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组织设计应遵守哪些设计原则？
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　　组织设计(Organizations Designing) ，组织设计是一个动态的工作过程，包含了众多的工作内容。科学的进行组织设计，要根据组织设计的内在 规律性有步骤的进行，才能取得良好效果。
　　组织设计可能三种情况：新建的企业需要进行组织结构设计；原有组织结构出现较大的问题或企业的目标发生变化，原有组织结构需要进行重新评价和设计；组织结构需要进行局部的调整和完善。
　　拔高原则
　　在为企业进行组织结构的重新设计时，必须遵循拔高原则，即整体设计应紧扣企业的发展战略，充分考虑企业未来所要从事的行业、规模、技术以及人力资源配置等，为企业提供一个几年内相对稳定且实用的平台。
　　优化原则
　　任何组织都存在于一定的环境之中，组织的外部环境必然会对内部的结构形式产生一定程度的影响，因此企业组织结构的重新设计要充分考虑内外部环境，使企业组织结构适应外部环境，谋求企业内外部资源的优化配置。
　　均衡原则
　　企业组织结构的重新设计应力求均衡，不能因为企业现阶段没有要求而合并部门和职能，在企业运行一段时间后又要重新进行设计，牢记一句话：职能不能没有，岗位可以合并。
　　重点原则
　　随着企业的发展，会因环境的变化而使组织中各项工作完成的难易程度以及对组织目标实现的影响程度发生变化，企业的工作中心和职能部门的重要性亦随之变化，因此在进行企业组织结构设计时，要突出企业现阶段的重点工作和重点部门。
　　人本原则
　　设计企业组织结构前要综合考虑企业现有的人力资源状况以及企业未来几年对人力资源素质、数量等方面的需求，以人为本进行设计，切忌拿所谓先进的框架往企业身上套，更不能因人设岗，因岗找事。
　　适应原则
　　企业组织结构的重新设计要适应企业的执行能力和一些良好的习惯，使企业和企业员工在执行起来容易上手，不能脱离企业实际进行设计，使企业为适应新的组织结构而严重影响正常工作的开展。
　　强制原则
　　重新设计的组织结构必然会因企业内部认识上的不统一、权利重新划分、人事调整、责任明确且加重、考核细致并严厉等现象的产生而导致管理者和员工的消极抵制甚至反对。
　　在这种情况下，设计人员和企业老总要有充分的心理准备，采取召开预备会、邀请员工参与设计、舆论引导等手段，消除阻力。在最后实施时，必须强制执行，严厉惩罚一切违规行为，确保整体运行的有序性，某些被证明不适合企业的设计可在运行两三个月后再进行微调。
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多项选择题权变理论的主要观点是（）
A、存在普遍适用的最好的管理理论和管理方法
B、把企业看成是一个开放的系统，并把企业分成不同的结构模式
C、在组织的领导方方面不存在一种普遍适用的&最好的&或普遍不适用的&不好的&领导方式
D、不同的人对组织采用的管理方式有不同的要求。
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D、资方和工人们之间在工作和职责上几乎是相等的
C、管理层次
D、管理权力划分
A、职工是&社会人&
B、企业中存在&非正式组织&
C、新型的领导能力在于提高职工的满足度
D、存在着&霍桑效应&
A、科学管理学派
B、管理过程学派
C、人际关系行为学派
D、组织理论学派 上传我的文档
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的权变理论(下)目录：一、组织规模对组织结构的影响二、组织生命周期对组织结构的影响三、技术对组织结构的影响
的权变理论(下)内容提要：组织规模的含义：对企业规模的衡量，可以用多种指标，常用的有：职工人数、企业生产能力（年产量）、年销售额、企业投资额等。在中，80%以上的组织理论研究者认为，组织规模主要是指一个组织内拥有职员的人数。不同规模企业在组织结构方面的差别：结构的正规化程度：大型企业的正规化程度通常要高于小型企业分权化程度：当企业规模扩大时，分权将增加人员结构：专业人员的比例上升中高层行政人员的比例下降结构的复杂性：随着组织规模的扩大，企业的组织结构越来越复杂纵向复杂性横向复杂性彼得?布劳对组织规模与结构关系的：美国组织学家彼得?布劳（PeterBlau）在总结组织规模对组织结构的影响时，明确指出：“规模是影响组织结构最重要的因素，但是，在组织初期组织规模对组织结构的影响要大于当组织规模达到一定程度后再扩大时对组织结构的影响程度。”例如，当一个组织的总人数从原来的600人增加到700人时，其对组织结构的影响程度就大于从原来2600人增加到2700人的影响。..............................
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