工程项目管理:工程项目目标控制
工程项目目标控制第2周
3.1 项目目标控制方法论主动控制：预先性，面向未来的控制，前馈控制，事前控制被动控制：纠正偏差，事中/事后控制，反馈控制，基本方法论包括：动态控制原理，PDCA循环原理。项目目标动态控制中的三大要素：计划值，实际值，控制措施微软的poject, XX的P6目标动态控制的工作步骤：1，确定计划值；2，动态跟踪和控制项目目标：定期比较计划值和实际值，采取纠偏；3，目标调整。PDCA循环，”戴明环“：计划PLAN, 执行DO，检查CHECK，处置ACTION，‘闭环管理’；处置时关键环节；动态的循环3.2 动态控制原理在进度控制中的应用项目总进度纲要--规划--计划--各子系统和各子项目的进度计划纲要和规划时，对项目进度目标进行分解；里程碑事件的进度目标可作为进度控制的重要依据。3.3 动态控制原理在投资控制中的应用投资目标的计划值与实际值是相对的；注意两者内容的一致性，比较成果是投资跟踪和控制报告；如发现偏差，纠正偏差。3.4 动态控制原理在质量控制中的应用3.5 进度目标控制中的纠偏措施纠偏措施包括：组织措施，管理措施，经济措施，技术措施3.6 投资目标控制中的纠偏措施3.7 质量目标控制中的纠偏措施3.8 风险与风险管理基本理论风险是有条件的不确定性；损失的不确定性；风险是可以度量的风险的特性：客观性，随机性，相对性，可变性。风险管理即一个组织通过风险识别、风险分析和风险评估去认识风险，并在此基础上合理使用规避、抑制、自留或转移等方法和技术对活动或事件所涉及的风险实行有效的控制，妥善地处理风险事件造成的后果，以合理的成本保证实现预定的目标。风险管理的程序：风险识别；风险分析与评估，风险应对策略开发；风险应对的控制担保：投标担保、履约担保，预付款担保、工程保修担保、支付担保、付款担保以下试题来自：
单项选择题投资目标的计划值与实际值是(
)。A．相对的 B．绝对的C．相符的 D．相成的
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1A．出资人 B．建设项目经理C．建设项目团队成员 D．用户2A．每一部分工程的发包，都以施工图设计为基础，投标人进行投标报价没有依据B．对业主来说，要等最后一份合同签订后才知道整个工程的总投资，对投资的早期控制不利C．某一部分施工图完成后，即可开始这部分工程的招标，开工日期提前，可以边设计边施工，缩短建设周期D．由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多3A．组织结构模式 B．组织分 C．组织结构图 D．项目结构
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老师讲解考试
老师讲解考试～内容（施工管理）
2Z101000施工管理
2Z101010施工方的项目管理
由于项目管理的核心任务是项目的目标管理
建设工程项目管理的类型
一、 建设工程项目管理的概念
1、项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标、和质量目标得以实现。
2、自项目开始至项目完成，指的是实施期；
项目目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”“投资目标”“成本目标”
二、 建设工程项目管理的类型
1、 业主方的项目管理是管理的核心。
三、 业主方项目管理的目标和任务
1、 其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。进度目标指的是项目动用
的时间目标。
2、 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段、和使用阶段。项目的实施阶
段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，
3、 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程：
（1）安全管理；（2）投资管
控制；（3）进度控制；（4）质量控制；（5）合同管理；（6）信息管理；（7）组织与协调。
4、 其中安全管理是项目管理中的最重要任务。
施工项目管理的目标和任务
其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。
施工方的项目管理工作（实施阶段全过程）主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
一、 施工方项目管理任务
1、三控制、三管理、一协调：施工安全管理；施工成本控制；施工进度控制；施工质量控制；施工合同管理；施工信息管理；与施工有关的组织与协调。
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贡献者：零号码头金牛投资目标的计划值与实际值是( )。 A．相对的B．绝对的C．相符的D．相成的_答案_百度高考
投资目标的计划值与实际值是(
A．相对的B．绝对的C．相符的D．相成的
第-1小题正确答案及相关解析}