90466 条评论分享收藏感谢收起赞同 403 条评论分享收藏感谢收起老板应该要学习什么？很多人都理解错了，这一点你肯定猜不到老板应该要学习什么？很多人都理解错了，这一点你肯定猜不到众创思维怀化社区百家号更多前沿互联网动态，创业相关内容，可以点击右上角关注我们的头条号：众创思维怀化社区做为一个老板的到底最应该学习的是什么？往往在我们生活当中，一些小企业的老板都很少仔细考虑这个问题，今天我学习《高层学习销售管理》之后才明白，小编给大家分享以下几点：第一、销售很多老师告诉你，老板必须学习销售，对还是不对？我告诉你：不对。如果老板都学销售了，请问员工学什么？学管理吗？管你吗？很多老师告诉你，老板要学习管理学，对还是不对？我告诉你：不对。如果老板学习管理了，请问公司的高管学什么？学领导力吗？领导你吗？很多老师告诉你，老板要学习领导力，对还是不对？我告诉你：不对。公司分三个层级：基层、中层、高层。基层的员工学销售，中层的干部学管理，高层的领导学领导力，老板一定要学习比他们更深更高的知识。马云、史玉柱、郭台铭、王永庆、黄光裕、乔布斯、比尔.盖茨，他们只需要一种能力，这种能力叫做影响力。第二、管理当你拥有了影响力，以后你可以影响全天下最懂销售的人帮你销售，影响全天下最懂管理的人来帮你做管理，影响全天下最有领导力的人来帮你做领导，就这么简单。马云不懂技术，也不懂融资，但是马云影响了十八个人。第三、领导力蔡重庆来帮他做融资，而且他已经找到了全亚洲最有钱的孙正义，投资阿里巴巴，所以，马云说：什么叫领袖？领袖就是知道要做什么，但是不知道怎么做。去影响一大堆人，知道怎么做，但是不知道做什么的人来帮他做，就这么简单。什么是影响力呢？其实就是影响别人的能力，两个人在一起，要不就是你影响我，要不就是我影响你。总而言之，一定会一个人离开另外一个人。咱们中国有老话说：夫妻在一起有夫妻相。其实，就是一个人影响另一个人的结果。这个世界有两种人：3%的人和百分之97%的人。你可以把这两种人分成为富人和穷人，成功者和失败者。但是在我看来，这个世界上只有两种人，那就是领导者和被领导者，你要不就是领导者，你要不就是被领导者。领导者简称领袖，被领导者简称奴隶；谁影响谁，谁就是领袖。大家有没有发现，就是那些普通人都是最容易受别人影响的人，那些高手永远是影响别人的人。哪种人容易影响那种人呢，很多人说：老师，有能力的影响没能力的。所以，我要到处去学习，提升我的能力。我告诉你：错，如果有能力的影响没能力的，你就想的都是没有你有能力的，所以，员工一个比一个笨。有一个老板白手起家，叫刘邦。请问：是刘邦比较有能力带兵打仗，还是韩信比较有能力？那一定是刘邦。那为什么刘邦能影响韩信呢？看来比的不是能力。第四、影响力影响力的核心内核：当你有一个宏伟的梦想时，你就可以吸引无数个没有梦想和梦想比你小的人来为你工作。对此您有什么看法？欢迎评论！我想用这一句话来形容创业再适合不过了：创业就像炖锅粥，头里有坎儿还有沟；祝福所以正在创业路上默默前行的创业者以及准备创业的前辈们。【众创思维怀化社区，专注分享关于创业、科技、营销、自媒体运营的知识和经验。】本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。众创思维怀化社区百家号最近更新：简介:挑战自己的思维坚定信念敢于尝试新事物作者最新文章相关文章当前位置：&>&&>&&>&&>&
⭕博商学院☎：400-8227;📣📣【导读】从巨人汉卡到巨人大厦，从脑白金到黄金搭档，这些都为他传奇的商业色彩画上了浓重的一笔。他曾是莘莘学子万分敬仰的创业天才，5年时间内跻身财富榜第8位；也曾是无数引以为戒的失败典型，一夜之间负债2.5亿。但是最难能可贵的是他在失败的重创下依然能够东山再起，再创辉煌。他的失败与成功都是我们、企业家值得深究的。博商培训专家在授课的时候也经常以史玉柱的成功与失败作为案例讲学。史玉柱回顾自己的创业经历，给了创业家5点宝贵的创业建议：
建议一：创业初期要聚焦重点，把一个产品做到极致
1989年，从深圳大学读完研究生，史玉柱开启了自己的创业之旅。
史玉柱把选在自己所熟悉的软件开发上。他的四人开发团队用了8个月的时间，对开发的软件进行了完善。史玉柱记得，那时除了每天睡六七个小时的觉，几乎所有精力都花在软件的完善上。&创业最基础最核心的问题就是产品好不好，方不方便。&至今，史玉柱仍然对初次创业记忆犹新。他认为产品的生产没有问题，接下来最重要的工作就是营销，用最少的钱让别人知道产品。
当时，史玉柱想到了在专业媒体上刊登广告。他找到了当时中国唯一的专业化媒体中国计算机报。从未写过广告的史玉柱用3个月找到了写广告的窍门，并一炮走红。&有好的产品，好的广告，好的，市场自然就打开了。&史玉柱回忆，当时创业的启动资金只有4000元。在他看来，创业初期一定要紧盯项目，对选中的项目要聚焦、聚焦、再聚焦，把自己的才智发挥到极致。
史玉柱说，创业初期最重要的不是资金，而是一个正确的，而具备决定性的是产品本身。&如果有好的产品，政府自然会支持，银行也会贷款。创业者潜心把产品和商业模式做到极致，就已经成功了一大半。&
建议二：尽量不要多元化，要抓住一两个行业做深做透
对创业项目的全身心投入，使得史玉柱积累了人生的第一桶金，在上世纪90年代初，卖软件一个月的利润就有上千万元。成功一度让史玉柱迷失了自我。史玉柱说：&幸福来得太突然，头脑发昏，当时就以为做啥都能成。&接下来，他将自己的创业大船开向了&深海&。
史玉柱开始涉足医药、化妆品、服装、房地产、保健品等领域，迅速构筑起自己的产业帝国。很快，史玉柱就尝试到失败的滋味，由于对不少领域并不熟悉，加之摊子铺得过大，不仅血本无归，还背了两亿元的债。
他总结道，企业尽量不要多元化，要抓住一两个行业做深做透，做成专家：&对证券市场来说，鸡蛋不能放在一个篮子里；但是对创业、做企业来说，鸡蛋必须放在一个篮子里，搞实业必须专业化。&史玉柱认为，在竞争日益激烈的今天，只有产品比别人更好，商业模式比别人更巧妙，走专业化道路，才能在自己最懂的领域，做深做透，超越对手。
建议三：失败的教训是最为真实的，低谷是成长的机会
告别了鲜花和掌声，史玉柱开始了认真的反思。&人在成功的时候总结的经验往往是扭曲的，在失败的时候总结的教训往往是最真实的。失败的时候要认真总结，避免头脑发热。&
一路走来，史玉柱认为一旦一个人的创业遇到困难，进入低谷，千万不要气馁，这恰好是上天给予的最好成长机会，&这时再认真地总结自己的行为、思维方式和公司经营，做好检讨，公司和才会长高一截&。史玉柱说，在低谷的时候，要及时地总结。趁着低谷的时候，趁着印象深刻的时候，制定规章制度。
此后，史玉柱经常召开内部会议，开展批评与自我批评，认真检视得失成败，总结完善提高。
建议四：注重的方法和艺术
第二次创业，史玉柱选择了保健品脑白金，在产品和研发都准备就绪后，营销却成了难点，史玉柱选择亲自带队营销和管理。&企业小的时候是靠战术，靠企业家亲自动手带领团队；但是做到了一定规模，一定要讲究管理方法及艺术；等企业扩张到了了更大规模，管理也会力不从心，这时就要依靠。&
史玉柱直言，企业的管理其实就是用人，而人力的管理最重要的就是两点：员工在企业里能力能否得到充分发挥，给予员工的收入福利是否到位。为此，史玉柱逐步完善了公司的奖惩制度和激励措施，&只有当企业管理和激励机制建立完善后，才能留住人才和的潜能&。
建议五：创业内容要与爱好结合起来
出身软件工程师的史玉柱，玩游戏是他的偏好。因为喜爱，游戏也慢慢成为他事业的重要组成部分。&我适合打天下，守业不行，我就培养总裁、副总裁。&脑白金成功后，史玉柱就渐渐淡出了管理，但对游戏却总是爱不释手。慢慢地史玉柱从一个游戏爱好者成了一个游戏狂人。&每天不睡觉，酷爱游戏，做梦的时候就是游戏。&正是对游戏的喜爱，史玉柱投了2000万元成立了专业的游戏开发公司，开始玩自己的游戏。四年间，史玉柱几乎没用过手机，并把大部分精力都放在了游戏虚拟的世界里。如果发现游戏哪个地方不合理，即便是在夜里，他也会把研发人员叫起来，第二天就进行更新。
作为一个游戏玩家，史玉柱做的游戏有许多创新，也为他带来了一个月上亿元的利润。
史玉柱说：&我的事业与爱好高度吻合。如果你做的事业，你本身不喜欢，觉得很枯燥，就不要去做。&
博商观点：创业的道路漫长且崎岖，创业的道路有很多的分叉路口，不一小心走错了，可能会损失惨重甚至是一败涂地。不是每个都有史玉柱东山再起的魄力和能力，所以有的人走上了创业的道路可能押上了全部身家，不论是哪种情况，我们都应该在创业的道路上慎重再慎重，把握好每一步要走的方向。以上是史玉柱用亲身经历为我们谱写的创业之歌，我们应当予以警醒，以免让自己陷入，进退两难。【转载请务必注明：博商管理研究院www.bosum.com.cn&&民营企业主系统实效培训第一品牌】
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