直播平台要如何度过资本寒冬？
来源：创见网 作者：Chaos
有行业人士预言，目前市面上的三百多家直播平台在 2017 年将会倒下二百多家以上。
2016 年，直播彻底火了，你可以把女主播一晚收益 20 万元当传说，也可以把王思聪刷 7 万元礼物帮女主播「清空购物车」当段子，但你不能无视网络直播产业，它就像一阵飓风席卷而来，过去一年所有人都在风口中颤动，多少网红一播而红，多少行业大佬插科打诨，在直播镜头前展现出迥异于常的另一面。从「野蛮生长」到「重新洗牌」，政策与资本的双重考验有数据统计，国内直播平台目前已经突破 300 家，而看直播的用户规模高达 3 亿。直播平台经历了野蛮生长的阶段，同时备受资本的追捧。某投融资平台的数据显示，截至 2016 年 11 月 30 日，今年全国共有 31 家网络直播公司完成 36 起融资，涉及总金额达 108.32 亿。然而就像当年的「百团大战」一样，直播行业也经历着一场洗礼。12 月 1 日，由国家网信办发布的《互联网直播服务管理规定》正式开始施行。截至 12 月 6 日，北京属地直播网站已封停数千个违规账号，并下线或关闭数千个违规节目。从中我们不难看出，国家层面对于直播行业下一步会大力监管，一些靠打擦边球谋生的秀场直播平台以及一大批无资质的平台面临被淘汰。事实上对于大多数直播平台，比政策收紧更难熬的，是资本的遇冷。一份针对 116 家直播平台的统计报告显示，这些平台 90% 还处于 A 轮及 A 轮之前，处于天使轮融资的约占 30%。那些融不到资的中小直播平台只能打色情的擦边球来争抢用户刷存在感，且多数在无证的状态下「裸奔」。有行业人士预言，目前市面上的三百多家直播平台在 2017 年将会倒下二百多家以上。面临洗牌如何艰难过冬？倚靠资本和流量与大部分人的唱衰不同，有人却认为，2017 年依然是直播的风口期，但资本和竞争将更多地集中在垂直细分领域，并且拥有持续商业变现能力的企业能够在这场「百播大战」里最终活下来。一家叫板栗直播的平台在近几个月「异军突起」。在直播行业进入「下半场」之时，板栗直播以一个搅局者的姿态悄悄入场，可以看作是倚靠资本和流量取胜的一个典型案例。据了解，板栗直播隶属于杭州联络文化传媒有限公司，而该传媒公司正是国内 A 股上市的科技企业联络互动的全资子公司。深挖板栗直播的「背景」，才发现人家一不缺资金，二不缺流量。2015 年，联络 OS 用户新增了 1.46 亿，这些资源在当下都是真金白银。倚靠联络互动这棵大树，板栗直播在短时间内「崛起」并不稀奇。联络互动除了流量和资本的优势，还有产品、电商、影视、游戏这些方面的资源都可以和板栗直播做结合。据联络互动此前发布的公告来看，设立传媒类全资子公司，是联络产业布局「内容」的重要一环。此举的目的是深化公司产业链的布局，探索文化创意产业与互联网结合的盈利模式，为公司寻找新的利润增长点。好的盈利模式决定了直播平台能否有持续变现的能力，从联络互动的资源和板栗直播的结合来看，至少在未来板栗直播可以是一个集「直播、电商、影视、游戏」的综合平台，亦可以打造一个「直播+流量+X」的商业闭环。
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斗鱼陈少杰：没有所谓资本寒冬，直播也不是网红和秀场，斗鱼要从轻平台变成重平台
斗鱼TV CEO陈少杰、中兴通讯副总裁周洪峰、奇虎360副总裁石晓虹、雷帝触网创始人雷建平等分享他们的互联网＋。
【猎云网（微信：）武汉】1月14日报道
1月13日，第二届“光谷互联网+创新发展论坛” 在武汉光谷资本大厦举行。本届大会由东湖高新区管委会互联网+办公室主办，武汉光谷科技发展有限公司、武汉东湖新技术开发区生产力促进中心、光谷资本大厦协办。会上包括斗鱼TV CEO陈少杰、中兴通讯副总裁周洪峰、奇虎360副总裁石晓虹、雷帝触网创始人雷建平等在内的创业者分享了关于互联网+、武汉互联网发展的看法。
作为本次活动的主办方，东湖高新区科创局局长、互联网+办主任李世庭表示，无论是中心区域，还是产业基础，武汉都将成为这一智能产业转型升级浪潮的重要承接之地。他表示：“自2015年7月份互联网+办公司成立以来，不到两年时间里现在武汉市在整个互联网界各个领域的排名显著提升，对提升城市的竞争力和品牌竞争力大有作用。"他同时指出，接下来将加大在大数据、云计算、人工智能、AR、VR的建设，设立专项资金，基础设施建设，产业发展，推进示范应用，企业培育引进，人才资本的集聚，相信在大家的努力下，会稳步提升高新区互联网+创新创业水平。
会上，斗鱼TV CEO陈少杰分享了光谷互联网企业成为独角兽的心路历程，作为创业者的角度来理解光谷的变化，讲到十年来创业所经历的变革，最后分享了关于斗鱼直播未来可能会做的事情。他认为没有所谓的资本寒冬，宣传这个资本寒冬的人，实际上不了解中国的经济状况。从斗鱼发展一线的角度来讲，其实现在并不存在所谓的资本寒冬。其次他还分享了斗鱼发展过程中所经历的质疑和变化，斗鱼一直在做的事情，不是什么秀场，美女直播等等，其实在秀场类和美女直播在直播上只占4%，公司的秀场业务以及视频表演项目这样的项目，在项目里面只见到过两次。他坚信走这样一条道路，把各种各样的信息通过直播的途径传递出来，逐渐让斗鱼这个轻平台变成一个重平台。
以下是斗鱼TV CEO陈少杰演讲实录（猎云网稍作整理发布）：
今天很高兴能够来到这个场合和大家一起交流，因为我本身是一个技术出身的人，所以我对讲话不是特别擅长。我就今天想说一下，我作为一个光谷创业者，把这几年在光谷的一些感触，作为创业者的角度来理解光谷的变化，来讲一下互联网的事情，然后讲一下斗鱼直播未来可能会做的事情。
首先我来到光谷资本大厦的时候，对我来说是，让我来跟各位领导和同事来分享我是挺激动的。因为我来武汉第一天也是在这里，我第一份工作也是在二楼。我当时来的时候，那个时候大概是2006年、2007年左右的时间。我来这里的时候，光谷什么东西都没有。我记得很清楚，我们当时在这里上班，中午去早吃的东西时候什么都没有，就这下面有一个类光谷（音译）餐厅，我们也不知道这些还有什么地方可以吃东西。我们当时中午在这里吃饭的时候，排队排得非常多，而我们中午休息时间只有一个小时，所以我们当时的梦想是在光谷开一家这样的餐厅，我当时来到光谷的时候，什么东西都没有。我来到光谷武汉的一个创业者，亲眼见证光谷从互联网为0到现在成为互联网+中心。所以我非常高兴的。
随着这几年的创业，然后我们几乎想聊一聊资本的事情。我在武汉待了大概十年时间，创业做了十年时间。前前后后大概做了三四家公司，有各种各样的领域，最终有各种各样的方式，最终到了斗鱼。然后斗鱼被大家所知道可能是斗鱼进行了一两轮比较大的融资，所以这样方式使斗鱼显现在大家眼前。我主要想聊一下光谷对资本的变化，我们在一定程度上可以把中国的科技史和中国的互联网史本身就是一个“投资”和“”的事情。我们看比较大的互联网公司，腾讯、阿里他们的大股东都不是中国人的，腾讯大股东是南非人，阿里最大的股东是软银。它当时资本引领到第一代中国互联网的变化。
我们看到武汉很多公司，武汉现在的创业者，之前面临最大的问题，一个是产业整体的配套，比如说人才，然后同行，目前这些问题随着时间的进展和发展，基本上有一些像武大、华科这样的大学，人才比较多。北上广高的房价对人才不是一个很好的状态，所以使得武汉有非常大的战略吸引力。更重要的是在于“资本”，资本是一个公司和创业企业必要的助力，如果没有资本就意味着你没有优秀的人才，也没有更好的发展空间。
那么我们看到，目前武汉这边我看到了很多关于投资机构来到武汉进行各种各样的调研，看多武汉的企业不停的进行对外融资。现在更高兴看到湖北省政府在推进长江产业基金等等一些政府扶持性基金，在扶持武汉市互联网产业的发展。我的一些投资人朋友之前都没有来过武汉，随着最近这几年经常摆放武汉。比如说我之前的投资人红杉资本沈南鹏，他们也跑到武汉寻求武汉政府的投资。武汉新的政策使武汉新的创业者比我们之前做的时候有更大的动力和更大的创业环境，因为他们可以获得更多的资本支持。
我之前听到很多新闻和娱乐，现在是资本寒冬。其实我觉得宣传这个资本寒冬的人，实际上不了解中国的经济状况。从我们一线的角度来讲，其实现在并不存在所谓的资本寒冬，我觉得是在投资市场对今天产业的一种喜爱。之前有一些不健康的产业，几乎是没有什么下级的企业拿到钱，只是一个计划书没有得到印证，可以得到很多的支持，这本身就是一种价值误导。之前大家交了很多学费，很多天使项目是盲目的，但是更多是当时在环境下没有把真正的资金给需要支持的行业。我前段时间听到罗振宇演讲的时候，说中国的企业跨，资本跨了，只是你的企业不好。中国的创业者不用丧气，随着政府不断的支持，然后政府的资金我们也可以看到，保险资金、银行资金也涌现互联网。所以大家在互联网创业的时候，我觉得这是最好的时代。我觉得对于我们在光谷、或者武汉创业公司，其实可以更多去寻求资本的帮助或者去跑到外面去，或者是在武汉本地区进行这种融资扩张。而且这融资是一种公司发展最重要的一步。很多人有一个误区，我缺钱的时候就是缺融资。融资是逼着你的企业要做大，因为你融资了你要让你的投资方知道你明天要做到什么样的，融资了以后也要给自己定一个标准，我希望武汉的企业，能够多“出血”是寻找一些支持。
另外我认为武汉整体的状况变得越来越好，这是我切身的体会。
刚才我想讲一下斗鱼的情况，BATD（BAT+斗鱼“D”）这也是我本人的梦想，因为我之前也创业了几个公司，我希望这一次斗鱼不算是一个终点，大家能够让它逐步发挥到一个战略高点，我觉得也是一个非常难得的机会。
为什么大家可以说出BATD，我想跟大家讲一下，我们之前一直认为“直播”就是所谓的网红，和所谓的秀场。其实斗鱼一直在做的事情，不是我们做的什么秀场，美女直播等等。其实在秀场类和美女直播在直播上只占4%，我们公司负责秀场业务，以及视频表演项目这样的项目，我之前的项目里面只见到过两次。我觉得未来真正能够成为BATD，最样大型的公司情况下，靠这种价值取向，不叫“趋向”，这种价值的解决很难达到一个高度。在去年一年里我们做了很多尝试，这些尝试取得很好的效果。我们在一些财经方面，比如说保利的拍卖，在拍卖上很多东西在斗鱼上直播，也获得了很多的观众。还有一个宝能跟万科的股东会现场的直播，当时有60万人都可以看到这个股东会的现场。大家通过线下的场景通过线上的新传输然后送到我们的终端手机或者电脑。
在财经这一块，未来的直播价值是在各个行业进行渗透，就是我们提出的“直播+”战略，我们现在做很多汽车直播，我们所有的汽车车展都可以直播，比如说一期，二期，我们都可以发出直播。对于企业本身来说，通过去做产业，可能你获得的利润，或者未来的空间可能会超过我们网络表演的价值。比如说在汽车商业，一年几万亿的产值。让汽车公司和汽车的汽车销售公司是最有钱的投放者，所以在一个大领域里面，通过汽车整个产业的结构，可以收集到一些新的汽车用户的信息等等类似这样的东西对直播是有价值和影响力的东西。我们坚信走这样一条道路，把各种各样的信息通过直播的途径传递出来，我们逐渐让斗鱼这个轻平台变成一个重平台，谢谢大家！
此外在会上 ，北京市长城企业战略研究所所长王德禄也分析了引领世界的光谷直播。资本方代表阐述了不同角度的观点，清科集团王钊表示武汉是华中地区经济发展良好的区域，作为高校大城的同时又有各种政策的支持，所以武汉也是资本关注的地方。希望更多的企业可以在这里生根发芽，帮武汉和光谷创造更多的效益。作为土生土长的武汉人，尤娜女士表示罗斯柴尔德基金专注于投向中国各领域的中小企业来和企业建立紧密的伙伴关系帮助企业提升其长期价值。
在光谷“互联网+” 重点项目签约仪式上，武汉东湖新技术开发区管委会与腾讯、中兴通讯、奇虎360签订合作协议。三大项目的共同落户，将为武汉东湖新技术开发区产业培育新的生力军，为武汉市互联网产业的发展注入新的活力。
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{{item.author_user_sign}}独角兽沪江如何度过资本寒冬
来源：网络整理
　　资本寒冬之下，创业公司如何生存？独角兽公司的普遍选择是苦练内功。
　　9月28日，作为一家互联网学习平台，沪江15年来首次召开了产品发布会，对外发布了4款核心应用&&开心词场、沪江学习、CCtalk、沪江网校，这4款产品覆盖了在线教育的教学练测完整流程。事实上，除了沪江学习，其他3款应用并非全新产品，而是在过去数年基础上的升级和调整。
　　苦修的同时，颇为引人关注的是沪江近来还进行了一系列投资，仅9月就公布两起。9月5日，沪江投资全球留学生跨境服务平台&学无国界myOffer&;19日，战略投资专业韩语教学机构首尔教育。
　　作为沪江创始人兼CEO，伏彩瑞有着怎样的思考和布局？9月30日，他接受了《中国企业家》杂志记者的独家专访。
　　CE：资本寒冬之下，沪江是否遇到了独角兽困境？
　　伏彩瑞：所谓的资本寒冬，主要是对那些被吹起来的公司来说的，我们这种搞了15年的公司已经见得太多了。2001沪江诞生，那一年纳斯达克泡沫破灭，2002年又有一波小危机，2008年又是次贷危机，每隔几年就有一波。
　　另外，烧钱尤其是补贴烧钱的公司可能会特别艰难，烧钱的模式是近年才兴起的。相对传统企业，互联网企业的烧钱，是指前期研发、中期以后才可能见到钱，而传统企业是出去一单就赚一单回来，不赚就不出。后来出现了京东这样的电商企业，不仅研发要投入，还有物流仓储。
　　进入O2O时代，变成了不补贴就没有用户。而沪江不是这当中的任何一种，我们是互联网教育公司，不是O2O公司，我们的用户池子和用户的消费买单都是强现金流的，所以对我们来说内部真的很少会想到独角兽困境，这一年我们在认真打磨产品。
　　CE：目前沪江上市计划进展到了哪一步？
　　伏彩瑞：上市在按我们的计划进行，沪江不是一家投机的公司，不会因为怎么样就不上市，也不会因为什么就加速上市，我们在按照自己的节奏做事情。 263财富网为您提供：.
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创业企业如何度过资本寒冬？
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“中关村的咖啡凉了吗？”——这是国内创业圈近来普遍的担忧。在遭遇股市剧震、IPO暂停、P2P平台违约频发之后，创业公司想融到钱越来越难。
&的咖啡凉了吗？&&&这是国内创业圈近来普遍的担忧。在遭遇股市剧震、IPO暂停、P2P平台违约频发之后，创业公司想融到钱越来越难。以前端着一杯咖啡、带着一个想法，就能在中关村遇到一个愿意砸钱的天使投资人的时代就这样结束了吗？创业企业如何度过资本寒冬，在近日由《环球时报》主办、北京财行者信息服务公司协办的&新经济形势下创新的变革与机遇&论坛上，来自银、创业圈的专家们各抒己见，讨论在新的经济形势下，如何建立多层级资本市场来满足中小企业的融资需求。 在创业大潮的助推下，国内不少中产阶级选择辞职创业。互联网金融千人会秘书长易欢欢指出，2014年企业的注册从实缴改为认缴以后，工商总局登记的中国新增中小企业多了2500万家。他们是中国经济转型最大的核心和要素，如果融资体系没建起来，这些企业未来的存活率不到10%。由于中国A股暂停IPO、股市估值下滑导致和天使投资不愿意投钱。易欢欢举例称，国内某基金公司之前准备募集100亿的创业投资基金，但是它的合伙人在今年的股灾中出了问题，拿不到那么多钱来投资企业。 投资者&钱紧&、融资渠道过于单一直接导致创客们目前的筹资难题。但与会的多数专家认为，细究起来，中国金融市场供给结构与需求结构的不匹配是深层次的原因。作为业内人士，研究院院长黄剑辉表示，在银行的供给系统中，国有和国有控股企业是主体，而目前中小微企业、民营企业才是需求主体。 原国家外经贸部副部长表示，如何让国内大量储蓄资金有效配置，盘活银行资产，使其能够支持中小企业是问题的关键。中央财经大学金融法研究所所长黄震也认为，&中国不缺钱，缺的是优质投资项目，几十万亿的居民存款是能够转变成为资本的。& 银行&嫌贫爱富&，P2P、众筹等形式的互联网金融应运而生，旨在满足中小企业的融资，但是由于监管跟不上创新，P2P平台因无法及时兑现资金导致创始人跑路的情况近来时有发生。途牛天使投资人王童表示，P2P金融应该以信用为基础，而不是以抵押物为基础，而目前中国的征信体系乃至整个监管体系都还没有建设起来。易欢欢以美国的P2P平台借贷俱乐部为例，表示该平台最大的核心就是根据用户不同的信用评级来自动产生贷款利率和期限，这样一个浮动的价格机制体现算法层面的很多变化。&我们的互联网金融体量很大，是因为我们需求非常旺盛，但是我们在游戏规则、技术核心、风险把控上是非常有缺憾的。& 北京大学校友会副秘书长王建认为，给初创企业的小微贷，什么样的人、资产有多少的才能参与要有一定门槛，否则移动互联的募资非常可怕。&中国绝大多数老百姓不是优质的投资人，而是优质的跟风人。千万不要把所有的老百姓都当成是一个移动互联金融的筹资平台。如果一块钱、两块钱都能加入进来，影响是非常大。这件事只有银行才能做，因为它代表国家给老百姓一种安居乐业的保障。& 财行者CEO刘浩也认为，互联网金融的本质还是金融，核心是风控。一些相应的监管办法和制度应按照传统金融的方式来打造，风控还是要很传统、很保守、很稳健地去做。 要完善对小微企业的融资平台，发展多层级资本市场势在必行，而这不仅仅是股市，还包括互联网金融、新三板等平台。民建中央财经委副主任吕益民指出，中国的资本市场分为场内市场即股票市场，以及场外市场，包括新三板、四板等。美国的场内市场，像纳斯达克、纽交所仅仅是金字塔塔尖，占融资平台的20%，剩余的80%都是场外市场，而在国内，我们资本市场80%是股票，是上海、深圳的证券交易所，新三板只有两万多亿，四板五板几乎没有交易，就形成不了市场。而股票市场市值中50%多是属于不缺钱的金融机构，真正留给中小企业的机会并不多。(环球时报郑一真)
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光速安振潘翔：资本寒冬企业该如何过冬？
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　　10月18日，由亿欧网、微链联合主办的“亿欧网上海越界沙龙第2期”在麦腾集创空间成功举办。光速安振中国创业投资基金副总裁潘翔做了以下4方面分享。
　　①资本寒冬来临原因;
　　②对资本寒冬时间点的判断;
　　③资本寒冬下如何过冬;
　　④投资人如何帮助企业过冬。
　　以下是光速安振中国创业投资基金副总裁潘翔的演讲实录：
　　今天的活动主要是讲资本寒冬下怎么过冬？我的观点代表我个人，不代表我们资金，分享一下我自己的小看法。
　　先介绍一下我自己，潘翔，交大毕业，毕业之后第一份工作在华兴资本做FA，帮一些初创型公司。我做了，主要参与的项目像赶集、麦包包等。光速是09年在硅谷成立的基金，专注于早期公司，在印度、以色列也有办公室。中国这边从11年年底、12年初开始有光速安振的资金，所有的钱都是投在中国早期的互联网公司，A轮在200、300万美金或者700、800万美金之间，小的比如足迹有200万人民币，主要还是几十万美元到千万美元。
　　我们在美的更多的是一些企业服务。我们在中国这边比较关心三大块领域，有互联网金融，融360、拍拍贷、互联网+的项目，像上门做饭的好厨师、E代驾，现在这个基金在中国完全独立，可以自主决策的基金，在座大家都是互联网创业的应该都知道。
　　今天的话题是资本寒冬下企业如何过冬？我想先讲一下关于冬天来了，这个话题在资本圈、圈很长时间都在说冬天来了，困难了等等。是不是冬天来了？首先我表达一个观点，在我看来可能VC圈就两个季节，一个是夏天一个是冬天，夏天大家经历的时候觉得很HI。举一个例子，之前有一个很活跃的FA，他在14年年底到15年初，A轮融多少钱，他伸出5个手指，我说500万美金。说实话，这500万美金对A轮还是挺多钱的，哪怕类比硅谷或者类比以前的融资金额，一般A轮500万美金算是偏多的，基本都是在300美金。但是那个时候，在我看来不应该融那么多钱或者不应该估那么高的融资居然都融到了，也是挺惊讶的，这也是为什么冬天一下子就来了。因为这些基金是一个资金池，这部分钱已经投掉了，就导致剩下的钱会很少，同时之前投了很多钱，投资人会花很多钱去照顾融资，或者抱团取暖，或者卖掉一些。再加上之前投的项目越多，因为好项目毕竟是少的，不是融资融的项目多了好项目就多了，这样就会有很多可能不是那么好的项目。作为一个基金而言，我已经投了一大部分的钱，我剩下这部分的钱至少我要拉平一下所有投的公司一些平均水平，所以他们可能会在现在这段时间踩踩刹车，或者要求更高一点。有一句话很有意思叫“人人都想上天堂，可是没有人想去死”，大家融资的时候觉得我要融大钱，但是没有想到什么时候冬天会来。在座的如果是在TMT或者创业的CEO或者小伙伴，我是真心诚意跟大家讲一句，日子好过的时候要想着日子难过的时候是什么样子。
　　第二个就是冬天已经来了，春天还会远么？我觉得是会。我站在VC角度跟大家讲会，在我心目中冬天还是会持续一段时间，我对冬天的判断是两个时间点。
　　第一个就是明年春节过完之后，就是16年开始工作了，春天要回暖，所以这个时候出去融资，或者看一下资本市场融资情况，可以判断冬天是不是结束了。
　　第二个就是明年的6月份，第二季度开始的时候，这个时候是传统融资相对比较容易的时间点。这两个时间点我做了观察，如果明年过完年这段时间融资还是很难，我猜可能还要持续延迟。第二个就是到明年6月份再看一下资本圈有没有大额融资，或者看一下资本市场投的项目数量。现在是10月底，马上就要开始进入整个VC投资的淡季，一个是因为圣诞节，很多美元基金的老大就开始想着过节，后面又有元旦、过年，整个时间被切得很碎，这段时间大家可以养精蓄锐，可以业务调整和练内功。
　　冬天来了怎么办？大家都知道现在冬天来了，其实在6月份左右已经有比较明显的迹象。
　　第一个就是一分钱掰成三瓣用，观点就是说要控制现金流，很多公司死掉在我看来不是因为没有收入和利润，可能真的是因为现金流断了，财务都是收入上的指标。比如京东可能没有什么利润，可能毛利有3%，但是人家的帐期很好，现金流不错，这样也能活下来。如果公司要能够持续长久活下来，现金流很重要，所以一分钱要掰成三瓣用。
　　第二个建议就是高歌猛进，针对一些帐上已经融到钱的，因为现在大多数的公司没有钱，或者很多公司觉得自己过的不是很好，他们里面有一些比较好的人才或者一些比较好的idea或者整个环境都是比较偏冷，你手上拿着小太阳，当然应该普照一些公司发展不是很好的一些其他的竞争对手，你可以跟他说我跟你有没有可能整合一下，或者觉得他们人才不错的，你可以跟他谈一谈有没有可能跳槽，毕竟有现金。
　　第三个建议是练内功，这是一个长期的工作，不仅是冬天来了要练内功，练内功是因为这段时间大家都偏慢，融资结构偏慢，大家在创业过程中也能感觉到。有两点建议，一个就是趁这个时间梳理业务，并且这个团队可以整合，团队哪些人这段时间就不需要，我可能就要长痛不如短痛，为了现金流，为了公司能够活下去。第二个是业务层面，我需要转型还是我需要跟别人合并。最后一点就是考验核心团队最关键的时候，哪怕是经理在这个时候也会产生一些动荡，但是什么事情都是有周期的，不可能一路高歌猛进，在低谷的时候最能考验核心团队，如果这个时候了，或者长痛不如短痛他选择离开，对于整个团队和公司都是一个好的情况。免得他到发展很好的时候离开，如果真的面临核心团队人员流动的话，大家都需要提前为自己考虑。
　　融资策略，有三点针对三种不同类型的公司。
　　第一个是好的公司还是能融到钱的，是金子总会发光，但是融资的速度、融资的金额、包括估值可能会偏低。我知道很多公司已经在冬天来了之前闹不起来了，现在也有再融的，有几点考虑，第一个还真是要过冬，因为我这个钱冬天来了，不知道什么时候再融资，我可以趁这个机会融一笔，你的状况也可能是不错的，可以趁行情不好的时候再融一笔钱。但是好的公司或者之前没有在冬天来之前没有融到钱，这段时间需要有足够的耐心，因为毕竟一段时间太HI，同时很多公司也在融资，会耽误你很多的时间，这段时间融资速度会比较慢，金额也会相对比较偏少，估值也会偏低或者趋于合理。
　　第二个是抱团取暖，可能是针对在各自的行业里面发展不是特别好，但是有一些亮点的公司。大众点评、美团在做这样的事情，当然一些创业公司也有在做这样的事情。所以这句话是“从霸道拔刀相见到把酒言欢”，既然大家都很好，可以考虑一下整合，可以考虑用比较合理的的价格、合适的时间点，做一个相对而言对大家互相都有利的事情。
　　第三点，识时务者为俊杰。很多公司认为当初创业的初心可能就不是那么好，比如为了自由，我自己出来干。或者觉得找不到工作就出来创个业，反正有人给我钱，融资节奏好就拿一笔钱，但是这个时候你要想业务部怎么样，竞争对手比我容易融得到钱，这个时候我劝告你不如早点放弃，你也可以去换一个新的方向，这也是一个很好的时间点，可以有足够的时间去想，如果不行怎么做，这个是融资的三点建议。
　　投资人如何帮助公司？如果在座的是CEO或者创业者有这三点。
　　一个是钱，我在一些投融资，我觉得他没钱的时候，会给一笔过桥贷款。这个公司快没钱了，帮助人家融资的时候不要那么被动，我可以先给你一笔过桥贷款。同时有一些公司会碰到一些问题，比如在今年6月份之前，这段时间开始要融资了，市场上很多进不来案子，每个项目都觉得好，作为我而言，同时看重很多案子。作为已经拿到投资的企业，投资企业是可以帮助他进行融资，第一个是筛好的投资人，跟你的业务有匹配的。
　　第二个就是做背书，小伙伴可以跟他多多沟通，这个公司到底有哪些好，加速融资战略。第二个就是战略，五个字“转、拆、停、并、创”，公司是不是要转型;是不是要拆一部分出来;或者停疗效并掉，把钱还给我们;或者跟其他的一些玩家并在一起;或者用创业停掉，用这部分钱去做另外一个事情，这个需要和创始人深度沟通，因为创始人对自己所在的行业比较了解，但是他可能对其他行业发生什么事不是特别理解。因为作为我们而言，我们没有在美食行业创业，没有在汽车行业创业，我们更多是看中其他方面的东西。
　　第三个是支持，支持是指心理上的，我知道有一些CEO创业的时候很多问题不能跟联合创始人讲，只能跟投资人或者自己公司董事讲，这个时候应该跟CEO多聊聊天，有什么需求，比如有小孩上幼儿园等等给他介绍一下，并不是融资了才支持，招人了才支持，很多其他层面的支持也能给他一些信心上的补充。
　　我知道创业很多问题会发生，融不到钱，产品不能按时推出来等等，但是大家不要忘了当初为什么要创业，不要觉得我吃苦太多，飞不起来，梦想还是要有的，万一实现了呢？
　　今天的分享就到这里，谢谢。
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