年终总结不可错过的三件事 - zzzxzzz - 博客园
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每年从 11/15 开始一直到来年的农历新年，都是我会议最密集的时刻，我要做总结、做预测、做规划、做预算。对曾经做过的事情做个回顾，不仅观察自身也观察业界，然后尝试发现潜在的趋势，作为明年计划的重要考虑。尽管事多，但这个过程是快乐的，因为我掌握了一些秘诀。
有时候，你会发现身边真正快乐的人并不多，每个人都在担心和害怕一些东西，有着不同的烦恼，他们给自己的期望和压力很大，都希望自己成功、成为表率，而不是人群中被忽略或者即将被淘汰的人。
我们从小就被教育成要去做一个 "成功" 的人，而不是一个 "快乐" 的人，然而快乐是什么？快乐是不要违背你的心，如果你感觉累了，那么就应该休息，如果你在应该休息时，还 "永不放弃" , 那么痛苦就会来了。永远牢记：「快乐的秘诀并不是 "拥有" 了多少，而是 "放弃" 了多少。」这句话相信很多过来人都有深刻体会，因此我觉得在年底到开春的这段时间，大家不妨认真做好三件事：
*** 整理你的房间 ***
这事情再普通不过了吧？看看曾经买过的书，特别是那些包装成花花绿绿的技术丛书。有不少已经过时了，真正经得起考验的反而是那些不起眼、非常基础的东西。每年我在做年终计划时，都会想象自己准备要搬家了，只有一辆小车子，所以很多东西必须放下或舍弃，这是一个时空的心境转换，强迫自己必须做出 "放弃" 的抉择。
而整理房间时，我都经常有这种想法：「这个留下来吧！也许以后用得着... 」, 可笑的是第二年，我发现留下来的不仅仅没用过，甚至没有再拿出来看过；特别是丢掉一些老旧的光盘时，我都会纳闷自己当初把这玩意儿多当一回事，现在回头看看，真是什么跟什么啊！
我在学校念书学的是电子专业，搞芯片、弄电路、写汇编(Assembly), 从 DOS 3.x 时代到现在，接触过 Turbo C、PASCAL、Borland C、Visual C++、Visual J++&(没听过吧？曾经的微软 Java)，丢掉的软件彩盒包不知凡几。很多人以为郭安定只会讲讲 Office, 其实大错特错了，我沉迷过很多东西，但是在不断选择和放弃的过程里，意识到我需要的并不是 "时髦" 而是 "实用" , 但要做到 "放弃" 的前提是必须要有 "勇气" , 敢走跟别人不一样的路，这个过程并不是标新立异，而是真正看到了一些东西。因为时间会给我们反馈，证明最终的选择和放下是正确的。
*** 整理你的硬盘 ***
现在的硬盘容量越来越大，除非真的空间不够了，否则很少人会真正挽起袖子认真删除一些文件。所以每到年底就是我整理硬盘的时候，我总会想象：「如果我的电脑下一刻就要嗝屁了，那么现在是我能够挽救数据的关键时刻」 , 然后逐一检查文件夹的内容，包括哪些内容重复了。而做这项工作的最大反馈就是在检视过程里，看到了 "回忆"。
特别是电子邮件的历史记录，很容易使我回想起那时候自己的状态、往来的对象、担心的事情、工作及一切，我发现每年做完这件事，都可以找出自己当时幼稚或不成熟的地方，而帮助自己成熟，在思考上不会只看表面，还能想得更深入。
*** 记录你的父母 ***
如果前两项是很多人会做的事情，那么我想接下来这件事情就不是很多人都会做了，那就是记录你的父母，我知道有很多人有拍照的习惯，拍老婆、拍女朋友、拍小孩... 但我不知道有多少人跟我一样，每年过年都会把爸爸、妈妈说话的样子拍下来。
特别是那些离乡背井在外地工作的游子，他们以后可能不再有那样的机会，坐在你的身边陪你说话，一起吃饺子，跟你聊你小时候的事... 但你却可以记录这一切的一切，现在数码设备已经很便宜又很方便了，甚至手机上也有随手摄像的功能，但记录的东西却是无价的，不要等他们离开你以后，才去想到很多事情还没有或来不及做。
家的力量永远都是温暖的, 把他们的样子保留下来, 在你最脆弱和怯懦的时候, 这些东西就会永远永远活在你的心里。最想做的三件事_百度文库
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有创意的工作总结
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【第一篇】：四种新颖的模式，有创意的结模式随着市场经济的不断发展和我国市场经济地位的确定，国内不少机关、商家、企业对 总结工作进行了深入的研究与探讨，加快了总结工作的改革步伐，取得了不小的进步。从笔 者调查的几种总结模式上看， 无论从写作方式上、 写作内容上、 写作模式上都有很大的改进。其特点是：节省时间、方便群众，简便易行、灵活新颖，效果良好，值得借鉴。第一种：解惑式。就是不要下面报综合性总结汇报材料，而是要下面报解决问题的具体 意见和方案。写总结，是机关干部的基本功，许多同志为写总结发愁，尤其是、工 作总结，大量的文字、数字材料，执笔起草的同志非常辛苦，写了一大堆文字，少则千言， 多则万语。结果真能用得上的 却很少。往往领导一讲就算完事，或是向上级汇报情况报上 一份， 也就算是交差了。年复一年就这个写法， 忙坏了秘书，累坏了执笔的同志。这种状况， 都是经济的做法，不适应现在改革的新时代，遭到很多人的反对。许多同志呼吁：总结 要简，不要繁琐；总结要短，省工省时；总结要精，讲求效果；总结要改，利于发展。去年 某市根据胡锦涛同志提出的科学发展观， 对进行了改革， 不在向下面要综合性 总结汇报材料， 而是要求个对照工作查找问题， 看哪些工作没落实， 哪些问题比较突出， 哪些问题需要尽快解决，怎样解决，要求有关单位尽快拿出意见和方案。此种总结方式非常 好，很受基层欢迎，普遍反映是务实之举。第二种：典型式。就是不要下面报综合性总结汇报材料，而是要下面把当年最突出的典 型事件报上来。最突出的典型事件包括两个方面，一是好的方面，也就是与成绩有关的典型 事例。二是坏的方面，也就是与问题有关的典型事例。去年某省石油的就 是采取这种方式进行的，搞得非常精彩。他们抛开了过去那种死板的、教条的总结模式，什 么成绩有几条，问题是几点，经验有几个方面，下一步工作打算等等。而是跟下面要当年单 位发生的最突出、最精彩的典型事件，每个单位只允许上报两到三件，每件不超四种新颖的 总结模式过三百字。结果报上来的都是些鲜活的事例， 公司机关的同志就将其归纳写成了领 导阅件，公司领导看了非常满意。这类总结给领导提供了充足的决策依据，这样领导安排工 作就有了针对性，就能有的放矢，科学运作。第三种：故事式。就是不要下面报综合性总结汇报材料，而是要下面把当年发生的典型 事例写成小故事上报。要求基层单位把当年发生的典型 （正、 反两个方面） 事件写成小故事， 然后报给上级机关，机关根据故事蓝本编写了两本故事集。一本是《前车之鉴》 ，发到基层， 深受欢迎，职工从中学到了不少有用的东西，得到了不少启示。既激发了职工的进取精神， 又调动了职工的积极性。不仅使广大职工受到了教育，而且还看到领导作风的转变，是对总 结总结工作的一种创新。第四种：表格式。就是不要下面报综合性总结汇报材料，而是要下面用表格把当年的主 要工作上报。要求基层单位把当年的主要工作用表格的形式填报，用不着说套话大话，只要 你做了就填写，实实在在、一目了然。只要做了，就能填的丰满；没有做，填起来就困难。表中内容是指当年发生的重要事件和有关数据 （可根据实际情况设计） 这种表格式的总结， 。能够真实地反映出单位的客观情况， 无论对上还是对下都有好处， 体现了实事求是的基本原 则。上述总结，给人耳目一新的感觉，很有参考价值。一些单位每年用那么多时间写总结， 因为总结的东西都是过去的工作，好的大家都知道了，坏的大家也明白，用不着再拿出来抄 一遍，翻来覆去没有新意，就如：“花生油炒花生米――自己炒自己。”总结一定要写得短一 些、精一些。写文章，如同发电报一样，短小精悍、言简意赅。能用一个字表明意思、说明问题的,绝不用两个子。因此,对文章而言，刻意求精是至关重要的。写总结的关键也在精， 要创新，年年都是一个式、一套内容，就没有什么借鉴意义。
【第二篇】：创意总结，有创意的工作总结意从何说起？ 一、 构成广告创意的三个问题 ? 选择“切入主题的角度”以及信息中的“明星主角” ? 选择广告标的（商品）的附加价值 ? 选择传者与受众的地位与关系 二、 必要的三个选择 ? 选择一个角度――广告的参照领域？ ? 选择相互关系中的“相对”地位――信息明星？ ? 选择附加价值？ （一） 三项选择之一：参照领域 ? 从“谁的领域、角度”来切入、介绍广告标的（商品）？ 第一条线索：广告主型广告第二条线索：受众型广告（二） 三项选择之二：信息明星及地位 ? 广告中的信息“明星” ，在“谁的”领域之中？将会以什么样的“身份、地位”与受 众沟通？ 1. 以传播标的为信息的重心 2. 以传者为信息的重心 3. 以受众为信息的重心 （三） 三项选择之三：附加价值 ? 功能型附加价值 当商品的确具有某种实力，可以展示更快、更好、更多……的优势 时，是非常有效的策略。? 社会型附加价值 借想象力之名，激发受众的遐想，突出表现受众心理上逃避现实、 追求自在、享乐人生的想象型附加价值。? 心理型附加价值 将商品依附在一些已经被社会公认、定型的象征符码上，与它们 融合在一起，以取得社会名声、威望与信用。三、广告传播三者伙伴间的平衡关系（一） 六种互动关系主从关系、师生关系、沟通关系、伙伴关系、买卖关系、融合关系 （二）九种沟通方式 本体诉求、自夸诉求、唯美诉求、分类诉求、悲剧诉求、喜剧诉求、实用诉求、地位诉 求、享乐诉求 广告创意 第二讲 广告创意战略专题一：消费者在哪里？ 一、 了解广告标的――产品 （一） 如何了解产品 ? 产品的成分、效果，看商标、研究包装 ? 消费者调查 ? 向生产企业索取资料 ? 访问当地零售商 ? 进行图书馆研究 （二） 研究竞争对手 ? 谁是对手？ ? 你应该在什么产品类别中竞争？ （三） 在研究中要寻找什么 ? 有关该产品值得购买的信息 ? 最大的不利因素？ ? 影响购买的文化潮流？ （四） 把特点转化为实惠 二、 了解消费行为 （一） 马斯洛需要的五层次 生理需要、需要、爱与归属需要、受尊重需要、实 现需要 （二） 满足各种需要的购物清单 三、 市场细分 （一） 如何细分市场 ? 人口特征 社会经济和文化变量；人口规模和流动情况；性别、年龄；地理位置 和机动性；收支情况；职业和教育；种族；国籍；宗教信仰；婚姻状况；家庭情况 ? 心理特征 情感特点；兴趣、偏好；角色意识；需求；思维方式；安全感；购物 消费习惯；媒体消费习惯；主要的休闲方式 四、 不同的生活风格不同的沟通方式 （一） 生活风格&广告风格 ? 永远不存在适用于全面受众的广告表现 ? 针对不同的消费群，必然有恰当适合的附加价值 产品特点 ? 面对不同消费群体心理感受上的差异性多样性的广告调性 多样性的广告表达方式 ? 广告对受众的影响方式，取决于 受众面对广告时所处的地位 传者自身的角色 时刻谨记：从传播学角度架构的广告创意模式 从受众的生活风格模式 将以上两种模式结合在一起，进行广告传播方式的选择 结论：创意策略选择1.究竟要仿效受众的语言，与他们相融？ 2.还是要反其道而行，挑战他们既有的认知，打破他们的框架？ 三条建议建议一? 当你希望不知不觉融入受众的生活中， 选择第一种策略； ? 当你希望对受众震撼、冲击，引起轰动 选择第二种策略； 建议二? 想选择传受双方为伙伴关系时 选择第一种策略 ? 想选择传受双方为主从、师生关系时 选择第二种策略 建议三? 老牌子，要求受众的忠诚度 用第一种策略 ? 老牌子，彻底颠覆老化的形象 用第二种策略 五大生活风格的类群 ? 特立独行消费群 最称心的广告：心理型附加价值广告；喜欢创新、诙谐幽默、大 胆辛辣。挑战因循守旧，对社会集体规范、标准总会保持点距离 ? 自我中心消费群 喜欢社会型附加价值的广告；神奇的、强有力的形象、简单的口 号、各种的象征；地位、权力 ? 社会活跃消费群 处于心理型、社会型、功能型三种附加价值的交界点上 ? 务实风格消费群 最适合以受众领域为中心的传播模式沟通 ? 保守倾向消费群 对以传者角度的社会型附加价值易产生共鸣；对以广告标的与受 众角度的功能型附加价值也会共鸣 ?????????????? 广告创意 第六讲 创意思维专题一：惯性思维 （一） 惯性思维 ? 所谓惯性思维就是思维沿前一思考路径以线性方式继续延伸，并暂时地封闭了其他 的思考方向。1. 惯性思维的表现形式 ? 强势惯性 ? 前提惯性语境惯性 群体惯性 群体的惯性一旦形成，由于奖惩机制的强制性，有时会比个体的惯性具 有更惨烈的社会危害性。? 修正成本 “修正成本”概念，即群体的惯性一经启动，便会逐渐形成各种“历史 附加” ，从而导致一个更大的利益系统的建立，共生共振的结果是牵一发而动全身， 变革的成本大大提高，甚至导致灾难性的不可逆转。2.惯性思维的成因 ? 反射性重复 ? 低成本策略 3.惯性思维的误区 ? 线性思维 ? 模式思维 ? 惰性思维 指人类思维深处的一种保守力量。人们总是习惯用老眼光看新问题，用 曾经被反复证明有效的旧概念去解释新现象。模式化的力量。简言之，人类有一种归纳的本能，它可以使思考遵循某种规律，从而在归纳中简化思考和降 低信息搜索成本。但是，概念的提取过程同时也是模式化的过程。模式化的思维的缺陷表现 为它总是趋于保守，在新的危机出现前它具有强烈的定势倾向。（二） 偏见思维 1. 经验偏见 第一个结论：不要轻易给别人下结论。第二个结论是：要宽容一点。2. 利益偏见 所谓利益偏见，不是指由于你的利益关系会导致你立论的有意识的明显偏 颇，而是指一种无意识的偏斜――对公正的微妙偏离。3. 位置偏见 少年听雨歌楼上，红烛昏罗帐。壮年听雨客舟中，江阔云低断雁叶西风。而今听雨僧庐下，鬓已星星也。悲欢离合总无情，一任阶前点滴到天明。4. 文化偏见 偏见是一种泛文化的现象，人们很容易在任何角落里发现它 （三） 偏见的心理机制 1.心理期待 偏见就是偏偏看见自己想看见的东西！ 2.心理归纳 人有一种根据自己所见事实进行归纳判断的习性， 这是一种与生俱来的归纳 本性。3.心理图式 先入之见 自我本位 广告创意 第七讲 广告创意创意之思维专题二：超越性思维 一、 越界思维 （一）定义 越界思维， 就广告创意而言， 需要超越事物的通常属性， 以一种全新的角度理解和观察生活， 打破积淀在常识中的定势，对事物重新进行定义。（二） 越界思维在广告中的运用 真正的广告创意是冲破潜藏在人们内心深处的常识和，用一种新的不合常规的 思路解决问题。二、 性质超越与创意? ?? 超越通常的属性――寻求更高的统一 ? 超越单一属性――寻求多元转换 ? 超越一般属性――实现自由连接 本质上是对事物固有属性的反叛， 也就是在思维的深处， 建立起一种对事物性质的自由联想。三、 超越繁复――简单与创意 只有最简单的东西才具有最大的孕育性和想象空间 信息的简单性与信息的传递效果成正比，与信息的传递成本成反比。卓越的创意所追求的永远是终极的简单性！ 广告创意第八讲 创意思维专题三：扩散思维 1，扩散思维的形式 结构扩散；形态扩散；属性扩散；关系扩散――关系扩散就是尝试思考某一特定事件所处的 复杂关系，通过对这些关系的分析，从中寻找出相应的思路。就是用想象重新理解和诠释事 物及其关系 2，广告创意球型思维模式 广告创意球形思维模式是由两点、三线、四言构成 两点：创意原点与创意节点 （1）创意原点 球形思维模式的创意原点是位于球心的产品。它是广告创意的源头与出发点。产品内在地 包含着广告受众的基本需求和产品能给予消费者的核心利益点。进行广告创意的第一步， 就 是基于原点，提炼创意的基本素材――产品符号。（2）创意节点 创意节点就是创意的可能性陈列。它是由球半径（代表广告主题） 、经线（修辞手法） 、纬线 （创意元素）在球体表面交汇而成的一个个节点，每一个节点就是一个创意文本。广告创意 努力的目的就是去寻找能恰如其分地表现广告主题的创意节点。三线：广告主题、创意元素、修辞 由球心指向球面节点的球半径是广告主题，是创意的控制线； 创意元素是纬线，是进行广告创意的原材料； 修辞手法是经线，是搭建创意文本的“脚手架” 。四言：言为心生、言之有理、言之有物、言在意外 言为心生：产品是球心，是创意的出发点； 言之有理：广告主题是半径，是创意的控制线； 言之有物：创意元素是纬线，是创意的原材料； 意在言外：修辞手法是经线，是创意的“脚手架” 。广告创意球形思维模式的特点? 立体性 无论是在产品符号的提取阶， 还是在五觉符号的选择方面， 还是修辞格的生成和修辞域的 选择方面都是有方向性的。它可以使我们的行动具有针对性、科学性，此时具有程式化的意 义，体现出创意的工具性；而在关联符号的提炼过程中它又体现出发散性、随机性，此时可 体现出创意的个性与风格。方向性与发散性最后在创意的球面上交汇， 形成一个个创意节点， 就像一张张地图。? 可控性 在球形思维中， 素材明确， 主题明晰， 过程清楚， 方向确定， 在创意执行中可做到收放自如， 每个工具都有施展的空间，但每个环节都在掌控之下，广告创意思维的发散性与多维度，最终都会在球面的节点上定格。? 生成性 球形思维模式具有结构上的严谨性，但绝不是一个封闭的系统。它具有很强的生成能力 广告创意 第九讲 创意思维专题四：思维导图1、思维导图定义：思维导图是放射性思维的表达，因此也是人类思维的自然功能。这是一 种非常有用的图形技术，是打开电脑的万用钥匙。2，思维导图 4 个基本特征 1）注意的焦点清晰地集中在中央图形上 2）主题的主干作为分支从中央图形向四周放射 3）分支由一个关键的图形或者写在产生联想的线条上面的关键构成 4）各分支形成一个连结的节点结构 2、绘制思维导图的七个步骤 ① 从一张白纸的中心开始绘图，周围留出空白 ② 用一幅图像或图画表达中心 ③ 在绘制过程中使用多种色彩 ④ 尽量将中心图像和主要分支连接起来 ⑤ 让思维导图的分支自然弯曲而不是像一条直线 ⑥ 在每条线上使用一个关键词 ⑦ 自始至终使用图形广告创意 第十讲 修辞专题一：修辞 vs 关联符号 1、关联符号 用一个与之有相关性或相似性的符号去表现产品符号， 这个符号化的结果我们称之为关联符 号。2、修辞的思维层面（辞格） ；修辞的技法层面（辞律） 3、常见修辞格 比喻 拟人 拈连 反语 借代 顶真 回环 仿拟 跳脱 析词 4、常见修辞手法 押韵 引用 对照 映衬 反复 设问 发问 飞白 同字 异语 摹状 易序 拟声 铺排 5、汉语表达情感和意象的途径 ① 营造各种特殊的语境，使语言摆脱概念的束缚，获得具体、特殊的含义 ② 序列的巧妙组合，语序的随意调整，使语言成功地表现出审美意象和艺术境界 ③ 运用各种修辞手法，使语言生成艺术语言 6、审美词语创造“物辞意境”的最佳方式 1) 凡是诉诸生活画面的词语都能创造出辞象 2) 合成辞象的各种词语和修辞手段 3) 词语通过超常组合形成的移就、通感、比喻等意象化修辞格 7、汉语修辞的审美形式 （一）音律美――韵律和节奏 （二）色彩美――主体意识和表现性、象征性 （三）造型美――形态、美质等视觉信息的图像感和形象性（四）整齐美 （五）参差美 8、汉语修辞的审美张力 （一）词语通过修辞艺术用物象来描写现实生活。（二）词语通过修辞艺术用意象来呈现审美形象 （三）词语修辞使一般语言在语言运用中发挥出超凡脱俗的作用 广告创意 第十一讲 修辞专题二：“象思维” 1、象思维主要是指物象、意象、辞象三个概念。物象：指词语对事物形象的重现，它是指客观的物、景、事、人的物态化形象 意象：是指词语的引申义、比喻义、象征义。辞象：是指在物态化的语言符号中熔铸了话语表达主体的情和志 物象和意象是辞象含义的能指和所指，是词语的表层义和深层义的载体。2、汉民族象思维的审美心理过程及汉语修辞方法 （一）汉语音、形、义、象的融合与转换，构成了通感的修辞方法 （二）汉语“表象”与“里象”的融合与转换，构成了双关的修辞方法 是利用词语的音形义象的组合关系重构的“言外之意” ， “弦外之音” ，是一种言在此而意在 彼的含蓄风趣的修辞方式。（三）汉语“实象” “虚象”的融合转换， 构成了虚实相生的形容、摹绘、比喻、比拟等 修辞方法 3、汉语造词的思维方式及其修辞方法 （一）汉民族意象性思维方式在造词中体现的情感美及其修辞方法 （二）“取象类比”思维方式在造词中体现的形象美及其修辞方法 （三）随机、意合的思维方式在造词中体现的含蓄自然美及其修辞方法 （四）平稳、对称的思维方式在造词中体现的和谐美及其修辞方法 广告创意十二讲 平面广告的创意与设计 1、平面广告的构成要素 （一）插图――插图的作用：广告插图具有极强的视觉吸引力、生动的直观形象性。（二）文字形式――字体、字号、排版 （三）商标 （四）色彩――色彩最具冲击力；色彩可以增加广告内容的真实感；色彩情色彩和象征 意义。2、平面广告的构图法则 统一与变化、主导与从属、对称与均衡、对比与调和、连续与反复 3、平面广告的创意要求 画面抢眼；意旨明确； “意” “象”相谐 4、平面广告的创意方法 留白刺激；比喻；形象暗喻；对比 5、报纸广告的创意要求内容单纯；主题突出；形式注目；表现关联；视线流畅 6、报纸广告的文字创意 变形字体创意；手写文字创意；电脑字体创意缺陷文字创意；拆字藏字创意；图化图形文字 创意7、报纸广告的插图创意 写实法；对比法；夸张法；寓意法；比附法；卡通法；漫画法；连环法；悬念法；留白法 8、杂志广告的色彩创意 ? 色调处理 主色调的确定要考虑广告主题基调、商品形象色、公众色彩好恶。? 位置处理 考虑主色调色块在构图中的面积大小和应用。? 层次处理 考虑主色调与背景色的明暗处理。9、杂志广告的构图创意 分割法；对比法；中央配图法；对角线法；押置四角法；螺旋法；三角形法；并置法；全景 图法；Ｌ型留白法；Ｕ型留白法 10、杂志广告的画面创意 比喻法；象征法；造型法；抒情法 11、户外广告的创意具体表现在画面要鲜艳醒目；文字要简洁；造型要别具一格, 12、户外广告视觉表现立体化 户外广告图片与实物巧妙组合 13、招贴广告创意 招贴广告画面上的商品名称、商标和广告口号必须做到简洁、直接和醒目。招贴画作为一种艺术品，更强调画面的魅力和形式上的美感和个性。14、直邮广告创意主要表现在三个方面信件的设计和书写要别具一格。内文语言要清新活泼，诚恳亲切。注明信息反馈，及时进行回复和处理。广告创意第十三讲 网络广告创意 1、 网络广告创意的原则 真实性 所谓真实性原则就是指网络广告在创意的内容和形式上都不能有假的、骗人的东 西 针对性 从技术上而言，网络广告可以更加到位的实现针对性原则 亲近性 网络的互动性使得网络广告具有更加强大的亲和力，而在创意上遵循亲近性可以 使得网络广告事半功倍 创新性 网络广告的创新可以从形式和内容两个方面进行 2、 微博营销 微博特点：微博兼具了 IM 的个体性、即时性，博客空间的信息发布和分享性、论 坛的话题讨论性，以及 SNS 社区的人际关系纽带性 3、 网络广告创意的特点 互动性 链接性 跃动性 多样性 4、 网络广告创意的策略 互动式狂欢，病毒式营销 成功的病毒式传播具备的要素 1) 提供有价值的产品或服务 2) 提供无须努力便可向他人传递信息的方式3) 4) 5) 6)信息传递范围很容易向大规模扩散 利用公众的积极性和行为 利用现有的通信网络 利用别人的资源制造事件的创意传播策略 互动式传播的创意策略 广告创意十四讲 影视广告的创意 1、影视广告创制流程创意简报――创意――故事版――摄制前工作――拍摄――剪辑――配音――投放 2、创意简报 定义：通常是广告公司客户出的，对客户委托的品牌或产品做大量的、分门别类的调查 和研究，最终制定出一份广告策略单，然后在策略单的引导下，开展广告创意并加以实现。内容（一）客户名称（二）产品名称（三）市场背景（四）市场目标（五）广告目的（六）目标 消费者（七）竞争（八）利益点（九）支持点（十）广告语（十一）创意说明 3、故事版 定义是影视广告中将电视广告文案的视觉部分， 用一串连续的有代表性的静止画面来表示， 并对大体故事情节和 某些拍摄要求以及画面细节作出的相应的标注说明。故事版的功用：将创意进一步视觉化；故事版是与广告主沟通的桥梁；为影视广告制作单位 提供制作依据 4、向客户提案 （一）要有计划地组织自己的提案内容 （二）注意在提案中使用表演技巧来吸引客户的注意，使他们感兴趣。（三）别尝试只是向客户作秀 5、影视广告摄制前的筹备 （一）委托制作公司（二）制作估价（三）挑选演员（试镜、试装） （四）制片前会议
【第三篇】：期末总结可以这样创意，有创意的工作总结这样创意 稿件来源：中国报 作者：王红顺 发布时间： 现象描述 连续 5 年有幸参加了一个县的中小年终督导评估，我特意关注了中小学教师们撰写的年终期末工 作总结，从中发现，学校领导对教师期末工作总结的要求、教师撰写工作总结的心态、流程、质量存在以 下共性问题：学校领导对仅仅做例行公事的归类、存档，缺少研究、交流、分享； 的主题雷同、内容狭窄，局 限于、分数，缺少多元的教育视角；教师对撰写工作总结采取的是应付的心态，粗制滥造，网上 搜索、粘贴、复制或将自己去年总结改头换面，缺少“自我” ，缺少“新我”?? 破解策略 内容形式上的多元改革 一、话题式的教师期末工作总结――主题聚焦课改 谈人物：教师可以谈本身边对自己有影响的重要他人或是谈自己；可以谈人物的先进或擅长 的技能；谈如何从一般走向优秀，从优秀走向卓越等具体成因。话题是“优秀课改教师是怎样炼成的” 。讲故事：教师可以讲本年度自己的课改故事，也可以讲别人的课改故事，要求鲜活生动，有启发性， 最后能回归到课堂教学改革这个教育主题上来。话题是“我或同事、教研组的课改故事” 。叙事件：教师可以把本年度自己经历或是看到过的课改小事件完整地描述出来，谈自己的感受，从而 引发大家的思考。话题是“触及我灵魂或影响最大的课改事件” 。摆现象教师可以就本年度日常学校工作或生活中看到的一些现象展开， 分析为什么会有这样的现象， 并尝试提出自己对问题的解决方法。话题是“我为学校（班、学科）课改、管理、发展献良策” 。找细节：教师可以就本年度课改带来教师或学生的言行举止、服饰、心态等细节变化展开谈话，表达 自己的看法，不求宏观深入，重在启发。话题是“课改改变了什么？课改带来了什么？课改需要关注哪些 新问题” 。二、故事式的工作总结――用故事典藏智慧人生 创意意图：人生就是一个个故事的大串联。教育，正是因为有了一个个鲜人的故事才耐人寻味， 魅力无穷。我主张每一学期教师至少要收集一个发生在自己教育生活里的故事。用故事诠释“我的 2013” ：围绕本年度自己教育教学中“最感动的一件事、最幸福的一件事、最成功 的一件事、最难忘的一件事、最开心的一件事、最想分享一件的事、最得意的一件事、落实学校办学理念 的一件事、帮助他人一件事、最遗憾的一件事” ，简要概述事件的经过，重点梳理自己的。三、 “悦历式” （台历式）的工作总结 将期末工作总结分解到日常工作中的每个月，以总结台历形式呈现。台历主要内容可以概括为“六个 一” ：读书心得（摘录中最喜欢的一话、一个故事） ，最有成就感的一件事，最值得回味的一节研讨课， 最有创意的一个小点子，最能代表自己当月精神风貌、反映师生情深或感觉具有典藏价值的一张“刻录历 史”的照片。“悦历式” （台历式）的工作总结是教师凭激情创作的一部自传体史书，对教师来说，是一笔 宝贵的精神财富，具有永久保存的史料价值。技术手段上的移植创新 教师期末工作总结不一定千篇一律用纸质文本呈现，应积极倡导教师用微课程、微电影、微视频等现 代技术手段呈现。微课程式的工作总结 基本要求：以本次期末工作总结为蓝本，遵循“提炼素材、梳理价值点、提升价值点、形成脚本、模 板与背景、图画与布局、字号与字体、字数与速度、音乐选择的九步程序”制作一个微课程。力求符合下 列六个原则：精美――音乐、画面、文字都极精、极简、极富美感；简洁――时间 5 分钟左右，一事一议， 开门见山，直入主题，直抓关键词；具体――以小见大，直指原因或对策，将理论暗含于问题、故事、策 略中；意外――巧妙设疑，有悬念、层层递进，总有让人想不到的地方，又总有恍然大悟的感觉；深刻― ―能看到问题背后的问题，引发对问题本质的思考；情感――有情感共鸣，令人不知不觉地产生亲近感与 认同感。交流分享机制上的另类探索 教师的期末工作总结可以挂在学校网站上，可以发布在学校论坛、QQ 群、教师博客圈上，也可以对教 师总结的要点用学校微信、微博形式传播、交流、征求意见，还可以在全体教师年终例会上现场交流、评 定。一、现场交流式的工作总结 创意思路：要求教师言简意赅对自己年度工作进行盘点、梳理，接受同行年度大考。具体要求是以课 件形式汇报自己的教育教学工作；普通教师限时 3 分钟，校级优秀教师限时 5 分钟，县级以上荣誉称号获 得者限时 8 分钟；不穿靴戴帽，直奔主题论述“自己做了什么，做成了什么，将要做什么”或急需与同事 分享的创意、策划、实验、观点、感悟、等，也可以解剖自己记忆犹新的典型，旨在让同事避免 不必要的重复探索或给同事以启迪、警示，让其吸取教训或少走弯路。二、小组组合答辩式的工作总结 创意思路：对“拼教、拼研、拼学”常态化的学校，学习型组织已经建立；教师群体已形成教学、研 究合作共同体，已达成共同的愿景目标，因此学校不妨以备课组、年级组、某班全体教师为单位，进行小 组组合答辩式的工作总结。采取组长综述、组员分述或组员举例验证的组合报告的模式。组合群体用组合 报告形式阐述小组改革创新、互帮互助、团结友爱的典型事例，回顾、总结取得的成绩，反思存在的问题 及改进的策略；同时以互动、答辩的形式接受学校评审团的提问、质疑，体现小组工作总结突出全体参与、 共同分享的团队意识，实现小组工作总结反映的是集体智慧的结晶。思考与感悟 学校对教师期末工作总结的要求是一面镜子，映射了学校管理的效能。任何工作思路的创新，首先是 思维模式的创新；领导对教师布置工作，不要只讲工作重要性，要重点对该项工作的思路、方法、流程提 供技术支撑、方法创新。此外，教师撰写的工作总结是教师凭激情创作的一部自传体史书，对教师而言， 是一笔宝贵的精神财富。教师对自己不同时期总结进行比较，能看到自己真实的成长过程；通过反思自己 的成长过程，可以进一步明确自己的“发展区” ，定位自己的努力方向。学校通过研究各类教师不同 时期的工作总结，可以发现教师成长规律，查找、探寻教师发展中的共性问题；同时，这项工作还为学校 职评、量化考核提供了第一手资料。
【第四篇】：的创新，有创意的工作总结终总结创新?现在年终总结走形式玩过场，让主管苦不堪言，让员工抓耳挠腮，让领导或老 板哭笑不得， 甚至网上代写年终总结的都快成为一个产业了。认认真真走形式在中国何时是 尽头？ 为什么年终总结成了鸡肋？我们发现不少单位的年终总结不论从形式上还是内容上都 固化了，千篇一律，不是你抄我，就是我抄你；不是感谢上级，就是感谢同事；不是成绩突 出，就是优点多多；不是前途广阔，就是明天更好……写或不写，成绩少不了；看或不看， 内容都一般；做或不做，豪言都壮观。写的麻木了，看的麻痹了。年终总结可以取消吗？不能。千篇一律的总结有用吗？没用。取消不能，应付无用。至 少我们可以得出一个结论：年终总结还是必须的，出问题的是套话、大话甚至假话连篇。那么，怎样才能让年终总结变得富有成效？那要看我们进行年终总结的目的是什么。进 行年终总结的目的无非是为了个人进步、组织进步，为了总结成绩、吸取教训，看清长处， 发现短处，明确下一年的努力方向，找到个人和组织成员共同成长的路径和方法。促进个人 成长、推动组织进步应该是年终总结的目的所在。如果我们的所作所为能够达成这一目的， 我们的总结就有意义，我们的辛苦就不会白费。如果为了交差，为了应对检查，那么任你总 结写得如何漂亮都是没有意义的。我们必须认识到年终总结是组织进步的重要一环，而非个人行为（当然严格自律的人不 需要组织安排他也会），一个组织的进步必然体现为全体成员的进步，那么这个组 织（企事业单位、政府机关、部队学校无不如此）就必须认真组织、周密安排，让年终总结 实实在在、 生动有趣， 让参与其中的人积极热心， 最好做到刻骨铭心。要想达到这样的目的， 就必须对年终总结的方式方法进行变革或创新。如何进行年终总结创新？我个人有以下建议如何进行年终总结创新？我个人有以下建议一是写作方式的创新。一是写作方式的创新。可以保留总结的三大块――成绩、不足和展望，成绩列表用数据或事实说话，凡在过去 一年中有创新的工作成果才允许进行文字总结， 对整个组织没有警示意义的不足可以略去不 提， 对未来的展望必须是有建设意义的提案或创意设想。总之， 不限字数， 但要求言之有物， 拒绝套话、大话，杜绝假话。甚至还可以更大胆地改革：将总结的三大块――成绩、不足和展望，砍掉成绩，只保留 不足和展望两块，成绩留给别人去总结。或者你只需要总结同事或上司的成绩，你认为本部 门谁的成绩最突出，对你影响最大或对组织贡献最大你就总结谁的成绩好了。二是总结方式的创新。二是总结方式的创新。分单位或部门进行座谈交流。座谈会上不允许照本宣科，即不得朗读文字总结，每一个 人的必须就有创新的工作或有创意的设想进行阐述， 或对有深刻教训的不足进行经验交 流，让年终总结真正成为促进个人成长、推动组织进步的武器。三是管理方式的创新。三是管理方式的创新。将每一个成员的年终总结存入个人档案，甚至可以在下一时进行对照检查，看 看个人上一年度的展望或设想实现了多少，看看进步有多大。年终总结重在总结经验、吸取教训，重在交流、提高，重在下一年度更好更快地发展， 如果只有文字总结，没有面对面的语言交流，没有总结内容的跟踪落实，不流于形式那才是 怪事。
【第五篇】：年度工作总结需注意的五个方面，有创意的工作总结1.29 总结：HR 写好年度总结需要注意的 5 个方面！ 虽然 69%的 HR 反感年度总结，但从统计来看卡卡们大部分是总结能手，文字表达能力、专业能力、业 务能力均发挥得淋漓尽致。HR 的年度总结会涉及：基础人事、公司基本人力状况分析、人事 建设、招聘与选拔、与发展、薪酬和福利、绩效管理、企业文化建设、员工关系管理等。【打卡总结】 在写年度总结时，很多人力资源经理总是踌躇不定要不要写工作中的失误和存在的问 题。写了，怕被领导认为自己无能，工作做得这么差；不写，好像又过不了关。于是往往就 轻描淡写地写上几笔，不痛不痒，皆大欢喜。其实，这种作风是对工作不负责任的表现。在年度总结中，除了要如实展现自己过去一 年中的成绩，也要以强烈的责任心和内省意识，如实、全面地反映工作中存在的关键问题。如前所述， 年度总结是和上级领导沟通的良机， 其中沟通就包括取得上级领导对自己工作的 肯定和对存在问题的理解与建议。如果避而不谈问题，既是对工作的不负责任，也会为今后的工作埋下隐患。因为很多关 键问题都是在取得上级领导的支持和理解， 并提供相关资源支持的前提下得以解决的； 如果 上级领导连问题是什么都不知道，又何谈解决。当然，在年终总结中谈问题并非自我批判，具体要注意这样几点：首先，提出的问题应 该是比较重要的关键问题， 不要鸡毛蒜皮的事情都放进来， 否则非但不能引起上级领导的重 视，反而会被认为能力不足。其次，在问题提出的同时，应该提出针对性的解决方案，否则 问题就会变成自己真正的&问题&或&毛病&。有问题不可怕，可怕的是束手无策。在解决方案 中可以向上级领导明确提出需要的支持和资源。相信只要我们在年度总结中是凭着责任心如实地反映工作中存在的关键问题， 并提出明 确的解决对策，明智的领导会因此更清楚地了解和掌握到自己下属的能力和工作态度。【案例解析】 上期开放式问题：年终总结如何写才能引起领导的关注和重视？ 年终总结既不能只有客观数据、理性分析的&一目了然&，也不能像纪实文学般的长篇 报道，而应该是一个有系统性的报告，是一个能把形式和意图结合得很好的总结。如果做到 文、数、表、图综合运用，甚至是多媒体的演示，将要表达的核心思想准确、清晰、生动地 呈现出来，会更能得到领导认可。当然，考虑到不同领导的风格偏好，也可以在形式与内容 方面有不同侧重。当然，所有的形式都要为内容服务，要想全面系统地做好年终总结，一般说来，可按 照下面几个方面来组织内容。第一，工作业绩，包括人力资源各个职能所取得的成绩。第二，部门和团队建设，包括人力资源部的制度建设，部门工作能力的提高、工作士气 的提高、团队协作的改善等。第三，跨部门合作，要把人力资源部和公司其他部门之间的配合合作情况反映出来。第四，希望解决的问题。提出问题并提供相应的解决对策，对于实在是没办法解决的 问题，必须明确提出解决问题需要的资源和支持。第五，下一年度的要点。＃励言腹语＃ 推荐三茅网 1 周年庆征文比赛之参赛作品《九段人员》 /zhuanjia/82-rizhi 一、人力资源供给需求规划 先不谈年终总结如何引起领导的关注和重视，先谈谈人力资源供给需求规划，由于世 上惟一不变的就是变化，企业经营环境的不稳定性，导致人力资源战略和人力资源规划在 人力资源管理中日益凸现出特殊的重要性，从而说明了人力资源供给与需求的规划的重要 性。1、供给与需求的平衡 道理很简单，用 5 个人能干的事，你弄 15 个人去干，不光效率低下，互相影响，因为 都太闲还会多滋生出很多纠纷！3 个和尚理论告诉我们供给与需求必须平衡。2、战略与现状的平衡 是否了解企业的发展战略规划？是否了解企业的人员供给与需求的现状？如案例中 2010 由于发展从 2009 年人员猛增，这个事实可以说明应该是突破了原来的规划，那么，新 增这么多人是不是已经达到了供给与需求的平衡呢？是不是有必要在 2011 年再加大马力招 人呢？才能完成战略任务呢？ 3、市场与企业的平衡 市场对于企业的影响：企业所在的行情、市场所能提供给企业的人力资源状况、企业 在市场的竞争力等，所以，不能忽略市场对企业的影响，盲目地制定自己的人力资源供给 需求计划，不然，届时会在大环境面前翻船。4、制定一份人力资源规划的步骤 ⑴收集有关信息资料人力资源规划的信息包括组织内部信息和组织外部环境信息。组织内部信息主要包括 企业的战略计划、战术计划、行动方案、本企业各部门的计划、人力资源现状等。组织外 部环境信息主要包括宏观经济形势和行业经济形势、技术的发展情况、行业的竞争性、劳 动力市场、人口和社会发展趋势、政府的有关政策等。⑵人力资源需求预测 人力资源需求预测包括短期预测和长期预测，总量预测和各个岗位需求预测。人力资源需求预测的典型步骤如下：步骤一，现实人力资源需求预测。步骤二，未来 人力资源需求预测。步骤三，未来人力资源流失情况预测。步骤四，得出人力资源需求预 测结果。⑶人力资源供给预测 人力资源供给预测包括组织内部供给预测和外部供给预测。人力资源供给预测的典型 步骤如下：步骤一，内部人力资源供给预测。步骤二，外部人力资源供给预测。步骤三， 将组织内部人力资源供给预测数据和组织外部人力资源供给预测数据汇总，得出组织人力 资源供给总体数据。⑷确定人力资源净需求 ⑸编制人力资源规划 根据组织战略目标及本组织员工的净需求量，编制人力资源规划，包括总体规划和各 项业务计划。同时要注意总体规划和各项业务计划及各项业务计划之间的衔接和平衡，提 出调整供给和需求的具体政策和措施。一个典型的人力资源规划应包括：规划的时间段、 计划达到的目标、情景分析、具体内容、制定者、制定时间。⑹实施人力资源规划 人力资源规划的实施，是人力资源规划的实际操作过程，要注意协调好各部门、各环 节之间的关系，在实施过程中需要注意以下几点1）必须要有专人负责既定方案的实施，要赋予负责人拥有保证人力资源规划方案实现 的权利和资源 2）要确保不折不扣地按规划执行。3）在实施前要做好准备。4）实施时要全 力以赴。5）要有关于实施进展状况的定期报告，以确保规划能够与环境、组织的目标保持 一致。⑺人力资源规划评估 在实施人力资源规划的同时，要进行定期与不定期的评估。从如下三个方面进行：1） 是否忠实执行了本规划。2）人力资源规划本身是否合理。3）将实施的结果与人力资源规 划进行比较，通过发现规划与现实之间的差距来指导以后的人力资源规划活动。⑻人力资源规划的反馈与修正对人力资源规划实施后的反馈与修正是人力资源规划过程中不可缺少的步骤。评估结果出 来后，应进行及时的反馈，进而对原规划的内容进行适时的修正，使其更符合实际，更好 地促进组织目标的实现。二、年终总结问题 1、年终总结要写的具体深刻，不要象记流水账似的。2、年终总结要写的注重成果，不要写做了一大堆事，而实际没做出什么成果。3、年终总结要认真分析这一年来本部门的收获和所获得的经验。4、年终总结要带着感情去写，真正突出本部门团队一年来的艰辛付出。每年我写年终 总结报告，有多次都写的流泪！特别是写到团队面对困难不退缩，勇往直前，最后战胜困 难获得成绩的时候，那是喜悦的泪水！ 5、年终总结要结合本部门的实际工作内容来写，比如：人力资源部门写的年终总结就 要涉及到招聘、培训、薪酬、考核、评估等等，千万不要偏题，只写本部门范围的。6、年终总结一般都要顺带写写对来年工作的展望和目标，体现出本部门团队的信心， 这样老板才喜欢看。7、年终总结一定要突出：你这个部门创新了什么，今年给公司带来了哪些不同，取得 了哪些进步。8、年终总结没有指定一定要简短或长篇大论，原则就是你实事求是的写，层次分明， 重点突出，不要有废话。把握好度。9、年终总结它只是一个总结，是个书面形式，某同学说他公司根据这个年终总结来发 奖金，这其实是错误的了，成绩是平时有目共睹来的，而不是年终根据这个年终总结报告 来发奖，这就变成了考核写作能力了。10、很多公司多年来并不要求员工做年终总结，原因：该公司注重实效，注重你做出 的实际成绩，你没有年终总结报告没关系，只要你为公司为团队创造了效益，你就是个受 欢迎的同志！ 11、一年到头了好像没有年终总结报告又不象话，说你这一年到底干了什么？所以大 部分公司强制要求写， 这样也是给混日子的人给予一次严厉打击和梳理。这就是案例中“去 年就是因为年终总结写得太简单，结果被领导认为一年啥都没做，年终奖比别的部门经理 少了一大截，还险些让老板动了让他走人的心。”所体现出来的年终总结的这个问题。12、写报告是考核写作能力，而很多专业部门的专业人士对写作并不精通，就是“肚 子里有货倒不出来”。他们其实做出了大量的成绩。这就给人一个启示：作为管理人员， 最好还是要锻炼出自己一定的写作能力。13、不会写的人有部分却很会说，那么我们在做年终总结报告可以改变一种模式，就 是：不需要你上交报告，但是在开年终总结大会上，需要他们用口头讲解的方式把年终总 结汇报出来，这样就避免了他们的尴尬，给他们台阶下，也不影响工作。14、现在流行表格式总结，简单明了，逻辑清晰。15、无法完成年终总结报告的，也说不出来年终总结的人，这种人的确是比较糟糕的 了：可能一年的工作根本没有任何计划，没有主动去完成工作，都是等待安排，或者只是 救火不懂防火，没有管理意识。还有一种可能就是文化水平的确低，既不会写也不会说， 可能是老板的亲戚，用这样的人做管理是老板的悲哀！ 16、把每个部门每年的年终总结报告积累存档起来，既可以进行个对比，也可以对不 同的人选进行业绩分析，是公司宝贵的文书档案。17、老板只需要看业绩，并不需要看年终总结报告，所以年终总结报告主要是给总经 理看的，由他来评估你一年来的工作表现。老板只需要看总经理的年终总结报告，这就是 管理学上的“逐级管理”不要“越级管理”。18、如果某管理人员每年的年终总结报告都是大同小异，那说明这名管理人员是按部 就班型的，没有过多的创新意识，只在某些职位是优点，但是在某些职位这也是缺点。19、各部门的年终总结报告在某种层度上来是说：也是为总经理的年终总结报告做铺 垫和参考。总经理可以根据各部门的工作来完成自己的工作总结和对明年工作的展望！ 20、年终总结报告可以用 PPT 讲解的形式出现，这种很有创意，这种形式值得推荐， 不会枯燥，也很具体全面。青菜萝卜各有所爱，首先摸清老板/上司底细，然后有针对性的下笔，到底该长篇大论 还是表格式简单化。祝福大家写出一份老板很关注、很重视的年终总结！ 年终总结贵在“实”。套话可以少说些，说些具体的工作与设想，如果能正好跟老板的想法 相契合，就再好不过了。关键是能说到领导的心坎上，领导想从你或你的部门得到的信息与 价值，这些他都能在你的总结中看到，他自然就会重视你的想法与意见了。说到底，还是必 须中肯、实际，你的想法创意具有有操作性。关于年度总结中自我问题的暴露，这个 确实 有一定的技巧，要慎重选择典型的事件，否则真的会把自己搭进去，而且更重要的是，要针 对领导的风格来酌情表达 年终总结要紧扣年度计划、月度计划、年度绩效等，总结的措辞要突出重点，凸显本质， 切忌泛泛而谈，笼统叙述，语言应该简练，展现业绩的同时也要及时总结不足，以便来年的 工作更上一层楼。叙述过程中， 最好以图文、 数字加以辅助， 这样更能直观的反应工作状况。}