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10EPC总承包的组织管理体系
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研发团队价值整合模式下绩效管理体系地构建.pdf69页
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团队绩效管理所面临的一个挑战就是要在不影响团队成员彼此合作的基础
上，形成既合作又竞争的关系，以求得最大程度的绩效产出来确保团队和组织目
标的实现。这要求企业不能生搬硬套标准化了的方法和工具，必须深入研究这类
新生团队的行为方式和运作特征，借助成熟的绩效管理研究成果，开发适应知识
团队特征的绩效管理系统，实现团队的价值整合和工作形态与管理方式的有机结
本文分析了团队价值整合模式的输入、行为和输出影响因素，通过所构建的
斯坦科尔伯格博弈模型的分析，证明两种不同的绩效管理方式下的绩效产出份额
和对公司的贡献率。同时，论证了团队价值的整合可以获得更高的绩效产出，这
为研发人员的团队工作组织方式提供了理论解释。
同时，本文从团队价值整合入手，凸显了在价值整合下绩效管理与团队特质
拟合，构建了三大体系，即：目标测量体系、结果测量体系、冲突协调体系。这
部分涉及冲突和流程优化，还有依附于团队价值的绩效管理关键点分析和控制以
及绩效持续沟通与改进，这个模块是本文的核心。
在绩效管理体系中，运用spssl3．0分析了团队绩效考核的指标，并对团队的
绩效和各个维度指标的绩效进行了排序，并且实现了团队指标到研发人员个人指
标的分解，用模糊层次分析法完成了个人绩效的考核。
本文以定性研究为主，以定量研究为辅，涉及到的定量研究本文主要用相关
的决策软件和编程来辅助，加大了研究的可行性，节约了数值运算上的时间和
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建立团队管理体系，组建销售团队怎么翻译？
谢谢，英文。
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