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报考PMP切莫一味贪图pmp考试费用
　编辑：周晓宇
　　随着PMP考证在国内越来越吃香，考PMP的职场白领越来越多，PMP的考试费用也随之水涨船高，然而3300元的考试费用也价格不菲，如果以最低投入取得PMP证书也是我们每一位想考PMP所考虑的问题。
　　一.一次性通过，性价比才是最高!
　　PMP学习成本=考试费用3300+培训费用+培训时间成本。
　　这里可能浮动的费用为培训费。设参加PMP培训的学员每天工作能换取的工资为&=300元(这里按最低300)计算，培训时间为7天，培训时间成本是2100。那么一次培训加考试的费用为3300+培训费+300*7=5400+培训费。
　　培训机构的培训费用从1000多到5000不等，就是说一次性通多PMP考试需要费用元不等。
　　假使第二次通过考试，那么多数人会参加培训机构的没通过可以继续参加培训(免费)，那么会参加费用补考费2200和培训时间300*7=2100，就会增加4300。那么即使选择是1000元的培训费，如果两次通过PMP考试，成本为第一次6600+第二次补考元，比选择最高培训费用5000元的机构参加培训费用还要多花300元。这样的计算方法没有考虑提前获得PMP证书获得额外晋升的机会成本。
　　所以说，只有当一次性考过PMP,是最经济，最划算，最超值!那么问题来了，如何确保能自己一次性通过PMP考试呢?
　　首选自考是不可取的
　　自考的平均通过率在5%-10%左右，若非项目管理经验老道，天资聪颖，悟性极佳，富有挑战能力的同学不要选。这考过的几率堪比古代的书生科举考试，有的人可能考一辈子还只是个孔乙己。
　　其次PMP培训机构中的“野鸡大学”不要选
　　现在PMP培训机构如雨后春笋，涌现出了很多半路出家，五花八门的培训机构。他们虽然没有PMI机构授权的资质，资师力量不够，也没有专业的讲师和培训资料，但他们有低廉的价格优势和强大的媒体宣传，吸引一批批的PMPer往坑里跳。50%左右的PMP的通过率，让一半学员心存侥幸通过，另一半学员心碎哭晕在厕所…
　　考PMP一定要选PMP通过率高的培训机构，说到通过率高，这里不得不提是全国PMP通过率最高的培训机构，上海欣旋，现在已经连续8年通过率全国第一。
　　然而即便是你顺利的考完PMP,拿了PMP证书，也并不表示你是一个优秀的项目经理，最多只能说明你是一个基础知识比较扎实的项目经理而已。我们在看重不只是PMP证书而已，而是将PMP知识体系应用到实际的项目管理，使项目管理更科学，更高效，干系人满意度更高。因此，在比较PMP培训费用时，也需要综合考量一下，不同培训机构为我们的项目经理成长所带来的附加价值。
　　二.持续为学员服务才是王道
　　获得PMP认证是驿站，是新的开始，考完PMP，培训机构能为持续为学员服务是创造额外的价值。积累PDU找培训机构，参与项目管理沙龙找培训机构，忘记PMP号找培训机构，续证遇到问题找培训机构。这样的持续服务才是王道。招商银行的积分永不过期，海尔的服务响应及时，欣旋的PMP服务快捷，所以他们吸引了很多客户。
　　所以考PMP选培训机构在通过率高的基础上再搜寻服务好的培训机构。
　　如果一味贪图PMP费用，选择价格低廉的，没有完整的培训体系的，没有完整的项目经验成长规划的培训机构，可能你的项目经理之路也就止步于此了。因此，只比较PMP培训费用是不可取的，是得不偿失的。
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本网站由天津北方网版权所有PMP报考时如何填写你在组织中的工作岗位？
来源：塔塔
更新时间：
在PMI网站上在线提交PMP考试报名资料时，需要填写你在组织中的工作岗位。
其中：CEO代表Chief Executive Officer, 首席执行官
CIO代表Chief Information Officer, 首席信息官
Director of PM/PMO代表“项目经理的经理”或“项目管理办公室主任”
Portfolio Manager代表“项目组合经理”，应该由具有15-20年项目工作经验的人担任，项目组合的规模可在500万美元至100亿美元之间
Program Manager代表“项目集经理”，应该由具有11-15年项目工作经验的人担任，项目集的规模可在500万美元至100亿美元之间
PM III代表“3级项目经理”，应该由具有6-10年项目工作经验的人担任，可管理的项目通常在100万至500万美元
PM II代表“2级项目经理”，应该由具有3-5年项目工作经验的人担任，可管理的项目通常在25万至100万美元
PM I代表“1级项目经理”，应该由具有0-3年项目工作经验的人担任，可管理的项目通常在25万美元以下
PM Specialist代表“项目管理专家”，指在项目上从事某一种专门管理工作的人，如进度管理专家、成本控制员、合同管理员等&
PM Consultant代表“项目管理咨询师”，指给项目经理或项目团队提供相关咨询服务的人
Functional Manager代表“职能经理”，如生产部经理、销售部经理等
Educator/Trainer代表“教师/培训师”
Other代表“其他”
咨询电话：0
新浪微博：@塔塔IT
微信：添加公众账号“塔塔培训”加关注在准备PMP考试前，必须了解的PMP那些事儿
来源：塔塔
更新时间：
在学之前，必须了解的PMP那些事儿
学习PMP不能盲目赶风，得有所了解和准备。
如果你打算进入项目管理领域，刚刚听说PMP,本文正好解决你的一些疑问。
如果你已经是PMP，自己可以忽略不看本文而直接把本文分享给你的PMP小白同事或朋友。
项目管理资格认证适用于哪些行业
参加项目管理资格学习的大部分人群，主要是项目型企业（常见的有软件公司、系统集成公司、工程建设公司、律师事务所、广告公司、咨询公司等等）或企事业单位中的各级领导、项目管理者、技术骨干及项目组成员，涉及的行业遍布：IT、互联网、电子、通信、工程、金融、房产、石化、军工、航天、物流等几乎涵盖现代社会的所有行业。
项目管理职业发展前景
在今后很长一段时间内，我国的项目管理人才需求都处于供不应求的状态，因为项目管理在企业经营中发挥着降低成本，提高效率的管理作用。而这些无疑是现在企业生存的条件。再加上中国加入WTO，越来越多的企业走出国门，参与国际性竞争，打入全球市场。美国《财富》杂志预测，项目管理PM将成为21世纪的首选职业。项目经理是21世纪的黄金职业，认证只是项目经理职业发展生涯的一个刻点，是项目管理知识或能力的第三方证明。
在这种大的机遇面前，中国的项目管理人员掌握国际上最新的项目管理知识体系和技能通过国际的专业资格认证是十分必要的。而PMP项目管理认证和PRINCE2项目管理认证正好可以满足各个企业的需求。因此，拥有较多PMP认证和PRINCE2&Practitioner人员的企业必将增强其市场竞争能力。这也就是为什么企业对于拥有PMP认证和PRINCE2认证的人员格外重视的最大原因。
PMP是项目管理界含金量最高的证书之一（另一个同等含金量的证书是PRINCE2Practitioner)，在全球185个国家和地区得到高度认可。PMP已经被认为是项目管理专业身份的象征，项目经理人取得的重要资质，获得PMP证书标志个人的项目管理水平已得到第三方非盈利专业机构PMI确认，具备国际专业项目管理水平，有资格从事项目的运营。
从拥有人数来说，从2000年引进中国到现在，截止2014年1月中国大陆已有5万个PMP。从其发展趋势来看，已经是高端项目经理人必须考取的一个重要资质（另一个重要资质是PRINCE2&Practitioner资质），很多企业的核心部门已要求项目经理持PMP证书和或PRINCE2&Practitioner证书上岗。众多企业的项目团队成员的招聘，HR也要求PMP和或PRINCE2优先。
学习PMP的收益：
有助于个人能力的提升。参加PMP认证与考试的过程，是一个系统学习和巩固项目管理知识的过程。这个过程将帮助PMP认证参加者将以往的项目管理经验与系统的项目管理知识结合起来，理论与实践结合，互相印证，从而深化自己对项目管理的认识，提高的新的层次。
在国际的项目合作及国内大中型项目招标中对PMP专业人士已经有明确的要求，所以专业的PMP身份无疑也大大提高了企业的竞争力。
1969年，美国项目管理学会（PMI）成立。PMI一直致力于项目管理领域的研究工作，在1976年PMI提出了制定项目管理标准的设想。经过近10年的努力，1987年推出了项目管理知识体系指南的前身。这是项目管理领域又一个里程碑。因此，项目管理专家们把80年代以前称为”传统的项目管理”阶段，把80年代以后称为”新的项目管理”阶段。
今天，PMI制定出的项目管理知识体系已经得到全球公认，PMI也已经成为全球项目管理的权威机构，其组织的项目管理资格认证考试（PMP）也已经成为项目管理领域的权威认证。每年全球都有大量从事项目管理的人员参加PMP资格认证。至2014年1月全有已有50万PMP。同时全球的PMP人员也在为保持其项目管理的科学性和权威性在进行着不懈的努力。PMI致力于向全球推行项目管理，以提高项目管理专业的水准，在教育、会议、标准、出版和认证等方面定制专业技术计划。PMI正成为一个全球性的项目管理知识与智囊中心。
什么是PMP认证
PMP认证是由美国项目管理学会(PMI)在全球范围内推出的针对项目经理的资格认证体系，通过该认证的项目经理叫”PMP“，即Project Management Professional（项目管理专业人员）。
什么是项目管理知识体系PMBOK
PMBOK知识体系构成PMP考试的基础。
美国项目管理学会的PMI资格认证之所以能在如此广的行业和地域范围内被迅速认可，首先是项目管理本身的重要性和实用性决定的，其次很大程度上是得益于该项认证体系本身的科学性。 PMI早在七十年代末就率先提出了建立项目管理的知识体系（Project Management Body of Knowledge, 简称为PMBOK）的想法。
该体系一直在不断成熟和完善中，PMI组织了200多位世界各国项目管理专家历经四年完成该知识体系PMBOK（Project Management Body of Knowledge）的第一版，于1996年发布。每隔四年，来自世界各地的项目管理精英们会重新审查并更新PMBOK的内容，使它始终保持权威的地位，目前最新版是2012年下半年发布的PMBOK第五版。PMBOK第五版中将项目管理划分为十个知识领域，即：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、项目干系人管理、采购管理、风险管理和集成管理。可谓集世界项目管理界精英之大成，避免了一家之言的片面性。
由于从提出知识体系到具体实施资格认证有一整套的科学手段，因而使 PMI 推出的PMBOK充满了活力，并得到了广泛的认可。国际标准组织（ISO） 以PMBOK为框架制订了 ISO10006标准。
PMBOK发展渊源：60-70年代，从事项目管理的人们都是在实践方面进行总结。1976年的一次会议上，有人大胆地提出了一个设想，能否把这些具有共性的实践经验进行总结，并形成“标准”。作为一个议题，与会的人们会后深入地进行思考、研究。 1981年，PMI组委会批准了这个项目，组成了Matthew H. Parry为主席的10人小组进行开发。这个小组还得到了25个自愿者的帮助。1983年该小组发表了第一份报告。这个报告中项目管理的基本内容划分为6个领域，即：范围管理、成本管理、时间管理、质量管理、人力资源管理、和沟通管理。这些成了PMI的项目管理专业化基础内容。 1984年PMI组委会批准了第二个关于进一步开发项目管理标准的项目，组成了R. Max Wideman为主席的20人小组进行再开发。在标准的内容方面，提出要增加3个部分：项目管理的框架、风险管理、合同/采购管理。1987年该小组发表了研究报告，题目是“项目管理知识体系”。此后的几年，广泛地讨论和争取了关于PMI的主要的标准文件的形式、内容、和结构的意见。有10000多个PMI的成员和20多个其他的专业组织做出了贡献。1991年提出了修订版。1996年进行了修订，成为现在的项目管理知识体系，简称为PMBOK (Project Management Bode of Knowledge )，也就是PMBOK第一版。在这个知识体系指南中，把项目管理划分为9个知识领域，即：范围管理，时间管理，成本管理，质量管理，人力资源管理，沟通管理，采购管理，风险管理和综合管理。
什么是项目
项目是为创建某一独特产品、服务或成果而临时进行的一次性努力。对项目更具体的解释是用有限的资源、有限的时间为特定客户完成特定目标的一次性工作。这里的资源指完成项目所需要的人、财、物；时间指项目有明确的开始和结束时间；客户指提供资金、确定需求并拥有项目成果的组织或个人；目标则是满足要求的产品和服务，并且有时它们是不可见的。
所谓项目，简单地说，就是在既定的资源和要求的约束下，为实现某种目的而相互联系的一次性工作任务。一般来说，项目具有如下的基本特征：
1. 明确的目标
其结果只可能是一种期望的产品，也可能是一种所希望得到的服务。
2. 独特的性质
每一个项目都是唯一的。
3. 资源成本的约束性
每一项目都需要运用各种资源来实施，而资源是有限的。项目管理者联盟
4. 项目实施的一次性
项目不能重复。
5. 项目的不确定性
在项目的具体实施中，外部和内部因素总是会发生一些变化，因此项目也会出现不确定性。
6. 特定的委托人
它既是项目结果的需求者，也是项目实施的资金提供者。
7. 结果的不可逆转性
不论结果如何，项目结束了，结果也就确定了。
什么是项目管理
项目管理是指项目管理者把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
什么是PMBOK的过程组
项目是由各种过程组成的，这些过程可分为两类：一是与项目管理有关的过程，涉及项目组织和管理；二是与产品有关的过程，涉及具体的项目产品生成。这两类过程结合起来，才能完成整个项目活动。PMBOK把项目管理过程分为五类：
1. 启动。成立项目组开始项目或进入项目的新阶段。启动是一种认可过程，用来正式认可一个新项目或新阶段的存在；
2. 计划。定义和评估项目目标，选择实现项目目标的最佳策略，制定项目计划；
3. 执行。调动资源，执行项目计划；
4. 控制。监控和评估项目偏差，采取纠正行动，保证项目计划的执行，实现项目目标；
5. 结束。正式验收项目，使其按程序结束。
每个管理过程包括输入、输出、所需工具和技术，各个过程通过各自的输入和输出相互联系，构成整个项目管理活动。根据重要程度，PMBOK把项目管理过程分为核心过程和辅助过程两类。核心过程指大多数项目都必须具有的项目管理过程，它们具有明显的依赖性，在项目中的执行顺序也基本相同。辅助过程指那些项目管理过程中可取舍的项目管理过程。
什么是PMBOK项目管理知识模块
1. 项目范围管理
是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。
2. 项目时间管理
是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作。
3. 项目成本管理
是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。
4. 项目质量管理
是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划，质量控制和质量保证等。
5. 人力资源管理
是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。
6. 项目沟通管理
是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。
7. 项目风险管理
涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。项目管理者联盟文章
8. 项目采购管理
是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。它包括采购计划，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等项目工作。
9. 项目集成管理
是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。它包括项目集成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变动的总体控制等。
10. 项目干系人管理
为什么选择PMP
由美国项目管理学会PMI在全球推行的PMP项目经理认证，由于其知识体系的科学性和先进性，以及其全球影响力，已经成为全球范围最受欢迎的项目经理认证。1999年PMP考试在所有认证考试中第一个获得ISO9001国际质量认证。
参加PMP认证的好处，可以从两个方面来认识：
1. 参加PMP认证与考试的过程，同时是一个系统学习和巩固项目管理知识的过程。这个过程将帮助PMP认证参加者将以往的项目管理经验与系统的项目管理知识结合起来，互为印证，达到理论是实践的结合，从而深化自己对项目管理的认识。
2. 参加PMP认证，您可以获得由PMI颁发的PMP证书。而拥有PMP认证表示你已经成为一个项目管理方面的专业人员：
a. 你已经具备了全面的科学的项目管理知识；
b. 你已经至少拥有三年以上的项目管理经验。
c. 你的上述知识与实践，已经得到PMI的检验认可。
由于在国际范围对PMP认证的认可，拥有PMP证书，即是个人以及公司项目管理水平的直接体现，这将对PMP的职业，工作等方面带来便利。
PMP资格认证考试范围
PMP主要涉及PMI制定的PMBOK的项目管理五大过程和十大知识领域。
PMP认证考试申请资格
第一类：申请者需具有学士学位或以上学位者
1）PMI要求申请者在五大项目管理过程中（项目的起始阶段、计划阶段、实施阶段、控制阶段和收尾阶段）至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达36个月，累计项目管理年限至少为3年。
2）PMI授权培训机构颁发的35PDU培训证书
第二类：申请者不具备学士学位或同等大学学历
1）PMI要求申请者在五大项目管理过程中（项目的起始阶段、计划阶段、实施阶段、控制阶段和收尾阶段）至少具有7500小时的项目管理经验，并且在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月，累计项目管理年限至少为5年。
2）PMI授权培训机构颁发的35PDU培训证书
如何申请PMP认证
自从1984年以来，美国项目管理协会（PMI）就一直致力于全面发展，并保持一种严格的、以考试为依据的专家资质认证项目，以便推进项目管理行业和确认个人在项目管理方面所取得的成就。国内自2000年前后开始推行PMP认证，由PMI授权国家外国专家局培训中心负责在中国内地进行PMP考试报名和考试组织。
通过两步对报名申请者进行考核，以决定是否颁发给PMP申请者PMP证书。
资历审查申请者的基本资历要求为：·申请者需具有学士学位或同等的大学学历，并且须至少具有4500小时的项目管理经历。PMI要求申请者需至少3年以上，具有4500小时的项目管理经历。仅在申请日之前6年之内的经历有效。需要提交的文件一份详细描述工作经历和教育背景的最新简历（请提供所有雇主和学校的名称及详细地址）；一份学士学位或同等大学学历证书或副本的拷贝件；能说明至少3年以上，4500小时的经历审查表。·申请者虽不具备学士学位或同等大学学历，但持有中学文凭或同等中学学历证书，并且至少具有7500小时的项目管理经历。PMI要求申请者需至少5年以上，具有7500小时的项目管理经历。仅在申请日之前8年之内的经历有效。
PMP申请需参加PMI组织和出题的PMP考试，并且合格，合格的标准是你必须答对全部题目中的140个题目。PMP考试目前在国内一年开展四次，由国家外国专家局培训中心负责组织实施。相对而言，PMP考试的审查更为严格，而且是硬性的，没有变通的余地。 美国项目管理协会的项目管理专家（PMP）认证是目前世界上对项目管理从业人员最流行的认证之一。
PMP考试报名过程
首先在PMI的网站上填报英文申请，至少需要5个工作日审核。
在规定的中文报名交费日期内，在外专局的中文网站提交中文申请，至少需要2个工作日得到审核。
中文资料审核通过后，在规定的中文报名交费日期内，交纳考试费。
考试前一周下载准考信。
参加考试。
PMP考试的重考与缓考是怎样规定的
重考考试考生有一年的资格期来通过考试。由于考生不是都能第一次通过考试，在资格期内，考生一般有2-3次考试机会。考生请仔细估计时间，在需要时请在资格期内留出足够的时间参加重考。重考考试费为￥2500。如果一年资格期内，考生参加考试均失败后，考生需要在自最后考试之日起一年后才能重新申请认证考试。然而，三次考试均失败后，考生可以选择申请任何其他的PMI认证（如一年资格期内考生三次参加PMP考试都失败后，考生必须等一年才能重新申请PMP试，但是可以随时申请CAPM考试）。
缓退考申请凡正式报名后，因个人原因不能参加考试的考生，须在退考截止日期之前向国家外国专家局培训中心项目部提出书面申请；外专局培训中心按规定扣除管理费830元人民币后，其余费用予以退还。退考截止日期后提出不参加考试的要求不予考虑。其交纳的考试费不退还，按缺考论。
PMP考试时间
PMP考试每年举办4次，分别在每年的3月、6月、9月和12月举行，考试时间为4个小时，共有200道题（计分175道），答对106道题便可通过考试。
PMP抽检审查是什么？怎样进行审查？
PMP抽检审查
提交申请表明考生同意遵守PMI的审查条款。所有合格的申请都必须服从审查。但只有一定比例（一般10%）的申请者被抽中审查。对申请者进行审查的选择是随机的。
1.　项目抽检所需材料
1）学位及学历复印件—要与项目填写的一致。
2）学位学历的英文翻译件—用word进行简单翻译即可，无需公章。
3）项目经验抽检材料—在PMI网站或考试机构网站下载
4）PMI授权机构颁发的培训证书的复印件。
2．项目抽检材料邮寄
PMI总部制定的材料审核中心
温馨提示：考试工作人员会在为您预约考试之后告诉您是否被抽中审查，如果您被抽中审查，请当天回去用您的用户名及密码登陆PMI网站报名系统下载所需文档，请按照PMI的要求完成审查。如果您通过审查，则完全不影响考试；如果在考试日期前PMI通知您未通过审查，则您不能参加当次考试，并且扣除100美金的考试费后需要等待1年才可以再次申请考试；如果在考试日期后PMI通知您未通过审查，则您的考试成绩无论是否通过均无效。
PMP成绩通知
在考试后4—6周，您可以登陆PMI网站查看自己是否通过考试，并且有电子证书可以下载打印。
PMP纸质证书领取
在考后8—12周，PMI会将大部分证书寄出。
PMP证书有效期
PMP的第一个CCR的起始时间为你成功完成PMP考试的日期，结束时间为自起始时间起第三个自然年度的12月31日。如你在日完成了考试，则CCR的结束时间为日。接下来的CCR的起始时间为上一个周期到期日后的第一天，结束时间为自起始时间起第三个自然年度的12月31日。如前例，则起始时间为日，结束时间为日。PMP的有效期限及CCR的期限会和个人独有的PMP编号一同印在PMP证书上以供参考。
Professional Development Units(PDU)专业发展单元是一个衡量标准，用来量化认证人士所参与的学习和专业服务活动。典型情况下，针对项目和/或项目集管理相关领域，每个小时所进行的有计划的、系统的学习或专业活动可获得1个PDU。PMP证书需要3年换审一次，需要积攒60个pdu，如果您在这三年期间一直在工作，也就是说从事相关项目，那么每年可以获得5个PDU。
咨询电话：0
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2016年PMP考试时间及报名流程出炉
作/转载者：项目管理者联盟
&&发布时间：<font color="#16-1-7
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　　2016年是崭新的一年，是充满期待的一年，祝愿大家都能进入到职业上升期，为自己职场进阶找准定位，规划成功职涯。2016年PMP考试时间及PMP报名流程已确定，特此为大家解析一下：
　　2016年PMP具体考试时间安排：
　　PMP考试在国内为中英文笔试，一年4次，分别在3月、6月、9月、12月，一般为月末倒数第二周周末。具体时间为： 日;日; 日; 日。
　　PMP考试报名流程有哪些呢?
　　报名PMP时所需第一份资料是获取35小时(PUD)以上涵盖美国项目管理知识体系中十大知识领域的培训证书，这个证书是由PMI授权指定的R.E.P(注册教育机构)PMP培训机构颁发的。如下是报名PMP认证的流程：
　　1、在网上提交英文申请材料;
　　2、材料申报递交一周后会收到PMI回复的确认函，确认审核通过后，可以参加PMP认证考试，随后需进行中文报名;
　　3、中文报名审核后，安排考生进行中国区的PMP认证考试;
　　4、考生申报考试合格通知;
　　5、经过几个月备战，参加PMP考试.
　　PMP考试是由美国项目管理协会(PMI)在全球推行的项目管理师认证考试，由于其知识体系的科学性和先进性，以及其全球影响力，已经成为全球范围最受欢迎的项目经理认证。在考试中，PMP试题会假设各种项目环境和管理难题，让考生作出判断。通过PMP考试，证明你已掌握先进的项目管理知识与技能，具备国际专业的项目操作水平，在未来职场工作中，必将是提升职业生涯的重要砝码。　　
　　共创国际-项目管理者联盟PMP认证培训服务始于2003年，是目前国内PMP培训领域最具知名度的PMP机构。项目管理者联盟PMP荣誉客户包括用友软件、方正集团、惠普HP、中科软、中国银联等国内知名高科技企业。项目管理者联盟PMP认证培训服务实行全流程规范服务，世界500强知名企业高级经理师资，课程实战、通过率高，是国内PMP认证培训服务的优秀品牌。　
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[相关评论]
评论人：胡正华
我也要报名了，但是不知道怎么报考呀
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