工程造价咨询机构实施项目管理探讨
工程造价咨询机构实施项目管理探讨
一、项目管理概述 　　项目管理是一种科学的管理方式。在领导方式上，它强调个人责任，实行项目经理负责制；在管理机构上，它采用临时性动态组织形式--项目组；在管理目标上，它坚持效益最优原则下的目标管理；在管理手段上，它有比较完整的技术方法。 　　在项目管理模式中，采用的组织机构是一种与职能式组织结构截然相反的、以项目为中心的组织结构，是现代管理倍加推崇的一种效率化管理组织形式。传统的职能式组织结构是一种呈金字塔形式分布的结构，高层管理者位于金字塔的顶部，中层和低层管理者则沿着塔顶向下分布，企业的经营活动按照不同的职能划分成部门。在职能式组织结构模式下，资源的调配，特别是人力资源的调配不灵活；信息沟通、民主决策和解决问题进展缓慢；外部反应迟钝--等级结构使员工强烈地忠诚于自己的部门，而不是项目或客户。随着咨询业务范围的拓展和咨询业务规模的扩大，这种模式显然不能满足咨询机构追求效率及质量的要求。而项目管理是建立在以项目为中心的基础上，根据已经承接咨询项目的要求，根据不同的专业和项目持续时间、进度安排等要素配备专业人员组成项目组，设立项目经理，实行项目经理负责制，从而进行统一的资源调配和分级项目管理。在这种模式下，每个项目就如同一个微型公司那样运作，每个项目团队严格致力于项目的完成，有可能迅速、有效地对项目目标和客户需要做出反应。 　　目前，在很多大型企业，特别是知识密集型和技术密集型企业，项目管理已经得到了广泛的运用；另外，在我们工程建设项目的施工阶段，项目经理负责制也已经为人们所熟知。工程造价咨询机构作为一种特殊的服务性社会中介机构，拥有大量专业性技术人才，同时承接的每个咨询项目又相对独立，这些条件都要项目管理实施的良好基础。如果将项目管理运用到咨询机构内部管理中，对于人力资源的充分利用，项目风险控制，质量标准统一以及项目实施的进度控制等方面都会起到积极的作用。 　　二、项目管理的运行基础 　　1、内部环境基础 　　如前所述，并不是每个企业或者说机构都适合实施项目管理，每一种管理模式只有在适合它生长的土壤上才能得以生存发展。项目管理运行的内部环境基础总的来说主要有三点： 　　(1)高素质的专业化团队 　　高素质的专业人才是工程造价咨询机构的财富，也是项目管理中组成项目组的中坚力量。如果咨询机构本身承接项目后没有相关方面的专业人才能够胜任，就谈不上&因职设岗，因岗用人&，只有拥有这样一支专业化的团队，才能保持项目的顺利实施，保证项目优质高效的完成。 　　(2)运作综合咨询项目的条件和可能 　　项目管理对于单一的工程审价业务，特别是小型的工程项目所起的作用并不是非常明显，而随着工程造价咨询业务范围的不断拓展，对于大中型的工程审价、招投标、可行性分析以及全过程造价控制等项目则能起到有效管理的作用。当然，这就对咨询机构提出了更高的要求，只有形成一个以&质量求发展、发展后重管理&的良性循环才能利用项目管理这种模式有效的提高企业综合实力，使企业立于不败之地。 　　(3)具有明确的战略目标 　　一个企业的战略目标往往会决定其管理模式，只有那些不仅仅注重眼前利益而是谋求企业长远发展的企业，才会关注项目质量控制、风险控制、内部资源的利用等等方面，也只有在这样的目标指引下，项目管理才有其永武之地。 　　2、外部环境基础 　　工程造价咨询机构自身管理的完善和发展必须建立在一个规范化的行业大环境之中。我国的工程造价管理由于长期处于计划经济体制的约束下，受到的影响较深，工程造价咨询业起步也较晚，如果要使整个行业更加规范有序的发展，必然要相关的政策法规配套出台，给工程造价咨询机构创造更好的发展空间和条件，使整个社会转变观念，进一步理解咨询机构作为中介机构的服务性质，使工程造价咨询机构在社会上有一个稳固的立足点。 　　3、项目经理素质要求 　　由于工程咨询项目相对于其他行业的项目而言具有其特殊性：项目性质和要求差异较大，专业分工较细，专业之间的共通性较差，不同的职能岗位的操作方式也不尽相同等等；在这种条件下，对于工程咨询项目的项目经理要求就更高。 　　(1)具备管理和协调能力 　　在项目管理中，项目经理作为项目组的核心，必须对项目从开始运行到结束整个过程负责，对于期间所有的事务进行管理，协调项目组人员之间、外部客户以及其他相关单位的关系。项目经理只有具备管理和协调能力，才能遇变不惊，游刃有余，保证项目始终高效、有序的运作。 　　(2)具有较强的责任感 　　项目管理的优势就在于根据不同需求设立职责岗位，每个人对自己的工作负责，各个层次承担相应的责任。但是，责任的落实并不等于项目的分离和失控，项目经理应该在落实个人职责的基础上，把握全局，这就需要项目经理具有较强的责任感。 　　(3)能够恪守职业道德 　　工程造价咨询项目从某种角度来说比其他行业的项目更直接的涉及到利益冲突，这就需要项目经理在项目实施过程中恪过独立、公正的职业道德，在保证国家、社会利益的前提下，尽力寻求各方利益的平衡点。 　　(4)具备一定的专业知识及相关执业资格 　　不同的项目所涉及的专业不尽相同，而类似全过程造价控制等大型综合性项目则涉及的范围包括财务管理、物流管理、土建、安装、市政等等众多职能岗位，作为项目经理，对于具体专业的知识应有所涉猎，虽然不一定精通，但应该具备基础的识别和判断能力。对于与工程造价相关的法律、法规及经济知识应该熟悉，并具有一定的计算机运用能力。同时，随着社会对中介机构服务质量要求的不断提高和国家有关规定的不断出台，工程造价咨询机构人员的执业资格已经成为必不可少的条件。根据不同的项目特征，项目经理当然也应该具有相关的执业资格。 　　当然，由于每个咨询机构都有自身的特点，每个咨询项目也有不同的要求，上述的设立基础只是一个基本平台，还需要各个咨询机构根据不同的情况不断地加以完善和深化。 　　三、项目管理的实施控制 　　由于工程造价咨询业务范围较广，各类项目的实施都有不同的特点，下面就以现在大部分工程造价咨询机构承接较多的工程审价业务为例说明项目管理的控制过程： 　　1、设立项目，编写项目实施方案 　　业务承接后，应由咨询机构相关负责人根据项目特点指派项目经理，由该项目经理提出项目组成员方案经过批准后成立项目组。根据委托方提供的资料分析结果和项目实际情况，项目组工程造价咨询人员应及时提出项目实施建议，由项目经理编制具体的咨询项目实施方案。该方案一般应包括如下内容： 　　(1)咨询业务概况； 　　(2)委托方要求； 　　(3)项目实施应重点关注事项及对策； 　　(4)项目组专业分工； 　　(5)项目实施时间计划，包括内部工作及外部工作的具体时间安排； 　　(6)项目实施方案的审定批准人及批准时间。 　　2、项目实施及三要素控制 　　在项目实施阶段的工作应严格按照方案确定的时间安排进行，项目经理工作的重点是对项目的质量、时间、成本三要素的控制，通过这三方面的有效控制而使整个系统达到最优。 　　首先，始终要坚持质量第一，抓好执业过程中质量控制点，由此将项目风险降到最低。 　　其次，要做好时间控制工作，对人为的、技术的、资金方面的各种影响因素，项目负责人应做出相应的判断，采取措施加以协调解决，动态控制以保证项目按时完成。 　　最后，效益是企业生存的目标和前提之一，项目经理应尽量使内部资源得到合理的运用，避免由于成本失控而使整个项目盈利与预期目标差距过大。 　　3、过程信息反馈 　　项目管理以项目为中心的特点使信息能够得到及时的反馈，项目经理应该做好与委托方的沟通和协调工作。在项目进行过程中若委托方有其他要求或由于被审方原因使项目目标发生变化，项目经理则需要会同项目组成员对项目实施方案进行实时的调整。 　　4、工作成果汇总并总结 　　在各个专业工作结束并完成项目初稿后，项目经理做好一级复核工作；在项目结束时，指导成员整理好业务档案，并且对照实施方案进行业务总结，必要时对客户进行回访，维护好客户关系。 　　四、结束语 　　综上所述，工程造价咨询行业的发展带给咨询机构的是机遇和挑战，作为咨询机构只有提高内部管理的规范化和标准化，才能树立自己的品牌，求得持续的发展。虽然项目管理模式在工程造价咨询机构的实施还有一个不断探索和磨合的过程，但是这一模式的优势决定其必然会在我国工程造价咨询机构得到推广和发展。
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浅析目前工程造价咨询行业的现状及问题
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【摘要】现代意义上的工程造价咨询行业起源于英国，解放前国外咨询公司曾在我国开展业务，我国也有工程人员参与其中的咨询工作。直到新中国成立以后，工程造价才由政府职能部门确定，即由当时的财政部或是财政部委托建设银行审价部门最终确定工程的造价，这种制度一直延续到 80 年代后期。改革开放后，为了适应市场经济的发展，工程造价咨询行业才伴随着基本建设投资管理体制的改变和变化逐步产生。【关键词】造价管理行业发展对策探讨目前，工程造价咨询机构作为建设市场的主体之一、在建设市场中为业主、承包商及有关各方提供工程造价控制和管理专业服务的中介组织机构，其服务的特殊性要求在从业活动中具有独立性和公正性，然而，由于起初的工程造价咨询行业没有名义上的市场，大多数建设项目的造价咨询工作都是由建设银行、造价定额站、设计院，会计事务所以及审计事务所等承担，历史遗留问题，造成目前很多上述企业兼营此方面的工作，而专营的咨询单位很少，也正是这种发展的不合理性，造成工程造价咨询行业结构复杂，存在或多或少的问题，比较突出的体现在以下几个方面：1、法律地位不明确。建筑法、招标投标法上对建设单位、监理单位、设计单位和施工单位等在责、权、利方面有明确的规定，但惟独没有明确工程造价咨询单位的法律地位。这表明工程造价咨询行业至今还未引起政府有关部门及社会的足够重视。2、公平竞争机制及管理机制不健全。从行业结构来看，目前造价咨询市场上存在各部门或各地方自成体系，造价咨询任务受相关部门、地域影响较大，在市场化竞争中公平竞争机制尚未建立，也是制约其发展的客观因素之一。另一方面，我国的工程造价咨询机构有的是政府部门职能转换时成立的事业单位，有的属企事业单位自办实体，有的甚至是彻头彻尾的官办，工程造价咨询单位官办或明民暗官体制的背后，必然存在着行政干预、部门垄断、条块分割以及区域保护等问题。3、工程造价管理从业人员素质较低，人力资源缺乏。有关资料表明：我国从业人员中，本科生还不到三分之一，绝大多数是大专、函大毕业。从专业上看，工程造价管理专业毕业的还不到1%，大部分都是工程类相近专业，且他们从事工程造价管理往往只停留在预结算上，无法对工程造价进行全过程、全方位、动态的管理。另一方面，国内自建立造价工程师执业资格制度以来，造价工程师在工程造价咨询市场中发挥的作用越来越大，但目前经过认定和通过考试的造价工程师只有 132765 人，就国内的市场容量而言，在工程造价咨询行业中，具有较高层次的造价工程师所占比例不高，近几年，虽有部分从业人员来自正规院校，并取得注册造价工程师等执业资格，但因缺少实践经验而空有一套理论，很难与实际工作结合。企业中既懂工程造价，又熟悉国际贸易规则、了解国际法律、惯例和财务制度，并具有丰富经验、良好职业道德的复合型人才更是少之又少。4、造价咨询行业业务服务范围较窄。目前相当多的工程造价咨询单位的业务范围只包括项目建设某个阶段，甚至只是某个阶段中的一部分，这就造成建设单位往往需要在项目建设的不同阶段挑选不同的造价咨询公司。这就使得整个项目的造价咨询服务缺乏完整性，也不利于造价咨询公司自身的发展。这是我国工程造价咨询行业目前存在的最大弊端。5、管理观念滞后。在企业经营管理方面，大多数造价咨询公司把主要精力放在如何承接造价咨询业务上，很少有造价咨询公司思考企业的战略问题。人为战略管理比较虚而不加重视，因而不能在宏观上把握企业乃至本行业的发展方向，也不能明确本企业的战略重点。在人力资源管理方面，由于造价咨询行业的特点，设有专业人事管理的造价咨询公司并不多，更不用说人力资源管理，而行业人才的流失、人才的短缺和员工的频繁流动极大阻碍了造价咨询行业的发展速度。6、工程造价咨询行业未树立品牌发展的战略。工程造价咨询行业作为房地产、建筑等关系国计民生的重要产业的中介行业，起到第三方监督作用，所以其建立在企业信力和信誉基础上的企业品牌和形象具有至关重要的作用，然而常用造价软件品牌广联达、神机妙算、鲁班、PKPM 等软件产品在计价、图形算量以及钢筋抽样三个领域市场占有率几乎没有差别，说明各个品牌软件没有形成各自的竞争优势和特色产品。显然上述问题的存在，影响了造价咨询市场的正常运转，阻碍了建筑市场的健康发展。新的形势下，工程造价咨询业要跟上时代的步伐，需要用更完善的法规和科学的方法加以指导。建立一套统一的工程造价管理标准体系，探索一套行之有效的行业监管措施，实现工程造价管理由工程定额管理向规范标准管理转变，行业管理由政府主导向政府引导、行业自律转变，施工企业成本控制由被动控制向主动控制转变，全面促进工程造价行业持续健康发展。首先建立和完善工程造价行业的法律法规体系。应以国家法律、法规形式明确工程造价咨询行业的地位及其咨询服务范围、内容和程序，明确造价咨询单位及其执行者的法律责任，明确强制实施造价咨询的工程范围和法律效力，真正实现国家提出的对中介机构实施法律法规、政府监督、行业自律的管理模式，确保工程造价行业可持续健康的发展。其次培育一支高素质的造价专业人才队伍，充分发挥行业精英智囊团作用。工程造价行业要发展，人才是关键。造价专业人才队伍包括造价行业管理人才、专业技术人才，二者不可或缺。培育一支坚持理论联系实际、坚持客观公正、具有创新精神等全面综合素质的复合型专业管理人才队伍成为行业发展的必然要求。同时，要集中工程造价行业管理、专业技术人才中的精英，建立行业专家库，健全专家推荐、考核、聘用和管理机制；充分利用不同年龄、不同行业、不同专业、不同经历的精英人才优势，突出解决重点、难点、热点问题，开展行业前沿发展研究，作为造价行业管理的有效补充和完善，确保各项管理政策符合市场实际、满足市场需要、促进行业发展。然后拓展服务范围，实行差别化、品牌化发展战略。首先，应该拓展服务范围，开拓包括项目投资估算、协助或代理业主招标、工程合同管理，工程价款预结算及经济法律方面的咨询等内容的服务，其次，要实行差别化、品牌化发展战略，要树立强烈的品牌意识，选准市场定位，以差别化、特色化的优质成果服务质量取胜。最后健全一套可操作的造价管理标准体系，突出做好事前控制与示范引导工作。无规矩不成方圆。要在遵守国家及行业规范标准原则的基础上，按照先示范引导、后逐步规范和加强监管的工作思路，逐步建立统一的标准体系。结语总之，工程造价咨询作为工程建设管理中的重要组成部分，我们要紧随时代步伐，勇于探索，不断创新，逐步提升管理水平和行业地位，充分发挥工程造价咨询行业在工程建设中的指导和约束作用。参考文献：[1]黄渝祥.工程经济学（第三版）[M].同济大学出版社[2]倪杰.管理学原理[M].清华大学出版社.[3]晓阳.创新合作，和谐共赢——中国民营工程咨询企业发展广阔（访广州宏达工程顾问有限公司董事长黄跃）[J].中国工程咨询 2006 年第 12 期.[4]高莹莹.我国工程造价咨询业发展探讨[J].现代商贸工业 第 20 卷第 6 期.
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展的需要,就必须通过工程造价咨询管理公司来具体负责和分析工程造价的相关工作.通过工程造价咨询公司对建筑企业造价信息的分析,来具体分析工程造价的各类管理信息,通过对建筑环节的仔细分析来管理工程造价.由于工程造价咨询部门掌握大量的造价信息,对于建筑方式的各个环节具有专业、丰富的经验,因此,更能适应在市场环境下工程造价管理的科学化.其次,通过工程造价咨询完善工程内部各项管理制度.对于工程造价咨询来说,工程制度有利于促进工程制度不断完善.通过工程造价咨询能够知道建筑工程管理过程中其他工作,从而对于工程管理过程中的其他工作具有非常重要的指导作用,有助于培养造价工程方面的专业人才.不断地完善企业内部的管理制度,通过专业化的人才培养,规范企业内部的各项管理制度,从而更好地规范工程项目的各项的内部管理制度.从宏观以及微观等各个方面来控制好工程造价咨询工作. 怎么写工程造价本科毕业论文 播放:36837次 评论:5510人第三,提高工程造价管理过程中的微观管理工作.严格按照工程造价咨询工作的要求,根据施工工程的具体实施步骤以及建筑工程单位的设计,从工程的实施到工程的结束,严格进行统一管理.对于缺少科学市场信息的相关实施方法进行控制,从而提高对建筑工程的实时跟踪以及规范管理,从而提高工程造价工程的成本控制能力.2.工程造价咨询过程中普遍存在的问题通过以上的分析,我们能够看出：在工程造价控制过程中,工程造价咨询具有十分重要的作用.但是,在实际的工作过程中,工程造价咨询工作以及工程造价咨询分析还存在着一些突出的问题.首先,提高工程造价咨询公司的内部治理结构,充分发挥工程造价咨询工作的重要作用.在我国的大多数工程造价咨询过程中,由于企业内部的公司治理结构较为专统,大大影响了人才作用的发挥,不利用充分发挥人力资源的重要作用,从而不能够提升企业的竞争力.其次,在工程造价咨询的过程中,容易受到权利以及其他方面的干预以及影响.在工程造价控制过程中,由于工程造价咨询单位主要形成与主管机构以及国企的一些单位,因此政府干预的模式比较明显.为了充分发挥工程造价控制的作用,必须避免工程造价咨询公司内部这种暗地活动以及暗箱操作的行为.从而提高工程造价咨询的管理控制工作,避免政府以及行业的暗地活动,更加公平、公开地对工程造价进行控制,提高工程造价咨询工作者的职业素养以及工作积极性,促进工程造价咨询工作的有效开展.第三,我国工程造价咨询工作的人员的职业水平有待提高.由于在对工程造价控制中的造价咨询,需要具备专业化管理知识的人才,尤其需要精通于工程技术类的复合型人才.目前,我国对于工程造价咨询工作的人员要求没有严格的规定,因此,我国从事工程造价管理的人员工作水平以及专业素质普遍不高,也严重影响了工程造价控制工作.工程造价咨询的从业人员还应普遍加强经济、商务、法律等方面的综合协调管理的水平.在市场调查以及分析管理上提升服务的水平.这篇论文来源 第四,工程造价咨询分析的质量水平不高.在工程造价控制过程中,由于质量控制以及工程建设和施工单位的服务之间与现实的工作总存在一定的差异.因此,在激烈的市场竞争下,工程造价咨询分析的水平以及质量有所下降.在工程造价咨询时不能提供有效地咨询服务,因此在一定水平上也不利用提高工程造价的控制工作水平提升.第五,不能与国际接轨.在工程造价控制的过程中,建筑工程的造价咨询管理工作不能有效地与国际接轨.造成了相关建筑工程造价咨询服务不能有效地打入国际市场,使得工程企业的发展不能很好地适应国际市场环境,不利于提高我国工程造价控制的竞争力.3.工程造价咨询在工程造价控制中的应用
工程造价控制中的工程造价咨询参考属性评定
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对于工程造价控制来说,工程造价咨询主要应用在工程造价的策划以及设计阶段、招标阶段、施工阶段、施工结算以及施工后评价阶段.在工程项目的投资、策划、设计阶段通常需要编制预算进行造价管理.在项目建议书以及可行性分析报告中,重点突出工程造价.造价咨询可以为编制预算提供相应的材料,进行合理地编制投资以及估算.从已有的资料中估算出各项指标以及信息数据,核实相关数据的变化.根据市场的综合报价,进行概括性的分析.从而经过合理的决策,运用于工程建设与投资项目过程中工程造价方面论文范文参考文献.通过对各项工程环节投资以及工期的计算,为投资方进行合理的分析,避免风险.第二,在招标阶段造价咨询可以对先前的招标计划进行合理的分析.从而,在设计图纸以及施工计划的基础上,列出各个施工标段的工程造价,从而合理地编制清单和标底.在编制的过程中,需要根据清单的计价进行合理的分布、专业的划分、详细的标注.标注各项清单是否规范,进行专业化的统一汇总.随时根据现场施工的情况,列出相关的费用,防止索赔现象的发生.第三,在施工阶段需要合理的规划各项资金的使用.根据工程质量、严格按照资金使用进行严格的审核,控制好工程造价过程中的付款行为.通过根据施工合同的相关条款对工程图纸进行分析,明确各个工程的造价目标.在工程造价的过程中,要严格控制各项工程,杜绝随意变更而产生变更费用.同时,相互协调经过各方相互协作,质量验收合格后,对各项工程合格的工程付款后可以迅速进行支付,避免工程索赔事件.在咨询的过程中,要注意收集各项施工以及监理的相关资料,保留有效的信息以备后用.第四,在施工结算之后,工程造价咨询需要注意对审计报告以及审计中的
复核进行严格的落实.在工程审计过程中,由于工作面比较大、工作量比较多.因此,在咨询服务的过程中,如果遇到计算错误以及各种偏差情况,要严格进行审查,避免出现审核风险.从而,咨询方要对咨询单位的负责人、技术负责人、项目负责人
制度进行确定,逐级对底稿进行审查.4.结论综上,工程项目管理过程中,工程造价控制具有十分重要的意义.工程造价的有效控制能够合理地减少工程的成本投入,从而能够获取更多的收益.为了进一步提高对于资金以及资源的利用率,在工程造价控制的过程中,进行工程造价咨询分析,有利于确定和控制工程造价,提高资金利用率.[科]【参考文献】[1]杨明芬.工程造价咨询单位如何参与项目全过程造价控制[J].商场现代化,2010（23）.[2]黎艳良.浅谈工程造价咨询对造价的控制[J].科学之友,2010（27）.[3]罗木凤.谈工程造价咨询中对造价控制管理的作用[J].才智,2011（26）.
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