头的直径有多大。“当你量级小的时候，你制定的标准没人搭理你。当你往上游走的时候，从种植标准开始把控，慢慢地市场的上游会意识到市场需求的变化，同时选择用什么样的种植方式去改进。”朱月怡说，用户的需求在倒逼供应链去进行改进。朱月怡介绍说，在鲜花周期购进入这个产业之前，行业对瓶插期的这个概念都是模糊的。在礼品鲜花的市场，没有人在乎花开的周期如何，因为收花的人更在乎收到的瞬间。这一点在日常鲜花市场则完全不同，用户将花放在自己的办公桌上，期望在下一周的新花到来之前，它都能保持好看的姿态。在这个需求的倒逼之下，如今这个产业引进了“瓶插期”和“开度”的概念：开度的概念就是采摘的时候是几度，送到仓库制作是几度，用户拿到手是几度。鲜花电商的核心是效率和标准化，原本效率的标准化，其实在这个行业是不被讨论的两个概念，因为大家都是手工业者。“如果要把鲜花变成一个大的产业，必须要向标准化这个方向走。”现在，花点时间一个月大概会发出2000万枝鲜花，“这在过去是很难想象的”。朱月怡说，花点时间是行业里第一家做自动化花束生产的公司。“这其实是一个规模化的产业，它完全是可以工业化的一个过程。”在物流配送端，花点时间也花了很大的精力。鲜花的保鲜受湿度和温度影响，由于航空运输无法控制温度，所以在物流配送端，花点时间采取的是干线带水运输。除了从源头保证鲜花的品质，包括配送的时间、配送的密度、前端的前置仓等，这些让配送体验更好的解决方案也是花点时间一直在优化的方向。随着C端订单的增长，在现阶段如何匹配住需求，对于花点时间来说仍然是个难点。“今天我们为这个服务打多少分呢？60多分吧。”朱月怡对界面创业记者说。每年夏天都是鲜花电商的艰难时期——花期短，运输也不容易。公司成立第一年的八月过去，公司的目标是活下去；而去年的夏天，让朱月怡确定了控制和改变供应链的重要性。目前在这个将近200人的团队里，供应商团队的规模有80多人，包括懂花的行家、具有大公司供应链管理经验的成员，以及在互联网背景下知道如何应对增量的合伙人。“法律电商”走不通作为国内知名律所天同律师事务所的创始合伙人，蒋勇从事法律服务二十几年。时间越久，蒋勇越发想改变点什么。法律服务行业是一个信息高度不对称的行业。一方面，从行业属性来看，律师提供的法律服务专业门槛高、服务个性化、环节复杂且费用高昂，以至于大多数希望获得法律帮助的普通人不知道去哪找律师，也无从判断律师的专业能力；但是另一方面，律师行业的人数每年以10%到20%的速度在快速增长，行内很多律师面临着“吃不饱”的困境。蒋勇开始思考，能否通过技术的力量，改造法律服务行业信息不对称严重、服务质量参差不齐的问题，提升法律服务的效率、质量和客户体验。为了寻找一起创业的技术合伙人，从2012年冬天开始，蒋勇每个周末只要有空闲时间，就跟认识的各大互联网公司的人谈，请他们引荐可能的人选。在接近两年的时间里，蒋勇见了不下一百人，一直都没有找到合适人选。直到2014年年初，他遇见了现在的联合创始人蒋友毅。蒋友毅时任链家首席架构师。蒋勇拜访链家，希望学习这家传统房地产中介公司是如何拥抱互联网的。初次见面时，蒋友毅对蒋勇并没有很深的印象，只知道这是一位律师，想做一些事情。后来，蒋勇隔一段时间就约蒋友毅一次，和他交流最新的思考。蒋友毅也看到了蒋勇对互联网行业了解越来越深，对要做的事情方向越来越清晰，答应了和蒋勇一起创业。2014年，蒋勇创立了互联网法律服务平台无讼。但法律服务的互联网化并不容易。蒋勇介绍说，法律服务的互联化大体经历了三个阶段。网站广告阶段：一方面通过百度引流，从线上免费法律咨询切入，吸引可能有法律服务需求的人，另一方面则向律师提供广告位，通过收取广告费、会员费等方式盈利；
法律电商阶段：搭建线上法律服务交易平台，直接撮合交易；深度服务阶段：通过提供工具切入法律服务的过程，精细化管理法律服务，提升法律服务的效率和体验。法律服务的需求极低频，后续环节复杂，服务时间长。相比淘宝、滴滴这种简单的商品对接和服务对接的平台，法律服务在提升匹配效率上的价值并没有那么大。蒋勇一开始就确认了仅仅依靠连接无法改变行业，“法律电商”的思路并不可行。“法律服务不能切C端，一定要从B端入手。”蒋勇解释说，企业的法律服务集中且高频，企业本身就是一个法律拟制的人格，从诞生到一系列经营活动，全过程都跟法律服务离不开。“法律服务的过程和体验的改善，才是更本质的。”蒋勇说。法律服务是双向的，一方面是服务的提供者，一方面是有法律服务需求的用户。花了三年时间，无讼通过专业内容分享平台、执业技能培训体系和案例检索工具等，聚集了超过5万的律师，并且通过对包括4000余万份裁判文书等在内的数据的采集、解构、分析，评定律师专业能力。由于法律服务的高门槛，客户难以判断律师的能力，只能依托于人脉寻找律师，这也导致很多律师把时间放在拓展人脉和案源上，苦于寻找不到足够的案源。无讼法务依托于包括裁判文书数据在内的法律大数据，形成律师客观能力评价体系，在一定程度上打破了法律行业的信息不对称。在此基础上，去年，无讼推出了人工智能法律机器人“法小淘”，实现自动解构裁判文书和律师信息、智能分析裁判文书的案情、智能分析输入文本的案情、推荐与案情匹配的合适律师等功能。2016年9月，无讼正式发力企业客户法务需求，启动“无讼法务”项目。无讼法务通过云端法务部的模式，让企业可以按需购买法律服务。企业不再需要配置独立的员工，无讼法务会在企业的具体需求出现时为企业量身定制解决方案。同时，无讼法务设置了法务顾问的岗位，协助企业管理法律事务，更进一步地帮助企业消除与法律服务之间的信息不对称。这也在一定程度上帮助律师，尤其是青年律师突破案源的瓶颈，让缺少人脉的青年律师获得更多机会，更能专注于自身专业能力的提升。“我们用互联网和大数据开了一个无边界的律师事务所。”蒋勇对界面创业记者说，“法律行业的互联网化相较于其他行业难度更大，速度会慢一点。但现在已经有一批人在探索，资本也在逐渐关注。”供应链管理SaaS化的难题在中国企业信息化的浪潮中，冯颉算是元老。当年作为的副总裁，见证了中国企业信息化建设的两波浪潮，一波是企业内部的信息化，第二波是企业外部的信息化，即电子商务。中国有7000多万中小企业，这些企业都有自己的上下游，包括品牌商、供应商、分销商、终端等。在外部方面，“1999年之后，电商起来了，企业针对C端订单的信息化问题解决了。”而在内部，这些企业早年的信息化是ERP年代，给企业提供信息工具的集大成者就是金蝶、用友等ERP公司。一前一后的两波浪潮，是内部和外部两股力量的夹击。“但到了今天，这两股力量的市值是完全不一样的。”冯颉说。2007年，冯颉开始做SaaS方面的项目。但冯颉很快发现，ERP公司依然停留在管理软件的时代，即便是遇到了SaaS、云计算，他们考虑的还是如何把内部软件在线化。冯颉说，电子商务的冲击把很多企业的供应链和渠道打散了，企业需要调整原来的供应链结构，实现全渠道的运营模式。而ERP年代的管理软件都是内控型的，新消费升级、新零售中，企业要从内部走到外部，他们需要一套更好的商业软件系统，来连接企业的上下游。“我把SaaS和支付从内部系统变成外部可用，让企业在互联网时代能够打通供应链的上下游，实现全渠道的营销和互动。”而传统软件公司没有为这些企业提供渠道供应链的管理软件。冯颉介绍说，只有像宝洁、联合利华这种大公司在传统供应链结构下愿意花几百万买供应链软件，一般企业根本买不起。“云计算时代，企业只需花上万块一年就能搭一个很好的系统，让大B小B都动起来。”2013年，冯颉创立易订货时，B2B的渠道销售的手段还非常传统，企业想招商、发展代理商、销售员、跑货员全部是用手工、电话、QQ的方式。“那时候几乎没有人想到这一块。”易订货的逻辑是分析企业的全渠道路径，做供应链的分销链条管理软件，实现企业间的上下游协作。同时，打通支付切入交易环节，只有打通了支付，从商品到订单、库存、支付，再到销售、财务报表对账才能实现自动化。连锁型或者有线下渠道的企业，无论是推出新品、促销，还是下单、财务、库存、出货，都能通过手机操作。包括销售员、订单审核员、库管、财务、老板、销售总监、片区经理，都只用下载同一个App，不同账号拥有不同权限。一个大的分销商往往带着两三百个小的代理商，解决全渠道问题的易订货很快在三年时间内积累了近百万企业用户，今年上半年截至目前已经实现了100多个亿的GMV。“这么多年电商也没有把传统的渠道干掉。企业慢慢明白了，虽然电商平台带通了路，但是企业不能把全部的渠道资源都压在电商平台身上。厂商、品牌、分销永远有自己的渠道，只是互联网把原来的多渠道变成扁平化、原来的碎片变成多元了。”冯颉说，企业看到了电商平台的价值，但他们更希望有自己的稳定的上下游渠道，能够自己掌控平台的信息工具，让它的上下游电商化地互动起来。而易订货就是为线下的渠道模式互联网化提供工具。“我们没有像电商公司一样把易订货变成运营的平台，我是为企业提供电商平台的SaaS。”冯颉说。有了订单和交易之后，企业就有了信用，银行可以通过企业沉淀的信用关系对中小企业进行金融授信。涉及到企业业务全流程的SaaS，背后会沉淀很多数据，价值远大于内控型的SaaS。“软件服务是我的皮，上面产生的数据是我的毛。新的SaaS公司不是软件公司，而是数据服务公司。”冯颉说。（本文作者为王潇其，由授权钛媒体发布）
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