公司战略实施情况
Corporate strategy implementation
以上为机器翻译结果，长、整句建议使用
最后通过对“步步高”公司的商标战略实施情况进行了实例分析，证明了本文的实用价值。
At last, it proves the practical value of this essay by giving a sample analysis of BBK Communication Company.
最后结合凯信公司的实际情况，提出了企业经营战略的实施原则、具体实施措施、以及风险控制方法。
Finally, the paper suggests the rules, measures and methods controlling the risks for implementing the strategy in operation.
第五部分，进行竞争理论的分析，选择差异化战略作为公司的竞争战略，并探讨了公司的战略实施情况；
The five part analyzes the competitive theory and selected the differentiation as the company's competitive strategy , and also discusses the implementation of the strategy.
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- 来自原声例句
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感谢您的反馈，我们会尽快进行适当修改！如何推动企业战略的发展与实施
随着20世纪世界范围科技革命引发的产业结构、组织结构的调整,许多企业都在探索提高生产力和改善企业绩效的有效途径,以提高自己的竟争力和适应力:组织结构调整、裁员、扁平化、分散化成为当代变革的主流趋势。但是,组织绩效的提高最终还得依赖个人绩效的改善。而平衡计分卡则是有力的战略绩效管理系统,在改善个人绩效、提升组织绩效中能发挥重大的作用。对平衡计分卡在企业绩效管理中的应用进行研究,对于改善企业绩效管理,应对企业战略管理的需求具有很强的理论及现实的意义。平衡计分卡自诞生以来,产生了巨大影响,该体系融财务与非财务指标于一体,为企业的战略管理提供有力的支持,其指标体系具有方位化、长期化、及时化、动因化等特点,到广泛的认同。世界50强中有80%的企业在应用平衡计分卡。《哈佛商业评论》在庆祝创刊80华诞之际,隆重评选推出过去80年以来最具影响力的十大管理理念,平衡计分卡名列第二。平衡计分卡受到企业绩效管理的推崇,说明其自身具有其他方法难以比拟的...&
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中国的企业界陷在各种看似新颖
尔与GE的差距、联想与戴尔的差距、 不能使用管理骆驼的方法管理兔子。他的管理观念之中。从学习杰克·韦尔
波导与摩托罗拉的差距等等。他的设问 是一位营销专家,有着丰富的管理实践奇,到追求基业长青、创造伟大的公
大多是企业家们最为关注的大问题:如 经验,曾任伊利集团、远大集团的营销副司,再到提高战略执行能力……企业
果没有战略,企业将会怎样?如何管理 总裁。成功的本质在于找到“基于现实条界流行一轮又一轮的风潮。当然,媒
高速发展的公司?公司变革为什么少数 件上的解决方案”,他说,“骆驼前进需要体在这一过程中推波助澜。各种观 成功,多数失败?蓦然回首,百年持续 稳健,因为它的骨架大,不能跑得太快,念、神话、传说、故事在流传,但依
背后的机理到底是什么?
太快了就散架了,所以跨国企业谈营销然存在一个重要问题:我们真正需...&
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记者:战略,是一项企业生命周期全 过程中不可间断的管理。然而,处于企业 生命周期不同阶段的不同企业,战略的 重点与重要程度是有所不同的。战略是 新创企业处于投入期争取生存时不容忽 略的事情。是弱小企业处于成长期渴望 发展时朝思暮想的事情。是强壮企业处 于成熟期稳步增长时随时需要的事情。 是衰落企业处于淘汰期进行“二次创业” 时头等重要的事情。进入21世纪,博仕 腾认为企业战略周期性管理将面临的主 要挑战是什么? 陈奎伟:随着全球化成为当前市场竞 争的一个显著发展趋势,中国企业的竞 争,在地域空间上已经大大地扩展了。在 未来几年,中国的外贸会进一步地大幅 扩张,成为更重要的贸易大国。同时,中 国对外资的吸引力也在进一步的增加, 在未来的三、五年以后,外商投资在中国 还会继续增加。21世纪全球化企业的战 略周期管理,将面临着来自各个方面的 重大挑战。 首先,未来全球化竞争彻底改变了 我国原有的竞争边界,开放意味着更多 的国外的企业将...&
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~~前沿论坛：全...&
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各省辖市人民政府,省人民政府各部门:省政府国资委制定的《关于加快省管企业战略重组的指导意见》已经省政府同意,现转发给你们,请认真组织实施。二○○七年七月二十五日关于加快省管企业战略重组的指导意见为贯彻落实全省加快企业战略重组和高新技术产业发展工作会议精神,发挥省管企业在全省企业战略重组中的示范带动作用,进一步深化国有企业改革,优化国有经济布局和结构,促进我省经济又好又快发展,现对加快省管企业战略重组工作提出如下意见:一、重要性和可行性(一)加快战略重组是顺应经济全球化的必然选择。当前经济全球化势头迅猛,产业结构调整步伐加快。企业联合重组作为促进生产要素加速流动、推动资源优化配置和实现企业快速成长的重要手段,越来越受到跨国公司和国内大企业的重视,正在成为企业提升竞争优势和顺应经济全球化的必然选择。(二)加快战略重组是实现中原崛起的客观要求。当前,我省已进入实现中原崛起和建设经济强省的关键时期。推动生产要素合理流动,培育一批有竞争力...&
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无论是行业巨头在快速扩张中的轰然倒地，还是众多企业谨慎地由做大做强，向做强做大的转变，我们所看到的更多是由于战略上的冒进所带给企业的惨痛教训，而我们往往会忽略了另外一个十分危险并能致企业于死地的战略陷阱—战略保守陷阱。许多公司都由于这一陷阱而导致衰亡，在众多的国内外知名企业案例中，我们几乎都能看到战略保守陷阱的身影。企业家们需要给予身边的战略保守陷阱给以足够的关注，并通过完善企业的战略管理系统来应对它所带来的问题。我们归纳总结了由两项主要原因所导致的四种不同类型的战略保守陷阱: A.领导者能力缺失所导致1.保守封闭型2.护犊情结型B.战略管理系统缺失所导致3.视角静态型4.判断失误型保守封闭型典型症状:由于企业领导人缺乏决断力、决策能力和前进的动力，所导致的在发展方向上的游移不定义，有的是谨小慎微.患得患失，有的则是安于现状不思进取。有的企业管理者过分地强调“只妈葬艇砰脚卿困口..做我所熟悉和搜长的事情”，束缚了企业发展的思维和...&
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传真：010-企业战略制定与实施应当注意哪些问题？
企业战略制定是一个系统工程,它是建立在对于企业自身条件和企业所处环境的深人、细致、准确分析基础上的创意活动。因而应当注意如下几个问题:一、注重专业咨询机构人员的聘请与企业自身的紧密参与配合。企业战略的制定过程也是企业领导人对于企业、市场、环境等诸多因素的深度认识过程。同时也是企业员工对于企业战略思想的领悟、学习、思考、提高的过程。企业决策者应当将战略方案的制定过程作为企业全体员工对于企业经营理念的学习培训过程。二、注重企业家意识与企业员工参与并重。战略方案的正确实施,还必须依靠企业全体员工的积极参与和上下一致的共同努力。三、注重学习垫组织的建立与创新意识的培养。企业领导者应当在制定战略方案的同时，在企业建立起学习型的组织结构，即以强烈的危机意识为学习的动力，以解决实际问题为学习的目的，以不断的组织创新、行为创新为学习的途径。四、注重战略策划与战略实施并重。战略的制定是为了战略方案在企业管理过程中得到切实的实施。当前一些企业普遍存在对于战略制定的片面认识和贯彻方面的误区，主要表现为:其一，有些企业把战略方案...
企业战略制定是一个系统工程,它是建立在对于企业自身条件和企业所处环境的深人、细致、准确分析基础上的创意活动。因而应当注意如下几个问题:一、注重专业咨询机构人员的聘请与企业自身的紧密参与配合。企业战略的制定过程也是企业领导人对于企业、市场、环境等诸多因素的深度认识过程。同时也是企业员工对于企业战略思想的领悟、学习、思考、提高的过程。企业决策者应当将战略方案的制定过程作为企业全体员工对于企业经营理念的学习培训过程。二、注重企业家意识与企业员工参与并重。战略方案的正确实施,还必须依靠企业全体员工的积极参与和上下一致的共同努力。三、注重学习垫组织的建立与创新意识的培养。企业领导者应当在制定战略方案的同时，在企业建立起学习型的组织结构，即以强烈的危机意识为学习的动力，以解决实际问题为学习的目的，以不断的组织创新、行为创新为学习的途径。四、注重战略策划与战略实施并重。战略的制定是为了战略方案在企业管理过程中得到切实的实施。当前一些企业普遍存在对于战略制定的片面认识和贯彻方面的误区，主要表现为:其一，有些企业把战略方案的制定当做一个时髦行为，脱离企业实际而迎合潮流，为制定而制定，忽略了战略的执行与调整，结果导致战略方案成为停留在稿纸上的官样文章。其二，忽略或者不知晓对战略方案进行有效的评估，没有建立一套完备的战略方案评估标准，使得战略方案的实践性、操作性、可行性以及与企业资源的配套性等得不到有效的评估。其三,一些专业机构由于缺乏对企业战略制定的详细研究和深人的市场调査，使得战略方案缺乏创意，没有个性特点,更没有整体性、全局性和前瞻性。一些战略咨询专业机构任意套用已有的企业战略模式,导致企业战略不能付诸实施，不仅贻误了企业发展的机会，也败坏了咨询机构的名声。其四，有些企业把生产计划、项目商业计划书等具体运作方案当成企业的发展战略，甚至用生产计划、规章制度替代企业战略。注意避免和克服这些问题，是企业战略制定和战略执行走出误区的有效方法。
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