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　　一个的、活力、，了整个的战斗力!那么如何建设、一个高的团队呢?本文根据多年经验，认为至少要做好以下十大要点：
　　一、明确大家都认同的目标是方向，是团队存在的理由，是高绩效的基础。有了目标，就让所有成员明白了他们为什么会聚在一起，他们到底要做什么。这个目标有两个层次，一是层面的长远目标，就是所谓的和;其次是，就是一年、一个月要干什么。有了目标，团队也就可以有的放矢，不会乱打枪!
　　二、明确大家都认同的方式行为方式其实大家说的“”。就是告诉团队成员在追逐目标过程中什么是对，什么是错，什么是好，什么是坏，是成员必须遵守的“道德规则”!道理很简单，虽然一个团队有了共同的目标，但如果没有高度一致的价值观，那么在实现目标中所采取的行动纲领就不一样。比如为了赚钱，有的认为不劳而获，有的认为应该用汗水换取，于是不同就导致了不同的行为--有抢、有偷、有贪、有劳作!很明显，以类聚，人以群分，不同价值观的人很难能够真正在一起共事!所以价值观不一致，高绩效也就无从谈起。这也就是为什么红军会有“三**律，八项主义”的歌曲。当然，不认同这种准则的，只有请他离队!
　　三、明确各成员的“游戏规则”所谓游戏规则就是明确各成员的“位、责、权、利”。让每个成员都明白自己的是什么，他应该承担的又是什么，同时也让他知道自己的有，以及如何获取自己应该得的。明确游戏规则，其实是的开始，这样可以避免人浮于事，做事推诿，让每个人都清楚知道自己在中的位置，自己应该为团队做什么。就好比中国象棋中的“车、马、炮、兵、将、士、象”，每人都知道自己该做什么，能做什么?
　　四、要以身作则，修缮其身当一个有又有明确的团队明确了方向后，接下来就是如何开展具体!因此，作为团队的领头人就至关重要，因为“火车跑得快全靠车头带”，因为“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。所以，领导人必须以身作则，带头遵守游戏规则，成为团队的榜样!
　　五、各成员要坚决和执行当领导都以身作则后，各成员就必须坚决服从直接上级的指挥和命令，明白要执行，不明白也要执行!只有这样，才能贯彻团队的意图，形成战斗力!这也就是**上为什么新兵到岗第一天就强调绝对的服从。其实，在上，不同层次有不同的职责，也要求有不同的，所以一旦领导作出后，下级就必须全力以赴!因为领导是负责决策，而下属是负责执行和操作!如果下属都从自己角度出发，很容易形成个人，让整个队伍一团散沙!
　　六、用100%的激情做1%的事大家都知道，任何一项工作都有许多小事组成，因此只有把每件事都做好了，整个才有可能获得成功!然而，同一件事，不同人去执行，或者同一个人用不同的心态去执行，其效果都相差甚远!所以，同样是执行，如要想有好，各成员就必须用100%的激情去工作。也只有这样才能让整个队伍充满活力、充满生机、充满，才能克服路上的重重困难，才能获得高绩效!
　　七、说出心里话，再沟通是人，就有差异，也就少不了摩擦!虽然大家的一致，虽然大家都充满激情，但总有误解和矛盾的时候。所以在这种情况下就必须及时地沟通，心平气和地沟通，地沟通!在沟通中消除隔阂、消除猜疑!如果有一直憋着不说，很容易发酵成为大，影响团结，最后自然会影响绩效!所以，能不能沟通、会不会沟通、敢不敢沟通，是一个有没有的重要!
　　八、永远的赞美与感恩有了沟通，只是消除了误解，增进了了解!而要让团队更有凝聚力，让自己更能得到伙伴的帮助，就必须学会赞美和感恩!赞美是肯定，是给伙伴的鼓励和支持。感恩也是肯定，是从心底深处对他人的感谢。其实我们每个人从一生下来不断获取别人的鼓励与关怀，的，不认识的，每一天都有人在给我们奉献着爱!据资料显示，一个人在没有的情况下只能发挥30%的，而一旦得到鼓励，会发挥80-90%的潜能。所以，真诚地感恩和赞美是一种润滑剂，是一种，是一种获取高的促进剂!
　　九、好好学习，向上古人说要活到老学到老!说要成功就必须坚持、再坚持!啊里巴巴说短暂的激情不值钱，持续的激情才生钱!环境在变，世界在变，一个高绩效的团队也只有不断学习，不断提高自己，才能不断创造高绩效。只要你能按照以上十点你的团队，相信你的团队会变得越来越强大。
　　十、永远手拉手手拉手就是合作，就是团结!越来越专业化的，越来越大家合作才能成就事业。当所有成员都为了一个梦而奋斗的时候，每个人都给你的同伴多一分支持，用手拉着手，让心连着心，用的力量去战胜风雨!当然要做到团结协作，成员还需要有多赢、、糊涂意识!
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发布者文章：建设高效团队首先要明确团队目标_谋思网
建设高效团队首先要明确团队目标
来源：致信网字号：小
　　团队是什么？顾名思义“团队就是团结的队伍”。也许这样的定义太直白，但确实能表述一个团队最重要的特征，那就是一个团队首先要团结。没有团结就没有团队，团结就是力量。人与人的经历不同，追求不同、人生观、价值观不同，因此将一群人团结起来，建立一个团队不是件很容易的事情，那么建立一个高效率的团队就更难了。该如何建立一个高效的团队呢？我谈以下几点看法：
　　（一）首先要明确团队目标。建立团队的目的是什么，这个团队要完成怎样的目标。目标很重要，因为目标就是方向。每个团队的组建都是为完成一定的目标或使命。没有目标的团队没有存在的意义，或者说没有目标的团队也称不上为一个团队。
　　（二）确立团队成员标准，选对人上船。团队的目标确定了，就要选择正确的团队成员，该如何选择团队成员呢？我个人认为应该选择那些认同团队价值观、优势能够互补的人来团队工作。价值观的认同很关键，不认同团队的价值观大家就不能实现很好的沟通，也就不可能有效率可言。另外并不是所有最强的人组合在一起就能组成一个最强的团队，团队成功的关键在于充分发挥整体优势，这就需要团队中的成员做到优势互补，实现整体大于局部之和。
　　（三）建立好团队内部规则。没有规矩不成方圆，一个团队如果能形成战斗力必须建立健全的游戏规则，如岗位职责、权利的界定，团队成员沟通、交流方式的确立等。这些规则应能保证一个团队的正常运行，让团队每个成员的主动性、积极性和创造性发挥出来，使整个团队充满活力。
　　（四）选择一个好的团队领导。我们不能强调个人的作用，但我们也不能忽略个人的作用。一个好的团队领导对于建设高效率的团队有着不可替代的作用。一个好的团队领导能充分发挥团队中每个成员的优势，使团队的资源实现最大程度的优化，从而创造出非凡的业绩。
　　（五）学会宽容。宽容是一种很高的品质。在一个团队内部，由于每个团队成员的性格特征可能不同，考虑问题的出发点不同，难免会产生摩擦，但每个人都应该抱着一种“对事不对人”的态度去宽容别人对自己的批评，甚至是不理解，而不能一味地去争执，许多东西需要时间去证明，争论没有任何意义。
　　（六）加强学习。仅有工作的热情是不够的，关键还需要工作的能力，创造业绩的能力。团队应该发挥集体学习的优势，大家敞开心扉，共同学习，共同成长。集体学习要比个人学习效果好的多，因为大家可以进行彼此分享。（作者：张平） (责任编辑：林音)
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中研普华报道：
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　　案例导入：10个人如何吃好一顿饭　　　　一家企业招聘，各路精英过五关斩六将，最后10名候选者只等马上就要开始的最后一关面试了。临近中午，面试官让应聘者交出身上所有的钱，然后宣布：“给大家一个任务，每人发3块钱，你们想法儿在一个小时内吃饱吃好。”然后，他真的给每个人发了3枚一元的硬币。　　　　10个应聘者一脸疑惑地走出公司，边走边商量。既要吃饱又要吃好，进快餐店当然不行。于是，他们来到了一家中餐厅。可是，每人就3块钱，在餐馆里能吃什么？结果，商量来商量去，每人要了一个盒饭。3块钱自然不能吃很好的盒饭，就几片豆腐、几片青菜，再加一些米饭。　　　　回到公司，面试官一一听取了他们的用餐情况，然后摇头：“实在抱歉，虽然你们其他方面都表现优异，但不适合在本公司工作。”　　　　在应聘者们目瞪口呆的时候，面试官解释了缘由：“3块钱就不能吃饱吃好吗？我打听过了，你们就餐的那家餐馆，清炒小白菜每份3元，油煎豆腐每份3元，青椒炒油渣每份3元，米饭免费……你们一共10个人，每人3元，加在一起总数就是30元，几乎可以炒10盘不同的菜肴，你们为什么就没想到呢？这只能说明一个问题，你们根本就是以自我为中心，完全没有一点团队合作精神！而一个缺少团队精神的个人和公司，还有发展的前途吗？”　　　　这10位应聘者落聘的主要原因可以进一步分析为三点：　　　　第一，缺乏对于团队目标的分析，由于没有目标，自然就没有方向，不知道该做什么，导致整个团队没有作为，没能实现“吃一顿好饭”的目标；第二，没有目标也就谈不上合作，想不起来合作，只能各自为战，一盘散沙；第三，在职业活动中，很多情况下，单靠一个人的努力不可能完成任务，一定程度上只有实现团队成功才能实现个人成功。个人主义、自我中心是需要的，但是过度的个人主义和自我中心将会限制个人的成就，影响一个人的职业成就。由此，我们可以得到启示：在工作中我们不仅要关注个人的小目标，更要关注、关心所在团队的大目标，正确处理好个人目标与团队目标的关系。　　　　一、站在大局看问题　　　　一个团队就像一幅织锦画一样，正是那些不同的色彩和图案造就了它的绚烂和美丽。每一种花色和图案都不相同，而那最真实的美丽就是每一种图样或花色对整体的贡献。正如比尔?盖茨所说：“小成功靠自己，大成功靠团队。”　　　　有一次，佛祖释迦牟尼问他的弟子：“一滴水怎样才能不干涸？”台下的弟子面面相觑，议论纷纷。最终一个胆子较大的弟子为难地回答：一滴水在空中会干涸，落入土里也会干涸，我们想不出还有什么办法才能使它不干涸。　　　　释迦牟尼双目紧闭，对弟子说：“把它放到大海里去。”　　　　是的，一滴水的寿命是短暂的。但当它汇入海洋与浩瀚的大海融为一体的时候，它就获得了新的生命。一个手指的是微不足道的，但握成拳头则就有了重拳出击的力量。我们每个人都是一只翅膀的天使，如果我们相互拥抱就能够一起飞翔！　　　　指挥家轻舞手中的指挥棒，悠扬的音乐便从乐师的嘴唇边、指缝里倾泻出来，流进人们的心田。是什么力量使上百位乐师、数十种不同的乐器演奏得这样完美和谐？那就是团队的目标——演奏出世界上最美妙的音乐，为观众奉献最美好的精神享受。如果一些乐师为了表演自己的绝技，拒绝听从指挥的号令，不按照既定的乐谱演奏，那么，这个乐团就只能是个乌合之众，演奏出来的声音只能是令人窒息的杂音。　　　　无论一支足球队、一个企业、一个研发团队、还是一个军队，团队整体的目标对于团队的成功至关重要，如果对于团队整体目标缺乏认同感，我行我素，率性而为，自以为是，团队就没有业绩可言，个人也会因为缺乏协作精神而被团队所抛弃。协作永远是使自己受益也让别人受益，而只顾自己的人不会让别人受益自己也不会受益。只有懂得团队协作的人，才能明白协作对自己、别人乃至整个团队的意义。一个放弃协作的人，也会被成功所放弃。　　　　作为一个员工，就像一滴水，要尽快流入大海，融入大海，融入团队，只有这样，才能成为团队的一员，顺利地开启自己的职业生涯。融入团队，成为团队的贡献者，团队将因你而精彩，你将因团队而成功！　　　　二、将个人目标融入团队目标　　　　只有把个人的力量融入群体的力量之中，才能获得强大的力量；只有把个体的利益融入群体的利益之中，才能获得真正的利益；只有把个体的权力融入群体的权力之中，才能获得广泛的权力；只有把个体的存在融入群体的存在之中，才能获得永恒的存在；只有把个体的发展融入群体的发展之中，才能获得不断的发展。　　　　实现职业成功需要个人的力量，更需要团队整体的合力。团队并不是一群人的机械组合。团队的最终效果是实现1＋1＞2的合力，而不是1＋1＝2的简单叠加。正如大师德鲁克所说：“所谓团队，就是让平凡的人做出不平凡的业绩。”这应该是团队的意义和真谛所在。团队成员取长补短，发挥每个人的优势和特长，就会产生强大的协同效应，这正是：没有完美的个人，却有完美的团队。　　　　一个高效率的团队是具有团队精神的团队，团队的成员为了团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风，将个体利益与整体利益相统一从而实现组织高效率运作的理想工作状态，团队精神是高绩效团队中的灵魂，是成功团队必备的关键特质。　　　　晴晴是制造企业的财务部出纳。已经下班了，外面依然是酷暑难耐，晴晴就在办公室里吹着空调打游戏，她像往常一样想等到六点多钟外面天不热的时候再回家。　　　　这时老总正带领着公司市场部人员紧急加班，而市场部就在财务部隔壁。他们加班，晴晴不可能不知道。再说，中途晴晴去卫生间的时候路过市场部，她还向屋里看了几眼。但是，从卫生间出来后，晴晴依然回到财务部玩自己的电脑游戏。　　　　老总路过财务部的时候，看到晴晴没走，想着晴晴在加班，就过来问候一下。可是当他发现晴晴竟是在玩电脑游戏时，禁不住心生不满：市场部在紧急加班，大家忙得满头大汗，你晴晴就装作没看见，还在那玩游戏，这样的员工对公司真是一点感情都没有!　　　　晴晴的后果可想而知。　　　　作为员工，在一些与自己无关的紧急工作面前，采取“事不关己，高高挂起”的态度是极其错误的。工作中遇到问题，虽然不属于你直接负责的范畴，但只要和公司相关，就一定要尽自己最大的能力去协助、去帮忙。因为，凝聚力是对团队和成员之间的关系而言的，表现为团队成员强烈的归属感和一体性，每个团队成员都能强烈感受到自己是团队当中的一分子。　　　　因此，在职业活动中，我们应该主动做到：把个人目标和团队目标联系在一起，对团队表现出一种忠诚，对团队的业绩表现出一种责任感和荣誉感，对团队的困境表现出一种忧虑，对团队的成功表现出一种骄傲。　　　　在具体工作中，我们还应该思考：我所在企业单位的整体目标是什么？我能为企业的大目标做出什么样的贡献？我所在团队的大目标是什么？我能够为我的团队目标做出什么样的贡献？我的个人目标与企业、团队的大目标有冲突吗？我如何根据企业团队的目标调整自己的工作与发展目标？我如何在良性的互动中实现个人目标与企业团队目标的互利共赢？
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