小动物对我们的启示（400）
自我救赎49
动物在亿万年的漫长进化过程中,逐步形成了各种奇异的构造,特殊的功能和有趣的习性.人们通过长期的观察和研究,从动物身上得到许许多多极其宝贵的启示.人类按照动物的体型结构和特殊功能,创造发明了性能优异的新型机械系统、仪器设备、建筑结构和工艺流程,这就是仿生学.古人看到鱼儿在水中自由地游来游去,是多么羡慕鱼的本领啊!后来模仿鱼的体形做成船体,仿照鱼的胸鳍和尾鳍,制成双桨和单橹,从此人类就能在水上自由行动了.从鸟的飞行原理,制造了飞机,在蔚蓝色的天空中飞翔,实现了人类梦寐以求的飞上天空的愿望.通过研究狗的鼻子,人类模仿制成了小型、快速、灵敏的自动分析仪——“电子鼻”,可以用于化学、食品工业,也可以用于分析矿井、仓库、潜艇和宇宙飞船座舱里的气体成分,还可以用于探矿和作输气管道的检漏.现在还研究成功了“电子警犬”,可以用来测定毒气,检测染料、漆、酸、氨、苯、瓦斯及新鲜苹果和香蕉的气味,可以测定气体一千万分之一的浓度,其灵敏度已达到了狗鼻的水平,还可以用作侦缉工作.通过研究鱼的呼吸器官——鳃,人类模仿鱼鳃的结构,用两层硅橡胶薄膜做成了具有鳃的功能的半透明膜,可以作为人在水中呼吸使用的“人工鳃”.人类还根据鳄鱼排盐的机理,制成了高效的“淡化器”,可以用于提取或浓集某些分散状态的元素……
为您推荐：
其他类似问题
今天，因为天气炎热，所以爸爸带我到河边去玩，还带了瓶子装鱼。来到河边，爸爸坐在大树下乘凉，我呢，就在河里玩水呀、捉鱼呀。 忽然，我看见一只虾，还以为是鱼，就迫不急待地正想把它搂了起来，没想到它却跑了。我又去追，好不容易才用手把它围住了，搂到瓶子里，仔细一看，呀，原来是一只虾。这时，我像一个泄了气的皮球，一下子软了。我想：好不容易才把它抓住，还是把它养起来吧！接着，我又捉住几条鱼放在瓶子里...
扫描下载二维码寻求生活中的一些原理类似于蝴蝶效应,鳄鱼原理等等这些的
人狗情未了GM
蝴蝶效应、青蛙现象、鳄鱼法则、鲶鱼效应、手表定律、木桶原理、刺猬法则、二八定律、破窗原理1、
蝴蝶效应上个世纪70年代,美国一个名叫洛伦兹的气象学家在解释空气系统理论时说,亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动,也许两周后就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风.　蝴蝶效应是说,初始条件十分微小的变化经过不断放大,对其未来状态会造成极其巨大的差别.有些小事可以糊涂,有些小事如经系统放大,则对一个组织、一个国家来说是很重要的,就不能糊涂.蝴蝶效应”的复杂连锁效应,每天都可能在我们身上发生,我们不可能回到以前去改变我们的过去、改变我们的未来,我们需要的是正确地把握我们的现在,也许,以后的结果就会趋向于好的方面,而走错一步你可能短时间无法发现,但是几十年后断送的,就不仅是你的未来,而是更多.蝴蝶效应对我们工作中的另一个启示是：细节决定成败.古英格兰有一首著名的名谣：“少了一枚铁钉,掉了一只马掌,掉了一只马掌,丢了一匹战马,丢了一匹战马,败了一场战役,败了一场战役,丢了一个国家.”古人说得好：“泰山不拒细壤,故能成其高；江河不择细流,故能成其深.”所以,大礼不辞小让,细节决定成败.我们在生活和工作中要注重训练和提高自我的洞察力,认真做好、做细每一件事,经过一点一滴的积累,最后才能走上成功之路. 2、青蛙现象把一只青蛙直接放进热水锅里,由于它对不良环境的反应十分敏感,就会迅速跳出锅外.如果把一个青蛙放进冷水锅里,慢慢地加温,青蛙并不会立即跳出锅外,水温逐渐提高的最终结局是青蛙被煮死了,因为等水温高到青蛙无法忍受时,它已经来不及、或者说是没有能力跳出锅外了.　　­青蛙现象告诉我们,一些突变事件,往往容易引起人们的警觉,而易致人于死地的却是在自我感觉良好的情况下,对实际情况的逐渐恶化,没有清醒的察觉.青蛙现象的启示有（1）我们的组织和社会生存的主要威胁,并非来自突如其来的事件,而是由缓慢渐进而无法察觉的过程形成.人们目光短浅,只看到局部,而无法纵观全局,对于突如其来的变化,可以从容面对,对于悄悄发生的大的变化,而无法察觉,最终会带给我们更加严重的危害!（2）青蛙,就好象是我们生活中的芸芸众生,我们在生活和工作当中不能一味的沉迷于现状、安于现状,不思进取,要着眼未来,勤于思考新的问题,勤于学习新的知识,不能过“今日有酒,今日醉”和“当一天和尚,撞一天钟”的醉生梦死的生活,否则到头来将是非常可悲的! 3、鳄鱼法则其原意是假定一只鳄鱼咬住你的脚,如果你用手去试图挣脱你的脚,鳄鱼便会同时咬住你的脚与手.你愈挣扎,就被咬住得越多.所以,万一鳄鱼咬住你的脚,你唯一的办法就是牺牲一只脚.这是经济学交易技术法则之一,它的核心理论是止损.譬如在证券投资中,鳄鱼法则就是：当你发现自己的交易背离了市场的方向,必须立即止损,不得有任何延误,不得存有任何侥幸,否则一次大亏,足以输掉前面99次的利润.所以严格遵守止损纪律便成为确保投资者在风险市场中生存的唯一法则.止损是证券投资的一项基本功.鳄鱼法则对我们生活工作中的启示是：（1）当你犯了错误的时候,要立即停下来,不可以再找借口、期待、理由或采取其他任何动作,否则将陷入更大的麻烦和错误中去,以致造成更加严重的后果.（2）要学会放弃.生活中,有时不好的境遇会不期而至,令我们猝不及防,手忙脚乱,甚至遭成严重的损失,这时候要安然处之,及时主动放弃局部利益而保全整体利益是最明智的选择.智者曰：“两弊相衡取其,两利相权取其重.”趋利避害,这也是放弃的实质. 4、鲇鱼效应以前,沙丁鱼在运输过程中成活率很低.后有人发现,若在沙丁鱼中放一条鲇鱼,情况却有所改观,成活率会大大提高.这是何故呢?原来鲇鱼在到了一个陌生的环境后,就会“性情急躁”,四处乱游,这对于大量好静的沙丁鱼来说,无疑起到了搅拌作用;而沙丁鱼发现多了这样一个“异已分子”,自然也很紧张,加速游动.这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了,沙丁鱼也就不会死了.鲶鱼效应即通过引入外部的竞争者来激活内部人员的活力.鲶鱼效应是管理学中的一个术语,它对于一个企业或单位来说有重要的启示意义：（1）对于管理者来说,在于激励手段的应用.渔夫采用鲶鱼来作为激励手段,促使沙丁鱼不断游动,以保证沙丁鱼活着,以此来获得最大利益.在企业、单位管理中,管理者要实现管理的目标,同样需要引入鲶鱼型人才,以此来改变企业相对一潭死水的状况.要实现管理的目标,需要引入鲶鱼型人才,以此来改变企业相对一潭死水的状况.（2）对于企业、单位内部员工来说,在于缺乏忧患意识.沙丁鱼型员工的忧患意识太少,一味地想追求稳定,但现实的生存状况是不允许沙丁鱼有片刻的安宁.“沙丁鱼”如果不想窒息而亡,就应该也必须活跃起来,积极寻找新的出路.（3）对于外部引入的人才来说,在于自我实现.鲶鱼型人才是企业、单位管理必需的.鲶鱼型人才是出于获得生存空间的需要出现的,而并非是一开始就有如此的良好动机.对于鲶鱼型人才来说,自我实现始终是最根本的. 5、羊群效应头羊往哪里走,后面的羊就跟着往哪里走.­
羊群效应是指人们经常受到多数人影响,而跟从大众的思想或行为,也被称为“从众效应”.人们会追随大众所同意的,自己并不会思考事件的意义.经济学里经常用“羊群效应”来描述经济个体的从众跟风心理.从众心理很容易导致盲从,而盲从往往会陷入骗局或遭到失败.“羊群效应”告诉我们,许多时候,并不是谚语说的那样——“群众的眼睛是雪亮的”.在市场中的普通大众,往往容易丧失基本判断力.人们喜欢凑热闹、人云亦云.群众的目光还投向资讯媒体,希望从中得到判断的依据.但是,媒体人也是普通群众,不是你的眼睛,你不会辨别垃圾信息就会失去方向.所以,收集信息并敏锐地加以判断,是让人们减少盲从行为,更多地运用自己理性的最好方法.对于个人来说,跟在别人屁股后面亦步亦趋难免被吃掉或被淘汰.最重要的就是要有自己的创意,不走寻常路才是你脱颖而出的捷径.不管是加入一个组织或者是自主创业,保持创新意识和独立思考的能力,都是至关重要的. 6、刺猬法则两只困倦的刺猬,由于寒冷而拥在一起.可因为各自身上都长着刺,于是它们离开了一段距离,但又冷得受不了,于是凑到一起.几经折腾,两只刺猬终于找到一个合适的距离：既能互相获得对方的温暖而又不至于被扎.　­刺猬法则主要是指人际交往中的“心理距离效应”. 运用到管理实践中,就是领导者如要搞好工作,应该与下属保持亲密关系,但这是“亲密有间”的关系,是一种不远不近的恰当合作关系.与下属保持心理距离,可以避免下属的防备和紧张,可以减少下属对自己的恭维、奉承、送礼、行贿等行为,可以防止与下属称兄道弟、吃喝不分.这样做既可以获得下属的尊重,又能保证在工作中不丧失原则.一个优秀的领导者和管理者,要做到“疏者密之,密者疏之”,这才是成功之道.­ 7、手表定律手表定律是指一个人有一只表时,可以知道现在是几点钟,而当他同时拥有两只时却无法确定.两只表并不能告诉一个人更准确的时间,反而会使看表的人失去对准确时间的信心.­手表定律在企业管理方面给我们一种非常直观的启发,就是对同一个人或同一个组织不能同时采用两种不同的方法,不能同时设置两个不同的目标,甚至每一个人不能由两个人来同时指挥,否则将使这个企业或者个人无所适从.深层含义在于：每个人都不能同时挑选两种不同的行为准则或者价值观念,否则他的工作和生活必将陷入混乱.两只表并不能告诉一个人更准确的时间,反而会让看表的人失去对准确时间的信心.你要做的就是选择其中较信赖的一只,尽量校准它,并以此作为你的标准,听从它的指引行事.尼采有一句名言：“兄弟,如果你是幸运的,你只要有一种道德而不要贪多,这样,你过桥会更容易些.”如果每个人都“选择你所爱,爱你所选择”,无论成败都可以心安理得. 8、破窗理论一个房子如果窗户破了,没有人去修补,隔不久,其它的窗户也会莫名其妙地被人打破;一面墙,如果出现一些涂鸦没有被清洗掉,很快的,墙上就布满了乱七八糟、不堪入目的东西;一个很干净的地方,人们不好意思丢垃圾,但是一旦地上有垃圾出现之后,人就会毫不犹疑地抛,丝毫不觉羞愧.­从“破窗效应”中,我们可以得到这样一个道理：任何一种不良现象的存在,都在传递着一种信息,这种信息会导致不良现象的无限扩展,同时必须高度警觉那些看起来是偶然的、个别的、轻微的“过错”,如果对这种行为不闻不问、熟视无睹、反应迟钝或纠正不力,就会纵容更多的人“去打烂更多的窗户玻璃”,就极有可能演变成“千里之堤,溃于蚁穴”的恶果.就如刘备那句话,“勿以善小而不为,勿以恶小而为之. 9、二八定律(巴莱多定律)19世纪末20世纪初意大利的经济学家巴莱多认为,在任何一组东西中,最重要的只占其中一小部分,约20%,其余80%尽管是多数,却是次要的.社会约80%的财富集中在20%的人手里,而80%的人只拥有20%的社会财富.这种统计的不平衡性在社会、经济及生活中无处不在,这就是二八法则.­二八法则告诉我们,不要平均地分析、处理和看待问题,企业经营和管理中要抓住关键的少数;要找出那些能给企业带来80%利润、总量却仅占20%的关键客户,加强服务,达到事半功倍的效果;企业领导人要对工作认真分类分析,要把主要精力花在解决主要问题、抓主要项目上. 10、木桶理论组成木桶的木板如果长短不齐,那么木桶的盛水量不是取决于最长的那一块木板,而是取决于最短的那一块木板.­木桶原理的启示是：作为一个人,不可能尽善尽美,难免都存在着这样或那样的“短板”.面对自身“短板”,是消极回避遮遮掩掩,还是直面问题以求改进,往往考验着一个人的人生态度和生存智慧.前者只会让短处和缺点越来越多,最终掩盖长处,不仅严重制约自己的成长进步,而且还可能贻误工作；后者则会让自己在揭短中开阔胸襟,在补短中完善自我,从而提升为人境界,提高综合素质,最终成就一番事业.无疑,明智的人只会选择后者,及时补短,克非改过.一个人是这样,一个团队也同样如此.试想一个团队里的员工素质参差不齐,能力高低不一,而管理者又不及时采取有效措施予以弥补,那么,时间一长,能力较低的员工难免就会拖整个团队的后腿,进而影响和制约整个团队优势的发挥.因此,一个团队要想成为一个盛水较多、结实耐用的“水桶”,就要想方设法提高所有木板的长度,只有让所有的木板都达到“足够高”的高度,才能完全发挥团队作用,进而提升整个团队的核心竞争力.而要做到这一点,就需要管理者既要注重发挥那些“长木版”——明星员工的示范带动作用,同时也要加强对“短木版”——一般员工进行培训,激励其见贤思齐,完善自我,以提高其综合素质.实践证明,人与人之间、团队与团队之间,差距往往就在于能否有效地做好补短的工作,补短是改进工作、追求进步不可或缺的重要环节,只有瞄准短板,补齐短板,个人才能健康成长,同时提高团队核心竞争力. 11、马太效应《圣经·马太福音》中有一句名言：“凡有的,还要加给他,叫他有余;没有的,连他所有的,也要夺过来.” 社会学家从中引申出了“马太效应”这一概念,用以描述社会生活领域中普遍存在的两极分化现象.­马太效应归纳为：任何个体、群体或地区,一旦在某一个方面（如金钱、名誉、地位等）获得成功和进步,就会产生一种积累优势,就会有更多的机会取得更大的成功和进步.马太效应揭示了一个不断增长个人和企业资源的需求原理,关系到个人的成功和生活幸福,是影响企业发展和个人成功的一个重要法则.马太效应,所谓强者越强,弱者愈弱,一个人如果获得了成功,什么好事都会找到他头上.大丈夫立世,不应怨天尤人,人最大的敌人是自己.态度积极主动执着,那么你就赢得了物质或者精神财富,获得财富后,你的态度更加强化了你的积极主动性,如此循环,你才能把马太效应的正效果发挥到极致. 12、鸟笼逻辑­　　挂一个漂亮的鸟笼在房间里最显眼的地方,过不了几天,主人一定会做出下面两个选择之一：把鸟笼扔掉,或者买一只鸟回来放在鸟笼里.这就是鸟笼逻辑.过程很简单,设想你是这房间的主人,只要有人走进房间,看到鸟笼,就会忍不住问你：“鸟呢?是不是死了?”当你回答：“我从来都没有养过鸟.”人们会问：“那么,你要一个鸟笼干什么?”最后你不得不在两个选择中二选一,因为这比无休止的解释要容易得多.鸟笼逻辑的原因很简单：人们绝大部分的时候是采取惯性思维.所以可见在生活和工作中培养逻辑思维是多么重要.­鸟笼逻辑告诉我们,大多数时候人们都受制于强大的惯性思维：鸟笼必定用于养鸟,结婚必先置办新房,社会必然分三六九等.这种惯性思维的益处是,能够帮助我们迅速快捷地认知和适应周围世界.然而,过犹不及,如果把惯性思维扩展到生活的每一个角落,就会成为一种刻板思维.鸟笼如果设计精巧,其实可以作为观赏品；号称“裸婚”的先结婚后置房,已逐渐为80后所接受；在北欧诸国,由于贫富差距极小,社会公平观念深入人心.所以,不妨偶尔尝试突破鸟笼逻辑,进行发散思维,也许鸟笼之外还有另外一片新天地.“海阔凭鱼跃,天高任鸟飞.”不要限制自己的思维,更不要在传统目光的审视下止步不前,敢于挂出一只空鸟笼并能够自然地坚持下去的人,才是有创见、有魄力的人.
为您推荐：
其他类似问题
扫描下载二维码排队的鳄鱼
排队的鳄鱼
　　摄影师在拍摄鳄鱼捕杀斑马的过程中，发现了一个意外而又有趣的现象：鳄鱼群通过围捕，成功猎杀了一头斑马后，一向以冷血、凶残著称的鳄鱼们并不是一哄而上，为了争抢食物大打出手，而是耐心地、温文尔雅地排起了队，按顺序依次进食。摄影师在进一步的观察中发现，由于鳄鱼长着圆柱形的牙齿，不能咀嚼，所以一只鳄鱼在享用大型猎物时，需要同伴用嘴巴固定住猎物，然后这只鳄鱼咬住猎物在水中快速旋转身体，才能将猎物的肉撕扯下来，解决“吃饭”的问题。没有同伴的帮助，鳄鱼拿那些摆在自己面前的“大餐”毫无办法，只能饿肚子。
　　鳄鱼在地球上已经存活上亿年了，可以这样说，它们的互助行为，也是这种古代爬行动物在今天还没有消失甚至日益繁盛的重要因素。事实上，现存的大部分动物都具有不同方式的相互关照行为。例如工蜂很少繁殖，而将繁殖后代的特权交给蜂王；吃饱的南美吸血蝙蝠会提供血给其他没有吸到血的同伴；非洲的猕猴，发现入侵者会警告同伴，尽管它的叫声有可能会引起入侵者的注意，使自己面临被伤害的危险；有些鼹鼠会卖力地挖掘复杂的地道供所有同伴使用。放眼自然界，缺少协作精神的动物群体几乎是不存在的。
　　由此看来，无私的帮助有助于改善个体在群体或社会中的利益，做出有利于他人的行为更是一种自利行为。一个愿意为了大家的利益而放弃个体利益的群体，将比一个完全自私自利的群体拥有更多生存的机会。很多时候，我们习惯了冷漠，即使帮助别人也不愿全力以赴，如果我们能够联系自身的需要，对别人的处境感同身受，我们就不会吝惜在别人需要的时候伸出援助之手。（摘自报刊清
以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。排队的鳄鱼--《少年文摘》2008年04期
排队的鳄鱼
【摘要】：正摄影师在拍摄鳄鱼捕杀斑马的过程中,发现了一个意外而又有趣的现象:鳄鱼群通过围捕,成功猎杀了一头斑马后,一向以冷血、凶残著称的鳄鱼们,并不是一哄而上为了争抢食物大打出手,而是耐心地、温文尔雅地排起了队,按顺序依次进食。摄影师在进一步的观察中发现,由于鳄鱼长着圆柱形的牙齿,不能咀嚼,所以
【关键词】：
【分类号】：I287.6【正文快照】：
摄影师在拍摄鳄鱼捕杀斑马的过程中，发现了一个意外而又有趣的现象:鳄鱼群通过围捕，成功猎杀了一头斑马后，一向以冷血、凶残著称的鳄鱼们，并不是一哄而上为了争抢食物大打出手，而是耐心地、温文尔雅地排起了队，按顺序依次进食。摄影师在进一步的观察中发现，由于鳃鱼长
欢迎：、、)
支持CAJ、PDF文件格式，仅支持PDF格式
【相似文献】
中国期刊全文数据库
巴图;[J];汉语学习;1980年05期
王仲镛;[J];四川师范大学学报(社会科学版);1980年01期
汤沐黎;[J];世界美术;1980年02期
陈奔;;[J];福建师范大学学报(哲学社会科学版);1980年02期
高伐林;;[J];上海文学;1980年11期
顾城;;[J];上海文学;1980年03期
崔仰云;王伯彦;;[J];外语教学;1980年02期
文焕然;何业恒;黄祝坚;徐俊传;;[J];上海师范大学学报(自然科学版);1980年03期
万子美;[J];世界美术;1981年03期
马慕德;[J];中国穆斯林;1981年01期
中国重要会议论文全文数据库
张建卫;陈会昌;王秋虎;陈欣银;;[A];第八届全国心理学学术会议文摘选集[C];1997年
张潘仕;;[A];青少年违法及药物滥用防治对策学术研讨会论文集[C];1999年
李伟;;[A];第五次全国法医学术交流会论文集[C];1996年
夏小华;高为炳;;[A];1993中国控制与决策学术年会论文集[C];1993年
龚业悌;;[A];抗日战争胜利五十周年纪念集[C];1995年
孙振东;夏小华;高为炳;;[A];1994中国控制与决策学术年会论文集[C];1994年
于燕飞;谭燕翔;黄祝坚;;[A];两栖爬行动物学研究（第8辑）——亚洲两栖爬行动物学第四届国际学术会议专辑[C];2000年
孙秀婷;;[A];全国中西医结合教育学术研讨会论文集[C];2000年
刘雪琴;;[A];萃英集——青海省教育委员会、青海省教育学会优秀教育论文集[C];2000年
朱传红;黎纯学;黄光照;;[A];全国第六次法医学术交流会论文摘要集[C];2000年
中国重要报纸全文数据库
;[N];安徽经济报;2000年
肖毅彪;[N];中国妇女报;2000年
;[N];中国妇女报;2000年
李小伟;[N];中国教育报;2000年
北京师范大学国际与比较教育研究所
霍力岩;[N];中国教育报;2000年
金海航教育研究院特邀研究员
教授;[N];中国教育报;2000年
龙晖;[N];中国质量报;2000年
华师大幼儿园
李碧莹;[N];广东科技报;2000年
;[N];国际金融报;2000年
文石;[N];检察日报;2000年
中国博士学位论文全文数据库
汪航;[D];华东师范大学;2004年
中国硕士学位论文全文数据库
谢志芳;[D];福建师范大学;2001年
刘晓静;[D];南京师范大学;2002年
靳勇;[D];河北师范大学;2002年
赵海钧;[D];西南师范大学;2002年
李丽君;[D];西南师范大学;2002年
程岭红;[D];西南师范大学;2002年
姚冬琳;[D];华南师范大学;2002年
马世栋;[D];西南师范大学;2002年
冉秀芝;[D];西南农业大学;2003年
李宏利;[D];首都师范大学;2003年
&快捷付款方式
&订购知网充值卡
400-819-9993
《中国学术期刊（光盘版）》电子杂志社有限公司
同方知网数字出版技术股份有限公司
地址：北京清华大学 84-48信箱 大众知识服务
出版物经营许可证 新出发京批字第直0595号
订购热线：400-819-82499
服务热线：010--
在线咨询：
传真：010-
京公网安备75号苏教版六语各课练习12_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
苏教版六语各课练习12
上传于||文档简介
&&文​本​收​集​整​理​了​小​学​语​文​第2​册​各​课​的​双​基​教​学​内​容​,​便​于​提​高​语​文​教​学​成​绩​。
阅读已结束，如果下载本文需要使用0下载券
想免费下载更多文档？
定制HR最喜欢的简历
下载文档到电脑，查找使用更方便
还剩12页未读，继续阅读
定制HR最喜欢的简历
你可能喜欢}