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施工组织设计准备工作和确定施工顺序原则.doc9页
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编写施工组织设计的准备工作和确定施工顺序的原则
（1）准备工作1搜集资料2施工现场调查3施工时可能调用的生产要素调查4各种资料的复核校对5根据工期、质量、安全的要求综合分析，并进行必要的补充调查。（2）确顺序的原则定施工1首先要考虑影响全局的关键工程的合理施工顺序2必须符合工艺要求3充分考虑自然条件的影响4与施工方法、施工机具的配置相协调5充分考虑施工组织条件的影响6必须考虑工程质量要求7必须考虑安全生产的要求8尽力体现施工过程组织的基本原则（即过程连续性、协调性、均衡性、经济性）。
项目总体施工组织设计编制的内容、方法和步骤
（1）基本内容1编制依据2工程概况3人员、物资、机械物资动员周期及进场方式4确定开工前必须完成的准备工作5拟定有效的施工方案，选择适当的施工机具和施工方法6确定合理的施工顺序和施工进度7确定劳力、材料、机械物资的需用量及组织和供应途径8质量、安全保证体系9质量、工期、安全、环保及文明施工的保证措施10冬、雨期及农忙时节的施工安排11施工现场的平面布置12反映所采用的施工方案合理性的技术经济指标（2）方法与步骤1分析设计资料，选择施工方案和施工方法2编制工程施工总体进度计划3计算人工、材料、机具需要量，制定供应计划4设计临时工程，编制供水、供电（供热）计划5编制工地运输计划6绘制施工平面布置图7计算技术经济指标8编写说明书
路基工程施工组织设计编制的内容和方法
（1）内容1施工方法和土石方调配方案2施工进度计划3工地施工组织4生产要素配置等（2）方法与步骤1研究分析有关资料，全面了解工程情况和施工条件2结合当地具体情况，选择施工方法，确定土石方调配方案、工点划
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施工组织与管理论文
范文一：施工组织管理对策论文
【摘要】施工组织管理是保证项目能够实现目标的重要手段，做好施工组织管理能保证项目顺利完成，同时也是建筑企业提高经济效益与社会效益的重要举措。建筑施工企业为了获得市场、取得效益，就必须重视现场施工组织管理，才能在竞争中充分展示企业的管理水平、诚信程度，才能战胜对手。
无论何种工程项目的实施都离不开施工管理，在施工管理中又以组织管理最为重要，所以要想搞好工程施工，就必须要做好施工组织管理。施工组织管理主要是对工程项目进度、成本、质量、安全进行管理，使之达到工期最短、成本最低、质量最优、安全良好的目的。做好施工组织管理能够为项目节省资源、为施工企业带来更大的经济效益，使企业能在激烈的竞争中处于较为有利的地位。
一、施工组织管理的特点
施工组织管理具有着连续性、次序性、单一性、超前性的特点。由于工程建设的项目复杂、周期长、班组多，在每个施工过程中必须要保持着连续，不能在施工过程中断裂，不然将造成工期延误，因此具有着连续性；由于施工过程只能在前一阶段完成的基础上才能开始下一阶段的施工，不得打乱施工顺序，只能按照工程项目的逻辑施工顺序开展，使之具有了次序性；每个工程项目都是不同的，在制定组织管理方案的时候要根据不同的施工项目及条件进行制定，不可千篇一律，满足其单一性的特点；施工组织管理方案的制定都是在施工开始前就准备就绪的，这就要求人员要有长远的目光，要能提前预测可
能发生的事件，提前制定一套适用的方案，这就是其超前性。
二、施工组织管理存在的问题
随着建筑行业的不断发展，施工组织管理也在不断完善，但是由于建设基数大、项目复杂、建设工期长等特点，施工组织管理还存在着部分问题需要改进。前期准备不足，资源浪费在现在的建筑行业中，存在着编制施工组织管理方案时准备不够充分，浪费资源的现象。很多施工方根本就没有熟悉工程概况、设计文件、施工现场条件、项目周边环境，直接照搬照抄以前的项目施工管理方案，导致施工方案存在着和实际情况不符的现象，这就浪费了施工团队的智力资源；还有存在着施工方没有合理的将技术资源进行分配，而是一味的使用蛮力，不仅浪费了资源，还造成了施工成本的增加。施工组织设计编制人员缺乏实践经验在施工组织设计文件的编制中，部分参与人员是没有经过现场实践的，只懂得一套纯碎的理论知识，因此在文件的编制当中，停留在了纸上谈兵的阶段上，提出的方案方法与实际情况不符等。严重点的直接在网上找个项目施工方案，直接运用到新的项目当中，使得项目在建设中出现了偏差，没有起到理论指导的作用。更有甚者，在某些建筑工程中并没有施工组织设计，对于施工工程的各种需求没有计划并且工程施工也没有措施，建设管理水平比较低下[1]。
忽略经济效益，追求施工效益施工组织管理的目标是让进度、成本、质量、安全得到最优的实践，但是在很多管理当中，只重视施工的进度，忽视了成本、质量、安全因素。在现在编制的施工组织设计中，只是一味的追求施工效益，并没有做到施工效益与经济效益并重。
重视了施工效益，追求施工速度，忽略了施工成本，最终项目虽然完成了，但是项目的建设并没有使企业得到利润。
三、加强施工组织管理的对策
加强人员、材料、设备的管理人员是项目能否顺利进行的关键，要加强施工组织管理，就要先加强人员的管理，保证人员能够有序、高效的运行，做到令行禁止，拥有一支纪律严明的施工队伍是项目顺利完成的保证。要使每个工作人员都能融入到项目的建设中，将自己当成项目建设的责任者，提高项目建设的凝聚力。在材料方面，要做好材料采购、材料保管的问题，在采购中要提前了解材料的性能与质量、熟悉市场价格、了解市场规律、保证材料的采购能够一次到位，不发生因质量不合格之类的原因导致重新购买材料的情况发生；在保管上应分门别类，按实际施工情况，拿取有度，做到不浪费。对于没用的、闲置的设备根据施工现场的实际情况，做到进出场有理有据，勤于检查设备的性能，避免安全问题的发生。
做好前期准备，优化资源配置在项目立项后，项目业主、设计人员与施工人员应做好准备工作。设计人员要熟悉好地质情况，建设目的，设计规范等，保证设计的可靠性，避免在施工过程中的变更；施工人员要熟悉好图纸，了解施工现场周边环境、材料的市场价格、施工班组的配备、设备的租赁问题等。在施工过程中运用合理的，科学的管理办法使得资源配置达到最优，提高工作人员的积极性，合理的运用施工人员的智力因素与技术因素，使得项目经济效益随之提升，加大了企业竞争力。
四、加强高等院校学生的项目组织管理知识培训
高等院校的土木工程、工程管理之类专业培养的学生就是以后项目的管理者，加强对此类学生进行项目组织管理知识的培训是有必要的，提前接触会让其在工作前对项目组织管理有所认识，到正式工作时不至于迷茫。由于现在部分高校对于这方面知识的传授并不是很重视，课程的设置也不是很合理，因此高校应该加深对课程设置合理性的分析，加强学生这方面知识的培训。加强成本、安全与质量管理在施工组织管理中，经常在重视施工效益的同时忽视了经济效益，虽然保证了施工进度的顺序完成，但是成本、安全、质量却得不到保障。良好的施工组织管理是能够保证工程项目的四大目标同时得到实现，因此加强成本、安全与质量的管理是必须的。项目的成本管理是通过自身的管理办法来实现的，而不是盲目的更换材料、偷工减料等。安全生产是健全和谐社会，以人为本方针的体现，安全生产管理要贯穿安全第一、预防为主的方针[2]。质量管理的先决条件就是质量管理体系的建立，在施工前、施工时、施工后的各个阶段对使用材料、项目建设成果等进行管理。
五、结束语
施工组织管理是保证项目能够实现目标的重要手段，做好施工组织管理能保证项目顺利完成，同时也是建筑企业提高经济效益与社会效益的重要举措。建筑施工企业为了获得市场、取得效益，就必须重视现场施工组织管理，才能在竞争中充分展示企业的管理水平、诚信程度，才能战胜对手[3]。项目组织管理的有效实施需要施工人员的
积极配合，需要管理人员制定行之有效的管理办法，同时也要求管理人员要不断的借鉴、交流和总结。
[1]杨国柱.论建筑工程组织设计存在的问题及改进措施[J].中小企业管理与科技.2011（04）：
[2]张晓巍.试析工程施工的组织管理[J].黑龙江科技信息，2011（09）：
[3]李静，王琛.浅谈现场施工组织管理[J].河南建材，2009：
范文二：施工组织与管理
在辉煌的建筑史料中，施工组织的成功范例举不胜举；现代的施工组织理论与方法，在国际上初步形成于二十世纪20年代。建筑施工向工业化方向发展,促使建筑施工组织工作的地位和作用越来越重要和明显；建筑工业化是采用社会化大生产方式与专业协作来施工完成建筑产品的全过程，这无疑与科学的施工组 织管理密切相关；国际上建筑工业化的起步也是在二十世纪20年代，这样看来，国际上现代的施工组织理论与方法的初步形成，在时间上不是偶然的巧合。这门学科是伴随着建筑工业化的发展而发展的。我国通过大规模的经济建设并吸取西欧的施工组织理论，创建了比较完整的“施工组织管理”学科。它将伴随着建筑工业化的不断推进而逐步提高，对我国现代化建设产生重要的作用。
多年来，项目管理不论是在理论上、实践上都取得了丰硕的成果，创建了一批质量好、进度快、造价省的优质工程、精品工程和名牌工程，取得了较好的社会效 益和经济效益，为企业赢得了占领国内外市场的社会信誉。但是在实施工程项目管理中，也出现了不少的问题。一些施工企业和工程项目经理部指导思想不明确，实际操作上陷入了误区，主要表现在没有从经营思想上和施工组织体制上按项目管理的要求进行改造，而仅仅是改换名称，翻版改号；以包代管，放弃了企业的层次管理；责任不明，费用失控，项目亏损严重，企业缺乏后劲，等等。这些现象如不及时加以解决，将会严重影响项目管理的效果和企业的发展。为了进一步深化和规范 施工项目管理，当前应该进一步强调和坚持以下原则： 实施工程项目管理有多方面的管理要素，不同的工程项目又有不同的管理重点，但项目经理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。它的落实与否，决定着项目管理的效果与成败。
1．认真落实项目经理责任制。
(1).明确项目经理责任制的基本内容。项目经理受企业法人的委托，代表企业通过对工程项目全过程、全方位、全合同的管理，实现企业在工程项目上的 3大目标，即：企业向业主的合同承诺目标、企业对项目经理部下达的成本降低目标和施工现场的管理目标(包括企业的形象宣传、安全管理、标准化现场建设 等)。这3大目标应该定位为项目经理责任制的基本内容。
(2).落实项目经理责任制的基本条件：
一是授权。项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方，总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系，保证工程项目的协调有序实施。
二是机制。企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机
制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。
三是素质。包括项目经理的自身素质和项目部的管理素质。高素质是项目管理运行的基础。
2．认真落实项目成本核算制。
(1).充分认识项目成本核算的重要性。工程项目成本核算是项目经理运用经济手段履行职责的前提条件，也是施工企业取得经济效益的直接来源。只有通过严肃认真、切实可行的项目成本核算，才能驱动各方面利益。所以，项目成本核算既是调动企业内部各方面积极性的动力，又是施工企业经济效益的直接源泉。
(2).正确制定项目成本核算的考核目标。企业对项目经理部成本考核的目标应该是企业下达的计划成本。要逐步克服项目部“上交点子”等粗放型的承包模式，依据企业的有关管理制度、费用核定的内容和范围，通过施工组织设计和施工预算，确定施工项目的计划成本。以计划成本作为对项目部成本降低和超支的考核、控制目标。
㈡. 实行工程项目的经营风险和施工风险的层次管理，是科学、合理的确定项目承包基数的前提
经营风险是指企业在经营活动中，为占领市场所采取的经营策略而形成的风险，主要包括：(1)投标风险，即企业在投标过程是向业主做出的让利风险和垫资风险；(2)市场风险，项目承包后，由于外部市场发生较大变化，形成材料、劳动力等价格上涨或下跌而形成的风险；(3)意外风险，即项目在实施过程中发生不可抗力的意外风险；(4)坏账损失风险，即项目交工决算后，企业的债权由于各种原因(如业主破产等)而形成的坏帐损失。
按照经营风险和施工风险相分离的原则，制定企业对项目的计划成本。计划成本既是企业对项目经理部承包的基数，也是企业进行市场投标和经营决策报价的重要依据之一。
㈢.进一步硬化对项目经理和项目班子的激励和约束机制，是规范项目管理的内在要求激励和约束机制是搞好项目管理的“油门”和“刹车”。只有全面有效地进行激励和约束，才能保证项目管理的规范实施。
范文三：计算机网络技术在建筑施工管理中的作用试论
（环境科学与工程学院，08级建筑环境与设备工程专业乙班 ，学号）
摘要：我国建筑施工技术和水平在逐步地提高，而在增强施工组织和管理的力度方面应用网络信息技术是一个新路子，本文旨在对这方面做些探讨。
关键词：网络信息技术：施工管理
当前建筑施工行业竞争激烈，只专注于施工技术水平的提高是不够的，更要在施工管理方面进行大力改进，由此才能保证施工质量、降低施工成本、加快施工进度，最终脱颖而出，在竞争中出类拔萃。
计算机网络信息技术在当下多领域具有广泛应用，建筑施工行业也不例外。网络信息管理信息系统是一个以人为主导、利用计算机硬件、软件、网络通讯设备以及其他办公设备，进行信息的采集、传输、加工、储存、更新和维护，以提高效率和效益为目的的人机交互系统。
对施工现场进行同步管理。计算机的现代化施工管理下，建筑施工企业既可以快速、有效、自动而有系统地储存、修改、查找及处理大量的信息，又能够对施工过程中因受各种自然及人为因素的影响而发生的施工进度、质量、成本进行跟踪管理，极大的提高了工作效率，保证了工作质量。企业计算机网络信息技术的应用程度也在一定程度上反映了企业的管理水平，由此我们应该高度重视。
一、计算机网络技术在建筑施工管理中的作用
(一)建筑施工管理中加入计算机网络技术提高了业务流程的效益建筑施工管理中加入计算机技术、网络通信技术、管理科学等。
对建筑施工过程中内外部信息进行收集、加工、传递和利用，辅助保证施工各系统的有效运行。如：信息技术的合理应用缩短了建筑施工过程中个施工组之间活动的时间，能及时合理地进行资源的配置和调整，大大提高施工管理人员的工作效率。
(二)计算机网络技术应用于建筑施工管理可以加强工程各个环节的监督力度实现建筑施工管理规划的计算机网络化不仅可以快速、有效、自动而有系统地储存、修改、查找及处理大量的施工管理过程的技术信息，而且能够对施工过程中，对发生的施工进度、质量、成本进行跟踪管理，能有效的监督过程的实施情况。
(三)建筑施工管理中计算机网络技术的运用可以增强企业的竞争力计算机技术的应用反映了信息技术的应用水平，而信息化则表明提高了施工管理的整体水平。工程项目是施工企业生存与发展的基础，项目管理实施信息化，表明项目管理规范化、制度化、科学化。
以项目管理实施规划信息化来规范项目运营，以此作为突破I=I，可以提高项目决策过程，提高企业的竞争力。
二、当前施工管理中网络信息技术的应用情况
作为一种野外分布的线性工程，施工面狭长，流动性大，临时工程多，建筑工程容易受外界因素的干扰；特别是目前建筑的建设中。
高等级建筑占有的比例越来越大，而高等级建筑建设本身还具有工程规模大、涉及面广、质量标准和技术要求高、施工单位和协作配合环节多等特点。这样，业主、承包商和监理在施工阶段进行项目管理和目标控制时所需采集、处理和分析的信息量相当宏大，工程管理工作量大而复杂。由此借助计算机进行辅助管理的功用及必要性越来越强。计算机辅助工程建设项目的管理已经在世界上许多国家已得到了广泛的应用，并且已经研制开发了不少适用于建筑施工管理行业的计算机辅助管理系统及相应软件，且都获得了很好的效果。国外的建筑工程建设管理部门也采用了这些系统的部分功能来辅助建筑工程的项目管理，使用较多的有HPM系统，主要帮助进行工程进度计划的安排和调整，还有P3软件，辅助建筑工程项目的财务管理等等。当前国内大部分施工企业都购置了计算机和工具软件，利用计算机技术进行各项计算作业和辅助管理工作，如办公自动化系统，招投标系统，设计系统(深基坑支护设计、脚手架设计、模板设计、施工详图设计)，项目管理系统(项目成本、质量、进度管理、日常信息管理)等，在很大程度上提高了工作效率。
以网络信息技术为特征的自动化控制技术在一些施工中已经得到广泛的应用，如大体积混凝土施工质量控制、高层建筑垂直度控制、预拌混凝土上料自动控制、采用同步提升技术进行大型构件和设备的整体安装和整体爬升脚手架的提升、幕墙的生产与加工、建筑物沉降观测和工程测量、建筑材料检测数据采集等，并在应用后取得了不错的效果。综合来看，网络信息技术的应用对施工企业来说，既使企业在保证工程质量的基础上使生产成本和工作强度得到改善，又提高了施工的技术水平，使企业以及整个行业的整体形象得到改善。
与此同时，我们也应该注意到存在的一些问题：计算机网络技术只能够应用在项目施工的前期，例如招投标、造价预算、施工组织设计，但是在施工的进度、质量、成本控制方面，更多的还是依靠管理人员的经验，计算机网络信息技术在这方面还是空白。另外。网络的传媒作用还远远没有全部应用起来，例如在信息的共享和自动传递方面的效率还很差，而互联网则能够方便的进行材料采购、招标、项目管理、信息交换、信息发布等，等到电子商务真正开展起来，项目施工管理一定会有更好的发展。
三、在施工管理中加快实施网络信息化的具体内容
(一)施工单位应根据I刍身的实际情况以及信息化管理的特点，制定适合本单位
具体实施的方案：网络信息化施工特点有：信息收集自动化(传感技术、IC卡技术)、信息存储自动化(光盘存储、DBM s)、信息交换网络化(局域网、万维网)、信息检索工具化(DBM s、搜索引擎)、信息技术集成化(多媒体技术、专家系统)、信息利用科学化(基于数据的各种分析)、信息管理系统化(管理信息系统M Is、主管支持系统E ss等)。施工单位应根据以上信息化的特征，结合本单位施工管理的实际情况，制定计划，充分利用现代网络信息技术，逐步建立各类适合本单位施工管理的网络信息系统。
(二)建立网络信息交互平台和网上办公系统： 目前大部分建设工程规模较大，参与施工的人员较多，而且往往涉及国内国外，建设工程文件多(如信函、通知、图纸、合同、进度报告、采购订单、检查申请和批准、设计变更记录等)，信息量大。传统的信息交流方式已不能满足现代施工的需要，这本身也就迫切需要施工企业改变传统的信息交流模式，从而应用现代网络信息技术。国外的一项调查显示，项目成本中的3％ ～5％是由于信息失误导致的，其中使用错误或过期图纸造成的占30％，并且每年为了传递项目管理的文件和图纸而花在特快专递上的费用约5亿美元，项目成本中的1％ ～2％都用于日常的印刷、复印和传真等。调查还显示，建设项目参与任何一方在竣工时所掌握的有用记录文件都不到总量的65％。在信息高速膨胀的今天，建筑企业管理必须充分利用网络信息技术。
(三)统一规划，理顺业务流程：
1、拿到图纸以后，要进行工程量计算。① 涉及软件：工程量计算软件、钢筋计算软件(如清华斯维尔三维算量3DA2006，工程量及钢筋一体化计算)。②输出：工程量(可以导出为Excel表格，也可以导出定额数据库，直接为套价软件运用)。
2、报价。①涉及软件：如宏业清单计价专家，可以从斯维尔三维算量中直接导人数据。②需要数据：工程量；材料价格一材料价格信息库(企业自建或参考信息价)、市场询价一供应商目录；企业定额(人工、材料的实际消耗水平和先进水平；措施项目的实际消耗；各类型工程造价的参考数据)。③ 输出：工程造价，包括人工、材料等各项资源的用量(可输出定额或清单表格、Excel表格)。
(四)加强计算机网络技术辅助建筑施工管理及其相关软件的开发应用水平：具体来说，应当从以下三个方面来进行：第一，在施工进度控制方面，可以利用相关技术和软件来将建筑施工中的重点工作、时间进度以及它们之间的关系具体化、形象化，进而利用相关的软件对建筑施工管理进行更好更优质的控制，合理整合优化资源，对各小组各部门之间进行控制和协调，类似的相关软件已经发展的较为成熟。第二，在施工质量控制方面，在建筑施工管理中。施工质量管理是整个管理工作中的重要环节，这个环节要求管理者具有较强的信息处理能力、综合能力、实际操作能力，因此，将计算机网络技术融入到这个环节中，不但可以减少人为出错的机率，同时也提高了管理工作的效率。如利相关的软件可以进行各种
施工质量测评表的生成，绘制各种曲线图以更好更清晰的反映出各方面的施工数据．以便于管理者对工程的实施情况进行更好更全面的把握。第三，从在施工工艺控制软件方面，目前，施工工艺控制的相关软件已经发展的比较成熟，因此可以广泛的将此类软件应用于深基坑设计与计算、建筑施工模板设计、工程测量、大体积混凝土施工质量控制、大型构件吊装自动化控制、管线设备安装的3维效果设计等方面。
网络信息技术飞速发展的今天，建筑施工企业务必要充分利用先进技术，与时俱进，不断提高管理水平，在施工中扩大网络信息技术的应用范围，提高施工进度、质量和管理水平，逐步实现设计、施工、管理一体化，从而改变目前施工技术水平的面貌，提升整个建筑行业的发展速度。
参考文献：
【1】陆毅．建筑施工管理中的管理信息系统研究．四川工业学院学报。2004年第2期
【2】田丽．一个基于网络计划技术的建筑施工管理系统．华南建设学院西院学报．2000年第2期
【3】赵斌 浅谈建筑施工管理中的管理信息系统研究．消费导刊．
范文四： 施工管理的组（P6～24）
1.系统的目标和系统的组织的关系
影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有以下两种：
（1）人的因素
（2）方法与工具
系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织的一个
重要结论。
控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措
施是最重要的措施。
2.组织论和组织工具
组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。
组织结构模式反映指令关系；
组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工；
组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系；工作流程组织则可反映一个组
织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
组织工具是组织路的应用手段：包括项目结构图、组织结构图（管理组织结构图）、工
作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图等。
2Z101021 掌握项目结构分析（P8～13）
1.项目结构图
（1）概念：通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解
（2）项目结构的分解原则
一些居住建筑开发项目，可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解，而一些工业建设
项目往往按其生产子系统的构成对项目的结构进行逐层分解。
项目结构分解并没有统一的模式《参考以下原则：考虑项目进展的总体部署、考虑项目
的组成、有利于项目实施任务、有利于项目目标的控制、综合项目管理的组织结构、有利于
项目任务的发包、有利于相关合同的管理。
2.项目结构的编码
项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。
项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。
项目质量、进度、成本控制编码的基础是项目结构图。
2Z101022 掌握施工管理的组织结构（P13～17）
1.基本的组织结构模式
组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个重要的组织工具，反映一个
组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。
（1）常用的组织结构模式
①职能组织结构
②线性组织结构
③矩阵组织机构
（2）项目结构图、组织结构图、合同结构图的区别（见教材P13 表2Z）
（3）项目结构图：对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任
（4）组织结构图（见教材P13 图2Z）：反映一个组织系统中各组成部门之间
的组织关系。
（5）合同结构图（见教材P13 图2Z）：反映一个建设项目参与单位之间的合
组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。而工作流程组织则反映一个组
织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
（6）职能组织结构的特点及其应用（见教材P14 图2Z）
一个工作部门的多个矛盾的指令源，会影响企业管理机制的运行。
在工作中常出现交叉和矛盾工作指令关系，严重影响了项目管理机制的运行和项目目标
（7）线性组织结构的特点及其应用（见教材P14 图2Z）
每一个工作部门只有惟一个指令源。
在国际上，线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式。
由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能造成组织系统在一定程度上运行的困难。
（8）矩阵组织结构的特点及其应用（见教材P15 图2Z）
在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向
工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主。
2.项目管理的组织结构图
项目结构图应注意表达业主方以及项目的参与单位有关的各工作部门之间的组织关系。
2Z101023 熟悉施工管理的工作任务分工（P18～19）
在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点对项目实施个阶段的费用（成本、投资控
制，进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。
1.工作任务分工
（1）对管理任务进行详细分解；
（2）明确相关人员的工作任务；
（3）编制工作任务分工表。
2.工作任务分工表
（1）格式（见教材P18 表2Z）
2Z101024 熟悉施工管理的管理职能分工（P19～23）
1.管理的环节
（1）提出问题；
（2）筹划――提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析；
（3）决策；
（4）执行；
（5）检查。
管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗
位对各项工作的项目管理职能分工。
用岗位责任制的岗位责任描述书来描述每一个工作部门的工作任务（包括责任、权利和
任务等）。
2.项目各参与方，如设计单位等都有各自的项目管理任务和其管理职分工，上述各方都
应编制各自的项目管理职能分工表（见教材P19 表2Z）
2Z101025 熟悉施工管理的工作流程组织（P23～24）
工作流程组织包括：
（1）管理工作流程组织—投资控制、进度控制、合同控制、合同管理、付款和设计变
（2）信息处理工作流程组织；
（3）物质流程组织—设计工作流程、物资采购工作流程、施工工作流程等 1.工作流程组织的任务 （1）任务：定义工作的流程 （2）几个主要的工作流程组织
2.工作流程图
反映了一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系
工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工
作流程组织。
组织结构模式用组织结构图表示；工作流程组织和工作流程图表示；合同结构模式用合
同结构图表示；任务分工用任务分工表表示。
（2）示例（见教材P24 图2Z）
①矩形框表示工作
②箭线表示工作之间的逻辑关系
③菱形框表示判别条件
一、单项选择题
1.下列选项中，反映一个项目管理班子中各工作部门之间组织关系的组织工具是（ ）。
A.项目结构图
B.工作流程图
C.任务分工表
D.组织结构图
答案：D P13
2.组织分工是指组织系统中各子系统或各元素的（ ）分工。
A.工作任务
B.管理职能
C.工作任务和管理职能
D.工作流程
3.某城市准备实施一个大型地铁建设项目，对该项目的组织系统宜采用的组织结构模式
A.矩阵组织结构
B.复合组织结构
C.线性组织结构
D.职能组织结构
4.业主方和项目参与各方都有各自的项目管理任务，它们都应明确各项工作任务由哪个
部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。进行这项工作的组织工具是
A.项目结构图
B.工作任务分工表
C.管理职能分工表
D.工作流程图
答案：B P18
5.某建筑施工企业主承揽一个建设工程项目而编制投标文件。在投标文件中针对该项目
特点绘制了项目的组织结构图，这个图反映了项目经理和相关工作部门或主管人员之间的某
种关系，这种关系是（ ）。
A.劳务关系
B.任务关系
C.业务关系
D.组织关系
答案：D P13
6.组织结构模式反映一个组织系统中的（ ）。
A.各工作部门之间的指令关系
B.各项工作之间的逻辑关系
C.各工作部门的管理职责
D.各工作部门的工作流程
7.用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任
务的管理职能分工，这类表是（ ）。
A.工作任务分工表
B.管理任务表
C.管理职能分工表
D.岗位责任制度表
答案：C P20
8.实现项目管理目标的决定因素是（ ）。
A.项目管理的资源
B.项目管理的方法
C.项目管理的环境
D.项目管理的组织
9.用图的形成反映一个组织系统中各项工作的逻辑关系，这类图就是（ ）。
A.工作流程图
B.项目结构图
C.合同结构图
D.组织结构图
答案：A P24
10.某建设项目管理公司的项目部，根据该项目特点制定了投资控制、进度控制、质量
控制、合同管理等工作流程。这些工作流程组织属于（ ）。
A.具体实施流程组织
B.管理工作流程组织
C.信息工作流程组织
D.一般作业流程组织
答案：B P23
11.对建设工程项目管理进行总体诊断，应首先分析的是（ ）方面存在的问题。
12.下列组织工具中，能够反映一个组织系统中各工作部门或管理人员之间指令关系的
A.任务分工表
B.组织结构模式
C.工作流程组织
D.项目结构模式
答案：B P7
13.项目质量、进度、成本控制编码的基础是（ ）。
A.组织结构图
B.项目结构图
C.合同结构图
D.任务分工表
14.某建设工程项目的总承包商在该项目组织结构设计中采用了线性组织结构模式，这
种组织结构的特点是（ ）。
A.每个工作部门只接受一个上级的直接领导
B.可能有多个矛盾的指令源
C.有横向和纵向两个指令源
D.促进了管理专业化分工
答案：A P14
专业化分工：职能型（专业化最强）、线型（专业化最弱）、矩阵型。
15.对一个项目的结构进行分解，并用图的方式表示.就形成（ ）。
A.项目管理组织结构图
B.合同的结构图
C.项目结构图
D.组织结构模式
16.管理是由多个环节组成的过程，其中首要的环节是（ ）。
C.提出问题
答案：C P19
17.工作流程组织所反映的组织系统中各项工作之间的逻辑关系是一种（ ）关系。
C.不确定性
D.非程序性
18.某建设项目管理公司的组织系统采用了矩阵组织结构模式，其纵向管理部门有合同
管理部、计划管理部、技术管理部、财务部和人事管理部等，其横向的工作部门通常是（ ）。
A.质量管理部
C.经理办公室
D.物资供应部
答案：B P15
【解析】对于业务活动基本由项目组成的组织（包括项目管理公司）而言，如果采用矩
阵组织结构模式，那么一般情况下，组织的各职能部门组成了纵向工作部门，而项目部组成
了横向工作部门。在本题中，选题A、C和D属于纵向工作部门，而选项B属于横向部门。
19.以图的形式反映组织系统中各工作之间逻辑关系就形成（ ）。
A.组织分工
B.组织结构模式
C.管理职责
D.工作流程组织
20.每一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，对这些信息要进行编码，对项
目结构各层中的每一项任务进行编码的依据是（ ）。
A.合同结构图
B.组织结构图
C.项目结构图
D.任务职能分工表
答案：C P12
二、多项选择题
1.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。在一个建设工程项目实
施过程中，下列选项中，属于工作流程组织的有（ ）。
A.管理工作的流程
B.财务管理制度
C.物资采购流程
D.信息处理的流程
E.施工作业流程
答案：ACDE P23
2.组织论研究的基本内容包括（ ）。
A.管理模式
B.组织结构模式
C.组织分工
D.工作流程组织
E.管理体系
3.某工程的承包商为了实现项目目标，制定了一系列控制项目目标的主要措施，这些措
施的类型有（ ）。
A.管理措施
B.技术措施
C.组织措施
D.经济措施
E.结构措施
答案：ABCD P7
4.常用在企业管理和项目管理中的组织结构模式包括（ ）。
A.线性组织结构
B.战略组织结构
C.现代组织结构
D.矩阵组织结构
E.职能组织结构
5.为避免指令矛盾，矩阵组织结构可以选择的运行模式有（ ）。
A.纵向与横向指令同等重要
B.以横向指令为主
C.纵向部门为横向部门的指令源
D.以纵向指令为主
E.横向部门为纵向部门的指令源
6.同一个建设工程项目可以有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应与整个工
程实施的部署相结合，并与将采用的合同结构相结合。项目结构分解可参考的原则有（ ）。
A.有利于绘制组织结构图
B.有利于项目目标的控制
C.有利于项目任务的发包
D.有利于项目任务的实施
E.有利于相关合同的管理
答案：BCDE P10－11
7.反映相对静态组织关系的选项包括（ ）。
A.设计工作流程
B.组织结构模式
C.物资采购流程
D.信息处理流程
E.管理职能分工
8.某建筑施工企业主为适应市场环境的变化，重新设计了公司的组织系统。在此过程中
可使用的组织工具有（ ）。
A.项目结构图
B.组织结构图
C.工作任务分工表
D.管理职能分工表
E.工作流程图
答案：BCDE P7
【解析】企业层次与项目层次的组织系统设计所采用的组织工具不尽相同。虽然两者均
要使用选项B、C、D和E，但企业层次的组织系统设计不使用选项A。而项目层次的组织系
统设计须明确项目工作任务之间的关系，因此选项A也为组织工具之一。本题考点是企业
层次组织系统设计中常用的组织工具，因此，正确的选项中不包括A。
9.反映动态组织关系的选项包括（ ）。
A.管理工作流程
B.施工作业流程
C.组织结构模式
D.管理职能分工
E.信息处理流程
10.下列选项中。可作为组织论基本理论应用工具的是（ ）。
A.合同结构图
B.管理职能分工表
C.工作流程图
D.项目结构图
E.组织结构图
答案：BCDE
11.某建设项目的总承包商在项目组织设计中，确定了主要工作流程。下列选项中属于
管理工作流程的有（ ）。
A.施工作业流程 B.采购工作流程 C.成本控制流程 D.质量控制流程 E.工程变更工作流程 答案：CDE P23 12.施工单位在编制项目管理任务分工表前，应先对（ ）等管理任务进行分解。
A.成本控制
B.合同管理
C.质量控制
D.管理体系
E.进度控制
答案：ABCE
13.某建设项目的承包商准备编制一份工作任务分工表，该表应明确的内容有（
A.各项工作任务由谁负责
B.各项工作任务由谁决策
C.各项工作任务由谁筹划
D.各项工作任务由谁参与
E.各项工作任务由谁配合
答案：ADE P18 ）。
范文五：《公路工程施工组织与管理》课程标准
一、基本信息
学习领域：公路工程施工组织与管理
制定时间：2011年8月 适用专业：道路桥梁工程技术
所属系部：工程系 参考学时：60学时
分：3.5 制 定 人：赖晓龙
批 准 人：郑金兴 二、课程性质
《公路工程施工组织与管理》是高等工程类的一门主干专业课程。本课程的任务是使学生了解并掌握在工程项目组织与管理中如何进行全方位、全过程的科学组织管理和合理协调，具有从事公路工程建设的项目组织管理知识，具有从事公路建设项目管理的初步实践能力，为学生在毕业后从事有关的公路工程建设组织与管理工作中奠定坚实的基础。《公路工程施工组织与管理》在专业人才培养方案及课程体系中的作用主要表现在以下方面：
1、本课程从高等职业教育的特点出发，以就业为导向，课程的目标是提高学生的施工组织理论基础和培养学生实践应用能力。
2、本课程是道路桥梁工程技术专业知识体系的职业核心课程，是一门理论性强、专业性强、实践性强的课程。
3、本课程还注重培养学生的管理能力和分析能力，面对问题，学会融会贯通，用各种知识、技能、手段和方法去满足各方的要求和期望，达到将来作为施工员、质量员、安全员、助理项目管理师的基本素质。
三、课程目标 1、专业能力目标
·能根据公路工程项目管理规划的基本理论，能够按项目组织管理规范实行公路工程项目组织与管理。
·会运用公路工程项目全面质量管理的基本方法，初步具备公路工程项目质量、安全和文明施工管理的能力，能够整理竣工验收文件及工程备案资料，会签订工程保修合同。
·能熟悉资源管理、信息管理和资料管理的基本内容和基本方法，初步具备资料员的基本素质和应用计算机软件进行建筑工程项目管理的能力。
·能掌握进度控制的各种措施，会编制和调整优化一般的横道图计划和网络计划。 2、方法能力目标
·持续学习，不断更新有关公路工程组织与管理的专业知识； ·能迅速根据不同施工项目的情况，编写施工组织计划；
·培养学生勤于思考、认真工作的良好作风； ·培养学生分析问题、解决实际问题的能力。 3、社会能力目标
·具有良好的敬业精神和职业道德。 ·具有一定的计划、组织和协调能力。 ·具有团队意识和一定的人际沟通能力。 ·具有实际动手操作能力。 四、学习情境设计 1、设计思路
《公路工程施工组织与管理》采用以行动为导向、工作过程系统化课程开发方法进行设计。分析梳理职业岗位所需要的知识、能力、素质要求，在课程标准编写中，以能力分析为基础设计课程，以能力培养为中心组织教学，以能力形成为目标引导学生学习，以企业认可的能力指标体系评价学习成果。整个学习领域由6个学习情境组成。学习情境的设计主要考虑以下因素：
（1）以课程目标为依据，选取课程内容
本课程以教学主题模块为基本单元，将项目管理的各个方面作为组织学生课程学习的主要线索，适当使学生了解后继课程与教学内容的联系。通过案例教学等手段，使学生逐步认识到本课程的学习对提高专业理论知识和技能的重要性。
（2）注重实践教学
本课程的一大特点就是注重学生的实践能力，通过去工地参观考察实习的方式，使学生能更好的抓住此门课程的核心内容。利用案例教学这一行之有效的教学方法来加深学生对此方课程的理解，保持与企业之间的良好关系，为学生的实践提供便利条件。
2、情境划分
3、情境描述
五、考核标准
注重学生职业能力考核和职业素养考核，本学习领域的成绩评定分为阶段测试、课内实训、期末测试三个环节。具体考核内容和分值权重见下表；
六、实施建议 1、教材编写
必须依据本课程标准选用或编写教材。教材编写或选用要反映新知识、新技术，要充分体现工作任务课程设计思想，以工作任务为载体实施教学，任务的选取要科学、符合课程的工作逻辑，让学生在完成工作任务的过程中逐步提高职业能力。
把理论知识和实践教学很好地融合在一起。每一章节的教案中要有明确的学习目标，结合工程实用程度确定学习重点，对难点问题要有切实可行的解决办法，教学思路清晰、方法灵活多样。教案的编写应该比《课程标准》的要求更具体，更生动，更便于操作。由设计和教学经验丰富的教师对现有教材内容进行整合，并根据学生实际情况自编教材，以提高教学效果、方便学生自学。
2、教学建议
在教学过程中，要突出学生的主体地位和教师的引导作用，努力倡导启发式、探究式、开放式教学。要从学生的认知和能力结构特点出发，创设有助于学生自主学习的问题情境，在课堂授课和实践教学中可以灵活运用以下教学方法：集中授课教学法、互动教学法、启发式教学、探究式教学法、案例教学法。注重校本教材的开发和应用。
在教学中，应以学生为中心，加强对学生职业能力的培养，充分调动学生学习的主动性与积极性。开展作业公开讲评和讨论，课堂教学与现场参观调研相结合等形式，让同学多方面、多层次的充分、全面的了解设计方案，又锻炼了同学的口头表达能力、观察能力，提高了分析问题和解决问题的能力，同时形成活跃的开放式教学气氛，给大家一个很好的自由交流的平台。
3、教学条件
教师要求：本课程授课教师要求具备双师素质，具有建筑工程技术相关专业的业务水平及技术能力。热爱教育事业，具有先进的教学理念和道路勘测设计的工作经历，具备较强的沟通能力和爱岗敬业、为人师表、锐意进取的职业道德；具备设计基于行动导向的教学法的
设计应用能力；具备课程教学能力、组织能力、语言沟通及表达能力，具有良好的职业道德和责任心。具备健康的体质、充沛的精力和良好的身心素质。
实训条件：（1）工程项目管理实训室，应配有工程项目管理等实训使用的必备仪器设备、电脑等。（2）工程资料实训室，应配有工程项目资料档案展示及实际操作平台。
4、课程资源
（1）积极开发和利用网络课程资源，充分利用诸如电子书籍、电子期刊、数据库、数字图书馆、教育网站和电子论坛等网络信息资源，为学生提供丰富多彩的学习素材，不断充实、更新课程内容。使教学从单一媒体向多种媒体转变；教学活动从信息的单向传递向双向交换转变；学生单独学习向合作学习转变。
课程建设还应积极开发网络教学资源，包括建立课程网站，为学生提供相关的网络课程资料、网上答疑、行业动态等，为学生搭建一个自主性学习、研究性学习和开放性学习的互动平台。
（2）推荐教学参考书
《建筑工程项目管理》，周鹏，冶金工业出版社，2010 《建筑工程项目管理》，冯松山，北京大学出版社，2011 《建筑工程项目管理》，王静，北京大学出版社，2010 （3）推荐教学参考网站
建设工程教育网/ 中国建造师网http://www./ 项目管理者联盟http://www.mypm.net/ 中华工程师网/ 5、其他说明
本课程标准适用于三年制的高职学院。
随着中国市场经济的快速发展， 国家实力的提高， 各项高科技技术水平也在不断提升。 钻孔灌注桩作为一种适应性强、成本较低、便于施工的基础形式被广泛地应用于桥梁施工 当中。由于灌注桩属于隐蔽工程，并且影响其施工质量的因素很多，这就要求在施工过程 中对每一环节都必须严格要求。钻孔灌注桩施工质量直接影响的是公共安全，可见其质量 缺陷后具有十分大的社会危害，钻孔灌注桩施工作为建筑行业一项重要的技术环节，施工 质量的好坏决定了工程的质量、进度与企业的经济效益，完善并改进钻孔灌注桩施工工艺 是把握施工质量的保障。工程项目质量的优劣不仅关系到国家经济建设的发展，还关乎到 人民生命财产安全。因此，在钻孔灌注桩施工中，要严格监制、科学管理、规范施工，从 而提高工程的质量。 关键词：公路桥梁； 钻孔灌注； 施工技术； 处理；
目录 ···································· 3 1 引言 ··································· 4 2 钻孔灌注桩施工工艺流程 ·························· 4 3 钻孔过程中常出现的问题及处理 ······················· 5 3.1 塌孔 ································ 5 3.2 灌注时产生井壁坍落 ························· 5 3.3 缩颈 ································ 6 3.4 桩底沉渣量过多 ··························· 6 3.5 断桩 ································ 6 4 水下混凝土灌注中出现的问题及处理 ····················· 7 4.1 护筒周边冒水 ···························· 7 4.2 钢筋笼上浮 ····························· 7 4.3 导管堵塞 ······························ 8 5 钻孔灌注桩施工质量缺陷的常用的处理方法 ·················· 8 6 钻孔灌注桩的质量控制 ··························· 9 结语 ··································· 10 参考文献 ································· 11
桥梁的桩基础根据施工方法的不同可分为：沉入桩施工起到一些帮助。钻孔灌注桩是建筑方面广泛应用的一种基础形式，具有适应性 强量事故。 （7）灌注过程。清孔后用导管灌注混凝土，要确保灌注的连续性，防止灌注中断出 现断桩现象。导管在使用前要进行水密性与承压测试，以确保质量。
3 钻孔过程中常出现的问题及处理
3.1 塌孔 造成原因：由于地层的复杂性，在钻孔的过程中经常会有塌孔现象的发生究其原因有 很多，但是最主要的是由于在使用冲击钻进行钻孔时，特别是河床下钻孔，由于护筒埋设 深度问题和泥浆浓度等问题，导致钻孔区域较大的反冲击力，进而导致上部砂性淤泥层坍 塌，有时会导致坍塌的土层将设备掩埋，导致停钻，这时不得不采取高压射水法来解决问 题，清除泥浆后还要采取回填土等补救措施，在经过一段时间土层稳定后再行钻孔在一些 透水性较强的土层作业时，由于土层不稳定，土质疏松，所以会导致在钻孔时由于泥浆护 壁质量和水头高度达不到要求，水位突然下降等问题导致突然性的塌孔，这种情况具有一 定的突发性，经常导致大面积塌孔现象，还有一种塌孔的诱因就是护筒埋设问题，有时由 于护筒埋设问题处理不当，导致护筒歪斜和塌孔现象发生。 防治措施：先将场地夯实平整，轨道枕木要均匀着地，安装钻机时要求转盘中心与钻 架上起吊滑轮在同一轴线，钻杆位置偏差不大于 20mm，在不均匀地层中钻孔时，采用自 重大、钻杆刚度大的钻机，进入不均匀地层、斜状岩层或碰到孤石时，钻速要打慢档，另 外，安装导正装置也是防止孔斜的简单有效方法。钻孔偏斜时，可提起钻头，上下反复扫 钻几次，以便削去硬土，如纠正无效，应在孔中局部回填粘土或片石至偏孔处 0.5m 以上， 重新钻进。 3.2 灌注时产生井壁坍落 造成原因：因工程地质情况较差，施工单位组织施工时重视不够，在灌注工程中，井
壁坍塌严重或出现流砂、软塑状质等造成类泥砂性断桩；成孔后灌注水下混凝土时也会发 生坍孔现象，若坍塌不止，应将导管拔出，以粘土回填重新成孔；轻微坍落在施工中不易 被察觉，声测时会发现局部囊泥或夹砂现象。如在盘海高速公路施工中，地质条件为粉砂， 经常发生井壁坍塌现象，声测时，曾发生过夹砂现象，预防此类缺陷，应该加大施工过程 的质量监督力度，并根据地质状况在钻孔过程中加大护壁力度，成孔后及时灌注混凝土。 防治措施：在松散易坍的土层中，适当埋深护筒，用粘土密实填封护筒四周，必须注 意保持护筒安装垂直，使用优质的泥浆，提高泥浆的比重和粘度，保持护筒内泥浆水位高 于地下水位。搬运和吊装钢筋笼时，应防止变形，安放要对准孔位，避免碰撞孔壁，钢筋 笼接长时要加快焊
接时间，尽可能缩短沉放时间。成孔后，待灌时间一般不应大于 0.5 小 时，在保证施工质量的情况下，尽量缩短混凝土的灌注时间。 3.3 缩颈 造成原因：在钻孔过程中，由于钻锥磨损或焊补不及时，再或地层中遇到膨胀的软土、 粘土、泥岩等，容易产生缩颈现象，即出现膨胀性软土，俗称探头泥，成孔检验不太挡事， 但至下冲扩后仍下不去，则须回填重新钻孔。如反复多次仍不能成孔，就在锥头上加焊合 金钢，再度扩大孔径，成孔后重新浇筑。 防治措施：采用优质泥浆，降低失水量。成孔时，应加大泵量，加快成孔速度，在成 孔一段时间内，孔壁形成泥皮，则孔壁不会渗水，亦不会引起膨胀。或在导正器外侧焊接 一定数量的合金刀片，在钻进或起钻时起到扫孔作用。如出现缩颈，采用上下反复扫孔的 办法，以扩大孔径。 3.4 桩底沉渣量过多 由于清孔不干净或未进行二次清孔，泥浆比重过小或泥浆注入量不足而难于将沉渣浮 起，钢筋笼吊放过程中，未对准孔位而碰撞孔壁使泥土坍落桩底；清孔后，待灌时间过长， 致使泥浆沉积。 防治措施：成孔结束后应立即清孔，将孔底残留的沉渣清理干净，清孔后还须将换浆， 将孔内含砂量大、泥浆性能差、容易在孔底沉淀的砂浆换成性能好、并能确保在换浆完毕 到砼灌这段时间内，孔底不产生或少产生沉淀物的泥浆，待有关单位验槽合格后方能下钢 筋笼，然后进行第二次清孔，从第二次清孔停止至砼浇时间应进行严格控制在合适的范围 内，否则应重新清孔，以减少沉渣。 3.5 断桩 造成原因：由于导管底端距孔底过远。混凝土被冲洗液稀释，使水灰比增大，造成混
凝土不凝固，形成混凝土桩体与基岩之间被不凝固的混凝土填充，受地下水活动的影响或 导管密封不良，清洗液浸入混凝土使水灰比增大，形成桩身中段出现混凝土不凝体。由于 在浇注混凝土时，导管提升和起拔过，露出混凝土面，或因停电、待料等原因造成夹渣， 出现桩身中岩渣沉积成层， 将混凝土桩上下分开的现象， 浇注混凝土时没有从导管内灌入， 而采用从孔口直接倒入的办法灌注混凝土，使混凝土离析造成凝固后不密实坚硬，个别孔 段出现疏松、空洞的现象。 防治措施：成孔后，必须认真清孔，冲孔时间应根据孔内沉渣情况而定，冲孔后要及 时灌注混凝土，避免孔底沉渣超过规范规定，灌注混凝土前认真进行孔径测量，准确算出 全孔及首次混凝土灌注量， 混凝土浇注过程中， 应随时控制混凝土面的标高和导管的埋深， 提升导管要准确可靠，并严格遵守操作规程，严格确定混凝土的配合比，混凝土应有良好
的和易性和流动性，坍落度损失应满足灌注要求。在地下水活动较大的地段，事先要用套 管或水泥进行处理，止水成功后方可灌注混凝土，灌注混凝土应从导管内灌入，要求灌注 过程连续，快速，准备灌注的混凝土要足量。在灌注混凝土过程中应避免停电，停水，绑 扎水泥隔水塞的铁丝应根据首次混凝土灌入量的多少而定， 严防断裂， 确保导管的密封性， 导管的拆卸长度应根据导管内外混凝土的上升高度而定，切勿起拔过多。
4 水下混凝土灌注中出现的问题及处理
4.1 护筒周边冒水 造成原因：埋设护筒的周围土不密实，或护筒内外水位差太大，或钻头起落时碰撞护 筒。 防治措施：在埋设护筒之前，桩位与四周应选用最佳含水量的粘土分层夯实，保证护 筒高出地面 30cm 或水面 1m 至 2m 在护筒的适当高度开孔，使护筒内保持的水头高度。钻 头起落时，应防止碰撞护筒。发现护筒周边冒水时，应立即停止钻孔，用粘土在四周填实 加固。若护筒严重下沉或移位时，则应重新安装护筒。 4.2 钢筋笼上浮 造成原因：钢筋笼放置初始位置过高，混凝土流动性过小，导管在混凝土中埋置深度 过大使钢筋笼被混凝土拖顶上升。当混凝土灌至钢筋笼下，若此时提升导管，导管底端距 离钢筋笼仅有 1m 左右时，由于浇筑的混凝土自导管流出后冲击力较大，推动了钢筋笼的 上浮。由于混凝土灌注过钢筋笼且导管埋深较大时，其上层混凝土因浇注时间较长，已接 近初凝，表面形成硬壳，混凝土与钢筋笼有一定的握裹力，如此时导管底端未及时提到钢
筋笼底部以上，混凝土在导管流出后将以一定的速度向上顶升，同时也带动钢筋笼上升。 防治措施：钢筋笼初始位置应定位准确，并与孔口固定牢固。加快混凝土灌注速度， 缩短灌注时间，或掺外加剂，防止混凝土顶层进入钢筋笼时流动性变小，混凝土接近笼时， 控制导管埋深在 1.5m 至 2.0m。灌注混凝土过程中，应随时掌握混凝土浇注的标高及导管 埋深，当混凝土埋过钢筋笼底端 2m 至 3m 时，应及时将导管提至钢筋笼底端以上。导管 在混凝土面的埋置深度一般宜保持在 2m 至 4m 不宜大于 5m 和小于 1m 严禁把导管提出混 凝土面。当发生钢筋笼上浮时，应立即停止灌注混凝土，并准确计算导管埋深和已浇混凝 土面的标高，提升导管后再进行浇注，上浮现象即可消失。 4.3 导管堵塞 造成原因：初灌时，隔水栓堵管，混凝土和易性、流动性差造成离析，混凝土中粗骨 料粒径过大，各种机械故障引起混凝土浇筑不连续，在导管中停留时间过长而卡管，导管 进水造成混凝土离析等。 防治措施：使用的隔水栓直径
应与导管内径相配，同时具有良好的隔水性能，保证顺 利排出。在混凝土灌注时，应加强对混凝土搅拌时间和混凝土坍落度的控制。水下混凝土 必须具备良好的和易性。配合比应通过实验室确定。坍落度宜为 18 至 22cm。粗骨料的最 大粒径不得大于导管直径和钢筋笼主筋最小净距的 1/4 且应小于 40mm。为改善混凝土的 和易性和缓凝。水下混凝土宜掺外加剂，应确保导管连接部位的密封性。导管使用前应试 拼装，试压。试水压力为 0.6 至 1.0MPa。以避免导管进水，在混凝土浇筑过程中。混凝土 应缓缓倒入漏斗的导管。避免在导管内形成高压气塞，在施工过程中，应时刻监控机械设 备，确保机械运转正常，避免机械事故的发生。
5 钻孔灌注桩施工质量缺陷的常用的处理方法
（1）原位复桩法：对在施工过程中及时发现和超声波检测出的断桩进行清理后，在 原位重新浇筑一根新桩，做到较为彻底处理，此种方法效果好，难度大，周期长，费用高， 可根据工程的重要、地质条件、缺陷数量等因素选择采用。 （2）接桩法：当成桩后桩顶标高不足，常采用接桩法处理，方法有以下几种：开挖 接桩，挖出桩头，凿去混凝土浮浆及松散层，并凿出钢筋，整理与冲洗干净后用钢筋接长， 再浇混凝土至设计标高；嵌入式接桩，当成桩中出现混凝土停浇事故后，清除已浇混凝土 有困难时，可采用此法。 （3）补桩法：桩基承钻孔补强法，此法适应条件是基身混凝土严重蜂窝、离析、松
散、强度不够及桩长不足，桩底沉渣过厚等事故，常用高压注浆法来处理，但此法一般不 宜采用。桩身混凝土局部有离析蜂窝时，可用钻机钻到质量缺陷下一倍桩径处，进行清洗 后高压注浆。 桩长不足时， 采用钻机钻至设计持力层标高。 对桩长不足部分注浆加固台 （梁） 施工前补桩，如钻孔桩距过大，不能承受上部荷载时，可在桩与桩之间补桩。 （4）改变施工方法：桩基事故有些是因为施工顺序错误或工艺不当所造成，处理时 一方面对事故桩采取适当的补救措施，另一方面要改变错误的施工方法，以防止事故的发 生。常用的方法有以下：改变成桩施工顺序，桩布置太密不便施工时，可采用间隔成桩法 改变成桩方法，如成孔桩出现较大的地下水时，采用套管内成桩的方法。 （5）修改设计：改变桩型，当地质资料与实际情况不符时，造成桩基事故，可采用 改变桩型的方法处理，如灌注桩成桩困难时，可采用打预制桩，改变桩位，灌注桩出现废 桩或遇到地下管线障碍。 可改变桩位方法处理上部结构卸荷， 有些重大桩基事故处理困难， 耗资巨大， 只有采取削减建
筑层数或用轻质材料代替原设计材料， 以减轻上部结构的荷载。
6 钻孔灌注桩的质量控制
质量控制应注重预防为主，即在施工前做好充分准备工作!制定相应的防范措施!并责 任到人，严把队伍进场关，一流队伍投标，二流队伍进场，三流队伍干活儿的现象在建筑 市场上仍然存在，只有从严把关，使一流人才、先进的工艺、过硬的设备进场，才能为优 良工程打下坚实的物质基础。严把检测关，桥梁钻孔灌注桩无破损检测是确保施工质量的 一个重要技术检测手段，要对承担本工程桩基无破损检测任务的单位和个人进行资格审 查，逐根桩检测，对处理后的缺陷桩还要进行二次检测。
由于钻孔灌注桩在施工过程中工序复杂，孔灌注桩有许多优点，但由于施工环节多， 工艺复杂，成桩质量有可能受到多种因素的干扰和制约，严重时会导致桩身承载力的明显 降低，甚至造成病桩、断桩等重大质量事故，随时都有可能出现各种质量问题，这就要求 施工人员及质检人员，要认真执行桥涵规范及质量评定标准。在施工准备阶段及施工过程 中，对每道施工工序要严格把关，必须对钻孔灌注桩的施工全过程进行严格的质量控制和 检测，发现问题采取积极有效的控制措施，对于不符合规定的工序进行返工直至合格，未 经检验合格时不允许进行下道工序。只有对施工的全面质量控制，严格各道施工工序的质 量管理，才能保证施工过程的质量安全。
[1] 杨毅. 浅谈桥梁钻孔灌注桩施工质量控制[J].中国高新技术企业，2009 [2] 陈跃庆. 地基与基础工程施工技术[J].北京:机械工业出版社,2011 [3] 余锦中. 浅谈钻孔灌注桩的施工存在问题及防治措施[J].四川建材,4—155 [4] 张建红. 钻孔灌注桩施工中的问题及处理措施[J].山西建筑,6—127 [5] 张钥. 钻孔灌注桩施工过程中易出现的问题及防治[J].科技信息,—63 [6] 葛 英 煜 . 钻 孔 灌 注 桩 施 工 过 程 中 出 现 的 问 题 及 处 理 措 施 [J]. 科 技 创 新 导 报,4—105
范文七：文明施工管理组织机构及职能分工
成立现场文明施工管理小组，项目经理担任组长，建立现场文明施工责任区制度，根据文明施工管理员、材料负责人、各组长具体的工作将整个施工现场划分为若干个责任区，实行挂牌制，使各自分管的责任区达到文明施工的各项要求，项目定期进行检查，发现问题，立即整改，使施工现场保持整洁，确保达到安全文明工地标准。
文明施工管理职责
1)企业主管领导：主管本企业的文明施工管理工作。
2)企业工程管理部门：负责本企业文明施工管理体系的建立及运行监督、管理工作。
3)项目经理部：负责环境管理制度和方案的实施工作；半月召开一次"施工现场文明施工"工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工管理情况，布置下一阶段施工现场文明施工管理工作；建立并执行施工现场文明施工管理检查制度。每半月组织一次由各施工单位施工现场文明施工管理负责人参加的联合检查，对检查中所发现的问题，应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决,项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。
4)安全环境部：项目经理部实施文明施工管理的主管部门。
5)综合管理部：项目经理部实施文明施工管理的协助部门。
6)工程技术部：项目经理部实施文明施工管理的执行部门。
7)项目经理：对项目部文明施工管理体系的运行工作总负责。
8)执行经理：具体负责项目部文明施工管理方案和措施落实工作。
9)总工程师：负责根据项目部的具体情况制定相应的文明施工管理方案和措施
研发中心（东华原医疗设备责任有限公司生产研发中心项目）
文明施工管理机构及责任划分
北协公司昌平东华原项目部
范文八：建筑工程施工组织管理论文
摘 要：施工组织管理作为建筑工程施工管理的关键内容，也是建筑工程项目施工阶段重要的技术指导，对于提高项目的质量水平，实现项目建设的进度、造价与安全目标具有重要的作用。
一、建筑工程施工组织管理概述
对于建筑工程项目施工组织管理而言，重点在于施工组织的设计与执行，施工组织设计主要包括建筑工程项目的整体概况、项目规划、建筑工程项目规模、项目区域地质水文状况、施工图设计文件、施工建设区域的拆迁情况、建筑工程项目施工平面布置情况、具体施工方案、施工质量管理计划、施工进度管理计划、施工成本控制计划以及施工安全管理计划、项目技术经济指标分析情况、项目招投标技术文件以及项目概预算情况等一系列技术文件组成。为了保证建筑工程项目施工组织管理工作的顺利开展，在施工组织设计编制过程中应该提前组织建筑项目业主、设计单位、监理单位以及施工单位共同针对项目施工图进行会审工作，明确建筑工程项目建设过程中的施工、协调、组织以及变更等一系列问题，为建筑工程施工组织管理提供良好的基础与实施环境。
二、建筑工程施工组织与管理问题分析
2.1 施工组织计划编制准备不充分
施工的组织设计是对整个项目的各种项目以及建筑工程施工现场的具体运行的规划，建筑工程施工项目的组织计划编制工作是要结合具体的施工条件进行，同时还需要参考当地比较成功的项目经验进
建筑工程施工组织与管理探讨
摘要：建筑施工项目的现代化管理主要体现在经营管理素质和经营管理水平两个方面。建筑施工项目的经营管理素质主要是竞争能力、应变能力、技术开发能力和扩大再生产能力等。建筑施工项目的经营管理水平和计划与决策、组织与指挥、控制与协调和教育与激励等职能有关。
关键词：施工组织 建筑工程 管理
随着我国经济的持续、健康发展，建筑业已成为国民经济的一个重要组成部分，中国现已正式加入世界贸易组织(wto)，国际建筑工程企业集团肯定会进入中国建筑工程市场，然而我国现有的多数建筑施工企业存在着管理差、规模小、抗风险能力低、缺乏竞争力等劣势，项目管理的理论方法在建筑行业的实施、应用为产开发商的稳定健康发展奠定了基础，起到了关键性的作用。
1建筑工程施工阶段的主要工作内容
建筑工程程序的实施阶段由初步设计、年度计划安排、施工准备、施工图设计、施工招投标、开工报告、施工等七个步骤组成。
(1)初步设计：项目可行性研究报告批准后，由业主委托具备相应资质的勘察设计单位进行初步设计。设计单位通过实际勘察取得可靠的基础资料，在经技术经济分析进行多方案比较论证的基础上确定项目的建设方案、设备选型及项目投资概算。设计文件应符合项目可行性研究报告、有关的通信行业设计标准、规范要求，同时包含未采用方案的扼要情况及采用方案的选定理由。
范文十：浅谈施工质量的保证
学院：建筑工程学院
专业班级：艺 设B102
姓名：刘璐
日期：2013.6
摘要：施工企业为了在竞争中求得生存与发展，就必须加强项目管理，确定合理的成本目标、工期目标、质量目标并运用技术措施、经济措施、合同措施、组织措施对“三大目标”实行有效控制，在项目施工过程中，工程安全可靠性和使用功能目标以及施工质量合格是必须优先予以保证的，并力争在此基础上使整个目标系统最优，满足确定目标值的相对满意原则。对于设定的最终目标要使工程达到优质水平，让用户满意、社会满意。为企业在竞争中奠定坚实基础。
关键词：施工项目管理
一、施工质量目标与罚则措施
1、单位工程质量目标
本装饰工程质量目标达到合同条款“合格”要求。 2、分项工程质量目标 1）保证项目
符合现行相应质量检验评定标准的规定。 2）基本项目
符合相应质量检验评定标准的合格规定，其中50%及其以上符合优良规定。 3）允许偏差项目
90%及其以上抽检应在质量检验评定标准规定允许偏差范围内。 二、质量保证体系
成立以项目经理为首的质量保证体系。在其领导下，由项目施工员、质量员实施对本工程的质量监控和管理，使工程质量等级纳入投标质量等级的控制目标。公司配合现场质保体系进行预控、监督和检测。从技术、工序控制、材料、质量检测、配合、产品保护等方面落实措施。 三、消除质量通病的组织机构体系网络图
四、质量管理预控网络图
质量管理预控网络图如下页图所示：
五、施工现场操作规程
1、各类机具使用操作规程
量具：尺面应经常擦净，不可用来刮污垢、撬物件等，以免损伤。较长时间不用，应上油保养，平时应放置于明凉干燥处。
刀具：切割、套丝等刀具，使用时应核对规格和型号是否适用加工件，加工过程应加油冷却和润滑，不用时应擦净上油保管。
一般碳钢工具：应放置于阴凉干燥处，排列整齐，防止锈蚀。除齿轮、滚珠处需油润滑外，其余部分不宜沾油，防止使用时打滑。
电动、气动和液动机具：转动部件保护罩应齐全，接地线完好，机具保持清洁。电动机具使用前应检查电源电压是否相符，电机绝缘电阻是否符合干燥要求。液压系统和润滑系统应油量充足。气动设备应保证供气压力和必要的气源洁净度。
2、顶棚工程施工操作规程
现浇混凝土板，按设计要求设置吊顶连接件。
吊顶内通风、电气管道及上人吊顶内的人行安装通道应安装完毕。
吊顶内的灯槽、斜撑、剪刀撑应按设计及工程情况适当布置。轻钢龙骨应吊在主龙骨或附加龙骨上，重型灯具、电扇及管道应直接在结构层设置吊钩，不得与吊顶龙骨连接。
3、饰面工程施工操作规程
饰面工程的材料品种、规格、图案、线条、固定方法和粘结材料，应符合设计要求。
铺贴、安装饰面板、饰面砖的基体，应具有足够的强度、刚度和稳定性，其质量应符合现行有关结构及施工验收规范。
饰面工程施工前，应先将门框固定好，门周边所用嵌塞缝隙的材料应符合设计要求，嵌塞应严密，并事先在门窗框上贴好保护膜。
饰面材料应镶贴在洁净粗糙的基层上，用胶粘剂粘贴的饰面基层应平整。光滑的基层镶贴前应作技术处理。基层上的浮砂浆、尘土和油渍等应清除干净。
大面积饰面工程施工前应先做样板，经有关部门检查鉴定合格后，方可组织班组交底、施工。
饰面工程施工前应对安装在饰面层外的电气、开关、箱盒、灯具等有关设备的箱洞的标高轴线位置校对合格后方可施工，并应用整块饰面板切割吻合，切割边缘应整齐并磨光。
饰面板、饰面砖应粘贴乎整，密拼的拼缝要严密，留缝粘贴应符合设计要求，接缝宽度要一致。
饰面工程施工结束时应将面层清理清洗干净。
饰面板、饰面砖在施工时应采取保护措施，特别是对一些易磨损、划伤、污损的饰面材料，要及时进行保护。
4、玻璃工程施工操作规程
玻璃搬运装卸和存放时，均须直立紧靠放置，按标志方向箱盖朝上，并用软物衬垫。运输中，还应用木条或绳索与车帮固定牢靠，防止摇动碰撞破损。大面积厚玻璃必须使用专用铁架车运输。
开箱分块搬运玻璃时，对长边大于1.5m或短边大于1m的玻璃，宜用夹板、架子及软物衬垫固定，直立抬运，防止晃动破裂。大规格厚玻璃搬运应用三爪吸盘，二组以上人员小心抬运。
玻璃宜存放在防雨、防潮的仓库内，玻璃木箱底应垫高100mm左右，厚玻璃放置在木方上，防止吸潮。
严禁焊接火花溅到玻璃上，当焊接、切割、喷砂等作业可能损伤玻璃时，应采用夹板等遮挡措施予以保护。
玻璃安装后，应对玻璃与框扇进行清洁工作。落地大玻璃宜用白色涂料涂刷明显标志，防止盲目碰撞。严禁用酸性洗涤剂或含研磨粉的去污粉清洗热反射玻璃的镀膜面层。
5、楼地面工程施工操作规程
各类面层的铺设宜在室内装饰工程基本完成后进行，并应做好建筑地面工程的基层处理工作。
在当铺设水泥类找平层和结合层，其下一层为水泥类材料时，该表面应粗糙、洁净和湿润，并不得有积水现象。
结合层和板块面层填缝采用的水泥砂浆，应符合下列规定：配制水泥砂浆应采用硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥，其强度等级不小于32.5。
水泥砂浆采用的砂，符合现行的行业标准《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》的规定。
板块面层的水泥砂浆结合层的抗压强度达到1.2MPa时，其面层方可准许人员行走。结合层的抗压强度达到设计要求后，其面层方可正常使用。
六、保证工程质量措施
1、施工前应认真学习和会审施工图纸，并做好逐级技术交底工作。应遵照设计图纸要求、施工规范、操作规程和工艺标准的各项相应要求施工,如设计变更、材料代用或由于施工原因要变更原设计时，应先与业主、监理统一办理洽商。
2、严格质量预控和保障制度。项目部组要签订质量承包合同，把施工质量同经济效益挂勾。除了施工班组进行自检外，每周对工程进度和质量进行定期检查，以确保工程质量。
3、加强原材料的进场验收，主要材料必须有质保书和合格证书，报告送交工程监理，检验满足施工质量要求方可使用。 七、质量岗位责任制度
实行主管施工质量的公司领导对工程质量具体负责，项目经理、技术负责人在技术上对工程质量直接负责的质量管理机制。
各级专职质检员协助该级领导人员进行日常的质量管理，其主要职责： 1、进行质量思想和技术知识的宣传教育，贯彻上级颁发的制度、规程、规范、并组织编制结合本单位具体情况的实施细则。
2、深入施工现场进行中间检查和调查研究，掌握工程施工质量情况，对违反操作规程作业，造成质量事故的现象和苗子应及时制止并立即报告有关领导处理。
3、参加质量检查验收工作和评级工作、参加质量事故调查，提出事故处理意见、做好质量的统计上报工作。
4、研究质量工作动向，总结质量管理经验教训并组织交流。 5、督促有关人员做好技术检验和观测工作。
6、施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查，做好施工岗位责任记录和施工原始记录，记录数据要做到真实全面及时。
7、各级领导必须坚持参加工程质量的验收工作，在检查中发现的违反施工程序、规范、规程的现象，质量不合格的项目和事故苗头等应逐项记录，同时及时研究制定出处理措施。 八、操作工人“三检”制度
1、操作工人“三检”（自检、互检、交接检）由施工队长领导班组工人进行“三检”。
2、自检：操作工人在施工过程中，按施工技术交底及有关规范要求，随时进行自我检查并整改的过程。
3、互检：同班组操作工人，在操作过程中，按技术交底及有关规范要求，随时进行他人质量检查并整改，检查组织由班组长领导。
4、交接检：上道工序的施工班组完工后下一道工序将继续操作的施工班组进行交接检查验收，交接检，由项目施工员组织。 九、竣工后质量保证措施
本着一切为业主着想、业主利益第一的精神，在工程竣工后，公司将继续为业主提供方便，并做好以下工作：
1、竣工一个月之内，向业主提出供所有工程技术档案、有关说明和各种技术资料。做好业主来信来访工作，实事求是解决业主反映的问题，做到有记录、有回音。
2、实行回访保修制度，竣工后，随即向业主发出质量回访质量保修卡。认真履行合同及有关规定。
3、保修期内每半年回访一次。凡属施工原因造成的质量问题，立即组织修复，做好修复记录，经业主签字认定，一切费用由我方承担。凡属其他原因造成的质量问题，我们也将向业主解释清楚，并配合业主排忧解难。并对工程开展多种形式的质量跟踪活动。}