微信二维码
&&&&&&正文
柔性接口与刚性接口的区别
11:48　来源：建设工程教育网　 |
　　【提问】什么是管道的柔性接口与刚性接口？它们各适用哪些管道的连接？接口处各使用何种方式密封？　　【回答】学员zsq8699，您好！您的问题答复如下：　　管道接口应具有足够的强度、不透水、能抵抗污水或地下水的侵蚀并具有一定的弹性。　　柔性接口施工复杂，造价较高，在地震区采用有它的优越性；　　刚性接口施工简单、造价较低，应用较广泛。　　一般永久固定的是刚性接口，比如说采用砼固定。　　柔性接口一般用橡胶圈密封接口。　　【追问】球墨铸铁管、预应力钢筋砼管是否采用橡胶密封圈接口？钢管、化学管材采用何种接口？　　【回答】学员zsq8699，您好！您的问题答复如下：　　球墨铸铁管、钢管、石棉水泥管可采用柔性接口，预应力钢筋砼管一般不能采用橡胶密封圈接口。　　★问题所属科目：——市政公用工程管理与实务
责任编辑：Amanda
延伸阅读：
上一篇：下一篇：
&&&&&&&&&&
　建筑工程管理与实务
　建筑工程法规及相关知识
　建筑工程项目管理
　建筑工程经济
　机电工程管理与实务
　建设工程经济
4大班次+3套模拟题 提升学习效果；
经典班次组合 专家在线答疑！
特色通关班：当期考试结束后一周关闭特色无忧班：报名或考试当期不过，第二年免费学
4大班次+3套模拟题+1套预测试题
智能交互课件 阶段测试点评！
精品通关班：当期考试结束后一周关闭精品无忧班：报名或考试当期不过，第二年免费学
3套模拟题+2套预测试题+考前冲关宝典
名师定期直播 一对一跟踪教学
实验通关班：当期考试结束后一周关闭实验无忧班：报名或考试当期不过，第二年免费学
3套模拟题+3套预测题+冲关宝典+考前重点
大数据分析小灶教学 私人定制服务！
定制通关班：当期考试结束后一周关闭定制无忧班：报名或考试当期不过，第二年免费学
以知识点为单元 十分钟一堂课
智能交互课件 阶段测试点评
报同科目辅导 享7折优惠！
1、凡本网注明“来源：建设工程教育网”的所有作品，版权均属建设工程教育网所有，未经本网授权不得转载、链接、转贴或以其他方式使用；已经本网授权的，应在授权范围内使用，且必须注明“来源：建设工程教育网”。违反上述声明者，本网将追究其法律责任。　　2、本网部分资料为网上搜集转载，均尽力标明作者和出处。对于本网刊载作品涉及版权等问题的，请作者与本网站联系，本网站核实确认后会尽快予以处理。
　　本网转载之作品，并不意味着认同该作品的观点或真实性。如其他媒体、网站或个人转载使用，请与著作权人联系，并自负法律责任。
　　3、联系方式：010- / 400 810 5999。钢制柔性接头和刚性接头有什么区别？
您现在的位置：
& 钢制柔性接头和刚性接头有什么区别？
钢制柔性接头和刚性接头有什么区别？
浏览人数：<font color="#FF
1、橡胶软接头在安装时严禁超位移极限安装。 &&&
　　2、平地、悬空、垂直安装橡胶接头时,橡胶接头的实际工作轴向位移压力小于管道的支撑力,否则应该安装防拉脱装置，以防止工作时受压拉脱。 &&&
　　3、管道必须有固定支撑或固定托架，固定托架的力必须大于轴向力。垂直安装和架空安装时产品两端需安装相应的固定支架和受力支架，以防止工作受压后拉脱。 &&&
　　4、安装螺栓要对称逐步加压拧紧，以防局部泄露。 &&&
　　5、安装时应远离热源，严禁使用不符合本产品要求的介质。 &&&
　　以上两种柔性接头具有良好的综合性能，所以它广泛用于矿山、化工、建筑、给水、排水、石油、轻重工业、冷冻、卫生、水暖、消防、电力等基础工程。 &&&
　　说明： &&&
　　1.海畅清柔性接头能大大降低管道系统的震动和噪声，可根本上解决各类管路的接口位移，轴向伸缩及不同心度等问题。 &&&
　　2海畅清柔性接头.根据材料不同可制成耐酸、耐碱、耐腐蚀、耐油、耐热等各类品种，适应多种介质和环境。最高使用温度300℃ &&&
　　3.材料属极性橡胶，密封性好，重量轻，安装维修方便、使用寿命长，但避免与锋利金属器械接触，以免刺破球体。 &&&
　　4.如架空使用可配弹性支架，安装时螺栓要用对角法上紧。 &&&
　　5.如管路压力过高时，应用极限螺栓将两端法兰连在一起。 &&&
　　6.法兰连接标准采用GB6.5标准，如用其它标准，可另行说明。本产品工作压力等级分0.6MPa，1.0MPa，1.6MPa，2.5MPa。 &&&
　　7.可按图纸制作。&&&
地址：河南省郑州市中原区工业区
联系人：贺军辉&&&
网址：http//: &&&
以上是钢制柔性接头和刚性接头有什么区别？的详细信息，由自行提供，如果您对钢制柔性接头和刚性接头有什么区别？的信息有什么疑问，请与该公司进行进一步联系，获取钢制柔性接头和刚性接头有什么区别？的更多信息。
产品型号：
厨卫网编号：
牌： 海畅清
产品类别： 管道系统
联系该公司，马上发送联系信
采购留言 &
合作留言（专利、合作、加工） &
消费评论（消费、投诉、建议）
销售留言 &
物流服务（报关、财务、物流） &
展会媒体（展会、媒体、设计）
赞助商链接
相关供应信息
查看联系方式
地 址： 河南省 郑州市 郑州市中原区工农路32号院11号楼2单元20号
免责声明：以上信息由企业自行提供，内容的真实性和合法性由发布企业负责。环球厨卫网 对此不承担任何保证责任。 环球厨卫网提醒大家：小心警惕，慎防网上欺诈！！
&|&&|&&|&&|&&|&&|&
环球厨卫客服邮箱：info#coovee.net (#改为@)&
& 1998 - 2006 COOVEE Inc. All Rights Reserved施工技术分区
查看: 1429|回复: 4
听众数收听数最后登录注册时间主题精华0积分141帖子
二星助理工程师, 积分 141, 距离下一级还需 9 积分
能不能分别介绍一下刚性和柔性套管的所用的工程部位???
(15.2 KB, 下载次数: 8)
19:29 上传
点击文件名下载附件
听众数收听数自我介绍混在民工搬砖大军中的一员最后登录注册时间主题精华1积分1440帖子
五星工程师, 积分 1440, 距离下一级还需 1060 积分
套管分三种类型：
普通：管道直接穿过。
柔性：套管和穿过的管道间用柔性材料封堵
刚性：套管和穿过的管道间用刚性材料封堵
套管本身没有刚性柔性之分，如果硬要强加概念的话，那么金属的是刚性的，尼龙、聚苯之类材料的是柔性的，这个是从物理性能上考虑。
注意到套管中间的一圈旋翼没？这个是防水作用的，所以这个套管也叫止水套管，一般用于地下室、化粪池等多水地方。
&学习了，很有用&
踏在升腾的道路上，心却依然留在校园中。
听众数收听数自我介绍我画图，他挣钱!
最后登录注册时间主题精华0积分1206帖子
來兮 发表于
套管分三种类型：
普通：管道直接穿过。
柔性：套管和穿过的管道间用柔性材料封堵
学习了，很有用
听众数收听数最后登录注册时间主题精华4积分9015帖子
不过，刚性套管和柔性套管在安装预埋的时候要注意其方向性，不能装反了。
吾注重融会贯通
吾信奉触类旁通
吾追求文理兼通
听众数收听数自我介绍力工~强仔 学习进步最后登录注册时间主题精华0积分7291帖子
五星高级工程师, 积分 7291, 距离下一级还需 1709 积分
有震动，有位移的地方用柔性。其他地方用刚性
只代表个人愚见，多看书，多学习！
听众数收听数最后登录注册时间主题精华0积分237帖子
四星助理工程师, 积分 237, 距离下一级还需 13 积分
具体还真说不上，但肯定的一点是柔性套管具有减震作用，同时具有抗渗作用；刚性套管一般就是填充个密封材料（如聚胺酯、沥青麻丝什么的）。
新人进步奖
高级工程师
高级技术员
8-3(在线教育)
8-4(商易宝会员)
8-5(广告合作)
(非工作时间)柔性管理与刚性管理之比较
用圣才电子书APP或微信扫一扫，在手机上阅读本文，也可分享给你的朋友。
　　不论从管理理论还是从管理实践来看，柔性管理与刚性管理的分歧无处不在。在理论上，泰罗的科学管理理论将人看作&经济人&、&机器的附件&，强调组织权威和专业分工。而梅奥的行为科学理论则认为：人是&社会人&，提高生产效率的关键是满足员工的社会欲望，提高工人的士气，而不是纪律的强制和物质的激励。上述两个管理理论的对立，其实质是刚性管理与柔性管理的对立。同样，在实践上，美国的管理总体上较重视战略、结构、体制等硬性因素，却往往忽视组织的共同价值观、作风、人员、技巧等软性因素。但一些亚洲国家（如新加坡、韩国）的企业管理，就比较重视企业的思想、文化及精神等&软件&。
　　具体地说，刚性管理与柔性管理主要有以下区别：
　　（1）基础不同：从其定义可看出，刚性管理的基础是组织权威，它所依靠的主要是组织制度和职责权力。管理者的作用主要在于命令、监督与控制。柔性管理的基础则是基于员工对组织行为规范、规章制度的认知、理解与内化，它所依靠的是组织的共同价值观和心理文化氛围。管理者的作用主要在于启发、引导和支持。
　　（2）适用对象不同：刚性管理适用于主要追求低层次需求的员工，适用于对创造性要求较低的、衡量标准容易量化的工作。这类员工往往希望有正规的组织与规章条例来要求自己，而不愿参与问题的决策并承担责任。而当员工的低层次需求基本得到满足，高层次需求成为优势动机，工作标准不易量化且对革新要求较高时，员工往往欢迎柔性管理以获得更多的自治责任和发挥个人创造性的机会。
　　从管理工作的实际效果来看，刚性管理的长处主要有：
　　在刚性管理中，某项规章制度的严格执行，便于协调员工个体之间以及员工与组织之间的关系，易于维持组织正常的工作秩序。
　　刚性管理往往制定了一定的工作标准对员工的工作绩效进行量化，极大方便了考核。其主要缺陷有：
　　（1）严格执行某项规章制度势必降低组织活动的灵活性，影响组织与外部环境的协调。同时由于规章制度的不完善，责权利不可能完全对等，所以在工作中难免会出现矛盾和冲突。
　　（2）刚性管理往往将员工置于消极被管理的状态，缺乏主动参与管理、参与决策的意识，自律自控能力低，限制了其积极性与创造性。
　　（3）工作量化的同时也造成了员工的惰性，使员工一味只求完成份内的工作。
　　柔性管理对应刚性管理来看，其长处是：
　　（1）柔性管理满足员工的高层次需要，因而能深层次地激发员工的工作动机，增强员工的主人翁责任感，使其不仅自觉提高各自的工作标准，而且愿意挖掘其潜能，发挥其天赋，作出超常的工作成就。
　　（2）柔性管理有利于组织内部形成集体主义和相互协作的精神，有利于对种种失范现象形成一种&防患于未然&的机制。
　　当然，柔性管理也有其局限性：
　　（1）柔性管理缺乏严格的工作职责分工，容易形成冲突。
　　（2）柔性管理缺乏明确的工作标准，工作绩效不易考核、评估等等。
　　刚性管理与柔性管理虽各有优缺点，但要硬性的评价孰优孰劣是毫无意义的，在实际工作中两者是相互影响相互渗透的。刚性管理是管理工作的前提和基础，完全没有规章制度约束的企业必然是无序的、混乱的，柔性管理也必然丧失其立足点。柔性管理是管理工作的&润滑剂&，是刚性管理的&升华&，缺乏一定的柔性管理，刚性管理亦难以深入，二者的有机结合才是高效益管理的源泉。一个企业是以刚性管理为主、还是以柔性管理为主，则完全取决于企业员工的素质、工作的性质及企业的文化传统。
小编工资已与此赏挂钩！一赏一分钱！求打赏↓ ↓ ↓
如果你喜欢本文章，请赐赏：
已赐赏的人
我的电子书}