工程造价管理信息化论文：关于我国工程造价管理信息化完善与应用的分析_百度文库
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工程造价管理信息化论文：关于我国工程造价管理信息化完善与应用的分析
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工程造价管理论文工程信息化论文
推进工程造价管理信息化
　　摘要：本文阐述了工程造价管理信息化的内涵，分析了工程造价管理信息化推进中的主要问题，探索了如何完善工程造价管理信息系统，如何不断提高工程造价管理信息服务水平，进而不断提高工程造价管理决策的效率和水平。　　关键词：工程造价管理 互联网 信息化　　　　0 引言　　工程造价管理信息化是指在工程造价管理活动中用现代信息手段改造传统造价管理，在保持原有工作效率前提下提高预(决)算编制的精度和使用更丰富、及时、准确的材料价格成为可能，而且已深入地拓展到工程造价管理的全过程，即从一个项目的可行性分析的投资估算，到概算、预算、审核、阶段结算和竣工决算，通过积累已完工程的数据建立造价指标，又反过来指导新工程的投资估算、概算和预算，有利于决策和资金使用的有效控制；同时信息技术还广泛用于管理、工程计算、定额编制、指标收集与分析、造价信息网络建设等方面。全面推进工程造价管理信息化，对在信息时代提高工作效率，完善管理体制，推动整个工程造价领域的发展有着十分重要的作用。　　1 工程造价管理信息化的内涵　　在工程造价管理活动的全过程中充分运用信息技术，它并不简单地等同于计算机化或网络化，而是一个关系到整个工程造价管理改革和工程造价管理现代化的系统工程。工程造价管理信息化的内部要素主要由工程造价信息基础设施、工程造价信息资源、工程造价管理信息化人才和工程造价信息文化组成。工程造价管理信息化外部要素有：信息基础设施环境，信息技术服务商，信息化政策法规和标准规范。　　工程造价管理信息化重点是利用互联网技术，建立包括投资估算评价、施工图预算、设计预算等内容可动态维护工程造价及相关信息数据库，为建设工程项目的概、预、决算提供各种基础数据。工程造价主管部门、工程的发包者和承包者，都要通过接收工程造价信息来了解工程建设市场行情预测工程造价的发展动态。　　工程造价管理的信息化主要体现在工程造价信息的处理上。对一些如造价刊物、指导性文件静态信息可采用网页的形式直接发布。对于预算员管理、定额信息结构复杂的信息为方便查询资料采用数据库和WEB服务器结合的方式来完成。施工图预算的信息化首先要根据工程量清单招标特点，施工企业以建筑产品价格信息网发布的造价信息为参考，建立包括企业内部消耗定额，报价资料等信息数据库，定额信息可按类别、名称、含量来分，编写相应的查询信息界面，方便投标使用。对于工程项目信息，材料价格指数等时效性强的造价信息要不断更新，要开发相应的应用软件及时更新和补充相关数据库中的数据，应用软件的开发要根据要维护的工程造价信息变化的特点，提供不同的功能方便维护。材料价格信息直接影响了工程造价结果，要做好获取材料价格信息工作。在Internet上建立应用程序，让用户通过Internet将价格信息传送到站点的服务器中，通过信息资源共享收集到更多的信息。信息共享的实现需要提前对材料进行分类，统一材料的类别编码，为方便材料查询编码层次要简单清晰。在应用程序实现不同数据源之间的转化要考虑到不同用户材料信息的结构不同。信息的有效传输可以将项目建设相关方联系起来共同进行工程造价管理工作。　　工程造价管理信息化创造新的造价管理理念和管理体系，提高造价管理水平和效率。通过工程造价信息资源的开发利用和共享，提高管理决策的效率和水平，为工程造价管理的目标及经营活动提供服务支持。　　2 我国工程造价管理信息化推进中的主要问题　　工程造价管理信息化缺乏系统性。随着工程造价管理体制改革的进一步深入，其管理越来越依赖于广泛、真实且及时的造价信息。由于信息难以及时获取以及信息存储分散和检索困难等原因，增加了项目投资决策、造价控制的难度，以致影响工程造价管理目标的实现。　　工程造价管理信息化的信息采集处理方法落后。采集技术落后，信息量少，时间长，更新滞后，信息分类标准不统一，数据格式和存取方式不一致，使得对信息资源的远程传递加工处理变得非常困难，信息资源的内在质量很难提高，信息维护更新速度慢，不能满足信息市场的需要，落后于信息化社会的要求。　　工程造价管理信息化的信息网建设有待完善。现有信息网系统的功能具有单一性、数据缺乏、数据更新速度缓慢、容量低、在低水平上重复开发等缺点，目前存在的工程造价网主要是由定额网和咨询公司开设的，主要以定额为网站的主要内容，几个信息，相关文件转发，招投标信息发布，企业或公司介绍等；网站只是对已有的信息张贴公布，但是缺乏对这些信息的整理和分析。正因为没有创建成一个有效的工程造价信息网络系统，还需要付出巨大的人力和时间收集工程造价管理所必须的原料，设备，劳力价格信息，这就使得工作效率有所下降。在招标投标的过程中，也需要大量人力的投入，计算机技术在招投标中得不到充分的使用。计算机在工程造价工作中的
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３ 　撑 ，建立 开放 式 的信 息采 集 、加工 、存 储 、发布 的信 息平 台和 结构　 化 的信 息模 型，建立起可 动态维 护的工 程造价及相 关信息数据 库 ，为　建 设 工 程 项 目 的 概 、 预 、 决 算 提 供 各 种 基 础 数 据 ， 同 时 也 为 有 关 部　 门提供 决 策支 持 ，为社 会 提供 服 务 。 　 综 上 所 述 ， 工 程 造 价 管 理 的信 息 化 已 成 为 社 会 发 展 的 必 然 趋 势 ， 　 亦 必 将 为 工 程 造 价 管 理 水 平 的提 高 提 供 强 有 力 的支 持 。充 分 发 挥 信 息　 化 管理 手段 ，既是 与 国际接 轨 的需 要 ，也是 工程 造 价 管理 的需 要 。 　 （ １） 尹 贻 林 ： 　２ ０ 　 ０ ６、参考文献 ： 　建 设 工 程 项 目价 值 管 理 （ ）天 津 人 民 出 版 社　 Ｍ（ ２） 中国建 设工程 造价 管 理协会 ：建 设工 程造 价管 理 （Ｉ ￣ ）中　国 计划 出 版 社 ２ ０ 　 ０８础　甜 　拙 地　盘 　龇　汹　盎　撇 　黛　瑚　一　蠊　谴　黛　墟 　黛 嘲　嫱　— 　 姚出 　 　 嘴（ 上接 第 ８ ９页） 　法 和 手 段 ， 有 效 杜 绝 各 种 管 理 漏 洞 ，规 避 各 类 经 营 风 险 ， 提 高 项 目 　 管理 水 平和 盈利 能力 。 　 项 目实 施 集 约 化 管 理 的 主 要 手 段 包 括 如 下 几 个 方 面 ： 　 （ １） 改 造 管 理 流 程 ， 实 现 科 学 的 集 约 化 。要 从 管 理 流 程 改 革 着　 手 ，通 过 辨 识 、分 解 、 评 估 流 程 中 各 个 环 节 ，对 不 必 要 的作 出删 除 、 　当体现增值 。系统要适应 企业不 同层 次 的需求 角度和使用 环境 ，设计　 简便 易 行 的操 作 界 面 ，“以人 为本 ”给使 用 者提 供方 便 。 　（ ）项 目管 理 是 企 业 信 息 化 的 基 础 。 企 业 信 息 化 是 用 信 息 技 术　 ４ 来 固 化 企 业 创 新 、先 进 的 管 理 流 程 和 运 作 模 式 ， 并 且 也 是 企 业 创 新 、 　 先 进 的 管 理 流 程 和 运 作模 式 的 催 化 剂 。企 业 要 狠 抓 经 营 思 想 的 转 变 和　整合等 改革 ，把各 部 门的生产要素按 自然 的方式加 以重 新组合 ，才能　 从根本上 消除 多余的成本 支出 ，有助 于建筑 企业取得最 佳 的集 约化经　 营效 果 。 　（ ２） 全 面 推 行 信 息 技 术 ， 提 高 应 变 能 力 。 信 息 技 术 的 真 正 价 值 　更 新，改变不适应 市场竞 争的项 目管理 方式和流程 ，为企业成 功实施　信 息 化创 造 条件 。 　（ ５）加强 培 训，做好 基 础性 工作 。企 业在 建 设信 息化 的 同时 ， 　 要 针对 企业 领导 、管 理人 员 、技术 人员和 应用 人 员 ，定 期 开展信 息　 化培训 ，要下 大力气培养和 造就一支 能够掌握现代 信息技术 和应用知　 识 的、有战斗力 的信息化 队伍。企业只有 具备 了运用 现代信息技 术的　人 和 高 品 质 的 、 符 合 企 业 实 际 的 信 息 系 统 ，这 才 是 真 正 的 企 业 信 息　化 。 　在于 它创造 了新的 时空观念 ，创造 了新 的工作 方式和 新的经 营规 则 ， 　 从而给企 业集约 化管理带 来 了新 的机 会 。应 充分利用信 息技术创 新管　 理流 程 ，从 而挖 掘 出集 约化 管理 的 最大潜 力 。 　（ ３） 优 化 要 素 配 置 ， 提 高 经 营 回 报 。 要 素 配 置 的 优 化 调 整 ， 一　是要 求集 中 管理 ，在一 定授 权 范 围 内对 生产 要 素的 配置 采取 统 一管　 理 。二 是要 求 统 一标 准 ，做 到 “公开 、公 正 、 公平 ” 的三 公原 则 ， 　 使 企业 各 种生 产要 素 向着 高效 率 、高效 益 的区域 、项 目流 入 ，达到　 优 化 配 置 的 目的。 　 （ ４）顺 应市 场需 求 ，探索新 的项 目管理模 式 。市场 是不 断变化　 的，企业也是 不断发 展的 ，要通 过项 目管理模式 的调整变 化来主动适　 应 内 外 部 环 境 的 变 化 ， 使 企 业 在 激 烈 的 市 场 竞 争 中 始 终 处 于 有 利 地　 位 ，这 是实 现 集约 化 管理 的 出发 点 和归 宿 。 　３项 目管 理 的 工 作 建 议　（ ）积 极关注 国 内外项 目管理 的最 新动态 ，认 真学 习和研 究 国 １ 　内外特 别是 国内一 些知名 企业项 目管理 成功 的方法 和经验 ，结合 企业　 的 发 展 需 要 ， 探 索 适 合 企 业 发 展 的 项 目管 理 模 式 。 　 （ ２）积极 组织 公司 内部各种 机 构开展对 项 目管 理的研 究 。具体　 来 说 ，就 是根 据 企业 的 实际 状况 （ 资源 、 管理 人 员的 素质 、 经验 、 　水 平 以 及 项 目 的 类 型 、 规 模 等 ） 结 合 建 设 部 《 设 工 程 项 目管 理　 ， 建 规 范 》 的 要 求 ，分 别 从 项 目级 和 企 业 级 两 个 层 面 上 运 用 项 目管 理 的 工　 具 、技 术 和 模 式 ，制 订 出操 作 性 强 、 符 合 企 业 发 展 的 项 目管 理 流 程 、 　２４项 目管 理 方 法和 手段 　 ．建筑 企业项 目管理方法 和手段涵盖 了很 多具体 内容 ，实施信 息化　管 理 是 建 筑 企 业 管 理 方 法 和 手 段 的一 个 非 常 重 要 的 方 面 。 　制度和方法。 　 （ ３）积极 开展项 目管理研 究成 果的推 广应 用工 作。将 企业通 过　 研 究确 定 的项 目管理模 式 、流程 、制 度 、措施 等研 究成 果在 项 目部　进 行 推 广 应 用 ，将 研 究 成 果 逐 步 推 广 到 所 有 工 程 项 目， 从 而 提 高 企业 　目前 我国建筑企 业信息 化总体建 设应用水平 不高 ，信 息化建 设大　 多数还 停 留在 一般事 务处理和 简单信息 处理阶段 ，不重视信 息化标准　 规 范 ，基 础 信 息 系 统 的建 设 和 应 用 还 有 很 大 差 距 ，企 业 成 本 管 理 、 合　同管 理 系 统 建 设 应 用 效 果 不 好 ， 项 目管 理 系 统 推 广 应 用 困难 重 重 ，企　整体 的 项 目管理 水 平 。 　 （ ４） 重 视 项 目管 理 实 施 过 程 的 总 结 ，对 于 运 用 了项 目 管 理 研 究　成 果 进 行 项 目过 程 管 理 且 已 经 竣 工 验 收 的 工 程 项 目， 组 织 相 关 人 员 进　业 管理信 息 系统 的集 成协 同应 用 仍需 时 日，“ 息 孤 岛 ” 信 、信息 资源　不 能共享 、信 息化 建设 综合 优势 发挥 不 出来的 局面 普遍存 在 。 　 建 筑 企业 开 展 信 息 化 项 目 管 理 应 从 以 下 几 方 面 入 手 ： 　行 成果 应用 情况 的 总结 ，不断 完善 和修 订原 有 的项 目管理 研究 成果　 （ 序 、 制度 、方 法 等 ） 使 企业 的项 目管 理 能 力 得 到 持 续 提升 。 程 ， 　（ １）提 高对 信 息 化建 设 的 认识 。要使 广 大 建筑 企 业 充 分认 识　 到 ：企业 信息 化建 设 不是 上级 要搞 、资质 要搞 ，也 不是 赶 时髦 、撑　门 面 ， 而 是 适 应 企 业 发 展 和 市 场 竞 争 ， 企 业 自身 的 需 要 ； 是 企 业 适　结 束 语　建筑 业作为 国民经济 的支柱产业之 一，在迎来广 阔发展机遇 的同　 时 ，也 面 临 着 各 种 挑 战 ，建 筑 企 业 只 有 不 断 加 快 管 理 创 新 的 步 伐 ， 着　 力提 升 管理水 平 ，才能 适应 市场 的不 断变 化 ，为 自身 的发展 奠定 基　础 。 　应广地 域 、多领域 经营 的需要 ；是企 业实现 精细 化管理 ，规避 风险 ， 　 提高 管理 效 率 、降低成 本 ，提 高经 济效 益 的需 要 ；是规 范 管理 、强　 化 工 作 流程 、明确 工 作职 责 的需 要 。 　 （ ２）企 业信 息化 建 设要结 合企 业实 际 。企业 信息化 建 设一 定要　 从 企业 实 际 出发 ，要根 据 自身 的管 理基 础 、管 理模 式 、管理 深度 来　 研 究和 制 定信 息化 建设 方 案 。 　 （ ３）企业信 息 化建 设要 强调有 效 性和实 用 性 。在 信息 化建 设 的　 调研 准备 阶段 ，要梳 理和 明晰企业 自身 的管理 需求 。系统实施应 用的　 每 一 项 结 果 ， 都 必 须 覆 盖 并 大 于 企 业 管 理 原 有 的 要 求 和 功 能 ， 并 要 适　参考文献 ： 　［ １］清华 领导 力培训 ．略 论施工 企业项 目管理创 新 ．２ ０． 　 ０ｌ ７． ［ ２］王 晓州 ．关 于构 建现代 建 设项 目管理 理论 框架 体系 的思考　 ［ ．建筑 经济 ，２０１０ （ ：１３—１５． Ｊ］ 　　　 １） 　 　 　 ［ ３］柴彭 颐 ．项 目管理 ［ ． 中国人 民大 学 出版 社 ，２００９． Ｍ］ 　　　 　百度搜索“就爱阅读”,专业资料,生活学习,尽在就爱阅读网92to.com,您的在线图书馆
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