如何清理服装库存全攻略-纯干货分享如何清理服装库存全攻略-纯干货分享大快朵颐百家号又到夏末初秋，几乎所有服装卖场的门口，都清一色地贴出了“换季打折”的促销宣传单。原因很简单：消化库存!打折促销库存，高兴的是绝大多数的消费者，心疼的却是众商家们。不促销吧，库存消耗不出去；促销了，既赔了本，又容易损伤品牌形象。企业减少库存可以分三个阶段进行，即在订货阶段、上货阶段、销售阶段等三大阶段分别采取不同的措施，尽量从源头上减少库存量。一、订货———分析报表整合款式分析销售报表和竞争情报分析表每到订货时，很多代理商一走进订货现场，就像到了拉斯维加斯赌场，凭着自己的感觉和经验买大买小。这就是库存产生的根源。真正的订货高手会做数据分析，预防库存产生。现在已过了“拍脑袋”订货的主观时代，进入了“数据化”订货的科学时代。举一个例子，一位包头的经销商每年都产生库存。后来，他问老板：“你们去年什么货最好卖？”老板回答：“西装和夹克。”当他再问两者的销售百分比时，老板回答不出来。而事实上，这些数据在销售记录上都有。分析了一下，发现西装占总销售比40%，夹克占32%，加起来是72%。可是当初该老板订货的时候，西装却订了42%，夹克订了45%，加起来占87%，这就是订货前未仔细分析销售记录所致。平时，做销售报表要细到能够体现休闲装、正装各占总销售的比例，甚至是单开叉和双开叉的比例等；要分析前三年的销售趋势，并记录去年卖得最好的20款，包括它的照片，甚至是整个销售曲线;库存最大的前15款，还要分析出原因。除了销售报表外，有一个情报表也是必须要做的，即“周竞争情报分析表”。每个店长要指定相应的人员，分析店附近五大竞争品牌的产品、人员状况，分析他们的促销方案，把你对这五大品牌最关心的问题都列出来。>派出整合高手订货店铺的老板一般会派出看款能力较强的人员前往订货，而这些买手往往会凭自身经验订购。其实，这是非常危险的。一个好的买手，一定要有很强的商品整合能力。订货前，要多听听公司商品企划部门对这一季商品开发的思路，有几个系列，主题是什么，什么是主推款、形象款、基本款和促销款。这里所谓的形象款，就是店里那些好看不好卖的衣服，一定要款多量少。一家店里如果没有形象款，气质就出不来，就没办法和竞争对手拉开视觉差异；而基本款和主推款，一般订的量都比较大；至于促销款，这是用来与对手直接竞争的，只有对销售表和情报表仔细分析后，才能订到准确的数量。二、上货———模拟订货波段上货>让导购员模拟订货店铺里负责订货的人与卖货的人，往往不是同一批人。而订货时间与上货时间往往相差半年。在正式上货前十天，店长要组织所有店员至少开三次会议。第一次会议，负责订购的人要与店长及几十名导购交流，告诉他们这次春夏订的是什么货品，以及主推款、形象款等情况；第二次会议，着重介绍每件产品的工艺和质量等；第三次会议，给每个导购发一张订货单，模拟订货。设一个“买手大奖”，奖金2000元。哪位导购的订购单和这一季销售结果最为吻合，就能拿到。模拟订货后，把导购员挑选出来的前20款与订货清单对比下，如果发现半年前买手认为的好卖款，导购竟无一人选中，那就要赶紧分析原因，并提前做促销方案；如果里面有几款，导购员都看中了，可是当初订货时却订得很少，则需赶紧追单补货。>量大的款式提前上货秋冬装的上货时间，很多卖场都会选择在8月15日那天。如果走在前面，一定要提前6-8天挂上橱窗，提前给消费者留下印象，也可吸引一些时尚的消费者。但是提前上货不能一下子拿出所有的款，只能拿出量最大的20款。但是，库存最大的款往往就是当初认为最好卖的爆款。所以要提前把这些款放到消费者的眼前，观察消费者的反应。在展示的时间里，要落实好顾货率、触货率、询问率和试穿率等指标。如果这四项指标都非常高，就要赶紧查一下订货量够不够，如果这几项指标都很低，就要赶紧做促销方案了。>波段上货新鲜感不断所谓波段上货，是指店铺在上新品的时候不是一次性把一季所有新品摆上，而是根据产品的特性分几次上货，从而使营业额出现若干个高峰，例如秋装可按初秋、中秋、深秋分三次上货。一般的店铺都会在季初的时候把所有的新货一次性摆出店铺，但是这样上货，往往头一两周产品很好卖，越到后面营业额就越低，导购员纷纷抱怨好卖的货都已经卖完了，剩下的都是不好卖的货，难以调动导购员的积极性。而且这样上货容易带来单品视觉表达的空间不够、导购员难以一下记住这么多产品特性等问题。而如果是分波段上货，则可以避免这些问题，带来营业额总量的增加。所以，店长、店老板在上货的时候要注意有没有波段的安排，通过与厂家商品企划部的沟通，合理安排上货时间、顺序和数量，从而使货品的库存得以减少。三、销售———店员技巧培训 促销手段更新开晨会了解库存很多人往往以货品的搭配如何来衡量陈列水平的高低，事实上，他们忽略了库存的重要性。如果把好卖的但是已经断货断码的款式陈列在视觉的A点上，只是浪费店铺的空间，增加了库存。比较好的方式是数字化陈列，通过报表分析、货品分析等一系列数据来科学分析货品应该如何陈列。在陈列了货品之后，导购员开始对顾客推销产品，这个时候也是处理库存的好机会。顾客在挑选产品的时候，经常都会出现同时挑中两个款式的情况，这个时候，导购员不应该鼓励顾客两款都买，因为很多顾客两款难以取舍，最后可能都不买。高明的作法是向顾客推销是库存的那个款式，当顾客到柜台结账的时候，再告诉顾客，其实另外一款很畅销，已经快卖完，这时顾客就会有紧迫感，也就更有可能另一款也买下了。这样的货品陈列和推销方式，都要求导购非常了解每天的库存状况，所以店长需要在早上开晨会的时间里，进行库存产品的分析。晨会中最重要的是让员工了解工作目标与他个人利益之间的关系，例如在一次晨会上，店长可以这样说：“我昨天盘点了我们的库存报表，其中有一款短袖T-恤卖得很好，每天平均能卖出10件，现在仓库只剩120件了，大家做得非常好。但是，有一个不好的消息要告诉大家，昨天我不仅查了库存报表、销售报表也看了天气预报表，天气预报说，在昆明这个城市，7天之后，受冷空气影响，温度将急剧下降。如果天气预报准确，6天之后，这款短袖T-恤的销售将会受到严重影响。也就是说，按正常销售，这款短袖T-恤将可能产生60件库存，所以，我们现在的目标就是在6天之内将这120件T-恤销售出去，希望大家立刻行动。”晨会之后，店长马上就安排把这款T-恤放在最显眼的地方，并且要求6个店员每天彼此分享两个销售这件衣服的心得。通过在晨会上的信息沟通，店员就知道要着重向顾客推销哪个产品了。除了每天早上15分钟的晨会，每天下班前5分钟还应该有一个小总结会，还有些做得更到位的店铺，已经在中午大家都比较疲惫的时候开个小会，调动员工的情绪。>促销要满足四条件做促销必须满足四个条件：给出一个促销的理由；有舍才有得；促销要造势；促销必须要有时间限制。劲霸一位湖北代理商曾经做过的经典案例作为分析。劲霸以前在湖北有个代理商，他从别人手中接手一家店，同时也接手了一大批库存。而他却策划了一个促销方案，20天里销出了几百件库存风衣。首先，他弄了一个站牌，挂在店面口∶“千年同贺中国走向法国卢浮宫的第一男装品牌，潇洒风衣免费穿回家”。牌子上写着三条促销方法：一凡是本店的老客户，购买过任何一件480元以上货品的客人，凭购买小票，这件风衣免费穿走；二凡进本店，穿的是劲霸的衣服，且价值480元以上，这件风衣免费穿走；三是凡购买现场480元以上货品的，这件风衣也免费穿走。这其实是个非常传统的促销，说白了就是买一送一，但是经过他的包装之后，远远比挂上牌子写“劲霸风衣买一送一”的感觉好得多了，让人感觉劲霸真的很牛。结果，冲着前两条来的人，不会超过15%，而且这部分85%的人都是现场买的。>库存普遍存在已成“资金链杀手”据调查，目前，服装企业都会有库存，只是量多量少的问题。业内人士认为，库存不仅影响的是经销商的资金链，同时也增加了许多费用，无形中提高了成本。经销商不能到换季时才考虑处理库存，而应从订货时就未雨绸缪。>缺乏系统了解难控库存目前多数服装企业的经销商或者是专卖店在消化库存时，通常只能采取商品打折或送礼品的形式。这种单一的处理方式，效果并不见佳，最后往往是赔了利润又损了形象。走时尚休闲路线的晋江劲都人服饰有限公司今年来开设了自己的专卖店，其产品多是韩式服装风格。“现在韩国潮流风行，我们的产品也就紧跟最新的流行趋势，针对的消费群体是追逐时尚的年轻人，消费者买的就是时尚，过季的衣服就不好销售了。”劲都人的库存主要通过销往欧美等国的小城市解决，因为欧美国家许多人对服装更注重舒适性和实用性，对款式等要求不高，如果还有销不出去的，只好把库存放到批发市场销售。九牧王则主要通过开设特卖店来解决库存问题，特卖店主要开设在较偏远的工业区，产品价格有折扣，针对的是注重产品品质，对款式要求不是很高的消费群体。而对于库存产生的原因，富贵鸟男装福建分公司林经理认为，主要是由于经销商对控制库存缺乏系统的了解。“订货的时候缺乏数据分析，盲目订货；销售的时候没有细分重点，盲目销售；促销的时候缺乏创新，盲目促销。”林经理分析了这三个“盲目”是目前店铺产生库存的三大原因。业内人士分析，有些厂商只是一味鼓励经销商多订货，而不是帮助经销商科学合理地订货、销售和促销。正是有些经销商和厂商的盲目和短视行为，制约了经销商的发展也影响了厂商的长远利益。库存成资金链致命杀手如果库存处理不迅速，会逐渐变成市场的淘汰产品，只能一直待在仓库中慢慢“发霉”。所以库存虽不是“废品”，但是它的存在，会对厂商及经销商产生诸多不良影响。劲霸直营事业部人力资源经理钟伟华表示，此次劲霸男装选择在其订货会前夕解读库存管理 ，正是想通过对经销商、店长的培训，帮助他们有效控制库存。钟伟华分析，库存影响最大的是经销商的资金链。如今，鞋服企业对经销商账期的设置越来越严谨，经销商的资金运转状况日渐趋紧。企业为了自身发展及风险控制，宁可让出一部分利润，也尽可能要求经销商现款现货甚至是先款后货，这也使得经销商的资本金投入日益增加。“而有些经销商的实力不强，货品一压，占用大量资金，往往导致他们无力多上新货，限于恶性循环中，最终使经销商失去对品牌的信心。”钟伟华指出资金的“回转率”决定着经销商店铺经营的成败关键。同时，业内人士分析，旧货占用店铺陈列空间，无形中浪费了店铺，而库存带来的仓储空间费用、搬运费用、管理费用等费用的增加，也会占据了产品的利润，另外过多的利用打折促销的方式来处理库存对品牌会产生不利的影响。>别到换季才处理库存“真正的高手，看到库存，思考的绝不仅仅是库存！”针对晋江多数服装企业普遍存在的库存难消的现象，真正的零售高手，看到库存时，不单单只是想要怎样把手头上的这些库存消耗掉，而是会反思:我从进货到卖货，中间到底是哪个环节没有处理好，才会导致这些库存的产生呢?商家往往到了换季的时候，才会考虑如何促销库存。而事实上，库存的隐患，很可能是从你开店的时候就埋下的。从订货到上货 ，从上货到卖货，到卖货的波段，到买手与卖手的关系，其中任何一个环节处理不好，都会导致库存的产生。而真正的零售高手，思考讨论库存，一定会比一般人提前6个月;高手做促销方案，绝不是到了换季的时候才去做，会比对手提前3个月去做;高手补货也绝对会比其他人提前2个月。“因此，要真正意义上地解决库存，从订货到促销，每一个环节都必须谨慎。只有每个环节都走在别人前面，系统地思考处理，才能真正意义上的杜绝库存。”祝文欣说道。>波段上货 让对手折服马克·华菲和杰克·琼斯都是时尚休闲男装品牌，经调查发现，在相同地段、相同店铺面积、相同店铺形状的条件下，往往更多的人觉得杰克·琼斯店的服装款式更多，而事实上，马克·华菲的款式其实会更多。给顾客造成这种错觉原因在于，马克·华菲的产品通常是在墙上正面挂一排，侧面挂一牌，而杰克·琼斯则是墙面上下两排都是正挂，顾客不是专业人士，他们凭的是第一眼感觉，两排正挂充分展示了产品，反而让顾客觉得款式多。所以，即使马克·华菲的店铺有120个款，而杰克·琼斯的店铺只有45款，杰克·琼斯的产品看起来还是琳琅满目，它在视觉表达上已经赢了马克·华菲。并且，对于导购员，让他们一次记下45款产品的特性要比要他们一次记下120款产品的特性容易得多，众多周知，导购员对产品的熟悉程度将影响他们对顾客的推销。再者，杰克·琼斯因为在第一波上货只上了45款，它后续还有很多新款。当45款卖断了30款的时候，杰克·琼斯还能补上第二波30款新款，而在同样时间段里因为马克·华菲的款式陈列了很多，所以它可能只卖断10款。这个时候，杰克·琼斯的整个门店看起来就有很多新品，导购员会觉得很有动力，顾客也会不断的再来看新品，而马克·华菲只能把款式越卖越少。这时杰克·琼斯又赢了马克·华菲。>神奇的“魔术盒” 促销需知“三大理论”如果订货、上货、销售等环节没有处理好而非得做促销消化库存时，则在促销之前则必须明白三个道理。首先，做促销到底要不要打折？如果是在五年前，或许有人可以说，坚决不打折。但是到今天，则一定要打折，但是，打折却坚决不允许明码明折，打折的空间可以用来做策划包装。明码打折是品牌最严重的慢性自杀，打了折，客人多生意大，但是利润没多少，营业额不是我们追求的根本目的，利润才是我们追求的根本目的。而且打折首先最伤害的，是我们的VIP客户，20%的核心客户，会帮你创造80%的利润。第二，库存是否就等于利润？举个例子说明，有一批夹克，货进来后，发现卖不动，于是开始促销。进货价200元，零售价400元，要如何促销？绝大多数的零售商都没有一个概念，就是货品打折的话，至少要把路费、电费赚回来，不能低于成本价。人的死穴就在200元，也就是订货的价格上。一旦你订到了200元这个价位时，你就输掉了，输在你跟对手计算的方法不一样。你算的是小账，对手算得是大账，所以你策划的手法，一定没有对手厉害。对手算的不是一件衣服的平衡积分点，而是一家店的平衡积分点。一旦你的营业额已经过了平衡点后，你仓库里所有的库存都是利润了。当你意识到这点，你的心态就可以放宽了，就可以放开手地策划促销了。所以，在促销之前，一定要把店的盈亏平衡点找到，才能最终确定你的促销幅度。第三，魔术盒理论。现在有一个神奇的魔术盒，这个盒子有5个孔，放进去5个硬币就会变出10个硬币，但是这个魔术盒是有时间限制的，只有一个小时的时间。到了半小时的时候，有两个孔卡住了，这时候有两种选择，一种是不管那两个塞住的孔，赶紧放另外三个孔；另一种则是花五分钟的时间，把另两个孔疏通了，再五个五个地放。要选择哪种方式才能在有限的时间里变出最多的钱来？那两枚被卡住的，就是库存，那个魔术盒就是店，五枚硬币就是货品。很多人都会选择先赚了钱，再去处理那些库存，却忘掉了两个最大的成本：时间成本和机会成本。还忘了零售商最关键的一个指标：现金周转率；现金周转的速度，就是魔术盒放钱的速度。很多人从来都不注重这三项指标。温州人为什么厉害，温州人就是对这三项关键的观念和指标，在处理上与别人不一样。例如有300万元的货滞销，很多人都会选择先放着它，等两个月后再来处理；但是温州人却选择低价抛货，100万元先收回，拿到了这100万元的资金后，实际上却争取了两个月的时间，资金周转率一个月周转一次，100万元收回后，马上再用于周转，100万元变成200万元。200万元变成货，再周转一个月，变成400万元。但是如果你等两个月后再来处理300万元的库存，顶多以200万元卖出去。本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。大快朵颐百家号最近更新：简介:在一个文字田园里大快朵颐那份文化的静美作者最新文章相关文章您所在位置： 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徐金生-仓储与库存管理资料.ppt 53页
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4.库存控制研究与方法总结
降低安全库存设置量需考虑的因素
物料的分类
POM清单的准确度
历史数据分析
销售市场预测
主机生产和销售的季节性
供方和主机厂间距离
供方提供零部件的种类
每次送货批量
应急措施 （3）订货点法 4.库存控制研究与方法总结
A类：品种占库存总数的15%，库存成本占70%-80%；
B类：品种占库存总数的30%，库存成本占15%-20%；
C类：品种占库存总数的55%，库存成本占5%。
CAV管理法（Critical Value Vnalysis关键因素分析法）
最高优先级：经营的关键性物资，不允许缺货；
较高优先级：经营中的基础性物资，但允许偶尔缺货；
中等优先级：经营中比较重要的物资，允许合理范围内的缺货；
较低优先级：经营中需用这些物资，但可替代性高，允许缺货。 （4）ABC与CAV管理法 4.库存控制研究与方法总结
（5）直供上线与MILK_RUN送货法 4.库存控制研究与方法总结
（6）JIT——看板管理 4.库存控制研究与方法总结
D01：指由三一代管的供方库存模式，也即场地、设备、人员等均由三一负责，以出库方式结算。 D02：指三一提供场地和设备支援，由供方直接派员管理的供方库存模式，接近于VMI模式。 直供上线：指供应商按三一的生产需求，在规定的时间按规定的量（一般不超过三天的需求）送到规定的地点的模式，接近于JIT模式。
要求产品质量稳定，能满足公司质量要求；具有较强的保供能力；实施直送模式的供应商一般应在三一周边有工厂或仓库。 （7）三一举措 ``
* * * * * * * * * 仓储日常业务管理八步曲 4.仓储管理作业 （1）概述 查：仓库应具备货物的查验能力，对于甲级流氓(只有几家供应商可供选择的有限竞争市场和垄断货源的独家供应市场的A类物料)特别管制，严控数量，独立仓库，24小时保安监控;建立包材耗材免检制度，要求供应商对于线边不良包材耗材无条件及时补货退换;对于物料储存时限进行分析并设定不良物料处理时限。 仓储日常业务管理八步曲 4.仓储管理作业 （1）概述 储：物料进仓做到不落地或至少做到(储放在栈板上，可随时移动)，每一种物料只能有一个散数箱或散数箱集中在一个栈板上，暂存时限自动警示，尽量做到储位(Bin-Location)管制，做到No Pick List(工令备捡单)，不能移动!  仓储日常业务管理八步曲 4.仓储管理作业 （1）概述 拣：拣料依据工令消耗顺序来做，能做到依灯号指示拣料则属上乘(又称Pick to Light)，拣料时最好做到自动扫描到扣帐动作，及时变更库存信息告知中央调度补货。 仓储日常业务管理八步曲 4.仓储管理作业 （1）概述 发：仓库发料依据工令备拣单发料、工令、备料单与拣料单应三合一为佳，做到现场工令耗用一目了然，使用自动扫描系统配合信息传递运作。  仓储日常业务管理八步曲 4.仓储管理作业 （1）概述 盘：整理打盘始终遵循散板散箱散数原则。例如1种物料总数103个，是10箱(每箱10个)加3个零数, 在盘点单上盘点数数方法应写成10箱×10个+3个=103个。对于物料要进行分级分类，从而确定各类物料盘点时间，定期盘点可分为日盘/周盘/月盘；日盘点搭配Move List (库存移动单)盘点；每月1号中午12点结帐完成的目标要设定。 仓储日常业务管理八步曲 4.仓储管理作业 （1）概述 退：以整包装退换为处理原则，处理时限与处理数量应做到达到整包装即退或每周五下午3点整批退光，做到 Force Parts (线边仓自动补换货)制度取代RMA (退料确认：Return Material Authorization)做法，与VMI Hub 退货暂存区共享原则，要求供应商做免费包装箱供应。
（2）入库管理作
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180页17页33页200页哈高科6.4亿存货或压两年_哈高科(600095)股吧_东方财富网股吧
哈高科6.4亿存货或压两年
&　　8月8日，哈高科(600095.SH)发布半年报显示，2012年上半年公司实现净利润-2733.35万元，同比下降221.39%。　　据哈高科披露，近年来公司营业收入呈逐年下降趋势，2012年中期，公司存货高达6.41亿元，以2011年度公司2.90亿元的营业收入计算，如此高的存货公司约需2年多才能消化。　　值得注意的是，哈高科披露，公司全额计提坏账准备的应收款项高达8000多万元，其中4公司合计5600多万欠款年限超8年，但上市公司并未披露为收回应收款所做的措施。　　营业收入逐年下降　　业绩已陷入困境　　公开资料显示，哈高科主营高新技术产品的开发、生产、销售；提供技术咨询、技术服务；开发区内土地开发、基础设施配套建设、物业管理等。　　哈高科半年报显示，2012年上半年公司实现营业收入12451.53万元，比上年同期减少1355.37万元；实现营业利润-3307.93万元，比上年同期减少5526.22万元；实现净利润-2733.35万元，比上年同期减少4985.10万元。　　对于2012年上半年的亏损原因，哈高科解释称，一方面公司于2011年上半年通过出售普尼太阳能(杭州)有限公司170万美元股权获得4920.5万元收益；另一方面哈高科大豆食品有限责任公司的经营状况没有明显改善，而哈尔滨高科技集团房地产开发有限公司开发的“松花江尚”项目尚未产生利润。　　目前哈高科依赖的三大块主营业务均已经陷入困境，根据披露，大豆食品板块的产品利润率低，短期内难以扭亏；而公司的白天鹅药业集团有限公司由于规模小，产销量增长困难；而公司大力投入的房地产项目又遇国家房地产调控政策，销售和利润难以达到预期目标。　　而从近几年情况来看，哈高科营业收入已经呈逐年下降趋势，年、2012年上半年，公司实现的营业收入分别是6.46亿元、4.10亿元、3.40亿元、4.57亿元、2.90亿元、1.25亿元。　　存货压力大　　多笔应收款全额计提坏账　　哈高科2012半年报显示，公司净资产为6.14亿元，而公司存货占用资产比例极大，多年收不回来的应收款全额计提坏账合计达8305.30万元。　　从哈高科逐年下降的主营业务收入来看，2012年公司的存货高达6.41亿元，而公司2011年度的主营业务收入是2.90亿元，若由此计算，如此高的存货公司约需2年多才能消化。　　而另一个值得注意的问题是，哈高科存在多笔应收账款和其他应收款长期未收回来，全额计提坏账准备，而对于巨额未收回的应收款，上市公司并未披露为收回应收款所做的措施。　　根据2012年半年报，哈高科仅披露的全额计提坏账的应收账款为3835.66万元，全额计提坏账准备的其他应收账款为4469.64万元，合计达8305.30万元，对此，哈高科既未披露应收款项形成的时间、经过。　　2012半年报显示，哈高科应收账款项目中，公司分别应收黑龙江北辰房地产开发有限公司、青岛乐事经贸有限公司、福克新技术发展有限公司、郑州双汇公司、马鞍山B有限公司1500万元、1135.42万元、780万元、274.35万元、145.89万元，这5笔应收账款均全额计提坏账准备，除郑州双汇公司欠款年限是1-2年外，其他公司的欠款年限均为5年以上，而前三家欠款公司有两家在2008年年报即显示欠款期限为5年以上(青岛乐事经贸有限公司3-4年)，也就是说，有2家公司欠款将超8年。　　而其他应收款项目显示，海南高新工贸公司、北京市通县马驹桥镇政府集资建房指挥部两家公司分别欠款为2333.46万元、1075.26万元，欠款时间均为9年以上，全额计提坏账。　　根据公开资料，上述欠款公司目前多数在正常经营，而哈高科并未披露公司为何收不回上述欠款。　　值得一提的是，尽管郑州双汇公司欠款年限显示为1-2年，然而，哈高科既未披露该款项发生时间以及原因、也未披露款项为何收不回来而全额计提坏账。　　对于应收款未收回问题，记者致哈高科，然而公司电话始终无人接听。
剥离大豆主营业务！否则，鸿壑难填。
靠！这都不懂，为有一天业绩暴增埋下伏笔噻！故意把应收账款做得很大，当有一天为了配合机构拉升，直接出公告说“由于本年度公司收回多年应收账款致业绩大增”！既然那些公司都在正常经营，没有理由收不回钱噻（比如双汇），说不定已经收回了放在黄伟的保险柜里呢！
这种小儿科的帐，俺做得多了！
公司做的是食品，不是工业品，放久了会变质的，谁都不会傻到明知市场不好还开足马力生产几年都卖不完的东西来存在仓库吧！但是为了隐藏业绩，最好的办法就是把已经销售的东西做成存货！当需要把它变成营业收入的时候只要在账上改一笔就成了！
还有真的有那么多存货哈高科就发达罗！今年豆粕都涨疯了！
大利好。。
已经计提了！如果收回来不就发了！哈哈哈
美国干旱，中国暴雨成灾，有陈货是好事。
这公司就是如此不透明
[原帖]美国干旱，中国暴雨成灾，有陈货是好事。作者：124.225.124.*&& 00:14:16关键是美国，等着看豆制品涨到天上去吧！！
哈高科6.4亿存货或压两年-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------促进
出境---------------------------------------------------------------------------------------------旅游
部分原材料现实零成本
大家都是股东，有权利打电话问问公司应收账款的事还有存货究竟是什么。电话财务管理部审计部</SP...
[原帖]哈高科6.4亿存货或压两年-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------促进作者：116.247.74.*&& 10:50:28支持！
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