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第三方登录：如何控制headcount？？ - 招聘选拔 --
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最后登录注册时间威望0 金钱96 贡献67 阅读权限20积分163日志记录帖子主题精华0好友
书生, 积分 163, 距离下一级还需 337 积分
该用户从未签到注册时间最后登录积分163精华0主题帖子
各位HR前辈们，请问大家都是如何有效控制本公司的headcount呢？又什么措施吗？感谢感谢！
话题奖励，需要完善喔！
总评分:&金钱 + 16&
最后登录注册时间威望12114 金钱358641 贡献98823 阅读权限255积分469578日志记录帖子主题精华4好友
签到天数: 148 天[LV.7]常住居民III注册时间最后登录积分469578精华4主题帖子
楼主，感谢分享话题，您可否把您的话题再稍微描述的详细一点，也方便大家帮您分析，比如您公司现在的状况啊什么的简单介绍一下
最后登录注册时间威望0 金钱96 贡献67 阅读权限20积分163日志记录帖子主题精华0好友
书生, 积分 163, 距离下一级还需 337 积分
该用户从未签到注册时间最后登录积分163精华0主题帖子
非常感谢您的回复。
我就是想了解一下站在HR的立场可以对“控制headcount”采取什么措施，怎么样去好好把控？不是针对我公司，就是想了解一下这方面作为HR应该有个怎样的思路和意识去解决和把控，您能理解我的意思吗？不知道我表达的清不清楚。
最后登录注册时间威望12114 金钱358641 贡献98823 阅读权限255积分469578日志记录帖子主题精华4好友
签到天数: 148 天[LV.7]常住居民III注册时间最后登录积分469578精华4主题帖子
zxqdmx 发表于
非常感谢您的回复。
我就是想了解一下站在HR的立场可以对“控制headcount”采取什么措施，怎么样去好好把控 ...
嗯，好的，我帮您邀请一下好友来参与讨论，大家一起交流
最后登录注册时间威望110 金钱3312 贡献784 阅读权限70积分4206日志记录帖子主题精华0好友
解元, 积分 4206, 距离下一级还需 794 积分
签到天数: 189 天[LV.7]常住居民III注册时间最后登录积分4206精华0主题帖子
这是一个人员编制控制的问题，抛开行业、企业发展阶段，一家企业到底要用多少人，每个岗位上到底设置多少的编制。只要你的企业所处的行业，所用的商业模式，不是独一无二的，你就一定可以找到可借鉴的市场数据。另方面，基于企业的投入产出，我的企业所能承受的人力成本总额有多大，我从市场上招人，最低的单价成本又是多少，等等这些。都可以让企业算出我需要多少人，能用多少人。
话题中说到的，headcount，其实更偏向于在一家目前已运行的企业中，如何去控制甚至于缩减headcount，使之达到最优。这种情况，人力资源部门所能起到的更多的是一种参谋和专业意见角色，仅供参考。老板，专业部门的负责人，他们才是关键。
总评分:&金钱 + 30&
最后登录注册时间威望0 金钱96 贡献67 阅读权限20积分163日志记录帖子主题精华0好友
书生, 积分 163, 距离下一级还需 337 积分
该用户从未签到注册时间最后登录积分163精华0主题帖子
恩恩，谢谢大家~！！我现在有点思路了，如有专业人员，欢迎指教！
谢谢懒猫琪琪 ！！感谢感谢·！我是中人的新人，望以后多加关照哈。
最后登录注册时间威望206 金钱10025 贡献4578 阅读权限150积分14809日志记录帖子主题精华1好友
会元, 积分 14809, 距离下一级还需 191 积分
签到天数: 404 天[LV.9]以坛为家II注册时间最后登录积分14809精华1主题帖子
本帖最后由 zylove 于
17:44 编辑
控制HC的关键是做预算，没有预算就没有控制
怎么做预算？
结合公司年度规划，业务目标，然后细分到项目数量、业务进展、人均产出，奖金额度这些，然后大概就可以算出来了。
这只是方法，关键是要落实，要和高层达成一致，然后指定招聘需求申请的流程，从流程里面去控制HC数。
可以参考我的这篇文章：（l如何搭建招聘体系之一：做好人力规划）
链接好像有问题，可以直接去我的BLOG看
最后登录注册时间威望2021 金钱47823 贡献11255 阅读权限255积分61099日志记录帖子主题精华8好友
签到天数: 1671 天[LV.Master]伴坛终老注册时间最后登录积分61099精华8主题帖子
人才引进的成本与渠道以及需求有关系，这个问题要结合公司的人才需求定位与外部供给的关系来进行具体的设计。
最后登录注册时间威望1273 金钱68131 贡献12517 阅读权限255积分81921日志记录帖子主题精华0好友
签到天数: 645 天[LV.9]以坛为家II注册时间最后登录积分81921精华0主题帖子
控制H/C，应该要与公司的人力资源的规划相关吧，跟公司的发展，人员流动想关~
最后登录注册时间威望0 金钱6 贡献990 阅读权限30积分996日志记录帖子主题精华0好友
秀才, 积分 996, 距离下一级还需 504 积分
签到天数: 1 天[LV.1]初来乍到注册时间最后登录积分996精华0主题帖子
这些应该都可以下吧？
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晒图达人勋章有多少人了解大公司里的headcount情况？
[问题点数：40分，结帖人chunnuanhuakai1141]
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2017年还有几天就要来了，headcount预算是Q4必做之事。做hc，总结了下，只要给hr解释清楚3个问题：我要多少人？分别什么级别？要这些人干什么？需要有理有据。
第一步、先定事儿再定人
既然是全年的hc，就要有全年的任务规划。对于研发来讲，就是要规划好：
1. 新建多少系统？都满足业务什么需求？
我的方法很简单，按照平均一个系统需要一个人，目前需要12名PHP工程师，缺口2人；
新建搜索团队，工程师2人起，人和系统一样，也要消除单点；
2. 升级哪些系统？目前存在的问题是什么？招人解决什么问题？
网站明年目前是全面兜底，不允许开天窗，所以需要较高能力的工程师，提高团队专业能力；
第二步、先有组织架构，再填空招聘
1. 团队组织架构团队扁平化管理，都按照小组划分，分三个小组：web&search，ucenter，cms；2. 填空招聘把现有的人员填入组织架构图中，差什么岗位，多什么岗位就一眼看出来了；例如：web团队目前没有owner，架构师代管，所以需要招聘能力较高的工程师释放架构师；search团队新建，必须要能力较高的承担，因为初级工程师不可能完成新建团队的工作；
可能存在的坑：
1.没人做的了全年OKR，所以完全可以按照半年来预计，因为年中一般还有一次调整；2.不要企图直接招聘到owner，培养比招聘来得靠谱，越是高级的人才，招聘越是可遇不可求；3.hc预算不要和晋升挂钩，两件事要分开来看；4.员工的离职不考虑在新增hc里，离职补岗，并且补同级岗位即可，以免放到新增hc里，引起别人理解错误；5.做好有调理的hc预算ppt，有理有据，不怕被砍！
程序媛大丽。本名张丽，山西姑娘。原新浪乐居PHP工程师，负责新浪乐居网站与API的开发与团队管理。自如网技术经理。热心技术社区的技术分享。
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