楼主现在所在的部门是新成立的，我是被老总从别的部门调过来的，所以可以说比现在部门所有人来公司都早。　　现在部门在做一个项目。这两天发现项目出了点问题，前期供应商提供的东西是旧版的，但现在出了新版，应该用新版。新来的领导要弄清楚情况，就问部门主管，当时我也在场。主管就说我最早来，最清楚情况。其实项目是在主管来之后才开始的，他也很清楚状况，我知道的又不会比他多。　　但是当时我没想多，因为我的确清楚情况，我就大致解释了一下，话说得比较圆，就说是两边沟通不及时，也不说两边都有错。　　真要论起来，是我们这边没有跟进确认是否有新版物料，责任也要主管担。　　事情本来不大，也就过去了。楼主没放在心上。但后来一个同事悄悄告诉我，主管去跟老总又特地澄清了一遍，他什么都不清楚，都是听我汇报的！　　主管这是把责任往我头上推！！！亏我当时好心，把事情往小了说，生怕他担责任。。。。。而且很委屈的是，楼主是老总派过去的，主管一直都不拿我当自己人，能把我往外排就排，他能听我汇报吗？　　虽然知道主管是个小家子气、度量小的人，但是我一直小心翼翼不去得罪他。没想到，他的人品差到这个地步！！！如此卑鄙小人！！！第一次被人背后捅刀子，听到的那一瞬间，感觉心口被人插了一刀！！！　　以后该怎么办？求助天涯的兄弟姐妹们！
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　　就这么沉了嘛沉了嘛沉了嘛沉了嘛沉了嘛沉了嘛沉了嘛沉了嘛沉了嘛沉了嘛沉了嘛沉了嘛
　　以后所有事情书面汇报，另外，养成工作日记的习惯，事无巨细记下来，到时候会用得上的。　　恭喜你发现得早，还能挽回。我也这样被坑过，因为造成了刑事案件才发觉，所以都没法挽回，只好灰溜溜承担连带责任，唉
　　@梦笔锦书
23:11:55　　以后所有事情书面汇报，另外，养成工作
的习惯，事无巨细记下来，到时候会用得上的。　　恭喜你发现得早，还能挽回。我也这样被坑过，因为造成了刑事案件才发觉，所以都没法挽回，只好灰溜溜承担连带责任，唉　　-----------------------------　　抚摸筒子。　　新人刚开始要处处小心，哎~~~
　　@那我就叫小红帽吧
22:37:56　　就这么沉了嘛沉了嘛沉了嘛沉了嘛沉了嘛沉了嘛沉了嘛沉了嘛沉了嘛沉了嘛沉了嘛沉了嘛　　-----------------------------　　楼主，这叫吃一堑长一智，无非就是被恶心了一下，日后遇见这类事情多留点心眼就好了。
　　@梦笔锦书
23:11:55　　以后所有事情书面汇报，另外，养成工作
的习惯，事无巨细记下来，到时候会用得上的。　　恭喜你发现得早，还能挽回。我也这样被坑过，因为造成了刑事案件才发觉，所以都没法挽回，只好灰溜溜承担连带责任，唉　　-----------------------------　　谢谢亲的建议！我有在电脑上写每天的工作日志，每天干了什么，明天应该干什么。刚才我翻了翻，项目问题部分的确是在他来了之后涉及的。　　只能说吃一堑长一智吧！亲当年也辛苦了！
　　@那我就叫小红帽吧
22:37:56　　就这么沉了嘛沉了嘛沉了嘛沉了嘛沉了嘛沉了嘛沉了嘛沉了嘛沉了嘛沉了嘛沉了嘛沉了嘛　　-----------------------------　　@lyh_-26 23:19:03　　楼主，这叫吃一堑长一智，无非就是被恶心了一下，日后遇见这类事情多留点心眼就好了。　　-----------------------------　　的确是很恶心，就像癞蛤蟆在脚边蹦跶。。。主管男的，一米六都不知道有没有，特别瘦，小鼻子小眼小嘴的，总之是什么都小。。。。。天天在面前晃，不知道能忍到哪一天。。。。
　　“以后该怎么办？求助天涯的兄弟姐妹们！ ”LZ你是想问，以后的工作中该怎么和主管相处，还是想问，就这件事的后续，怎么跟主管相处？
　　@那我就叫小红帽吧
22:37:56　　就这么沉了嘛沉了嘛沉了嘛沉了嘛沉了嘛沉了嘛沉了嘛沉了嘛沉了嘛沉了嘛沉了嘛沉了嘛　　-----------------------------　　@lyh_1984
23:19:03　　楼主，这叫吃一堑长一智，无非就是被恶心了一下，日后遇见这类事情多留点心眼就好了。　　-----------------------------　　@那我就叫小红帽吧
00:21:15　　的确是很恶心，就像癞蛤蟆在脚边蹦跶。。。主管男的，一米六都不知道有没有，特别瘦，小鼻子小眼小嘴的，总之是什么都小。。。。。天天在面前晃，不知道能忍到哪一天。。。。　　-----------------------------　　不是让你忍。　　而且我的观点，忍是解决不了问题的，因为你忍了一阵之后，怨气越积越多，最后你会控制不好自己的情绪，反而会导致忽然间的爆发，然后得罪更严重。　　经过这次之后，楼主日后要学会自保了，自保不意味着包子，而且我发现，那些敢在领导面前提条件的人，反而混得更好。
　　LZ你是担心，1，这次被主管背后捅刀，在上级领导那里留下不好的影响，还是，2，以后还会不断地被主管捅刀？
　　我觉得这主管不是傻逼么，哪有这么捅刀子的，伤敌800自损1000啊　　你是主管你什么都不清楚光听汇报，领导跟他关系一般的话得考虑换人了。。。　　楼主没啥好担心的，遇到个这种脑子的，玩死他
　　想说其实这种很正常　　要么就是你想办法整死他，　　如果没有这个能力就是忍，捅着捅着你也就习惯了
　　@下渡岛内价
00:23:57　　“以后该怎么办？求助天涯的
姐妹们！ ”LZ你是想问，以后的工作中该怎么和主管相处，还是想问，就这件事的后续，怎么跟主管相处？　　-----------------------------　　是想问这件事后续我该怎么做？之前一些小事，主管做得不厚道，我也只认为是他的小缺点，也不计较，但是这次背后推卸责任，根本是人品有问题。主管私心太重，没有领导能力，业务水平一般，甚至作为领导该有的魄力和责任心都没有，我觉得他根本不适合做主管的位置。我是不是应该去找老总谈一谈呢？
　　@那我就叫小红帽吧
22:37:56　　就这么沉了嘛沉了嘛沉了嘛沉了嘛沉了嘛沉了嘛沉了嘛沉了嘛沉了嘛沉了嘛沉了嘛沉了嘛　　-----------------------------　　@lyh_1984
23:19:03　　楼主，这叫吃一堑长一智，无非就是被恶心了一下，日后遇见这类事情多留点心眼就好了。　　-----------------------------　　@那我就叫小红帽吧
00:21:15　　的确是很恶心，就像癞蛤蟆在脚边蹦跶。。。主管男的，一米六都不知道有没有，特别瘦，小鼻子小眼小嘴的，总之是什么都小。。。。。天天在面前晃，不知道能忍到哪一天。。。。　　-----------------------------　　@lyh_-27 00:24:44　　不是让你忍。　　而且我的观点，忍是解决不了问题的，因为你忍了一阵之后，怨气越积越多，最后你会控制不好自己的情绪，反而会导致忽然间的爆发，然后得罪更严重。　　经过这次之后，楼主日后要学会自保了，自保不意味着包子，而且我发现，那些敢在领导面前提条件的人，反而混得更好。　　-----------------------------　　这件事我不想就这么算了，所以问问大家后续该怎么做。但是老总有点厌恶他，也没有开除他，所以肯定还要共事一段时间，我说的“忍”，是指他出现在我面前时，忍着不要分分钟把巴掌呼到他脸上去。
　　@下渡岛内价
00:39:29　　LZ你是担心，1，这次被主管背后捅刀，在上级领导那里留下不好的影响，还是，2，以后还会不断地被主管捅刀？　　-----------------------------　　这次事件领导心里清楚不是我的责任。主管捅刀子的时候，领导就训斥他没有尽到做主管的责任，还要推卸责任到我头上。但是狗改不了吃屎，以后要是再有这样的情况，主管肯定还是背后捅刀子推卸责任。　　想问大家，与其以后被主管领导，时刻提防他捅刀子，不如现在向领导反映情况，让领导知道他工作中真实的样子。我该怎么做呢？找老总单独谈谈吗？
　　@gaolaomao
01:09:01　　我觉得这主管不是傻逼么，哪有这么捅刀子的，伤敌800自损1000啊　　你是主管你什么都不清楚光听汇报，领导跟他关系一般的话得考虑换人了。。。　　楼主没啥好担心的，遇到个这种脑子的，玩死他　　-----------------------------　　我觉得他就是个傻逼啊！爆料同事还说了一件事，主管捅另一个同事刀子的事情，是私下断章截图两人对话给领导看，抹黑可怜的同事。这种做法，分分钟暴露自己是卑鄙小人，一点都不光明正大啊！　　这次领导听了他解释，也是立马驳斥他作为主管怎么能说自己不清楚。。。。这样的做法太明显了，根本讨不到好处，主管是在拿领导当傻逼么？　　以前只觉得主管缺点太多太明显，但是现在根本是人品有问题。领导对主管是印象不好，但是肯定是不清楚工作中他到底是怎么办事儿的。所以想问问我该怎么做，让领导知道主管的真面目？
　　@那我就叫小红帽吧 13楼
09:08　　@下渡岛内价
00:23:57　　“以后该怎么办？求助天涯的
姐妹们！ ”LZ你是想问，以后的工作中该怎么和主管相处，还是想问，就这件事的后续，怎么跟主管相处？　　-----------------------------　　是想问这件事后续我该怎么做？之前一些小事，主管做得不厚道，我也只认为是他的小缺点，也不计较，但是这次背后推卸责任，根本是人品有问题。主管私心太重，没有领导能力，业务水平一般，甚至作为领导该有的魄力和责任心都没有，我觉得他根本……　　-----------------------------　　
　　@那我就叫小红帽吧 13楼
09:08　　@下渡岛内价
00:23:57　　“以后该怎么办？求助天涯的
姐妹们！ ”LZ你是想问，以后的工作中该怎么和主管相处，还是想问，就这件事的后续，怎么跟主管相处？　　-----------------------------　　是想问这件事后续我该怎么做？之前一些小事，主管做得不厚道，我也只认为是他的小缺点，也不计较，但是这次背后推卸责任，根本是人品有问题。主管私心太重，没有领导能力，业务水平一般，甚至作为领导该有的魄力和责任心都没有，我觉得他根本……　　-----------------------------　　哈哈，作为一个曾经被自己的主管穿过无数次小鞋的人路过！　　楼主，告诉你最好的办法就是不要去你们老总前面解释，越解释越错。甚至你应该去主动的承担这个事情，在老总面前要表达你们主管对你的关怀，把事情交给你做，可你却没做好，并尽量地想好补救措施。　　你明白我的意思吧？在老总面前，你的主管是推卸责任，而你是主动承担，并且不在背后讲主管领导的坏话。这样你在你们老总前面才会留下好印象，人是怕对比的，这样我保证你秒杀掉你主管！　　哈哈，不要问我为什么，对于万年穿小鞋的我来说，已经是成功地走过了这样的路。姐陪着原来公司的同事们斗心机，从业务内开始做到销售大区经理。记住最好的办法是伤人还得让他感谢你！现在回忆起那段经历，其实还挺美好，有斗争才会有前进的动力！现在我已经不陪他们斗了，因为觉得没有意义了，姐经历几年已经自己创业了！　　
　　我觉得现在什么都不要做比较好啊。你领导明显就知道你主管不好但还是不把他踢走，要不就是因为主管的利用价值比其他人高，要不就是等主管犯更大错误时名正言顺把他弄走。楼主最好就是装不知道，做好自己的本分，还有写工作日志(起码可以自保)。
　　@那我就叫小红帽吧
09:08　　@下渡岛内价
00:23:57　　“以后该怎么办？求助天涯的
姐妹们！ ”LZ你是想问，以后的工作中该怎么和主管相处，还是想问，就这件事的后续，怎么跟主管相处？　　-----------------------------　　是想问这件事后续我该怎么做？之前一些小事，主管做得不厚道，我也只认为是他的小缺点，也不计较，但是这次背后推卸责任，根本是人品有问题。主管私心太重，没有领导能力，业务水平一般，甚至作为领导该有的魄力和责任心都没有，我觉得他根本……　　-----------------------------　　@唯有无情碧水流
10:10:22　　哈哈，作为一个曾经被自己的主管穿过无数次小鞋的人路过！　　楼主，告诉你最好的办法就是不要去你们老总前面解释，越解释越错。甚至你应该去主动的承担这个事情，在老总面前要表达你们主管对你的关怀，把事情交给你做，可你却没做好，并尽量地想好补救措施。　　你明白我的意思吧？在老总面前，你的主管是推卸责任，而你是主动承担，并且不在背后讲主管领导的坏话。这样你在你们老总前面才会留下好印象，人是怕对比的，......　　-----------------------------　　非常感谢你的建议！！！这些经验之谈，对我来说，很有帮助，谢谢亲！！！
　　@kokoro-27 10:13:24　　我觉得现在什么都不要做比较好啊。你领导明显就知道你主管不好但还是不把他踢走，要不就是因为主管的利用价值比其他人高，要不就是等主管犯更大错误时名正言顺把他弄走。楼主最好就是装不知道，做好自己的本分，还有写工作日志(起码可以自保)。　　-----------------------------　　一开始得知真相，真的是一股冲动想去找领导说明白。现在冷静下来想想，你说的有道理。　　亲说的写工作日志来自保是怎么操作呢？我是在电脑上每天一个文本文档，记录自己今天该干什么，干了什么，明天该干什么。这样做有用吗？
　　@下渡岛内价
00:39:29　　LZ你是担心，1，这次被主管背后捅刀，在上级领导那里留下不好的影响，还是，2，以后还会不断地被主管捅刀？　　-----------------------------　　@那我就叫小红帽吧
09:18:03　　这次事件领导心里清楚不是我的责任。主管捅刀子的时候，领导就训斥他没有尽到做主管的责任，还要推卸责任到我头上。但是狗改不了吃屎，以后要是再有这样的情况，主管肯定还是背后捅刀子推卸责任。　　想问大家，与其以后被主管领导，时刻提防他捅刀子，不如现在向领导反映情况，让领导知道他工作中真实的样子。我该怎么做呢？找老总单独谈谈吗？　　-----------------------------　　1.LZ文中提到的新来的领导和老总是同一个人吗？　　2.防止以后再被捅刀的根本办法，只能是工作更细致一些，你的主管不能给你导航，避开那些陷阱，你只能自己小心，自己领着自己走了。　　3.要不要去找老总谈谈，投诉主管？不需要去，因为不会有你想要的效果，原因有二，a,道理是在你这边，但你的分量不够，所以单凭你是撬不动主管的，b.你投诉主管，那是你和主管之间的矛盾，不是老总和主管之间的矛盾，你和主管之间的事，老总为什么要帮你，解决你的问题，除非在这件事上，发现了老总自己的利益点。　　4.写日志可以保持，至少在出现争议的时候，还能想起当时的真实情况。不过写日志来自保，意义不大，都是你单方面写的东西，主管可以说是你捏造的，没有凭证。　　5.想要自保，其实也不是太难，做好两件事，a.哪些事，是主管不交代，你也要做的，这些事要严格的跟进，b.哪些事，是主管交代好，你才能去做的，这些事，保留好你收到主管通知的凭证。　　祝好运！
　　@下渡岛内价
00:39:29　　LZ你是担心，1，这次被主管背后捅刀，在上级领导那里留下不好的影响，还是，2，以后还会不断地被主管捅刀？　　-----------------------------　　@那我就叫小红帽吧
09:18:03　　这次事件领导心里清楚不是我的责任。主管捅刀子的时候，领导就训斥他没有尽到做主管的责任，还要推卸责任到我头上。但是狗改不了吃屎，以后要是再有这样的情况，主管肯定还是背后捅刀子推卸责任。　　想问大家，与其以后被主管领导，时刻提防他捅刀子，不如现在向领导反映情况，让领导知道他工作中真实的样子。我该怎么做呢？找老总单独谈谈吗？　　-----------------------------　　@下渡岛内价
01:43:19　　1.LZ文中提到的新来的领导和老总是同一个人吗？　　2.防止以后再被捅刀的根本办法，只能是工作更细致一些，你的主管不能给你导航，避开那些陷阱，你只能自己小心，自己领着自己走了。　　3.要不要去找老总谈谈，投诉主管？不需要去，因为不会有你想要的效果，原因有二，a,道理是在你这边，但你的分量不够，所以单凭你是撬不动主管的，b.你投诉主管，那是你和主管之间的矛盾，不是老总和主管之间的矛盾，你和主管之间的事......　　-----------------------------　　谢谢亲这么细致的建议！　　新来的领导和老总不是一个人。新领导是我们部门的大BOSS，主管是小BOSS。　　之前主管对我和对其他人有区别对待，因为他认为我是老总派来的，肯定不会和他一条心，他就没拿我当自己人。一些小事上，仅仅是针对我而产生的矛盾和问题，我都不计较了，他能带好部门做出成绩也是他行。现在，背后捅刀子这种事情发生在了我身上，即使不是发生在我身上，客观来说，体现出了他不适合做主管，不适合留在公司团队当中。所以我才想向老总反映，希望能解决我们部门一直以来人心惶惶、暗流涌动的不安定氛围。　　现在知道主管是这种赖皮推卸责任的人，听了亲的建议，以后肯定是要保留好各种通知凭证，免得他再来一句我不清楚啊。。。。
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