美国进口芯片 创维盒子M300京东售249元_网易数码
美国进口芯片 创维盒子M300京东售249元
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创维盒子M300在硬件配置上采用的是美国进口的AMLOGIC&S805四核CPU，拥有1.5GHz的主频，另外还具有Mali-450四核GPU和1GB&DDR3内存，从而使得其系统运行以及1080P全高清视频的播放都极为流畅，在电视上玩游戏也能给您带来更炫酷的娱乐体验。目前该盒子在京东商城有售，售价为249元，下单送创维HDMI高清线一根，有需要的不妨关注一下。[#gallery_asplit图集分隔符开始#0#0#0#0#]创维盒子M300具有海量的影视资源，因其获得了芒果TV的正版影视授权，不管是直播电视还是点播资源都能充分满足您的观影需求，体育赛事更是支持随时回放，精彩不再错过。创维盒子M300具有丰富的接口设计，其具有的AV和HDMI接口，支持所有新老电视，只需要连接上该盒子便可一秒变智能，同时还具有USB接口和网线接口等，在线、本地均不耽误。此外，其还支持一键推片功能，可以轻松把手机上的内容通过其推送大电视上欣赏。[#gallery_bsplit图集分隔符结束#0#0#0#0#]今日值得买&创维盒子M300[参考价格]&249元[经销商]&京东
本文来源：中关村在线
责任编辑：王晓易_NE0011
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分享至好友和朋友圈刘强东透露百度李彦宏已投资京东上亿美元_网易科技
刘强东透露百度李彦宏已投资京东上亿美元
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图为京东商城创始人、董事局主席兼CEO刘强东
科技讯 5月11日下午消息，掌门人刘强东今日在中透露，在京东商城中，中国首富、公司掌门人李彦宏个人(非百度公司)是投资人之一。综合各方消息，投资金额在1亿美元到2亿美元之间。
直言快语的刘强东今日在他的微博中披露了这一消息，但这条微博很快就被他本人删除，一些网友还是留下了截图等“证据”。百度公司、京东商城、刘强东本人都不愿再对此发表评论。在近日的一个采访中，刘强东只是提到京东15亿美元的融资中投资人有“国内财富榜排名靠前的互联网人士”，但拒绝透露姓名。
刘强东透露这一信息的微博原文是，“最近很多朋友死缠烂磨硬要他说出来那个投资京东商城的互联网大佬，一直保密。结果骚扰不断，算了，说出来吧：百度李彦宏！”。
除了李彦宏外，京东商城本次融资还有另外一个自然人投资人，具体是谁目前还不清楚。除了两个自然人外，京东商城C轮15亿美元还包括俄罗斯、高瓴资本、老虎基金、沃尔玛家族等6家基金。在投资额度方面，DST一家投了5亿美元，其他六家的额度都在1亿美元到2亿美元之间。据此判断，李彦宏投给京东商城的额度也应该在1亿美元到2美元之间。
李彦宏投资京东让外界颇感意外，因为就在上个月，刘强东还在微博中公开批评百度公司越过商业道德底线：将“京东”这一搜索关键词出售给8个电子商务公司，，并称可能考虑在百度公司停止投放。(牛立雄)
相关报道：
本文来源：网易科技报道
作者：牛立雄
责任编辑：王晓易_NE0011
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京东平台上的第三方商户，开发票难于上青天？
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今年6月，京东抢先发布国内第一张电子发票，成为“第一个吃螃蟹的人”。然而，电子发票尚未最终完善，在传统纸质发票上，京东这家B2C商城中的“领头羊”，却因其POP开放平台上的第三方商户而陷入了一场发票风波。一张迟到一个半月的发票一道“你可以忍受情侣迟到多久”的经典心理测试题让不少人津津乐道，而如果对方迟到了一个半月，你会作何反应？——消费者在京东平台购物一个半月后，发票竟然还没到手，这张迟到许久的发票让一向好脾气的小优感到忍无可忍。今年9月10日，因公需要，在北京一家公司工作的白领小优在京东平台和1号商城的同一家第三方商户处购买了火龙果作为公司员工福利（两单金额不同）。该商户也在其官方页面上明确表明“发票会在购物后的15个工作日内寄出”。而近一个半月过去后，依旧没有收到发票的小优试图联系该店铺客服，竟然发现后台中的该商户“在线客服”按钮处一直是离线状态，无法取得联系。在沟通未果后，小优只能向京东和1号商城两大平台客服求助。与1号商城的客服沟通比较通畅，商户于数日之后将发票送达给小优。但与京东客服的沟通却颇为波折。在取得联系后，京东客服表示将在系统内部进行查询，请小优“稍候”。但满十分钟后，客服依旧没有答复，对话系统自动断开。之后继续登录，又要面对一位新的客服人员，对方还会重复此前的口径，让小优继续等待到系统再一次自动断开为止。在如此循环往复多次后，小优向客服愤怒地表示将向税务部门进行举报投诉。随后，面派人致电小优进行解决。最后在客服部门多次的沟通与协调下，发票于10月22日送至小优手中。那么，究竟是什么原因导致发票迟迟没有送达？这位店家的解释是，因为商户将1号商城的发票寄出去后，忘记把京东平台上出售的那一单的发票寄给小优，误认为把所有发票都寄了出去，所以导致发票迟到了近一个月。醉翁之意不在“票”对此，京东方面作出回应，表示对消费者反映的问题高度重视，并将尽力配合消费者维护自己的权益，而实际上，小优的遭遇却并非个案。在微博平台中搜索“投诉 京东 发票”搜索结果竟有9889条之多，有消费者戏称京东POP平台上的第三方商户“开票难，难于上青天”，这让不少因公购物需要报销的消费者头疼不已。京东钻石会员“金牌炒饭”表示，“（购物）10次就有9次不开发票，办公用品难道我自己贴钱？”。同样深受“发票难”之苦的还有北京网友朝暮晖，“京东第三方买东西都不提供发票，打到京东客服，客服说这个事情他们也没有办法，只能用户跟第三方协调。”更有京东内部员工向科技透露，因京东第三方商户经常出现拖延和拒开发票等现象，因此连京东行政部在自家网站上进行办公用品采购时，也不愿选择第三方商户。在第三方商户开具发票如此之难的背后，暗藏着哪些利益动因？有财务人士指出，商户不愿开发票，或与“税”字有关。发票是机关控制税源、征收税款的重要。企业不开具发票，是偷税漏税最简单直接的方式。而若不开发票，京东第三方商户从中可以偷漏多少税款？以香水为例。在我国，香水需缴纳税率为30%的消费税。根据计算公式（“应纳税额＝销售额×税率”），每出售一瓶价格约700元的香奈儿COCO香水50ml，商家需缴纳240元的消费税，而如果商户不开具发票，则这240元的税款将白白流失。对于普通消费者，商户拒开发票，在遭遇到商品质量问题时，将面临“无据可循”的尴尬境地，维权，将成为漫漫长路。
京东平台能否独善其身？有相关法律界人士指出，尽管出现问题的并非自身，而是其POP平台上的第三方商户，但京东方面作为整个平台的运营者，有义务、有责任对入驻其平台的商户进行资质审核和必要的监督、监管。微博网友“”指出，京东第三方商户屡屡出现拒不开发票的现象，对京东自身的品牌也造成很大影响，京东POP平台在管理上确实存在问题，不能让POP平台沦为第三方商户偷税漏税的温床。在视频上一则名为“京东上找第三方购物，选择开发票变成不开！”的视频里，、消费者在一家京东第三方商户购物，下单后明明选择了“开具发票”，但是到订单详情里再去查询，就变成了“不开具发票”。上传该视频的网友直言，“京东系统偷梁换柱，是否涉嫌协助第三方卖家偷税漏税？”结语据京东发布的商家入驻资质显示，入驻京东POP平台的商户须为在国税、地税部门正式登记的企业法人，且公司注册资金50万及50万以上人民币。个人网店尚且涉及到社会弱势群体创业，征税与否还需仔细权衡，而入驻京东的第三方商户于情、于理、于法都绝不应偷税漏税、拒开或迟开发票。反观电子发票，至今已推出4个月，至今仍未在各大电商之中广泛普及，而电子发票无法报销等技术瓶颈也没能得到最终解决。电子发票的进展迟缓也给部分商户有了可乘之机。有业内人士指出，电子发票的完善和推广或许是从根本上解决第三方商户“开发票难”问题的一剂良药。借用一位网民的微博留言结束本文：“很多人都认为网店偷税无所谓，但既然（店家）敢偷税漏税，他就敢卖假货、卖翻版、卖水货，为此买单的到头来还不是消费者自己？”（文/Will）
本文来源：网易科技报道
责任编辑：王晓易_NE0011
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价格比京东高就“卷铺盖走人”
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　　/图新快报记者&陈庆麟临近8·15，国美在线祭出28亿元巨额免费“红包”欲再次点燃了8·15战火，但、苏宁易购并未强烈回应。8月11日晚间，总裁王俊洲通过邮件向国美集团高管下达下半年战略目标，今年下半年国美电商业务的目标是全面超越苏宁易购，并将价格战目标瞄向京东，要求线上线下商品的价格必须低于京东。“哪个体系价格连续三次高于京东的，负责人直接卷！”以京东作为“假想敌”国美今年一季度财报显示，国美上市公司部分一季度实现全渠道销售收入133.51亿元、，同比上升8.2%，净利润同比大幅提升252.6%，至2.68亿元，国美业绩已经实现了连续六个季度的同比上升。王俊洲在邮件中表示，数据也充分证明了“O2M全渠道零售商”战略已经取得了阶段性成果，“国美在线也到了踩油门加速的时候。”而国美在线董事长牟贵先则完全将矛头指向京东，表示国美在线“贵就赔”范围全面升级，不仅涵盖冰箱、洗衣机、彩电、空调、厨卫等，同时延伸到电脑、手机、数码、小家电等京东核心品类。“用户如果发现我们比京东贵就奖励100元，买贵则赔300元。”牟贵先称，这种低价策略是与京东打的一场“持久战”，而非短期的促销活动。据国美内部人士透露，国美在线此次高调宣战京东显然是有备而来，线下资源作为国美在线相比京东的差异化优势，或将发挥关键作用。“国美在线凭借与集团共享统一采销平台，以1000亿元的采购量级对决京东家电市场200亿元的采购量级，议价能力拥有压倒优势。国美在线与线下共用的IT信息系统，与供应商灵活的合作模式，根据大数据差异化定制专供线上的商品，都可以降低成本，从而使国美在线通过 贵就赔 鲜明比价的底气。”走苏宁的轨迹能否成功？
按照第三方调查机构易观国际发布的2014年第二季度中国网上零售B2C交易份额数据，除了天猫以52.4%雄踞半壁江山外，独立B2C网站中，京东以18.7%排名第一，苏宁易购以3.5%排名第二，中国以1.9%排名第三，后面分别是1.7%、易迅1.6%、当当1.5%、1号店1.5%、国美在线1.0%、QQ网购0.9%、聚美优品0.6%。尽管此前国美没有跟苏宁那样全面拥抱互联网，但在电商成为趋势之际，提高线上的市场份额应该是国美在“抄底”线下渠道之后的重点布局。因此，今年以来，国美突然在电商领域异常地高调起来。从轨迹来看，国美发力电商的策略和当年苏宁十分相近：价格战加叫战京东。但与此同时，外界也开始担心其线上业务发展迟缓，将出现“赢了今天，输了明天”的隐患。
本文来源：金羊网-新快报
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把仓储机器人卖给“京东们”
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（原标题：把仓储机器人卖给“京东们”）
　　兰剑物流开发的无人仓储。兰剑科研人员进行测试。双创档案创新企业：山东兰剑物流科技股份有限公司领军人物：吴耀华创新项目：蜂巢式电商4.0系统整装仓储装备；无人仓；无人叉车经典语录：惟有创新与梦想不可辜负　　剑，百兵之君，栖身剑匣则不露锋芒，银光乍泄却寒气逼人，轻快敏捷如脱兔，洒脱飘逸似处子，剑光轻卷如星雨银河。走在全球前列的物流系统整体解决方案提供商——山东兰剑物流科技股份有限公司，多年来一直坚持技术积累，如栖身宝匣利剑，正出鞘，绽锋芒——　　日，广东肇庆，唯品会华南物流中心13号仓库，占地面积2500平方米的自动化仓储系统全面“开挂”。山东兰剑物流科技股份有限公司（以下简称“山东兰剑”）的“蜂巢式电商4.0系统”，再一次被国内和国际电商巨头们关注。　　山东兰剑为京东打造的“全自动无人仓”，今年“双11”前将启用；苏宁易购的武汉物流中心，阿里巴巴的菜鸟物流也将在今年使用“蜂巢式电商4.0系统”……　　这个为“京东们”开发仓储物流机器人的山东兰剑，总部位于济南高新区，在“蜂巢式电商4.0系统”之前的技术创新路上，有更多鲜为人知之处——从“人找货”到“货找人”　　一辆辆身躯娇小、动作敏捷、外观亮丽的黄色巷道穿梭车“怀抱”蓝色周转箱，在货架轨道上像小蜜蜂一样愉悦畅快地奔跑着，在中央调度系统“指挥”下，穿梭车搬运周转箱摆出三个大大的英文字母VIP……这是唯品会“蜂巢式电商4.0系统”上线仪式上的场景。　　这种场景，在山东兰剑位于德州市临邑县的物流装备与技术产业园2号车间再现。4月20日，春雨淅沥，这个占地150亩的园区，在水汽弥漫中更显规模庞大。记者在装配车间看到，8500平方米的车间内十几名工人忙碌着。工人少到极致——在高新科技企业才能见到的独特现象。　　智能巷道穿梭车、超高速转载穿梭车、高速垂直提升机……无数仓储物流相关设备的专业名词映入眼帘，这里俨然是机器的世界——不是一个个独立机器人个体的聚集，而是一个信息交互、各司其职、组织有序的智能机器人的“社会体系”。　　“蜂巢式电商4.0系统”最为重要的革新，是实现了仓储物流从“人找货”到“货找人”的革命，解决了电商发展的物流痛点：分拣提速，仓储扩容。传统仓储分拣模式，一个熟练工极限速度是10秒内1个订单，而蜂巢系统将效率提至传统的6倍。唯品会上线的这个蜂巢系统，日订单处理规模达9.6万件。高密度存储方式，最大化利用仓库空间。受人工拣货对货架高度和货架间距的限制，传统仓库一平方米最多能存储两个周转箱，而蜂巢系统能存储20个周转箱。　　这套系统实现的功能远超电商物流当下需求：从订单需求发出，到货品分拣合并打包，再到称重扫描贴签，再到包裹分拣，全部自动完成。“蜂巢式电商4.0系统”朝向未来中国电商消费的广阔蓝海，解决了像京东、唯品会、苏宁易购等B2C电商的发货需求。因此出现国内最具影响力的电商巨头们，“扎堆”借助“蜂巢式电商4.0系统”解决物流痛点的趣闻。敲开“世界500强”大门　　山东兰剑的声名鹊起，绝非借力互联网经济风口的“客户们”，而是长期技术积累后的爆发。自成立以来，它创新不止。吴耀华和山东兰剑在传统行业深耕多年，成绩斐然，用户遍及烟草、电力、医药、轮胎等领域。　　先后研制出国内第一条烟草半自动分拣线、第一套密集式件烟储分一体库、第一套重力式轮胎储分一体库、第一台瀑布式药品自动拣选机……玉溪烟草、国药集团、齐鲁医药、三角轮胎、海信集团、山东电力、华为集团、箭牌糖果等家喻户晓的企业里，都有山东兰剑整装设备的身影。　　山东兰剑的技术应用在烟草行业可谓“独霸”：山东省卷烟行业，兰剑分拣包装设备占据90%的市场；研发的第五代“阵列式”分拣线分拣效率突破3万条/小时；创造了全国20多个省（市）、100多个地级市接近200条分拣线的佳绩。据中国采购与招标网数据统计，2013年烟草行业商业企业物流招标中，山东兰剑中标数量和金额排名第一，约占市场一半份额。　　吴耀华说：“我以自己的产品自豪！自豪于产品卖到全国，卖给世界500强企业，并且是目前中国制造中，唯一进入世界500强企业的物流仓储装备。”　　这家“世界500强”企业是美国宝洁公司。以技术苛刻著称的宝洁，一开始并不看好任何一家中国企业。甚至直到现在，就连仓库最基本的货架供应商名单中，也没有中国企业的身影。　　长达2年的考察，犹如一场筛选的马拉松长跑。最终，山东兰剑成为宝洁全球工厂物流技术的供应商。通过严格准入认证，兰剑敲开在全球拥有65家工厂的宝洁公司的仓储大门，首尔、雅加达等国外工厂也逐步用上兰剑物流装备。目前，山东兰剑保持着国内唯一一家为世界500强企业提供技术装备的物流科技公司纪录。基业长青 惟有创新　　被人垂青源于技术实力，技术实力源于持久创新。在经济和新技术爆炸式增长的大环境下，坚持做创新的兰剑凭借技术积累，换来发展机遇。惟有创新！这四个字，从创业之初就是山东兰剑的企业文化核心。　　1993年，以吴耀华为首的一众学者成立兰剑公司。当时，国内的物流技术并不具备和国外物流科技竞争的能力。随着改革开放成果不断显现，加入WTO后国内外技术交流更加频繁，在国外技术的冲击下，正处于技术起步阶段的兰剑公司，发展之路并不平坦。　　“物流技术行业的黄埔军校。”——吴耀华苦笑，这是业界对兰剑物流创新技术处于领先地位的肯定。肯定的背后，也折射出山东兰剑过分追求技术带来的挫折：前期做技术积累的过程中，坚持创新获得的利润不足以匹配高新技术人才的价值，导致人才培养后流失的情形。经过10年的创新积累、技术沉淀，兰剑终于迎来新机遇：2002年获得济南科技风险投资有限公司的科技风险投资，揭开兰剑快速发展的第二个十年大幕。　　吴耀华拥有多重身份，山东大学博士生导师、山东大学物流工程研究中心主任、山东兰剑董事长……山东兰剑的科技创新中，12位团队核心成员有6名海归博士，3名总经理助理全部是中美联合培养的博士。　　“坚持创新，是过去山东兰剑一直没有快速发展起来的原因；坚持创新，也是如今山东兰剑能够发展起来的原因。”这句话，意味深长：技术创新，永远都是科技企业安身立命之本，而技术积累，让企业具备了厚积薄发的根基。或许，还有更深层次的意思，山东兰剑如今的发展，得益于国家和社会营造出的“智能驱动”转型和“创新创业”之风，过去靠关系、公关，跑项目拿订单，如今凭过硬技术就能衣食无忧、前程似锦。　　“好饭不怕晚！”谈起创业以来的感受，吴耀华脱口而出。在新大陆发现新大陆　　不是所有好的产品都会适合每个人，只有满足市场需求的创新才能被容纳。京东商城目前销售总量日均约400万单，唯品会约100万单，人工仓储分拣已成为一项繁重的脑力劳动和体力劳动，用人成本也逐渐攀升。　　在美国俄亥俄首府哥伦布一家世界知名物流快递商DHL全球最大的物流中心里，看着仅依靠1500个机器人完成整个分拣、配货等工作的情形，吴耀华的研发思维有维度跳跃。“在新大陆发现了新大陆。”吴耀华想实现亚马逊想实现而至今没有实现的设想：从平面“货到人”系统向立体“货到人”系统，从二维到三维跨越。　　乘产业转型升级东风，随电商行业的指数飙升，兰剑的创新积累得到高度释放。正由于电商企业对新技术、新概念、新模式的推崇，兰剑蜂巢技术应运而生，无人叉车技术也实现正向突破。山东兰剑总裁助理沈长鹏说：“给机械以智能和生命，将来的智能无人叉车，将实现场景记忆和路线规划，遇到障碍不但能感知，还能绕着走。”　　需求催生创新，而成本是创新能否可持续的关键。经过论证、研发后的新产品，若不能减少使用成本，那所谓创新只是水中月、镜中花。不管是无人仓还是无人叉车，必须要在3年内收回前期投资。全球每年生产叉车100万部，其中中国市场规模50万部，如果无人叉车能占领10%的市场，就是千亿级的市场。　　无人叉车技术、蜂巢技术的扩展应用等，兰剑一直在挖掘市场需求后进行新技术的论证研发。这是兰剑始终坚持在发展过程中，围绕创新以取得技术领先，来做企业价值支撑的理念体现。　　继2012年完成股份制改造后，正在准备中的IPO上市将是又一个推动兰剑发展的大事件。与资本平台的对接，会为兰剑提供一个更高的发展平台。“惟有创新”的兰剑，期待迎来更大更快发展。
　　（本报记者 盖幸福）　　“济南创业创新企业巡礼”专栏，重点找寻那些正埋头苦干、默默耕耘的“双创”优秀企业，通过深入采访，力求讲好他们的创业创新故事，既为挖掘和传播“双创”经验，也为帮助他们及与他们类似的企业，得到更多政策和资本的关注与支持。欢迎读者推荐和自荐优秀的“双创”企业。　　推荐电话：03 ，，邮箱jinanshuangchuang@ 。
(原标题：把仓储机器人卖给“京东们”)
本文来源：舜网-济南日报
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