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　　战略组织是指根据、和选择的，确定公司在执行战略过程中，组织公司各项活动的模式。
　　战略组织的主要内容包括：以公司组织结构为核心，设计经营战略组织体系，其中包括分析目前组织体制的优点和弊端，选择适当的及相应的。战略组织的内容还包括根据公司外部环境变化情况，设计公司新战略组织模式，以适应生产力发展要求和的。公司制定战略的实质是将公司和它的环境联系起来。与公司相关的环境因素很多，但最重要的是与之的本行业或其他行业，公司要想在行业中有和获胜希望．就要随外部环境的变化而建立与之相适应的战略组织．从而保证竞争战略目标的实施，如新产品开发战略组织模式，跨国经营战略组织模式等，正是公司经营外部环境变化中形成的新管理模式。
　　根据一个在解决开创性问题、工程技术问题与行政管理问题时采用的和行为特点(即战略倾向)，可以将组织分为四种类型：防御型、开拓型、分析型和被动反应型。前三种战略组织都有与其和相适应的，而第四种战略组织却是一种失败的组织类型。
　　在现实中，企业组织复杂多变，任何组织分类学都不能详尽概括每一种形式的组织行。为，而如果能把某个企篮组织与行业中的其他组织相比较，把握一个组织的动态倾向，会比其静态组织结构更重要。这种战略倾向将对未来的和产生更大的影响。
　　防御型战略组织试图在解决开创性问题过程中建立一种稳定的经营环境，生产有限的一组产品，占领整个潜在市场的一部分。在这个有限市场中，防御型组织常采用竞争性定价或生产高质量产品来阻止的进入，从而保持自己的稳定。
　　当这种狭小的或市场选定以后，防御型组织就全力以赴地利用本身资源解决其工程技术问题，尽可能有效地与销售产品或提供服务，试图创造出一种具有高度核心技术和开辟一个经久不衰的市场。在这类组织中，是组织成功的关键。在一般的防御型组织里通过往往能提高技术效率。
　　为了提高组织的，防御型组织往往采取“机械式”结构机制。即由生产与成本控制专家组成高层管理，重视成本和效率问题，建立分工精密的职能式结构，实行和。
　　防御型组织在多数行业中具有生命力，尤其适合于较为稳定的行业。但是，该类组织也有潜在的危险，它不能适应环境和市场的快速变化。
　　与防御型组织不同，开拓型组织更适合于动态的环境，它的能力主要体现在寻找和开发新的产品和市场的机会上。对于一个开拓型组织来说，在行业中保持一个创新者的声誉，比获得高额利润更重要。
　　在开拓型组织里，如果把开创性问题定义为如何寻求和与市场的机会，这样它所面对的将是一个不断变动的广阔市场。这种变动主要表现在或新市场不断增加，原有的产品与市场具有一定的流动性。在这种情况下，变革是开拓型组织对付竞争的主要手段，因此，开拓型组织在寻求新机会的过程中，必须具有一种从整体上把握环境变化的、能力。
　　为了更好地服务于变化的市场，开拓型组织在其和管理上应具有很大的灵活性。在工程技术问题上，该组织并不仅仅局限在现有的技术能力上，而是根据现在和将来的确定技术能力，努力避免长期限于单一的技术过程，通常以开发机械化程度很低和例外性的多种及来解决这一问题，以保持其创新性和适应性。
　　在行政管理方面，开拓型组织遵循的基本原则同样是灵活性，不采取集中的和全部的生产方式，而是在犬量分散的单位和目标之问调度和协调资源。为了达到总体协调，该类组织的应采取“有机的”机制。这种包括由市场、研究开发方面的专家组成的，注重产出结果的粗放式计划、分散式控制以及横向和纵向的。
　　开拓型组织虽然可以减少环境不确定性带来的，同时其多种技术可以迅速地适应市场需要的变化，但它要承担资源分散使用和低利润的风险。这种组织面临的最大挑战是如何提高组织的并合理地使用资源。
　　防御型组织有较高的但适应性差，而开拓型组织正相反，分析型组织是介于两者之间，试图以最小的风险和最大的机会获得。
　　分析型组织在解决产品／市场有关的开创性问题时，综合了防御型与开拓型组织的特点，即在寻求新的产品和的同时，保持传统的产品和市场。这类组织只有在新的市场被证明具有生命力时才开始在该市场上活动。即是说，分析型组织是通过开拓型组织|已开发成功的产品来进入市场，同时，又保留防御型组织的特征，依靠一批相当稳定的产品和市场保证其主要收入。因此，成功地分析型组织必须紧随领先的开拓型组织，同时又在自己稳定的产品和市场中保持良好的。
　　在处理工程技术问题时，分析型组织的两重性也表现得很突出，要在技术的灵活性和稳定性之间求得平衡。要达到这种平衡，该类组织需要将生产活动分成两部分，形成双重的技术核心。一部分技术与防御型组织的技术极为类似，另一部分则类似于井拓型组织。在实践中，主要是通过具有一定权力的应用研究小组来建立双重技术核心，它可以找到开发或模仿新产品的，而不需要像开拓型组织那样，要花费大量的人力和物力来进行。
　　在行政管理方面，分析型组织也带有防御型和开拓型组织的双重特点。一方面，它要适合稳定性业务的需要，另一方面，又要适合变动性业务的需要，使两种业务都得到发展。一般来说，这种业务平衡问题可以通过矩阵型结构来解决。矩阵型结构对各职能部门实行集约式计划和集权控制，而对产品开发小组或产品部门实行粗放式计划和分权控制。分析型战略组织也不是完美无缺的。它兼有防御型和开拓型组织优点的同时也兼有其缺其氛如果分析型组织不能保持战略与结构关系的必要平衡，它最大的危险就是既不能适应市场的快速变化又丧失了组织效率。
　　以上三种类型的组织虽然各自的形式不同，但都能适应外部环境的变化和市场的，并随着时间的推移，都会形成各自稳定的模式。而反应型组织在外部环境变化时却采取了一种动荡不定的调整方式，缺少灵活应变的机制。也就是说，它的适应循环会对环境变化和作出不适当的反应，并且对以后的经营行为犹豫不决，其结果总是处于不稳定的状态，所以，反应型组织是一种消极无效的组织形态。一般情况下，如果不是存在于经营垄断或被高度操作的行业里，就不应采取反应型组织形式。如果不得已采用了这种战略组织形式，也要积极地过渡到防御型、开拓型或分析型战略组织形式。
　　企业战略组织是指根据战略任务、战略目标和选择的战略决策，确定企业在执行中，组织企业各项活动的组织模式。简单地说，战略目标的实现和战略行动的顺利实行，必须要有。
　　当企业的战略目标确定之后，为了保证战略目标的实现，要对企业的组织结构进行适当调整。包括：分析目前组织体制的优点和弊病，设计企业组织的战略模式，的划分，相应的、、的和企业将采取的管理方法。
　　不同的企业为了推进战略实施需要，可以选择不同的企业战略组织：
　　1．按产品划分的战略组织
　　它的主要特点是按照产品和为基本依据来设立战略组织。如设立影像产品部、音响产品部、家用设备部、办公设备部、商用设备部、个人用品部等。对于实行的企业可以考虑选用这种组织模式。
　　2．按地区划分的战略组织
　　它的主要特点是按照企业经营活动的地理范围来设立战略组织。对于地区分散的和国际化跨国公司，可考虑选择这种组织模式。另外，对于以为主的高科技企业，也可采用这种模式。如我国风起云涌的保健晶公司，大都以地域划分建立若干销售分公司，全力推销其产品。
　　3．按市场结构划分的战略组织
　　它的主要特点是按照产品和的及其每一类的需求特点来设立战略组织。如老年服务部、妇女服务部、儿童服务部等。产品类型众多的大型企业可考虑选择这种组织模式。
　　4．按职能划分的战略组织
　　它的主要特点是按照生产制造、、技术开发和、等职能来设立战略组织。根据战略需要，还可以将职能战略组织再细分为若干个具体职能，如生产制造可以细分为工程技术、维修保养、产品制造和等。市场营销又可细分为、、和等。
　　企业究竟采用何种战略组织要依据企业自身特点和战略目标要求而定，既可以相互交叉，又要根据战略任务和企业内外环境的变化而及时调整，不断适应。
　　在公司经营战略中，战略组织有重要意义：
　　(一)组织是的和参谋机构。
　　公司组织也和军队组织近似，也必须有一个指挥系统和参谋机构。公司的司令部即是厂部各个科室，科室是()做好情报资料搜集、正确、央策、有效指挥生产经营活动不可缺少的有力助手。科室不仅介入制定战略决策方案，协调内外关系，而且还监督决策执行努力使战略实旖与战略目标保持一致，在特殊情况下，及时提出变更，调整战略决策方案的建议。
　　(二)战略组织为实现战略目标提供思想基础和组织保证。
　　组织能使自己的每个成员都能充分认识到自己所进行的工作，对达到组织的目标有十分重要的作用，可以使每个成员有强烈的责任感，既能够按时间、、数量等各方面要求完成任务，同时又能使成员的物质和精神需要获得相应的满足。是通过组织来实施的，一个科学的战略组织机构对与实施能产生积极作用。没有一个健全的，将难以有效地实施。因此，公司只有把组织结构同战略类型统一起来，才能成功地实现企业经营管理目标。
　　(三)战略组织为战略决策提供良好的。
　　进行决策，特别是的，需要有良好的作为。在信息畅通、团结合作、分工科学、奖罚严明的组织条件下，一个个优良战略决策方案才能脱颖而出，良好的创见，不仅需要富于创造的个人，也需要有富于创造的组织。
企业法人经营管理全书.中国经济出版社,1997.05.
柳纯录主编.信息系统项目管理师教程
（第二版）.清华大学出版社,2008.1.
桑显佩编著.AAA管理模式全集
（1-4册）.中国物价出版社,1999年06月第1版.　　
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分析性组织
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分析性组织在寻求新的产品和市场机会的同时，会保持传统的产品和市场。它的市场转变是通过模仿开拓型组织已开发成功的产品或市场完成的。成功的分析性组织会追随领先的开拓型组织，同时又在自己稳定的产品和市场中保持良好的生产效率。防御型战略组织是指为围绕解决开创性的问题而设计的一种组织形式，它比较适合于较为稳定的行业。在某个有限的市场中，防御型组织常采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的经营领域，以此来保持自己的稳定。
分析性组织综述
由于其经营业务具有两重性，造成这种组织并不完美。为了达到经营业务上的二重性，该组织必须建立一
分析性组织
个双重 的，同时还要管理各种计划系统、和奖惩系统，这就在一定程度上限制了组织的应变能力，造成既无效能又无效率的危险。分析性组织。这类组织注重稳定,在产品市场中倾向于跟随而不是。 分析性组织通常是与的结合体。
一般来说，技术效率是防御型战略组织获得成功的关键。通过纵向整合，可以提高防御型组织的技术效率，也就是将从原材料供应到最终产品销售的整个过程合并到一个组织系统里来。在上，防御型组织常常采取“机械式”结构机制，这样，有利于产生并保持高效率，最终形成明显的稳定性。防御型组织适合于较为稳定的行业。
防御型组织是为了追求一种更为动态的环境,将其能力表现在探索和发现新产品,新市场的机会上,其开创性问题就是为了寻求和开发产品与市场机会,这要求它具有较强的从整体上把握环境变化的能力，在技术和行政管理上具有很大的灵活性。防御型战略组织防御型组织主要是要追求一种稳定的环境,试图通过创造一个稳定的经营领域,占领一部分市场，来达到自己的稳定性。
进行理智的分析，然后做出选择，试图以最小的风险和最大的机会获得。它通常是与
分析性组织应用
分析性组织动态的环境
开拓型战略组织.开拓型组织追求一种更为动态的环境,将其能力表现在探索和发现和的机会上.
在开拓型组织里,开创性问题是为了寻求和开发产品与市场机会.这就要求开拓型组织在寻求新机会的过程中必须具有一种从整体上把握环境变化的能力。
开拓型战略组织是指与开拓性战略相匹配的企业组织形式，这种组织形式强调在动态的环境中，不断搜索和发现新产品和市场机会。所谓开拓型战略又称为领先型战略，它是一种积极主动地利用自己的技术优势和经济实力，抢在同行前面，集中攻关，研制出富有技术竞争力和市场前景的具有很强创造性的专利产品，以推选占领市场获取超额利润的战略。由此可见，寻求和开发产品与市场机会是开拓型组织的战略核心任务。
分析性组织灵活性
开拓型组织要求它的技术和行政管理具有很大的灵活性.这
分析性组织
类组织的结构应采取&有机的&机制.开拓型组织在不断求变当中可以减少环境动荡的影响,但它要冒较低与资源分散的风险。在工程技术问题上，该组织由于采用了多种技术，所以很难发挥总体的效率，缺乏，很难获得最大利润。同样,在行政管理上有时也会出现不能有效地使用,甚至错误地使用组织的,和的问题.总之,开拓型组织缺乏效率性,很难获得最大利润.
分析性组织区别
分析性组织《海星模式》
奥瑞·布莱福曼和罗德·贝克斯特朗，两位美国MBA合作打造出一本亚马逊年度十大商业畅销书——《海星模 式》，以西方商业理论擅长的臆想式案例模式，提出了海星型组织的概念，让我们了解到在这个时代，分权有多么重要。海星俗称星鱼，是分布于世界各地的浅海的或上的一种动物。它身体扁平,多呈星形，口在下边中央，从体盘伸出5个腕，在腕的下侧并排4列管足。海星有一种特殊的能力——再生。它的、体盘和管足受损或自切后，都能够重新生成一个新的海星。因此，它对环境的适应能力和生存能力都特别强。
灵捷组织（AdroitlyOrganization）是通过企业内部各部门之间的协调和外部相关行业的合作，极大扩展和充分利
用企业竞争所需的各种，形成优势互补，从而提高企业的市场竞争力。在灵捷组织的设立中，尤以值得提倡的是速动式的运作机制和虚拟的组织方式。
分析性组织隐性知识和明晰知识
N型组织(N—FormOrganization)：的GunnarHedlund于1994年提出N型组织(N—
分析性组织
FormOrganization)的概念。Hedlund认为该模型有一个重要的原则性贡献，那就是它对两类知识一和明晰知识(ArticulatedKnowledge)和4种社会集合(个体、群体、组织、跨组织领域)做了综合分析。在此基础上，Hedlund提出了知识传递和转化的动力。知识的、和是通过不同类型和形式的知识之间的相互作用形成的一整套过程，组织正是通过这一过程才实现了知识的创造。隐性知识的明晰化及明晰知识的内化过程在每一层次的载体上都会发生，它们之间的相互作用一映射,构成了知识创造的基本。较低层次的载体对隐性知识或明晰化知识的获取被称作挪用(Appropriation)。而隐性知识或明晰知识向较高层次载体的传播称作(Extension)，它们共同组成了知识在不同层次之间的运动。它们之间的互动被称作对话。
分析性组织优缺点
开拓型组织的优点
开拓型组织的优点是可以减少环境动荡的影响，
开拓型组织的缺点
缺点是要冒利润较低与资源分散的风险组织结构与组织战略的关系_百度文库
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组织结构与组织战略的关系
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2015注会《公司战略与风险管理》知识点：反应型战略组织
15:54 来源：中华会计网校论坛&& |
　　为了方便备战2015的学员，中华会计网校论坛学员为大家分享了考试各科目里的重要知识点，希望对广大考生有帮助。
　　知识点：反应型战略组织
　　上述3种类型的组织尽管各自的形式不同，但在适应外部环境上都具有主动灵活的特点。
　　防御型组织在其现有的经营范围内，不断追求更高的效率，开拓型组织则不断探索环境的变化，寻求新的机会。随着时间的推移，这些组织对外部环境的反应会形成一定的稳定一致的模式。
　　反应型组织在对其外部环境的反应上采取一种动荡不定的调整模式，缺少在变化的环境中随机应变的机制。它往往会对环境变化和不确定性做出不适当的反应，随后又会执行不力，对以后的经营行动犹豫不决。结果，反应型组织永远处于不稳定的状态。
　　反应型战略在战略中是一种下策。只有在上述3种战略都无法运用时，企业才可以考虑使用这种方法。
　　一个企业组织之所以成为反应型组织，主要有3个原因：
　　（1）决策层没有明文表达企业战略；
　　（2）管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构；
　　（3）只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化。
　　一个企业组织如果不是存在于经营垄断或被高度操纵的产业里，就不应采取反应型组织形态。
　　即使采取了这种战略，也要逐步地过渡到防御型、开拓型或分析型战略组织形态。
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