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★刘晓亮给你一个团队你能管.ppt 9页
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★刘晓亮：给你一个团队，你能怎么管？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright
Aspose Pty Ltd. 课程背景 一、各位运营总监，你也有同样的困惑吗？ 企业整体运营部门功能健全，门店执行却出现偏差，如何界定总部与分店责权利？ 企业老板有实力不断开店，但是储备店长能力不足制约扩张，如何复制人才？ 企业各种制度标准都有了，但部门配合问题多，如何做到分工不分家？ 企业所有的问题都是“人”的问题，制度管死人，机制激活人！ 人的问题根源不在“人”，而是在于企业“机制”的老化！ 企业里有没有一套激发员工追求终极企业幸福人的理念机制？ 企业里有没有一套驱动员工持续保持战斗力的晋升与薪酬机制？ 企业里有没有一套自动生发正能量业绩改善的连环会议机制？ 企业里有没有一套自动生成销售冠军的PK机制？ 企业里有没有一套员工激情四射的早会机制？ 企业里有没有一套100%目标承诺与追踪的视觉导航文化机制？ 《给你一个团队，你能怎么管？》是刘晓亮教授20年来营销管理培训心血之作，终极使命就是从团队七个系统引发11个机制来激活人，使员工乐于创造价值，最终成为一个企业幸福人。只需2天，教你安装7个系统11个机制，打造一个上下一心、目标一致、业绩倍增、自动增长的经营团队！ ?
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Aspose Pty Ltd. 培训收益 二、本次咨询式课程，我们将帮助你解决以下问题： 1、通过有效的团队文化管理创新，建立起“幸福团队”的终极使命 2、打造超级战斗力经营团队，让总部与门店发挥出最大整体效能 3、掌握连锁总部与门店的责权利分配机制，快速提升各店绩效 4、掌握连锁企业人力资源管理目标与策略落地 5、建立符合连锁企业战略的零售支持系统 6、学会科学的绩效考核与薪酬制度 7、学会教练技术与人才复制工程 8、学会一套企业诊断方法，能够创新运用11个机制的独特功能 9、掌握《高效团队七大系统》工具包，回去会安装，使用就见效！ ? 三、《给你一个团队，你能怎么管？》核心内容：“高效团队七大系统”构成一个运营团队的生命体，我们称他为“711幸福人”，他的“精气神”来自于七大系统的健康协调，缺一不可。如同人体结构七大器官，具体如下：1、脑袋－理念系统（理念机制）；2、心脏－动力系统（目标机制、承诺机制、PK机制、奖罚机制、晋升机制）；3、左手－会议系统（会议机制）；4、右手－看板系统（看板机制）；5、左腿－薪酬系统（薪酬机制）；6、右腿－人才系统（培训机制）；7、双脚－稽查系统（稽查机制）。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright
Aspose Pty Ltd. 课程大纲【1】 模块一：如何建立员工终极幸福的理念系统？ 一、团队领导者终极使命是激活人，不断让员工创造价值，最终成为一个幸福人！ １、企业管理就两件事：一是建立标准，二是改造人性 ２、员工为什么加盟你的团队？因为三个条件追随你 ３、谁不想成为幸福团队的一员？ 二、改造人性先从核心理念出发，重新构建员工的核心价值观体系 １、团队文化的作用 ２、团队文化五层结构图 ３、建立你独特的团队文化体系 三、形成幸福团队的核心价值观体系 1、团队领导者的四项幸福价值观 核心是树人、灵魂是精进、依托是诚信、措施是利他 2、幸福委员会机制 －幸福掌门人 3、《日行一善》指导手册 －使命、组织、操作、每月一星 4、四条终极成长标语 －践行责任感、传播正能量、感恩、利他 5、一本《成长日志》 一面成长的镜子 ? 模块二：如何建立员工持续干劲的动力系统？ 一、员工工作的动力源在哪里？ １、哪里有动力，那里就有执行 ２、五大动力系统帮助提升员工执行力 二、五大动力机制包括： 1、设定员工追求梦想的目标机制－下达目标七步骤、目标追踪123原则 2、驱使个人目标落地的承诺机制－最有威力的“当众承诺五步法” 3、确保潜能爆发的PK机制（个人PK、小组PK、兄弟门店PK）－PK后的团队修补三法 4、平衡管理行为的奖罚机制－绝对制度化害死人，中小企业“制度+情感”的平衡术 5、最终实现个人在组织内的晋升机制－为什么要设立见习岗位？ 三、员工在动力系统的驱动下，如何激发自我潜能，快乐执行工作？ １、成立落地委－企业内部咨询师功能小组
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