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对所谓的SSC再一次认识
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SSC上项目往往有美好前景和规划方案吸引很多企业!
在实际业务中，往往让大家失望的点有可能如下：
1、作用有限：仅仅起到了提供简单报表的作用。上SSC企业，往往是大型的企业。这些企业配置一般情况下需要大量的管理信息和分析决策方面的数据，不是简单的财务报表即可解决问题的。这就直接面临一个问题，SSC中心是否负责数据合理性、业务背景的解释等工作。如不负责，仅负责数据的生成，那谁负责？如果依旧是工厂层面负责，具体工厂层面的人是否另外还需与分析人员建立单独联系。如是，最后SSC可能发展成为仅是辅助财报出具配角，而不是真正的数据收集、处理、加工信息中心。
2、人员配置难：SSC规划的往往是总帐会计的角色，该岗位无论是对会计核算、还是对业务流程、业务知识均有一定的要求（有人说按标准流程还需要协调吗？其实再标准的流程也有特殊情况的时候，并且月月可能发生）。当培养了一名合格的SSC人员后，随之而来的人员的流失，因集团业务覆盖广，很多下属企业很多业务差异很大，不是轮岗就能马上解决的。所以一方面需要的信息质量越来越多（往往是几套标准报表），另一方面SSC在沟通企业的时候，很多人员因是新人，对业务不是非常了解，也有畏难情绪。
综合来看，要实现真正的信心中心，还有很多事项需要考虑。
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建立SSC中心，个人理解，最难的是缺乏那种提纲挈领的人。
&提纲挈领&的人是很关键,关键是这个人制定的东西需要符合该企业的实际并且予以相当人的落地和配合
是啊，都很重要。
但我见过一些专业能力很强的人，比指挥着去一些不着调的事。
楼主，以下是我的个人浅见。还请指正。
我觉得您有点儿拔高了SSC的作用。如果是中国国内SSC还好；如果是全球SSC，则基本上SSC是作为一个数据处理中心来服务的。无论如何，前方BU是需要有驻地财务人员。他才是解释数据本质的人，是SSC和BU的连接纽带。SSC的目的是为了将BU专职财务人员从数据搜集、数据整理的琐碎中解放出来，而让其更注重于数据分析。SSC即使有配置的财务分析人员，也是基于BU财务人员数据提炼基础之上的再整合或者是基于集团层面的分析。
关于人员配备的问题，同上。SSC并不需要太多高水平操作人员，他们只是最基本的执行者。突发事件的解决主要依靠前方财务人员和SSC小组负责人解决，不要指望对口的那些年轻人可以解决；否则她完全可以提拔了。
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如是您描述情形，需要再认真思考。可能目前的沟通流程节点和定位需要修正。感谢指教！
一方面，对于年轻人多接触一些面，其实是好事情，虽然压力大一点，纯跑流程，可能含金量不高，对于部分想学习的人是种限制；
再方面，对于集团层面业务单元的信息，需要作为管理决策手段的信息，还是偏向与工厂层面直接沟通；
最后，对于财务报表如合并层相关的异常与解释还是偏向与SSC直接沟通，或有SSC转前段业务人员解释说明。
以上是补充。还请指导。
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从事这个工作，对于年轻人绝对是一种锻炼
如果他本身是个有心人的话，以后也许就成长起来了
SSC是共享服务中心的简称，是通过对人员、技术和流程的有效整合，实现组织内公共流程的标准化和精简化的一种创新手段。作为一种战略性业务架构，共享服务以客户服务和持续改进的文化为核心，实现价值导向服务，促使组织在更大范围内，甚至在全球范围内能够集中精力于其核心能力，从而使各业务单元创造更多的附加价值。
以上摘自MBA智库。
目前国内的不少企业开始建立SSC，希望大家能够有什么想法，发到论坛共享。
同意,大家讨论一下运行过程中的苦与乐.&
本帖最后由 lein 于
23:27 编辑
楼主，在下个人认为：
1. 这是公司的人才政策。其实全才很少，同时也不是每个人都愿意承担的。我个人比较喜欢培养螺丝钉，这样替代成本较低。不过我提倡知识共享——SSC也是有共享的含义。至于他能够理解多深，愿不愿意去理解，要看个人的。
2. 我没太明白您的意思
3. 前方财务人员其实是作为一个类似于财务经理的角色，SSC只是将一般的普通核算等业务纳入公共服务罢了。所以前方财务应该对SSC出具的相关报表有审核并最终负责。如果报表中出现异常，我偏向于前端财务负责最终解释。至于是否一定要，也是要看方便与否。
大家一起探讨哈！！！O(∩_∩)O
对于第一点，我再补充下哦。说句实话：能够在SSC做得好的财务，去任何一家中小规模公司，他的知识储备和技能完全可以担当一面。我认识一个小伙子。他在某公司SSC担任合同审核专员，自觉学习了国际税法、贸易、结算、信用管理，我们对他评价非常高。虽然他离职前每个月5千多，但是他跳槽后直接过万。
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