为什么人力资源部在公司不受待见？-博宝头条
为什么人力资源部在公司不受待见？
春节前老王写了一篇“辞退入职8个月的销售总监，公司赔偿27万，HR说出了真相”的文章，反响比较大，但大部分的留言回复都是在抱怨和骂公司人力资源部的人员，最让人无法理解的是，很多人认为公司的政治斗争起源于人力资源部？真的是这样的吗？春节前老王写了一篇“辞退入职8个月的销售总监，公司赔偿27万，HR说出了真相”的文章，反响比较大，但大部分的留言回复都是在抱怨和骂公司人力资源部的人员，最让人无法理解的是，很多人认为公司的政治斗争起源于人力资源部？真的是这样的吗？
之后，老王和很多留言的粉丝朋友、力资源从业人员进行交流，发现各有各的看法。老王就不对他们的看法进行褒贬，只想分析一下老王自己的观点。 HR在公司口碑差的原因，是因为很多人没有真正的做人力资源工作，说白了，就是做人力资源内部的行政工作，他们过多的承担了人力资源的行政职能，而忽略了什么是真正的人力资源开发要素。HR在公司口碑差的原因，是因为很多人没有真正的做人力资源工作，说白了，就是做人力资源内部的行政工作，他们过多的承担了人力资源的行政职能，而忽略了什么是真正的人力资源开发要素。
在分析之前，先搞搞明白一个概念。 何为人力资源行政职能？就是给员工计算工资、发放工资、办社保、发福利等一些没有价值的工作。很多人力资源从业人员认为会这些就可以做人力资源了。老王认为，狗屁。会这些工作等于对人力资源开发一点都不懂，那些只会计算和发放工资、办理社保和发放福利的人力资源从业人员，以后就不要叫自己在做人力资源工作了。因为你做的是人力资源行政职能，没有实际意义，可以随时被任何一个人取代。何为人力资源行政职能？就是给员工计算工资、发放工资、办社保、发福利等一些没有价值的工作。很多人力资源从业人员认为会这些就可以做人力资源了。老王认为，狗屁。会这些工作等于对人力资源开发一点都不懂，那些只会计算和发放工资、办理社保和发放福利的人力资源从业人员，以后就不要叫自己在做人力资源工作了。因为你做的是人力资源行政职能，没有实际意义，可以随时被任何一个人取代。
老王建议，这些工作职能要在人力资源部门大大的弱化，交给财务部门来做。正是这些即将在人力资源被弱化或被淘汰的工作才会至阻碍公司发展、破坏员工团结，也是公司政治斗争的起源，也是人力资源公信力丧失的关键因素。在公司，必须弱化人力资源行政职能，强化人力资源开发职能和价值。老王建议，这些工作职能要在人力资源部门大大的弱化，交给财务部门来做。正是这些即将在人力资源被弱化或被淘汰的工作才会至阻碍公司发展、破坏员工团结，也是公司政治斗争的起源，也是人力资源公信力丧失的关键因素。在公司，必须弱化人力资源行政职能，强化人力资源开发职能和价值。
而真正的人力资源从业人员应该是发现、培训、激励和留住优秀人才。 人力资源本应该是服务和管理部门，以人力资源开发为核心，直接向CEO汇报。而在实际工作中，确是另一番景象。也是很多公司员工抱怨和辱骂人力资源从业人员的根本原因。 真正的人力资源从业人员应该是： 1、发现人才。发现优秀人才，不惜一切代价吸引优秀人才加盟公司。 2、培训。培训是企业文化宣贯的一种形式，更是对优秀人员的一种奖励，也是对能力不足人员的一种帮扶和提升。 3、激励。激励不仅仅停留在物资层面，精神层面更重要。人力资源从人员怎么能调动员工积极性，用各种方式去激励员工，这个能力不是所有人都具备的。3、激励。激励不仅仅停留在物资层面，精神层面更重要。人力资源从人员怎么能调动员工积极性，用各种方式去激励员工，这个能力不是所有人都具备的。
4、留住人才。留住人员不仅仅是CEO的事情，而是与人力资源开发过程中的政策和制度及对优秀人才的奖励有关。 老王认为，想把人力资源做好其实非常难，而真正的把人力资源做好的人，并不一定是人力资源专业出身的人，而是那些具有公信力，能够让员工发现自己的价值、发现自己的工作对自己及整个公司有重要意义的人。这些人才是真正的人力资源从业人员。如果不具备发现、开发和留人能力的人，没有资格做人力资源开发，即使你现在从事人力资源工作，也只能算是一个工作而已，很难有大的突破。老王认为，想把人力资源做好其实非常难，而真正的把人力资源做好的人，并不一定是人力资源专业出身的人，而是那些具有公信力，能够让员工发现自己的价值、发现自己的工作对自己及整个公司有重要意义的人。这些人才是真正的人力资源从业人员。如果不具备发现、开发和留人能力的人，没有资格做人力资源开发，即使你现在从事人力资源工作，也只能算是一个工作而已，很难有大的突破。
写在最后 人力资源工作不是一些简单的行政职能，而是真正的去帮助公司发现、培训、激励和留住人才的工作，具备这些能力的人才能叫做人力资源从业人员，否是就是人力资源部的一个打杂工而已。人力资源工作不是一些简单的行政职能，而是真正的去帮助公司发现、培训、激励和留住人才的工作，具备这些能力的人才能叫做人力资源从业人员，否是就是人力资源部的一个打杂工而已。
真正的人力资源工作的人员，应该是CEO的左膀右臂，未来更适合做CEO人选。只是现实社会中，把人力资源给予妖魔化了，认为他们的工作没有价值。 老王认为，对于人力资源从业者而言，只要能更全面去思考公司的发展，解决公司的复杂问题，下一个通道就是CEO，不信，你努力一下就知道了。老王认为，对于人力资源从业者而言，只要能更全面去思考公司的发展，解决公司的复杂问题，下一个通道就是CEO，不信，你努力一下就知道了。
版权声明：本文属“猎头老王”原创内容，如您想转载本文，请加老王的微信：（）获得授权。 【老王推荐】 1、离职员工，老东家墙角不断撬，老板到底该咋办？ 2、他疯了，竟敢以这种方式绑架他的老板 3、人生减法，我是这样理解的员工的心声，老板你知道吗？
作者：甘志凌
前几天写了《为什么“坏员工”越来越多？》的文章，很多网友留言了，有些留言让人感触很深，不知道当事人的老板知道这些员工的心声吗？
居然扣假期、不买社保
又一个社保问题
看来官僚主义严重
责怪员工前，先检讨自己
总会很多企业老板跟我抱怨员工：懒惰、传播负能量、工作态度差等……当我去找他们员工了解时，员工也向我抱怨企业的诸多不是。
如果，一家企业的员工和老板是对立的，这家企业的未来是可怕的。
也许你有很好的商业模式、也许你有很好的客户资源、也许你有很好的产品技术……但是，如果员工和企业是对立的，企业终究会走向失败。
得人心者得天下
任何一家优秀的企业背后都是有一群优秀的员工在付出，如何让员工充分展示自己的才能，努力为企业、为客户提供服务，是企业当前紧急而又重要的事情。
得优秀人才者得市场，企业要通过增加自身的优秀来吸引和培养属于自己的人才库。
请不要再压榨员工的权利、时间
时代变了；
员工的思想也改变了！
只有共赢，才有未来！
企业，需要建立共赢的分享机制：
有好的机制，平庸的员工会变优秀；
有好的机制，优秀的员工会更优秀；
记住：没有懒员工，只有不懂激励员工的企业！
来源：网络
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一个为员工定制打造的个性时尚的办公环境，正越来越成为许多求职者慕名前往的重要理由！说到这里，你想到的第一个名字大概是谷歌，的确，他们引领了开放式办公室的潮流。现在，很多互联网公司，如 Instagram， Pinterest、Airbnb，都开始把办公空间当作一件极为重要的作品来对待，而每一个风格迥异的办公室背后，都有其自己的述说方式，都体现了对待员工的态度。Instagram：要复古，也要美感时下最流行的社交类图片应用 Instagram 从诞生起就以其复古、多样的滤镜效果受到世界各地用户的追捧。而由旧金山湾区的室内设计公司 Geremia Design 呈现的 Instagram 公司办公环境，其灵感也全数来源于 Instagram 自身的品牌形象。嗯，就是要复古。Geremia Design 给整个办公空间赋予了如 Instagram 应用内加了滤镜一般的古典风情，办公家具多以原木色或是黑、白、灰、棕等低彩度的色系，圆拱形的木质坐凳、复古唱片播放器摆件等，甚至会给人误入复古家具收藏店的错觉，它不似其他创意公司那般多彩，也并没有太多花哨的饰物，但却精准定位了自己的品牌形象。你应该能够猜到，在一家图片应用公司，“摄影”、“相机”等元素肯定不可或缺，Instagram 的办公室的确这样，偌大的会客厅里一个大型的置物架上摆满了各式各样、不同年代的复古款相机，沙发旁巨大的落地灯也选用了摄影棚常见的打光灯造型。从家具、色调、灯饰直到像个相机博物馆似的置物架，这一连串清晰的视觉线索，都足以连接到 Instagram 的形象。Twitter :开放与分享很重要想要一睹旧金山的美景？Twitter 的总部是个不错的观景点，传说中的露天顶层花园一直是员工平日休闲放松的好去处。这里曾经是旧金山著名的家具卖场（ San Francisco Furniture Mart ），闲置了 5 年，直到 Twitter 进驻，才让这幢建筑重现新的生机。接手 Twitter 办公空间室内设计项目的是当地有名的 IA Interior Architects 与 Lundberg Design 事务所。与 Instagram 公司不同的是，颜色的使用在这里并没有禁忌，设计师们将大量明丽的颜色带入到办公空间之中，随处可见的小鸟与树枝图案也让整个空间活了起来，轻松、简约、开放，这是 Twitter 的办公空间希望传递的理念，不管是大量玻璃墙面的运用，还是各个功能区域之间的隔断设计，都是为了鼓励和引导员工之间的交流与协作。信息分享在 Twitter 是十分重要的一件事。 Commons 主餐厅被公司形象地称为“全球小镇广场”，几乎所有的公开交谈都在这里进行。与其说它是餐厅，不如说是一个公开的大型办公区，要知道就连公司 CEO 每周主持的例会都在这里举行。Airbnb：办公室如家一般自在以出租自家房屋为理念的 Airbnb 已带用户们看遍了全世界形形色色的房子，那你一定也好奇他们总部究竟是长什么样子。这里先做个简单的交代，Airbnb 的两位创始人 Joe Gebbia 和 Brian Chesky 是在罗德岛设计学院（Rhode Island School of Design）结识的朋友，在创办 Airbnb 之前两人从事的都是工业设计。也许正是因为老板有设计背景，Airbnb 总部在任何小地方都可以令人察觉到他们对于使用者体验的考虑。他们的办公室坐落在旧金山一幢名为 888 Brannan 的工业大楼里。走进内部宽阔又干净的空间里，放眼望去的白色墙面，融合着从玻璃穿透进来的大量自然光线，简单明亮的基调，好似待在室内也能呼吸到外界的新鲜空气。鼓励员工交流与沟通的理念同样体现在 Airbnb 的办公室设计中。偌大的屋子里摆放着好几张长方形大桌子，员工们可以选择在此工作、讨论或是进行一些非正式的会议。在 Airbnb 的办公室里，令人放松的沙发也是无处不在，精心营造出像家一般的惬意环境。为了贴合公司的形象，设计师还汲取了员工们不同的旅行经验，将旅途回忆的精华之处，展示在每天工作的空间，既独树一格又能呈现出世界缩影的氛围， Airbnb 让世界各个角落都变成了旅行者的家，他们也希望办公室能如同窝在自己家一般地自在。Pinterest：现实版的“ Pinterest ”在办公室设计方面，能把自己品牌精神完美再现地，Pinterest 算是一个。Pinterest 的总部是由一处仓库改建而成，外观是红褐色的建筑，内部则充满浓浓 loft 风情。在开放式的宽敞空间中，一二楼承担不同功能，一楼的大长桌允许员工在此进行团体讨论，希望员工能激荡出更多创意的火花。二楼则是办公桌，可以进行比较独立的作业，但旁边的沙发亦带出随性、轻松的感觉。熟悉 Pinterest 网站的人应该了解，这就是一个将自己喜爱的图片分类“钉”在网络上的网站，因此公司内的墙壁也允许员工们随意钉上自己喜欢的图片，整个办公室看上去就像是一幅巨型的 Pinterest 实体钉板。Pinterest 品牌设计师 Victor Ng 解释说，我们刻意裸着不装修，然后鼓励大家来创造办公室文化。在搬进这个新总部后，种类不一的小饰品以及员工 DIY 的各种小摆设开始侵占办公室的各个角落，当然也包括墙面。用 Victor Ng 的话说，“我们的规则是没有规则。”越来越多年轻的互联网公司正在通过工作空间的设计塑造公司文化，那你钟意哪家公司的文化呢？( Dropbox ）（奇虎360）（ Cisco ）（ Skype ）（微信总部）来自 好奇心日报/作者：胡莹
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为什么“坏员工”越来越多？-综合资讯-看头网
为什么“坏员工”越来越多？
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作者：甘志凌（欢迎关注我的头条号）导读现在的员工，特别是90后员工，越来越难管，很多老板都想辞掉这些所谓的“坏员工”。但是，辞掉这些员工，工作无人可做。留着，要么威胁主管，要么消极怠工，很多老板就开始想办法如何来整治这些所谓的“坏员工”。真的有好多坏员工吗？以前的员工和现在的员工员工会说：我们不是员工！而是老板太坏，以前员工不敢反抗，让老板们都觉得世上有可以任意压榨的员工，认为听话的员工就是好员工，但却不知道员工听话却是压迫的。以前，加班没有加班费，迟到1分钟就要罚钱；现在，加班给多倍加班费，员工还不肯加班。以前，双休变单休，想办法压榨员工的时间；现在，双休还要加年假，单休企业基本上招不到员工。以前，做错事就罚款，不罚款就走人；现在，做错事得哄着，一罚款就走人。以前，员工找不到工作，只能任意被欺负；现在，企业找不到员工，员工开始当家作主。以前，员工家庭条件都不好，必须依靠工作来生存；现在，员工有钱的父母，不差吃不差住，不差一份工作。以前，有工作就是幸运的；现在，要工作就是痛苦的。以前，工作大于生活；现在，工作只是生活的一部分。好员工与坏员工不是坏员工多了，是时代变了时代不同，员工的思想也不同，企业要想持久发展，就得与时俱进。以前，员工认知很少、人很单纯；现在，员工越来懂、追求也越来高。如果企业还是按以前的思维来管理员工，员工自然会抵触和反抗。如果员工明着抵触和反抗，企业就是想办法打压，最后员工们就学“聪明”了，他们都是暗地里进行抵触和反抗。明着抵触和反抗就是罢工，暗地就是怠工，企业老板们要认真思考一下，是罢工的危害大还是怠工的危害大？与时俱进员工管理从改变思维开始员工变了，企业管理方式也要变；员工要的不是管理，要的是激励；员工要的不是打工，要的是分享；员工要的不仅是高收入，还要尊重人性；中国企业的员工目前普遍还是比较容易满足的，很多企业只要站在员工的角度做好两件事即可：企业文化和利益分配。企业文化——首先要“以人为本”，这里的人有两个人：一个是客户，一个是员工。利益分配——首先要有共赢共享思维，做好绩效分配，让员工多劳多得，企业的出发点要以员工成长和收益为导向，而不是要员工为企业打工。一切从思维改变开始方案建议视频链接：甘老师告诉你：什么是积分式、KSF绩效考核、PPV量化薪酬？甘志凌：只专注薪酬、绩效、股权落地的资深顾问、咨询师。为什么“坏员工”越来越多？
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