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关于2013年7月月度考核情况的通报
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关于2013年7月月度考核情况的通报
官方公共微信工程人员年度考核表
工程人员年度考核表
　　下面就由小编来为大家带来工程人员年度考核表的范文两篇，希望这些信息能够帮助到大家!
　　工程人员年度考核表(1)
　　XX年已经过去，在公司领导、部门领导以及同事们的关心与帮助，自已的努力下，圆满的完成了各项工作目标，在业务素质和思想觉悟方面有了更进一步的提高，现在将本年度的工作做一总结：
　　1、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。
　　能够认真贯彻党的基本路线方针政策，通过报纸、互联网积极学习政治理论;遵纪守法，认真学习法律知识;爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。
　　2、专业知识、工作能力和具体工作。
　　xxx年12月份公司委派我参与张槎织造车间工程项目的管理工作，协助施工队认真做好各项工作至xxxx年9月份为止。
　　施工现场的管理工作琐碎，但为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在很短的时间内便熟悉了施工现场的各项管理工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。
　　在这一年，我本着&把工作做的更好&这样一个目标，开拓创新意识，积极圆满的完成了以下本职工作：
　　(1)协助施工队做好了各类工程文件资料的登记、上报、下发等工作，并把文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内，使工程的竣工资料能在短时间内整理完成。
　　(2)带领好新进单位大学生到现场的各项工作，给他们提出工作方法和工作指引，基本上完成了工程中的各项任务。
　　(3)由于过去一年工作任务不是很紧张，利用业余时间进行各项学习，参加包括一级和二级建造师、注册安全工程师、职称英语、计算专业课程、土工程结构设计等在内的各种考试达10多个课目，取得了较好成绩，为将来完成各项工作打下扎实的基础。
　　我会在新的一年再接再厉进一步提高业务水平和专业水平，同时把工作做的更好。
　　3、工作态度和勤奋敬业方面。
　　热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。
　　4、工作质量成绩、效益和贡献。
　　在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为质安部门工作做出了应有的贡献。
　　5、进行工作总结、归纳和分析。
　　由于本年度公司工作任务相对比较少，自已对前一阶段的工程管理工作进行全面的总结、归纳和分析。
　　并提出今后在工作方法上的改进或采用创造新的工作方式。
　　努力学习工程上的法律法规、规范、标准以及专业知识，为今后管理工作提供有力的依据，并指导自已进行正确的管理工作打下扎实的基础。
　　总结过去一年的工作，尽管有了较大的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足，这有待于在今后的工作中加以改进。
　　工程人员年度考核表(1)
　　本人从参加工作以来;严格地遵守国家的各项法律和法规;从未参与各种违法违纪的活动。
　　坚决拥护中国共产党的领导，坚持党的改革开放，以&三个代表&精神作为自己工作的行动纲领，为建设中国有特色的社会主义作出自己应有的贡献。
　　对于单位制订的各项规章制度，我都严格遵守，严从律己，宽以待人，起着带头的作用。
　　在工作中，我不断地学习、钻研、总结经验和教训，从一个建筑行业的&门外汉&到现在的专业技术能力和管理能力都全面成熟的项目经理，独立承担过房建、桥梁、道路和排水工程等的施工，在政治思想、职业道德、专业水平等方面都取得了很大的成绩，现总结如下：
　　一、政治思想
　　在工作中，我非常拥护党的政策和方针，每天都坚持看新闻联播电视节目，关心和学习国家时事政治，把党的政治思想和方针应用于工程建设中，经常和项目部人员进行研讨，并组织项目部人员学习和宣传党的政策和方针。
　　对党的&三全代表&和&十六大&精神，我认真地学习和体会，把&三个代表&作为自己工作的准绳，把&十六大&精神作为自己奋斗的目标，为全面建设&小康&社会生活，自己贡献一点&添砖加瓦&的事业。
　　二、工作态度和职业道路
　　从参加工作以来，我就喜欢上建筑行业，对工作勤勤恳恳、任劳任怨，有始有终。
　　对于再苦再累的项目，我都坚持圆满完成，并做出成效，从不计较个人得失。
　　经常加班加点，通宵达旦地抢工期，不管在寒风中、烈日下，还是暴雨下，我都坚守在岗位上，指挥着一个个工程顺利地竣工，看着一幢幢高楼大厦和一条条的银灰大道竣工完成，我心中感到无比地自豪和光荣，自己曾经付出的无数艰辛和汗水，得到了社会的好评，我内心也就无怨无悔，心满意足了。
　　三、学识水平、专业能力
　　在工作中，我不断地学习文化知识和专业知识，努力提高自己的学识水平和专用能力。
　　我从1991年10月就开始参加全国电子专业自学考试，现已6门功课取得合格证，把计算机作为自己工作的必修课，我已能运用计算机来进行办公。
　　对于建筑行业的新规范、新标准和新定额，每一次一出台，我必购买并认真学习和研究，掌握新规范、新标准和新定额，把规范、标准和定额应用于工程建设中，不断地总结经验和教训。
　　每一个工程竣工验收时，我都认真作好工程验收记录，并整理成册，存入自己的工程竣工验收记录档案中，经常分析和研究竣工验收记录，发现自己在工程修建中存在哪些问题，哪些方面值得提高，哪些方面值得继续发扬。
　　现就我在项目管理中总结的一些技术处理措施归纳如下：
　　1、砖混结构中预制板缝开裂。
　　预防措施为：将预制板缝清洗干净并凉干，然后在板缝下支设底模，将板缝刷素水泥浆一道，再用1：2.5水泥砂浆灌板缝，高度为板厚的1/3，振捣密实，砂最好用粗砂，最后用细石砼将板缝灌满并振捣密实。
　　加强养护。
　　这样，板缝就不易开裂。
　　2、桥梁施工中，砼合拢槽的留设和砼浇注顺序：桥梁合拢槽应留设在桥拱跨度的三分之一处和顶部，拱座处禁止留设。
　　砼浇注应先浇注拱顶砼，然后对称浇注拱座处桥拱砼，再对称浇注拱身砼，最后在砼强度到达70%以上时，才选择气温浇注合拢槽砼。
　　3、道路施工中，伸缩缝的处理方法：伸缩缝传统的处理方法是设置传力杆，往往处理不好会出现砼路面断裂，影响美观和使用功能。
　　我介绍的是振梁式伸缩缝，不需设置传力杆，其方法为：在伸缩缝处基层挖槽，其尺寸为长&宽&厚二伸缩缝长&50CM&20CM，槽挖后浇注C30砼，其面与基层面平，然后在砼表面上铺油毛毡两层，最后浇注路面砼，在伸缩处用木丝板或泡沫板隔开，宽2CM，缝内灌沥青麻丝和油膏。
　　四、项目管理
　　建筑项目管理工作是一个复杂多样、变化多端的工作，管理的好坏，直接关系到项目的经济利益和社会效益。
　　从事管理工作多年以来，我认为项目管理就是一个统筹安排，合理利用，全面管理的系统。
　　对人员、材料、机械、物品等都要精心地组织，调配，合理地利用。
　　最大限度地管好安全生产，坚持&安全第一&的方针，确保工程质量，坚持&质量求生存&的原则，严把工程质量关，力争工程进度迅速，遵守施工合同， 降低工程成本，在最短时间内创造质量最好、生产最安全、工程成本最低的工程项目。
　　建筑行业，是一项学问颇深，涉及知识面较广的行业，可以说是&做到老、学到老&的行业，在以后的工作中，我会更加努力地学习文化知识和专业知识，不断地实践，搞好本职工作，为社会多做一份贡献。
http://m./nianduzongjie/319959.html
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[年度总结]相关栏目推荐工程队考核制度；工程队考核制度分为日常管理考核和工作量完成情况考；工作量完成情况考核即以班组为单位对工程项目进行施；工资发放根据公司统一要求分为基本工资和浮动工资两；1、基本工资：根据日常考勤结合公司的劳资规定进行；2、浮动工资：根据所在班组当日完成工作量情况测算；第一部分工程队日常管理考核；一、劳动管理(5分)：；1、根据公司的有关规定新入厂(队)员工必须
工程队考核制度
工程队考核制度分为日常管理考核和工作量完成情况考核两部分。工程队的日常管理工作依据工程队日常管理考核执行，考核细则中每扣1分，则从当月工资中扣罚10元，罚款奖励给工作优秀者。
工作量完成情况考核即以班组为单位对工程项目进行施工，并将当月产值做为班组工资考核发放依据。工程队操作岗将以此为依据，并结合日常管理考核和个人基本分进行工资发放。
工资发放根据公司统一要求分为基本工资和浮动工资两部分：
1、基本工资：根据日常考勤结合公司的劳资规定进行发放。
2、浮动工资：根据所在班组当日完成工作量情况测算，并结合个人基本分计算个人当月浮动工资。
第一部分工程队日常管理考核
一、劳动管理(5分)：
1、根据公司的有关规定新入厂(队)员工必须签定各类合同，办理相关手续，并服从公司安排，否则不予录用；
2、要遵纪守法，团结和睦，如有违法违纪，打架斗殴，纠集社会青年寻衅滋事，则给予严肃处理；
3、上班前必须穿戴工衣、工帽、工鞋，在规定的时间内到指定地点签字报到，任何人不得故意拖延，迟到一次扣1分，无本人签字视为不上岗，当日工作不安排、且当日无任何报酬。
4、工作时间必须坚守岗位，任何人不得脱岗、提前离岗，或假借其他原因故意脱岗，如发现一次扣5分/次；
5、施工人员要服从安排，如有不同意见要态度平和地提出，不得蛮横无理，否则给予停工处理；
6、对所分配的工作要认真去完成，任何故意拖延、怠工现象决不允许出现，否则扣5分/次，并提出警告，若因此造成损失（如延误工期，额外增加工作量等）则给予停工待处理；
7、施工现场看护工地，按实际情况轮替进行，看护期间现场物资若有丢失或损坏，根据情况原则上由看护人负责赔偿，不出现任何问题的加5分/次；
8、宿舍管理按本队宿舍管理规定执行，一项不合格扣1分/人次，当月无扣分则给予适当奖励。
9、全体员工不得擅自让外来人员在本队留宿，若有特殊情况必须填写申请经队部批准报公司备案后方可留宿，并服从管理，若有违反规定，则给予责任人停工待处理；
10、所有人员有责任互相帮助，共同进步；装卸设备及施工用料时，若没有特殊安排，不得袖手旁观，故意躲避，否则扣2分/次（一周超过3次给予停工）；
11、全体员工均没有固定公休时间（特殊情况除外），如有需要休息，必须有本人的书面申请，主管领导根据生产情况审批，未经书面批准离队视为旷工，并停工待处理，逾期不到视为旷工，如请事假3天以内由队部 批准，3天以上必须到公司劳资办理相关手续；
12、在队部的统一组织下及时参加各级会议，在接到通知后无故不参加扣5分/人次，迟到一次扣2分/人次；
13、任何人如有搞拉帮结伙或纠集社会人员，破坏队伍稳定的行为，经调查确认后给予严肃处理；
14、凡在当天有使用拖焊设备的班组，必须配合司机在点名前把设备加满水预热，否则给不执行者扣2分/次；
15、现场施工时如遇水洼、沼泽地、雷雨天等特殊情况时，必须服从队长的组织安排，否则视为违章，后果自负；
16、施工现场不得出现散失料不回收、不清理现象，临时预制摆放，回收整齐，否则扣2分/人；
17、施工中遇有不可预见情况，需要更改施工方案时，要及时向主管领导汇报，进行协商后再继续施工，或暂时绕过此环节待处理后再施工，不得怠工，如被发现扣2分/次；
18、原则上中午不得看电视，每晚看电视不得超过9：30，否则扣2分/次；
19、员工夜间值班、节假日值班期间负责本队各项工作的正常运行，且服从公司值班领导安排，违者扣1分/次，严重后果自负。
20、凡因质量、安全、综合治理等问题处罚本队人员时，当事人及领导班子均负连带责任。
21、施工完毕后清理现场，现场不按规定清理扣2分/人，班组长加倍。
二、岗位技能考核：（5分）
＜一＞指导员岗位责任制
1、贯彻落实公司党政组织的决定和公司领导的指示，负责组织班子成员的政治思想学习，做好班子成员的团结工
2、负责队伍的党风廉政建设工作。
3、负责本队的综合治理工作。
4、负责本队的宿舍内务管理。
5、负责本队设备的维修保养工作。
6、协助其他队班子成员的工作。
＜二＞队长岗位责任制
1、贯彻落实公司党政组织的决定和公司领导的指示，负责本队生产行政的全面工作，保证各项指标的全面完成。
2、根据下达的任务，按排好施工作业计划，掌握施工动态，保证生产的正常运行。
3、坚持按油田质量标准，操作规程和技术规范组织施工，搞好材料节约废旧料利用及安全生产和透明文明施工工作。
4、严格按定额考勤，公正、公开、分配工资、奖金，每月张榜公布，自觉接受监督。
5、健全基础工作制度，抓好班组建设，保证各项基础资料原始记录及台帐齐全准确。
6、组织好职工的文化学习和岗位练兵，开展技术革新，不断提高队伍的文化技术素质。
＜三＞副队长岗位责任制
1、在队长的领导下负责本队的现场施工，技术管理和质量管理及定额考核工作，保证本队各项任务按质按量按期完成。
2、认真贯彻执行技术规范和操作规程按照施工规范规程和技术要求监控质量和工期。
3、切实做好隐蔽工程检查、试压、试漏、埋深、工序交接和质量评定工作，发现问题及时纠正或汇报，保证各分项工程一次合格率为100%。
4、填写工程各项施工记录、整理，填写竣工资料，办理竣工交接手续。
5、完成领导交办的其他临时任务。
6、副队长协助队长的工作并完成好自己分管工作，队长不在时代理队长的工作。
＜四＞综合岗(5分）
1、工程队综合岗负责工程队的材料发放和资料统计；
2、负责工程队的各类会议记录工作，必须做到记录内容详实，字迹工整，达不到要求扣1分/次。
3、根据岗位分工如实填写ISO9001质量体系资料，经检查一项不合格扣1分/项；
4、负责ISO9001质量体系资料的汇总，督促体系资料其他负责人按时上交，有困难及时汇报解决，若因其责任心不强，造成不良后果扣1分/次；
5、建立健全修旧利废台帐，每次检查发现台帐混乱扣1分/项；
6、建立健全单项工程成本核算台帐，记录不详或与实际不符扣0.5分/项；
7、工程施工前要根据生产队长的安排参加施工交底，并作好交底记录，不参加不记录扣2分/次；
8、要根据工程实际情况发放施工用料，并让领料人员做真实记录且必须注明时间和使用工程名称，违规一次扣1分；
9、每项工程完工后要根据实际用料结合现场情况填写单工程成本核算台帐，不详之处及时咨询，否则扣1分/项；
10、材料入库前要仔细检查质量，并向供货方索要产品合格证、说明书（复印件），没有合格证的材料不能领取，否则扣1分/次，由此造成严重后果则由本人自负；
11、仪器仪表进库前检查是否校验（必须在有效期内）若没有则退回相关单位并根据校验情况签校验费，且必须留校验单复印件，否则扣0.5分/次；
12、到材料站领料，根据情况原则可以安排留队人员协助搬运，但不得随意安排其他人员代领。
13、给材料站出帐时必须仔细检查该材料的原始发票，核对单价、型号、数量，没有发票或此次发票不准而出帐（特殊情况由安排人出证明）扣1分/次，若因此出现严重后果由其本人负责；
14、出帐料单必须注明工程项目，领一次出一次，不得累计出帐，否则扣1分/次。出现严重问题后果自负；
15、要及时核实其他人员的领料借条，否则出现意外情况扣1分/次；
16、除综合岗其他任何人无权给材料站出帐（资料员不在并经公司主管领导书面授权后除外），否则造成的后果自负；
17、每次领料单必须复印后交队长一份，否则扣1分/次；
18、综合岗上班后必须穿戴工服，穿戴不齐1分/次；
19、各库房内的材料必须按物品特性和要求摆放整齐，实物与标签相符，一处不齐、不符扣2分；
20、根据工程实际情况按实际需要按根发放焊条，收工后及时回收焊条及焊条斗，否则扣5分/次；
21综合岗负责焊条的烘干，并妥善保管烘干设备,不烘干扣1分/次；
22、综合岗同时负责本队的资产管理，对本队所属设备必须作好台帐登记，并按时向公司资产管理人员上报设备情况，不查不报扣0.5分/次；
23、其他单位借料必须打借条，否则扣0.5分/次；
24、库房工具要妥善保管，丢失或不知损坏原因由负责人赔偿；
25、综合岗负责本队员工的各项培训工作，每周进行一次安全或技术培训，少一次扣1分；
26、综合岗因有事离队时要将库房发用料情况告知接管人，并列明细表进行交接，待双方签字交生产队长认可后离队，否则不予准假；
27、综合岗在每次周会上必须汇报近期本队用料情况和出现的问题，不汇报扣1分；
28、要认真学习业务知识，提高业务水平和业务能力，对平时常用料必须熟悉其性能、规格、型号、价格等，对常用螺栓要全部配螺帽并摆放整齐，对散失库房外的材料要及时收回或向生产队长汇报严惩责任人；
29、施工领料必须由班组长签字，其他人不得代签，否则扣主管人员1分/次；
30、对领导及领料人员或到材料站领、报料须待人随和，业务熟练、责任心强，每月底对其进行民主测评，若不称职扣除当月奖金；
31、库房管理不得随意移交他人，施工用料及时与生产队长结合提前备好，以备待用；
＜五＞焊工（5分）：
1、焊工必须持证上岗，并且能熟练掌握气焊和初级管工技术，否则不予录用；
2、施工时要严格按SY0422－97（油气集输管道施工及验收规范焊接、安装、试压部分）进行，一次不合格扣1分，严重不合格停止焊工资格，待重新观察后再予以录用；
3施工必须服从生产队长安排，凡有不同看法要善意提出，明知错误还要继续进行视为不负责任，扣2分/次；
4、通过长期施工积累的经验要无私传授给本队其他人员，并善于创新；
5、焊工有责任和义务及时把现场情况和所掌握的信息汇报给生产队长有不汇报或传达不清楚扣2分/次；
6、焊口如探伤不合格经分析后判定因本人操作不当造成的，要及时返工并扣1分/道；
7、焊工焊接或对口，按规定多焊或多对一道相应给予加分，而其他辅助人员各得焊工加分的1/2，如没有按规定完成的，根据情况给予相应的扣分；
8、焊工有义务和责任在施工中起到模范带头作用，不得顶撞领导，要潜心研究业务、积极进取，每月底进行民主测评，不称职扣除当月奖金；
＜六＞司机（5分）：
1、司机要持证上岗，并具有一定的修理技能，否则不予录用；
2、司机不得酒后上岗，发现一次扣除当月工资并停工检查；
3、施工现场要密切配合班长（焊工）的工作，保证焊接电流的正常输出，责任心不强扣1分/次；
4、司机要随时检查车辆，如发现设备运行不正常，要及时处理，不能当时解决的要及时汇报生产队长，以便安排修理，否则扣1分/次；
5、司机既是驾驶员又是焊机操作手，必须加倍爱护设备，不得擅自让其他人操作，因他人造成的设备损坏不报，司机自行负责，并加扣50元/次；
6、司机在启动设备前要根据有关要求仔细检查设备有无异常，因忽视检查，设备到现场后而不能正常使用扣2分/次；
7、司机不得从事任何与其工作不相符的行为，否则后果自负；
8、施工现场在设备正常运行的情况下，若没有其他安排，要主动协助本班组人员，否则扣1分/次；
9、设备老化，需维修保养的要及时提出，以便安排，否则扣1分/次；
10、设备在本年度内维修费若有增减，则在计划基础与之相抵减后给司机按10%奖励或扣罚；
11、司机必须服从领导安排，听从指挥，有异议及时提出，不得对设备泄私愤；否则给予严肃处理。
＜七＞壮工（5分）：
1、在班长的带领下，按时保质保量完成自己的工作，故意拖延扣1分/次；
2、根据安排可以在完成任务后，多挖土方，根据实际情况给予加分（3分/方，包括回填），如完不成任务扣5分/次；
3、壮工可根据情况，组合最多不超过4人的小组竞标承包，本队部分管沟的开挖权（普土5元/m3、坚土6元/m3，破公路10元/m3）；
4、壮工挖沟要根据班长统一指挥进行测量、分配、定线、定位，不得无序进行，否则扣1分/次；
5、管沟开挖一般执行SY0422－97文，管沟开挖与回填标准（特殊情况除外）；
6、壮工对工作量有异议时要善意提出不得顶撞班长、队长，否则扣2分/次；
7、壮工要不断的提高自身素质，尽快掌握各项技术，并勇于创新；
三、综治管理（3分）：
1、热爱集体、团结同志、爱岗敬业、开拓进取，做新时代的优秀员工；
2、遵纪守法不得出现内偷外盗行为，如被发现严肃处理；
3、违反国家计划生育政策、超生、偷生，予以清退处理；
4、施工现场材料设备摆放标准、规范施工，否则扣现场人员2分/次；
5、施工中有不同看法向建设单位或各级领导汇报时，要礼貌、真诚回答，不得油腔滑调，如有此类现象发生扣当事人5分/次，并停工检查；
6、现场施工人员要深刻体会到自己的责任重大，时刻牢记我们是代表东强公司的形象，因为你的疏忽或不理智将会影响公司的发展；
7、爱护公共设备，看完电视要随手关闭电源、门窗，否则扣2分/次；
8、本队一切物品属集体所有，任何人不得随意拿走，知情不报者，视为同犯一同处理；
9、积极参加队部组织的教育培训工作，无故不参加者扣1分/次；
10、每月进行一次培训考试，考试成绩纳入月度考核；
11、对在施工技术上有特殊贡献的要给予重奖，能独立完成计量间、配水间工艺流程安装的技术人员，每次给予500－1000元的奖励，年终总兑现；
12、不准参加任何形式的赌博行为，不准看黄色录像、淫秽书刊，如被发现严肃处
13、时刻遵守采油厂文明公约。
14、值班人员在值班期间必须认真履行职责，若因玩忽职守或责任心不强造成损失则承担相应责任。
四、安全管理考核：（5分）
1、上岗必须穿戴整齐工衣、工帽、工鞋等劳保用品，缺一项扣1分/次；
2、施工时氧气、乙炔瓶要按标准间距摆放，氧气乙炔胶管、仪表、防震圈、护套、焊割炬，必须确保在安全状态下工作，一项不合格扣2分/次；
3、施工时不准私自接电，必须由持证电工操作，否则扣2分/次；
4、在站、库等易燃易爆油区施工时，必须办理动火报告，经上级有关部门批准后办理进站、库手续，现场安全监督指挥人员检查安全措施无误后通知动火时方可动火，违者扣100元/次；
5、对易燃、易爆、易碎等有特殊要求的材料要轻装、轻卸，杜绝野蛮装卸，若有违反扣5分／次，人为造成损坏后果自负；
6、吊装设备和器材时，要采用辅助绳索，吊绳必须符合吊装要求，现场人员不得站在重物或起重臂下，否则扣5分/次；
7、平板拖盘严禁载人，发现一次扣司机及当事人各100元/次；
8、严禁违章使用电器，如被发现给予没收，并罚款100元；
9、进站、库施工必须备齐灭火器材，且必须处于良好状态，否则扣5分/次；
10、进站、库施工带电设备必须搭接有效地线、戴防火帽、焊接位置接地线必须与焊接回路同接一处，否则扣5分/次；
11、新到员工必须按规定进行入厂教育，且到现场先熟悉环境后经考试合格后方可试岗，否则不予派工；
12、所有具备一定素质的员工都有义务在施工现场监护新入队员工的工作，否则给予一次1分的处罚；
13、在不熟悉的场点施工时，要先观察现场，询问有关单位负责人经告知无特殊情况后方可施工，否则扣2分/次；
14、焊缝X光探伤时，非操作人员必须远离放射区，以免受到辐射；
15、管线试压要严格按规定缓慢升压，试压时及时通知非工作人员必须远离试压区，违者扣1分/次；
16、试压系统的所有连接部位必须牢固，压力表、阀门必须是合格产品，高压管道试压必须使用止回阀，否则扣5分/次；
17、自然保护区施工必须根据情况做好必要的防火措施，否则扣5分/次，且整改验收合格后方可施工；
18、所有人员现场施工时，尽可能避开高压带电体，注意埋地电缆及玻璃钢管线标识，以防发生危险；
19、不得随意进入沟、河、海内游泳、捕鱼，否则出现意外后果自负；
20、必须安规定使用天然气，乱接、乱用天然气发生意外后果自负；
21、油气管道碰头开孔，要注意管内余气，尽量在管道一侧开孔，断续开孔要先点火后再割，谨防烧伤； 22高压管线碰头开孔要尽量派专人看护控制阀或做标志，确保不发生意外；
23、站、库、井开关阀门特别是高压阀，要尽量站在阀门一侧注意避开手轮弹出方向；
24、站、库内施工必须严格遵守各项规定，不得违反否则后果自负；
25、消防器材由挂牌负责人定期进行检查；
五、质量管理：（5分）
1、工程施工按技术标准、设计要求严格进行，不得随意变更，否则严肃处理；
2、对质量检查人员提出的问题要及时整改，如态度不好或不配合，则予以重罚；
3、对检查人员及甲方管理人员态度蛮横，不礼貌者扣5分/次，且停工处理；
4、管道对口前必须进行检查清理，人为造成管道堵塞，扣责任者100元/次，且停工处理；
5、焊缝必须打焊工号，一处不打扣5分（冒充其他人焊号的给予重罚）；
6、因质量问题造成返工或出现严重质量问题的，根据公司有关质量管理规定严肃处理；
7、对施工工艺、技术有改进且能帮助本队显著提高效益者给予500－1000元奖励／次；
8、施工时必须根据钢材型号，领取相应型号的焊条，如设计要求需要烘干，则必须领取经烘干处理的焊条否则扣5分/次；
9、管道防腐要按胶带防腐工艺程序进行，不得偷工减料，否则扣20元/次；
10、施工现场补口要除锈干净、底漆涂抹均匀，补口胶带不得褶皱，补口一道不合格扣2分/次；
11、管沟开挖按设计进行，堆土必须在管沟一侧（特殊情况除外），沟深、沟直不合要求，造成管线悬空的，扣责任人2分，并立即整改，如连续三次则停工处理；
12、管线、阀门、设备等修旧利废材料用于输油、注水管道工程前，材料负责人必须报质检部门验收合格后方可使用，否则造成的后果由材料负责人承担；
13、管道焊接前和收尾后管端必须用临时盲板封堵，否则扣2分/次，连续三次则停止焊工资格；
14、司机要妥善保管、保养好自己所负责的车辆且达到车容整洁、运行正常，否则扣2分/次；
15、一项工程施工前主管领导要及时召集有关人员进行图纸会审、技术交底，做好每项工程的现场交底记录；
16、施工过程控制,严格执行ISO9001质量体系标准。。
六、设备管理：（3分）
1、设备所属负责人，要定期对设备进行检查，如发现异常及时汇报，且如实填写设备管理档案，否则扣0.5分/次；
2、所有员工有责任和义务爱护本队的设备不得故意损坏或人为造成故障，若被发现立即停工处理；
3、如发现他人破坏本队设备应立即汇报队部或及时制止，否则视为同谋，给予停工处理；
4、对发给个人的工具，要妥善保管，使用期内不得随意更换，到期交旧领新，使用期内丢失或损坏，由个人负责更换；
5、拖焊机油料根据出勤情况测算，加油单据必须交队部进行核算，超出部分司机自负；
6、磨光机、砂轮机及切割机必须按规定操作，不熟悉者不得乱动，否则后果自负；
7、按规定定期对设备进行维护保养及卫生清理，否则扣负责人2分/次检查；
8、资产员每月检查一次设备管理情况并如实汇报，否则扣2分/次；
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　目的:提高作业队全体人员安全意识和管理水平,行成标准化 管理,体现公平原则,打破平均主义,激发全体职工的工作热情。 第二章 组织机构 项目部成立施工队月度考核管理... 　员工考核细则(试执行) 一、 考核目的 1、通过对员工一定时期内工作成绩、工作能力的评价,把握每一位员工的实际工作状况,为 教育培训、工作调动以及提薪、晋升、... 　项目施工队考核办法_建筑/土木_工程科技_专业资料。用于公路、桥梁、市政建设等工程...若施工队无配备相应管理人员,奖金扣除。 奖金必须按规定发放到位,并符合有关财... 　工程队绩效考核制度及实施方案为了更好的落实公司精细化管理年下达的各项生产指标, 进一步 激发员工的工作热情,提高员工的工作能力和工作业绩,确保年度工 作任务和... 　施工队选择原则及考核标准_能源/化工_工程科技_专业资料。施工队伍选择原则一、...2) 固定的现场负责人和施工人员比较稳定,且有一定的规模和数量; 3) 与公司合作... 　员工考核细则目的:为提升加油站经营效益,实现加油操作规范化,提高工作效率和服务水平, 提升员工作业环境,对加油员的考核、奖惩、晋升提供客观依据,特制定本考核制度。... 　员工考核方案细则一、总则 为适应工资改革方案中效益工资的发放, 规范公司对员工绩效考 核与评价,特制定本制度。 二、考核目的 1. 造就高素质、 高境界、 具有... 　施工队质量管理及考核制度_建筑/土木_工程科技_专业资料。安全、质量管理检查考核...6、现场检查考核施工作业人员必须具备基本的应知应会操作技 能(调整天馈方位角度... 　员工考核细则 细则, 员工, 考核 员工绩效考核细则 一、绩效考核的目的: 1.不断提高公司的管理水平、服务质量,降低经营成本和事故发生率,提供公司保持可持 续发展...}