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做处理孩子情绪的高手
来源：《为了孩子》&&&&&& 13:29:36&&&&标签：
　　要做成功的父母，只有爱是不够的。
　　还需要了解和分享孩子的看法和感受，帮助他们处理负面的情绪，譬如愤怒、悲哀及恐惧。
　　这样，我们才能在自己与孩子之间建立信任和爱的桥梁，使孩子成长为更成功、更快乐的人。
　　专家：著名NLP培训大师、情绪智能专家李中莹
　　测一测你的反应类型
　　在孩子闹情绪时，你的反应常常是&&
　　A&●&别哭了，妈妈带你去买雪糕吃。&
　　●&来，爸爸带你去动物园，不要再发脾气啦！&
　　●&你再这个样子，我就不让你出去玩了！&
　　B&●&你这个样子像个男孩子吗？真丢人！&
　　●&你再吵我就打你了！&
　　●&你自己做错了事还耍脾气，想挨打啊？&
　　C&●&回你自己的房间吧，等气消了再出来！&
　　●&爱哭你就哭个够吧！哭够了再来找我。&
　　D&（不理会孩子的情绪反应，喋喋不休地唠叨）
　　&人总会遇到不如意的事嘛。妈妈像你这么大的时候，已经会自己照顾自己了。你想想，爸爸妈妈在你身上花了多少心血&&&
　　★A类&&&交换型&父母：
　　你认为负面情绪有害，所以每当孩子有忧伤的感觉时，你就努力把世界&修补&好，却忽略了孩子更需要的是了解和慰藉。
　　看到父母的这些反应后，孩子会对自己产生怀疑：&既然这不是什么大不了的事情，为什么我的感觉这么糟？&次数多了，孩子会变得缺乏自信，在情绪上很容易产生很大的压力。
　　★B类&&&惩罚型&父母：
　　孩子常常由于表达哀伤、愤怒和恐惧而受到你的责备、训斥或惩罚。你以为这样不会&惯&出孩子的坏脾气，或者能够让孩子变得更坚强。
　　表达出自己的情绪可能会带来耻辱、被抛弃、痛苦、受虐待。所以，对于负面的情绪孩子是又憎恨又无可奈何。长大后面对人生的挑战时，孩子会显得力不从心。
　　★C类&&&冷漠型&父母：
　　你接受孩子的负面情绪，既不否定也不责骂，而是&不予干涉&，让孩子自己去找办法宣泄一下或者冷静下来。
　　因为没有父母积极的引导，一个愤怒的孩子可能会变得有侵略性，用伤害别人的方式来发泄；一个伤心的孩子会尽情和长时间地哭闹，不知道怎样去安抚自己和舒解自己。
　　★D类&&&说教型&父母：
　　你以为孩子只要明白了道理，负面情绪就会消失，所以你热衷于滔滔不绝地讲道理。
　　此时，孩子感到孤单无助，仿佛身处黑洞，得独自面对负面情绪带来的痛苦。而父母喋喋不休的训导，只令他苦上加苦。
　　以上四种是传统的处理孩子情绪的方式，显然都不利于孩子的情商培养。
　　最佳的处理方式是EQ型。
　　EQ型父母这样处理孩子的情绪&&
　　EQ型的父母善于感觉孩子的情绪。看到孩子流泪时，能设身处地地想象孩子的处境，并且能感受到孩子的悲痛；看到孩子生气时，他们也能感受到孩子的挫败与愤怒。
　　因为父母的接受与分享，孩子感到身边有可以信赖的支撑，所以更有信心去学习怎样处理面临的问题。
　　EQ型父母的处理技巧分为四步：
　　步骤1:肯定
　　具体做法：直截了当地说出你看到的在孩子脸上流露出的情绪。
　　例如：
　　&宝贝，我看到你很伤心的样子，告诉我发生了什么事？&
　　或者，&你看起来不太高兴，什么事让你生气呀？&
　　作为处理情绪的第一步，&肯定&的意义是向孩子表达：&我注意到你有这个情绪，并且我接受有这个情绪的你。&
　　父母须明白&&
　　◆跟所有人一样，孩子的情绪也都是有原因的。
　　◆对孩子来说，那些原因都很重要。尝试换到孩子的角度，你会更容易接受孩子的情绪。
　　特别提醒：无论孩子怎样回应你，你都应该让孩子知道，你尊重并完全接受他的感受。
　　步骤2:分享
　　原则：先处理情绪，后处理事情。
　　具体做法：帮助孩子去捕捉内心的情绪。
　　孩子们对情绪的认识不多，也没有足够和适当的文字描述情绪，要他们正确表达内心的感受是比较困难的。你可以提供一些情绪词汇，帮助孩子把那种无形的恐慌和不舒适的感觉转换成一些可以被下定义、有界限的情绪类别，刻画出自己当时的内心感受。
　　例如：
　　&那让你觉得担心，对吗？&
　　或者，&你觉得被人冤枉了，很愤怒，是吗？&
　　孩子越能精确地以言辞表达他们的感觉，就越能掌握处理情绪的能力。例如，当孩子生气时，他可能也感到失望、愤怒、混乱、妒忌等；当他感到难过时，可能也感到受伤害、被排斥、空虚、沮丧等。认识到这些情绪的存在，孩子便更容易了解和处理他们所面对的事情了。
　　◆如果孩子急于说出事情的内容、始末、谁对谁错，你可以用说话把孩子带回到情绪部分。例如：
　　&原来是这些使你这样不开心。来，先告诉我你心里的感觉怎样.&
　　&哦，怪不得你这样反应呢！现在你心里觉得怎样？&
　　◆孩子需要一些时间去表达他的感受。耐心些，当孩子正努力地说出情绪时，不要打断他，鼓励他继续说下去。
　　当孩子有足够的情绪表达后，你会发现孩子的面部表情、身体语言、说话速度、音调、音量和语气等都变得舒缓了。
　　◆待孩子的情绪稍微平静下来后，就可以继续引导他说出事情的细节了。
　　步骤3:设范
　　设范是指为孩子的行为设立规范，即划出一个明确的范围，里面的是可以理解或接受的，而外面的则是不合适和不能接受的。
　　比如孩子受挫后打人、骂人或摔玩具，在了解这些行为背后的情绪并帮他描述感觉后，你应当使孩子明白，某些行为是不合适的，而且是不被容忍的。
　　例：&你对亮亮拿走你的游戏机很生气，妈妈明白你的感觉。但是你打他就不对了。你想，你打了他，现在他也想打你，以后你俩就不能做朋友了，对吗？&
　　对6岁以下的孩子，无须深入解释&不对&的理由，除非他主动发问。
　　重要的是让孩子明白，他的感受不是问题，不良的言行才是问题的关键。所有的感受和期望都是可以被接受的，但并非所有的行为都可以被接受。
　　步骤4:策划
　　人生的每次经验都会让我们学到一些东西，使我们更有效地创造一个成功快乐的未来。不明白这个道理的人，总是抱怨人生处处不如意。而明白这个道理的人，则不断进步、享受人生、心境开朗、自信十足。
　　当孩子很小的时候，便应该教导他懂得这个道理，而经过上述的肯定、分享、设范三个阶段，现在正是恰当的时候。
　　此时，孩子已经领悟到：现在我知道我感觉糟糕的原因了，而且我知道引起这些不舒服感觉的问题在哪里，我应该怎样去处理这些问题呢？
　　接下来，你就可以引导孩子找出更恰当的方法来处理负面的情绪。
　　◆先问孩子他想得到些什么。
　　比如，游戏机不被别人拿走；也有机会坐在汽车前座。
　　◆与孩子一起讨论解决问题的方法。引导他自己想办法，帮助他做出最好的选择，鼓励他自己解决问题。
　　例如：&如果重新来过，除了打他，你能想到其他的方法吗？&
　　&下次发生同样的情况时，怎么做会更好？&
　　◆和孩子讨论：为了避免同样不如意的情况出现，可以采取哪些预防措施。
　　例如：&刚才亮亮走过来的时候，你对他说些什么，他就不会拿走你的游戏机？&
　　&为了避免你不在的时候别人拿走你的游戏机，你可以想出多少个办法？&
　　◆如果必要，你不妨以爽快和愉快的态度参与，与孩子一起解决问题。
　　三个特别时机
　　当孩子无理取闹时
　　当孩子为不合理的要求未被满足而哭闹时，你切不可因心软而改变立场。
　　你可以走过去，用轻柔和同情的语气说：&你是不是很不开心？看见你这样，我的心里也不舒服。&就这样分享他的情绪。一开始，孩子可能会拒绝你的关怀，你可以走开，一会儿再回来，仍然用同样的方式跟他说话。用这种方式向孩子表明，你对事情的立场是坚定的，但在情绪方面，你愿意和他分享，因为你理解和在乎他的感受。甚至，你可以告诉孩子，他不开心，你也难过，因为你是很心疼他的。但他的要求不合理，是不可以答应的。
　　用这样的方式，你可以慢慢地改变孩子的情绪模式，使他逐渐学会用更有效的方法来处理同样的情况。
　　与心爱的事物分手时
　　心爱的玩具不小心被摔破、弄坏或丢失了，孩子免不了会号啕大哭，伤心不已，这时也是对他进行情绪教育的最好时机。
　　小孩子对时间和金钱的价值没有意识。一件只花了几元钱买回来的玩具，可能是他最心爱的，一旦摔破了，他的悲伤不亚于一个成年人一下子失去了价值数万元的东西时的感受。
　　可是，大人往往不明白这一点，而对哭闹的孩子说：&坏了就坏了吧，也不值钱。不要哭了，明天爸爸再给你买一个。&结果往往是孩子哭得更伤心了，因为他觉得父母一点儿也不理解他内心的苦痛。
　　既然孩子为摔坏的玩具哭泣，就说明这件玩具的价值对他来说是巨大到应该为失去它而哭泣的。父母应该肯定和接受他的情绪：&我看到你这么伤心，一定是因为你非常喜欢这件玩具。来，坐在我身边，跟我说说你现在心里的感觉。&
　　在引导孩子说出内心的情绪感受后，应该向他做一些必要的解释，帮他明白以下的道理：
　　★世界上所有美好的事物，总有别离的一天。
　　★因此，和它在一起的时候，应该好好地对待它，也好好享受它带给自己的好处，珍惜和它在一起的乐趣。
　　★在它离去后，把美好的记忆好好保存起来，让它在心里陪伴自己过好以后的每一天。
　　当你火冒三丈时
　　有时候，孩子实在顽劣，弄得你火冒三丈。若没有及时控制住，就可能口不择言地呵斥孩子，甚至噼里啪啦地揍他一顿。结果，不仅破坏了亲子关系，也可能给孩子幼小的心灵留下创伤。
　　若能够及时察觉并有效控制，暴风骤雨般来去匆匆的盛怒就不会造成很大的破坏了。
　　看到父母能够控制自己不乱发脾气，这对孩子是很好的榜样教育。你也可以把这种冷静技巧教给孩子，让他从小就学会做情绪的主人。
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来自妈妈帮社区：
?现在孩子本来就脾气大，我姐的女儿才七周岁，说出来的话你都接不上
你怀孕时是不是爱发脾气？
现在小孩子在家都受宠。我小侄子脾气就特别大。
脾气大的很呢
我们家的也是，说他两句就开始哭，还没有打，就已经跑了
我家好像多动症。一刻停不下来。'说了好多遍都是过了不到一分钟就又开始又吵又跳的。我是真心头疼啊
我家也是，说了也不听.
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NLP大成教练--业绩倍增的实战秘诀
NLP分享大成教练小故事：一只在农家仓库里觅食的老鼠意外地掉进一个盛得半满的米缸里。这意外使老鼠喜出望外，接下来便是一通猛吃，吃完倒头便睡。老鼠就这样在米缸里吃了睡、睡了吃。日子在衣食无忧的休闲中过去了。直到有一天它发现米缸见了底，才觉得以米缸现在的高度，自己就是想跳出去，也无能为力了。有个成语叫"鼠目寸光"，对于老鼠而言，之所以会付出生命的代价是因为其看到的范围实在有限。如果老鼠站在能看清楚整个局面的高度，也许就不需要付出生命的代价。管理学把这个高度称为"生命的高度"。
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弯下腰，看看员工眼中的世界！&NLP导读：作为一个领导，你实在太累了。好像没有人理解你的辛苦一样，无论是员工很多怨言，或者工作进展得不顺利，好像只有你在焦虑。但是你有没有想过，工作的不顺利，员工的不合作，其实只是你看得太高了？你有没有试过站在他们的角度去看看呢？你如果想一切更顺利，那么我会告诉你，低头看得更清。&你总觉得员工不了解你，员工不体谅你，员工小题大做，员工达不到你的标准，员工做不出你想要的。你有没有想过为什么？因为你想的和你员工想的不一样，因为你不了解他们。所以，员工问卷调查、讨论会、非正式谈话&&你费尽心思想了解员工的想法，但最多只能得到模棱两可的结果。&有没有办法一探究竟？电子监视器？破坏员工的隐私。哈里&波特的隐形衣？这不现实。美国一位首席执行官采取了一个&卧底&的做法。他在自己公司卧底两周，伪装成一名办公室职员，在10个不同地点轮班工作。亲耳听到了员工们的真实想法。他认为是鼓励员工的行为被视为苛刻老板不近人情的决定，他认为很简单的事情却让员工挠破了头皮，他认为是为员工好的事情却被误解为故意刁难&&他意识到自己的想法和员工的想法简直就是冰火两重天。&其实，这是美国CBS的一档节目&&卧底老板，但这一切都是真实的，这是一次具有启发性的体验。同时也突显了一个典型的管理问题：领导者或许确切知道自己想要的结果，于是自上而下地传递信息，他们认为员工应该能够理解。但在传递信息的过程中，有些事情变了味。领导团队可能完全不了解，他们的意图遭到了多么严重的扭曲，而接收端的员工又会产生多少不满。&举个简单的例子，生活中，如果我们按照平时讲话的习惯和小朋友讲话的时候会发现，他们要仰着头很费力的听我们说话，他们也不方便和我们做进一步交流。但是如果我们弯下腰低下头换一种语气，小朋友也能够保持轻松的姿势和我们讲话了。那是因为我们只能低下头才能够看到孩子眼中的世界，他们的高度和我们的高度相差很多，我们不低头就永远不能看到他们眼中的世界。&换个角度讲，其实这和我们公司中是一样的，你忙来忙去的，很多时候直接就忽略掉员工，所以你就不能看到员工眼里看到的东西，更不用说理解他们了。很久以来我们都在强调&客户就是上帝&。其实从某种角度来讲，员工在操作层面推动着公司发展，是公司的一份子，他们也是公司的上帝。他们在你看不到的角度、看不到的层次上发挥着不可磨灭的功劳，虽然他们的贡献可能是微小的，但聚少成多公司才能有大发展。如果你不懂得他们在想什么，他们真正的需要什么，不懂得在适当的时间和地点发挥他们的长处。他们可能越来越没有凝聚力，产生严重的后果。
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冯晓强nlp培训：你的专业，可能正是锁住你的牢笼& & & 一个大企业里的女HR，年近30还是单身，朋友都替她着急。有一次，一个朋友问她：&你为公司招了几百个IT男，这里边没有你能看上的吗？你条件这么好，没人追你吗？&此女HR叹了口气说：&是有几个，但都不太可心，被我拒了，一个没过四级，一个大学不是211，还有一个跳槽太频繁了！&& & &你会发现这个世界上，越专业的人越不太容易有大成就，因为他们会被自己的专业框住，看不到框外的世界。他的事业，他的发展，不会超过他的框架。就像上边故事中的女HR一样，她就被自己的专业框住了，用招聘的标准作为爱情中的价值观。这个女孩很难找到合适的对象，即便按照他的标准找到了，也很难获得幸福。& & &我们身边常常有这样的老板，他专业技术非常好，搞研发、搞维修绝对是一等一的高手，可是这样的人往往做企业不行，销售和管理都一窍不通。他的眼睛只盯在产品上，以为产品做好了客户就买单，然后一头扎进研发室，耗精力，耗成本，结果等他研发好了公司也快撑不下去了，他的产品投放市场客户也并不买账。& & 所以，如果是搞技术的员工，老板就要把他摁在框里，让他继续钻研；但是老板自己千万不能掉框里，否则你的企业就危险了。
首选创始人黄启团主讲&
是以推广NLP为主轴的实用心理学为主,包括NLP的主体学问 ,NLP系列应用学问以及NLP三个源头学问系列,形成了自己完整实用心理学习体系.欢迎来电咨询::&
张国维:恐惧源自不了解
我们每个人都有自己的恐惧，有的人恐惧疾病，有的人恐惧见客户，有的人恐惧当众讲话。
为什么我们会对一件事情产生恐惧？其实，任何的恐惧都源于三个字&&不了解。
你对疾病的恐惧，说明你对这种疾病不了解；你对客户的恐惧，说明你对这个客户不了解；你对当众讲话恐惧，说明你对当众讲话的方法不了解。
当你了解了一样东西的时候，你的恐惧感就会消失。就像医学高手不恐惧疾病，销售高手不恐惧客户，演讲高手不恐惧舞台一样。
所以，当你恐惧一样东西，但是还非常想要的时候，那就不妨走近它。
如果你恐惧在台上当众讲话，如果你恐惧给员工开会、培训，但是还渴望拥有在台上一呼百应，万众偶像的感觉，那么就不要退缩，当你找到在台上魅力绽放的方法和套路的时候，一切都变得那么简单。
张国维博士主讲《》，不需要天赋，不需要口才，不需要提升能力，就可以让你4天变成演讲高手。恐惧源自不了解，当你了解了，你也能瞬间变成神。
商战智慧nlp:员工想要的东西，你给还是不给？
:员工跟着老板一定有他的动机，一定是想得到什么，但是员工想要的东西，老板是给还是不给？不给，员工跑了；给，不一定有效果。怎么办？ && 比如有些员工在公司里需要安全感，老板给吗？如果你给了他安全感，那他还努力干什么？反正已经安全了。你要告诉他，你要做到什么才有安全感，否则他们都安全你就不安全了。 && 一个人有动力就是有还没被满足的需求，一旦满足他就不动了。但是，总也不满足也不行，他就不相信了。所以，要告诉他你要做到什么程度，才能拿到你想要的。
首选导师张国维博士主讲
于教授张国维博士主讲-.了解人,认识人,你将无所不能!在线预约热线:400-.冯晓强的恩师张国维博士亲自为您解析人性,总裁身心解放的秘密!
nlp 商学院首选国际NLP大师张国维博士主讲
nlp 商学院首选国际NLP大师张国维博士主讲团队，到马刺为止！& & & &今天我们探讨一个特殊的话题，有关于打造铁血团队和留住人才的。& & & &几天前，在大洋彼岸的NBA赛场，圣安东尼奥马刺队夺得了年度总冠军，让业内人士无不惊叹、折服。这支队伍有太多方面的伟大和神奇，我们抛开&技战术&不谈，仅从团队建设这一块，用NLP的理论解码一下神奇是如何诞生的。不管你是否喜爱篮球，只要你想打造卓越的团队，都可以借鉴一下，非常经典。& & & &解码之前，我们必须要先简单了解一下这支队伍。圣安东尼奥是美国的一个小城市，马刺队老板是卖拖拉机的，是NBA 30支球队中最没钱的老板。但是就是这样的一支队伍，在过去的17年间，他们队5次夺得总冠军，球队核心GDP并肩作战12年，取得了112场季后赛的胜利，是NBA迄今为止获胜最多的三人组合。如今，GDP年事已高（邓肯38岁，吉诺比利37岁，帕克32岁），但这支&老迈年高&的球队，今年却一路过关，最终摧枯拉朽般的击败了拥有地球上最好篮球运动员的热火队。& & & 为什么最没钱的老板却取得了最好的成绩？为什么球队能把核心人才留住10多年，无一跳槽？为什么核心人才都肯于拿低工资（吉诺比利年薪700万，邓肯1000万，帕克1200，NBA有些大牌的工资相当于他们三人的总和）？为什么他们能十多年都一直保持极强的战斗力？等等这些都在商业气息极浓的NBA，都显得那么的不可思议！就像有位网友说的那样：&我刚上初中时，马刺就是这些人在打球，就是支强队；现在我研究生都毕业了，马刺还是支强队，还是这波人在打球！&& & & 神话是如何诞生的？铁血团队是如何打造的？接下来我们就用NLP解码一下。& & & NLP认为一切的事都是人的事，马刺队能取得这样的奇迹，一定是把人搞明白了，把人的三套软件锁住了。&价值观版块& & & &马刺队的核心人才12年在一支球队，不跳槽，还肯于接受低薪，一定是他们得到了什么，或者相信可以得到什么，否则不可能抵挡住外界诱惑的。那么我们先看看他们得到了什么。&第一，冠军的梦想。他们之所以能一直在一起，就是为了拿到更多的冠军。他们肯于拿低薪，也是为了腾出更多的薪金空间，分配给更多优秀的人才（NBA有薪金总额上限），这样才能更加接近于冠军。所以，当有强大的梦想支撑时，金钱就显得不重要了。& & & &第二，心理需求的满足。虽然没有身处大城市，但是他们在球队中有家的感觉，老板和球员之间相互敬重，球员之间相互信任，兄弟一样，每个人都感受到了自己的价值。2007年，很多人都对马刺的老板霍尔特说：这波人太老了，要想取得成绩就必要把队伍拆散重建。霍尔特却微微一笑，对他们说：&不拆散，他们都老了，我们就一起去死！&&信念版块&什么是企业文化？就是一个团队中的所有人都相信一件事情，当这种氛围凝结起来就会形成文化，变成大染缸，不管是谁被投进来，经过一段时间都会被染成同样的颜色，这样的队伍也最有战斗力。& & & &马刺的文化就是低调、内敛、严谨、相互信任、服从教练、绝对执行，所有的人都一脉相承，甚至新科FMVP莱昂纳德，连&石佛&邓肯的永远面无表情都传承了下来。这样的特质在外界看来有点刻板，甚至无聊，但是组合在一起战斗力却是极其恐怖剧的。&能力版块&业内人士都知道马刺另一神奇就是&变废为宝&，在别的球队打不上球的人，到了马刺队，经过主教练波波维奇的调教，都可以迅速成长，在团队中扮演重要的角色。米尔斯、迪奥、丹尼格林、邦纳、贝利内里、斯普利特，都是经常被别的球队裁来裁去的人，可是现在都变成了夺冠链条重要的一环。& & & &马刺是一整套体系，善于培养人才，他们很少去选择已经成名的球星组团，而是利用自己的体系培养人才，17年如一日，不断提高他们的能力，不断提高球队的战斗力。& & & & 这就是为什么马刺能连续17年取得50+以上的胜率，连续17年进入季后赛，他们有着心胸宽广的老板，有着&诸葛维奇&正确灵活的用兵，有着团队铁血的执行。& & & & 今天，我们仅仅从团队这一块解码了马刺的成功。我想，即使您从没关注过篮球，您也可能从马刺的身上学到一些东西，把这些精髓注入您的企业，也能帮您打造出一支极具战斗力的铁血之师！& & & &伟大的圣安东尼奥马刺，除了&伟大&，别无他词！&nlp 商学院首选国际NLP大师张国维博士主讲&nlp 商学院是以推广NLP为主轴实用心理学为主,NLP主体于专业执行师,高级执行师,NLP导师三个源头学问系列,形成了完整的实用心理学培训课程.欢迎来电咨询:
冯小强：激励制度有多重要呢？
：激励制度有多重要呢？激励制度有多重要呢？下面的小故事一定能启发你：&有个亿万富翁，无亲无故，只有一个远房做医生的侄子。侄子一直对他很好，于是他将自己死后财产留给他的想法告诉了侄子，侄子很高兴，随后就增加了给他检查的频次。没想到就在他为自己的做法暗自得意时，一个老友告诉他，他侄子检查是看看他是不是得病了，得病就高兴呢！啊？原来是巴不得我得病，巴不得我早死，好早点继承遗产啊！怪不得每次检查时的眼神有点怪怪的！&亿万富翁思考一下，发现自己的激励方法有问题。于是他打电话给侄子说：从今天开始，我每活一天，你就继承200万。侄子随后就增加了给他检查的频次。但不同的是，再也不希望他得病了，看着他的眼神也可亲多了。还想方设法均衡营养，因为能让老人多活一天，他就多得200万呢！从此，老人过上了舒适、祥和、愉快的晚年生活。你看，同样是把财产给他，激励方法不同，效果也大相径庭。有句话说得好，世上没有笨员工，只有笨老板；那言下之意就是：没有懒惰的员工，只有不会激励的老板。&最有效的激励就是让员工干公司的活儿和干自家的活儿一样努力！而要想有效促进员工的积极性，就一定要读懂人性，找对让员工自动自发工作的按钮！
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冯晓强 策略班首选&中国NLP培训学院& 了解人,认识人-----好处到位，忠诚就是顺便的事！
冯晓强 策略班首选&中国NLP培训学院& 了解人,认识人好处到位，忠诚就是顺便的事！一次，丘吉尔坐出租车去一个地方演讲，司机并没有认出他。中途丘吉尔突然想去一个地方，于是对司机说：&麻烦您在这等我一下。&司机很不高兴：&这个恐怕不行，我要赶去听丘吉尔演说！丘吉尔一听大喜，重赏他小费。没想到司机一见到钱，连忙改口说：&行行，我就在这等您，管他妈的丘吉尔！&& &所谓的忠诚都是在一定的&时空角&框架内，没有无缘无故的忠诚。其实，忠诚并不是一个人最终的目的，他忠诚一定是想通过忠诚获得什么，也就是能得到什么好处，当&时空角&一换，这个好处不复存在，或有另一个好处大于这个好处时，他忠诚的信念就会动摇。& &员工不会对老板忠诚，只对老板带给他的好处忠诚；老公也不会对太太忠诚，只对太太带给他的好处忠诚。当我们读懂人性以后，很多问题也就看开了，所以，要想让别人对你忠诚，你就要想办法持续提供他想要的好处!
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&&每一次换到新的框架，人就会成长一次！为什么生意越做越难做？我们经常听到很多老板说：&现在钱不好赚了，竞争越来越激烈&&&为什么生意越做越难做？为什么很多中小企业做不大？其实，不是钱不好赚了，也不是竞争越来越激烈了，而是你&掉框&了！老板朋友们，你不妨想一想，当初你为什么敢跳海？不就是发现一个好项目，一个好产品么！但随着时间的推移，市场透明度越来越高，这个产品已经从蓝海变成红海，最后甚至变成死海了，你们还往里挤呢！砸资金，投设备，抓质量，最后赚点钱都变成固定资产了！创业之初钱紧张，产值上来以后钱还是紧张，这不值得你反思一下吗？&人一旦被&框住&就很难看见框外的资源，所以，老板要敢于打破框架，当你低着头艰难的在山路中拉车时，你不妨抬起头，没准旁边就有一条高速公路！&很多时候，选择比努力更重要&&
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冯晓强：抓住弱点，无事不成&有一老人爱清静,可附近常有小孩玩,吵得他要命,于是他把小孩召集过来,说:"我这很冷清,谢谢你们让这更热闹,说完每个人发了三块糖,孩子们很开心,天天来玩,几天后,每人只给2颗,再后来给1颗,最后就不给了,孩子们生气说:以后再也不来了这给你热闹了,老人清静了.& & 抓住人性的弱点无事不成!
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【商战野路子】身份不同，信赖不同！
【】身份不同，信赖不同！小N下班坐公交车回家，等了半小时公交才来，车上爆满。车门一开大家就拼命往上挤，公交司机一边维持秩序，一边大声喊：&别挤了，后面还有一辆空车呢！&然而大家就像没听见一样，还是使劲挤。这时小N一转头， & 小声说了句：&后边真来一辆！&结果大家都不挤了，上了车的也跳下来，直奔后车。& &为什么同样是一句话，公交司机说就没人相信，但是小N说大家就都信了？& &因为他们的身份不同，公交司机不想让大家往车上挤，所以他的身份和大家是对立的，而小N和大家的利益一致，都想上车，所以大家就会相信他。& & 在销售过程中，这种情况也是非常常见的，几个销售员和顾客说一大堆产品有多好，顾客也未必相信，但是和他一起来的人说一句他就信了，甚至一个陌生的顾客说一句他也会相信。& &所以，要想提高成交率，就要找到客户相信谁，他相信谁你就想办法让谁替你说话，那个人说一句话，可能比你说一百句都管用。客户相信朋友，你就想办法让他的朋友替你说话；客户相信媒体，你就让媒体替你说话；客户相信名人，你就让名人替你说话。信赖感一解决，成交就解决了。& &身份不同，信赖不同！本文由官方整理： & &冯晓强公众微信：NLPXINZHIHUI & 助教电话：
冯晓强nlp官网 ：成功的人往往是框架最大的人
&冯晓强 ：成功的人往往是框架最大的人在一次悉尼到墨尔本全程635公里的超级马拉松赛中，有一位来自澳大利亚的61岁老先生克里夫&杨拿到了最后的冠军，令所有人都大跌眼镜。这位老头出场时，穿着高帮的套鞋，拖着滑稽的小步，所以人们都认为像他这样的人来参赛只能是打酱油的。
& & & & 然而为什么克利夫&杨成功了呢？赛后采访揭晓了答案：多少年来，很多人脑中都有这么一条&真理&，他们认为像这么长距离的跑步，必须是每跑18小时然后睡6小时。而这个老头来自内陆农场，他从来都没有听说过&每跑18小时然后睡6小时&的真理，他也不知道大家都相信这一&真理&。所以他马不停蹄地奔跑，从而战胜了世界级的长跑运动员。
& & & &难道真的是这位老头的能力最强吗？肯定不是，而是因为他没有被那个信念的框框住。信念可以决定能力，一个人信念的框架有多大，他的能力就会有多强，而一旦他的信念被框死以后，纵使他有通天的本领也只能是自废武功。
& & & &我们总说要突破自我，什么叫突破自我？其实就是砸碎自己的框架！以前坚信的，现在要质疑了；以前认为不可能的，现在要重新审视了；以前认为做不到的，现在要敢于尝试了！& & & &成功的人往往不是能力最强的人 ，而是框架最大的人！本文由官方整理： & &冯晓强公众微信：NLPXINZHIHUI & 助教电话：&
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