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知道为什么通常公司里，上层领导会比较柔，下层领导会比较凶吗？这是因为。。。。
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管理公司的时候，太松了也不好，太严了也不好。
太松了，员工就会嘻嘻哈哈，没大没小，不听领导话。
而太严了，员工就会背离领导，导致老板众叛亲离。员工表面上对老板唯唯诺诺，而暗地里则不服。
如果所有的领导都客客气气的，那能管得住下面的人吗？
但是，要是所有领导都凶巴巴的，那么同事之间的关系又会搞得很僵，搞得老板众叛亲离。员工们在公司里上班，也是人在心不在。
因此，公司管理，太松了也不好，太严了也不好。
总要有的领导扮演凶的角色（唱白脸），而有的领导扮演和气的角色（唱红脸）。
而且要是基层干部，不替上级领导凶，不替上级领导干得罪人的事情的话。
难道，得罪人的事情还留给上级领导自己干啊，骂名留给上级亲自来背？
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如果高层领导（老板），要是自己亲自对基层员工凶，对基层员工发火的话。
不但自己累，而且自己还会背后被员工们骂，影响自己的名誉。。。
那怎么办呢？那就让基层领导来替自己凶，替自己干得罪人的事情。
让基层领导唱白脸（扮演凶的角色），高层领导唱红脸（扮演柔的角色）。
当员工不听话时，就让基层领导出来对他凶，打击一下。
员工被基层领导打击后，要是对公司产生了叛离心怎么办呢？
那就再让高层领导（老板）出来唱红脸，对他柔，把他拉拢过来。。。
就这样一打一拉，一打一拉。。。员工就听话了，就服从了。
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一个单位里，那总要有些领导是负责管人的（比较凶一些的），
有些领导是负责安人的（比较柔一些的）。
如果管人（得罪人）的事情，不推给基层领导来干，
难道得罪人的事，还要高层领导（比如：老板）自己亲自干啊？
因此，那就让基层领导唱白脸，对员工凶一些，不听话就打。让基层领导来替高层领导干得罪人的事。
而高层领导唱红脸，对员工客客气气，拉拢员工。
让员工觉得老板是好的，坏的只是个别基层干部。。。
而且，还可以用基层领导对员工的“凶”，来衬托出老板对员工们的“好”。这样，既能管住员工，又不会导致员工背离老板。
而且，基层领导骂他的时候，还要让他觉得基层领导也是为了他好，为了让他快点成长，所以才批评他的。。。
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本帖最后由 梦幻夜空 于
12:15 编辑
上级领导唱红脸，扮好人。
下级领导唱白脸，扮坏人。
有个词语叫“斯德哥尔摩综合症”。
先让唱白脸（基层领导）的故意找个借口，对员工凶，稍不听话就打。让员工不得不服从，不敢不听话。然后，再让唱红脸（高层领导）的出来，拉拢他，安抚他，让员工更加顺从自己。
而且，还能用基层领导对员工的“凶”，来衬托出老板对员工们的“好”。
这样，既能管住员工，又不会导致员工背离老板，又不会使老板背负“暴政”的骂名。
而且这样管理，老板（高层领导）自己管起来也轻松。
老板就不需要再整天亲自对每个基层员工发火了，只用管住那几个领头的就可以了。。。
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本帖最后由 梦幻夜空 于
22:01 编辑
而且，让基层领导扮演凶的角色，来替高层干得罪人的事，来对员工凶。
即使基层领导跟员工发生了冲突，事情闹大了，那么至少还有高层领导来当调停者。
而要是高层领导亲自对员工凶，万一发生了冲突，
事情闹大了，那谁来当调停者呢？？没有调停者，那员工就容易走极端，最后跟领导来个同归于尽，血溅五步。。。
高层领导先让基层领导的出来对你凶，万一事情闹大了。
高层领导还可以出来，假惺惺地当调停者。
而等到事情平息了后，高层领导再派基层领导出来对你凶，对你进行秋后算账。。。
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管理员工，就像耍猴，打一下，再给个枣。
不能总是打，也不能总是给枣。
听话，给个枣。不听话，给一鞭子。
如果总是打击员工，员工就会背离领导，导致领导众叛亲离。
也不能总是给利益，总是给利益，员工不但不感激，甚至还会引起员工的贪欲。员工就会觉得你给他好处是理所当然的。等你让习惯了，如果哪天不想再把利益让给他的时候，他反而来骂你。
如果你平时都是比较凶的话，那别人会觉得可能你的性格就这样，
别人虽然刚开始会抵触，但后来也会慢慢适应了。
别人适应了之后，如果哪天你稍微对他好点（比如：对他笑笑，或送他一些小礼物）。
那他就会对你感激不尽，甚至替你卖命。
而如果你平时都是对别人好的话，
别人虽然刚开始会夸你，但让习惯后，别人就会觉得你对他好，这是理所当然的。
而如果你哪天不对他好，不把好东西让给他，不给他得到满足时，他反而会怪你。
甚至，如果你哪天对他说话稍微大声一点，他都会觉得你在故意针对他，然后跟你翻脸。。。
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本帖最后由 梦幻夜空 于
15:24 编辑
公务员岗位里，
对内部人员的管理：上级干部唱红脸，下级干部的唱白脸。
对外部人员（老百姓）的管理：有编制的唱红脸，临时工唱白脸。
（临时工就是领导用来当枪使，用完就抛弃。很多得罪人的事情，本来就是领导致使或暗示临时工去干的，而出事后就赶紧跟临时工撇亲关系，让临时工来替自己背黑锅。。。。这叫鸟尽弓藏，兔死狗烹。）
军队里对士兵的管理：上级军官唱红脸，基层教官和班长唱白脸。
监狱里对犯人的管理：教导员唱红脸，牢头狱霸唱白脸。
至于狱警嘛，有些狱警唱红脸，有些唱白脸。
有个词语叫“斯德哥尔摩综合症”。
先让唱白脸（基层领导）的出来，故意找个借口，对他凶，稍不听话就打。让他不得不服从，不敢不听话。
这时候，员工就会觉得自己在这里无依无靠，就想找个依靠。
然后，再让唱红脸的（高层领导）出来，安抚他，拉拢他，让他更加顺从自己。
让员工觉得老板是好的，坏的只是基层干部。。。
而且，还可以用基层领导对员工的“凶”，来衬托出老板对员工们的“好”。
这样，既能管住员工，又不会导致员工背离老板。
而且，基层领导骂他的时候，还要让他觉得基层领导也是为了他好，为了让他快点成长，所以才批评他的。。。
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本帖最后由 梦幻夜空 于
23:53 编辑
当然，通常最最基层的领导，一般是不凶的，也是比较柔和的。
（也就是最底层的领导，这一层还不能算是官，顶多就是个有名无实的芝麻官。）
毕竟，最最基层的领导，每天要面对着基层员工。
如果要是也整天凶巴巴的，那么同事之间的关系就会搞得很僵。。。
这层有三个作用：
1.是做缓冲作用，当基层领导管理太严时，员工受不了。
于是，这时候最最基层领导就会出来安抚员工，缓冲一下。。。
2.打小报告，给领导通风报信。
打小报告的人，要是凶的话，那员工就不敢在他面前说太多实话了。
因此，最最基层的人要想知道员工的内心想法，就不能太凶。这层要多跟员工客气，拉近关系，这样员工才会敞开心扉跟你聊天，你才能知道各个员工的内心真实想法，并把各个员工心里想法禀告上级。
3.替领导来收集员工们的把柄，把各个员工的把柄汇报给领导。
这样，领导就可以抓住各个员工的把柄，那员工以后就不敢来反对自己了。
因此，最最基层的人要想抓到员工们的把柄，就不能太凶。这层要多跟员工客气，拉近关系，这样员工才会在你面前不会有所顾忌，你才能抓到各个员工的把柄，并把各个员工们的把柄禀告上级。
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也可以用柔中带刚的人，和刚中带柔的人相互配合。
柔中带刚的人，也就是一些外表比较柔弱，但说话比较凶的女汉子领导。
刚中带柔的人，也就是一些外表比较霸气，但说话比较柔和的男领导。
如果员工不乖，就用外柔内刚的女汉子领导对他说重话，让他知道事情的严重性。
毕竟，如果要是用男的去对他凶，容易发生冲突。
而要是让女的去对他凶，不易发生冲突。。。即使你和女汉子领导发生冲突，别人也会说是你在欺负女的。
而凶完之后，如果他要是变得听话了的话。那么，再让外刚内柔的男领导来拉拢他，让他乖乖听话。
毕竟，刚中带柔的男领导，外表霸气，但说软话。拉拢他的同时，同时也让他知道以后不敢冒犯领导的威严。。。
用柔的，说重话，既让他知道事情的严重性，又不至于发生冲突。
用刚的，说软话，再把他拉拢过来，同时也让他以后不敢冒犯领导的威严。
就这样一打一拉，一打一拉。。。员工就听话了，就服从了。
而且，骂他的时候，还有让他觉得公司也是为了他好，为了让他快点成长，所以才批评他的。。。
有人可能会问，那要是被女汉子领导批评了之后，有人还是不听话，甚至不把女领导的话放眼里呢？那么，就让男领导出来更凶地对他。
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有些领导自己装得跟个君子一样，背后却利用手下来干黑手。
你去找领导办事，有些领导表面上对你客客气气，假装说很想帮你。
但是，却把你推给自己的手下。让自己的手下来找借口，来拒绝你。
举个例子：
比如，你想去局长那里借车，局长表面上对你客客气气，
局长假装说：“我也很想帮你，但你要去问问处长，看看还有没有空余的车辆。”
等你离开局长办公室后，局长马上打电话给处长，叫处长回绝你。
等你去找处长时，处长就会骗你说：
“实在没办法，单位的车都公出了，实在没有空余的车辆。。。”
（如果是遇到别的事，婉拒的借口还比如：资金不足，名额已满，不符合相关规定。。。）
然后，等你再去找局长时，
局长就会骗你说：
“不是我不想帮你，我也很想帮你。可是你也看到了吧，现在单位里没有空余的车辆，我也没办法。。。”
尼玛，不想帮就直说嘛，何必拐弯抹角。最讨厌这种伪君子了！！！
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本帖最后由 梦幻夜空 于
19:43 编辑
上柔下刚管理法，还有个好处。大家想想，高层领导如果都像拳王泰森那样，能打的，凶悍的。。。这样，就会威胁到顶头上司（老板）。
有时候，老板一个决策令他不满意，他就会拍桌子，来威胁老板。
最后，老板也不敢动他，导致他挟天子以令诸侯。。。。
因此，高层领导最好找些稍微柔一点的，不会威胁到老板的。
这也就是为什么各个国家的军人是武职，但是国防部部长往往是由不掌握军权的文人来担任的原因。
（如果国防部长拥有指挥军队的军权，那么就会威胁到皇帝，就容易会挟天子以令诸侯。。。因此，国防部长通常由文职人员来担任。）
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本帖最后由 梦幻夜空 于
21:59 编辑
最好是先严后松，而不是先松后严。
因为，从严变松，等员工先习惯严厉的管理，然后再渐渐松下来，那么员工会容易接受。
而从松变严，要是员工先习惯松散的管理，然后越来越紧的话，那么员工会越来越反感。
举个例子：在制定政策、纪律时，条例规定得严一些，而在实行时稍微松一些。那么员工会觉得公司管理比较仁政，比较人性化。
而要是在制定政策、纪律时，条例规定得比较松，而在实行时却严一些的话。那么员工会觉得公司管理比较残暴。
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本帖最后由 梦幻夜空 于
23:38 编辑
在有些公司里，管理员工的时候，也会灌输绝对服从意识的。
也就是领导说的话，即使是错的，那也是对的。
必须绝对服从，谁反对，就打谁，就惩罚谁。
比如：领导说1+1=3，那么就是等于3。谁敢说等于2，就惩罚谁。
有时候，高层领导也会叫基层领导故意在员工面前指鹿为马，看看基层员工是否绝对服从于领导。
基层领导指着一头鹿，对员工说它是马，那它就是马。谁反对，就打谁，惩罚谁。
不服？罚得更厉害。
有人敢站出来，帮那个被惩罚的人说理?那两人一起罚。。。这样，员工就会绝对服从于领导了。。。。
当然，通常高层领导不会亲自出来指鹿为马的，而是指派手下来替自己指鹿为马。
因为，如果高层领导亲自出来指鹿为马的话，那么员工会说该领导不分青红皂白。。。
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本帖最后由 梦幻夜空 于
21:59 编辑
有些公司在早会的时候，会特意叫员工穿一样的衣服，做一样的动作，喊一样的口号。
这样，既可以培养员工的协调性，又可以将员工的思想变得统一化，思想驯化成一致，以便于领导统一管理。
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有时候，领导问你对某某问题有什么看法时，并不是领导真的想听你的意见。
而是想看看你的观点是否跟领导相同，
如果相同的话，就让你来发表你的方案（也就是领导的方案）。
这样，即使方案在执行过程中，出了差错，
别人也会说是你的错，而不会说是领导的错。
（当然，如果方案是正确的话，功劳还是领导领。。。）
然而，有些年轻人不懂，当领导问他看法时，
他还真以为领导想知道他自己的观点，于是就把自己的看法侃侃而谈。
而殊不知领导最讨厌刚进公司的新人乱提意见了。。。你要是真想提意见的话，那也应该干一段时间后，对公司有些了解，并在公司里站稳脚了之后再提。
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为什么女王峰如此有攻击性呢，这是因为她们可以利用女性的弱点，而男性很难发现这些弱点，她们使用的策略也是男性很难注意到的。比如，简传播有关艾琳的流言蜚语，或者凯利的老板会评价她的装扮：“今天你想勾引谁？”这种语言上的侮辱威胁着对方的职业发展，但却伤人于无形，不留痕迹。
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尽管成为职业女性比以往要容易，但做一名女性领导仍然很难。尤其是在仍然由男性主导的领域，一些女性认为，她们的位置可能会随时被下属取代。她们不得不预测可能出现的威胁，她们努力通过打压其他人，尤其是女性，来确保自己的优势地位。
结果就产生了一系列的消极领导力的表现──尽管她们不像男性领导那样过分地强势，但是同样恃强凌弱。评价下属的外表或着装是她们的武器之一（如果是男性上司这么做，一定会被认为是性骚扰），此外，还有对下属的工作表现提出更高、有时甚至不可理喻的要求。在男性占主导的领域崛起的女性可能想要告诉自己，自己的奋斗和成功是独一无二的。因此，在她们看来，女下属的表现永远都不够好。
不过另一方面，对女老板来说，女下属往往也不是最好的员工。女员工对女老板的尊重和顺从可能会低于对男老板的尊重和顺从。
美国雪城大学2007年一项发表在《职业和组织心理学杂志》上的研究成果指出，女性会对不能站在他人立场考虑问题的女老板产生不满。她们往往还对采取粗鲁和强势管理风格的女老板有抵触，但如果男老板这样做，她们却可以接受。因此她们质疑和顶撞女老板的决定，面对女老板的权威，她们充满了抵触情绪。
阿曼达就遇到了这个问题，她在曼哈顿的一家广告公司担任副总裁，这是她第一次担任管理职位，她需要管理三名女性，这三名女性都和她同龄或者比她年轻。但是从第一天开始，阿曼达就感到她难以获得她们的尊重甚至她们的注意力。尽管这三名下属对男性同事非常恭敬和谨慎，但她们总是公开质疑阿曼达的决定。她们骑在阿曼达的头上，对她的着装评头论足。阿曼达尝试各种策略：展示权威以及尝试成为她们的朋友。最终她不再指望获得她们的回应或她们会按照要求工作。于是阿曼达把三个人解雇了。
职场女王蜂是环境的产物，它们攻击潜在的竞争对手，就像免疫系统攻击外来入侵物一样。由于女性的性别特点，人们普遍认为女性老板会更加软弱、温和，但这些特质不太可能让她们获得现在的职位。在激烈的竞争环境中，女性是不会因为在早上为同事带甜甜圈而晋升到最高职位的。
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本文刊于《世界博览》杂志2013年第8期
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。老板太凶 团队工作效率低
核心提示：在职场环境中，老板会经常对他们说难听、刻薄的话。在这种环境下，员工会觉得自己没有存在价值，对团队做出的贡献也较少，整个团队也会陷入混乱无序的状态。研究者认为，老板的粗暴言行会导致下属用类似的敌意态度来对待彼此。
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　　这项研究与心理学经典的“社会学习理论”不谋而合，即人们会观察别人的举止，并模仿和学习他人的行为，即使这些行为是负面的。
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感言绍兴老板太对员工太凶
绍兴老板太凶体现在工作量大，钞票不肯加上去，加一点要他们命，宁肯这点钱去玩女人，休假不完善，都是单休有些单休都没很少，还有狗逼倒灶，喜欢说大话认识什么什么大人物，个人虽然经商但对手下员工算可以，保证双休，工资按时发，遇到节会都是发钱200。500。绝对不发超市卡或者券，同等价值没有钞票来的划算。我佛慈悲南无哦弥陀佛
像你这样的老板不多了，还招人吗？
哇塞，楼主公司招人不，俺们都来，双休喂
快告诉我是哪个公司，我果断来
这叫什么社会啊，这叫
楼主什么公司啊
快告诉我是哪个公司，我果断来
楼主是哪个老板，我直接跳槽算了，苦逼的单休，月工资一千多块，楼主求救
:楼主是哪个老板，我直接跳槽算了，苦逼的单休，月工资一千多块，楼主求救[表情] [表情] &( 10:39)&纺织工厂，进来要开机器干夜班的，只怕吃不消
楼主什么公司我果断跳槽，苦逼的单休
难道你都给全绍兴的老板打过工了？
:纺织工厂，进来要开机器干夜班的，只怕吃不消 ( 10:49) 纺织厂现在月工资4000额，果真很辛苦，那是血汗钱
:纺织工厂，进来要开机器干夜班的，只怕吃不消&( 10:49)&我们绍兴老板的活干过，不怕累。夜班有补贴吗？
纺织厂还有双休的，真是牛啊。
不要血口喷人。你接触过多少绍兴老板？人家员工都愿意干着，你就别替人家抱不平了，能力强的自然找的到好工作，能力弱的，自然只能接受不太舒服的工作了，这都是社会筛选的。想轻松又双休，可以去当公务员啊，想收入高，可以去当律师啊。
LZ自己说自己，人都跑光了
楼主老板及时雨,还缺人吗？
哈哈，楼主在用另一种方式招工。
:纺织厂还有双休的，真是牛啊。&( 13:39)&......同感.....外行到这么地步,估计楼主其实也是跑腿人。曾经有个网民吹拥有豪车,但实际是个汽车维修人员。
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顶出真相来！纺织厂应是称---档车工,外行人叫开机器。
45千，12个小时，绍兴基本都是这样的工作，呵呵
《劳动法》根本没用，全国人大暂时不要再制订新的法律，先把已制订好的法律执行好。
楼主是在给绍兴的纺织老板扯牌子！ 鉴定完毕！
:不要血口喷人。你接触过多少绍兴老板？人家员工都愿意干着，你就别替人家抱不平了，能力强的自然找的到好工作，能力弱的，自然只能接受不太舒服的工作了，这都是社会筛选的。想轻松又双休，可以去当公务员啊，想收入高，可以去当律师啊。 ( 14:20) 此人是LZ 所指的坏老板 大家一起灭了他
老板，还要人不
:此人是LZ 所指的坏老板 大家一起灭了他 ( 12:47) 还好老板坏老板，你以为是旧社会啊，一张卖身契。现在是自由任职了，自己没本事当然只能跟着没什么本事的老板了，也只能干辛苦的活了。想要好老板可以去，你可以去微软公司，可以去谷歌公司，可以去华为，可以去李嘉诚公司，问题是人家要你吗？
:还好老板坏老板，你以为是旧社会啊，一张卖身契。现在是自由任职了，自己没本事当然只能跟着没什么本事的老板了，也只能干辛苦的活了。想要好老板可以去，你可以去微软公司，可以去谷歌公司，可以去华为，可以去李嘉诚公司，问题是人家要你吗？ ( 10:59) 不好意思 我是华为的
给过不少老板打过工 每个都是银行贷款上亿 喜欢吹牛 给女人花钱好爽 给员工抠门 哎
:不好意思 我是华为的[表情] ( 14:39) 不好意思，我是阿里巴巴的。
要不楼主做了老板去试试
你纺织厂多少人？&&过节给个200,300，你承受的起？&&还双休？&& 双休有工资吗？&&你纺织厂工人难道拿固定月薪的？&& 多牢多得的话，双休，工人愿意吗？&&&&靠，纯粹一SB骗子。&&
:没办法 中国人就是廉价劳动力 物价天天涨 工资还是那么点 还什么社会主义 标准的资本主义 ( 18:41) 中国的社会主义比资本主义还狠。人家再怎么说，还有某权吧。
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