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关于如何提升个人领导能力的简单分析
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当前话题女性如何提升领导力
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　　随着社会的发展和时代的进步，越来越多的女性开始走上管理岗位，成为各方面的。特别是在很多家庭中，女性已经取得了绝对或相对的领导地位。2008年北京大学的一项调查显示，在公司的经理层中，女性比例为42.1%，与男性差别不大。2009年全国妇联的调查发现，中国的女性企业家人数约占中国企业家总数的25%，而且这个比例还在不断增长。然而，就总体上说，女性领导者的数量仍然无法与男性相比，特别是在高领导者中，女性的身影更是少见，比如北京大学的调查显示，在总经理的职位上，女性比例锐减为16.6%。
　　那么，相对于男性而言，女性领导者都有哪些优势？制约其职业发展的劣势有又有哪些？女性该如何提升自己的？
　　女性领导者的六大优势
　　笔者通过多年来与多位女性领导者的近距离接触和了解，并结合国内外权威机构的调查研究成果，发现女性领导者与男性领导者相比，具有一些共性的优劣势（由于每位女性的个性特征不尽相同，所以并非所有的女性都具有这些特点，本文探讨的只是一些共性的问题）。从相对优势来看，主要表现为以下几点：
　　直觉力强
　　直觉是指对事物进行基于经验和知识的直接判断。女性天性敏感，有十分敏锐的直觉力，能感受到周围环境很细微的波动、潜伏的暗流或风险。这种直觉未必百分之百准确，但常常**不离十。这可能在很大程度上由于女性多年来一直处于弱势地位，对一些事情显得无能为力，所以更愿意相信有某种超自然的力量帮她们去判断事物，久而久之就形成了这种特有的能力。女性运用直觉思维开展领导工作有着独特的优势，更容易把握商业契机，获得新的发展机会。
　　亲和力好
　　在管理领域，男性习惯于依靠权力、地位和制度向下施压，这在很大程度上容易引发组织内部矛盾；而女性则更强调关系的和谐，注重情感的交流、沟通，以及团队的合作。所以相比男性领导者，女性领导者具有天然的亲和力。女性温柔体贴、善解人意，能设身处地地感受到他人的困难，这种柔性化的领导方式更容易被理解和接受，对形成和谐的组织文化有很大帮助。
　　情感丰富
　　女性情感丰富，语言表达能力和形象思维能力较强，她们能清晰地表达自己的意愿、工作的目标，并且与下属员工有很好的沟通。她们往往以与人交流为乐，懂得进退自如、委曲求全，并在长期的实践中形成了一套特有的沟通艺术，带动了信息在组织内部的畅通传送，进而提高了组织效率。
　　心思细腻
　　女性心思较为细腻，考虑问题、制定计划和方案时更加具体、细致、周全、切合实际、易于操作，所以也就更容易被理解、接受和执行，这对于很多对细节有特殊要求的工作和岗位而言，优势特别明显。其实随着现代社会对专业化和高品质化越来越 重 视，几乎在所有的工作岗位 上都要求 提升细节管 理的能力，女性这一特质大有可为。
　　善于协调
　　也许是受长期以来女性承担相夫教子责任的影响，女性的协调、平衡能力要比男性 强，女性能够依靠自身亲和力和沟通能 力强的优势，协调复杂的事情，有效地增强团队的凝聚力。比如处理两个小孩的争端这样一件小事，男性可能束手无策，而女性则游刃有余。
　　韧性较强
　　由于女性的雌性激素对血液循环有促进作用，加上女性长期处于受压迫的地位，同时承担着家庭、社会双重的负担，从而使女性与男性相比更具 有自*力、忍耐 力以 及 抗 挫 折力，特 别是在处理一些较为枯躁、细致的重复性工作时往往比男性更有耐心。陷入逆境后，女性也更易于将心中的委屈或遇到的挫折找一个信得过的人尽情倾诉，以缓解压力。
　　女性领导者的八个短板
　　以上这些优势，成为女性走向领导岗位的有利条件。但同时，女性领导者也具有以下一些劣势：
　　自信不足
　　由于长期生活在强势的男性环境里，女性往往缺乏自信，有时甚至会产生自卑心理，最主要的表现就是在工作中潜意识地把下属管得太死，唯恐出现“功高震主”的现象。这主要是由于男尊女卑 、“男主外，女主内”的旧观念已经成为一种普遍的社会文化模式，它不仅为男性所肯定，甚至也被女性内化为自己的行为准则。这成为女性在职业领域中成长与发展的最大障碍。
　　依赖性强
　　在雌性荷尔蒙的影响下，女性会较男性温和，往往给人以一种柔弱、顺从和需要保护的形象。同时，由于女性需要承担的经济压力、社会责任不及男性，因此女性职场成功的动力不足，在竞争中显得更为被动消极，使很多女性养成了依赖男性的心理，进取心不足，遇到困难容易妥协。
　　优柔寡断
　　由于女性对事情的理性判断能力相对较弱，又过于在意别人的感受和评价，或者过于注重完美和平衡，处理问题时往往不够果断和坚决，常常举棋不定、犹豫不决、缺少主见。
　　角色冲突
　　女性所承担的各种社会角色之间的冲突比男性多，特别是受家庭事务拖累较大，难以找到家庭和事业的平衡点，久而久之，对工作能力的提升会造成一定影响。另外，女性固有的生理周期导致的心理和情绪周期，以及女性的孕期、产期和哺乳期直接导致了其职业生涯的中断。这些对女性来说，都是无法逾越、不可避免的难题。
　　易情绪化
　　女性在直觉性反应方面有非常明显的优势，但情绪控制能力也相对较弱，而且情绪易外露，这会导致情 绪化反应和无依 据评断等 现象，碰到问题时往往不够冷静和理智，显得慌乱，急于解决，而很少从问题的本源出发做出理性思考和科学决策。
　　创新不足
　　女性思维比较感性、单一，往往较 难上升到理性思维的层面。面对新情况新问题时，由于害怕承担创新所带来的风险和后果，往往墨守成规或徘徊观望，不能采取有效的办法和措施来解决。调查表明，整体而言女性无论在哪个年龄段都不如男性；且男性领导者的年龄通常不会影响到其创新能力，而女性领导者随着年龄的增长，创新能力会有一个很显著的下降。
　　斤斤计较
　　女性虽然比较注重细节，但有时候却计较得过多，对一些小事情往往抓住不放，缺乏包容和大度的风范。比如对待员工迟到，女性领导往往表现出不能容忍的态度，甚至小题大做，没完没了。
　　目光短浅
　　女性容易满足于现状，对未来的**能力相对较差，缺少长远的眼光，从而制约其职业发展。为了大局和长远目标，而在实际工作中需要做出一些妥协，但女性领导会较多顾及眼前利益，而很少做出战略性的让步。
　　提升女性领导力的六个关键
　　上述劣势的存在，一定程度上成为制约女性事业发展的瓶颈。女性领导者若想在充满竞争的职业环境中少走弯路，获得成功，就必须不断地进行自我改进，克服劣势，发挥优势。然而令人遗憾的是，许多人却走进了这样的误区：一是过分强化男性化特征，一心想做“女强人”；二是过于强调女性化特征，主张回归家庭；第三是没有把工作与生活分开，最不明智的是用管老公的方法来管自己的员工，或者把生活中的情绪带到工作中来。这些显然都是不对的。笔者认为，女性应从以下几点出发提升自己的领导力。
　　增强自信
　　研究表明，目前在高层管理者中女性的比例之所以较低，更多的是因为女性信心不足或者社会压力，而不是因为女性在实际能力程度上与男性有多大差距。因此，只有自信，才能赢得别人的尊重和信任。而认识自我、了解自我、客观评价自我是提高自信的基础，也是成功的关键。具体来说，一要恰当地认同自己，而不是苛求自己；二要正确地对待成功和失败，经得起挫折的考验；三要正视自己的短处，既努力扬长，更注意补短；四要收 起自己的柔弱，克服心理弱点，树立自立自强观念，培养积极的心态，激发自身潜能，相信自己有能力战胜困难。
　　培养独立
　　对于女性领导来说，要重点培养主体意识，增强管理活动中的独立性，减少依附性是非常重要的。一定要摒除眼界窄、依赖心强、小女人心理、胸襟不开阔、斤斤计较等弱点，做到有主见、有魄力、有胆识、有 理智、敢决策、包容大度、不慕虚荣。
　　控制情绪
　　情感对人的思想行为、工作积极性、身心健康等都有着重要影响，任何事物都有积极与消极两个方面，若能从积极的角度看问题，就会使人增强信心，振奋斗志，产生乐观、积极的情绪；反之，从消极的角度看问题，就会使人产生悲观、消极的情绪。女性领导者应该培养积极的情感，克服消极的情感，增加情绪体验。
　　刚柔并济
　　女性领导在事业上要想有所成就，在具备女性的 温 柔、细腻、富于 情感 等 优 势的同时，应有意识地改变以往优柔寡断、处事不决的形象，学习男性领导的刚强、果断、意志坚定等优秀品质，将女性的魅力和智慧与男性的意志和魄力融于一身，达到以柔克刚、刚柔并济的效果。
　　持续学习
　　知识是解决问题的武器。只有不断地学习，才能寻找到领导能力提升的突破点。女性领导要努力学习现代管理知识，并不断总结工作中的管理经验，提高科学决策能力。
　　提升气质
　　良好的气质能感染和激发下属的潜能以唤起他们对工作的热忱，营造充满活力和人情味的工作氛围。女性领导应根据自己的工作环境、个人特点，不断加强自我修养，注重培养情趣，使自己的内在气质和外在仪表融为一体，尽显女性领导独特的风格和魅力。
　　总而言之，女性领导者首先是一个女人，然后才是一个领导者。女性拥有的特殊的细腻、温柔的气质特点，应该是女性在领导活动中能展现自己长处的重要品质。同时还应该学习男性独立、自信和大度的作风，使职业生涯更加完美。相信将会有越来越多的领导岗位闪烁着女性的光芒。（文/曾双喜）
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按企业性质为什么说“自我认知”是领导力提升的关键？
在中国企业的领导者中，大多是因“业务能手”而被提拔上来的，基本习惯于“本性领导”的方式，普遍缺少领导能力和管理方法。因此会带来诸多的问题。比如，在销售团队中，将业绩优秀的销售人员提拔为团队的领导，但可能会发现他领导没做好，不会带领团队创造更高的业绩，下属不满意，公司也失去了一个“大业务”。再如，领导很喜欢某某员工，认为他工作态度好，积极向上，执行力强，就任命他担任部门主管，但发现部门工作搞得无章法，下属无方向，而自己却忙的不亦乐乎。
为此，为提高领导者的领导能力，许多企业就经常安排各种领导力、管理技能等培训，但发现效果并不明显，甚至也没什么改变。这是因为当前的领导力等方面的培训多停留在领导角色认知、领导力是什么、领导力模型的理解与运用、团队建设、领导艺术与方法、领导行为改善等方面，而较少涉及到领导者“内在的”理念、价值观、领导性格影响等内容。
在有关领导力的培训课程中，很少有关注内省与反思个人性格与信念所带来的益处，而往往关注改变行为的益处；也很少有关注内省与反思个人性格的弱项对团队绩效与领导行为的影响。同时忽略正确的领导哲学（如价值观、品行美德与智慧）与理念的思考、自省和注入。领导力与管理的培训几乎不包含任何使某人明确自己哲学世界观的内容（即使有，也很少）。当缺少这些内容时，只学习管理技能，只学领导之“术”，或者单纯的强调“改变行为”，帮助个体识别并纠正阻碍领导力的行为，然后增强能够促进领导力的行为等是难以达到效果的。因为这里没有注入驱使行为的信念与价值观。
所以，领导力的提升固然与培训以及企业组织环境设计、学习氛围营造等有关，但最根本的在于个人的自我认知与不断改善。就培训而言，要提高领导力，首先就要使领导者能够自我认知，他得知道自己是什么人，知道自己的领导风格，知道自己的领导优势与弱势。明白要想发挥人家的长处，就得先承认这不是“我”的长处，这是“我”的短处，要想承认自己的短处，先得认识到自己的短处，认识自己的短处会给别人、给团队带来哪些影响和后果，并学会如何规避或调整和改善自己，才能将相应的领导技能有效发挥，进而创造领导绩效。如果领导者对领导力和领导风格缺少认知，对自己的领导优势与弱势缺少了解，没有建立正确的领导哲学，就看不到自己的局限以及对团队的影响，就容易出现指责下属，或者只希望下属进行改变等现象，也谈不上以身作则，自我管理，发挥团队力量等，就只能是“本色的领导者”。领导者的层级越高，自我认知与自我改善的迫切性就越大。
王石在万科20周年大会上曾说：我是一个农民的儿子，我身上有许多小农的意识，如果我不能改变自己，就可能限制了万科的发展。于是，在那之后，王石重新定位了在万科的角色，逐渐淡出了万科的经营领导层，放手让郁亮去做。我们无法假设如果王石不退出经营领导层会不会限制万科的发展，但他能够认识自己，并看到自己的弱点和局限，才会有万科的今天。
企业一把手会面临这个问题，高层领导和中层领导也会面临这个问题。
领导者自我认知的好处：
1、知道自己的所长，就可以更好的有目的的发挥自己的优势；
2、知道自己的所短，以及可能对团队带来的影响，就可以：
（1）找到自己的改善点，不断的进行改进；
（2）对难以更好改进的，可以设法控制“弱点”呈现的场合，也就是说能控制自己不在某些场合表现出来。这也是性格成熟的表现；
找到自己的限制，也就是“不能点”，以更好地发挥具备此项优势的其他人，与他人进行合作；
（4）在组织中，找到和自己互补的人搭配班子，或者合作做事等。
所以就培训而言，一个领导者要提升领导力，首先必须提升自我认知的领导力，其中的内容包括：
1、认知领导力的本质；
2、认知、内省和反思自己的领导性格的优势与弱势（包括在决策、动机与目标、计划性、行动力、人际敏感性、激励、适应人群的局限、规则与人性、沟通风格等方面），以及优势与弱势对团队氛围、绩效的影响，可能产生的问题等。本部分内容将通过自我发现，相互投射，案例分析等方式进行；
3、建立正确的领导哲学（领导理念与价值观），并用领导哲学引导自己的领导行为；
4、制定个人领导力改善与提升行动计划等。
而“4LD-四阶领导力”系列训练课程就遵循了领导力成长的学习路径（Learning
Paths），按照“领导自己”（自我认知的领导力）、“领导团队”（团队领导力）、“创造绩效”（业务领导力）和“变革推动”（变革领导力）四个内容展开设计，既包括了“领导人和团队”和“管理目标和结果”，也遵循了企业发展和领导力提升的规律，在各个阶段明确了领导力提升的关键内容以及产生的领导绩效，为领导力的持续的有步骤的提升建立了科学的路径。
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。职场中，如何才能提高领导力？三种管理方法提高你的领导力！a year ago0收藏分享举报{&debug&:false,&apiRoot&:&&,&paySDK&:&https:\u002F\\u002Fapi\u002Fjs&,&wechatConfigAPI&:&\u002Fapi\u002Fwechat\u002Fjssdkconfig&,&name&:&production&,&instance&:&column&,&tokens&:{&X-XSRF-TOKEN&:null,&X-UDID&:null,&Authorization&:&oauth c3cef7c66aa9e6a1e3160e20&}}{&database&:{&Post&:{&&:{&isPending&:false,&contributes&:[],&title&:&职场中，如何才能提高领导力？三种管理方法提高你的领导力！&,&author&:&genshuixue_com&,&content&:&\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E文\u002F跟谁学\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E职场中，如何才能提高领导力？\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E有人说管理是一门科学，有很多门类，各种方法论；有人说管理是门艺术，要用心去感受才能去创造。这些说法各有各的道理，并没有谁对谁错。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E接下来小编就根据跟谁学求职的相关内容，整理了三种管理方法提高领导力，希望能帮助各位职场人士。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E01 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拼体力也是一种重要的制胜手段\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E一般说来，管理者们都会压力山大，因为要为整个公司负责，要为整个团队负责。公司垮了，员工可以换份工作，团队散了，员工可以另谋高就，请问，管理者们比如老板怎么办？凉拌。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E打个形象的比喻，员工们感觉自己是在山脚下，起点低，但你可知道山脚下不但没有失足跌落的危险，而且有很多条路供你选择，天生我材必有用，车到山前必有路。管理者们的感觉则是在华山半山腰，看似起点高，却只有一条道，向上，往前，稍有懈怠，就会被同行者挤下悬崖，万劫不复。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E在很多时候，商业竞争就像爬山比赛，拼的不是理念，不是背景，更不是颜值，而是体力。现在信息高度发达，你再高明的idea，马上就会有人复制，你再完美的教育背景，也会有人比你更牛X。现在各行各业，都有产品同质化的问题，就是因为技术更新迭代的速度越来越快，藏着掖着肯定不行，只能拿出来交流。有句话叫做，“技术领先？你最多领先我4个月而已。”\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E手里的家伙都差不多，那么多竞争者，你要如何获胜。我认为体力是一个很重要的原因，在长期重压下，对手因为体力不支而一个接一个倒下，只有你坚持住了，所以最终你成功了。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E03 指导下属是管理者的工作日常\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E有位小伙伴跟我讲了一个他自己的故事：他在上一家公司时，从基层销售员做起，因为业绩突出而成了销售经理，手下管理几百号销售员，那个时候，他们一直使用的是电话营销的方式。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E有一次某销售员Z告诉他说“打了很多电话，可就是没有任何效果，是不是我们的产品有问题。”他没有吼一句“产品没问题，是你有问题”给Z，而是单独去办公位上找到Z。他让Z当着他的面打了一次销售电话，然后他也当着Z的面打了一次销售电话，之后问“你看出来有什么不同的吗？”Z不甚了解，他就先用语言解释了一番，然后继续你一个我一个地打销售电话，中途分析探讨，三轮过后，Z终于开窍。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E为了指导Z，他花了整整半天时间。很累，他说，但是效果不错，Z后来成为一个非常给力的销售员，为整个团队树立了榜样。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E这个故事让我印象深刻，这也是我所推崇的管理办法。一个好的管理者，会在指导下属成长这方面下工夫。你不能代替员工工作，但你必须指导员工工作，没有成长和进步，员工干得不开心，你也就该犯愁了。而要想能给予员工指导，首先你得有这体力啊。所以说，管理不仅是门科学或艺术，还是项”体力活“，职位越高，压力越大。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E职场中，如果你志在成为一名卓越的管理者，希望可以谨记以上三条。\u003C\u002Fp\u003E&,&updated&:new 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