“木桶理论”为何被“长板理论”取代？
　　　　专业的细分让我们无法补齐所有短板，互联网让企业内外信息流通速度越来越快，让合作成本越来越低。与其花精力治愈自己某些顽疾，不如花同样的时间和精力把自己的优势发挥出来　　以前有一个著名的木桶理论：一个木桶能装多少水，取决于最短的一块板。在工业化时代，这个理论的确非常正确，但是在全球互联网时代，这个理论实际早已破产。　　今天的公司实在没有必要精通一切——如果财务不够专业，可以聘用比自己更有优势的会计师事务所，如果在人力资源上欠缺，可以聘用猎头或者人力资源咨询机构，如果市场、公关是短板，有大量的优秀广告和宣传公司为你量身订制，同样还有法律服务、战略咨询、员工心理服务……公司只需一块足够长的长板，以及一个有“完整的桶”的意识的管理者，就可以通过合作方式补齐自己的短板。　　今天的企业发展从短板原理变成长板原理——你会发现一个木桶能装最多的水决定于你的长板（核心竞争力），而当你有了一块长板，就可以围绕这块长板展开布局，为你赚到利润。如果你同时拥有系统化的思考，你就可以用合作、购买方式补足你其他的短板。　　百事可乐在中国的战略就是这样：他们把所有的制作、渠道、发货、物流全部外包，只保留市场部的寥寥几个人进行品牌运营。仅仅做好品牌这个长板就好。你今天喝到的青岛啤酒，都是来自于你附近方圆100公里的啤酒厂，瓶子和盖子来自另外一家专门做瓶盖的厂家，而青岛啤酒做的仅仅是拿出自己的配方，贴上自己的标签。　　伟大的公司没必要每块板都强，而是把一块板做到极致——淘宝做好了交易平台；小米做好了粉丝互动；新东方做好了精神建设；腾讯则抓住了几乎八成的中国网民。　　专业的细分让我们无法补齐所有短板，互联网让企业内外信息流通速度越来越快，让合作成本变得越来越低。与其花精力治愈自己的某些“顽疾”，不如花同样的时间和精力把自己的优势发挥出来。　　在职业生涯发展中，最好的能力策略是：“一专多能零缺陷”:“一专”指让自己有一项专长，非常非常强直至才干；“多能”指有可能多储备几项能力可以搭配着使用；“零缺陷”指通过自身努力和对外合作，让自己的弱势变得及格即可。　　最需要避免的情况是：“性情大于才情”——你有些小优势，但是由于与你合作的成本太大，没有人愿意和你合作。而应对这种情况，与应对疾病的策略一样：先让自己别得快速致死的“急性病”，比如工作态度、诚信、合作能力、基本的综合能力，然后和自己的“慢性病”和平共处，比如某些方面的天赋与技能不足，最后专注于发挥自己的优势。　　历史上也不乏这样的例子——丘吉尔、罗斯福与林肯，都是著名的终生抑郁症患者。林肯的抑郁症甚至严重到在婚礼上临时发作，落跑而无法正常结婚。但即使是抑郁症发病的间隙，也足够让林肯发起南北战争、丘吉尔与罗斯福打赢二战。　　乔布斯是个扭曲现实、怪癖、不近人情和挑剔苛刻的家伙。周星驰是个出了名的坏脾气和反复无常的人。马云则以“忽悠”和“出尔反尔”著称。他们意识到自己的问题，但他们始终关注自己的优势——这让我们看到了伟大的林肯、坚强的罗斯福、永不妥协的丘吉尔、追求完美的乔布斯、搞笑的周星驰和帮助了千万个生意人的马云。把出色的一面发挥出来，这就已经足够。　　最深刻的长板选手应该是物理学家霍金。霍金1942年出生在英国剑桥，21岁时患上肌肉萎缩症，一辈子被禁锢在轮椅上。43岁动的穿气管手术让他从此完全失去说话能力，他全身只有三根手指能动，通过敲击一个按键，合成人工语音演讲、写作，一个一个字母地敲出《时间简史》。他被认为是在世的最伟大科学家。普通人也许难以理解他在物理学中的高度。但是从生涯来看，霍金拥有的仅仅是一个天才的大脑和三根手指，其他的每一个部分都比你我差太多太多，即使如此，也能撑起一个伟大的生命。　　在碎片化的今天，在众包、众筹、分包及互联网思维下可以抓住机遇才是最重要的，用自己的长板进行一点突破，这样往往会发现新的蓝海。　　（摘自《你的生命有什么可能》 作者 古典）长板理论胜于木桶理论
关于人的全面化发展，有个经典的木桶理论，不再赘述，大意是，做成木桶的板子有长短，木桶装了多少水是由最短的那块板子来决定的。所以要尽量去补人的短板。
我要说的却是一个完全相反的理论，每人的优势才是决定他最终发展方向，最具竞争力的地方。把优势做到极致，才是致胜的关键。一个企业也好，一个人也好，如果各方面都没有大缺点，但各方面又都表现平平。很容易被人忘记，在这个速食信息的时代，忘记就意味着淘汰。同样，在这个速食时代，一切人才都是可拼装的，你的短板自然有人去弥补，找块长得平平的板子太容易了，找个长可入云的板子却非常难。
看世界上那些优秀的人，丘吉尔、乔布斯等，他们的优点和缺点都同样明显，性格鲜明，这些人往往固执、骄傲，但又聪明追求真理。正是他们的固执成就了他们。所以说固执到底是优点还是缺点呢？
再看当年的雅虎、诺基亚、甚至现在仍然庞大的微软，他们并没有犯什么错，一切也足够严谨，也追求创新。但不知道怎么，失去了当年的灵活和挑战者姿态，全面发展之后，就日渐的消沉了。
如果你有一块长板，就让它尽情的疯长吧
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以前有一个著名的木桶理论—— 一个木桶能装多少水，取决于最短的一块板。在工业化时代，这个理论的确非常有效。但是在全球互联网的时代，这个理论实际早已破产。
今天的公司实在没有必要精通一切，如果财务不够专业，可以聘用比自己更有优势的会计师事务所；如果在人力资源上欠缺，可以聘用猎头或者人力资源咨询机构。市场、公关如果是短板，有大量的优秀广告和宣传公司为你度身定做；同样的还有法律服务、战略咨询、员工心理服务……
当代的公司只需要有一块足够长的长板，以及一个有“完整的桶”的意识的管理者，就可以通过合作的方式补齐自己的短板。
所以今天的企业发展从短板原理，变成长板原理——当你把桶倾斜，你会发现能装最多的水决定于你的长板（核心竞争力），而当你有了一块长板，围绕这块长板展开布局，为你赚到利润。如果你同时拥有系统化的思考，你就可以用合作、购买的方式，补足你其他的短板。
百事可乐在中国的战略就是这样：他们把所有的制作、渠道、发货、物流全部外包，只保留市场部的寥寥几个人运营百事可乐的品牌。仅仅做好品牌这个长板就好。
你今天喝到的青岛啤酒，都来自你附近方圆100公里的啤酒厂，瓶子和盖子来自另外一家专门做瓶盖的厂家，而青岛啤酒做的仅仅是拿出自己的配方，贴上自己的标签。
Google在2014年初宣布以29.1亿美金把摩托罗拉移动出售给联想，出售一周，Google股价上涨8%，理由也基于长板理论——
CEO佩奇解释说：“这笔交易谷歌将精力投入到整个安卓生态系统的创新中，从而使全球智能手机用户受惠。”换种说法就是：Google是做系统的，我们买个手机公司回来补短板（硬件），不如专注我们擅长的长板（系统）更好。
伟大的公司也没必要每块板都强，而是把一块板做到极致——淘宝做好了交易平台；小米做好了粉丝互动；新东方做好了精神建设；腾讯则抓住了几乎8成的中国网民。
专业的细分让我们无法补齐所有的短板，互联网让企业内外信息流通的速度，都让合作的成本变得越来越低。这个时候，当一个工作做不好，你找到合作者的机会和成本都越来越小。
与其非得要花精力治愈自己的某些“顽疾”，不如花同样的时间和精力，把自己的优势发挥出来。
现代很多经理人的工作方式，就是自己+助理+外脑+导师的工作方式。
所以在职业生涯发展中，最好的能力策略是“一专多能零缺陷”。“一专”指让自己有一项专长非常非常强直至才干；“多能”指有可能多储备几项能力可以搭配着使用；“零缺陷”指通过自身努力和对外合作，让自己的弱势变得及格即可；而最需要避免的情况是“性情大于才情”——你有些小优势，但是由于与你合作的成本太大，没有人愿意和你合作。
这与应对疾病的策略一样——先让自己别得快速致死的“急性病”（比如工作态度、诚信、合作能力、基本的综合能力）；然后和自己的“慢性病”和平共处（比如某些方面的天赋与技能不足），专注发挥自己的优势去。
历史上不乏这样的例子：丘吉尔、罗斯福与林肯，都是著名的终生抑郁症患者。林肯的抑郁症甚至严重到在婚礼上临时发作，落跑而无法正常结婚。但即使是抑郁症发病的间隙，也足够让林肯发起南北战争，丘吉尔与罗斯福打赢二战。
乔布斯是个扭曲现实、怪癖和不近人情和挑剔苛刻的家伙；周星驰是个出了名的坏脾气和反复无常的人；马云则以忽悠和出尔反尔著称。
对于企业，他们意识到自己的问题，知道自己有长板，短板也需要其他人弥补，他们始终关注自己的优势——这让我们看到了伟大的林肯、坚强的罗斯福、永不妥协的丘吉尔、追求完美的乔布斯、搞笑的周星驰和帮助了千万个生意人的马云。
把白色一面发挥出来，就已经足够。
让我印象最深刻的长板选手是物理学家霍金。霍金1942年出生在英国剑桥，在21岁最自由的年龄患上肌肉萎缩症，一辈子被禁锢在轮椅上。43岁动的穿气管手术让他从此完全失去说话的能力，他全身只有三根手指能动，通过敲击一个按键，合成人工语音演讲、写作、一个一个字母地敲出《时间简史》。他被认为是在世的最伟大科学家。
普通人也许难以理解他物理学中的高度。但是从他的生涯来看，霍金拥有的仅仅是一个天才的大脑和三根手指，其他的每一个部分都比你我差太多太多，即使聚焦这样的资源，也能撑起一个伟大的生命。
盘点自己的2016，发现自己确实死于木桶原理，一味强调补短，导致自己一事无成；最后几个月经过一段时间放空，才发现其实在碎片化的今天，众包、众筹、分包及互联网思维下可以抓住机遇才是最重要的，用自己的长板，实现一点突破，这样往往会发现新的蓝海。
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