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宁波江东长松企业管理咨询有限公司简介
长松集团是由国内顶级企业组织系统建设专家--贾长松老师创立的企业管理智库公司，是国内一流的企业管理系统建设供应商。集团拥有国内一流的企业管理系统建设专家和咨询导师、强大的企业管理系实用软件开发和技术服务团队、专业的客户服务跟踪平台。也是国内培训咨询行业唯一一家拥有实体产品的公司！“长松组织系统管理模式”深得广大企业家的好评与信赖，已成为国内咨询培训界企业系统建设领域第一品牌！宁波长松企业管理咨询有限公司为长松集团直属子公司。未来三年，将在全国增开44家分子公司，浙江省内开设8家分子公司。“相信、实干、PK、服务”是公司的文化价值观！我们致力于为中国企业打造健康型组织系统，提高中国人的管理素质，让企业更受尊敬！
公司地址：江东区新天地国际商务楼1幢704室
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贾长松老师经典语录集锦
　　◎这个世界上到处都是：极有才华的穷人;极为后悔的老人;没有位子的能人;不做小事的大人。
　　◎卓越的人十年做一件事情;愚蠢的人一年做十件事情。
　　◎管理要做到：复杂的事情简单化;简单的事情容易化;容易的事情有趣化。
　　◎学习着，因为落后着;管理着，因为恐惧着;工作着，因为缺失着;活着，因为被爱着。
　　◎人和人是不同的，上帝是不公平的，但是最终是公平的。
　　◎内部以员工为中心，否则，被员工出卖; 外部以客户为中心，否则，被客户出卖。
　　◎学习提高胜任力，是改变穷人命运的唯一途径
　　◎老板最有本事的就是卖梦想，有尺度的梦想。
　　◎一个员工只要人品没问题，什么都不怕，谁都把你打不跨。
　　◎考核一个人的行为，你得培养一个人行为;
　　◎经验不是一个人经历了什么，而是从经历中学到了什么;
　　◎我不在乎你对我有意见,我只在乎你是否改变
　　◎树以壮而同伐;花以艳而遭采;鸟以鸣而遭捕;鱼以泡而以网;犬以狂而遭弃;人示强而遭灭。
　　◎对没有能力的人公平，就是对有能力的人最大的不公平;对品德差的人公平，就是对品德好的人最大的不公平。
　　◎想到一个新的山顶，必先从一个小山顶下来再攀上去，不可能直接从一个山头到另一个山头;想有大事业，需要放弃掉很多当前的既得利益，方能得到长远利益。
　　◎你是员工，遇到与你为敌的人，你可以反之，如果你是干部，遇到与你为敌的人，你可以远之，但如果你真是操盘手，遇到与你为敌的人，你要帮助之。
　　◎企业家做企业，不单单是为了钱，还有认同与成就感，不需要认同与成就感的人，是没有前景的。
　　◎只有做大才可以不累，小企业老板都累，因为追别人，模仿别人，都是一个很累但没有成就感的事情。只有在一个区域做大了，做成第一了，才有能量享受真正的人生。
　　◎一个人最能推动的是自己，不要每天想着让世界改变，这个世界无论如何推动，改变都是很慢的，只有自己推动自己，与自己的过去决别，速度才会起来，自己的世界才会做好，你推别人，别人就会有反动力，推动了自己，就会成为榜样，从而吸引更多的人。
　　行业的规矩是由先进者制定的，而不是由消费者制定的。
　　◎人生就是一场成交。人生需要不断的成交。你连成交都不敢，你有什么资格去爱?心中有爱的人，会有无数次的成交。
　　◎成交前你是魔鬼，成交后你是天使。客户要对你有意见，你一定要成交他，有为他服务的机会，然后才能消除不满。
　　◎一个企业，一旦PK机制建立起来员工就会莫名其妙的兴奋，无可救药的乐观。
　　◎容易的东西没有价值。建设企业管理系统之路虽然漫长，虽然有难度，但是对于企业成长的价值不可估量。你的企业有没有系统，接触的圈子是不一样的，在不同圈子里，成长速度也是迥然不同的。
　　◎目标刻在岩石上，方法写在沙滩上。这个世界没有谈判，只有强者向弱者的通知。
　　◎人生解决问题，无非三个名词：道歉、示弱、散财。
　　◎做最大的公司，玩系统;做最好的公司，玩服务;做最强的公司，玩技术。
　　◎管理员工的行为，非常重要的一个法则就是利益导向。
　　◎服务的精髓是把你真正的价值给到别人。做好对父母的服务，是活好自己;做好对员工的服务，是发展好公司。
　　◎这个社会，人们永远追随第一的人。整体上你没事做到第一，细分切割也要找出你的第一。
　　◎企业从加法做到乘法的十种方法：1、平行复制2、IPO或私募3、单产利箭4、风险投资5、产业链6、合盟并购7、子公司扩张8、事业部9、政府寻租10、空间优化
　　◎只有潮水退潮时，我们才知道谁没有裤子，只有经济条件不好时，我们才知道平常谁真正
　　的付出了。
　　◎不打碎自己，就不会有全新的自我，坚守过去，就没有未来。
　　◎企业有两种价值观：1、新自由主义，那就是以为股东创造利润为核心的思考;2、帮助主议，那就是为社会创造价值为核心的思考。极端的任何一种，都会影响企业的长期发展，包括国家的发展，只有做到动态平衡，企业与国家才会长治。
　　◎先做应该做的事，再做喜欢做的事。
　　◎人无坚守，必然失守!
　　◎品牌的本质是降低成本：一是降低企业的营销成本，二是降低消费者的选择成本，三是降低社会的监督成本。一切创意围绕降低消费者的选择成本来思考。抓住这个本质，就势如破竹，抓不住这个本质，就是废物。
　　◎占用客户资源的最好办法是收钱。成交前是魔鬼，成交后是天使!
　　◎企业对关键人才的维系有三招：施以恩德，建立心灵契约，给予发展空间!只有满足了资源的核心利益，资源才会给予你核心价值!
　　◎德不配位，必遭灾难!
　　◎把出业绩的人，放在出业绩的位置上!
　　◎世界上永远有三个看不起：妓女看不起嫖客;收礼的看不起送礼的;实干家看不起投机分子!
　　◎网络空间弄的再好，不如把现实空间利用好!要学会空间优化。你想成为亿万富翁，起码要找到千万级的下属!!
　　◎什么叫心灵契约?一一你对我很重要!相信、责任、承担、爱!
TA的最新馆藏长松咨询团队简介：
是由贾长松先生联合中国顶级实战专家包括龙平、容易、闵波等及国际GLP权威研究机构共同发起的企业组织系统专业咨询团队。贾长松先生为公认顶级实战组织管理系统专家，北京康普森咨讯集团合伙人。北京大学、清华大学等高校总裁班特聘专家，东方名家、世纪传播、前沿讲座及中国教育台顾问专家。《企业组织系统咨询》中国区专家。《C8营销管理》首席绩效专家。被中国国际品牌协会评为“最受企业尊敬的管理顾问”
长松咨询团队的使命是成立中国营销学院，中国区惟一的《组织系统咨询方案班》项目及所创立的C8项目源自GLP国际顶级权威研究机构经过25年持续追踪研究，调查了一百多万名员工、八万多名管理者、一千多个机构后的研究数据和结论，再由中国专家团通过11年的调查、研发，采集一万多位优秀销售管理者数据，再经过6年企业辅导，广州、深圳、杭州、成都、长沙、西安等二十个城市近3540家成长型企业的验证， 在近四千多家企业中，100%的企业效果明显，超过50%的企业年销售增长40%以上，其中部分最高速企业以高达1300%的速度倍增，这些企业分布于消费品、工业品、代理商、服务业等，他们不甘落后，自强不息，利润倍增，持续力强，在四个方面得到完全脱变：独特企业文化、科学绩效薪酬、人才优势发挥、系统流程效能；
长松咨询团队项目为：战略咨询、财务系统、组织机构系统、职位说明系统、绩效系统、薪酬系统、招聘系统、培训系统、生涯规划系统。
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